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    對5S管理的心得體會

    時間:2024-09-18 11:35:12 心得體會 我要投稿

    【精品】對5S管理的心得體會15篇

      在平日里,心中難免會有一些新的想法,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的對5S管理的心得體會,希望能夠幫助到大家。

    【精品】對5S管理的心得體會15篇

    對5S管理的心得體會1

      五S管理是指通過整理、整頓、清潔、清除、標(biāo)準(zhǔn)化的五個步驟,對生產(chǎn)、操作、管理等工作進(jìn)行規(guī)范化管理,從而提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境,使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的一種管理方法。本文將從我對五S管理的理解以及從五S管理中獲得的兩個方面來闡述我的看法。

      一、對五S管理的理解

      五S管理是一種貫穿企業(yè)整個作業(yè)流程的管理思想。它不僅是企業(yè)管理重要的組成部分,也是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。五S管理不僅僅是一種整理、整頓、清潔、清除、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,更是一種組織文化、價值觀、行為方式的表現(xiàn)和傳遞。因此,五S管理是一種全員參與、全員負(fù)責(zé)的'企業(yè)管理模式。

      五S管理還是一種注重實踐、注重效果的管理方法。它從環(huán)境整潔、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理等角度,逐步深入地規(guī)范企業(yè)各種運營行為,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

      二、從五S管理中獲得的心得體會

      1. 重視細(xì)節(jié),做好基礎(chǔ)工作

      五S管理注重的是企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié),這些細(xì)節(jié)對于一個企業(yè)的整體效益有著非常重要的影響。因此,我們應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié),努力把每一項工作都做到極致。

      2. 加強人員管理,發(fā)揮人才作用

      五S管理是一種全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理方法,因此,加強人員管理是十分必要的。在五S管理運作中,我們需要充分發(fā)揮每個人的作用,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,形成全員參與、全員配合的管理氛圍。

      3. 不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

      五S管理的最終目的是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,讓每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來實現(xiàn)。因此,在五S管理中,我們需要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分。

      4. 堅持持續(xù)改進(jìn)

      五S管理不是一次性的工作,它需要持續(xù)地進(jìn)行下去。因此,在五S管理中,我們需要堅持持續(xù)改進(jìn),從每個細(xì)節(jié)入手,不斷地優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,不斷提高企業(yè)的綜合效益。

      五S管理是一種全員參與、注重實踐和效果、重視細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)管理方法。通過五S管理,我們可以在企業(yè)管理方面取得巨大的成效。

    對5S管理的心得體會2

      進(jìn)入公司后,我深入?yún)⑴c并體驗了5S管理。起初,我認(rèn)為這只是一種表面的整理,但隨著時間的推移,我逐漸認(rèn)識到其深遠(yuǎn)的意義。5S不僅是對工作環(huán)境的整理,更是對工作態(tài)度的提煉。它教會我,無論工作多么繁忙,都要保持桌面的整潔,因為這代表了我們的思路。同樣,每個文件的歸位都象征著我們對工作的尊重。

      在實踐中,我體會到5S帶來的效率提升。當(dāng)工作環(huán)境井然有序時,我能夠更快地找到所需資料,減少了不必要的浪費。此外,與同事之間的溝通也更為順暢,因為大家都遵循同樣的'標(biāo)準(zhǔn)。

      未來,我希望能將5S理念應(yīng)用到生活的每一個角落,讓自己和周圍的人都從中受益。

    對5S管理的心得體會3

      為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,,談?wù)勔韵聨c心得體會:

      一、5S管理在現(xiàn)代中的重要性

      現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強、,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的

      現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展5S管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

      二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件

      現(xiàn)場5S管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:

      1對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;2對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;3公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

      三、如何鞏固5S成果的`長效性

      15S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

      25S管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動而停止; 35S管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

      45S管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈; 55S管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一; 65S管理實施工作要健全激勵制度。

      四、享受5S管理成果,展望企業(yè)美好的未來

      企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。

      到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!

    對5S管理的心得體會4

      為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理,李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實訓(xùn)。實訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合,讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。

      我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理,整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理,每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣:

      1、整理:要與不要,一留一棄;

      2、整頓:科學(xué)布局,取用快捷;

      3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;

      4、清潔:形成制度,規(guī)范執(zhí)行;

      5、素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

      整理后,宿舍物品擺放整齊,桌面干凈,基本上達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣,花費時間很長,這讓我體會到實施5S管理真的'有一定難度。盡管實行5S有難度,但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的了解。

      僅僅在校園能進(jìn)行5S實訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟我們是要面對就業(yè)問題,所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達(dá)到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強。

      20xx年11月,在李老師的帶領(lǐng)下,我們又一次進(jìn)行5S實訓(xùn)。這一次實訓(xùn)我們不用動手,但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進(jìn)行制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及實施標(biāo)準(zhǔn)。

      我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實訓(xùn)。這是一家家具企業(yè),店面擺放有許多家具。對于家具店來說,擺放家具要占的空間很多,因此節(jié)省空間資源很重要,所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節(jié)省空間資源,而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。

      在工作人員的帶領(lǐng)下,我們對店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5S,但實施的時間只有3個月。雖時間很短,但做的很好,家具擺放整齊,辦公的物品擺放也實行了定置管理,工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大,但是充分利用了空間。擺放的家具很多,效果也很好。通過到企業(yè)實訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識,還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流,學(xué)到的東西真的受益匪淺。

      實訓(xùn)后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片,從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好,不過我們都動手做了也學(xué)到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點評,我代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會又正值事求人,所以提供一個高品味的工作場所,也必定是時勢所趨。

      為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們xxx要全員參與5S管理,發(fā)動員工,開展5S管理知識競賽,定期實施成果,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好明天!

