有關(guān)安全演講稿三篇
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在不斷進步的時代,越來越多地方需要用到演講稿,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編為大家整理的安全演講稿3篇,希望對大家有所幫助。
安全演講稿 篇1
今天早上上班,當我和同事們走進候機樓,隔離廳安檢口又排起了長隊。前面的員工正忙著脫外套,將自己的衣物和拎包放進安檢機。安檢員正一絲不茍地對每一位上班員工進行例行的安全檢查。這就是我們每一天上班所必須面對的一個環(huán)節(jié),也時刻提醒著我們:安全來不得一點馬虎。
安全是民航業(yè)屹立不倒的根基;安全是民航人賴以生存的土壤;安全是航空公司經(jīng)營效益的前提;安全是民航業(yè)永恒的主題。對于我,一個進入公司剛滿三年的年輕員工,是強烈的安全意識,讓我從容不迫地應對候機樓內(nèi)與機坪上的各種突發(fā)狀況;對于東航江蘇公司,是卓有成效、毫無懈怠的安全管理工作,讓她實現(xiàn)了安全飛行十八周年,“安康杯”競賽九連冠的驕人成績。
作為一名工作在東航江蘇公司客運部的員工,我對現(xiàn)場的工作有著較為深刻地認識。客運部的大多數(shù)員工都工作在與旅客直接接觸的保障現(xiàn)場,面臨著很多與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的問題,例如艙單的制作、超規(guī)行李的攔截與托運、遠橋位航班的保障、客梯擺渡車的使用等等。而客運部的員工又有著流動頻繁,平均年齡低,工作經(jīng)驗不豐富等問題。因此,員工們一絲一毫的疏忽都可能給飛行安全帶來不穩(wěn)定的因素。自從剛進入公司的崗前培訓開始,我就明白:作為公司的一線生產(chǎn)部門,我們就是一道堅固的安全防堤,是守護航空地面安全的最后一道關(guān)口。
曾經(jīng)有一次在候機廳里送航班的時候,我無意中看見一位旅客正在拿水果刀削蘋果,這一細小的發(fā)現(xiàn)立刻觸動了我警覺的神經(jīng)。旅客是不能隨身攜帶任何刀具上飛機的。顯然,在機場安檢的時候這把小水果刀被疏忽了,但這樣的疏忽絕對不能在我這里再次發(fā)生,因為它會嚴重影響到我們的飛行安全。我立刻上前向旅客做了說明,在我的提醒下,旅客也很配合地托運了這把小刀。
我還記得在一次配貨的過程中,由于天下大雨,貨運部提供的貨單在外場被打濕了,郵件重量的個位數(shù)無法識別。雖然僅僅是一個小小的數(shù)字,但當班平衡員沒有半點馬虎,立即與相關(guān)單位反復核對,最終把重量數(shù)據(jù)弄準才放行。可能你會說,何苦呢?不就是區(qū)區(qū)幾公斤的差別嗎?但我的同事可沒這么想,他們認為,改動一個數(shù)值雖然簡單,但它卻關(guān)系到了安全與生命。正是我們所有員工一次又一次的嚴謹操作,才最終匯聚成了江蘇公司連續(xù)18周年的安全飛行。
18年,見證了一個新生兒從呱呱墜地到走向成年的過程;18年,還見證了一個企業(yè)從只有一架?100到如今擁有28架飛機規(guī)模的成熟歷程。面對已經(jīng)取得的輝煌成績,我們可以欣喜,但絕不能麻痹。不管是去年危機四伏的國泰,還是近期不安全事件頻發(fā)的國航,都已經(jīng)給我們敲響了警鐘:安全工作來不得半點松懈!
從細節(jié)入手,加強安全職責的履行意識,這是公司對每一位員工寄予的希望,也是員工為了公司增資擴股后的發(fā)展所應許下的承諾。一個企業(yè)的興旺發(fā)展,需要全體員工不斷提高安全防范意識,只有做足預防工作,將安全工作的關(guān)口進一步前移,我們才能離安全更接近一些。
“不讓安全從我們手中流失”,這絕不是一句空話。安全工作不能流于形式,只有公司全員充分利用好sms這一工具,嚴管理,細查究,深總結(jié),精落實,始終把安全工作放在首位,才能達到長期的安全、常態(tài)的安全。
就讓我們勇于面對,善于發(fā)現(xiàn),勤于糾正,認真履行,翻開公司超常規(guī)發(fā)展的新篇章!
