對(duì)工程管理的心得體會(huì)15篇[推薦]
我們從一些事情上得到感悟后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的對(duì)工程管理的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
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對(duì)工程管理的心得體會(huì)1
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元化、信息化、國(guó)際化的時(shí)代，人們的生活、工作、交往受到更多的安全威脅。面對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)各界都在加強(qiáng)安全管理，保障人民安全。本文結(jié)合我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理解，分享一些關(guān)于安全管理方面的心得體會(huì)。
作為一個(gè)個(gè)體，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)是最基本的安全管理。我們應(yīng)該時(shí)刻都讓自己保持警惕，確保自己的人身安全和隱私安全。比如在網(wǎng)上活動(dòng)時(shí)，要注意隱私保護(hù)，避免泄露個(gè)人信息。在現(xiàn)實(shí)生活中，要留意不明身份的陌生人，避免成為被騙的受害者。對(duì)于自己的財(cái)產(chǎn)安全，學(xué)會(huì)正確使用防盜鎖、防盜器等安全設(shè)備，為自己的`財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
作為一個(gè)企業(yè)，建立完善的安全管理體系也是非常重要的。企業(yè)一般涉及到更多的安全領(lǐng)域、安全防范、安全推廣等，要求更高。企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段提高安全管理水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真履行安全保障職責(zé)，確保員工的身體安全和財(cái)產(chǎn)安全。
在公共場(chǎng)所，安全管理也是至關(guān)重要的。公共場(chǎng)所涉及到的安全管理涵蓋面廣、人員復(fù)雜，因此社會(huì)公共安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。在公共場(chǎng)所，大家要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)備，保持公共場(chǎng)所秩序。此外，身為市民我們可以積極參與社區(qū)安全管理，匯報(bào)不安全狀況，搞好社區(qū)治安工作，為社會(huì)公共安全作出貢獻(xiàn)。
從個(gè)人到企業(yè)再到社會(huì)公共安全，每個(gè)層面都需要嚴(yán)格的安全管理。尤其在現(xiàn)代社會(huì)新的安全問(wèn)題不斷涌現(xiàn)的情況下，安全管理更是永不落幕的話(huà)題。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自身安全意識(shí)，通過(guò)各種方式宣傳安全知識(shí)，參與到安全管理中，共同建立一個(gè)更加安全的社會(huì)。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)2
管理是每個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)都必須面對(duì)的問(wèn)題。是維持一家公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、提高效率、開(kāi)拓市場(chǎng)的必備條件。管理是一門(mén)技術(shù)，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)梳理經(jīng)驗(yàn)。在我過(guò)去的工作中，我積累了一些管理心得體會(huì)，以下將分享給大家。
有效的溝通是管理的關(guān)鍵。不同的職位和角色之間必須要進(jìn)行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達(dá)成共識(shí)。作為一名管理者，特別要將自己的目標(biāo)和意愿能夠清晰明確地傳達(dá)給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時(shí)間和資源。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)每周會(huì)議或是日常工作交流時(shí)，我通常從自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目入手，對(duì)項(xiàng)目的整體情況、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)，然后邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的看法、經(jīng)驗(yàn)和建議，從而提高團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)參與性，確保信息及時(shí)流通，達(dá)到工作效果的最大化。
激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關(guān)鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績(jī)完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進(jìn)力和工作的動(dòng)力。在我的管理實(shí)踐中，我通常會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如優(yōu)秀員工每月會(huì)獲得獎(jiǎng)金，員工完成任務(wù)和交付期限則會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工向著公司目標(biāo)更進(jìn)一步。同時(shí)，我經(jīng)常會(huì)不定期地組織員工聚餐、出游等活動(dòng)，提升員工的工作滿(mǎn)足感和歸屬感，增強(qiáng)員工合作的默契性。
協(xié)同合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。協(xié)同合作能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)同過(guò)程中目標(biāo)明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個(gè)整體。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)安排團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行協(xié)作互助，為了鼓勵(lì)這一過(guò)程的發(fā)生，我會(huì)經(jīng)常組織不同職能部門(mén)之間的協(xié)作會(huì)議、提供充足的支持資源和技術(shù)工具。同時(shí)，我認(rèn)為一個(gè)能夠協(xié)作合作的團(tuán)隊(duì)必須將團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)工作做好，使大家形成共同的貢獻(xiàn)、共同的價(jià)值以及一種共同的信念。
及時(shí)的.反饋和學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時(shí)給員工反饋并指出他們的不足，同時(shí)我們也需要通過(guò)反饋激勵(lì)成員不斷進(jìn)步。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員定期評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，評(píng)估期間，我對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行分析解讀，并以及對(duì)下一階段的工作要求做出詳細(xì)說(shuō)明。在反饋的過(guò)程中，我通常會(huì)采用咨詢(xún)方式，引導(dǎo)成員分析問(wèn)題，提出解決方案，支持和激勵(lì)員工提高自己的工作表現(xiàn)。
