假如我是經(jīng)理演講稿
假如我是一個(gè)經(jīng)理，那么我每天肯定需要更加忙碌的工作，同時(shí)也少不了做演講稿了......下面是小編為大家?guī)?lái)假如我是經(jīng)理演講稿，請(qǐng)大家欣賞。
假如我是經(jīng)理演講稿篇一
做老大是我小時(shí)候就有的一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然了，那時(shí)候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，后來(lái)在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說(shuō)的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。
為什么有這樣的夢(mèng)想？說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)可笑，小時(shí)候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：“沖啊�！笔勘鴤兙陀赂业叵蚯皼_的時(shí)候，我就特別羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開(kāi)始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直婺芰Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。
現(xiàn)在知道了，在企業(yè)里，我過(guò)去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)啊。
假如我是CEＯ，這個(gè)話題我已經(jīng)幻想過(guò)不止一次，今天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實(shí)。說(shuō)真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點(diǎn)不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我可以坐上司機(jī)專門為我開(kāi)的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點(diǎn)事，作為ＣＥＯ，面對(duì)一個(gè)公司，我應(yīng)該通過(guò)什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？
難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒(méi)有絲毫頭緒。
盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動(dòng)，可是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。市場(chǎng)的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個(gè)真正的CEO并不是那么簡(jiǎn)單，我們公司100多號(hào)人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原來(lái)上班的工廠員工5000多人，廠長(zhǎng)也僅有一位，可見(jiàn)CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個(gè)，而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件，何其難�。�
CEO之路難，難于上青天。
但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時(shí)候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻可以成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？
不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己，而每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)自己是最難的。在古希臘的德?tīng)栰成駨R的柱子上刻著這樣的神諭：“人啊，認(rèn)識(shí)你自己�！闭J(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求。可見(jiàn)人認(rèn)識(shí)自己有多難。認(rèn)識(shí)自己需要智慧，還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累�；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己，中國(guó)的成語(yǔ)“死不瞑目”就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。
認(rèn)識(shí)自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽(tīng)到人們很自信很慷慨的說(shuō)這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己?jiǎn)�？”�?xì)想之下，很可憐，在大多的時(shí)候，我們都管不了自己。我原來(lái)的有些同事，本來(lái)和我一樣，住著70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開(kāi)始羨慕，于是越來(lái)越多的人開(kāi)始考慮準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來(lái)越高檔，房子越來(lái)越大，隨著欲望的越來(lái)越大，生活的緊張感也越來(lái)越大，幸福感越來(lái)越低，循環(huán)往復(fù)無(wú)休無(wú)止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。我現(xiàn)在還不是有錢人，所以我對(duì)自己住的小房子還很滿足，目前沒(méi)有轎車我也沒(méi)有什么想法，我還不知道等有了條件以后，我是否還會(huì)像現(xiàn)在這樣安貧樂(lè)道，我估計(jì)夠嗆，因?yàn)槲乙膊皇鞘ト耍钥峙挛乙沧卟怀龇踩说挠顾子偷图?jí)趣味。還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說(shuō)這個(gè)話題很容易找到共同語(yǔ)言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會(huì)不舒服。每次抽完了煙以后，我都會(huì)不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對(duì)自己的咽炎的危害，我總是暗地里對(duì)自己說(shuō)，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙�？墒敲看纬橥暌缓泻螅跓煱a上來(lái)的時(shí)候，我都會(huì)把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次接著一次的下，煙卻一盒接著一盒的買，到今天為止，情況依然沒(méi)有任何改進(jìn)，咽喉照樣疼，煙照樣抽。
大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時(shí)候，我們確實(shí)連自己都管理不了。我們沒(méi)有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒(méi)有能力控制內(nèi)在的欲望沖動(dòng)，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實(shí)的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說(shuō)的那種受到“外內(nèi)之刑”。我們有時(shí)候進(jìn)行自我反省，在閑暇安靜的時(shí)候，想一些自己做過(guò)的某些事，有時(shí)候感到非常后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內(nèi)之刑”的現(xiàn)世體驗(yàn)了。這種狀態(tài)，正說(shuō)明了我們難于管理自己尷尬境地。
想來(lái)非�？蓱z，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來(lái)更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機(jī)會(huì)成為了CEO，去管理別人，那會(huì)管理出一個(gè)什么樣的后果來(lái)。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因?yàn)橐粋�(gè)被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國(guó)的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因?yàn)镃EO無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。
可見(jiàn)，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個(gè)人生命中的宗教性的需要，更是成為一個(gè)真正的CEO的最基礎(chǔ)的條件。
在實(shí)際生活中，我的做人很現(xiàn)實(shí)，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。
做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡(jiǎn)單，努力工作，通過(guò)自己的努力來(lái)獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說(shuō)起來(lái)沒(méi)有什么宏圖大志，既沒(méi)有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒(méi)有為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動(dòng)，我的價(jià)值觀看上去好像就是那么渺小、那么低微，可是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒(méi)有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價(jià)值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時(shí)候，特別是在孤獨(dú)寂寥的時(shí)候，我總是在想：我的這個(gè)目標(biāo)做的怎樣了？我的這個(gè)目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會(huì)想到很多社會(huì)中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時(shí)間，媒體上出現(xiàn)了一個(gè)老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來(lái)資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，可是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺(tái)的采訪中，包括電視臺(tái)的主持人在內(nèi)，都沒(méi)有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見(jiàn)出世人對(duì)老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。一個(gè)對(duì)自己對(duì)家庭都不負(fù)責(zé)任的人，他的社會(huì)責(zé)任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實(shí)只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時(shí)我還想到，如果每一個(gè)人都像這個(gè)老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那么是不是大家都走了一個(gè)彎路呢？倒不如把這個(gè)彎直過(guò)來(lái)，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個(gè)社會(huì)不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為，我把家庭作為自己的價(jià)值目標(biāo)的做法，符合自己的社會(huì)和人生責(zé)任。
