關(guān)于安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文范文（通用5篇）
無論在學(xué)習、工作或是生活中，大家對征文都不陌生吧，寫征文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。你寫征文時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文范文（通用5篇），歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文1
又到“安全生產(chǎn)月”，談及安全，我很贊成一句話，安全工作只有滿分，沒有及格。安全對于煤礦來說是一個亙古不變的話題，因為安全關(guān)系到人的生命，安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的首要前提和第一保障。
安全生產(chǎn)人人有責，黨員干部更要積極承擔重任。當前嚴峻形勢下，安全生產(chǎn)第一位的作用更加凸顯。如何發(fā)揮基層黨支部在安全生產(chǎn)中的政治引領(lǐng)？如何發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？作為煤礦基層區(qū)隊的一名黨支部書記，結(jié)合今年安全生產(chǎn)月“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，談一下個人的淺薄認識。
一、強化思想引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。時代發(fā)展和形勢變化，對基層黨支部工作提出新要求。只有不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，基層黨支部才能富有內(nèi)生活力，才能更加凸顯基層黨支部的優(yōu)勢和地位。
首先，煤礦基層黨支部在安全生產(chǎn)中要起到安全堡壘作用，黨員就必須發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。因此，我們把黨員作為重點員工來培養(yǎng)，實現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻看黨員。在實際工作中黨員帶頭遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)法規(guī)，做安全生產(chǎn)的表率、做業(yè)務(wù)技能的表率，做克已奉公的表率，用實際行動詮釋先鋒模范帶頭作用。
其次黨支部要主動參與煤礦的安全生產(chǎn)管理，將保持黨員的先進性與保持單位安全生產(chǎn)良性循環(huán)有機統(tǒng)一，激發(fā)基層黨支部的內(nèi)在活力�；鶎狱h支部協(xié)同行政管理正確處理安全與效益等各方面的關(guān)系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。
二、加強全員教育發(fā)揮引導(dǎo)作用。根據(jù)目前xx三礦基層安全工作情況，從層面上看各崗位分工明確、職責分明，但從實際運行來看，基層員工思想上還存在著“事不關(guān)己高高掛起”現(xiàn)象，為此，支部書記就要在日常工作中通過談心交流等形式，及時掌握每名職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析、及時處理，把員工的思想和行為正確引導(dǎo)到礦井安全生產(chǎn)工作目標上來。
面對煤炭安全生產(chǎn)新要求，新形勢，結(jié)合我單位整體隊伍年輕化、知識化特點，我們利用“三會一課”、政治學(xué)習日、班前班后會等載體，以每日一題、每周一課、每月一考、每季一評等多種形式，加強全員教育。特別是國家近期安全生產(chǎn)文件精神、新版《煤礦安全規(guī)程》，每個職工都必須認真學(xué)習，必知必會，特別是黨員，更要帶頭學(xué)深學(xué)透，做學(xué)習帶頭人。提高班前會的質(zhì)量，把班前五分鐘充分利用好，除了當班的工作布署，對員工的思想教育更是尤為重要，每班及時準確地傳達上級安全會議精神，讓全員第一時間全面了解、動態(tài)掌握礦井當前的安全生產(chǎn)形勢，提高職工現(xiàn)場操作安全意識。通過全員教育，員工個人素養(yǎng)得到提升的同時，安全第一的生產(chǎn)理念更在內(nèi)心樹牢。宣傳教育和思想動員成為安全生產(chǎn)的一道重要防線。
三、做好結(jié)合文章務(wù)求取得實效。新形勢、新要求、新任務(wù)，當前，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，最終目的是要解決問題、補好短板，推動工作、促進發(fā)展。因此，我們把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為推動各項工作的有力抓手，結(jié)合單位實際，與安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、內(nèi)部市場等各項工作相結(jié)合，把學(xué)習教育任務(wù)具體化、精準化、差異化，量身打造務(wù)實管用的措施載體，打造單位屬于自己的活動特色。
自開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育以來，我們黨支部在學(xué)習中明確“兩學(xué)一做”中的“學(xué)”和“做”，在“學(xué)”中提高自己的黨性修養(yǎng)，在“做”中充分發(fā)揮自己黨員先鋒模范帶頭作用。黨員通過交流學(xué)習心得、查找不足，做到全面學(xué)，細致學(xué)，用心學(xué)，學(xué)習效果得到提升，黨性覺悟得到提高。在實際工作中，“一個黨員就是一面旗幟”，黨員帶動身邊的群眾在井下作業(yè)中遵章生產(chǎn)、按章作業(yè)，拒絕“三違”，確保了班中安全生產(chǎn)。
總之，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。越是經(jīng)xx困難時期，越要保證安全生產(chǎn)。在煤礦安全生產(chǎn)中，基層黨支部要根據(jù)自身實際，以安全可靠、管理科學(xué)、內(nèi)部和諧為主要目標，圍繞筑牢安全屏障，始終堅持抓好安全的工作思路，才能充分發(fā)揮一線黨支部的作用，形成保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、促發(fā)展的強大合力，才能為和諧礦區(qū)建設(shè)提供強有力的精神動力和組織保證。
安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文2
