信守服務(wù)承諾,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文
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信守服務(wù)承諾,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文1
信守服務(wù)承諾,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立和改善企業(yè)形象。企業(yè)文化由企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)精神三個(gè)層次構(gòu)成,是遞進(jìn)關(guān)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化最基本的體現(xiàn)。良好的形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)文化中的誠(chéng)信原則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好形象的主要體現(xiàn)。提高企業(yè)績(jī)效和服務(wù)水平是企業(yè)提升企業(yè)形象的重要途徑。作為服務(wù)行業(yè),我們的服務(wù)宗旨是為乘客提供高質(zhì)量的服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是殘酷的,也是具有挑戰(zhàn)性的,這對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和成熟是好事。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服務(wù)業(yè)環(huán)境下,在供大于求的航空市場(chǎng),在產(chǎn)品差異越來(lái)越小的情況下,我們只能提供高質(zhì)量的服務(wù),增加產(chǎn)品的附加值,以滿足乘客的需求并留住他們。那么應(yīng)該提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢?用什么樣的方法發(fā)球?用什么樣的概念去服務(wù)?如何做更好的服務(wù)?有人說(shuō)“我們沒(méi)有充分發(fā)揮分工優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量和效率低下,進(jìn)而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差,嚴(yán)重影響了我們的`生存”;乘客說(shuō)“我們不能體驗(yàn)顧客等待的壓抑,不能站在乘客的角度感到無(wú)助”;我說(shuō)“員工服務(wù)意識(shí)是決定服務(wù)質(zhì)量和能效的前提”。在各航空公司服務(wù)大致相同的情況下,留住乘客就是留住利益。我們只能專注于服務(wù)。在各航空公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,我們的服務(wù)是否處于各對(duì)手的前列?只能說(shuō)是努力向前方靠攏,超越前方。
看現(xiàn)在,我們就像一個(gè)進(jìn)入了中青年的勇士。我們對(duì)未來(lái)充滿憧憬,同時(shí)又像是青春期的叛逆,回不去了。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò),禮儀是世界上最便宜的品質(zhì),能獲得最大的利益。這似乎給我們敲響了警鐘,最便宜、收益最低的東西,其實(shí)就是我們平時(shí)忽略的、最接近的東西。我們是否需要用心去理解服務(wù),用真誠(chéng)和真心去服務(wù)身邊的乘客、同事和整個(gè)公司,用一點(diǎn)一滴的服務(wù)去影響乘客?不積小溪,達(dá)不到江海,不積青蛙,達(dá)不到萬(wàn)里。也許你只是給乘客送了一杯水,一個(gè)微笑,或者一句體貼的問(wèn)候。也許當(dāng)乘客來(lái)乘坐我們的航班時(shí),我們員工禮貌的鞠躬、點(diǎn)頭和“你好”會(huì)給乘客帶來(lái)一點(diǎn)安慰,并可能給他們留下美好而深刻的印象。服務(wù)要從基礎(chǔ)做起,優(yōu)質(zhì)服務(wù)要從內(nèi)心做起。關(guān)注乘客的需求、想法和緊迫性。對(duì)我們服務(wù)的每一位乘客,每一項(xiàng)服務(wù)和行為,以及我們工作的每一天負(fù)責(zé)。善用禮貌語(yǔ)言,來(lái)時(shí)歡迎,走時(shí)送,等時(shí)謙遜,幫忙時(shí)感謝。我們常說(shuō),要時(shí)刻能夠用心去實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)理念。
企業(yè)的形象在于員工的服務(wù),服務(wù)態(tài)度在于服務(wù)意識(shí),服務(wù)意識(shí)在于個(gè)人的服務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)的形象還在于員工的著裝,員工的整體形象,團(tuán)隊(duì)的整體氣質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的形象在于嚴(yán)格的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)條款、規(guī)范的工作流程以及你我和其他人的合作。
信守服務(wù)承諾,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文2