職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎么樣努力。在這里，我想通過(guò)自己奮斗的過(guò)程，對(duì)比我作為人力資源部主管的一些感受來(lái)說(shuō)明一下。我出自農(nóng)村，來(lái)自城市，走出大學(xué)校園，孤身闖蕩社會(huì)。一開(kāi)始進(jìn)入了一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長(zhǎng)過(guò)問(wèn)。我們那個(gè)廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長(zhǎng)（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計(jì)算機(jī)，他老人家一聽(tīng)有個(gè)電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。俗話說(shuō)的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，可是我做了電工后一點(diǎn)都沒(méi)有吊兒郎當(dāng)。我知道，與我的`許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒(méi)有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。通過(guò)自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識(shí)，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機(jī)電班，也就是我們公司里付工主管的那個(gè)小班組。在機(jī)電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如PLC控制器，比如單板機(jī)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造，做了大量的進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代。我很努力，而且我們的廠長(zhǎng)和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長(zhǎng)，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒(méi)有灰心，一直兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。后來(lái)我還是選擇了離開(kāi)，我為什么會(huì)離開(kāi)原來(lái)的工廠呢？原來(lái)的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對(duì)公司忠誠(chéng)，你的能力一定會(huì)得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機(jī)會(huì)，可是在國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開(kāi)。
我的第二個(gè)單位是一家中專學(xué)校，很有意思的是，我也是從做電工開(kāi)始的。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問(wèn)題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接觸的過(guò)程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。后來(lái)，學(xué)校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個(gè)方案，我抓住這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，做了一個(gè)完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從學(xué)校的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計(jì)劃最后都得到了學(xué)校的實(shí)施。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過(guò)程中，我的管理能力得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來(lái)做學(xué)校維修班班長(zhǎng)，就是維修班的承包頭。不要小看了這個(gè)小小的承包頭，這可是我的職業(yè)生涯以來(lái)做的最大的官了。由于承包維修時(shí)，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思，這樣我最后還是選擇了離開(kāi)。
在這里我要檢點(diǎn)兩句了。我最看重的是忠誠(chéng)，其中包括對(duì)公司的忠誠(chéng)，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開(kāi)呢？這不是與我所追求的忠誠(chéng)背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開(kāi)學(xué)校的行為確實(shí)是對(duì)原來(lái)單位的背叛�？墒�，我對(duì)自己的離開(kāi)卻毫無(wú)后悔。因?yàn)樵趯W(xué)校里，一個(gè)總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價(jià)值了。因?yàn)楹笄诘膸讉�(gè)單位都作為責(zé)任主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無(wú)所事事，我是對(duì)自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個(gè)無(wú)用的人。沒(méi)有事做，沒(méi)有成就感，每個(gè)月拿工資時(shí)都感到不舒服。所以，我選擇了離開(kāi)。但是我對(duì)自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因?yàn)闆](méi)有過(guò)去那些經(jīng)歷積累，我就沒(méi)有今天的工作能力。我最后的選擇，來(lái)到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說(shuō)：一個(gè)人感到自己對(duì)企業(yè)不再有幫助了，那他就應(yīng)該選擇離開(kāi)�？磥�(lái)，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選擇是正確的。
這就是我的個(gè)人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個(gè)人規(guī)劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。
做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說(shuō)，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒(méi)有一個(gè)完善獨(dú)立的人格，沒(méi)有合理現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說(shuō)你有追求，請(qǐng)問(wèn)，你追求什么呢？管理好自己，這要求個(gè)人有獨(dú)立的人格，不能因?yàn)槭艿缴鐣?huì)環(huán)境影響或者生活中暫時(shí)的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因?yàn)槭艿侥承┪⑿〉恼T惑或者暫時(shí)的挫折而迷失本來(lái)的性情，否則，任何人都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。
行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個(gè)朝圣者，只有內(nèi)心有堅(jiān)定的信仰并篤信不移，磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅(jiān)，這樣才能最終朝見(jiàn)自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。
如果我們都能夠做自己的CEO，對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會(huì)成員將會(huì)都是富有責(zé)任心的人，我們這個(gè)社會(huì)就會(huì)成為富有責(zé)任感的社會(huì)，社會(huì)人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會(huì)水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)。
我做了自己的CEO，無(wú)論將來(lái)能不能成為真正的CEO，我都不會(huì)遺憾。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個(gè)真正的CEO，但是我正在收獲到一個(gè)豐滿的、完善的人格。
在我的職業(yè)生涯里，我沒(méi)有失去真實(shí)的自我，我做了自己的神。
