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質(zhì)量月征文(推薦)
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。那么你知道一篇好的征文該怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月征文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量月征文1
作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會(huì)關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事，這道工藝是我們每件車輪的內(nèi)涵所在，也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的安全問(wèn)題，大白話就是具體到坐火車、動(dòng)車人的生命安全。
我們加熱工每天上崗前必須熟記各項(xiàng)安全操作規(guī)程，接班后認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備，不放過(guò)任何細(xì)微的.環(huán)節(jié)，整個(gè)作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對(duì)于我們工人而言，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細(xì)操作，有了問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，等待通知按指示處理，記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過(guò)關(guān)。
其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部，開(kāi)始工作，每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對(duì)車輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的質(zhì)量意識(shí)，我們的產(chǎn)品才有了競(jìng)爭(zhēng)的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會(huì)和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證，我們的車輪才能走的更遠(yuǎn)更久更輝煌。
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是人掌控的！
我認(rèn)為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊(duì)的每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合格的，每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊的'木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢(shì)浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對(duì)任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源，如果我們不專心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責(zé)任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識(shí)中，并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力，永葆青春。
質(zhì)量月征文3
“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證�！币郧�，我總對(duì)這話感覺(jué)不大，品質(zhì)于我的物流沒(méi)有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。
很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對(duì)質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒(méi)有要求我們達(dá)到“足赤”的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話來(lái)概括：把正確的事情一次性做對(duì)。換句話說(shuō)：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對(duì)完美無(wú)缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問(wèn)題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對(duì)。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問(wèn)題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對(duì)，它卻不一定做對(duì)，所以說(shuō)所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。
舉個(gè)小事例：前一陣我們家的.冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因?yàn)椤昂谩笔浅橄蟮�，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。
當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來(lái)唱獨(dú)角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)讓每個(gè)人平等地提升自我
識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。
實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費(fèi)。
推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。
在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。
現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！
因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。
一、責(zé)任意識(shí)，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)
二、紀(jì)律意識(shí)，工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對(duì)工作程序的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)紀(jì)律，在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
三、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。對(duì)臨床一線服務(wù)對(duì)象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因?yàn)獒t(yī)院的一切工作的最終目標(biāo)都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。
質(zhì)量月征文4
恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證，是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說(shuō)不，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào)，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護(hù)時(shí)，可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的.把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長(zhǎng)及支護(hù)，噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量，告知超欠情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵，會(huì)拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預(yù)見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見(jiàn)性，如果當(dāng)時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節(jié)省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月征文5