總之，良好的管理需要我們具備多項(xiàng)技能。在我所參與的都市化項(xiàng)目，我總結(jié)出一些對(duì)于管理者必備的技能點(diǎn)，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時(shí)的反饋和學(xué)習(xí)，以及賞罰分明的制度建設(shè)。當(dāng)然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)也很有幫助。通過(guò)這些技能點(diǎn)的貫徹實(shí)施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質(zhì)量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)3
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一。其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二。工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)
單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的'工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三。建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四。還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想！
對(duì)工程管理的心得體會(huì)4
首先感謝集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這三天的培訓(xùn)過(guò)程中，讓我更加深刻的體會(huì)到工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要地位，在工程項(xiàng)目中常說(shuō)的一句話(huà)“會(huì)干得不如會(huì)算得”，一個(gè)成熟優(yōu)秀的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員在工程管理工作中發(fā)揮著重要的作用。
隨著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)的逐步接軌，工程造價(jià)管理模式也在不斷演進(jìn)，從原先的定額計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閤x清單計(jì)價(jià)，又轉(zhuǎn)換為xx清單計(jì)價(jià)。xx版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范是工程造價(jià)即將要面臨的第四次革新(后簡(jiǎn)稱(chēng)“新規(guī)范”)。實(shí)行工程量清單進(jìn)行招投標(biāo)，不僅是快速實(shí)現(xiàn)與國(guó)際通行慣例接軌的重要手段，更是政府加強(qiáng)宏觀管理轉(zhuǎn)變職能的有效途徑，同時(shí)可以更好地營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
一、專(zhuān)業(yè)會(huì)更加精細(xì)
“新規(guī)范”里，將原xx清單規(guī)范中的六個(gè)專(zhuān)業(yè)(建筑、裝飾、安裝、市政、園林、礦山)，重新進(jìn)行了精細(xì)化調(diào)整，調(diào)整后分為九個(gè)專(zhuān)業(yè)。
其中，將建筑與裝飾專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合并為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，將仿古從園林專(zhuān)業(yè)中分開(kāi)，拆解為一個(gè)新專(zhuān)業(yè)，同時(shí)新增了構(gòu)筑物、城市軌道交通、爆破工程三個(gè)專(zhuān)業(yè)。
由此可見(jiàn)，清單規(guī)范各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的劃分更加清晰、更有針對(duì)性。
二、責(zé)任劃分會(huì)更加明確
“新規(guī)范”里，對(duì)原xx清單里諸多責(zé)任不夠明確的內(nèi)容做了明確的責(zé)任劃分和補(bǔ)充：
由于原08規(guī)范中對(duì)一些定義區(qū)分較為模糊，“新規(guī)范”新增了對(duì)招標(biāo)工程量清單和已標(biāo)價(jià)工程量清單做了明確闡釋。對(duì)發(fā)包人提供的甲供材料、暫估材料及承包人提供的材料等處理方式做了明確說(shuō)明。
原08規(guī)范中對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)的方式的強(qiáng)制性不夠，“新規(guī)范”里對(duì)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明，由以前的適用性條文修改為了強(qiáng)制性條文：建筑工程施工發(fā)承包，應(yīng)在招標(biāo)文件、合同中明確計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)，不得采用無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或類(lèi)似語(yǔ)句規(guī)定計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)。并且新增了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)充說(shuō)明：綜合單價(jià)中應(yīng)包括招標(biāo)文件中劃分的應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍及其費(fèi)用，招標(biāo)文件中沒(méi)有明確的，應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)人明確。
諸多由適用性改為強(qiáng)制性的條文和新增的責(zé)任劃分說(shuō)明，都透露出隨著計(jì)價(jià)的改革，清單規(guī)范對(duì)責(zé)任劃分原則更加清晰明確，對(duì)發(fā)承包雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任盡可能的明確，以減少后期出現(xiàn)的爭(zhēng)議。這就要求我們發(fā)承包雙方必須在各自的責(zé)任范圍內(nèi)認(rèn)真仔細(xì)的做好工作，尤其是可能引起爭(zhēng)議的地方，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
三、可執(zhí)行性更加強(qiáng)化
“新規(guī)范”里，對(duì)一些不夠明確的地方做了精確的'量化說(shuō)明和修改補(bǔ)充：
原清單規(guī)范里對(duì)工程量偏差的說(shuō)明，只是給出了解決方式，但未明確給出調(diào)整的比例和計(jì)算過(guò)程，“新規(guī)范”給出了明確的計(jì)算說(shuō)明：合同履行期間，若實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差，且超過(guò)15%時(shí)，調(diào)整原則為：
a、工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；
b、當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高，并給出了詳細(xì)的調(diào)整公式。
原清單規(guī)范里對(duì)工程變更引起綜合單價(jià)的調(diào)整，只是給出了條文性說(shuō)明，“新規(guī)范”明確給出了調(diào)整綜合單價(jià)的計(jì)算方式。這樣的改變?cè)谝欢ǔ潭壬细纳屏擞?jì)量、計(jì)價(jià)的可操作性，有利于結(jié)算糾紛的處理。這些新規(guī)定，也增強(qiáng)了整個(gè)工程清單編制與合同的契合度，也提高了合同各方面風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的強(qiáng)制性，從規(guī)范角度進(jìn)一步要求了發(fā)、承包雙方對(duì)各自的風(fēng)險(xiǎn)范圍的明確。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次培訓(xùn)使我較全面的掌握了“新規(guī)范”的具體內(nèi)容，提高了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，為今后在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用打下了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)5
