企業(yè)安全征文優(yōu)秀[4篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家都跟征文打過(guò)交道吧，征文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。還是對(duì)征文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)安全征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)安全征文1

　　中國(guó)有一句古話叫“明知山有虎，偏向虎山行。”講的是一個(gè)人的膽氣、一個(gè)人的英雄氣概、一個(gè)人在面對(duì)困難時(shí)不屈不撓的精神。可是從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，既然明知山有虎，為何還向虎山行呢？在日常的施工管理中，安全管理是重中之重，很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅也明白施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，明白施工過(guò)程中一個(gè)不起眼的工序沒(méi)有完善，會(huì)給安全帶來(lái)多大的隱患，可是往往在實(shí)踐的過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工員一而再、再而三的強(qiáng)調(diào)時(shí)，往往會(huì)有人說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，這個(gè)只是臨時(shí)做一做的，”“沒(méi)事呢，哪里有那么容易垮？”他們也將這樣的行為稱為“氣概”。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了類似的、所謂的“氣概”。前車之鑒，后事之師，在當(dāng)下施工管理中，交建集團(tuán)路面工程分公司施工安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，在日常的施工過(guò)程中，我們?nèi)绾瘟⒆阍谑┕ぞo、任務(wù)重的實(shí)際情況下進(jìn)行安全生產(chǎn)呢？

　　一要細(xì)化安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)控生產(chǎn)合同履行。無(wú)規(guī)矩不已成方圓，施工作業(yè)隊(duì)在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的前期，經(jīng)營(yíng)部必須從合同的角度分析并實(shí)施施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同中明確作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，保證安全投入實(shí)施的.措施及要求，定期追蹤作業(yè)隊(duì)合同履約情況，并將對(duì)其安全生產(chǎn)考核列入合格分包商的首要條件。

　　二要配合安全部門強(qiáng)化安全文明施工費(fèi)的使用管理，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，能有效的降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工前期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)從法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款中，配合安全部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)則，并做好安全投入使用情況的費(fèi)用核算確認(rèn)�；�于新型施工管理模式，我們要摒棄以往傳統(tǒng)施工中按進(jìn)度直接支付安全文明施工費(fèi)的習(xí)慣，全盤考慮安全文明施工費(fèi)的使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工措施費(fèi)用不挪作他用。

　　三要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。經(jīng)營(yíng)部不僅僅是簡(jiǎn)單的合同管理辦，同時(shí)應(yīng)該還是風(fēng)險(xiǎn)管理辦，在工作開(kāi)始前，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)結(jié)合類似項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別及評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后制定的控制舉措從合同管理方面進(jìn)行督促落實(shí)，結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　四要配合各安全生產(chǎn)職能部門建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)用PDCA方式對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，幫助職能生產(chǎn)部門完善安全生產(chǎn)管理制度，配合安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，得出結(jié)論后對(duì)后果加以處理，防止類似事件的再次發(fā)生。

　　安全從來(lái)不是小事，毀掉一個(gè)帝國(guó)的往往是一顆螺絲。君子不立于危墻之下，在安全生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要及時(shí)規(guī)避安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在“100億交建”的目標(biāo)下，我們每一個(gè)人都要融入到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)中，為公司的發(fā)展作出自己力所能及的貢獻(xiàn)。因?yàn)�，只有安全前提下的產(chǎn)值才叫“業(yè)績(jī)”。

企業(yè)安全征文2

　　在城市軌道交通飛速發(fā)展的今天，地鐵已經(jīng)成為了深圳公共交通的一條大動(dòng)脈，四通八達(dá)的線路承載著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的乘客在地上地下奔騰。因此地鐵運(yùn)營(yíng)安全是一個(gè)時(shí)刻圍繞著我們的工作主題。那要如何做好安全管理工作呢?居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

　　曾經(jīng)在一篇文章中看到過(guò)，美國(guó)科耐爾大學(xué)的懷特曾經(jīng)提出將事故原因歸為人、機(jī)、環(huán)境的思想，這些風(fēng)險(xiǎn)要素中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常狀況或不安全的行為，都會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此“地鐵安全無(wú)小事�！币粋�(gè)小小的安全隱患都有可能釀成巨大的安全事件。

　　調(diào)查顯示地鐵安全事故的發(fā)生有98%是由于人為的因素，人為的不安全行為，比如操作失誤、違章、應(yīng)力不足、警惕性差等，都是造成安全事件發(fā)生的安全隱患。因此，提高員工安全意識(shí)和職業(yè)技能是抓好運(yùn)營(yíng)安全的工作基礎(chǔ)。因此，安全教育貫穿了我們的整個(gè)職業(yè)生涯，踏進(jìn)公司的第一堂課便是安全教育，在公司參加的第一門考試就是安全教育考試，每一次的班前會(huì)永恒不變的主題就是安全……這樣那樣的安全教育，安全培訓(xùn)時(shí)時(shí)刻刻的.在督促我們每一個(gè)人我們的工作必須要在安全的情況下進(jìn)行操作，讓我們時(shí)時(shí)刻刻銘記安全的重要性，讓每一個(gè)人都想安全，每一個(gè)人都懂安全，每一個(gè)人都保安全。