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉(cāng)、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的`，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量月征文6
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。人為本，質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；
“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證�！币郧�，我總對(duì)這話感覺(jué)不深，品質(zhì)于我們電氣自控沒(méi)有直接的關(guān)系，是工藝與生產(chǎn)班的事情，造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)，它與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。
很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。 9月是紅鋼公司在全司范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！
提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。
一、責(zé)任意識(shí)：要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的`責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)
二、紀(jì)律意識(shí)：工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，況且設(shè)備點(diǎn)檢工作對(duì)我們的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)操作流程，在工作中嚴(yán)格特殊工種的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響生產(chǎn)線的運(yùn)行。
三、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。對(duì)大班的服務(wù)藥積極主動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)設(shè)備維護(hù)人員做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在公司中，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。
在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，爭(zhēng)取最大限度減少停機(jī)時(shí)間，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文7
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jī)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責(zé)任心非常重要。
面對(duì)貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責(zé)任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對(duì)我們每個(gè)人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的`人一定會(huì)工作細(xì)致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會(huì)做每一件都堅(jiān)持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不會(huì)推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來(lái)說(shuō)，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設(shè)備，就沒(méi)有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠(chéng)。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對(duì)得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
質(zhì)量月征文8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”不僅言說(shuō)著海螺人的驕傲，更承載著國(guó)家對(duì)我們的期望。海螺作為國(guó)內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)需求，還肩負(fù)著打造中國(guó)知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì)用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會(huì)影響到人們的生活、生命財(cái)產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬(wàn)人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石，更是萬(wàn)千信賴海螺水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。
日本一位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話。說(shuō)的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業(yè)員工的努力，正是因?yàn)槿说呐υ谄髽I(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì)有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比，三鹿——國(guó)內(nèi)知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過(guò)硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的'青睞，而卻因?yàn)楹惹璋樊a(chǎn)品，自毀長(zhǎng)城、自斷后路，更對(duì)多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來(lái)的成績(jī)輝煌，同樣是質(zhì)量的問(wèn)題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識(shí)才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過(guò)于1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗(yàn)，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識(shí)，也只有把質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識(shí)不是一天兩天的事，是要每一位員工長(zhǎng)遠(yuǎn)銘記的箴言，是一個(gè)準(zhǔn)則，是一份忠誠(chéng)，是一種責(zé)任，是為我們的企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。
