《本質(zhì)》讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后,大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想,這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的《本質(zhì)》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《本質(zhì)》讀后感1
經(jīng)營的基本元素:明確的顧客價(jià)值、有競爭力的合理成本、有效的規(guī)模和深具人影關(guān)懷的贏利。
經(jīng)營是用有限的資源,創(chuàng)造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值,再用附加價(jià)值來滿足人們無限的需求。
經(jīng)營的目的就是獲得顧客的認(rèn)同和市場的回饋,就是要取得經(jīng)營成效,取得投入產(chǎn)出的有效性。
真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標(biāo),也不是發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的流程,而是專注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的力量。
企業(yè)要跟上環(huán)境的變化,就必須研究消費(fèi)者的欲求和價(jià)值觀并做出響應(yīng),必須針對(duì)同行提供的選擇快速做出調(diào)整。
讓品牌成為人們生活的一部分,企業(yè)需要打破和顧客之間的界限,與顧客融合在一起。
沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪,因?yàn)樗某晒κ腔诤唵蔚?管理規(guī)則,其成功的關(guān)鍵是員工有效地執(zhí)行規(guī)則而不是墨守成規(guī)。
擁有和顧客一樣的思維方式,無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、銷售推動(dòng)還是服務(wù),都要從顧客的需求出發(fā),而不是從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)。
把優(yōu)秀的人放在一線,放到最靠近行動(dòng)的地方去,是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)的管理中,優(yōu)秀的人往往被提拔起來,放在二線,放在離顧客更遠(yuǎn)的地方;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代更要把優(yōu)秀的人放在一下,讓他們距離顧客更近,以便更好的得到真正的顧客需求。
一家企業(yè)需要對(duì)三件事情做出評(píng)測衡量:客戶滿意度、員工滿意度和現(xiàn)金流。客戶滿意度決定市場份額,員工滿意度決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量,現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的脈搏,重要性不言而喻。
任何產(chǎn)品都應(yīng)該回歸到顧客的生活習(xí)慣上來,而不是改變顧客的生活習(xí)慣。這句話說的也對(duì),不過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多的用戶習(xí)慣,能真正的做好用戶體驗(yàn),改變用戶習(xí)慣也未嘗不可。
利潤的目標(biāo)只為以下目的的服務(wù):支付公司所需要的資金,并提供達(dá)到顧客目標(biāo)所需的各種資源,企業(yè)必須獲得足夠的利潤。
中國企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考,僅僅是做了管理的思考。
戰(zhàn)略思維是:問題1,你想做什么;問題2,所想做的事情憑什么條件可以做;問題3,你有什么;問題4,你缺什么。其實(shí)這同樣可以用做想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的捫心自問!
