【熱】質(zhì)量月活動征文
在學習、工作乃至生活中，說到征文，大家肯定都不陌生吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點。你所見過的征文是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量月活動征文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量月活動征文1
質(zhì)量教育是質(zhì)量管理過程中重要而又基礎(chǔ)的一項工作。通過質(zhì)量教育不斷增強員工的質(zhì)量意識，使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)，使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對于整個企業(yè)乃至自己的重要作用，認識到自己在公司里提高質(zhì)量的責任及義務，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量，最終達到全員參與，全面質(zhì)量管理之目的。
20xx年8月30日由于井松網(wǎng)絡異常導致分容各工序無法正常生產(chǎn)，導致分容積壓電池較多，在后續(xù)消除積壓的過程中發(fā)現(xiàn)積壓的電池部分表面有水漬銹蝕的印記且批次較多，造成電池降檔及批次掉隊。通過對生產(chǎn)過程進行排查，發(fā)現(xiàn)導致此次電池降檔的'原因是在清洗裝盒時，電池表面未完全烘干，后放置于周轉(zhuǎn)盒內(nèi)導致相鄰電池接觸面出現(xiàn)水漬銹蝕的印記，同時在裝盒時未完全對電池進行分批次放置，消除積壓時單個批次有遺漏，致使出現(xiàn)批次掉隊現(xiàn)象。
致使上述事情的發(fā)生，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)過程，此事的發(fā)生根本原因還是員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任及義務的認知意識不夠。考慮分容工序所接觸的均已是成品電池，對電池的整體制程可能不熟悉，為此對分容員工進行一次產(chǎn)品制程認知的培訓，讓員工了解到一只電池是如何經(jīng)過一道道工序，一雙雙手才成為一只合格電池流轉(zhuǎn)到分容工序。當電池來到分容清洗后，僅僅是因為表面水漬沒有烘干或者擦干，導致電池降檔時多么的可惜，之前所有員工所傾注的心血，換來的卻是不合格品。通過此次培訓讓員工了解到自身在產(chǎn)品制程中的重要性，提高員工的集體感及質(zhì)量的責任感、義務感。
經(jīng)理每月也會召集各工段工段長、工序班長及主操開展兩次例會活動，一起對本月部門及產(chǎn)線所發(fā)現(xiàn)的問題進行探討，并給出合理的解決方案。同時每次也會著重宣貫質(zhì)量相關(guān)事項，及近期其他部門事務。
“質(zhì)量始于教育，終于教育”，注重質(zhì)量意識的培養(yǎng)，追求人的意識的改變，追求對質(zhì)量管理方法的普及，全員參與的質(zhì)量才是真的質(zhì)量，參與的人越多，尋求改進的機會就越多。
品質(zhì)與每個人都息息相關(guān)，也許是直接相關(guān)，也許是間接相關(guān)。我們不管從事哪個工種，都應該清楚了解自己的工作要求和自身崗位的質(zhì)量職責，并使自己做的每件事符合質(zhì)量要求，“我的工作由我保證”這也是對質(zhì)量的貢獻。
質(zhì)量月活動征文2
質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們公司有著嚴格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)都進行著嚴格的檢驗和控制。通過嚴格的質(zhì)量控制，可以降低產(chǎn)品的缺陷率，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。
作為MC，我工作中接觸最多的就是物料來料，在原材料質(zhì)檢嚴格的管控，才能促使供應商不斷加強提升物料品質(zhì)，督促供應商出廠前增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)，避免多次因產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工返修。例如安徽中鼎鋁管早期質(zhì)量問題頻出，質(zhì)控部抽檢不合格，要求全部退回。因為鋁管每次到貨都是大批量，退回供應商成本損失大，多方協(xié)商后，供應商來司對每一根鋁管進行返工，進過三天的返工，質(zhì)控部重新抽檢，產(chǎn)品合格放行。質(zhì)控部嚴格的把控物料風險前移到前端到貨，可以有效避免生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格，提前暴露問題并及時解決，大大減少了因物料不合格倉庫無可用合格料而導致生產(chǎn)停線頻率。
在集裝箱生產(chǎn)中，XX中集在不斷追求高質(zhì)量的生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品的可靠性和耐用性，以滿足客戶的需求和期望�？蛻糸L期駐廠推進我們生產(chǎn)拉線放行，客戶對質(zhì)量把控的重視程度可見一斑。把控每一個的過程中，我們同時注重與客戶的溝通和合作，了解他們的`需求和反饋，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進產(chǎn)品和服務，在不斷地追求高質(zhì)量生產(chǎn)�？蛻舻囊庖姾头答伩梢詭椭覀儼l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并改進產(chǎn)品和服務，從而提高客戶滿意度。