對企業(yè)來說，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無形卻有形的經(jīng)xx利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發(fā)生過重大安全事故，有效地維護了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領(lǐng)導(dǎo)在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認真負責的干好每一天，對于工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的'盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時間，保證飽滿的精神狀態(tài)來上班。
生產(chǎn)班組是公司的基本構(gòu)成單元，是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機械設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，模具是否滿足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產(chǎn)時，要查看機械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機械安全操作規(guī)程作業(yè)；工具物料是否放在相應(yīng)的位置。有無玩手機游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動強度可以做出適當?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了，車間里的工作環(huán)境溫度可達四十多度，面臨著嚴峻的考驗，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預(yù)防意識，做好他們的后勤工作。
第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國家和當?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的小發(fā)明小創(chuàng)造，對能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵，人人參與，人人有責。集思廣益，才能全面。
安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個家庭的幸福基礎(chǔ)，因為發(fā)生了安全事故對一個家庭來說是災(zāi)難，安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心，認識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨！
安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文3
通過對諸多事故案例的學(xué)習、分析和琢磨、研判，加之與職工群眾交流時的思考與感悟，本人認為在安全方面，我們每個人身上都藏著“兩個小人兒”，一個叫“腳踏實地”，另一個叫“投機取巧”。多數(shù)情況下，也就是這“兩個小人兒”決定著我們的安全。
很多時候，“腳踏實地”這個小人是我們的主體，工作中無論在任何情況下或者現(xiàn)場是否有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，大家都能夠按照規(guī)程措施的要求，誠實守信做好工作。這說明我們都是好人。在安全方面人和人的最大區(qū)別就在于剎那間躥出來的“投機取巧”這個小人兒身上。它只要躥出來一次，我們曾經(jīng)干過的許多腳踏實地、誠實守信、遵章守紀的好事，我們曾經(jīng)為安全所付出的艱辛與努力，都面臨著威脅。它躥出來的次數(shù)越多、頻率越快、時間越長、能量越高，安全生產(chǎn)所面臨的威脅也就越大。最終，安全生產(chǎn)的成果就會被“投機取巧”這個貪婪的小人兒給快速侵蝕并徹底毀掉。
由此看來，我們的安全工作需要“腳踏實地”這個小人兒，因此，要千方百計地讓它成為類比于我們吃飯、喝水、穿衣、睡覺一樣的正常生活“必須品”，相伴左右、形影不離；我們在安全上不歡迎、更不需要“投機取巧”這個小人兒，我們要把它類比于過街老鼠一樣人人喊打，打得越猛、越準、越狠，它肯定會跑得越急、越快、越遠，那么，我們的安全工作也就越來越保險！
安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文4
安全是我們最大的心愿，是企業(yè)健康發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)做大做強的必要條件，安全是國富民強，家庭幸福社會和諧的基礎(chǔ)。
身為選煤中心的一名機修工，每天上班都與設(shè)備打交道，為了修好設(shè)備上高爬低，停電，送電，交叉作業(yè)，高空作業(yè)，危險時時刻刻與我們相伴。其實事故的發(fā)生是由我們身邊看起來不起眼的小事導(dǎo)致的，一瞬間的疏忽，一個小煙頭，不嚴格規(guī)范停送電等等都可能造成大的事故。事故一旦發(fā)生，就否定了一切，不僅對企業(yè)造成巨大的損失，更重要的是個人失去健康、家庭失去幸福。
然而，總有一些人為貪圖一時的方便省事，存在一絲僥幸心理，不停電上機工作，高空作業(yè)不系安全帶，不戴安全帽進入工作現(xiàn)場�？傇诤舆呑撸挠胁怀鍪�，等釀成了事故，我們再哭天喊地、捶胸頓足，一切都無法挽回，不如我們在日常工作中，從自身做起，從現(xiàn)在做起，堅決做到不安全不生產(chǎn)。所以，我們每一位員工對待工作，都要堅決杜絕敷衍了事，時時刻刻都要‘小心謹慎’，不留一絲安全隱患，提高安全意識，樹立強烈的責任心，不給事故留下可乘之機，堅決不做“三違人員”。
我認為可以從以下幾方面來筑牢我們的安全防線：
一、起好“安全步”，嚴抓安全責任落實。完善安全生產(chǎn)責任體系，層層落實安全生產(chǎn)責任，嚴格做到“誰分管誰負責、誰檢查誰負責、誰整改誰負責”；廣泛開展自查自糾，對設(shè)備和制度再排查、再整治，對查出的問題實行“零容忍”，列出清單、限期整改，走好安全的每一步。
二、敲好“安全鐘”，嚴抓安全生產(chǎn)意識。牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，遠離麻痹大意，杜絕僥幸心理，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。開展事故案例剖析警示教育，，讓“安全生產(chǎn)沒有旁觀者、沒有局外人”的思想深入到每位員工，讓員工樹立起“我要安全、我會安全、我能安全”的意識。
