【熱門】安全生產(chǎn)演講稿模板6篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)演講稿 篇1
大家好，今天我要演講的題目是“提高憂患意識，保障安全生產(chǎn)”，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工生命權(quán)和健康權(quán)的重要保障，雖然我公司在這幾年的發(fā)展中，沒有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進一步的提高每位員工的安全憂患意識，加強安全生產(chǎn)工作。
提高安全意識，加強安全教育和保護，是我們?nèi)サ湵茈U的基本途徑。在呱呱落地咿呀學(xué)語時，有父母的寵愛和保護，生活在愛的搖籃里，享受著親人孜孜不倦的關(guān)照，蓋被子看是不是悶著；穿的衣服是不是怕著涼；在學(xué)走路的時候，有至親的攙扶，多少個叮囑常會在你的耳邊盤旋：走路要慢一點；這個東西不能吃；那個地方不能摸；走路要靠右走人行道……。帶著親人的希望，我們跨進了書聲瑯瑯校園，在接受知識教育的過程中，安全教育的內(nèi)容也融匯其中，各項學(xué)生守則和老師地囑咐，即是對言語行為地約束，又是對安全行為的規(guī)范和啟迪。在學(xué)校的教育中，最重要的一點就是開啟了服從管理的意識，為今后的生活和工作奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)懷揣著綺麗的夢幻，身負著遠大的理想，走進了紛繁迷離的社會，走進了機聲鳴鳴的企業(yè)，從一個社會知識的學(xué)習(xí)者，變成了社會實踐的參與者和改造者，這華麗的轉(zhuǎn)身，是一個呈上啟下作用，結(jié)束過去，面對未來。企業(yè)里的一些規(guī)章制度和操作規(guī)程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時，為了自身和安全的環(huán)境，就必須遵守這些制度和規(guī)則。
在我們現(xiàn)實的生產(chǎn)中，往往有一種重生產(chǎn)輕安全，重效益輕制度，注重安全設(shè)施、知識地布置普及，而輕視安全意識地培養(yǎng)，在部分人當(dāng)中，以為安全是可有可無的事情，這些現(xiàn)象的存在，直接影響了人身安全和生產(chǎn)安全。從統(tǒng)計的資料來看，90℅以上事故的發(fā)生，并不是設(shè)備或技術(shù)原因，而是人的因素造成的，其中安全意識防護不強占有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。
三國時著名的將領(lǐng)關(guān)羽，曾溫酒斬華雄；封金掛�。怀鑫尻P(guān)斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由于驕傲大意失去荊州，最后造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關(guān)羽的失敗，并不是武器（設(shè)施）不精良；武藝不高超（知識技術(shù)），而是在意識形態(tài)了，沒有對自己的危險處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫，他一定會吸取教訓(xùn)，重鑄輝煌的，可在生命的輪回里，每人都有也僅有這樣的一次人生機會。
在我們接受安全理念的過程中，似乎有一種被迫無奈的感覺，這是安全意識形態(tài)里最大的誤區(qū)。大家一定要改變被動的接受觀念“要我安全”，主動地去尋求安全屏障地保護“我要安全”。請大家想一想，在企業(yè)中提高安全教育和安全防范，最大的受益者是誰呢？是老板還是管理人員？都不是，而應(yīng)是我們自己。假如出現(xiàn)了安全事故，對一個企業(yè)來說，只是蒙受了經(jīng)濟損失，錢以后有機會還可以再賺回來的；可對于個人來說，可能是面臨著家破人亡的險境，生命是無法復(fù)制的，身體的損殘也是無法痊愈的，痛苦的只是你個人自己。所以在日常生產(chǎn)中，請不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以為管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們在家有父母，在學(xué)校有老師，在企業(yè)就有領(lǐng)導(dǎo)，他們是對大家的健康安全負責(zé)。應(yīng)該懷著一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對我們的安全提出過善意的提醒和幫助的人，因為有了他們，我們才能夠遠行，因為他們我們才能絕處逢生而保平安。
在我們執(zhí)行制度和準則的過程中，有一種僥幸的心理，特別是對于不良的習(xí)慣已經(jīng)習(xí)以為常，因為沒有遇險，也就沒有嘗到其危害的滋味。有這樣一個故事，說一個小和尚學(xué)剃頭，他剛開始在一個冬瓜上練習(xí)，每次剃完后，順手把刀子叉在冬瓜上，當(dāng)然冬瓜是不會埋怨的。等到他出師后的一天，給一個德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結(jié)果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓(xùn)，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，習(xí)慣成自然，良好的安全意識和行為，需要我們認真的樹立和培養(yǎng)，因此將會受益終生。
在我們公司生產(chǎn)區(qū)是嚴禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發(fā)生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；著火點。我們生產(chǎn)用的天然氣、煤焦油都屬于易燃易爆的危化品（可燃物），空氣充斥著我們周圍（助燃物），為了防止火災(zāi)，唯一的途徑就是控制著火點了。但好多人以為吸一支煙能怎么樣，可大家知道嗎？煙頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產(chǎn)品和原料引燃。1987年5月6號發(fā)生的大興安嶺火災(zāi)，使五萬同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸煙規(guī)定，一根煙頭引起了這場自新中國成立后，損失最大的火災(zāi)事故。細節(jié)的疏忽大意，往往會釀成“千里江堤，潰于蟻穴”的結(jié)局。
在我們身邊，事故縱然不是時刻會發(fā)生的，但因為隱患的存在，事故地發(fā)生卻是一種必然，所以只有剔除已經(jīng)存在安全隱患，檢點自己的不安全行為，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會乘虛而入，來干擾我們安全與健康，他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，絕不能再以身踐行，而是直接去總結(jié)和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝愿和期盼，我們只有常懷憂患之心，常行安全之事，才可能不會辜負他們內(nèi)心地招喚和吶喊。
“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號也不是宣傳的標(biāo)語，而是我們安全生產(chǎn)工作總的方針。真正的把每一步工作做到實處，可謂是任重而道遠，最重要的一點就是還需要所有員工安全理念上的協(xié)調(diào)，在內(nèi)心深處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識，為了把公司的安全生產(chǎn)工作做得更好而共同努力吧！
安全生產(chǎn)演講稿 篇2
有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團削，軍團削、戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細小的變化，就有可能導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。