通過注重質(zhì)量控制、持續(xù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升集裝箱的生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度，并保持競爭優(yōu)勢。很多客戶恰恰是看中了我們的高品質(zhì)高質(zhì)量生產(chǎn)而選擇我們。儲能集裝箱作為一種重要的儲能設備，其質(zhì)量把控尤為重要。
儲能集裝箱的質(zhì)量直接關(guān)系到能量儲存的安全性和可靠性。儲能集裝箱內(nèi)部通常安裝有大量的儲能裝置，如鋰電池、超級電容器等。這些裝置在儲能過程中會產(chǎn)生熱量、氣體和潛在的安全風險。如果儲能集裝箱的質(zhì)量不達標，這些風險就有可能發(fā)生事故，導致能源泄漏、火災甚至爆炸等嚴重后果。因此，XX中集通過對儲能集裝箱的質(zhì)量進行嚴格把控，可以確保儲能過程的安全性和可靠性這些離不開我們的制定的明確質(zhì)量標準和指南，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有通過不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場上取得成功。
質(zhì)量月活動征文3
XX中集始終秉持“質(zhì)量第一、信譽第一、客戶至上”的宗旨，恪守“產(chǎn)品如人品，做事即做人”的質(zhì)量文化價值觀，視產(chǎn)品質(zhì)量為XX中集的基石，始終以客戶為中心，不斷追求卓越品質(zhì)，由此可見質(zhì)量的重要性，借用麥總的一句話“沒有質(zhì)量品牌，XX中集就沒有出路，就不可能有今天的發(fā)展，更不可能有明天的大發(fā)展”。
質(zhì)量是如此的重要，那么質(zhì)量從哪里來？我們又該如何提高質(zhì)量？每個人的崗位不同，每個人的經(jīng)歷不同，每個人的理解就不同。作為一名質(zhì)量人員，我的工作和質(zhì)量息息相關(guān)，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，我來說一說我的理解與感受。
質(zhì)量從哪里來？這個問題我聽過多種回答，其中起碼有一半的回答是質(zhì)量是檢驗出來的，并且他們知行合一，每當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，他們的第一反應都是“質(zhì)量（檢驗員）是怎么檢驗的”！那么產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的嗎？質(zhì)量檢驗確實存在鑒別和把關(guān)的職能，當檢驗出現(xiàn)漏檢的時候，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品確實也會流轉(zhuǎn)到下道工序乃至客戶端，但產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題是檢驗檢出來的嗎？不檢驗產(chǎn)品質(zhì)量就不會存在問題了嗎？答案顯然不是，不管檢驗與否，當產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)定性了，檢驗只是把產(chǎn)品的合格與不合格鑒別出來。于是有了另外一部分回答，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，才會存在合格與不合格，存在質(zhì)量的好與壞，如果不生產(chǎn)，那么就不存在質(zhì)量問題，所以質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。那么產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎？我的回答是可能是，但不全是。當生產(chǎn)嚴格按圖紙、按工藝、按標準要求進行生產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量仍然出現(xiàn)了問題，那么這時候產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎？答案顯然也不是，因為在此情況下，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就必然會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因為設計本身就存在了問題。于是有了其他一部分回答，質(zhì)量是設計出來的。因為產(chǎn)品源于設計，設計是一切的'源頭，設計的質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量的上限，好的設計不一定生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，但差的設計一定生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，除非在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)了設計問題，反推設計進行優(yōu)化，才會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
所以質(zhì)量從哪里來？質(zhì)量不是檢驗出來的，質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的，兩者缺一不可。那么如何提高產(chǎn)品質(zhì)量就顯而易見了，就是提高設計和生產(chǎn)的質(zhì)量。那么如何提高設計和生產(chǎn)的質(zhì)量？這個提升的主體是技術(shù)和生產(chǎn)部門，需要他們提升自身的工作質(zhì)量，從而保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。那么身為質(zhì)量人員，我們在這個過程中又做了哪些？我簡單總結(jié)了以下幾個方面：