《本質(zhì)》讀后感2
當(dāng)我翻開《貧窮的本質(zhì)》這本書的扉頁時(shí),我原本以為這只是一本關(guān)于貧困現(xiàn)象的描述和分析,然而隨著閱讀的深入,我逐漸領(lǐng)悟到了這本書所傳達(dá)的深刻內(nèi)涵和豐富思考。這本書不僅讓我對(duì)貧窮有了更加全面的認(rèn)識(shí),還讓我對(duì)如何解決貧困問題有了更深刻的思考。
一、對(duì)貧窮的新認(rèn)識(shí)
在《貧窮的本質(zhì)》中,作者通過對(duì)全球各地的貧困現(xiàn)象進(jìn)行深入研究,揭示了貧窮的多重面孔和復(fù)雜成因。這讓我意識(shí)到,貧窮并非簡單的缺乏金錢或物質(zhì)資源,而是一種多維度的困境。貧困地區(qū)的居民往往面臨著教育、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)機(jī)會(huì)等多方面的挑戰(zhàn)。這使我意識(shí)到,要解決貧困問題,不能僅僅從單一的'角度出發(fā),而需要綜合考慮各種因素,采取綜合性的措施。
二、對(duì)貧困成因的深入剖析
書中對(duì)貧困成因的深入剖析讓我深受啟發(fā)。作者指出,貧困往往陷入一種惡性循環(huán),缺乏教育、醫(yī)療等基本資源使得貧困人口難以提升自身能力,難以擺脫貧困。同時(shí),貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,就業(yè)機(jī)會(huì)有限,也限制了貧困人口的脫貧途徑。這讓我意識(shí)到,要解決貧困問題,需要從根源上打破這種惡性循環(huán),為貧困人口提供更多的教育、醫(yī)療等資源,同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
三、對(duì)解決貧困問題的思考
《貧窮的本質(zhì)》不僅揭示了貧困的成因,還提出了一系列解決貧困問題的思考和建議。作者強(qiáng)調(diào),解決貧困問題需要政府、社會(huì)和個(gè)人共同努力。政府需要制定有利于貧困地區(qū)發(fā)展的政策措施,引導(dǎo)資源向貧困地區(qū)流動(dòng);社會(huì)需要關(guān)注貧困地區(qū)的教育、醫(yī)療等問題,為貧困人口提供更多的幫助和支持;個(gè)人也需要發(fā)揮自己的作用,通過創(chuàng)業(yè)、就業(yè)等方式為貧困地區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、啟發(fā)與反思
這本書不僅讓我對(duì)貧窮有了更加全面的認(rèn)識(shí),還讓我對(duì)自己的生活態(tài)度和價(jià)值觀產(chǎn)生了深刻的反思。我意識(shí)到,雖然我們生活在相對(duì)富裕的環(huán)境中,但我們?nèi)匀恍枰P(guān)注那些生活在貧困線以下的人們。我們應(yīng)該珍惜自己的生活,同時(shí)也要關(guān)注他人的困境,盡自己所能去幫助他們。
此外,這本書也讓我更加明白了自己的責(zé)任和使命。作為社會(huì)的一份子,我們有責(zé)任去關(guān)注社會(huì)問題,尤其是貧困問題。我們應(yīng)該通過自己的努力,為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、結(jié)論與展望
總的來說,《貧窮的本質(zhì)》是一本讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)的書籍。它不僅讓我對(duì)貧窮有了更加全面的認(rèn)識(shí),還讓我對(duì)如何解決貧困問題有了更深刻的思考。我相信,只要我們共同努力,關(guān)注貧困問題,采取綜合性的措施,就一定能夠逐步減少貧困現(xiàn)象,讓更多的人過上幸福美好的生活。
展望未來,我希望自己能夠繼續(xù)關(guān)注社會(huì)問題,尤其是貧困問題。我希望通過自己的努力,為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也希望更多的人能夠關(guān)注貧困問題,共同為減少貧困現(xiàn)象而努力。讓我們攜手共進(jìn),為實(shí)現(xiàn)更加公平、和諧的社會(huì)而努力奮斗。