這些年來(lái)，我一直從事甲方的工程管理工作，參與了長(zhǎng)沙禽類(lèi)加工廠、湖南圖書(shū)城、君臨天廈、西街花園等多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)。這次社會(huì)實(shí)踐我加入了湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，負(fù)責(zé)xx工程的全面管理。下面是對(duì)工程情況和工作內(nèi)容的調(diào)查報(bào)告。
一、基本情況
1、新創(chuàng)意簡(jiǎn)介：
湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于20xx年，注冊(cè)資金八千萬(wàn)。該公司由省委及省人事廳共同創(chuàng)建，旨在適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)，并開(kāi)展試點(diǎn)工作。目前，該公司承接了兩個(gè)上億元的項(xiàng)目，分別是xx和交警宿舍項(xiàng)目。
該公司采用董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)三個(gè)部門(mén)和一個(gè)辦公室，固定員工二十二人，其中十四人擁有大學(xué)以上學(xué)歷，十人擁有中級(jí)職稱(chēng)。
2、xx項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
xx項(xiàng)目是湖南移動(dòng)公司投資兩億元建設(shè)的一個(gè)綜合性小區(qū)，集高級(jí)主宅和智能辦公于一體。該小區(qū)位于湖南民俗村北邊，車(chē)站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅和一棟辦公樓組成。所有建筑都采用多層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為7.7萬(wàn)平方米。住宅樓分為三個(gè)標(biāo)段，分別由長(zhǎng)大集團(tuán)、市建集團(tuán)和望城集團(tuán)施工，辦公樓由省建集團(tuán)施工。華楚和和天負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，新創(chuàng)意負(fù)責(zé)代建（即建設(shè)方）。
該小區(qū)的住宅包括別墅樓、復(fù)式樓和160多平方米的四室兩廳戶(hù)型。小區(qū)配備了中央空調(diào)、熱水系統(tǒng)、直飲水設(shè)備、煤氣系統(tǒng)、IC卡計(jì)量系統(tǒng)、智能一體化系統(tǒng)和一卡通等先進(jìn)的配套設(shè)施，還設(shè)有游泳池、球場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所。小區(qū)的建設(shè)于xx年8月開(kāi)始，20xx年8月開(kāi)始交付使用。
二、 xx工程問(wèn)題及處理
我作為工程負(fù)責(zé)人來(lái)到xx項(xiàng)目時(shí)，土建方面的工程已經(jīng)封頂，水電預(yù)埋也已經(jīng)完成，現(xiàn)在正處于安裝階段和室外工程前期準(zhǔn)備階段。我首先聽(tīng)取了部門(mén)對(duì)工程的介紹和交接情況，查閱了所有圖紙和變更文件，然后翻閱了監(jiān)理以前的報(bào)表、記錄和各類(lèi)工程會(huì)議紀(jì)要。接下來(lái)，我對(duì)施工方的各個(gè)安裝組織設(shè)計(jì)、隱蔽記錄和材料進(jìn)場(chǎng)表進(jìn)行了核對(duì)，最后進(jìn)行了工程的實(shí)地檢查，并對(duì)原來(lái)的遺留問(wèn)題進(jìn)行了處理：
1、設(shè)計(jì)方面
①部分單體的`專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完整，例如缺少煤氣管道和直飲水等。我們需要盡快設(shè)計(jì)并與建筑配套進(jìn)行統(tǒng)一和審核。
�、诓糠謱�(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位，不合理，例如空調(diào)冷凝水的排放和一、二標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)污水坑的位置等。對(duì)尚未施工安裝完的部分進(jìn)行整改和變更。
2、現(xiàn)場(chǎng)土建方面
�、夙排苣Ｂ{現(xiàn)象比較普遍。三個(gè)標(biāo)段中，有些部分未進(jìn)行抹灰處理；已抹灰的部分，例如三標(biāo)段的車(chē)庫(kù)頂部也沒(méi)有平整。原因是模板裝釘沒(méi)有到位，而且模板質(zhì)量不好，需要進(jìn)一步整改處理。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)6
造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一環(huán)。在我從事建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深深地體會(huì)到了管理好造價(jià)的重要性。下面我將分享我在造價(jià)管理方面的心得體會(huì)。
預(yù)算管理是造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開(kāi)展工程前，應(yīng)根據(jù)工程需求梳理所有相關(guān)的信息，并以此為基礎(chǔ)做出合理的預(yù)算。在如此復(fù)雜的工程領(lǐng)域里，預(yù)算管理需要著重注重對(duì)材料、勞動(dòng)力以及時(shí)間成本的掌控和管理。特別是在材料和勞動(dòng)力方面，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并及時(shí)檢測(cè)他們的生產(chǎn)質(zhì)量和使用情況。
在確保預(yù)算可控的`前提下，注重質(zhì)量控制是造價(jià)管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段，以確保工程的施工質(zhì)量在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)行時(shí)，可以通過(guò)不斷優(yōu)化工程方案、完善工程檢測(cè)和驗(yàn)收等措施，來(lái)進(jìn)一步提高質(zhì)量控制效果。
工期管理是造價(jià)管理體系中的重要基礎(chǔ)。在整個(gè)建筑工程生命周期中，工期是既與周期相掛鉤，也與資源分配和人員安排有關(guān)的一個(gè)重要方面。為了提高管理效率，施工團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)分?jǐn)側(cè)蝿?wù)、優(yōu)化施工步驟、制定嚴(yán)格工藝流程、及時(shí)調(diào)整資源等策略，形成高效的工期調(diào)度體系。
造價(jià)管理競(jìng)技中的最終目的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的追求。作為一個(gè)合格的造價(jià)經(jīng)理，要始終堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律，注重質(zhì)量，在控制預(yù)算和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)。
