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優(yōu)秀監(jiān)理工程師演講稿范文
篇一：監(jiān)理單位演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！
今天很榮幸能有機(jī)會(huì)與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作的支持和施工單位對(duì)監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成2010年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對(duì)安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對(duì)此，在工程正式實(shí)施前各項(xiàng)目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理編制各項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項(xiàng)方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)建立了項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員
在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動(dòng)中，我們以建立和實(shí)施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對(duì)工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實(shí)施過程中，主要的工作重點(diǎn)放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對(duì)工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實(shí)，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，都及時(shí)督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，尤其強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的同時(shí)，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)管理工地的安全生產(chǎn)亮點(diǎn)，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)，我們不會(huì)只停留書面上，而是具體落實(shí)到施工當(dāng)中去。一年來為確�，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作切實(shí)、有效的開展，我公司及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)行溝通， 編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項(xiàng)施工方案和安全預(yù)案，落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動(dòng)，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場(chǎng)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和檢查
安全監(jiān)理其安全工作的.重點(diǎn)就是“預(yù)防為主”，所以我們的工作重心就是及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項(xiàng)安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目中的起重、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會(huì)的形式來明確工作重點(diǎn)，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺(tái)系統(tǒng)使各項(xiàng)目監(jiān)理部之間對(duì)安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨時(shí)隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)推廣。
對(duì)從事高空作業(yè)和特種機(jī)械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項(xiàng)目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對(duì)操作人員的管理有針對(duì)性的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及持證上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠品牌創(chuàng)效益
工程施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會(huì)給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。監(jiān)理
單位所面臨的這些將是一種社會(huì)責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好自身工作的同時(shí)，我們?cè)负徒ㄔO(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。
監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭(zhēng)將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，付出真誠實(shí)際行動(dòng)，才能贏得業(yè)主和施工方對(duì)我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項(xiàng)目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項(xiàng)目獲得了2010年度楚天杯文明施工現(xiàn)場(chǎng)、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國家AAA級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
盡管我們?cè)诎踩O(jiān)理方面取得了一些成績(jī)，但我們也清楚的認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，2011年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，在實(shí)際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地為保證工程安全無事故而努力。
篇二：淺談如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師
淺談如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的組成元素。如何不斷提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上社會(huì)的步伐，是建設(shè)管理部門必須重視的課題。本文圍繞如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé);施工工序;責(zé)任感
Abstract: The construction project supervision has become an indispensable element of project construction. How to improve the quality of inspect manage engineer, adapt to the development of the times, keep up with the pace of society, is the construction management departments must pay attention to the problem. This paper focuses on how to become an excellent engineer combined with their practical experience.
Key words: supervision duties; construction process; sense of responsibility
我國的建設(shè)工程監(jiān)理制起步于1988年，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。隨著監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的'廣泛開展，監(jiān)理作為工程建設(shè)的第三方，其作用和位置日益顯著。而監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的執(zhí)行主體和中堅(jiān)力量，又發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的高低優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量、監(jiān)理合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)形象的樹立和維護(hù)、能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展等產(chǎn)生重要影響。
1監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)
1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的自身素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德
監(jiān)理工程師應(yīng)熱愛社會(huì)主義祖國、熱愛人民、熱愛建設(shè)事業(yè)，有為監(jiān)理事業(yè)貢獻(xiàn)力量的強(qiáng)烈責(zé)任心；具有科學(xué)的工作態(tài)度、實(shí)事求是的工作作風(fēng)；具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操。
1.2 監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
監(jiān)理工程師要向業(yè)主提供工程項(xiàng)目的技術(shù)咨詢服務(wù)，就應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)和解決工程設(shè)計(jì)單位和承包人不能發(fā)現(xiàn)的和不能解決的復(fù)雜問題。因此，監(jiān)理工程師必須具有高于一般專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理工程師而言，他們應(yīng)當(dāng)做到“一專多能”。工程監(jiān)理需要“通才”，監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備綜合性的特點(diǎn)。
篇三：如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師