《本質(zhì)》讀后感3
在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中,開篇便對(duì)經(jīng)營的基本元素進(jìn)行了濃墨重彩的闡述,雖然只是7大章節(jié)中的第1章,卻占據(jù)了極其重要的認(rèn)知地位:我們?nèi)舨荒芎芎玫乩斫夂徒邮苓@些內(nèi)容,后續(xù)的6部分主題將成為無根之木無源之水。所以,我就將其單獨(dú)拿出來與大家進(jìn)行剖析和分享。
這本書有個(gè)姊妹篇,名字是《管理的常識(shí)》,也非常值得大家一看,如果你定位是管理者,或者你的職業(yè)生涯規(guī)劃是管理方向,或者你本身就是企業(yè)主的話,這兩本書能很好地讓你分清經(jīng)營和管理的本質(zhì)區(qū)別,更能深刻地理解這兩個(gè)詞背后的思想和內(nèi)涵。
經(jīng)營的基本要素包含了四方面的內(nèi)容:顧客價(jià)值、成本、規(guī)模和贏利。
乍看上去,你可能會(huì)感覺很枯燥,在我剛拿到這本書的時(shí)候,也是同感。
但是當(dāng)我抱定一種一探究竟的決心時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn):這是一本常讀常新的書,你會(huì)跟隨著書的敘述,不斷地連結(jié)合自己的企業(yè)或管理進(jìn)行思想上的靈感捕捉。我個(gè)人受益匪淺,后續(xù)也會(huì)一一與大家分享,更會(huì)將之付諸實(shí)施在我自己的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。
當(dāng)然如果你實(shí)在看不下去這本書,也別擔(dān)心,反正你還有我呢!我來幫你打撈重點(diǎn)信息,并解析給你聽:
四大基本要素之顧客價(jià)值:
1、請(qǐng)始終牢記"創(chuàng)造價(jià)值"的經(jīng)營理念,這是經(jīng)營的核心思想,也是評(píng)價(jià)一切經(jīng)營行為對(duì)錯(cuò)的永恒標(biāo)準(zhǔn):
而我們很多企業(yè),非常熱衷追捧那些最新管理工具,甚至有些崇洋媚外,看不懂的都是好的,復(fù)雜的都是先進(jìn)的。所以,在紛繁變動(dòng)的市場中,能夠返樸歸真、化繁為簡的永遠(yuǎn)都是這一條。
2、德魯克的話句句是經(jīng)典,你記下這句吧:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。大道至簡啊,一個(gè)沒有顧客的企業(yè)不能稱其為企業(yè)。那么,我們?cè)撊绾卫斫?顧客價(jià)值"呢?
3、作者沒有給出明確的定義,因?yàn)?顧客價(jià)值"本事就是一種戰(zhàn)略思維或行為準(zhǔn)則,或者我們稱之為"以顧客為中心",即:在開展任何經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,始終站在顧客的角度上去思考問題并決策。比如,作為一家管理咨詢公司,我會(huì)不斷地進(jìn)行思考:
a.人們工作之余需要學(xué)習(xí)什么知識(shí)?
b.人們工作之余喜歡增長哪些能力?
c.人們喜歡怎樣的學(xué)習(xí)方式?
d.公司是否能夠滿足人們的這些學(xué)習(xí)或進(jìn)步的需求?
e.公司在滿足上述需求時(shí),有哪些核心優(yōu)勢(shì)?等等
始終以這樣的經(jīng)營思路進(jìn)行發(fā)展,管理咨詢公司一定會(huì)擁有牢不可破的的顧客基礎(chǔ)。
4、我們的眼睛不能總是盯緊行業(yè)內(nèi)的龍頭老大,以此為目標(biāo)進(jìn)行仿效和趕超,因?yàn)槿魏蝺?yōu)秀的企業(yè)都不能代表市場,更不能代表顧客的立場,顧客跟誰都沒站在一起,他們只和自己在一起。所以,企業(yè)在經(jīng)營的過程中,必須意識(shí)到并擅長從顧客資源中汲取養(yǎng)分,尋求創(chuàng)新和發(fā)展的新空間。
