大學(xué)生學(xué)生會(huì)干部競(jìng)選演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的大學(xué)生學(xué)生會(huì)干部競(jìng)選演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位老師,同學(xué)們:
大家好!我叫xx，是生活部部長(zhǎng),可能在座的不少人都不太認(rèn)識(shí)我,因?yàn)槲宜闶前肼烦黾野?在大二上學(xué)期和下學(xué)期的前半部分都還是一名副部,基本是在幕后工作,后來(lái)因?yàn)楣ぷ鞯男枰?接任了部長(zhǎng)一職.今天很珍惜這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)，也很高興能和大家分享一下自己在學(xué)生會(huì)兩年的一些經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在還常常想起自己第一天當(dāng)上干事時(shí)的興奮，記得那天知道自己正式稱為生活部一員時(shí)，我馬上給自己認(rèn)識(shí)的好友發(fā)去短信，現(xiàn)在想想，覺(jué)得挺有趣的。就當(dāng)自己還處在自我陶醉的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)周?chē)?同學(xué)都是學(xué)生會(huì)的，那種優(yōu)越感馬上消失殆盡了。一年的干事，很辛苦。但是從中的收獲也是很多的，總的來(lái)說(shuō)，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上，也就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，分開(kāi)來(lái)說(shuō)就是：在做人上，第一，要有責(zé)任，這是做好所有的前提;第二，要厚道，我覺(jué)得我是個(gè)挺厚道的人，所以我也喜歡和這種人做朋友，我覺(jué)得只有自己對(duì)別人真誠(chéng)，別人才會(huì)以誠(chéng)待你;第三，要勇敢，做干事難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時(shí)候自己就必須敢于嘗試。在做人上，第一，要有熱情，沒(méi)有熱情什么事都不想干，自然不可能成功;第二，有想法，這點(diǎn)很重要，有想法才能進(jìn)步，也是能否得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的重要方面;第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時(shí)就出手，雖然很多時(shí)候都應(yīng)該低調(diào)，但是該表現(xiàn)自己的時(shí)候就別錯(cuò)過(guò)。這樣如果你是千里馬，自然會(huì)有伯樂(lè)。
因?yàn)樽约旱呐�，我成為一名學(xué)生干部，這是角色上的轉(zhuǎn)變，一年的部長(zhǎng)，收獲的東西更多，做好一名學(xué)生干部，不僅要干好事，還要帶好人。本身來(lái)說(shuō)，部長(zhǎng)和干事的地位是平等的，我們都還只是學(xué)生，而我們比干事多的僅僅是一年的經(jīng)驗(yàn)還有多一頂扣在頭上的帽子。怎么做好一名學(xué)生會(huì)干部，我根據(jù)自己一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和從其他干部身上學(xué)習(xí)到的，概括成以下幾點(diǎn)：
1，人性化管理，談化職位，不要永遠(yuǎn)以一名干部的身份和干事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門(mén)，但是這樣并不代表談化職責(zé)，在下達(dá)任務(wù)時(shí)就必須像個(gè)干部一樣，高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，才能有高效率。有個(gè)干事說(shuō)我布置任務(wù)時(shí)的態(tài)度很強(qiáng)硬，我覺(jué)得很好，因?yàn)楝F(xiàn)在我們部的每一名干事無(wú)論在速度還是在質(zhì)量上都能很好的完成下達(dá)的任務(wù)。
2，重視每一名干事，充分信任他們，讓他們放手去干。所有的人都希望自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里得到足夠重視，只有這樣，他才會(huì)覺(jué)得自己真正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，所以，我一直都盡可能合理安排每個(gè)人的事情，對(duì)他們也絕對(duì)的是一視同仁。
3，賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個(gè)部門(mén)的工作能力，讓好的更好，不夠認(rèn)真的變得認(rèn)真。(舉例)批評(píng)的話總會(huì)影響心情的，怎么彌補(bǔ)這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的干事呢，那就是我要說(shuō)的第四點(diǎn)。
4，批評(píng)你，是因?yàn)槲易銐蛑匾暷恪?舉例)
5，培養(yǎng)素質(zhì)，包括三點(diǎn)，第一，干部素質(zhì)，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺(jué)得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少干事的潛能沒(méi)能挖掘出來(lái);第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物的一些禮貌;第三，部門(mén)專業(yè)素質(zhì)，就是必須對(duì)自己部門(mén)的職能要很熟悉。
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