假如我是經(jīng)理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)平臺(tái)，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)，來(lái)展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國(guó)著名將軍拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無(wú)數(shù)員工引為激勵(lì)自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調(diào)動(dòng)“眾人劃槳開(kāi)大船”！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來(lái)就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理，我會(huì)選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理光靠發(fā)號(hào)施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對(duì)員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來(lái)贏得下屬的信任，決不貪功諉過(guò)，而要“推功攬過(guò)”，試想如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號(hào)召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說(shuō)他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對(duì)員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題，缺乏全局意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過(guò)，在接下來(lái)就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì)增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn)，更要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂(lè)，在不影響個(gè)人隱私的情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)注一下并做寫實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來(lái)溝通的話，那這個(gè)員工走不遠(yuǎn)，這個(gè)企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不應(yīng)該僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對(duì)下屬投入感情的同時(shí)也培養(yǎng)了下屬對(duì)你的感情，這樣才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對(duì)下屬不公平就可能會(huì)出問(wèn)題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機(jī)會(huì)是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀(jì)律。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎么處理是沒(méi)有商量的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)在對(duì)下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟性的，而紀(jì)律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來(lái)。識(shí)人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話，我將以“誠(chéng)信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠(chéng)，釋放潛能，用心把握機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結(jié)束。謝謝大家！
假如我是經(jīng)理演講稿篇三
古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來(lái)到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。
來(lái)到智信達(dá)之前，也做過(guò)商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。
作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒(méi)有問(wèn)題的公司是不存在的，沒(méi)有問(wèn)題的公司是要出大問(wèn)題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來(lái)，是希望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣具�有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長(zhǎng)。
如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來(lái)的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點(diǎn)一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。
如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作：
1。各部門每月評(píng)選人氣之星。比如說(shuō)，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊(duì)。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評(píng)選。該排名不做績(jī)效考核，但能起到一個(gè)鏡子的效用，讓人正醒。
2。組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號(hào)樓舉行，爬到22樓，時(shí)間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。
3。每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實(shí)對(duì)著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒(méi)有正式的工服，所以有時(shí)要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺(jué)強(qiáng)烈，視覺(jué)無(wú)法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自己帶來(lái)一個(gè)輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)極力贊同。
4。和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見(jiàn)其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。每個(gè)查勘可以把自己對(duì)調(diào)度最想說(shuō)的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說(shuō)的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)�；蛘哌�有其他的好辦法，最好能有一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，相互溝通。
5。對(duì)于公司現(xiàn)有的一項(xiàng)制度，違章罰款，我覺(jué)得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個(gè)月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過(guò)一次以第二次開(kāi)始累計(jì)罰款。對(duì)于交通違章，我相信每個(gè)人都是無(wú)心之過(guò)，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。
6。關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個(gè)相當(dāng)好的事，也起到了一個(gè)潤(rùn)滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺(tái)工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問(wèn)案情時(shí)應(yīng)該首先表明身份，語(yǔ)氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點(diǎn)是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來(lái)揪你小辮，來(lái)處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對(duì)方是誰(shuí)，一頭霧水。這個(gè)問(wèn)題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。
7。制造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來(lái)就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，從容面對(duì)日新月異的環(huán)境。
如果我是總經(jīng)理，還會(huì)更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來(lái)是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開(kāi)著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開(kāi)了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來(lái)，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個(gè)時(shí)候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實(shí)感，深圳這個(gè)城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無(wú)法言語(yǔ)感情，愉悅，塌實(shí)，感恩的心情交織在一起，對(duì)生命的敬畏，對(duì)工作的感謝。
我希望同過(guò)努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，能把假如兩個(gè)字去掉。
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