最后，對(duì)于我們?cè)瞎ざ蔚膯T工，我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識(shí)牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對(duì)于生料的質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，師傅要耐心教導(dǎo)徒弟，徒弟則應(yīng)虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定，到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵，只有我們認(rèn)真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì)無(wú)可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。
質(zhì)量月征文9
無(wú)論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國(guó)家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，質(zhì)量都不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。
如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無(wú)論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設(shè)計(jì)一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來(lái)到此時(shí)我深愛(ài)著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國(guó)二重，走上了機(jī)械設(shè)計(jì)崗位。兩年來(lái)，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計(jì)入庫(kù)一個(gè)備件項(xiàng)目時(shí)，主任告訴我說(shuō)，雖然是備件，但更要認(rèn)真仔細(xì)，使用原圖紙時(shí)不要著急，要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對(duì)。一句很簡(jiǎn)單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度，一種責(zé)任。對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)者而言，圖紙的入庫(kù)僅僅意味著項(xiàng)目的一個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續(xù)傳遞著，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個(gè)參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責(zé)任，就能擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，就能打出一場(chǎng)漂亮的.戰(zhàn)役!在這兩年多的時(shí)間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看看入庫(kù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車間，時(shí)而查看試車運(yùn)行情況，時(shí)而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著我感染著我，他們已經(jīng)形成一種自覺(jué)，我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!
產(chǎn)品的高端雖來(lái)自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開(kāi)方式方法的持續(xù)更新升級(jí)。翻開(kāi)單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽(tīng)老工程師們講，當(dāng)時(shí)他們?yōu)榱诵：嗽O(shè)計(jì)的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細(xì)心地校對(duì)、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀(jì)，他們使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行制圖，在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬，這一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)理念的更新，設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來(lái)，中國(guó)二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前，中國(guó)二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿足用戶的滿意度要求。
當(dāng)質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當(dāng)我們對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣，我相信，我們一定會(huì)形成一種文化自覺(jué)，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。
質(zhì)量月征文10
施工資料是工程施工過(guò)程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來(lái)越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、道德責(zé)任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過(guò)程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占拍苡行У牧私夤こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更須要各部門的.協(xié)作。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。
三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說(shuō)內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
六、通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
質(zhì)量月征文11
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費(fèi)者心目中建立起不錯(cuò)的形象，擁有了好的口碑。
大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”�！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著的車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)丟了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量無(wú)處不在，不可回避。
二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，要求我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制等每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們作為一線員工，如果工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至給車間和公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為企業(yè)員工，無(wú)論在實(shí)際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂(lè)乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的工作精神。實(shí)際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是簡(jiǎn)單的靠檢驗(yàn)檢出來(lái)的。因此應(yīng)該切實(shí)提升職工的'業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭(zhēng)取先。