眾所周知，井下環(huán)境復(fù)雜多變，每一區(qū)域、每一環(huán)節(jié)、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現(xiàn)危險甚至發(fā)生事故。因此說，安全生產(chǎn)本身就是一項系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細小差錯。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導(dǎo)火索，當(dāng)“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1％的差錯，可能導(dǎo)致100％的失敗”。
無危則安，無損則全。糾正每一個細小差錯，這是集團公司安全防范理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細小事務(wù)的重復(fù)。因為它“小”,才容易被忽視，正因為它“細”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個細節(jié)，養(yǎng)成細致的良好工作習(xí)慣，真正把自己崗位的工作做細，做實，做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。
安全生產(chǎn)演講稿 篇3
近來，全國煤礦較大瓦斯事故頻發(fā)，形勢嚴峻。國家安檢總局下發(fā)通知，要求各地要加強安全生產(chǎn)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。分析事故的原因，井下火區(qū)啟封未制定安全措施也好，無風(fēng)操作導(dǎo)致瓦斯積聚也罷，無一不反映出單位在安全管理方面的薄弱程度。筆者認為，加強安全生產(chǎn)首先要在安全管理上下足功夫，以安全管理促進安全生產(chǎn)。
事故的頻發(fā)給各方面帶來的影響是不可估量的，輕則人員傷亡，家庭陷入無限悲痛之中，重則影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，進而危及社會的和諧穩(wěn)定。當(dāng)前“安全生產(chǎn)”并沒有做到“生產(chǎn)安全”，與之息息相關(guān)的安全管理存在很大漏洞。作為管理，涉及生產(chǎn)的角角落落，滲透與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。安全管理的健全可以將隱患消滅于萌芽之中，又可以在危難之時拯救生命于水火之中，是安全生產(chǎn)的“保護神”。在某種程度上講，安全管理不僅是單位員工對自身權(quán)益的訴求，更是單位對社會承擔(dān)的應(yīng)有責(zé)任。加強安全管理須從以下幾個方面抓起：
第一，更新理念抓積極因素。
單位要將“以人為本”作為工作的切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，將安全工作預(yù)防的重點前移到加強安全教育，提高員工素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。當(dāng)前，部分礦業(yè)單位員工多為民工，文化水平低，安全意識差。單位可以通過認真開展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式，有效提高全員安全生產(chǎn)意識，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變。
第二，落實責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作。而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分、落實到邊；將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解、鑒定到底，使各個下屬小單位安全目標(biāo)實現(xiàn)，以確保安全總目標(biāo)實現(xiàn)。分析導(dǎo)致事故的原因，責(zé)任人對所負責(zé)任不明確，出現(xiàn)責(zé)任“真空”區(qū)，對出現(xiàn)的安全隱患熟視無睹，終釀事故。單位應(yīng)由上至下逐級建立安全生產(chǎn)委員會、安檢管理職能部門、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、專職安全員和兼職安全員，逐級細化責(zé)任并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過定期生產(chǎn)安全例會，保證上層安全生產(chǎn)決策暢通落實和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。
第三，風(fēng)險評價抓源頭控制。
安檢部門和單位通過對危險源的劃分和預(yù)評價，找出存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上加以控制，來達到安全生產(chǎn)目標(biāo)。單位要依據(jù)自身特點，將整個生產(chǎn)流程劃分若干單元，然后進行風(fēng)險評價，對不可接受的因素，及時拿出相應(yīng)對策和資金進行整改，例如完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、購置塵毒檢測儀、完善除塵設(shè)備、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等等；而對不能接受的危險，則告知員工可能發(fā)生的后果以及應(yīng)如何預(yù)防和規(guī)避。
第四，加強監(jiān)督抓隱患整改。
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的雙向載體。不少生產(chǎn)中違規(guī)違章操作以至于造成事故。便是監(jiān)督檢查的缺失帶來的。安檢部門和企業(yè)單位應(yīng)通過設(shè)立舉報電話、舉報信箱和設(shè)立“曝光臺”等形式，對安全決策的實施進行監(jiān)督，同時根據(jù)監(jiān)督檢查反映的問題及時向決策層反饋最新安全信息，以及時發(fā)現(xiàn)危害因素，快速現(xiàn)出安全隱患。
第五，總結(jié)工作抓整改提高。
單位通過階段性的總結(jié)和評比找出差距，尤其是在言論理念和行為意識、客觀環(huán)境和管理技術(shù)方面的差距，找出安全管理中的漏洞，作為下一階段應(yīng)解決的問題，以達到提高整體安全管理水平的目的。
綜上所言，安全管理涉及預(yù)防工作、責(zé)任落實、隱患排查、風(fēng)險評價等諸多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，構(gòu)成了安全管理群策群力的龐大體系。它是維護安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保障員工生命安全、單位穩(wěn)定發(fā)展的根本之策，是落實科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧穩(wěn)定的具體體現(xiàn)。若不想“安全生產(chǎn)”成為一句空話，就必須以安全管理促進安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！今天我演講的題目是：請牢記“安全為天、生命至尊”。
朋友，當(dāng)您每天上下班 的時候，您的心中是否惦記著安全呢？當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢？當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想 到因為我的一個小小的、小小的違章，會導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢？如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記“安全為天，生命至 尊”。 人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的.永恒主題，是我們 煤礦企業(yè)的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒 有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全；由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章 指揮、違章操作；由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我 們的生命，毀壞著我們的幸福。