      在品質(zhì)管理活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5S的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。

    對5S管理的心得體會5

      在深入實踐5S管理的過程中,我深切體會到其對于工作環(huán)境和個人工作效率的積極影響。5S不僅代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),更是一種工作態(tài)度和生活方式的體現(xiàn)。

      通過實施5S,我意識到整潔有序的環(huán)境能夠極大地提高工作效率,減少不必要的浪費和錯誤。同時,它也鍛煉了我的耐心和細(xì)心,讓我更加注重細(xì)節(jié),從而在工作中追求更高的標(biāo)準(zhǔn)。

      此外,5S管理還教會了我如何養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,如何與團(tuán)隊成員共同協(xié)作,共同創(chuàng)造一個更加美好的工作環(huán)境。這種團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步的精神,也讓我更加珍惜與同事們共事的'時光。

      總之,5S管理不僅提高了我的工作效率,更讓我在工作中收獲了成長和進(jìn)步。我相信,在未來的工作中,我會繼續(xù)堅持5S管理的理念,努力創(chuàng)造一個更加高效、有序、和諧的工作環(huán)境。

    對5S管理的心得體會6

      在參與5S管理的實踐中,我深刻體會到其對于工作環(huán)境和工作效率的重要性。5S不僅代表著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),更是一種工作態(tài)度的體現(xiàn)。

      通過整理,我們清除了不必要的物品,讓工作場所變得寬敞整潔。整頓則讓我們的物品有序擺放,提高了工作效率。清掃和清潔則讓工作環(huán)境保持潔凈,為我們創(chuàng)造了一個舒適的工作氛圍。而素養(yǎng)的培養(yǎng),更是讓我們在工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了個人和團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

      5S管理不僅改善了我們的'工作環(huán)境,更提高了我們的工作效率和團(tuán)隊凝聚力。

    對5S管理的心得體會7

      前一段時間公司給每個員工發(fā)了一份5S守那么,讓大家好好的學(xué)習(xí),并認(rèn)真的去執(zhí)行,通過學(xué)習(xí),我對5S管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識淺談我的一些看法。

      5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S〞。

      整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位

      清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生

      習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的素養(yǎng)

      5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動平安協(xié)會在1950年推行的口號是:平安始于整理、整頓,而終于整理、整頓�?梢娙毡驹缙谥煌菩�5S中的整理、整頓,目的在于確保平安的作業(yè)空間,后因消費管理需求和水準(zhǔn)的進(jìn)步,另增清掃、清潔、素養(yǎng),而成為如今的`5S,著眼點不限于平安,擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、本錢等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利,而是長期投資;沒有捷徑,只有腳踏實地去做。得邦電子是一家比較大型的消費型企業(yè),做好5S管理是非常重要的,我們公司在不遺余力的施行5S管理,也說明了這點。

      現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們:一個組織要開展,設(shè)備一定要精細(xì)、產(chǎn)品要優(yōu)良,而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所,非但時間本錢太高,人員平安沒保障、士氣低落,更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,尤其是客戶下大筆訂單前,一定要求到消費現(xiàn)場參觀。假如未徹底推行5S,那么經(jīng)常臨時抱佛腳來整理,即費時又耗人力。反之施行5S的組織,那么一定到處窗明幾亮,物品放置井然有序,標(biāo)識、看板、通道暢通無阻,因此可以進(jìn)步組織的形象,獲得客戶的信賴,成為組織無形的珍貴資財�,F(xiàn)今人們生活程度進(jìn)步,教育水準(zhǔn)層次高,追求美妙的生活品質(zhì)觀念,充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此,塑造組織明朗的工作場所,成為追求人力資源成功的對策之一。

      做好5S,不是整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做〞的事。相信通過全體員工的共同努力,得邦的5S現(xiàn)場管理將會做的更好。

    對5S管理的心得體會8

      歷行9個多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,去年底,一個偶然的機會,去了山東日照金利達(dá)紡織集團(tuán)學(xué)習(xí),步入車間,映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率,讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認(rèn)識到質(zhì)量把握在自己的手里,員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的`產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團(tuán)——天虹紡織集團(tuán),這個企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質(zhì)量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。

      在如今市場經(jīng)濟(jì)下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,沒有好的產(chǎn)品,必將被當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān),形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時,要時刻牢記質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源,提高質(zhì)量,占用市場。

      品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句,質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責(zé)任心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力爭xx年企業(yè)有個好市場,讓我們的工資倍增。

      5s管理心得體會近來,公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神,為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀,深入開展了“養(yǎng)成教育”活動,“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻(xiàn)的意識,增強安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng),提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,個人美德。同時,為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果,公司開展了一系列切實可行的活動。其中,啟動“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動令我受益匪淺,感觸很深。