作為生產(chǎn)一線的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成平時(shí)勤看、勤檢查的好習(xí)慣。針對(duì)容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的部位，保養(yǎng)時(shí)間重點(diǎn)清潔，設(shè)備保養(yǎng)后或開(kāi)停機(jī)時(shí)，增多自檢次數(shù)，保證以合格產(chǎn)品供應(yīng)下一道工序。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡(jiǎn)單、平凡，但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作，就是不簡(jiǎn)單、不平凡的。
“合抱之木，生于毫末。九層之臺(tái)，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，細(xì)化工作內(nèi)容，健全工作流程，用我們的心去呵護(hù)質(zhì)量，真正行動(dòng)起來(lái)，構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅(jiān)固的基石。
質(zhì)量月征文12
“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風(fēng)流，甘灑熱血寫春秋！”勞動(dòng)的美在揮灑汗水的瞬間，在建筑成功的喜悅中，中國(guó)夢(mèng)在汗水的澆灌中，在最后竣工的收獲中。
我，一名平凡而普通的勞動(dòng)者，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目橋梁施工中的質(zhì)量控制，在本項(xiàng)目部中擔(dān)任質(zhì)檢工程師，“質(zhì)量堪比生命，安全重于泰山”，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始一直到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作讓我認(rèn)識(shí)到，“細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于秋毫”，質(zhì)量檢查需兢兢業(yè)業(yè)，過(guò)程嚴(yán)格要一絲不茍。
我們的項(xiàng)目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋，施工難度大，工期較長(zhǎng)，技術(shù)含量高，是浙江省內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工程，受到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指引下，主塔已經(jīng)完場(chǎng)，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強(qiáng)的意志力壓下去，成為我們向前的不竭動(dòng)力。
暴雨肆虐，我們冒雨往返于工地之間，不管冷雨打濕衣襟，濕透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑?yuàn)^戰(zhàn)于鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當(dāng)頭；旱風(fēng)燥熱，我們奔走忙碌于儀器設(shè)備之間，依舊全神貫注，精益求精。
橋梁從樁基的完成，到承臺(tái)封底和完成，最后到200米塔柱的結(jié)束，克服了不少的困難和問(wèn)題。大橋的選位是我們遇到的第一個(gè)難題，在地質(zhì)勘探階段，我們進(jìn)行定點(diǎn)分析，分析當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)，做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，堅(jiān)持每天風(fēng)雨無(wú)阻進(jìn)行沉降觀測(cè)，為以后的橋梁建筑做準(zhǔn)備。夯實(shí)地基和打樁基階段，我們布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)高程控制網(wǎng)，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質(zhì)量檢測(cè)當(dāng)中，我們的準(zhǔn)確度達(dá)要達(dá)到規(guī)范要求，又要從根源找原因及時(shí)糾正，所以要累得；質(zhì)檢工作沒(méi)有真正的節(jié)假日，緊跟工程的流水段，作先導(dǎo)工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽(yáng)，我們都要曬得。
此外，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工了解很少，深化設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經(jīng)常要下現(xiàn)場(chǎng)與工人解決這些困難，為了保證質(zhì)量檢測(cè)的水平，變更就頻繁出現(xiàn)，而且常常在現(xiàn)在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下，變更才會(huì)下來(lái)，不僅延誤工期還會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力，工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理，不僅要考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要安撫工人的情緒；技術(shù)工作上的困難都被一一克服，各個(gè)部門也都極力配合技術(shù)人員的工作，真正做到“生產(chǎn)為龍頭，質(zhì)量先行”。
在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)“送清涼”的慰問(wèn)，使得我們倍感欣慰；不管嚴(yán)寒酷暑、不管風(fēng)吹雨打，不論逢年過(guò)節(jié)，不論在每一個(gè)有紀(jì)念意義的日子里，我們都回不了家，與親人團(tuán)聚不了，任然堅(jiān)守在崗位上，這種精神我為之感動(dòng)；七一建黨節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日中舉行集體活動(dòng)，讓我們感到溫暖；為了完成勞動(dòng)任務(wù)，工人們經(jīng)常加班加點(diǎn)，讓人感動(dòng)；在思念親人時(shí)，親人的一個(gè)電話、一句祝�；虿贿h(yuǎn)千里來(lái)工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質(zhì)量時(shí)跟工人發(fā)生沖突，心理受了委屈，是領(lǐng)導(dǎo)的.一番開(kāi)導(dǎo)與問(wèn)候讓我感到溫暖——這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗，這里的分分秒秒詮釋著努力和進(jìn)取。
安全和質(zhì)量問(wèn)題重于泰山，“狠抓質(zhì)量分分秒秒，重視細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴“的口號(hào)，我充分認(rèn)識(shí)到我的工作職責(zé)是以質(zhì)量求生命，以細(xì)節(jié)求完美，質(zhì)量意識(shí)要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關(guān)，每項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照應(yīng)有的程序進(jìn)行希望大家能總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都要時(shí)刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問(wèn)工程質(zhì)量和安全情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決方案，并領(lǐng)導(dǎo)大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查力度，確保一絲不茍，保證工程質(zhì)量更好更優(yōu)。
這就是勞動(dòng)之美，反復(fù)的求證與檢測(cè)，不斷的更新與創(chuàng)新，不停的磋商與改進(jìn)，在不斷的勞累和克服疲倦當(dāng)中，展現(xiàn)我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀，描繪中國(guó)夢(mèng)宏偉的未來(lái)！
