安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動總結(jié)

　　為貫徹落實公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的通知》加強與提升公司的安全管理工作，公司開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動。以深入扎實開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為載體，以強化預(yù)防、落實責(zé)任、依法治理、應(yīng)急處置、基礎(chǔ)建設(shè)為主要措施，以有效防范和減少各類事故為工作目標(biāo)，切實把各項責(zé)任落實到位、措施落到實處，全力以赴做好企業(yè)工程管理單位安全生產(chǎn)各項工作。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　1.通過成立公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了落實“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動會議，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，單位主管領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動進(jìn)行了安排部署。在我公司位于工程建設(shè)領(lǐng)域四個片區(qū)內(nèi)，積極貫徹落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”制度。將我公司的新建、改建和擴(kuò)建項目安全設(shè)施“三同時”和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”制度的落實情況進(jìn)行了清查，按照公司安全生產(chǎn)管理的要求，從源頭上做好此項工作。

　　2.精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定了切實可行的活動方案，明確了專項行動的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分

　　解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。落實工作責(zé)任。為確�；顒臃桨嘎鋵嵉綄嵦�，我公司主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)活動方案的具體實施，各部門能認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實““安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的有關(guān)工作。

　　3. 嚴(yán)格落實《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號），按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”原則，年初制定安全措施費提取和使用計劃，年末檢查計劃執(zhí)行情況，納入財務(wù)預(yù)算，確保安全費用專項資金足額提取、專項使用。確保安全生產(chǎn)資金有效投入，努力改善員工的安全生產(chǎn)條件。

　　4. 按照《安全生產(chǎn)法》、《注冊安全工程師管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位已設(shè)置安全生產(chǎn)管理部室并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備了注冊安全工程師。

　　5. 嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》和公司《安全生產(chǎn)事故隱患管理標(biāo)準(zhǔn)》的.要求，公司認(rèn)真開展了隱患排查治理工作。開展危險源辨識、風(fēng)險評估工作，編制事故事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練及總結(jié)。使所有從業(yè)人員具備風(fēng)險辨識與評價技能，熟練掌握崗位及執(zhí)業(yè)過程中風(fēng)險防控知識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目部、崗位。建立安全生產(chǎn)臺帳，結(jié)合實際修訂完善并嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。落實各層級安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，完善項目部安全建設(shè)、現(xiàn)場管理技術(shù)操作規(guī)程等制度。

　　6.深化推進(jìn)公司員工“三級安全培訓(xùn)”制度，提高本單位員工安全意識、安全技能，培養(yǎng)、固化良好的安全習(xí)慣和行為，從根本上提高全員安全素質(zhì)。我單位安全管理相關(guān)部室制定專項安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，按照工程管理崗位進(jìn)行針對性、有效性培訓(xùn)，做到全員、全過程培訓(xùn)。

　　通過開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，進(jìn)一步落實了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實加強本單位安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，強化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強本單位基層項目安全建設(shè)，全面排查解決安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題，深入治理各種隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn)。