安全演講稿 篇2
安全對每個人來說,都不是輕松的話題。對企業(yè)來說,同樣不是一個可以掉以輕心的話題。據(jù)國際勞工組織估計,全球企業(yè)每年大約發(fā)生1。25億起事故,22萬人因此死亡,這給個人和企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和痛苦是難以用金錢來衡量的。
“可以發(fā)現(xiàn)的問題就可以得到控制和管理。任何工業(yè)事故都是可以避免的。”這是全球最大的工業(yè)企業(yè)———美國杜邦公司廣為人知的一句口號。這個以制造黑火藥起家的公司,在若干家擁有20xx名員工的工廠,在過去的10多年中,沒有出現(xiàn)過一起工傷事故。杜邦公司稱:“員工在工作時要比他們在家里還安全10倍”。盡管安全的代價是無法用金錢來衡量的。但如果將這些安全記錄轉(zhuǎn)換成有形的資本,它每年在這一項上節(jié)省的金額高達10億美元。杜邦公司之所以能取得這樣的成績,最重要的原因是他們長期注重了對員工安全意識的培養(yǎng)。
我公司是以原料藥生產(chǎn)為主的化學制藥企業(yè)。職工有著吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是這樣,公司才保持了這樣的超長規(guī)發(fā)展,由一個只有幾十名員工,固定資產(chǎn)幾十萬元的獸藥小廠發(fā)展成為擁有三千名員工,年創(chuàng)利潤上億元的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。但是,企業(yè)在高速發(fā)展的同時,安全工作在企業(yè)顯得尤為重要。企業(yè)更應該重視職工安全意識的培養(yǎng)。血的教訓告訴我們。安全不是幾個特殊工種的要做到的。我們企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了,我們的安全工作的緊迫感的使命感。作為化學制藥企業(yè),隨處是甲級防爆區(qū),壓力容器多,需要的防范措施多。稍有疏忽就可能造成極其嚴重的后果。這樣的例子在同行業(yè)不是沒有過。1982年,福建省福鼎制藥廠,忙于產(chǎn)品出口而忽視安全,結(jié)果造成65人死亡,35人受傷的重大事故;印度博帕爾農(nóng)藥廠1984年發(fā)生的一起泄毒事故,造成近20萬人中毒,10萬人終身殘廢,5萬人雙目失明,70萬人處于有毒氣體威脅的環(huán)境下。我公司在過去的幾起事故也都是因為當事人安全。生產(chǎn)的.意識不強,思想麻痹造成的。
職工安全意識的提高不是一朝一夕的事情,安全意識的滲透離不開規(guī)章制度的執(zhí)行和防范措施的落實。據(jù)悉,美國杜邦公司至今還保存著1911年以來的安全操作記錄。良好的安全記錄是管理人員獲得晉升的必要條件之一。安全工作要真正成為企業(yè)的頭等大事,“安全非常重要”,這種安全意識應該深深扎根于每個員工的心中,并作為一種理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終。成為企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
不佳的業(yè)務水平可以通過努力來改變,不佳的安全記錄則是永遠的遺憾。只有強化職工的安全意識,使安全生產(chǎn)的理念每時每刻出現(xiàn)職工的腦海中,深入到企業(yè)的每一個角落,才能為企業(yè)的生產(chǎn)筑起一道永久的安全屏障。
安全演講稿 篇3
同志們:
為全面做好公司2x年安全生產(chǎn)工作,今天在這里召開全安全生產(chǎn)工作會議。剛才,黨啟鵬經(jīng)理傳達了公司安全生產(chǎn)工作會議精神,對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)并對今年的工作作了安排部署,表彰獎勵了x年安全生產(chǎn)工作先進單位和個人,公司與各責任單位簽訂了x年安全生產(chǎn)目標責任書;我完全同意,請大家認真抓好貫徹落實。下面,下面我再提出三點意見。
一、時刻保持清醒,安全高于一切
安全高于一切,生命至高無上。事故帶來的是生命的毀滅,是家庭的支離破碎。安全管理嚴在干部、嚴在細節(jié),各級領(lǐng)導干部一定要時刻保持清醒的頭腦,樹立安全生產(chǎn)就是與生命息息相關(guān)的責任意識,必須持之以恒,常抓不懈。 一是要認識到安全就是基礎(chǔ)。職工的生命財產(chǎn)安全高于一切,沒有了職工,就沒有了一切。沒有安全的生產(chǎn)生活環(huán)境,要談加速發(fā)展是句空話,要談社會和諧也是不可能的。各單位要充分認識到抓好安全工作的極端重要性和緊迫性,牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓和諧的理念,克服盲目樂觀思想和麻痹松懈情緒,堅持“一把手抓”原則,以對職工高度負責的精神和態(tài)度,在思想上更加重視安全工作,在行動上更加自覺抓好安全生產(chǎn)工作,在工作上更加有效地落實安全措施,全力維護公司經(jīng)營快速發(fā)展、公司和諧安定的良好局面。
二是要進一步認識到安全就是效益。經(jīng)過龍鋼公司多次事故血淋淋的教訓證明,安全就是最大的效益。正確認識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系,把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益,像抓經(jīng)營工作一樣抓安全生產(chǎn)工作,是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一旦發(fā)生了安全事故,我們工作的就圍繞著事故的處理轉(zhuǎn),忙著安撫家屬、忙應付檢查、忙開會、忙匯報,忙責任追究和賠償,嚴重影響了經(jīng)營工作的正常開展。所以,大家一定要深刻地認識到,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體,相輔相成;安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證,經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。安全生產(chǎn)是潛在的正效益,不安全因素就是潛在的負效益;正效益蘊含在整體效益中,不明顯;而負效益明顯醒目,經(jīng)濟損失數(shù)以萬計,有的甚至無法估量,給事故受害者親人帶來巨大的精神痛苦。只有抓住了安全,才能創(chuàng)出經(jīng)濟效益,抓好了安全生產(chǎn)就是最大的效益。