在當(dāng)今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中，造價(jià)管理是企業(yè)最后能否重心高效、項(xiàng)目是否順利完成的關(guān)鍵因素之一。因此，在管理過(guò)程中，我們需要注重多方面的工作，把預(yù)算管理、質(zhì)量控制、工期管理等環(huán)節(jié)當(dāng)做同等重要的方面來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，保證工程的優(yōu)質(zhì)化和壓縮成本效果同時(shí)形成。只有堅(jiān)持不懈地努力，讓造價(jià)管理成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略利器，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展史。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)7
作為設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要做到在其位負(fù)其責(zé)，而且要把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，所以要提高辦事處管理質(zhì)量就需要用“四個(gè)心”(即關(guān)愛(ài)之心、交流之心、激勵(lì)之心、信任之心)來(lái)激發(fā)員工的活力，其用心程度與工作業(yè)績(jī)成正比，比直接的用“薪”(薪水、獎(jiǎng)金)管理意義更為深遠(yuǎn)、效果更好。
一、關(guān)愛(ài)之心
作為辦事處項(xiàng)目經(jīng)理，要善于把自己和同事之間視為團(tuán)體，工作利益一致的伙伴關(guān)系，應(yīng)視同事為兄弟，在工作上給同事關(guān)心、支持和愛(ài)護(hù);在生活上盡努力為同事辦實(shí)事，千方百計(jì)解決同事的實(shí)際困難，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和自我管理能力，建立起與同事平等地位的和諧關(guān)系，使每位員工真正把辦事處當(dāng)成自己的家，在工作上干著順心、順勁、順氣，并且同心協(xié)力把設(shè)計(jì)工作做實(shí)做好。
二、交流之心
情感、思想的交流到位了在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理好人際關(guān)系、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、完成工作任務(wù)有益;相反就有可能會(huì)生出許多你意想不到的問(wèn)題，人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，把交流當(dāng)成一件快樂(lè)的事情，使之成為與員工合作謀事的工作方式。
三、激勵(lì)之心
項(xiàng)目經(jīng)理要用賞識(shí)的眼光對(duì)待辦事處的員工，不斷地在工作中對(duì)員工表達(dá)自己的賞識(shí)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候，能從你的表情和語(yǔ)言中感受到你的真誠(chéng)、得到你鼓舞和激勵(lì)。如默認(rèn)職工的表現(xiàn)，一味地讓職工猜測(cè)你的'態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)你喪失信心，工作熱情因此受到挫傷。
四、信任之心
信任同事是項(xiàng)目經(jīng)理職質(zhì)所在，也是強(qiáng)化管理的必備條件。要全面了解、愛(ài)護(hù)員工，并發(fā)揮他們的聰明才智，提供員工施展才華的平臺(tái)，充分釋放其潛能。因此要管理好這樣一支隊(duì)伍，單憑項(xiàng)目經(jīng)理的力量是有限的，只有把相應(yīng)的“權(quán)力”給予分管區(qū)縣的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目接口人甚至是設(shè)計(jì)人員，讓他們放心干好工作，就會(huì)極大地提高其工作責(zé)任心和激發(fā)員工工作的自主性、積極性和主動(dòng)性，使之成為責(zé)任分解、解放自我和管理好項(xiàng)目員工的法寶。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)8
一、前言
轉(zhuǎn)眼間，自己就成為了大四的學(xué)生，這意味著我們馬上就要離開(kāi)校園，踏入社會(huì)。不管社會(huì)是復(fù)雜也好還是充滿(mǎn)誘惑也罷，我始終堅(jiān)信，自己有一技之長(zhǎng)才會(huì)在這個(gè)社會(huì)立足。對(duì)于當(dāng)初我選擇工程管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，說(shuō)真的我并不知道什么是工程管理。通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程管理有了基本的感性認(rèn)識(shí)，我想對(duì)任何事請(qǐng)的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)。
二、實(shí)習(xí)目的
實(shí)習(xí)是工程管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)必修的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)，使我們通過(guò)實(shí)踐對(duì)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工體系進(jìn)行考查，了解土木工程建筑。結(jié)構(gòu)。施工的基本知識(shí)，建立起初步的工程意識(shí)，使我們進(jìn)一步了解土木工程專(zhuān)業(yè)，增加學(xué)習(xí)和從事本專(zhuān)業(yè)的自信心。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、認(rèn)識(shí)建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料，建筑機(jī)械。
2、了解某些結(jié)構(gòu)的施工工藝。
3、了解施工圖的表達(dá)內(nèi)容，初步掌握閱讀施工圖的方法。
4、鞏固老師平時(shí)講解的理論知識(shí)。
5、學(xué)會(huì)看標(biāo)準(zhǔn)圖集。
四、實(shí)習(xí)感想
一個(gè)多月的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，這次實(shí)習(xí)，主要是了解一些建筑結(jié)構(gòu)的施工工藝，有辦公樓。單層廠房，主要為混凝土框架結(jié)構(gòu)及排架結(jié)構(gòu)，在工地這大概一個(gè)月的時(shí)間，使我對(duì)建筑有了進(jìn)一步的了解，也讓我對(duì)建筑各階段有了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。雖然時(shí)間短暫，但我學(xué)到了不少知識(shí)，通過(guò)這篇實(shí)習(xí)報(bào)告，總結(jié)一下我對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)。
首先我認(rèn)為施工的安全是最重要的老師平時(shí)給我上課的時(shí)候也總強(qiáng)調(diào)安全的重要性。俗話(huà)說(shuō)，安全重于泰山，安全第一，在建筑工地，我們更應(yīng)該注意安全。我記得第一天來(lái)到工地，梁工并沒(méi)有馬上讓我下工地，而是一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要，并囑咐我一定要注意安全。由于我也是才到那的實(shí)習(xí)生，所以還沒(méi)有我的安全帽。實(shí)習(xí)中發(fā)生了一件很?chē)?yán)重的事情，算是給我好好的上了一課。我們隔壁一塊工地，在安裝塔吊時(shí)，塔吊不小心掉下來(lái)了，砸傷三個(gè)工人，還好沒(méi)造成太大的損失，不過(guò)通過(guò)這件事情更能證明，安全是工地不容忽視的問(wèn)題。這次塔吊事件影響很大，工地馬上停工不說(shuō)，周?chē)渌さ匾苍獾綘窟B。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和效益，同時(shí)也關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹〝安全第一。預(yù)防為主〞的安全方針，堅(jiān)持〝管生產(chǎn)必須管安全〞的安全生產(chǎn)原則。