5、價(jià)值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造的。這里,作者談到了三個(gè)"放棄",即:
a.放棄企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值的傳統(tǒng)思維;
b.放棄基于企業(yè)的顧客分類方法(比如紅酒經(jīng)銷商會(huì)按照顧客的年購買量進(jìn)行劃分和管理等);
c.放棄站在企業(yè)層面理解顧客的慣性思維。
6、企業(yè)現(xiàn)在要有意識(shí)地打破企業(yè)和顧客的邊界,然企業(yè)和顧客融為一體。真正成功的企業(yè),其產(chǎn)品或服務(wù)一定是融入社會(huì)大眾的生活或工作中的。找到對(duì)方需求并努力、快速滿足的方式才是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的正確方式。
四大基本要素之成本:
1、作者首先指明了一個(gè)觀念:成本沒有最低,只有更合理。當(dāng)然,如何界定成本的定義?如何讓成本更合理?是我們需要思考的問題,而且是非常重要的必修課題。
2、作者澄清了一個(gè)現(xiàn)在社會(huì)的普遍錯(cuò)誤認(rèn)知:廉價(jià)勞動(dòng)力是中國企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),說起這一點(diǎn),我們這一代商界人都該有義務(wù)反思和努力:中國"世界工廠"的模式,如何扭轉(zhuǎn)?作者列舉了是個(gè)企業(yè)案例,分別是:美國的西南航空公司、小日本兒的豐田公司和美國的沃爾瑪公司。這些企業(yè)都是世界知名的成功企業(yè)典范,他們?cè)趯?duì)待員工的態(tài)度上,值得中國的企業(yè)借鑒:
a.西南航空公司認(rèn)為員工是公司的競爭優(yōu)勢(shì),并努力幫助員工成為優(yōu)勝者。在此理念下,員工們回饋企業(yè)的是從到達(dá)登機(jī)口到起飛的.時(shí)間僅占其他航空公司的不足1/2!這種就"盡可能最少地占用顧客的時(shí)間"讓員工倍加努力。
b.豐田始終認(rèn)為:在制造機(jī)器的生產(chǎn)線上,一線員工都有靈魂,他們是問題解決者、創(chuàng)新者和變革推動(dòng)者。
c.薩姆沃爾頓認(rèn)為:與你的員工分享你所知道的一切,他們知道得越多,就會(huì)越關(guān)注;一旦關(guān)注了,就沒有什么力量能阻止他們了!
3、在企業(yè)的經(jīng)營過程中,絕對(duì)沒有"一勞永逸"的說法,我們需要始終盯緊市場、關(guān)注顧客,讓產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)符合顧客的期望。企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐?guī)模大了、歷史久遠(yuǎn),就安全,任何時(shí)間點(diǎn)都會(huì)有失敗的可能。
4、成本的概念度娘就可以告訴我們,而知道和意識(shí)到之間差距甚遠(yuǎn),比如:流程成本、管理成本、沉默成本、營銷成本等,這些都值得關(guān)注,成本滲透在企業(yè)經(jīng)營的方方面面,絕對(duì)不能只盯著勞動(dòng)力和原材料。
5、企業(yè)主和高管必須糾偏的三個(gè)誤區(qū)需要我們明確:
a.企業(yè)不缺少管理,而是管理過多:過猶不及的道理,誰都了解;
b.企業(yè)不是缺乏體系建設(shè),而是系統(tǒng)能力不足;評(píng)價(jià)體系建設(shè)優(yōu)劣的永遠(yuǎn)應(yīng)該是效率;
c.企業(yè)不是員工沒有執(zhí)行力,而是管理指令太多且模糊。
6、《華為沒有秘密》,對(duì)任正非的謙遜和低調(diào)是非常佩服的。他曾經(jīng)寫過一篇文章,題目是:"讓聽到炮火的人做出決策".沒有思考的人,是講不出這種話的,而且是要隨時(shí)隨地的思考才能有這種思想火花。而彼得原理卻向我們揭示了矛盾的現(xiàn)象:一個(gè)人在組織中,因?yàn)閯偃危蜁?huì)被提升,直到不勝任為止。而勝任現(xiàn)有的崗位不代表一定勝任新的崗位,當(dāng)一線員工都是不勝任的新手時(shí),顧客的感知和需求何以得到滿足呢?