      “5S”管理貴在堅持,堅持才能勝利�?梢砸隤DCA循環(huán)管理模式,來推動5S活動。Plan:就是擬訂活動目標(biāo),進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備;Do:就是執(zhí)行,如宣傳教育、培訓(xùn),實際執(zhí)行;Check:就是活動過程中進(jìn)行查核,如檢查表,紅牌作戰(zhàn);Action:就是采取必要的改進(jìn)措施。通過PDCA循環(huán),不斷改進(jìn),常態(tài)運行。PDCA的過程,其實也就是推行“5S”的主要過程。

      “5S”容易做,卻不容易徹底或持久,究其原因,主要是我們對它的認(rèn)知存在問題,所以要順利推行“5S”,最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人,認(rèn)為“5S”太簡單,芝麻小事,沒什么意義;有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了,沒有時間做“5S”;有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了,已經(jīng)搞過定置管理了,沒有必要搞“5S”;“5S”既然很簡單,卻要勞師動眾,不值得;就是我想做好,別人不做有什么用?這些認(rèn)識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。

      “5S”沒有速成班,只靠3分鐘熱度是不能成功的;“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)模式,要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來,在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯,班組在工作現(xiàn)場,也取得了一定的效果。實踐證明,開展“5S”管理,并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān),更不會影響正常的生產(chǎn)工作。

      管理活動總要有方法,有抓手,“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的,它不同于定置管理,也不是大掃除,比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理,比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面,堅持做“5S”,一定會有很好的效果。

      習(xí)慣,不是與生俱來的,是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式�!梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念,又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,使員工克服不良的行為習(xí)慣,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

    對5S管理的心得體會9

      參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)課程,使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí),我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,從以下幾個方面來說明:

      一、什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差,提高員工素質(zhì)的全面改觀。

      “5S管理”說起來簡單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅持。在好多企業(yè)中,執(zhí)行“5S管理”,到最后都是不了了之,為什么?究其原因有很多,但歸納起來,是認(rèn)識問題,是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀:

     �、僖詾楫媰傻谰€、掃掃地就行了;

     �、谝痪o、二松、三垮、四重來;

     �、塾锌崭愀�,沒空就算了;

     �、苷J(rèn)為純屬浪費時間;

      ⑤搞了也白搞。

      二、開展此行活動的必要性。

      企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè),在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理,打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。

      管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

      隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,管理需要擺脫過去的管理模式,走精細(xì)化管理道路,伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視,而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

      5s管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時得到相應(yīng)的.提高。

      5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,最大化的提高了工作的效率,是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

      三、糾正和預(yù)防措施

      在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施,所有的糾正措施與預(yù)防措施,都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,重在落實與預(yù)防為主的原則,對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

      1、糾正和預(yù)防措施的含義

      為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。

      2、采取糾正和預(yù)防措施的目的

      消除實際或潛在的不合格原因;

      采取措施,防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

      不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。

      3、采取糾正和預(yù)防措施的作用

      滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求

      保證5S審核作用的重要手段

     �、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn);

      ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容;

      ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;

     �、馨l(fā)現(xiàn)問題即時糾正;

     �、莶粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問題,不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;

     �、尥ㄟ^持續(xù)地改進(jìn),實現(xiàn)5S整體水平的提高。

    對5S管理的心得體會10

      深入?yún)⑴c企業(yè)的5S管理后,我深感其帶來的變化不僅僅是表面的整潔與有序。5S——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),這五個看似簡單的`步驟,卻涵蓋了企業(yè)管理的核心要義。通過整理,我們清除了冗余,提高了效率;整頓讓我們的工作流程更加清晰;清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生,更是對工作環(huán)境的尊重和維護(hù);清潔則是對前三者的持續(xù)保持;而素養(yǎng),更是對員工工作態(tài)度和職業(yè)精神的提升。

      參與5S管理的過程,也是我自我提升的過程。我更加明白了,一個高效、有序的工作環(huán)境,不僅僅是企業(yè)的需要,更是我們每一個員工的需要。5S管理不僅改變了我的工作環(huán)境,更改變了我的工作態(tài)度和方法。我堅信,只有持續(xù)實踐5S,我們才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,同時也為自己的職業(yè)生涯增添更多的色彩。

