喬布斯的管理日志讀書心得體會(huì)
《喬布斯管理日志》是世界著名企業(yè)家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，對(duì)喬布斯的成長(zhǎng)經(jīng)歷、獨(dú)特個(gè)性、關(guān)注用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品開發(fā)思路、精心準(zhǔn)備精益求精的營(yíng)銷策劃、擅長(zhǎng)右腦思維與管理、永不言敗執(zhí)著追求的精神和擅長(zhǎng)把握強(qiáng)硬與妥協(xié)的談判能力等亮點(diǎn)作了深度剖析。下面是關(guān)于喬布斯的管理日志讀書心得體會(huì)的內(nèi)容，歡迎閱讀！
喬布斯的管理日志讀書心得體會(huì)1
說到喬布斯，你會(huì)自然想到那個(gè)被咬掉一口的蘋果標(biāo)志，當(dāng)然你也會(huì)喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會(huì)羨慕他的成功，但我們更應(yīng)該思索一下他獲得成功的關(guān)鍵，不是偶然而是必然。
讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。
喬布斯更是一個(gè)一個(gè)成功的管理者；“咆哮式”的管理，在蘋果公司早就盡人皆知了，在macintosh設(shè)計(jì)初期，因?yàn)橐粋�(gè)界面設(shè)計(jì)喬布斯足足罵了整個(gè)團(tuán)隊(duì)20分鐘，他也經(jīng)常在公司內(nèi)部項(xiàng)目討論會(huì)上打發(fā)雷霆，因此喬布斯也被稱之為“暴君”。但在喬布斯執(zhí)政期間蘋果員工的離職率實(shí)際上是非常的低，在一個(gè)暴君的執(zhí)政下大多數(shù)人都努力工作且樂此不疲，原因很簡(jiǎn)單，喬布斯是暴君，又是一個(gè)明君，他會(huì)夸贊一個(gè)普通的員工，也會(huì)與員工合影，他會(huì)虛心聽員工的見解，他的發(fā)火可能是在“做戲”也就是激將法，他是希望大家做的更好。是因?yàn)樗胍晒Φ慕Y(jié)果，采用了咆哮式的管理，用暴君的手段，員工們才更加的努力工作，不是怕他而是不想讓他失望。
喬布斯打造了蘋果的海盜團(tuán)隊(duì)，要的就是靈活，應(yīng)變能力快，更有沖勁，方式更加不拘一格這些就是喬布斯想帶給團(tuán)隊(duì)的，海盜團(tuán)隊(duì)幾乎是完全的自給自足的項(xiàng)目組，團(tuán)隊(duì)里有軟件工程師，自己的設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理，文檔編寫員和市場(chǎng)營(yíng)銷專員。在一天的緊張工作中不用到處跑找著人，也不用央求其他團(tuán)隊(duì)的人分時(shí)間來參加會(huì)議。正因?yàn)槿绱怂膱F(tuán)隊(duì)才是IT史上最著名的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。
他的選拔人才更是不拘一格，無論資歷，無論學(xué)歷，只要是他想要的人才就會(huì)選拔，大部分中高級(jí)管理人才都是喬布斯面試的，他善于凝聚人才，吸引百事可樂的市場(chǎng)專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時(shí)，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃；離開蘋果，他就是這樣選拔人才，許多人才凝聚在有了他后來的成就。
優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在加上一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是蘋果能成功的秘密。
喬布斯的管理日志讀書心得體會(huì)2
有人說，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘—惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時(shí)不足14美元的股票上漲到現(xiàn)在？成為一個(gè)奇跡；也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營(yíng)銷本領(lǐng)，只要他弄懂了一個(gè)東西，都能以最簡(jiǎn)單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢(mèng)想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復(fù)制的、沒有人能超越的。
“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設(shè)想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時(shí)、地利，還要人和。喬布斯的那個(gè)時(shí)代，剛好是崛起的時(shí)代，這無不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個(gè)史蒂夫改變了一個(gè)世界。從他們的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識(shí)，超人的想法，還有和對(duì)的人的合作。喬布斯就明白這點(diǎn)，他懂得了市場(chǎng)的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應(yīng)時(shí)代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡。如今，我們處在學(xué)習(xí)緊張的高中階段，沒有國(guó)外那種自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，如果不能改變現(xiàn)狀，何不去適應(yīng)它。適應(yīng)也能體現(xiàn)人的本領(lǐng)，優(yōu)勝劣汰，人類進(jìn)化的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們應(yīng)在現(xiàn)階段，為了自己的夢(mèng)想苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)。三年過后就是雨晴，如今的風(fēng)雨就是為了以后的展翅而飛做準(zhǔn)備，堅(jiān)持住就能飛往更廣闊的天空——大學(xué)。這樣你就能無拘無束地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想或者解決生活的問題。無論你選擇什么，關(guān)鍵就在現(xiàn)在，好好奮斗，把握未來。