第一是提升檢驗能力。質(zhì)量雖然不是檢驗出來的，但是基于目前的質(zhì)量水平，檢驗又是不可或缺的。目前我們的檢驗能力雖然得到了客戶的高度認可，我們能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)設計、生產(chǎn)等諸多問題，盡可能的避免將問題產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶端，并反推設計與生產(chǎn)等進行改善，但是我們?nèi)匀恍枰粩鄰娀覀兊臋z驗能力，提高我們的檢驗技能，并且培養(yǎng)新的檢驗人員來滿足日益增長的客戶和內(nèi)部需求，保持質(zhì)量檢驗優(yōu)勢，確保最終交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量。
第二是提升分析改善與橫展的能力。發(fā)現(xiàn)問題很重要，分析與解決問題的能力同樣重要，這也是客戶非�？粗氐哪芰�。記得在最早剛開始生產(chǎn)儲能箱的時候，有一次客戶對提交的改善報告不滿意，打回幾次要求我們重新分析再提交報告。于是，各部門長與相關(guān)責任部門人員一起集中在會議室進行頭腦風暴，逐條反復研究討論出根本原因并明確報告回復的方向，再分派給各個責任人進行報告修改，修改完成后一起討論優(yōu)化，將優(yōu)化后的報告回復給客戶，最終達到了客戶的要求。從那時起，我們逐漸意識到我們已經(jīng)進入了一個全新的新能源賽道，客戶的要求越來越高，不僅僅要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，同樣要求高質(zhì)量的過程，要求我們有過硬的分析問題與解決問題能力。于是，我們開始逐漸重視我們分析改善的能力，我們不斷邀請客戶給我們進行能力培訓，同時組織參與外部技能培訓，在不斷明確客戶要求的同時不斷提高自身的能力，甚至招聘專業(yè)的人員一起共事，確保能夠滿足客戶的需求。同時，我們也逐步將質(zhì)量問題匯總成經(jīng)驗教訓總結(jié)，分享給各個部門，在各部門進行橫展，防止同類問題再次發(fā)生。
第三是提升質(zhì)量預防的能力。在新項目新產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，我們會對圖紙等要求進行核對，一起參與失效模式與后果分析，并且針對批量項目編制對應的控制計劃，將特殊特性和歷史經(jīng)驗教訓全部融入其中，確保不會有關(guān)鍵項未被識別。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中我們也會進行作業(yè)觀察，從人、機、料、法、環(huán)各方面觀察是否存在不符合要求的情況，及時糾正一些不符合要求的情況，杜絕質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時在整個過程中我們也在不斷推行標準化作業(yè)，不斷完善我們的流程文件，規(guī)范我們的作業(yè)文件與表單，規(guī)范我們的行為準則，盡可能避免由于我們自身的作業(yè)不規(guī)范導致問題點未被識別或發(fā)現(xiàn)，提升我們自身工作的質(zhì)量，做到質(zhì)量預防。
當然我們在質(zhì)量改進的方面還有很多，同時各部門也都在一起致力于質(zhì)量改進，大家都在各自的崗位上做出自己的貢獻，雖然在這個過程中我們遇到了一些困難和坎坷，但我們一直都在披荊斬棘，乘風破浪，正是由于大家的共同努力，XX中集的質(zhì)量才會越來越好，最終打造出了客戶和員工信賴與尊重的質(zhì)量品牌。
于我個人而言，我會時刻將質(zhì)量放在心中，在質(zhì)量標準化和質(zhì)量保證的道路上一路前行，不管過程中遇到什么困難，始終堅信自己能夠克服，持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量水平，做到“質(zhì)量在心，無問西東”。
質(zhì)量月活動征文4
進入出箱口大門，就會看到很醒目的標語：不接受不良品，不制造不良品！說的真好，質(zhì)量關(guān)系你我他，做好就會人人夸！我們班長經(jīng)常說，沒質(zhì)量就沒訂單，沒訂單就沒活干，沒活干就沒錢賺！確實，話糙理不糙！
質(zhì)量是企業(yè)的'生命！從觀念到意識的轉(zhuǎn)變，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動。不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”作為觀念、作為口號，更需要我們把“質(zhì)量第一”樹立成強烈的質(zhì)量意識，落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。
產(chǎn)品質(zhì)量的形成不僅僅是企業(yè)決策層和管理執(zhí)行層的事，更是每一位員工的事。對此，我們必須立足自身崗位，履職盡責，確保工作質(zhì)量，為自己負責，不制造缺陷；為他人負責，不傳遞缺陷。我們應全員增強質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全水平。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)生命”，為提高我們最美集裝箱產(chǎn)品作出貢獻，成為最美造箱人。
質(zhì)量月活動征文5
在市場經(jīng)濟的浪潮下，企業(yè)面對經(jīng)濟高度發(fā)達和競爭激烈的今天，總是在尋求各種方式方法，來謀求發(fā)展的一席之地。而質(zhì)量的重要性也突出顯現(xiàn)而受到企業(yè)的重視，每個行業(yè)都有其相應的質(zhì)量管理標準，企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展結(jié)合實際實施了相應的質(zhì)量管理體系。因為質(zhì)量的重要性是不言而喻的，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的的生命線�？蛻魧Ξa(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求越來越高，如果企業(yè)不圍繞質(zhì)量進行創(chuàng)新變革，不堅守質(zhì)量的底線，最終會在市場波濤洶涌的浪潮中淹沒。一個不注重質(zhì)量的企業(yè)是短視和沒有遠大前景的，更談不上發(fā)展，質(zhì)量是一個企業(yè)賴以成長和發(fā)展的重要內(nèi)容之一，必須受到重視。