四大基本要素之規(guī)模:
1、今年一起分享了吳曉波老師的《大敗局》,其中不乏因?yàn)閱渭冏非笠?guī)模而惹禍燒身的企業(yè)。陳老師在書中列舉了三株口服液和比亞迪的失敗。其實(shí)這種高案例還有很多:順馳房地產(chǎn)的孫宏斌也是一個(gè)典型的例子,從他跑馬圈地和自以為聰明的壓縮成本,在稍稍遇到點(diǎn)兒政策干預(yù)就一敗涂地了;太陽神、科龍等企業(yè)也都是一樣:虛胖到幾乎可以用"脆弱"來形容。其實(shí),作為顧客,他們根本不關(guān)心企業(yè)的規(guī)模,真正關(guān)心的是價(jià)值。所以,以規(guī)模論英雄,只能讓企業(yè)倒得更快。
2、對(duì)于規(guī)模的4大錯(cuò)誤認(rèn)知,需要我們提起注意:
a.規(guī)模無法帶來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位,市場需要競爭,誰都不能一企獨(dú)大;
b.規(guī)模不能自然地帶來回報(bào)率,70%的賺錢的公司都不是最大規(guī)模的公司;
c.規(guī)模不經(jīng)濟(jì),因?yàn)橐?guī)模隨之帶來的成本會(huì)如潮水般淹沒企業(yè):管理人員成本、培訓(xùn)費(fèi)用、新業(yè)務(wù)成本等;
d.規(guī)模不能吸引優(yōu)秀人才,優(yōu)秀人才看重的是積極向上和充滿希望的企業(yè)文化。
3、顧客現(xiàn)在越來越多地有了話語權(quán),企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為顧客生產(chǎn)"定制化"產(chǎn)品,所以,根本上來講,規(guī)模帶來的是競爭而非顧客。細(xì)分市場的趨勢(shì)已經(jīng)形成,規(guī)模越大,遇到的競爭對(duì)手越多。
4、企業(yè)只要抓兩手就行,即人和財(cái)。人包括內(nèi)部員工的滿意度、管理者的成就感和外部顧客的滿意度;財(cái)就像企業(yè)的"脈搏"(陳老師的這個(gè)比方很貼切呢。,確,F(xiàn)金流豐裕,就一切皆有可能。
四大基本要素之贏利:
1、《管理十誡》的書中有句話讓我印象深刻:努力照顧你的生意,生意自會(huì)照顧你的生活。在"深具人性關(guān)懷的贏利"的這一節(jié)中,作者想要闡述的觀點(diǎn),我是這樣理解的:努力顧客的需求并快速滿足,還要讓顧客確切地感知到這種滿足,顧客自會(huì)光顧你的企業(yè)。在滿足顧客的需求上,沒有重點(diǎn),因?yàn)槎际侵攸c(diǎn);在提供顧客的價(jià)值上,沒有終點(diǎn),因?yàn)殡S時(shí)都是起點(diǎn)。
2、企業(yè)對(duì)于顧客需求的發(fā)現(xiàn)和滿足一定不是喊出來的,而是用產(chǎn)品和服務(wù)表達(dá)出來的:"知行合一"(與《管理十誡》中第9誡可以結(jié)合來看,因?yàn)閮蓚(gè)觀點(diǎn)如出一轍。
3、每個(gè)企業(yè)都有自己的"核心價(jià)值觀",而理解一家企業(yè)的核心價(jià)值觀需要從6個(gè)緯度進(jìn)行端詳,畢竟核心價(jià)值觀是服務(wù)于企業(yè)贏利的:
a.利潤:不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的利潤,一定是短期的;
b.顧客:離開顧客的經(jīng)營遲早會(huì)失去贏利能力;
c.成長:靠透支資源而非關(guān)注顧客的成長,也是短期的;
d.人員:沒有依靠提升員工效能而獲得的贏利,是不長久的;
e.管理:限制人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的管理是不科學(xué)的;
f.公民身份:單一的產(chǎn)品成功、單一的資源成功、企業(yè)主的個(gè)人成功和沒有以正規(guī)手段的成功都是不長久的,這些違背了一個(gè)企業(yè)作為公民身份的底線。
4、企業(yè)需要贏利,絕對(duì)無可厚非,尊重并滿足顧客的需要和企業(yè)自身價(jià)值連員工的需要才是持久的贏利。
總之,經(jīng)營的四大基本要素遠(yuǎn)比我們想象得要深刻,而花些時(shí)間去理、參悟這些基本概念是必要的。作為一個(gè)人,我們要站在未來看現(xiàn)在,并用未來指導(dǎo)現(xiàn)在的生活;作為一家企業(yè),我們更要站在未來看現(xiàn)在,并用遠(yuǎn)景決策現(xiàn)在的每一個(gè)決策!經(jīng)營企業(yè)很難,可是簡單的事情有什么勁呢?知難而進(jìn)、怕什么就面對(duì)什么、樂在其中,才是經(jīng)營好手的內(nèi)在心聲吧!