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！”勞動(dòng)之美絢麗了我建筑的中國(guó)之夢(mèng)，中國(guó)之夢(mèng)在橋梁的橫跨之中，縱觀古今，穿越未來(lái)，描繪我們大步向前的豪邁！我項(xiàng)目部揚(yáng)帆于百舸競(jìng)流的時(shí)代大潮中，劈荊斬棘，繼往開(kāi)來(lái)，必將取得本工程的圓滿勝利，在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！
質(zhì)量月征文13
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強(qiáng)”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標(biāo)，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒(méi)有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼，更是重中之重，對(duì)門外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度，都要用完美無(wú)誤來(lái)形容，正因?yàn)槿绱耍|(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期，鈑沖工段在工段長(zhǎng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗(yàn)的相互交流。
俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂?shù)纳蟼�(gè)諸葛亮。門殼尺寸的'精確度主要在折邊過(guò)程中體現(xiàn)，工作人員在操作時(shí)，因?yàn)槭址▎?wèn)題導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時(shí)，在成型過(guò)程中，油壓機(jī)模具內(nèi)就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現(xiàn)不了，稍有疏忽，在門殼表明就會(huì)有壓傷，直接影響到門殼的美觀度，嚴(yán)重者，就會(huì)產(chǎn)生批量，針對(duì)這些情況，沖壓班組內(nèi)每日開(kāi)展心得交流體會(huì)，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗?dāng)日的得與失。
其次，端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決不允許麻痹心理，無(wú)所謂心理的存在。由于沖壓工藝過(guò)程中操作者的動(dòng)作重復(fù)、單調(diào)，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺(jué)得不會(huì)有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們?cè)诔尚瓦^(guò)程中，不光認(rèn)真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問(wèn)的求學(xué)精神，這樣就會(huì)把損失控制在最小范圍內(nèi)，就不會(huì)有批量事故的發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂(lè)、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì)直接影響到工作成績(jī)，干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問(wèn)題就會(huì)很容易地隨之而來(lái)。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì)上對(duì)職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對(duì)所從事工作的興趣，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂(lè)工作，有效促進(jìn)班組和諧建設(shè)。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì)議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問(wèn)、國(guó)際著名質(zhì)量專家哈林頓說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國(guó)際化為主導(dǎo)，通過(guò)高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，并使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴和高度融合。這一趨勢(shì)的發(fā)展，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，如何對(duì)待質(zhì)量并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。
質(zhì)量月征文14
談起工程質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要?jiǎng)?chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對(duì)工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān)，最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良的成果展現(xiàn)出來(lái)。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門，每個(gè)質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下以質(zhì)取勝。
回看一年多來(lái)平海工程建設(shè)，20xx年6月8日#2鍋爐第一根鋼架順利開(kāi)吊，我們從此邁出成功的第一步，在完成9萬(wàn)多個(gè)焊口搶水壓的艱難施工任務(wù)后，20xx年5月31日水壓試驗(yàn)的一次成功再次帶給我們勝利的喜悅，廠用受電，汽機(jī)扣蓋一個(gè)一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)在項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗中被攻克，我們以“優(yōu)質(zhì)高效”的工程建設(shè)贏得業(yè)主、監(jiān)理一次又一次高度評(píng)價(jià)，我們用“產(chǎn)品彰顯人品”的質(zhì)量理念詮釋創(chuàng)造精品工程的真諦。
對(duì)于我公司而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì)多貢獻(xiàn)，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì)形象與聲譽(yù)，它是對(duì)顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì)信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
焊接作為一個(gè)手工、技術(shù)型的特殊專業(yè)，每個(gè)人必須憑借自身掌握的過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)，一絲不茍，精雕細(xì)琢自己手中的產(chǎn)品，從而才能保證焊接工程質(zhì)量，而平海工程鍋爐受熱面焊口數(shù)量達(dá)到93000多個(gè)，無(wú)論在焊口數(shù)量、焊口規(guī)格、新材質(zhì)、新工藝方面都創(chuàng)公司歷來(lái)所建機(jī)組的新高，因此，對(duì)焊接質(zhì)量的控制就顯得尤為重要和突出。作為焊接質(zhì)檢主管工程師的潘志興，不僅對(duì)內(nèi)要抓好現(xiàn)場(chǎng)的日常焊接工藝質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和控制，還得對(duì)外加強(qiáng)與廣火、監(jiān)理、業(yè)主方的溝通與協(xié)調(diào)工作，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)道施工信息，一心撲在現(xiàn)場(chǎng)，忠實(shí)地履行一個(gè)焊接主管質(zhì)檢師所肩負(fù)的職責(zé)和重任，特別是在攻克末級(jí)再熱器HR3C鋼焊接難關(guān)方面，起到了關(guān)鍵性的作用。而焊接另一外質(zhì)檢員劉鎏，雖然是剛剛接手質(zhì)量監(jiān)督管理工作，卻同樣每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)每個(gè)焊口進(jìn)行記錄，經(jīng)常是從爐底爬到爐頂，又鉆入了水冷壁管排中，可以說(shuō)他是每天焊口完成情況第一見(jiàn)證者。正是因?yàn)樗麄儗?duì)焊接質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，平海水壓試驗(yàn)一次成功，未發(fā)現(xiàn)任何“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
