質(zhì)量月組裝車間征文范文(通用6篇)
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家對(duì)征文都不陌生吧,征文一般是某個(gè)活動(dòng)、征文比賽等需要,作者將稿件遞給征文活動(dòng)主辦者后,作者的作品就可以參與比賽,但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動(dòng)主辦方。你知道征文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的質(zhì)量月組裝車間征文范文(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月組裝車間征文1
我們只有對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能將事情完成的高質(zhì)量。
驕陽(yáng)似火,沒有一點(diǎn)風(fēng),太陽(yáng)暴曬下的大地,顯得格外干旱。我走在學(xué)書法的路上,不到十分鐘,我的額頭上就出現(xiàn)了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠,順著我的臉龐滑落下來,我只得一遍遍用手擦拭。
到了學(xué)校,我驕傲的拿出書法作業(yè),迫不及待的等著老師點(diǎn)評(píng)。因?yàn)槔蠋熥屛覍懸粡埿】髌,我寫了三張。我先給新來的老師看,老師說挺好,又讓我給以前的老師看。
老師拿著我的作品一張張的看,眉頭緊皺,我的心也慢慢緊張起來。老師并沒有顯得很高興,對(duì)我說:還是不行,大小不夠統(tǒng)一,開頭第一個(gè)字應(yīng)該大,還有幾個(gè)字不夠精,筆畫太拘謹(jǐn)。我并沒有顯得很吃驚,因?yàn)檫@個(gè)老師一直對(duì)我要求很高。
之所以這兩位老師的點(diǎn)評(píng)不一樣,是因?yàn)樗麄儗?duì)我的標(biāo)準(zhǔn)不同。第二天我的書寫,說明了高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有高質(zhì)量。
晚上,我把老師說的問題修改了,并重新寫了一遍。我感到很高興,因?yàn)槲野岩郧暗膯栴}都突破了,所以我認(rèn)為這是一個(gè)巨大的飛躍。第二天,天氣晴朗,太陽(yáng)高照,微風(fēng)輕輕的撫摸著我的臉,沒有一點(diǎn)熱的感覺,一想到我的作業(yè)完成的很好,我就恨不得馬上沖到學(xué)校。
老師拿到了我的作業(yè),說:很好,大小比較統(tǒng)一,就是一個(gè)字寫的難看了,你看,你還是有能力寫好的嘛。老師顯得很滿足。所以我就開始寫篆書,晚上把這幅作品又寫了一遍,終于把最后一個(gè)問題改正了
我們的學(xué)習(xí)也是這樣,要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),這樣我們的學(xué)習(xí)一定是高質(zhì)量。當(dāng)然,我們要自己對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),不要指望別人。
高質(zhì)量就要有高標(biāo)準(zhǔn)……
質(zhì)量月組裝車間征文2
質(zhì)量問題不僅僅是管理學(xué)上的問題,還是社會(huì)學(xué)方面的問題;質(zhì)量管理不僅僅是法規(guī)、制度方面的問題,還是道德、文化方面的問題;質(zhì)量改進(jìn)不僅僅是技術(shù)、設(shè)備、工業(yè)層面上的問題,也不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)問題,更是人的素質(zhì)層面上的問題,是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家人們的思想秉性、品格素質(zhì)的問題。
思維嚴(yán)謹(jǐn),辦事認(rèn)真,具有強(qiáng)烈責(zé)任感的民族往往重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
資源貧乏,具有危機(jī)感、緊迫感的民族肯定重視質(zhì)量——因?yàn)橘|(zhì)量能提高資源利用率,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)屬集約型而不是粗放型的必要條件。
市場(chǎng)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)機(jī)制健全而人們又以贏利為“上帝的旨意”的民族必然重視質(zhì)量——因?yàn)槌浞挚隙ú⒐膭?lì)人們致富的氛圍,提供了人們競(jìng)爭(zhēng)、致富的欲望和動(dòng)力,而工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)必然要走到質(zhì)量效益和品牌競(jìng)爭(zhēng)這一步。另外伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展而建立并完善的相關(guān)法律、規(guī)則、秩序又有效地約束著人們欲望的無(wú)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),使人們遵循一定的市場(chǎng)規(guī)則,像一團(tuán)活火,在一定的范圍內(nèi)以一定的方式燃燒。
由于我國(guó)工業(yè)化起步較晚,引入質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、學(xué)科較晚,整個(gè)質(zhì)量管理體系還不健全,全民的質(zhì)量、消費(fèi)、品牌意識(shí)還不很強(qiáng),產(chǎn)品市場(chǎng)及各生產(chǎn)要素市場(chǎng)還不很成熟。我們可以不必因質(zhì)量的一時(shí)落后而自卑,因?yàn)槲覀儺吘乖谝圆宦乃俣群筒环Φ暮髣旁谧汾s,在發(fā)展和提高,也確實(shí)取得了舉世矚目的成績(jī)。
但我們必須時(shí)時(shí)清醒地以一種危機(jī)感和緊迫感來面對(duì)我們?cè)谫|(zhì)量發(fā)展方面存在的差距和制約因素——這來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面、市場(chǎng)法規(guī)制度方面、工藝技術(shù)方面、文化精神方面、誠(chéng)信道德方面等等——只有這樣,我們才能知恥而后勇,才能不憚?dòng)谇膀?qū),才能真正成為支樹平局長(zhǎng)一再提倡的“人民質(zhì)檢”:熱忱地為人民服務(wù),嚴(yán)格地為國(guó)家把關(guān),勇敢地為質(zhì)量而戰(zhàn)!才能扎實(shí)而執(zhí)著地從全民質(zhì)量管理、質(zhì)量振興走向質(zhì)量興國(guó)直到今天舉起質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的大旗,才能更理性更自豪更義無(wú)反顧更充滿信心地讓所有的消費(fèi)者都能安心、放心、舒心地消費(fèi),讓優(yōu)質(zhì)的中國(guó)產(chǎn)品自立于世界品牌之林。
質(zhì)量月組裝車間征文3
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本”,這是一個(gè)眾所周知的'真理,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個(gè)方面去控制,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天!在以后的工作過程中,我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會(huì)做正確的事,對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力,長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量月組裝車間征文4
質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,小則影響到企業(yè)的信譽(yù),大則將面臨倒閉。我們看到食品行業(yè)巨頭雙匯集團(tuán)因?yàn)橘|(zhì)量問題而信譽(yù)盡失的鮮活例子,更看到三鹿集團(tuán)因?yàn)槟谭鄣陌踩珕栴}一夜之間轟然倒塌,但這些更讓我們膽戰(zhàn)心驚。這可是與我們的生活息息相關(guān)。最近的質(zhì)量安全事故層出不窮,網(wǎng)友總結(jié)出四大沒法喝的:綿陽(yáng)的水,內(nèi)蒙的奶,肯德基的豆?jié){,味千的湯。有四大懸的:錢江橋,坐動(dòng)車,地鐵電梯,長(zhǎng)途車。雖是戲謔,但也道出了我們對(duì)于現(xiàn)今生活的諸多恐懼和無(wú)奈。