    對5S管理的心得體會11

      新的學(xué)期又開始了,這個學(xué)期,初一同學(xué)處在打好初中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的階段,初二的同學(xué)處在承上啟下的關(guān)鍵學(xué)期,將參加生物、地理學(xué)業(yè)水平考試,初三的同學(xué)將迎來學(xué)業(yè)水平考試,同學(xué)們會走向更加廣闊的天地。為了給同學(xué)們注入展翅高飛的強大后勁,為了讓同學(xué)們過一段快樂充實的學(xué)校生活,老師們夜以繼日、兢兢業(yè)業(yè)的工作,學(xué)校籌集資金、想方設(shè)法改善條件,我們舉行了英語單詞聽寫比賽,舉辦了優(yōu)秀作業(yè)展,我們?yōu)榻處煾鼡Q了遮光窗簾,我們改造了學(xué)校食堂,我們寒假走村入戶表彰獎勵學(xué)生,我們設(shè)立了讀書超市,我們舉辦了各種活動(運動會、籃球賽、篝火晚會),周五下午放學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校周邊巡邏,查看驅(qū)趕社會閑散人員,本學(xué)期,我們將組建幸福陳中合唱團(tuán),在操場上設(shè)立長椅、石凳,讓同學(xué)們可以在這里休閑或看書,我們還計劃三四月份到花仙子開展實踐活動……我們就想讓每一位同學(xué)都能在學(xué)校尋找到樂趣,讓每一位同學(xué)都留下陳中生活美好的記憶。今年,是學(xué)校推行精細(xì)化管理的一年,希望同學(xué)們注意自己的行為習(xí)慣,改掉身上不起眼的小毛病,創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美的環(huán)境,把學(xué)校建成同學(xué)們健康成長的樂園,在這里,我也想同學(xué)們提幾點要求。

      一、提高個人思想素質(zhì),牢固樹立安全意識。

      1.和同學(xué)和睦相處,善于化解同學(xué)之間的矛盾。嚴(yán)禁打架、罵人。俗話說“禍從口出”,打架往往是從罵人開始的,而有些同學(xué)罵人好像已成習(xí)慣,說話極不文明,不帶臟字不成話,我認(rèn)為,罵人和打架一樣,是一個人智力極度低下的表現(xiàn)。不因小事和同學(xué)爭吵,不打架斗毆,不在在校園內(nèi)外發(fā)生暴力行為,爭做文明的中學(xué)生。去年,因為打架斗毆,我們也處理過幾名同學(xué),今年,對打架斗毆的處理仍然非常嚴(yán)肅。

      2.校園內(nèi)危險地方不去,危險事情不做。以前,我們多次要求同學(xué)們不能趴在窗子上,樓前打掃衛(wèi)生時刻注意樓上墜物,不能從樓上往下扔?xùn)|西,上下樓不跑跳,不坐在操場花墻上,不爬墻等。自去年來,我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)有極個別同學(xué)趴在教學(xué)樓窗臺上。有的同學(xué)就餐時一路狂奔,仍然發(fā)現(xiàn)有同學(xué)坐在操場花墻上,仍有同學(xué)爬墻,在校園東南角水泥磚被扒掉了兩塊,在校園西南角,校園西南角廁所內(nèi)還被同學(xué)扒掉了一個大石頭,上周,還發(fā)現(xiàn)初二還有五名學(xué)生爬墻(學(xué)校建議這五名學(xué)生走讀)。

      3.注意中學(xué)生形象,禁止生活成人化。已發(fā)現(xiàn)有女同學(xué)涂口紅、指甲油、染發(fā)帶首飾、掛件,男同學(xué)染黃發(fā)、留怪異發(fā)型,還有的同學(xué)把手機帶到學(xué)校等。下一步,我們將在全校開展大檢查,發(fā)現(xiàn)手機首飾一律沒收,涂口紅、指甲油,染黃發(fā)、發(fā)型怪異的限期整改。初三學(xué)生照畢業(yè)照時,涂口紅、指甲油,染黃發(fā)、發(fā)型怪異的`不得進(jìn)校。

      二、養(yǎng)成良好習(xí)慣,時刻展現(xiàn)文明形象。

      做到校園內(nèi)文明用語,文明著裝、文明用餐、衛(wèi)生整潔。

      1.下周開始,學(xué)校要求在校必須穿校服,佩戴學(xué)生證。

      2.食堂就餐要自覺排隊,不得把竹簽帶出食堂;不到校外買東西,有的同學(xué)借到校外買學(xué)習(xí)用品之名,實則順便買零食,有走讀的同學(xué)替他人買東西隔門遞進(jìn)來;校園內(nèi)不準(zhǔn)隨便吃東西(吃東西的地方是食堂,宿舍偶爾也可以),嚴(yán)查瓜子皮、小包裝等垃圾,檢查情況納入班級考評;有的同學(xué)吸煙喝酒。有的同學(xué)開門不用手。

      3.亂涂亂畫,墻上、課桌上、校服上,破壞公物。

      4.走讀生出校門后不得三五成群,在學(xué)校周邊閑逛。

      5.晚休后在校園內(nèi)亂逛,到操場。去年,我們幾次發(fā)現(xiàn)有同學(xué)晚上十點半以后到操場上,有的同學(xué)蹲在廁所里。我們都對這些學(xué)生進(jìn)行了教育,有的勸其走讀。

      6.徹底清理衛(wèi)生、教學(xué)樓、學(xué)院內(nèi)、宿舍、花壇等以前疏忽的地方.

      “誠于心而行于外”,每寸校園都代表學(xué)校面貌,每個班級都是學(xué)校的縮影,每個同學(xué)都代表學(xué)校的形象。同學(xué)們,春天是播種的季節(jié),只有春天播下希望的種子,秋天才會換來豐碩的成果。法國思想家盧梭說過:"上帝是用模型來造人的,他在塑造了我們之后,就把那個模型搗碎了。"在這個世界上,每個人的生命都是唯一的。請大家不要辜負(fù)了美好的青春年華。珍惜現(xiàn)在學(xué)習(xí)的機會,踏實地走好每一步,共同攜手,打造燦爛的明天!