萬(wàn)丈高樓平地起，歷時(shí)五個(gè)月立起的巍峨鋼架，根根立柱向注視它的人們?cè)V說(shuō)著當(dāng)時(shí)的艱辛，搶工期，戰(zhàn)酷暑，加班加點(diǎn)，爐本體班員工始終堅(jiān)守在各自的工作崗位，而鍋爐質(zhì)檢工程師胡威彬、劉龍彪更是嚴(yán)格按程序辦事，每一片鋼架、每一層平臺(tái)欄桿，每一個(gè)螺栓都是經(jīng)過(guò)他們嚴(yán)格的驗(yàn)收后，再通知監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)，巍峨的鋼架就這樣在他們的努力下一層一層拔高，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)收。
千里之行始于足下，沒(méi)有湖南火電人干不下來(lái)的工程。從#1轉(zhuǎn)子到貨到完成汽機(jī)扣蓋只用了12天時(shí)間，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良水平，對(duì)于汽機(jī)本體安裝過(guò)程的質(zhì)量控制，那是精確到以絲計(jì)算，汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊政更是深諳其中的道理，嚴(yán)格過(guò)程控制，在#2機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)在安裝過(guò)程中，嚴(yán)格控制清潔度，8天完成首階段油循環(huán)。在#1—#5軸承箱安裝過(guò)程中，通過(guò)軸系找中驗(yàn)證各軸承箱誤差均控制在0。05mm以內(nèi)。一系列精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)向我們說(shuō)明著，只有嚴(yán)抓細(xì)管質(zhì)量工作，才能更好的處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的.關(guān)系。
作為汽機(jī)輔機(jī)重要的設(shè)備之一，凝汽器組合安裝質(zhì)量直接影響到設(shè)備在機(jī)組整體運(yùn)行時(shí)的水平。而汽機(jī)質(zhì)檢工程師楊相月，一個(gè)在火電奉獻(xiàn)了一輩子的老師傅，已到退休的年齡，依然時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注凝汽器安裝的每一寸進(jìn)展，凝汽器鈦管組合安裝84472個(gè)焊口無(wú)一泄漏，整體嚴(yán)密性試驗(yàn)一次成功，這樣的記錄，這樣的成績(jī)讓我們又一次贏得監(jiān)理、業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。
有情有愛(ài)才有型，DCS橋架，汽機(jī)380V橋架銀裝素裹，橫看成鋒側(cè)成嶺，排排立柱整齊劃一，熱控質(zhì)檢工程師郭均一直嚴(yán)格要求施工人員，每層橋架間距保持300mm，水平布置的橋架高低偏差≤2mm，垂直布置的左右偏差≤2mm。多層橋架在轉(zhuǎn)彎處保持弧度一致，每一個(gè)轉(zhuǎn)彎切割處都要除毛刺，防止電纜敷設(shè)時(shí)刮傷電纜皮影響電纜絕緣效果;每一處焊接部分都要及時(shí)除焊渣、刷油漆，保證橋架整體顏色一致，美觀鮮亮。而作為電氣質(zhì)檢工程師的楊峰對(duì)電氣接線工藝控制更加嚴(yán)格，電纜開(kāi)頭包頭必須美觀、盤內(nèi)線把平直度必須符合要求、號(hào)碼筒的大小和長(zhǎng)短一致、槽盒側(cè)面出線平直且間距一致;盤柜安裝、主變安裝等等工藝質(zhì)量是一直保持優(yōu)良水平。
內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外在質(zhì)量必須美觀，如今平海工程保溫外護(hù)工作已全面鋪開(kāi)，怎么才能給鍋爐披上一件漂亮的外衣？這就成了保溫質(zhì)檢工程師陽(yáng)少平監(jiān)控的重點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中要求保溫人員必須保溫鉤釘焊接必須符合焊接規(guī)程，保溫棉進(jìn)行單層錯(cuò)縫，多層壓縫，填充嚴(yán)實(shí)，外護(hù)鉚釘和自攻自鉆螺釘布置在同一波谷，間距均勻一致且橫豎呈直線布置，保溫澆注料澆注密實(shí)，表面平整、光滑。只有從細(xì)節(jié)抓好質(zhì)量控制，才能讓平海工程的保溫外護(hù)光彩照人。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充，選擇誠(chéng)信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠(chéng)老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶，不急于求進(jìn)，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。
所有的精品工程創(chuàng)造離不開(kāi)項(xiàng)目部每一位員工的努力，更離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)每天監(jiān)督的質(zhì)檢員們，他們就是現(xiàn)場(chǎng)督察的“電子眼”、“顯微鏡”，在工程建設(shè)中正是他們堅(jiān)持“1%的錯(cuò)誤也可能導(dǎo)致的是100%的失敗”的信念，兢兢業(yè)業(yè)立足本職崗位，并與各部門人員密切協(xié)作，相互配合，細(xì)節(jié)決定成敗，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，嚴(yán)抓細(xì)管，一絲不茍，為平海創(chuàng)造出更多精品工程，為公司贏得更多的市場(chǎng)。
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。
很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，但我們總是習(xí)慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，就像基坑開(kāi)挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯(cuò)臺(tái);就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧，結(jié)果就有有可能因?yàn)檎駬v不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現(xiàn)魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸，99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái)，要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率，但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。
作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對(duì)待，稍有不慎，就會(huì)造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的`藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。
工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不是用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培養(yǎng)。
質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
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