9月份是第41個全國“質(zhì)量月”，公司上下圍繞質(zhì)量管理，進行了一系列的培訓和學習。意在使我們每一位員工都要對質(zhì)量有一定的認識了解，培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和職責意識，并知道其重要性，從而指導我們在工作中認真踐行質(zhì)量管理方面的要求，做好工作。在部門組織的培訓學習中，進行了“三標”內(nèi)容的學習，使我認識到質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性。企業(yè)除了在社會活動中創(chuàng)造盈利性的價值之外，還要承擔對社會環(huán)境的責任、對客戶的服務滿意度、以及對員工職業(yè)健康安全的關(guān)懷和保護等。這些內(nèi)容都是統(tǒng)籌兼顧、不可偏廢，有機融合在一起的。在公司組織的參觀主機廠SHI車間的活動中，最讓我印象深刻的是邱經(jīng)理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為我們講解了工廠生產(chǎn)運作的情況，并反復強調(diào)我們的響應速度、服務質(zhì)量對我們客戶影響的重要性。因為我們的整個生產(chǎn)活動就像鏈條一樣，是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，我們操作過程中的每一個環(huán)節(jié)都會直接影響到工廠生產(chǎn)的進度和質(zhì)量。這對我們工作質(zhì)量、服務水準提出了更高的要求。所以在我們平時的工作當中，需要認真對待自己工作中的每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)、，能及時響應客戶需求，想客戶之所想、急客戶之所急！提升響應速度、提高服務質(zhì)量。在平時的工作中，我們難免會疏忽和犯錯，發(fā)現(xiàn)了問題正如經(jīng)理所言，要及時溝通協(xié)調(diào)傳達解決改正，進行總結(jié)和反思。在工作中那些愛崗敬業(yè)，有責任、有大局觀、恪盡職守的優(yōu)秀人物值得我們?nèi)W習。無論我們平時的培訓學習，還是實地去現(xiàn)場參觀，相信都不是走馬觀花式的儀式，而是讓我們體會到質(zhì)量服務對于企業(yè)生產(chǎn)運作的重要性。使我們能夠在工作中嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)范，能夠從客戶的'需求和角度出發(fā)，服務好我們的客戶。
質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命，就像靈魂之于人的身體一樣，一個沒有靈魂的軀殼就會變得行尸走肉般，空有其軀體而無其精氣神，最終枯竭而死。如果一個沒有或不重視質(zhì)量的企業(yè)，就如同失去靈魂的空殼的軀體般，變得腐朽而沒有生命力，最終會在激烈的市場競爭中淘汰死亡。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。質(zhì)量管理也是從平時一點一滴的工作中體現(xiàn)和不斷優(yōu)化總結(jié)提升的，也是一個從不完善到完善的過程，質(zhì)量的提升也是從點滴的平凡工作中積淀開始的。作為企業(yè)活動組織參與者的每一位員工來說，不論其所在什么崗位，都應該參與到企業(yè)質(zhì)量管理建設中來，讓質(zhì)量二字根植于我們心中，與工作前行。如同一臺運轉(zhuǎn)的機器一樣，質(zhì)量管理體系作為一個整體，涉及的方方面面都是由部分構(gòu)成的，而構(gòu)成整體的一個部分如果缺失，那就無法正常運轉(zhuǎn)或者說不能產(chǎn)生效率，而每個部分都是由人在執(zhí)行和參與，人的能動作用也就比較重要了，所以學習和踐行質(zhì)量管理是非常必要的。砥礪奮進，讓我們攜起手來與質(zhì)量先行。
質(zhì)量月活動征文6
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。春種秋收，五月，是辛勤勞動的季節(jié)，也是耕耘人生的季節(jié)。我們迎來了中集集團推行的“質(zhì)量月”活動。在“質(zhì)量月”活動里我們工廠積極落實“自做、自檢、自修、互檢、互修”五步法，堅持推行中集集團“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量價值觀，時刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。
為積極響應公司質(zhì)量月“深化客戶體驗，促進質(zhì)量提升”全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系，打造讓客戶放心的集裝箱，質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格的把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化客戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的利益。