      祝我們的全體同學(xué)在新的學(xué)年里:每天有好心情,每天都會有進(jìn)步!

      一樹一菩提,一沙一世界。

      抓在細(xì)微處,落在實效中。

      ——我們這樣抓班級精細(xì)化管理。

      我們認(rèn)為:要把班級管好、教好、培養(yǎng)好,要組織好、引導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好同學(xué)們的學(xué)習(xí)、工作、生活,要把一個班級搞活,心向一處看,勁往一處使,建立一個具有很強凝聚力的集體,應(yīng)該基于“把班級還給學(xué)生,讓班級充滿成長氣息”這一指導(dǎo)思想,對班級進(jìn)行精細(xì)化管理。

      我們的理念。

      我們的做法。

      一、班主任工作系統(tǒng)化:

      班主任是班級工作的組織者、管理者和策劃者,因此規(guī)范班主任工作行為顯得尤為重要。我們的做法是:

      1、進(jìn)一步明確班主任崗位職責(zé)。職責(zé)分明,才能增強責(zé)任意識。

      2、明晰班主任工作思路。思路明晰,才能有條不紊地開展工作。

      3、明白班級的基本情況。只有摸清情況,才能有的放矢,減少工作的盲目性�;厩闆r要摸細(xì)、摸準(zhǔn)。

      4、確立班風(fēng)班訓(xùn)和班級目標(biāo)。確立時要關(guān)注學(xué)生的成長與發(fā)展,要體現(xiàn)人文關(guān)懷。

      5、制定切實可行的班規(guī)法典,使班級管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化。班規(guī)法典一般包括:禮儀常規(guī)、衛(wèi)生保潔常規(guī)、安全常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī)、活動常規(guī)、就餐常規(guī)、兩操常規(guī)、午眠常規(guī)、路隊常規(guī)等等。同時,要細(xì)化班隊干部的職責(zé),充分發(fā)揮他們的管理、組織作用。

      6、建立班主任日常工作體系。我們推行了班主任“六必做”,即:開學(xué)必做、每天必做、每周必做、每月必做、期中必做、期末必做,規(guī)范了班主任的日常管理行為。

      7、細(xì)化學(xué)生操行評定。評價細(xì)則主要有考勤、紀(jì)律、儀表禮貌、愛護(hù)公物、安全衛(wèi)生、獲獎加分等幾部分組成,每部分有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法。

      二、學(xué)生自主管理精細(xì)化。

      學(xué)生自主管理主要體現(xiàn)在落實管理責(zé)任,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化,每個班至少選舉了電燈管理員、電風(fēng)扇管理員、班級鑰匙管理員、粉筆管理員、黑板擦管理員、講臺保潔管理員、教室窗臺窗戶窗簾管理員、勞動工具管理員、圖書角管理員、墻壁張貼物管理員、飲用水管理員、墻壁、陽臺瓷磚保潔員。同時設(shè)立了好人好事記錄員、違紀(jì)記錄員、黑板報管理員、班會主持人、家庭作業(yè)檢查員、考勤員、亂貼亂寫亂畫監(jiān)督員、課前唱歌監(jiān)督員、眼保健操監(jiān)督員、課間操監(jiān)督員、室內(nèi)清潔監(jiān)督員、公區(qū)清潔監(jiān)督員、桌凳整齊員、糾紛調(diào)解員、安全行為登記員、路隊監(jiān)督員等管理、監(jiān)督崗位,體現(xiàn)了“全方位,每件事,每人,每天”的理念。

      我們的收獲。

      班級精細(xì)化管理促進(jìn)了學(xué)生自我教育、自主發(fā)展,提高了學(xué)生個體和群體的自我教育、管理能力,以“上進(jìn)、超越自我”為理念的班級文化在學(xué)生展示個性風(fēng)采的進(jìn)程中得到了升華。

      結(jié)束語。

      “一樹一菩提,一沙一世界�!奔�(xì)節(jié)是折射世界的一粒沙,它是手段,完美是結(jié)果;它是過程,完美是結(jié)局。我們的班級管理要從小事抓起,在細(xì)節(jié)上多下功夫,持之以恒,鍥而不舍,這樣才能促進(jìn)學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、健康成長,進(jìn)而帶動整個班集體的成長和發(fā)展。

      首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機會,做一個關(guān)于班級管理方面的發(fā)言,我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常,很平淡,無經(jīng)驗可談,在座的各位,經(jīng)驗豐富的班主任多的是,如果說是經(jīng)驗交流倒不如說是拋磚引玉。作為一名班主任,工作能受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的首肯,我倍感欣慰。但我深知自己做的還很不夠,有很多地方還有待提高。所以,我又感到慚愧。下面僅簡要的談?wù)勎易霭嘀魅蔚囊恍└惺�,以期與各位同仁共勉吧!