其次，通過(guò)這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí)，我不但掌握了一些不懂得具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)愉快，同時(shí)也會(huì)為他人帶來(lái)快樂(lè)！作為一個(gè)即將踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，我們要做好充分的準(zhǔn)備，我想不僅僅包括學(xué)術(shù)方面的，更應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣去做人，怎樣更好地為人處事。相信這些寶貴的.經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的基石。實(shí)習(xí)不是形式上的一個(gè)過(guò)程，也不是一個(gè)彰顯自己學(xué)到一些技能的證明，它是大學(xué)生應(yīng)該擁有的一段經(jīng)歷，它可以讓我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，會(huì)讓我們學(xué)到很多在課堂都學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)，我們可以打開(kāi)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，為我們今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，通過(guò)這段短暫的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些不足和缺點(diǎn)：?jiǎn)栴}一：對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土。砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度。養(yǎng)護(hù)時(shí)間，另外對(duì)混凝土出現(xiàn)砂眼分析不出原因等等。這些概念都很模糊不清，實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒(méi)學(xué)好，在學(xué)校時(shí)只是為了應(yīng)付考試過(guò)關(guān)，才在考試前幾天把老師講過(guò)的重點(diǎn)死記硬背上幾遍，一等考試過(guò)后腦子里就會(huì)是一片空白。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題解決的辦法就是在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)掌握，不死記硬背，做到靈活應(yīng)用，與實(shí)際相結(jié)合。問(wèn)題二：識(shí)別圖紙的能力比較差，不能明確的判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，在實(shí)習(xí)期間，我每天都花一部分時(shí)間來(lái)看圖紙，看建筑設(shè)計(jì)施工說(shuō)明和結(jié)構(gòu)說(shuō)明，結(jié)構(gòu)說(shuō)明里面，先看建筑結(jié)構(gòu)做法表。鋼筋的使用。錨固等等，然后再看平。立。剖圖，在大腦里形成立體圖�？床幻靼椎牡胤�，就看看圖集，慢慢琢磨，再拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)，就這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)，圖紙基本能看明白了。
問(wèn)題三：對(duì)于一些施工順序還不太明了，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解；理論聯(lián)系實(shí)際能力差，實(shí)際中的標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高容易混淆。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我要加以彌補(bǔ)，更正。
我短短的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就這樣結(jié)束了，這是我第一次走向工作，感覺(jué)生活真的不容易。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)工作環(huán)境，有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作都會(huì)有一種吃苦耐勞的毅力。另外就是在工地知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣與工人。工程師的交流等。此外，實(shí)習(xí)也讓我更多地了解我國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀，了解南北方建筑的差別。為了使我國(guó)建筑業(yè)更加發(fā)達(dá)，只有我國(guó)建筑行業(yè)的人員不懈的努力，一步一步腳踏實(shí)地的工作才是出路。實(shí)習(xí)是一面鏡子，它可以照出我學(xué)習(xí)的成果。我為圓滿(mǎn)的完成實(shí)習(xí)而高興，更為以后能為中國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而驕傲和自豪。大學(xué)的生活是緊張而又充滿(mǎn)期待的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)的護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一個(gè)人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將終身受益，在以后的工作中將得到體現(xiàn)，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，把所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，這才真正達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的
對(duì)工程管理的心得體會(huì)9
20xx年9月15日—9月22日，我參加了公司組織的工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性和必要性，提高了我的理論水平和規(guī)范管理水平，也增強(qiáng)了我戰(zhàn)勝困難、做好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有用的理論知識(shí)，并加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)分項(xiàng)工作，每個(gè)分項(xiàng)工作都有專(zhuān)門(mén)的講課。講師經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗易懂的語(yǔ)言解釋理論知識(shí)，將教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，分享了他多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的視野進(jìn)行了開(kāi)闊。同時(shí)，借助幻燈片等授課工具，進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。我們認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理對(duì)于完成工程至關(guān)重要，所以我們珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了以下收獲：
首先，我對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。在學(xué)習(xí)之前，我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解只是一知半解，對(duì)其內(nèi)容理解比較模糊，對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。而通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的`了解。