企業(yè)發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。要強化全員質(zhì)量責任意識，一線的員工大部分質(zhì)量意識不強，認為只需要做好自己分內(nèi)的事情，質(zhì)量與自己無關(guān)，這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的.脫鉤，公司組織的質(zhì)量月活動，皆是在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走得更遠，飛得更高。
在集裝箱制造過程中，在對原材料的進貨檢驗過程中，堅持對原材料的材質(zhì)、規(guī)格、性能等方面進行全方位的品質(zhì)檢驗。全力保證最美原材料流通到生產(chǎn)工位，為制造最美集裝箱打下堅實的基礎(chǔ)。在集裝箱生產(chǎn)過程中，QC人員聯(lián)合生產(chǎn)各工序同事，秉承質(zhì)量五部法“自做、自檢、自修、互檢、互修”，查不足、找缺陷，努力做好每一個部件和整箱。
質(zhì)量月活動征文7
范XX，運營保障部的一名庫房保管員兼發(fā)運人員，自20xx年從事該方面工作至今已有22年，多次被評為“黨員質(zhì)量示范崗”。或許是從業(yè)前當過兵的緣故，工作中，他一直具備軍人堅韌、負責、自律、奉獻的良好品質(zhì)，他的付出得到全廠上下的一致認可，大家都親切地稱呼他“范師傅”。
對待工作，他真正做到了一絲不茍，把質(zhì)量管控要求落到實處。就拿成品庫房來說，環(huán)境因素會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，因此，作為庫房保管員，他有定期監(jiān)測并記錄成品庫溫濕度變化的職責。看起來，這只是一件微不足道的'小事，但是幾十年如一日，每天實實在在地觀測、記錄，能把這件小事做好也很不容易。運營保障部管理人員的辦公室就在成品庫房樓上，每天早晨上班后，庫房開門的聲音就會響起，接著伴隨著倒水的聲（除濕機吸收的水），所有程序做完后，他才關(guān)門離開，日復一日，年復一年。正是他認真的態(tài)度，才能及時發(fā)現(xiàn)庫房空調(diào)與除濕機故障，并迅速采取應急措施，多次避免庫房環(huán)境處于失控狀態(tài)，有效地保障了庫存產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，保存完好。
每逢周末和法定節(jié)假日，尤其是“五一”、“十一”、春節(jié)等小長假期間，他都會犧牲部分休息時間，到成品庫查看溫濕度是否正常。記得有一次，軍代表到成品庫進行存儲環(huán)境檢查，看到溫濕度記錄表上都是范師傅一個人的簽字，并且周六周日也填寫了記錄，對此提出了疑問。我們告訴她，范師傅每天上班都親自到庫房現(xiàn)場做記錄，而且周末也會抽時間進廠，代表這才打消了疑慮，并點頭表示贊許。
作為倉儲班組的班組長，范師傅不僅在自身崗位上嚴于律己，而且還是整個班組當之無愧的學習榜樣。安排他指導新手員工，他言傳身教，注重細節(jié)，時刻不忘強調(diào)質(zhì)量意識。一次，新手員工在進行發(fā)運前的裝箱工作時，隨手裁剪了薄的泡沫板做襯墊，為了不浪費邊角料，箱體內(nèi)部填充時全部使用了零碎泡沫板，裝好后乍一看，防護措施也挺完好。范師傅查看了經(jīng)過，重新返工，按步驟演示并耐心講解起來：泡沫厚度不同防護效果也會有差異，裝箱后要進行運輸，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱內(nèi)，避免晃動造成損傷；如果使用薄的泡沫板，那么同時放兩張也能起到更好的防護作用。此外，內(nèi)部填充不能全部使用零碎泡沫板，運輸中的晃動容易導致碎片錯位產(chǎn)生空隙，防護效果就會大大減弱，將接觸面換成完整的泡沫，中間再填充碎片就能更加牢固。有句話叫做“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，他嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的質(zhì)量意識，使得新手員工耳濡目染，養(yǎng)成了良好的工作習慣，快速成長為獨當一面的個體。
如果有人問我，范師傅是哪個“范”，我會告訴他：黨員質(zhì)量示范崗的“范”！
質(zhì)量月活動征文8
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織ISO給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的'現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從點滴做起。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
質(zhì)量月活動征文9
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的.質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務能力，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結(jié)一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月活動征文10
施工企業(yè)的立足之本就是工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程交付使用的判斷標準，也是衡量企業(yè)建設品質(zhì)、管理水平的重要因素。所以作為一名通達員工，時刻要把工程質(zhì)量記在心中，用質(zhì)量嚴格約束我們的施工行為，高標準嚴要求的完成工程項目，建設出質(zhì)量優(yōu)良、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品，才能使我們的企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵是對質(zhì)量的認識問題，也就是質(zhì)量意識或質(zhì)量觀念。質(zhì)量意識決定著質(zhì)量行為，質(zhì)量行為又決定著工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因而提高質(zhì)量意識是我們首要關(guān)注的重點。意識看不見摸不著，該如何管理和提高質(zhì)量意識？