      首先,我覺得班級管理較好得益于校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心。

      班級工作千頭萬緒,叫你一時不知從何抓起,我雖擔(dān)任班主任工作多年,但自從來到要塞中學(xué)以后,我最深刻的體會就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理,對各項工作都有明確的指導(dǎo),使我明確工作該如何開展下去,使我知道只要嚴(yán)格落實政教處的各項要求,班級管理就會步入正規(guī),走向成功!

      其次,我們班級管理的成功也源于各學(xué)科老師的齊抓共管,以及各學(xué)科的均衡發(fā)展。

      對我自身而言,我牢記民族英雄林則徐的一句話:壁立千仞,無欲則剛。平日里,身為班主任,我決不利用手中的那點權(quán)力偏向我的學(xué)科,這樣我少了一份私心,班級就多了七份平衡。

      各學(xué)科老師也給了我工作上極大的支持和配合,我們心往一處想,勁往一處使,使得班級各項工作蒸蒸日上。

    對5S管理的心得體會12

      精益班組管理是指通過通過精益管理的方法,提升班組成員的技能和效率。本文將介紹筆者在班組管理中學(xué)習(xí)到的心得與體會,并分享關(guān)于精益班組管理的.實踐過程中的一些經(jīng)驗。

      精益班組管理模式最初源于豐田生產(chǎn)方式,通過不斷優(yōu)化產(chǎn)量和質(zhì)量的方式來減少浪費,以提高效率和降低成本。理解了精益班組管理的基本原理后,可以把它應(yīng)用到不同的團(tuán)隊管理中。因為對于任何一個團(tuán)隊來說,都有必要不斷地優(yōu)化工作流程和提升效率,以實現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。

      為了讓班組成員更高效率地工作,管理者需要同步率領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)運用精益管理技巧。通過學(xué)習(xí)精益管理技巧,管理者可以學(xué)到溝通和聽取意見的技巧,以及如何構(gòu)建長期穩(wěn)健和高效的工作流程,使班組成員更好地掌握工作技能,提升績效。

      理論學(xué)習(xí)是一部分,但實踐能幫團(tuán)隊成員更好地掌握精益班組管理的本質(zhì)。沒有更高效率和更高質(zhì)量的成果,技巧就不能為團(tuán)隊所用。管理者需要在實踐中不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以實現(xiàn)團(tuán)隊的長期穩(wěn)定和高效運作。

      段落五:總結(jié)和反思。

      通過精益班組管理,團(tuán)隊成員可以掌握高效的工作方法,提升工作效率,實現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。同時,管理者和班組成員之間的溝通和信任等因素也非常重要。通過對實踐過程的反思和總結(jié),可以不斷地優(yōu)化工作環(huán)境,使得整個團(tuán)隊能夠一起努力,共同取得更好的成果。

    對5S管理的心得體會13

      制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,隨著改革開放的推行,目前,我國已成為世界上是制造大國,隨著時間的推移,全球的制造能力的不斷提升,而增長需求相對有限,中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈,在如此激烈的競爭中,對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素,5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。

      對于一個企業(yè),5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點,它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開始,形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,是一項基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法,可對ISO9000的實施起到較好的促進(jìn)作用,是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,往往會因為管理不善,而造成浪費,包括資金浪費,形象的浪費,場所的浪費,效率的浪費,品質(zhì)的浪費,人員的浪費等,由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難,士氣的浪費,減少設(shè)備精度及使用壽命,因標(biāo)識不清而造成誤用,成本的浪費。

      5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,更重要的是,還加強了公司內(nèi)部的溝通,令員工樹立積極的態(tài)度,具有自律精神,從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,提升企業(yè)形象和競爭力。

      5S管理包括整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)五個方面,它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器,人員,材料,方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本,提升品質(zhì),安全生產(chǎn),做到準(zhǔn)時交貨,提高企業(yè)形象,另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。

      一.5S定義與目的

      1S整理

      整理即區(qū)分需要與非需要,對工作場所進(jìn)行清理,把該留的留,把該清理的做處理,簡單說就是有用無用,區(qū)分清楚;騰出空間,防止誤用。

      整理是推行實施5S的切入點,是5S的基礎(chǔ),是改善的第一步,整理的目的騰出的空間,提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中,要有正確的價值意識,以此制定整理的三大基準(zhǔn):

      一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述,整理要樹立正確的價值意識,在辨別物質(zhì)價值而決定其留與去的同時,要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力,依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

      二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況,將物品分成常用,普通,少用,極少用等方式進(jìn)行分類放置。

      三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化,各種制度的更新等,不要物總是會存在的,依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),把不要物找尋出來后,需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來,有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理。

      2S整頓

      整頓即經(jīng)整理之后,將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示,也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品,準(zhǔn)確定位;用完定位,再取便捷。

      整頓是5S管理的關(guān)鍵點,它的目的就是排除尋找浪費,也就是尋找零時間。在此過程中,需要科學(xué)布局,合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù),符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點、定品、定量。

      整頓的大致工作流程為:落實整理工作后,對現(xiàn)場流程布置,確定放置場所和放置方法,之后劃線定位,進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。

      整頓是一項精細(xì)化的工作,所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志,物品擺放位置要固定,而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品則需要對給物品,棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化,能最短距離取得并且確保安全。

      3S清掃

      經(jīng)過整理和整頓,把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后,需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點明顯化,并且能夠更快地找到污染源頭,達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