其次，我明確了工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程管理的一種手段，還可以運(yùn)用于我們?nèi)粘５墓ぷ鞴芾碇�。在學(xué)習(xí)之前，我只是將工程項(xiàng)目管理與建筑工程、管理工程等聯(lián)系起來(lái)。然而，通過(guò)這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解到項(xiàng)目管理的方法可以應(yīng)用于我們的日常工作中。
此外，工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更加清晰明了。一項(xiàng)任務(wù)在執(zhí)行前如何明確這四個(gè)要素，將決定任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，我將堅(jiān)持貫穿這四個(gè)要素于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我的整體思路對(duì)工程項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了更深入的理解和應(yīng)用能力，我將嘗試將其運(yùn)用于以后的管理工作中。
培訓(xùn)是我們提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有不斷充實(shí)自己才能跟上社會(huì)的步伐。這幾天的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并將其應(yīng)用于工作實(shí)踐中，是提高工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)識(shí)。我將把這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提高工程項(xiàng)目管理水平。通過(guò)提高工程質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)效益，我將回報(bào)公司對(duì)我的信任。在今后的工作中，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，出色地完成分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)10
本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課，我們專(zhuān)業(yè)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)驗(yàn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作等。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬(wàn)經(jīng)過(guò)一系列的買(mǎi)材料填寫(xiě)單子材料的進(jìn)出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬(wàn)。項(xiàng)目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過(guò)實(shí)驗(yàn)總結(jié)出的一些技巧：
1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。
2、購(gòu)買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)買(mǎi)成品更能節(jié)約成本。
3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)�？梢�(jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話(huà)就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。
4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。
在模擬實(shí)驗(yàn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：
首先，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。
其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的'優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己
見(jiàn)的情況下，各個(gè)經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人�；蛘咛峁⿺�(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)將書(shū)本上比較零散的知識(shí)點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對(duì)項(xiàng)目的流程有了一定的了解，也可以說(shuō)它是工地實(shí)踐的一個(gè)縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識(shí)運(yùn)用到了這款實(shí)驗(yàn)上來(lái)了，讓我們認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少了理論知識(shí)做基礎(chǔ)。剛開(kāi)始的時(shí)候拿到一堆資料，第一感覺(jué)就是束手無(wú)策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過(guò)，但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計(jì)劃都是通過(guò)題目中給定的已知條件來(lái)計(jì)劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會(huì)錯(cuò)，但是在沙盤(pán)中，這些已知條件不再明確給出，需要通過(guò)自己的情況和其他部門(mén)的情況來(lái)定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個(gè)因素都會(huì)引起項(xiàng)目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項(xiàng)目情況自己制定方案。過(guò)程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計(jì)劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗(yàn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)考慮問(wèn)題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實(shí)驗(yàn)給我印象最深的是它強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神，各個(gè)職能部門(mén)必須緊密地結(jié)合，整個(gè)項(xiàng)目才能很好的完成。而溝通在整個(gè)實(shí)驗(yàn)里起到了不可小覷的作用，項(xiàng)目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)雖說(shuō)只是模擬的實(shí)際，但是我們?cè)谄渲袇s得到了實(shí)戰(zhàn)的快樂(lè)，充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際，大學(xué)學(xué)到的很多知識(shí)都得到了全面的應(yīng)用，讓我對(duì)之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，兩周的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)11
20xx年8月25日公司對(duì)xx一期工程項(xiàng)目素土擠密樁施工下達(dá)了節(jié)點(diǎn)工期要求。計(jì)劃要求，8月26日至9月5日十天內(nèi)全力以赴完成素土擠密樁全部剩余（約7000根）施工任務(wù)。根據(jù)公司總體計(jì)劃要求，除了施工單位積極按照要求配備自己的人員、機(jī)械、設(shè)備外，公司也抽調(diào)了各部門(mén)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，確保在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