據(jù)資料顯示……。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是?從零開始，向零進軍?。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積 極建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從爭做本質(zhì)安全型礦工做起；我們從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準化區(qū)隊、標(biāo)準化班 組、標(biāo)準化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標(biāo)是：
讓安全成為一種習(xí)慣， 讓行為變得更安全。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念“安全為天、生命至尊”。
安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個人如果 沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀？難道你真的就 愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母？難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎？ “生命誠可貴，安全責(zé)任大”。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點，為了礦井安全生產(chǎn)的長治久安，為了最終實現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進軍，讓我們一起牢�。喊踩珵樘�，生命至尊!
安全生產(chǎn)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、來賓、朋友們：
大家晚上好!
今天很榮幸能有機會參加今天的演講，我叫**，是砂石分局金安橋項目部的一名財務(wù)人員，今天我演講的題目是“安全與愛同行”。安全是什么，安全就是生命。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。
說起安全，每個人都知道該怎么做，但是你真正重視了嗎?施工中你戴好安全帽了嗎?高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎?…世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強調(diào)一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件�！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊!天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產(chǎn)生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個情景，大家可想而知。
慘痛的事實告訴我們：重視安全生產(chǎn)，不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章制度的文件里，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產(chǎn)重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益對立起來，認為安全生產(chǎn)是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。
安全是金錢，安全是效益。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉xx的民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉xx的安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉xx，使他免遭厄運，無疑，是安全防護救了他。
今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“安全責(zé)任，重在落實”。這充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、愛人和孩子的期盼�！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。
我的演講完畢，謝謝大家﹗
安全生產(chǎn)演講稿 篇6
安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。
這就應(yīng)驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。
所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：
（1）對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。
�。�2）對小型現(xiàn)場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進行，隨機應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。
�。�3）對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認真，得過且過；怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。
（4）小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新。
�。�5）小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費不足，安全物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足，安全隱患迭出。
（6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。
剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、工作負責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位（特別是農(nóng)電隊伍）我們的有些基層負責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。
在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負責(zé)人在小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經(jīng)驗，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當(dāng)回事，存在安全責(zé)任不強，平時學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來實施，憑經(jīng)驗主義，甚至認為各種規(guī)程、規(guī)定，各項安全技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉；總認為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施工安全，相互監(jiān)督規(guī)程實施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能普通低下。對于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進行處理。
綜上分析要安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。
這就應(yīng)驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。
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