      清掃本身不創(chuàng)造價值,清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后,久而久之,必然會產(chǎn)生污染,如果不及時充分清掃,則可能會造成設(shè)備故障,品質(zhì)不良等一系列惡化事件,因此,工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,減少設(shè)備故障,減少工業(yè)傷害事故,提高作業(yè)質(zhì)量,同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境,可令員工心情愉悅,提高工作效率。

      實施清掃的要點就是責(zé)任化,明確崗位5S責(zé)任,落實到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍,建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃,此外,還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài),這樣既保證安全,又提高作業(yè)的速率。

      4S清潔

      清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,規(guī)范化,管理公開化,透明化,并維持成果。

      清潔是5S的一個結(jié)合點,把3S成果匯聚通過制度化來維持成果,使流程形成制度化,并貫徹到底。開展清潔工作,首先,要對前3S進(jìn)行檢查,制定詳細(xì)的檢測表,進(jìn)行徹底的檢查,進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者,加強管理,對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開,以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,還需采取5S目視化,對個別地方進(jìn)行透明化。

      3S開展初期,需要管理人員深入到每一道工序,與工作人員交換意見,制定具體的項目,讓作業(yè)人員可以對號入座,清楚該做些什么,怎樣做。當(dāng)前面3S實行推進(jìn)到一定程度,就進(jìn)入實施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化,標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),在實施5S階段,標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定,會存在一些不足之處,需要在后期的5S工作中持續(xù)改善,可利用PDCA工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新,從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。

      5S素養(yǎng)

      素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念,能自動自發(fā)地遵守規(guī)定,到達(dá)行為習(xí)慣化。

      素養(yǎng)是5S的重心,其實也就是提高人的素質(zhì),提升人的品質(zhì),對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),通過一些日常的行為訓(xùn)練,來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如:行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點思考與總結(jié),定置管理和定時管理等。提高員工的`自我5S管理意識,只有企業(yè)人員意識提高了,對5S管理的推行就可以更深入,取得更好的成效。而且,堅持力是任何一項管理活動有效進(jìn)行的保障,5S管理的推行重點是持續(xù)進(jìn)行,只有堅持才能收獲真正的成效,促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

      素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動,建立共同遵守的規(guī)章制度,如廠規(guī)廠紀(jì),生產(chǎn)過程工序控制要點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,訂成管理手冊,對管理人員和員工實施各種教育培訓(xùn),在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,要講究方法,員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練,以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,讓其逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣,盡可能給員工工具和方法,甚至給參考格式和模塊,這樣員工就會慢慢學(xué)會并掌握一些工具和方法,熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能,也能促進(jìn)推行5S管理。

      二.5S的啟動

      5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備,擬定工作計劃,讓5S活動的推行有章可循,循序漸進(jìn)地推進(jìn)實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟

      1.成立.5S活動推行組織

      5S活動組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針,再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外,推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組,應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰,流程優(yōu)化,這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了,才有可能使員工按要求做好事情。

      2.宣傳,實施5S教育培訓(xùn)

      5S的先期的推進(jìn)工作,必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo),把他們抵觸的心理消除掉,各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前宣傳,實施5S事前宣傳工作,主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識了解5S管理,對員工引入5S管理理念,其中宣傳的重點是讓員工認(rèn)識實施5S的目的及其重要性,宣傳的主要工作包括:第一個工作是告訴我們的員工,我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么,讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家,針對這個工作,站在自己工作的崗位的角度,大家需要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白,這樣做與那樣做有什么區(qū)別,有什么后果;第四個工作是讓大家知道,這個工作我們干的怎么樣?有什么成效,對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心,積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進(jìn)行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)5S知識,增強對5S的理解,讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵,認(rèn)識5S項目實施流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員實施教育培訓(xùn),使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。

      3.擬定推行計劃和實施方法

      計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定,利用5W1H方法制定長期與短期計劃,計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟,內(nèi)容,所期望達(dá)到的效果,以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因,不是在行動前沒有計劃,而是缺少計劃的行動,公司推行精細(xì)化管理,除了要有科學(xué)、合理的計劃之外,更重要的是計劃的落實,其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究,收集部門意見,參考ISO標(biāo)準(zhǔn),擬定草案與部門人員討論,確認(rèn)其可行性,再由推行小組修訂審核,得出階段性可行5S實施方案。

      4.全面推進(jìn)5S活動

      全面推行5S活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,更有利于5S的實行,并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為,對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視,把握大局,及時對5S活動提供支持與指導(dǎo),通過與員工的溝通,進(jìn)一步完善實施方案。對于全面推行5S管理初期階段,有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此,全面推進(jìn)5S活動需要帶動企業(yè)全員參與,發(fā)揮全員的價值作用,明確個人的崗位職責(zé),區(qū)域職責(zé),激活全員的參與熱情。

      5.評比與考核

      任何一個崗位,一定有標(biāo)準(zhǔn),只要是有標(biāo)準(zhǔn)的,就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機制和激勵機制。5S推行之初,應(yīng)該是以引導(dǎo),鼓勵為主,考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期,當(dāng)5S深入人心,則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段,所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強。要避免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié),瞞天過海,背離5S的初衷。此外,企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊,公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績,讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后,就要進(jìn)入鞏固,納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持,要很好地堅持5S,必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,讓它成為員工工作中的一部分,所以,應(yīng)將5S納入日常管理活動,定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié),定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)行評比。

      三.如何做好5S精細(xì)化管理

      5S精細(xì)化管理也是一種管理理念,它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中,我們該如何做好呢?