我很榮幸被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦到工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì)量全過(guò)程旁站監(jiān)督。8月25日，工程部劉工對(duì)我們臨時(shí)抽調(diào)的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了施工過(guò)程中主要控制的三個(gè)指標(biāo)，（即：夯擊次數(shù)9次，夯錘提升高度3m，）。8月26日，我正式上崗，領(lǐng)導(dǎo)交待給我們的'任務(wù)沒(méi)有太高的技術(shù)含量，反復(fù)重復(fù)著數(shù)數(shù)、計(jì)數(shù)工作，枯燥、單調(diào)，但責(zé)任重大，從事多年施工技術(shù)管理工作的我深知地基處理工作對(duì)整體工程質(zhì)量的重要性。工程施工過(guò)程中，無(wú)論大小，每個(gè)施工環(huán)節(jié)我們都應(yīng)具有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，每一次提錘，每一車(chē)填料數(shù)量我們都不應(yīng)忽視，做好地基處理前期工作，確保下道工序順利進(jìn)行。工程竣工后，整個(gè)樓層的荷載將全部作用在這塊地基上，如果在地基處理過(guò)程中我們不嚴(yán)格控制每道工序，后果將不堪設(shè)想。
本次工作雖然簡(jiǎn)單，但責(zé)任重大。炎炎烈日下，我們xx地產(chǎn)的女員工不辱使命，堅(jiān)守自己的工作崗位，盡心盡責(zé)的監(jiān)管著每個(gè)施工環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)不惜增加人力、物力來(lái)確保工程質(zhì)量，看得出來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，我相信公司全體員工通過(guò)自已親自參與此次活動(dòng)也應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。公司上下，齊心協(xié)力，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為選擇上上的業(yè)主交一份放心滿(mǎn)意的答卷。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)12
一個(gè)多月的暑假實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，我在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)當(dāng)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開(kāi)始信心滿(mǎn)滿(mǎn)的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來(lái)了，過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開(kāi)始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識(shí)，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會(huì)，消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理，是我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
馬上就要離開(kāi)實(shí)習(xí)單位了，我感慨萬(wàn)分，在此，我寫(xiě)下我這一段時(shí)間的心得體會(huì)：
一、要掌握過(guò)硬的基本理論知識(shí)
我們的實(shí)習(xí)能夠順利進(jìn)行的根源在于我們有過(guò)硬的基本理論知識(shí)，我和同學(xué)幾個(gè)平時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)還不錯(cuò)，平時(shí)學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真。所以在使用全站儀測(cè)量時(shí)，雖然開(kāi)始不懂，但在老師的講解下，很快就明白了它不過(guò)是經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的合成體，其基本操作原理是基本一致的，只要加強(qiáng)聯(lián)系就好了。當(dāng)有工作人員在操作的時(shí)候，我們就會(huì)認(rèn)真的在旁邊看，在師傅休息的時(shí)候我們也動(dòng)手操作，加上平時(shí)的理論，學(xué)習(xí)慢慢的就學(xué)會(huì)了�？傊�，平時(shí)的學(xué)習(xí)積累是實(shí)習(xí)順利進(jìn)行的基本
二、要有敢于創(chuàng)新的精神
雖然，我們平時(shí)感覺(jué)學(xué)習(xí)還不錯(cuò)，但是，到了真正動(dòng)手實(shí)踐的時(shí)候，還真有些老虎吃天——無(wú)從下手。不過(guò)，我們敢于實(shí)踐，敢于摸索，敢于創(chuàng)新，終于在慢慢的實(shí)踐摸索中學(xué)會(huì)了好多，包括全站儀的使用和工程量的計(jì)算。我想，在以后的工作中也應(yīng)該保持這份創(chuàng)新精神。
三、要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神
不管干什么都要都要?jiǎng)邮肿隽瞬胖罆?huì)還是不會(huì)，不能只靠自己聽(tīng)來(lái)的，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在實(shí)習(xí)中，之前聽(tīng)了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計(jì)算過(guò)程當(dāng)中，好多量不通過(guò)實(shí)際的計(jì)算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計(jì)算過(guò)了才知道。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中要及時(shí)和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四，熟能生巧
這是在實(shí)習(xí)過(guò)程中老師經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。不管我們以后是干工程造價(jià)還是測(cè)量這個(gè)行業(yè)，都需要實(shí)際操作能力很強(qiáng)，要不然如何完成工程價(jià)款的預(yù)算，如何按工期完成測(cè)量，這些都是在平時(shí)的實(shí)踐中積累，所以平時(shí)要多練，通過(guò)多練習(xí)才能熟能生巧。
五、老師的精心指導(dǎo)非常重要
在實(shí)際操作過(guò)程中，我們難免有一些解決不了的問(wèn)題，這時(shí)，老師的仔細(xì)耐心的指導(dǎo)使我們茅塞頓開(kāi)，思維也開(kāi)闊了好多，我們能在不斷實(shí)習(xí)當(dāng)中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導(dǎo)和教導(dǎo)，所以我們?cè)趯?shí)習(xí)當(dāng)中應(yīng)該多向老師請(qǐng)教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和交流的重要性，實(shí)習(xí)生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺(jué)中就多了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們要自己給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)來(lái)不斷提升自己。