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖，確定企業(yè)發(fā)展方向。謀定而后動。公司要制定好企業(yè)的長、中、短期經(jīng)營目標，謀劃好實現(xiàn)的路徑和方案，規(guī)定好有效實施的保證措施，讓企業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮、蒸蒸日上、努力拼搏的勢頭；讓企業(yè)每個角落都充滿著正能量，傳遞給每個人的都是無限的.理想和希望。要想提高員工的思想意識，就要有直抵人心的愿景驅(qū)動，未來是驅(qū)動人們努力的源泉，企業(yè)有一個好的謀劃是奠定質(zhì)量意識的基石。
緊抓質(zhì)量教育培訓，提升質(zhì)量管控意識。“質(zhì)量始于教育，終于教育�！苯逃龑W習伴隨人的終身，質(zhì)量的教育學習也貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展進程。抓好教育培訓是提高質(zhì)量意識的保證。我們應結(jié)合企業(yè)的實際運營周期，合理并周密的安排學習培訓計劃，教育員工樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識。培訓部門可采用靈活多樣、適合企業(yè)的教育形式，使每位員工理解企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，了解自身工作對質(zhì)量保證和質(zhì)量提升的重要性；掌握質(zhì)量標準、工藝流程、作業(yè)規(guī)程，熟悉質(zhì)量問題糾正和預防的做法；明白出現(xiàn)質(zhì)量問題的后果以及應急措施，確保員工的意識、能力、技能等各方面達到較高的水平。
精準把握質(zhì)量尺度，嚴守企業(yè)質(zhì)量底線。我們的質(zhì)量尺度來源于國家行業(yè)的標準規(guī)范，來源于業(yè)主監(jiān)理的合同要求，來源于企業(yè)的管理制度，把握準質(zhì)量尺度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。我們應根據(jù)每個工程項目的情況，以及企業(yè)規(guī)定的不同類型工程的經(jīng)營目標，制定差異化的質(zhì)量尺度，依據(jù)規(guī)范標準的基本要求和指標下限，明確不低于此標準的工程項目的底線，并向全體人員宣貫到位，使其領(lǐng)會并掌握各項工作標準。同時，設定嚴厲的逾越底線的懲罰措施，樹立對質(zhì)量底線的敬畏之心。
強化質(zhì)量危機意識，壓緊壓實主體責任。讓危機意識時刻提醒和鞭策我們的各項工作。視覺化展示質(zhì)量事故造成的災難，表單化重大質(zhì)量問題給公司帶來的損失。制定嚴格的質(zhì)量事故管理制度，加大對質(zhì)量事故的處罰力度，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及重復出現(xiàn)問題的，給予責任人嚴格處罰，使全體員工建立危機意識，深刻感受到質(zhì)量危機是懸在我們頭頂?shù)摹斑_摩克里斯之劍”。
提升工程質(zhì)量效益，實現(xiàn)企業(yè)最大價值。我們應緊緊把控住質(zhì)量效益這個管理思維，確保企業(yè)獲得最高的利潤率，使員工得到最大的實惠。最大化質(zhì)量效益是質(zhì)量管理的動力。質(zhì)量是工程施工的根本，效益是工程施工的目的。工程項目實施是為了取得最佳的經(jīng)濟價值和社會價值，施工企業(yè)是為了工程項目增值得到所應獲得的利潤，員工是為了付出勞動使企業(yè)獲利從而得到勞動報酬和獎勵。工程項目應樹立確保工程質(zhì)量、工程一次檢驗合格、沒有返工返修現(xiàn)象的目標追求。不返工、不返修并不意味著我們無限制的追求質(zhì)量，應做到不突破規(guī)范的上限，在質(zhì)量標準允許范圍內(nèi)，做到符合驗收指標。杜絕超標準投入，超標等同于浪費。制定員工的質(zhì)量效益獎勵政策，對滿足考核標準的員工進行經(jīng)濟、實物、精神獎勵。
大力宣揚工匠精神，完善企業(yè)質(zhì)量文化。在公司范圍內(nèi)樹立學習的榜樣，大力鼓勵和認可優(yōu)秀團隊和個人，發(fā)揚工匠精神，建立工作標準和精品標準，使員工具有明確的追求目標。企業(yè)應建立全面的榮譽體系，公正公平合理的進行評選，發(fā)現(xiàn)和宣揚實干、能干、會干的優(yōu)秀人才，形成積極向上、和諧競爭、比學趕優(yōu)的企業(yè)文化氛圍，讓濃厚的工匠精神氛圍成為培育質(zhì)量意識的土壤。
質(zhì)量意識不是光喊口號、建文化墻就能形成的，也不會一蹴而就，而是要從各個方面一起入手，體系化的建立企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境、營造質(zhì)量管控氛圍、規(guī)范質(zhì)量管理標準、健全質(zhì)量獎懲機制，讓質(zhì)量意識真正在全體員工心中扎根開花，才能讓企業(yè)永葆生機和活力。
質(zhì)量月活動征文11
說起質(zhì)量，傳統(tǒng)意義上認為質(zhì)量是衡量產(chǎn)品符合規(guī)定的程度。然而隨著社會的進步，質(zhì)量的意義也更加廣泛，人們不管是在生活上還是工作中各個方面都跟質(zhì)量息息相關(guān)。質(zhì)量是當下社會人們普遍關(guān)注的詞語，當然，質(zhì)量并不僅僅是一個簡單的詞語，它關(guān)系到人們的衣、食、住、行各個方面。對于質(zhì)量的定義，僅僅“符合規(guī)定”已不足以說明質(zhì)量的好壞，以人為本的“滿足需要”才是質(zhì)量的內(nèi)涵所在。