想要做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件,掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。下面本人結(jié)合自己的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)就如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師談幾點(diǎn)意見：
一、樹立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，知識(shí)面很廣，責(zé)任重大的一個(gè)行業(yè)。由于種種原因，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作貶褒不一，作為監(jiān)理工程師，要從我做起，從嚴(yán)要求，以實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)我們的職業(yè)尊嚴(yán)，樹立監(jiān)理工程師的良好形象。
二、取得建設(shè)、施工單位的信任是做好監(jiān)理工作的基本保證。在工程監(jiān)理過程中，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)組織施工，這就需要我們監(jiān)理在溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實(shí)說話，使建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理有一個(gè)很好的印象，從而為監(jiān)理開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高專業(yè)知識(shí)，熟悉工程施工特點(diǎn)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是我們做好監(jiān)理工作的根本保證。項(xiàng)目部班子基本是臨時(shí)組合，對(duì)目前背景下的監(jiān)理信任度不夠或不重視,監(jiān)理人員如果不認(rèn)真熟悉圖紙，不抓住工程施工特點(diǎn)，不去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助
他們，想讓施工單位對(duì)我們產(chǎn)生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較困難。
三、要做好監(jiān)理工作必須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則
1、大膽管理、堅(jiān)持原則是監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)。對(duì)施工單位在工程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提出整改意見，施工單位一般不愿意或不想整改，這個(gè)時(shí)侯監(jiān)理人員必須堅(jiān)持到底、緊追不放，配合使用監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量支付的否決權(quán)，使存在的問題整改到位為止。雷聲大、雨點(diǎn)小是行不通的；對(duì)今后開展工作將會(huì)留下后遺癥。努力做好事前控制、事中控制，加大現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度。用國家的法律法規(guī)和上級(jí)的文件來規(guī)范施工單位的施工行為。對(duì)隱蔽工程的'驗(yàn)收做到緊抓不放，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)持整改完成后再進(jìn)行下道工序施工。努力提高監(jiān)理的權(quán)威性，強(qiáng)化監(jiān)理力度。同時(shí)仍需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理工作水平。
2、做到監(jiān)理工作的靈活性。在堅(jiān)持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。對(duì)出現(xiàn)的問題要從實(shí)質(zhì)上去認(rèn)識(shí)，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而在處理中不要刻板，因?yàn)楦鱾�(gè)地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境的實(shí)際去考慮，而不要脫離實(shí)際情況處理問題。監(jiān)理工程師不僅能按法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范和合同要求進(jìn)行監(jiān)理，而且能處理一般突發(fā)性事件，并確認(rèn)是否必須通報(bào)總監(jiān)理工程師處理。
3、做到監(jiān)理工作的預(yù)見性。在工程施工過程中，由于人為的或機(jī)械設(shè)備故障等原因會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，如得不到及時(shí)處理或處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)人身傷亡等安全事故。俗話說，“防患勝于搶救”。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比事后補(bǔ)救要好得多。監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個(gè)細(xì)微細(xì)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對(duì)工程管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，作為監(jiān)理預(yù)控的重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于末然。
4、做到監(jiān)理工作的主動(dòng)性。監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和了解，對(duì)產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說，弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主動(dòng)，才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量，減少工作中的失誤。
5、做到監(jiān)理工作的及時(shí)性。 對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，避免問題的持續(xù)發(fā)生。對(duì)關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理，并做到四個(gè)及時(shí)：及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量和安全問題；及時(shí)地向施工單位提出存在的問題和處理措施；及時(shí)地做好文字記錄；及時(shí)地將有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、正確處理與施工單位關(guān)系。監(jiān)理工程師除正確處理與業(yè)主關(guān)系外，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時(shí)應(yīng)注意什么呢？歸納起來，應(yīng)該避免“七忌”。
1、一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題。工作中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸，就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。一家大型國有施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴(yán)的監(jiān)理合作。”
2、二忌不講禮儀，高高在上。少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，高人一等，看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。所以監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。
3、三忌不出主意，光挑毛病。監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對(duì)監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對(duì)待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發(fā)生類似問題。因此，要求監(jiān)理工程師對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時(shí)還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。
4、四忌不但責(zé)任，推脫問題。監(jiān)理工程師在開展工作時(shí)應(yīng)注意：能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計(jì)推脫。因?yàn)闃I(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依賴。
5、五忌不看成績(jī)，凡事挑剔。監(jiān)理站在“挑毛病”的立場(chǎng)去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩劬磫栴}”，其結(jié)果只能適得其反。其次，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)施工企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監(jiān)理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的。監(jiān)理只有既能從“本位”上看為題，又能進(jìn)行“換位思考”，才能促進(jìn)自身工作能力的提高，帶動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的不斷進(jìn)步。
6、六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。
7、七忌不講立場(chǎng)，墮落腐化。在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場(chǎng)中，部分施工企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則，以超低價(jià)中標(biāo)后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實(shí)現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時(shí)監(jiān)理如果立場(chǎng)不堅(jiān)定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動(dòng)射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個(gè)別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正，要么主動(dòng)和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關(guān)系，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。
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