而我們自己又能做什么呢,至少對(duì)于自己的工作,應(yīng)盡心盡責(zé),無(wú)愧于心!作為復(fù)合肥質(zhì)量計(jì)量部的一員,天天與產(chǎn)品質(zhì)量打交道,具體到每一個(gè)不起眼的操作步驟,每一次數(shù)據(jù)計(jì)算與處理,如果因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽而造成結(jié)果的偏差,將不合格的產(chǎn)品放出,不僅對(duì)于消費(fèi)者是一種損失,而且影響到的將是整個(gè)美豐公司的信譽(yù),造成的損失是無(wú)法估量的。因此,在我們平常的工作中,應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì),不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)技能,做到每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不斷提高美豐比利夫復(fù)合肥的內(nèi)在品質(zhì)。
美豐的今天,是前輩們用辛勤的汗水換來的,建設(shè)企業(yè)信譽(yù)不僅是我們的責(zé)任,更需要我們來發(fā)揚(yáng)。只有把質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)人的心里,并且用自己精湛的專業(yè)技能來保證我們的質(zhì)量安全。牢記質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中,讓美豐復(fù)合肥走得更遠(yuǎn),更好!
質(zhì)量月組裝車間征文5
以質(zhì)量求生存,以工作效益求發(fā)展,品質(zhì)事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生存死亡,品質(zhì)就是企業(yè)的生命,作為我們要重視品質(zhì)。
我來公司也有幾年的時(shí)間了,公司從剛開始的小公司走到今天真的很不容易,能走到今天靠的就是我們的品質(zhì),如果沒有嚴(yán)格的品質(zhì),那么公司也會(huì)失去生存的能力。
品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的,他需要我們每一位員工加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),認(rèn)真敬業(yè)的工作,如稍有不慎,就會(huì)造成品質(zhì)隱患,尤其是我們員工,如果不細(xì)心,操作不規(guī)范,就會(huì)造成品質(zhì)問題。
前段時(shí)間因?yàn)槲覀児ぷ鞯氖韬,產(chǎn)品發(fā)到客戶后,反饋我們上錯(cuò)芯片,我被罰了500元,說實(shí)話500元對(duì)我來說挺多的,我也挺心疼的,但是我們沒有品質(zhì)意識(shí),品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。
每天開會(huì),班長(zhǎng)就會(huì)強(qiáng)調(diào)品質(zhì),要我們細(xì)心,告訴我們要注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),按照工藝流程,按照操作規(guī)程去作業(yè),要我們注意細(xì)節(jié),有一句話這樣說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,其實(shí)光靠我們每一位員工去重視品質(zhì),去執(zhí)行班長(zhǎng)說的,總之,平時(shí)我們的執(zhí)行力不夠好,如果領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁,我們偏要?duì)著干,怎么會(huì)有好的品質(zhì),如果公司沒有利益,那么我們就不用說了,我們的利益是與公司息息相關(guān)的。
以為,質(zhì)量問題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),同樣延伸到經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)。它與市場(chǎng)緊密相連,與消費(fèi)者息息相關(guān),它融會(huì)于人們?nèi)粘I钪。它呼喚?guī)則、公平、誠(chéng)信、有序,呼喚理性消費(fèi)與和諧共處。也就是說,質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題,還是精神范疇的問題;不僅僅是“形而下”即“器”的問題,還是“形而上”即“道”的問題。
質(zhì)量工作又無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。因此,我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動(dòng),在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量,而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時(shí)時(shí)抓,長(zhǎng)抓不懈,讓月月都是“質(zhì)量月”。
質(zhì)量月組裝車間征文6
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標(biāo)簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證,是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護(hù)傘,是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料,有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級(jí)度,含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心,對(duì)不合格的材料說不,不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn),技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào),地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào),所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗(yàn)收,不合格及時(shí)退場(chǎng),保證該支護(hù)時(shí),可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認(rèn)真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長(zhǎng)及支護(hù),噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求,F(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng),測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量,告知超欠情況,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補(bǔ)噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中,會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵,會(huì)拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求,施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時(shí),側(cè)壁存在滲漏水的情況,當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐,向下開挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到,工作要有預(yù)見性,如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒有節(jié)省,在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
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