三是要進一步認識到安全就是責任。保障職工生命財產(chǎn)安全是公司的責任,是公司的基本職能。安全就是責任,責任源于態(tài)度,態(tài)度決定成敗。著名的海恩法則告訴我們,事故背后有征兆,征兆背后有苗頭,苗頭是可以預防的。安全生產(chǎn)決不能存有任何僥幸心理,不能有絲毫松懈麻痹思想,安全意識淡薄,安全監(jiān)管不到位,就是對生命的漠視,就是事故隱患萌發(fā)的開端。只有時刻把安全生產(chǎn)放在心中,落實在行動中,加大預防和整治力度,才是杜絕事故發(fā)生的根本途徑。
二、責任重在落實,行動大于形式
安全生產(chǎn),人命關(guān)天、責任重于泰山,是一項只有起點沒有終點、無處不在、無時不有的日常工作。我們一定要把安全生產(chǎn)工作的責任落實到實際行動上,落實到具體人員上,用結(jié)果來檢驗工作的成效。
一是要把責任落實到行動上。安全無小事,責任大于天,珍惜生命,看重責任。安全形勢穩(wěn)定容易使人產(chǎn)生松懈思想,有的單位對安全管理和安全預防工作,就是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、落實在會上,口頭說得多,實際行動少。我們今天剛簽訂了責任狀,各責任單位一定要看清責任狀的內(nèi)容,把具體責任落實到行動上,特別是對煤氣、電器等重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管要切實做到檢查督促到位、整改措施落實到位。
二是要把責任落實到人員上。有些事故的發(fā)生,看是偶然,實為必然。如果不把安全生產(chǎn)的責任落實到具體人員身上,不樹立起安全生產(chǎn)的責任意識,以僥幸的心理來對待安全生產(chǎn)工作,那么必然會導致事故發(fā)生。所以,我們在座的各位,一定要以“把心放在安全上,把安全放在心上”為宗
旨,把安全生產(chǎn)工作做到位、做到底、做到家,做負責任的單位、做負責任的領(lǐng)導、做負責任的個人。
三是要把責任落實到結(jié)果上。安全與責任同在,事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產(chǎn)工作抓實抓好,只是為了應付檢查而抓安全生產(chǎn)工作,那就是對工作的不負責,對員工不負責。安全生產(chǎn)工作實行一票否決,不管是誰,在安全生產(chǎn)工作上出了問題,絕不姑息,都要嚴格追究責任。
三、監(jiān)管突出實效,預防優(yōu)于處置
“前車之鑒,后事之師”,安全工作時刻都不能放松,要深入貫徹“預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全監(jiān)管,創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。
一是要加強安全生產(chǎn)的組織宣傳。各責任單位一定要重視宣傳的作用,把安全生產(chǎn)工作宣傳做到位,使人人都樹立起安全意識,就是最好的安全監(jiān)管,做好了安全生產(chǎn)工作的預防,減少了安全事故的發(fā)生,就是最大的實效。要大力利用微信、宣傳單、安全培訓等職工容易吸收的宣傳方式,把安全生產(chǎn)工作宣傳做到職工的心里去,切實增強職工的安全觀念,提高職工對安全生產(chǎn)工作的認識,從根本轉(zhuǎn)變職工對安全工作的認識,使全公司都支持安全生產(chǎn)工作。
二是要加強安全生產(chǎn)的督促檢查。沒有出現(xiàn)問題并不等于沒有問題,必須始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,強化安全監(jiān)管。對煤氣、電器重點行業(yè),一定要把督促檢查工作做實、做細、做好。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對整改不到位或不落實整改措施的,要堅決予處理。
三是要加強安全事故的及時處理。
一旦有安全事故發(fā)生,安全監(jiān)管部門要迅速反應,相關(guān)單位要及時全力配合,從公司穩(wěn)定的大局出發(fā),及時調(diào)查事故原因,落實責任,做好事故的善后處臵工作,消化矛盾。
同志們,安全生產(chǎn),責任重于泰山。各部門、各單位,尤其是今天在座的各位主要負責人,都是安全生產(chǎn)的第一責任人,要充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和長期性;要正視現(xiàn)實,加倍努力工作,以對工作負責、對自己負責、對家庭負責、對他人負責、對生命負責的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作,抓緊、抓細、抓嚴、抓實、抓出成效,堅決杜絕各類重特大責任事故的發(fā)生。我相信,在大家的共同努力和組織下,在全公司員工的關(guān)心和支持下,今年的安全生產(chǎn)工作一定能夠取得新的更好的成績,為促進公司又好又快發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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