      第一,5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài),就是要將心里的杯子倒空,每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始,進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然,空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),忘記過去等于背叛,對于5S精細(xì)化管理,我們要積累以往的經(jīng)驗教訓(xùn),在5S推行實施過程中不斷總結(jié),以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。

      第二,5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程,不僅僅是一次活動,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式,是一種全員參與的管理方法,涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動,才能確保推行順暢,在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程,我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時調(diào)整,持續(xù)改善。

      第三,5S精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作,必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在實際工作中,全體員工要按照管理規(guī)范的要求,按崗位的要求,注重細(xì)節(jié),把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5S精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,然后再強調(diào),這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后,是5S推行組織中各級管理人員的首要職責(zé),如果管理者本人都沒有做好,弄明白,沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計,是難以推行5S精細(xì)化管理的。因此,建立規(guī)章制度,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是推行5S精細(xì)化的一個保障,當(dāng)然,規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗,對其進(jìn)行總結(jié),提煉,而形成我們的規(guī)則制定,也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

      第四,企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5S精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,擬定標(biāo)準(zhǔn),循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;講清道理,統(tǒng)一思想,取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),精確貫徹5S精細(xì)化管理方案,獎勤罰懶,建立長效機制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運行。

      四.結(jié)語

      本公司實施5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段,是一個完全嶄新的面貌。5S工作開展進(jìn)度相對會比較順利,并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域,崗位責(zé)任,編號標(biāo)志,地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善�,F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5S的素養(yǎng)方面,提高員工工作素養(yǎng),能夠按照各標(biāo)志提示,制度執(zhí)行工作。因為據(jù)現(xiàn)場觀察了解,在大方向內(nèi),各員工基本都能貫徹5S精神,稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重,如個別細(xì)小物品的擺放不到位,為防止污染而需要隨時關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面,主要是員工的意識不全面,所以,現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),讓員工意識到5S是從身邊是小事著手,提高品質(zhì),完善現(xiàn)階段5S管理,并在此基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。

    對5S管理的心得體會14

      其一

      要改變結(jié)果,首行改變?nèi)说男袨�,而要改變�(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念,5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路,徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy,我們認(rèn)識不足。而包總首先采用的方式是:組織全公司大會,明確要變,且明確誰不改變思想觀念,誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部,中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸,在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

      其二 交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表,以及時撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會議溝通明確(短期內(nèi)可多組織會議),主要從計劃采購入手,首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量,是非常關(guān)健的,因為這段時間是老板對你的信任期,否則就失去了繼續(xù)改變的機會,當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD

      5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施:5S具體推行方法及注意事項:

      1、爭取高層支持,就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機,工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

      2、調(diào)整現(xiàn)場,是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。

      3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。

      4、5S前的現(xiàn)場照片,及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。

      5、制訂5S的獎懲制度。

      6、高層,中層,基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試,強制性推行5S。

      7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖,并落實責(zé)任區(qū)域。

      8、全公司5S大掃除,進(jìn)行現(xiàn)場整理清除不要物品,首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū),所有區(qū)域不要物品均存放于此。

      9、全廠粘貼紅牌,要求嚴(yán)歷,且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實,總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。

      10、制訂5S點檢表。

      11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進(jìn)行處理。

      12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作,并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵,并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。

      13、持續(xù)的評比,剛開始可按每月上次,穩(wěn)定后到每季度一次。

      其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

      具體落實措施:

      1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

      2、在5S推行的過程中同時理順流程。

      其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善,采用JIT的定單采購方式。零庫存的.方式控制成本。

      其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習(xí)慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個自我檢查的一個很好的措施。

      其五、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實際運作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

      人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

    對5S管理的心得體會15

      “每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累,而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程,當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的預(yù)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江�!�,正是這種道理�!�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進(jìn)工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認(rèn)為我們不應(yīng)該天天都花時間在清理衛(wèi)生上,所以開始的`整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,

      收獲行動;種下行動,收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品格;種下品格,收獲命運”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的,所以很輕易被我們忽視,直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。

      自3月集團(tuán)公司開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束,第二個“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化,最為重要的是工作效率、團(tuán)隊精神的進(jìn)一步提升。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推進(jìn)一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進(jìn)行,我認(rèn)為一個“常”字是我們應(yīng)該注重的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng),使我們受益終身。

      通過學(xué)習(xí)和推行“5S”,我熟悉到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不輕易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,要害在于能否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)

      認(rèn)可了 “5S”管理,我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理,他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮,并制定了切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理�!�5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高,“5s”活動 才可以開展和堅持下去。

      我相信,我也堅信,在我們建設(shè)公司人共同努力下,經(jīng)濟(jì)一定會騰飛,“團(tuán)結(jié)一致,眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風(fēng)暴。

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