質(zhì)量的意義中除了產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量也是不可或缺的一部分。工作質(zhì)量涉及到企業(yè)各個層次、各個部門、各個崗位。工作質(zhì)量取決于企業(yè)員工的`個人素質(zhì)，包括員工的質(zhì)量意識、責任心、技術(shù)水平等。
我作為行政管理中心的一員，行政管理工作有著大量的生產(chǎn)實踐和事務工作，實踐是豐富的又是瑣碎的。辦公用品的管理作為行管的其中一項工作，目的在于規(guī)范辦公用品的流程，減少鋪張浪費，節(jié)約成本，提高辦公效率。學習辦公用品的管理方法能使我有效的提高工作效率，對留存和領(lǐng)用的物品及時做好登記匯總以保證正常供給，及時滿足同事的需要。倡導勤儉節(jié)約、物盡其用、杜絕鋪張浪費，為公司開源節(jié)流，也是此項工作需考慮的范圍。這就是我的崗位中“質(zhì)量”與“責任”的體現(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的責任，人們從事的工作不同，能力和作用不同，但無論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導者還是平凡崗位上的員工，系于責任就沒有小事。一顆道釘足以傾覆一列火車，一支火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個人的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量是靠每一位員工的責任積累起來的。
責任決定著質(zhì)量，質(zhì)量又體現(xiàn)著責任，這就是我眼中的質(zhì)量與責任。
質(zhì)量月活動征文12
作為生產(chǎn)中心的一名老員工，我始終在思考如何掌控質(zhì)量與效率的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，更大程度地提高效率，或者在效率提高的情況下，牢牢地管控好產(chǎn)品的質(zhì)量，這一問題的確不好把握，關(guān)鍵是能夠找到一個最佳的結(jié)合點，促使質(zhì)量和效率都能把握到極致！
我內(nèi)心一直有一句話，凡事只要你想往哪個方面走，它就一定能到達！我不知大家是否認可！在工作當中也是這樣，首先你得有工作責任心，有較強的質(zhì)量意識！把工作當成你自己的孩子去對待，用心的家長培養(yǎng)的孩子絕對不會差，工作也是，用心做出的產(chǎn)品也會贏得客戶的.好評。
培養(yǎng)孩子和用心工作最大的相似之處在于責任二字，也是我必須去做還得盡心盡力去做好的！它不僅牽扯到個人幸福，還給整個家庭帶來了希望。
生活和工作本來就是很枯燥乏味的，就是因為有了追求，有了高質(zhì)量的要求，又添加了好多的味道，讓我們的生活和工作之路慢慢地一路開花，享受著生活和工作帶給我們的成就！這就應了那句話，得到的和你付出的一直是正比。
我們調(diào)試人員在日常工作過程中，更應該尋求高質(zhì)量標準，用心做好每一道工序，不僅做到質(zhì)量有保障，而且效率也能夠提上去，這就要求在日常工作中要善于積累、思考，不斷學習，任何事情都是從陌生到熟悉，循序漸進的過程，只有這樣，你在以后的工作中才能得心應手、游刃有余。
質(zhì)量月活動征文13
隨著特箱市場訂單和客戶對產(chǎn)品的要求。東莞南方中集為穩(wěn)定產(chǎn)量，改善質(zhì)量，提升客戶滿意度，近日公司全面開展質(zhì)量月專項活動。以部門宣貫我們當前焊接質(zhì)量存在的問題和不足，加強焊接質(zhì)量管理的策略和方法，包括完善管理體系、優(yōu)化操作流程、加強人員培訓、采用新技術(shù)等方面，然后，結(jié)合實際案例，分析了焊接質(zhì)量管理的應用效果，并提出了進一步完善的建議。
案例一：由于特箱的工藝特性，我們總裝頂部的焊道，開始都是人工燒焊，焊道粗細不均勻，滲水的情況時有發(fā)生，導致被品質(zhì)部門投訴。
經(jīng)過摸索和制作工裝，我們改為半自動焊接，大大提高焊接質(zhì)量。同時得到客戶的認可。
案例二：公司品質(zhì)部成立專門的驗箱小組，制定合理的質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對焊接產(chǎn)品進行全面的檢驗和測試，確保集裝箱的.質(zhì)量和可靠性。對出現(xiàn)的問題進行深入的分析和研究，找出問題的原因和解決方法，采取有效措施進行改進，避免類似問題再次出現(xiàn)。
焊接質(zhì)量管理是焊接工程中非常重要的一環(huán)，對焊接接頭的強度和穩(wěn)定性直接影響著集裝箱的質(zhì)量和使用壽命。
為了確保焊接質(zhì)量，班組采用一系列的管理策略和方法。總結(jié)了以下幾點：
1、強化質(zhì)量意識：焊接人員需要充分認識到焊接質(zhì)量的重要性，從根本上提高質(zhì)量意識，始終堅持“質(zhì)量第一”的原則。
2、加強人員培訓：對焊接工人進行必要的技能培訓和崗位培訓，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保焊接操作規(guī)范。
3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程：制定嚴格的操作規(guī)程和工藝流程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)程操作，防止操作失誤和質(zhì)量問題的發(fā)生。
焊接質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要多方面的管理策略和方法配合，只有確保每個環(huán)節(jié)都得到嚴格控制和管理，才能保證焊接質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
質(zhì)量月活動征文14