本次實(shí)習(xí)是我親身感受到了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的結(jié)合，讓給我擴(kuò)大了視野，也算是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的`初審吧！這次暑期實(shí)習(xí)對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。在一個(gè)月中，不僅學(xué)到知識(shí)，也讓我初步的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。
實(shí)習(xí)時(shí)每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)時(shí)把我們學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生，我們要加強(qiáng)自身能力的提升。同時(shí)對(duì)自己以后的人生應(yīng)該有所計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)13
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識(shí)牢記在心了，為將理論知識(shí)實(shí)踐到工作中，從今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工程管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫(xiě)下了實(shí)習(xí)期自我鑒定。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
我謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察。切身體驗(yàn)。獨(dú)立思考。綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性。建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；具有一定的'開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班。保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。
這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！
對(duì)工程管理的心得體會(huì)14
隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。
—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：
1．開(kāi)工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。
5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)，特別是抓好工序管理
1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2．高度重視基層（底基層）的'施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線(xiàn)繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
對(duì)工程管理的心得體會(huì)15
一、前言
隨著人類(lèi)社會(huì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，與此同時(shí)，人們對(duì)建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的要求也在不斷的提高，現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話(huà)、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)關(guān)系密切。并且在整個(gè)建筑與施工過(guò)程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，在保證施工過(guò)程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過(guò)程中，要從整個(gè)組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個(gè)方面來(lái)考慮對(duì)整體項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的關(guān)鍵的控制，以此來(lái)減少整個(gè)工程的資金，從而來(lái)提高社會(huì)的效益與資金的效益。甲方在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)質(zhì)是利用整個(gè)系統(tǒng)工程的看法、方法和理論，來(lái)進(jìn)行全程的管理并控制所有工程的建設(shè)，這樣就能夠從最大的程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甲方工程管理的一個(gè)最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個(gè)施工管理過(guò)程中的一些情況進(jìn)行的描述。
二、整個(gè)工程的設(shè)計(jì)要求
1、在建設(shè)過(guò)程中每個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)都是非常重要的，并且對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn)，從而在根本上來(lái)縮減施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，另外每個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計(jì)的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無(wú)誤，圖紙的會(huì)簽是一個(gè)非常中要的環(huán)節(jié)，它影響到每個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，因此再設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會(huì)簽重視起來(lái)，并且還應(yīng)當(dāng)從會(huì)簽中找到問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)從問(wèn)題中仔細(xì)研究，觀察盡量的從問(wèn)題中找到答案，從而認(rèn)真的解決問(wèn)題，這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣谩Ｔ谑┕で皯?yīng)當(dāng)仔細(xì)的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而科學(xué)有效的對(duì)施工前出現(xiàn)的'種種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)，科學(xué)的解決，整個(gè)工程的施工與設(shè)計(jì)必須通過(guò)監(jiān)察與甲方的答應(yīng)之后才可以開(kāi)始施工，這對(duì)保證工程的嚴(yán)密實(shí)行有著重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個(gè)至關(guān)重要的條件就是要有一個(gè)好的施工設(shè)計(jì)與組織，這對(duì)施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用，施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細(xì)的合理的設(shè)計(jì)，建設(shè)施工能否順利地進(jìn)行的一個(gè)重要條件就是施工的組織與設(shè)計(jì)，所以施工的組織與設(shè)計(jì)直接影響到施工的順利進(jìn)行。
2、工程在施工前有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是圖紙的提前會(huì)診與技術(shù)的交底工作，圖紙的提前會(huì)診與技術(shù)的交底應(yīng)當(dāng)由甲方認(rèn)真
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