“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！边@是喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的'，人的一生也只有幾個(gè)十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。結(jié)合在自身，時(shí)常告誡自己應(yīng)該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯(cuò)路。然而這并不意味著你是一個(gè)墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個(gè)成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的追求不同。抓緊時(shí)間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。
“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時(shí)日不多，我們會(huì)怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實(shí)起來。還有請(qǐng)記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個(gè)人、每一件事、甚至每一件物品。時(shí)間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會(huì)對(duì)陌生人給予頻繁的關(guān)愛。請(qǐng)好好善待身邊的人，要學(xué)會(huì)感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。
喬布斯的點(diǎn)滴都是財(cái)富，從他身上我們能學(xué)到很多，酸甜苦辣是人生道路的點(diǎn)綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人則會(huì)重整目標(biāo)，調(diào)整腳步，整裝出發(fā)；平庸的人就會(huì)停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個(gè)機(jī)會(huì)改變世界？”。沒錯(cuò)，取決于你。
喬布斯的管理日志讀書心得體會(huì)3
作為棄嬰被收養(yǎng)時(shí)，不安閃爍在一雙通透的眸子中，史蒂夫·喬布斯順從著日出日落尋找著自己的坐標(biāo)。
青瓷白花一場(chǎng)夢(mèng)，紫砂紅木萬世情。
他的高明就玄于夢(mèng)里追尋的意象幻化成萬人迷的產(chǎn)品。概念在博覽會(huì)上滿足著眾人獵奇的重口味，蘋果在錢幣涌動(dòng)的市場(chǎng)中制造著革命，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。拿捏著如概念般的沖擊撞擊著消費(fèi)者的心理。
劍霜寒雨滌輕塵，霸理盜論謀江湖。
海盜旗飄飛的高樓驚現(xiàn)林林總總的高層之間，猶如生活的迪斯尼，有著不合時(shí)宜卻理所應(yīng)當(dāng)?shù)拇嬖谥�。喬布斯說：“最好做海盜，不要做海軍�！弊鳛槔习逅麖�(qiáng)權(quán)苛刻，但卻有著一支A級(jí)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他憑借著市場(chǎng)直覺挑選著產(chǎn)品并打造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典的故事�！拔覀�?cè)谧鲋淖兪澜绲氖虑椤�，喬布斯有著�?qiáng)大的磁場(chǎng)可以作為多個(gè)N極S極吸引著身邊的S極N極，核心力量決定了凝聚，使鋒芒畢露成為水到渠成。
清溪續(xù)河唱減法，碩果掛枝話加權(quán)。
他用最簡(jiǎn)化的流程保證了執(zhí)行力，做到每個(gè)人都知道自己要做什么并向誰匯報(bào)，沿著產(chǎn)品線形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的情感管理是右腦發(fā)達(dá)的藝術(shù)類人才他的短板。對(duì)于蘋果的產(chǎn)品細(xì)節(jié)決定一切，譬如產(chǎn)品外觀不得看見一顆螺釘，附加值不斷被探究，他將硬件消費(fèi)導(dǎo)向軟件消費(fèi)，Itunes，APP store已被蘋果迷接受。
硬件終端會(huì)被作為贈(zèng)品派發(fā)是個(gè)人電子消費(fèi)產(chǎn)品的趨勢(shì)。市場(chǎng)已經(jīng)證明了其可持續(xù)發(fā)展的適宜性，吉列剃須刀，被親切成為小鋤頭的手動(dòng)剃須刀創(chuàng)造性拐點(diǎn)便是從刀片出發(fā)制作營(yíng)銷計(jì)劃，任何改變消費(fèi)者生活方式的產(chǎn)品推廣過程都伴隨著些許突破。小鋤頭的誕生正是改變了男人剃須習(xí)慣，賣刀片送剃須刀同樣打破常規(guī)抓牢顧客，用美分來計(jì)費(fèi)的刀片遠(yuǎn)比用美元來定價(jià)的剃須刀容易被消費(fèi)者接受，但事實(shí)上刀片的使用壽命遠(yuǎn)比小鋤頭短的多，頻繁小額長(zhǎng)效投資會(huì)作為生活習(xí)慣被固化，如此企業(yè)便會(huì)平穩(wěn)的存在著。
筆直的巷子即使幽深也能看到末點(diǎn)的明與暗，沒有轉(zhuǎn)角處的遇見來的心驚肉跳。
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