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，這個理念已深深地扎根于每個企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但我更覺得，質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中；優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”，落實到每一名員工的點滴工作中去。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，告訴我們的是那企業(yè)就相當于木桶，而我們員工就相當于那一塊塊的木板。企業(yè)的質(zhì)量的好壞，取決于我們每一位員工，我們提供給顧客的是合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認真操作，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。
對于企業(yè)來說，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。作為員工我們要踏踏實實的工作，把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。更重要的是我們要有協(xié)作精神，不能自掃門前雪，每一位員工都要做到承上啟下的作用，有問題時要及時反饋，要止于我而不能止于下。我們要多和有經(jīng)驗的老師傅們交流，多聽取他們的`意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下一道工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)，時刻把質(zhì)量銘記于心，在工作時嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取每位員工都做到從自己手中出去的都是合格品，這樣我們的企業(yè)才能更好發(fā)展。
質(zhì)量月活動征文15
我從學校畢業(yè)至今已經(jīng)有13個年頭，這13個年頭一直在施工一線摸爬滾打，從對質(zhì)量的朦朧概念到現(xiàn)在的堅定底線，自己對質(zhì)量也有了一些拙見，現(xiàn)在想把自己的拙見分享一下。
一、質(zhì)量是一種態(tài)度
有幸一參加工作就進入橋梁公司，有一個一絲不茍的師父帶著我。從護筒埋設開始，到樁機就位、矯正、過程控制，我開始循序漸進的學習。按設計規(guī)范要求，樁位偏差為50mm，師父則要求按照25mm控制；鋼筋布設嚴格控制中到中的距離，精確到1m范圍內(nèi)幾根鋼筋必須嚴格按照圖紙要求布設。只要是超過規(guī)范必須返工處理，任誰求情都白搭。我那時的工作就是每天不厭其煩的測了又測、量了又量，年輕氣盛的我也時常心里犯嘀咕，“用得著這樣細摳嗎？”直到整個工程施工完畢我才領(lǐng)悟師父的良苦用心，只有從樁基就開始控制才能在橋梁全部完成后達到規(guī)范要求，每個小的偏差累計到最后必將導致大的偏差出現(xiàn)�？偝帜＠鈨煽傻乃枷耄蜁䦟е乱恍┬扌扪a補的.“后續(xù)工程”，所以必須堅持任勞任怨、精益求精的態(tài)度追求工程質(zhì)量，始終將誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)才能交付一個盡善盡美的工程。
二、質(zhì)量是一種標準
我們工程人的標準是什么？就是各種技術(shù)標準、各類施工規(guī)范。每個人在工作中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“又不是造原子彈哪能那么精確”，“我干了這么多年了，相信我的經(jīng)驗沒問題”，“先干了再說，出問題了以后再修，又不是圣人”。僥幸心理的存在源于意識問題，對工作的標準不高，對施工的要求不嚴。隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進步，施工的標準、規(guī)范也一直在更新，為的就是更好的適應新形勢下的施工現(xiàn)狀。標準化施工，精細化管理，以施工規(guī)范、驗收規(guī)范為準繩規(guī)避返工造成的浪費，讓質(zhì)量始終在標準范圍內(nèi)，守住質(zhì)量底線，才能創(chuàng)建更多的XX品質(zhì)工程，樹立更多的XX“豐碑”。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生存之基
質(zhì)量是一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的前提，是企業(yè)能夠存活的根。一個企業(yè)能夠被社會認可、被業(yè)主贊賞、被老百姓接納是需要用優(yōu)良的品質(zhì)、非凡的實力來實現(xiàn)的，所以質(zhì)量決定了企業(yè)的市場占有率，是企業(yè)在市場中立足和發(fā)展的根本保證。對咱們施工單位來說，施工質(zhì)量就是靈魂，要想發(fā)展，要想有良好的效益，需要每一位XX員工時刻謹記并嚴格落實各項工程質(zhì)量管理制度，堅持全面質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量成為我們工作成果的試金石。沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度，質(zhì)量、安全、進度齊頭并進才有可能鑄就精品工程。只有齊心協(xié)力筑牢企業(yè)質(zhì)量基石，才能讓企業(yè)的根扎得更深更牢。
作為XX公司一份子我們要增強質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細、抓好我們所負責的每一項工作、每一項質(zhì)量細節(jié)，不斷提高建設質(zhì)量，實現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的建設目標。
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