《本質(zhì)》讀后感4
《營銷的本質(zhì)》一書,從企業(yè)營銷策略入手,詳細(xì)地講明營銷策略,闡述營銷策略與營銷策略的關(guān)系。作者是美國人,是美國最有影響力的營銷經(jīng)營策略研究者,他是美國最著名的營銷策略學(xué)家,是全球營銷界的經(jīng)典案例之一,是企業(yè)的營銷思想的先驅(qū)。
這是一本企業(yè)營銷學(xué)著作,也是一本很好的企業(yè)營銷思想著作,它是營銷的全部。它是一本企業(yè)營銷學(xué)著作,它包括企業(yè)營銷策略、營銷策略、營銷策略和營銷策略等幾個(gè)方面的內(nèi)容。它可以說是一本很好的營銷學(xué)著作,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)營銷思想的先驅(qū)和傳播者。本書從市場分析,營銷策略,營銷策略,營銷策略等方面講了企業(yè)營銷策略的重要性,并提供了一些有效的營銷策略,使人們從中了解企業(yè)營銷的基本原理,如企業(yè)的營銷策略、產(chǎn)品的營銷策略、營銷的策略、營銷策略、營銷策略等,從而使企業(yè)獲得營銷的最有效的途徑。
《營銷的本質(zhì)》一書,對(duì)我的感觸很大,我想,我們每個(gè)人都是一個(gè)營銷策略的專家,每個(gè)營銷策略都是我們營銷的工具,只要我們用心,用心,認(rèn)真的.去思考,用心研討,去實(shí)踐,就一定能夠得出正確的結(jié)論。
《營銷的本質(zhì)》一書,我最大感觸的是企業(yè)在企業(yè)營銷策略的分析之中,營銷策略分的內(nèi)容。我想,如果能夠在市場分析中深入理解,去理解企業(yè)營銷產(chǎn)品,去思考營銷策略,我想我們的營銷策略將會(huì)更加得心應(yīng)手,更加出色,更加有效。
《營銷的本質(zhì)》一書,我最大感觸的是企業(yè)營銷策略的重要性。我想,如果能夠從我們營銷策略的根本原理出發(fā),去理解企業(yè)營銷產(chǎn)品的基本原理,我想我們的營銷策略將會(huì)更加得心應(yīng)手,更加出色。
《營銷的本質(zhì)》一書,我最大感觸的是企業(yè)營銷策略的重要性。我想,如果能夠深入理解企業(yè)營銷產(chǎn)品的基本原理,我想我們的營銷策略將更加得心應(yīng)手,更加出色,我想我們的營銷策略將更加得心應(yīng)手,更加出色,我想我們的營銷策略將會(huì)更加得心應(yīng)手,更加出色。
《本質(zhì)》讀后感5
管理者是誰?日常觀察告訴我們,管理者是一個(gè)無比龐大的群體,以至于目前很多被周圍人尊稱為“領(lǐng)導(dǎo)”者,部分已經(jīng)慢慢忘記了隱藏在“領(lǐng)導(dǎo)”這一稱呼背后的本色恰恰是管理者。那何為管理者?管理者是干什么的?從《管理工作的本質(zhì)》這本書中,我們得以近距離地、真真正正地觀察、品鑒一回那些叱咤風(fēng)云、光彩奪目的管理者們。
很多人都認(rèn)為管理者必須能高瞻遠(yuǎn)矚,做非程序性工作,對(duì)系統(tǒng)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ),其實(shí)不然,管理者的工作特征是開放性的。管理者通常感覺有大量的工作必須完成,節(jié)奏快、自由時(shí)間少、也難得休息,甚至在節(jié)假日的時(shí)候也在工作。但是他們的工作都具有短暫、多樣和零碎的特點(diǎn)。