　　提高應(yīng)急救援能力也是抓好安全工作的重點(diǎn)，為了提高員工的應(yīng)急處理能力，車站定期組織員工以班組為單位深入的對(duì)車站各種突發(fā)事件的預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)每一次的培訓(xùn)演練，不定時(shí)抽查演練的成果，避免弄虛作假走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。并且根據(jù)站區(qū)的特殊情況——三個(gè)均為換乘站，在突發(fā)事件處理過(guò)程中，需要多個(gè)區(qū)域多個(gè)不同的部門進(jìn)行配合，因此車站積極牽頭各單位開(kāi)展每月安全聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)，每個(gè)月車站牽頭各單位在運(yùn)營(yíng)結(jié)束后開(kāi)展各項(xiàng)突發(fā)事件的演練，配合地鐵公安在不同的時(shí)間段進(jìn)行緊急拉鏈演練……以加強(qiáng)各單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各單位之間的合作，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

　　運(yùn)營(yíng)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要長(zhǎng)抓不懈，我們要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全點(diǎn)點(diǎn)滴滴不馬虎，努力做到深入現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，做好預(yù)防，讓安全事件遠(yuǎn)離我們。

企業(yè)安全征文3

　　俗話說(shuō)：“安全是金，平安是�！�。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當(dāng)你每一天上下班的時(shí)候，你在心中是否惦記著安全當(dāng)您在奔往工作場(chǎng)所的時(shí)候，您是否想到今日我要安全可見(jiàn)幸福是建立在自身安全和健康的基礎(chǔ)上的，這說(shuō)明了安全意識(shí)的重要性。對(duì)我們身處生產(chǎn)一線的職工來(lái)說(shuō)，安全不僅僅屬于企業(yè)也屬于社會(huì)、更屬于家庭、屬于自我。

　　記得段黨委梁書記曾說(shuō)過(guò)：安全就是榮譽(yù)、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個(gè)人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會(huì)給家庭帶來(lái)不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠(yuǎn)的陰影；個(gè)人是企業(yè)的一員，無(wú)論發(fā)生什么事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業(yè)也將遭受損失；個(gè)人是社會(huì)的一分子，不管什么原因造成的事故，都會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良影響。所以作為生產(chǎn)第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環(huán)境中謹(jǐn)慎操作，遵章作業(yè)，遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　人的生命僅有一次，每個(gè)人都想笑語(yǔ)長(zhǎng)在，每一個(gè)家庭都想幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興旺，然而這一切的一切都離不開(kāi)安全。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們鐵路行業(yè)的`頭等大事。更是我們生命之本。沒(méi)有了安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數(shù)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全認(rèn)識(shí)不深入、不重視，以致于對(duì)安全工作：說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，違章指揮，違章作業(yè)，導(dǎo)致大小事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、破壞著社會(huì)的和諧。就我們學(xué)習(xí)的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陜西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號(hào)事故等等。這一連串的數(shù)字不停地在我們的腦海里顯現(xiàn)，讓人無(wú)法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發(fā)生，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對(duì)企業(yè)損失更大，可是對(duì)一個(gè)家庭來(lái)講，它就不是能用損失來(lái)衡量的，它是一場(chǎng)無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難。

　　所以安全工作我們永遠(yuǎn)不能放松，我們從進(jìn)取建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識(shí)入手、從精細(xì)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制入手、從創(chuàng)立自控型班組做起、從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和自查自糾活動(dòng)做起。就讓我們以安全生產(chǎn)月為鍥機(jī)，全面動(dòng)員。層層落實(shí)，讓安全深入人心，成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。

企業(yè)安全征文4

　　安全問(wèn)題一直是老生常談的話題，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會(huì)如何進(jìn)步，安全都是一切事務(wù)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)過(guò)程中永恒的主題。然而就是這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)時(shí)期以來(lái)卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國(guó)，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)效益這么簡(jiǎn)單，更有可能是為了追求政績(jī)。事實(shí)上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達(dá)，甚至可能埋下極大的安全隱患。回歸自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重?fù)?dān)，更應(yīng)該從事故中吸取血的教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。安全不是吶喊口號(hào)，也不是面子工程，根本之處在于真正行動(dòng)，切勿讓悲劇重演。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)安全投入的把關(guān)尤為重要，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的.同時(shí)，督促和檢查相關(guān)部門安全經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保�？顚Ｓ�，并且做好臺(tái)賬記錄。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)候是在辦公室里對(duì)項(xiàng)目部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金往來(lái)及預(yù)期收益等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，日常工作離現(xiàn)場(chǎng)工地較遠(yuǎn)并不代表可以忽視安全問(wèn)題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問(wèn)題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關(guān)燈關(guān)門，都需要具備較高的安全意識(shí)。每位員工在日常工作過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護(hù)措施，這是為自己的安全負(fù)責(zé)，為同事的安全負(fù)責(zé)，更是為分公司的安全負(fù)責(zé)。

　　安全事故猛于虎，安全責(zé)任重于山，工程施工關(guān)乎職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無(wú)小事，防微杜漸是關(guān)鍵�！敝挥杏梦覀冋J(rèn)真的態(tài)度，強(qiáng)大的責(zé)任心才能換取持續(xù)的安全無(wú)事故。

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