信守服務(wù)承諾,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立和提高企業(yè)形象。企業(yè)文化由企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)精神三個(gè)層次組成,它們是層層遞進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化最基本的體現(xiàn)。良好的形象是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)文化中的誠(chéng)信原則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)良好形象的主要體現(xiàn);提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高服務(wù)水平,是企業(yè)提升企業(yè)形象的重要途徑。我們作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),為旅客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是殘酷的,同時(shí)又是富于挑戰(zhàn)的,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和成熟,不乏是一件好事。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的服務(wù)行業(yè)大環(huán)境下,在航空業(yè)日益供過(guò)于求的市場(chǎng)里,在產(chǎn)品本身的差異越來(lái)越小的情況下,我們唯有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價(jià)值來(lái)滿足旅客的需求,來(lái)挽留旅客。那么我們要提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?用什么樣的方法來(lái)服務(wù)?以什么樣的理念來(lái)服務(wù)?怎么樣更好的做服務(wù)呢?有人說(shuō)“我們沒(méi)有完全發(fā)揮分工優(yōu)勢(shì),造成服務(wù)質(zhì)量和效率不高,進(jìn)而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差,導(dǎo)致嚴(yán)重影響我們生存”;旅客說(shuō)“我們無(wú)法做到體驗(yàn)客戶等待的郁悶,我們無(wú)法站到旅客的角度感受無(wú)奈”;我說(shuō)“員工服務(wù)意識(shí)是決定服務(wù)質(zhì)量的前提與能效”。在各家航空公司服務(wù)大致一樣的情況下,能挽留住旅客,就是挽留住效益,我們只能立足主抓服務(wù),在各家航空公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,我們的服務(wù)是否在各家對(duì)手的前列呢?只能說(shuō)我們努力向前列靠近,超越前列。
縱觀現(xiàn)在的我們,像極了一個(gè)進(jìn)入青壯年的勇士,對(duì)未來(lái)斥滿憧憬,同時(shí)又像遇上青春期的叛逆不進(jìn)而退。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò),世界上最廉價(jià)的、而且能夠得到最大利益的一項(xiàng)品質(zhì)就是禮節(jié)。這像是給了我們一記警鐘,最廉價(jià)最低收益的東西居然是我們平時(shí)最能忽略又最親近的。我們是否要用心去體會(huì)服務(wù),是否要用一顆誠(chéng)信、誠(chéng)心去為身邊的旅客、同事、以及全公司服務(wù),我們是否要用一點(diǎn)一滴的服務(wù)去感化旅客。不積小流無(wú)以至江海、不積蛙步無(wú)以至千里。也許你只是為旅客送了一杯水、只是輕輕送了一個(gè)微笑、又或許是體貼的獻(xiàn)上了一句問(wèn)候,也許當(dāng)旅客來(lái)乘坐我公司航班時(shí),我公司員工的一個(gè)禮貌鞠躬、一個(gè)點(diǎn)頭示意、一句“您好”,或許都會(huì)給旅客帶來(lái)一絲愜意,或許都會(huì)給旅客留下美好及深刻的印象。服務(wù)要從基礎(chǔ)做起,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更要從發(fā)自內(nèi)心做起。以旅客所需為中心,以旅客所想為中心,以旅客所急為中心。對(duì)我們所服務(wù)的每一名旅客負(fù)責(zé),對(duì)我們的每一個(gè)服務(wù)舉止負(fù)責(zé),對(duì)我們的每一天工作負(fù)責(zé)。善用禮貌用語(yǔ),來(lái)有迎聲,走有送聲,讓旅客等待有謙聲,旅客幫助有謝聲,這些熟記于心的服務(wù)理念,我們常說(shuō),今后更要常能做到。
企業(yè)的形象在于員工的服務(wù),服務(wù)的態(tài)度在于服務(wù)意識(shí),服務(wù)的意識(shí)在于個(gè)人的服務(wù)修養(yǎng)。企業(yè)的形象也在于員工的著裝,在于員工的整體形象,在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體氣質(zhì)。企業(yè)的形象更在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,在于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ),在于規(guī)范的工作流程,在于你、我、他大家的配合。
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