三、走好“安全路”，嚴抓安全現(xiàn)場管理。堅持“工作重心在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場，成效檢驗在現(xiàn)場”的現(xiàn)場工作法，確保問題從根源上得到解決；提升安全生產(chǎn)標準，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，強化過程管控、質(zhì)量驗收和專項督察，以更加嚴細的措施深化安全隱患整治，堅決筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
建立健全安全長效機制，嚴格落實安全主體責任，加強“雙十”管控及“雙重”預(yù)防機制，使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針落實在制度上、體現(xiàn)在文化上、踐行在行動上，堅決打贏安全生產(chǎn)工作這場持久戰(zhàn)。
朋友們，生命是寶貴的，生命對于我們來說只有一次，我們絕不能拿自己的生命當兒戲！同事們，朋友們，牢記安全吧！只有安全了，平安了，我們的生活才能幸福。
安全生產(chǎn)月優(yōu)秀征文5
俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，沒有安全，就沒有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應(yīng)對當前持續(xù)嚴峻經(jīng)xx形勢中取得實質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，突出“深、嚴、細、實”，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標準和制度落實四個方面的著力點，時刻保持高度警覺，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內(nèi)外事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故的發(fā)生，持續(xù)營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓(xùn)，充分利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺強化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現(xiàn)場、班前班后會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓(xùn)、考試、考核力度，鞏固安全培訓(xùn)效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動方案，根據(jù)活動實施節(jié)點，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態(tài)跟進、全程掌控。開展班組長、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質(zhì)量。持續(xù)開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現(xiàn)的各類安全問題進行從嚴問責，確保安全工作的嚴肅性。
質(zhì)量標準“細”。要嚴抓采掘作業(yè)地點安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，各職能科室切實做好日常指導(dǎo)檢查、專業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監(jiān)員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設(shè)實施意見，加大班組長準入培訓(xùn)力度，強化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺使用管理，進一步提升班組長綜合素質(zhì)。各專業(yè)各部門要對照新版《煤礦安全規(guī)程》的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評，對不符合標準要求的現(xiàn)場、資料、記錄等及時進行整理、規(guī)范，確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質(zhì)量標準化工作實施方案，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業(yè)都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質(zhì)量標準、操作規(guī)范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容與內(nèi)部市場化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標，個個肩上擔責任”，確�？己朔秶采w、責任鏈條無縫。加大質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查力度，在質(zhì)量標準化驗收工作中，按照“區(qū)域負責，動態(tài)達標，層層考核，實時監(jiān)控，綜合評定”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結(jié)合、自查和互查想結(jié)合的方式，堅持“三不放過”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標準，持續(xù)做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現(xiàn)場的落實力度，嚴禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部門要加大監(jiān)督檢查力度，對制度執(zhí)行不嚴的，嚴肅考核追究。安監(jiān)處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設(shè)備堅決停止運轉(zhuǎn)，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度，對各類違章違規(guī)行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決”和“四不放過”要求，逐級追溯，嚴肅問責。嚴格落實安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。