管理者的工作通常包括口頭形式和書面形式,大多數(shù)的管理者都比較傾向于口頭形式的工作,重視工作當(dāng)下的活動(dòng),明確的活動(dòng)以及非常規(guī)活動(dòng)及時(shí)應(yīng)對(duì)。管理者與上級(jí)、外部人員和下屬緊密聯(lián)系,維持著一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng),通過縱橫向的聯(lián)系獲得大量的最新消息,其中管理者就像沙漏的瓶頸,處在自己的組織和外部關(guān)系網(wǎng)之間。管理者工作中的權(quán)利與義務(wù)是并存的,他對(duì)自己工作的控制權(quán)不多,但是能通過兩個(gè)自由度來控制自己的'工作。
所有的管理工作是通過管理者所要扮演的10種相互關(guān)聯(lián)的角色來完成的。書中對(duì)角色的定義是:一個(gè)可辨認(rèn)的職務(wù)或職位所表現(xiàn)出來的一套有組織的的行為。明茨伯格將管理角色劃分為三組:人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。無論是哪種決策他都是可以觀察到、互相聯(lián)系的并且可以用特定的角色來解釋的。
在有些組織中,高層管理者結(jié)成一些兩人或三人管理團(tuán)隊(duì),他們共同承擔(dān)責(zé)任,共同扮演管理者的10種角色。這10種角色形成了一個(gè)格式塔,它們是一個(gè)整體。管理者可以說是一個(gè)“投入—產(chǎn)出”系統(tǒng),權(quán)力和地位賦予他人際關(guān)系,從而給他帶來投入,這些反過來又帶來產(chǎn)出。換句話說,正式權(quán)力讓管理者扮演“聯(lián)絡(luò)官”和“領(lǐng)導(dǎo)者”角色!邦I(lǐng)導(dǎo)者”角色僅僅指的是管理者與下屬的關(guān)系,而作為聯(lián)絡(luò)官時(shí),管理者建立起與組織外部的聯(lián)系網(wǎng);當(dāng)組織遇到意想不到的刺激因素而又沒有明確的符合程序的應(yīng)對(duì)措施時(shí),管理者就必須扮演故障排除者角色來控制局勢(shì)。作為組織的通才,管理者時(shí)刻扮演著不同的角色。這其中最簡單的一種便是名義領(lǐng)袖角色。管理者的10種角色組成了一個(gè)完整的統(tǒng)一體,而且這10種角色都是由大量的實(shí)證研究得出的,有據(jù)可依。
組織需要管理者。首先管理者的首要目標(biāo)是保證組織服務(wù)于它的基本目標(biāo):高效地生產(chǎn)出特定的商品或提供服務(wù)。其次管理者必須設(shè)計(jì)并保持組織運(yùn)營的穩(wěn)定、必須控制組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng),從而以可控的方式調(diào)整組織,使之適應(yīng)變化的環(huán)境。再次,管理者必須保證組織服務(wù)于組織控制者的目標(biāo)。同時(shí)是組織和環(huán)境之間重要的信息樞紐。最后作為正式權(quán)力,管理者要負(fù)責(zé)維護(hù)組織的地位體系。
管理是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地進(jìn)而致勝的法寶。管理出效率,管理工作做得好,就能以盡可能少的時(shí)間完成盡可能多的工作。管理出效益,管理工作做得好,就能降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。管理出人才,管理工作做得好,就能人盡其才,物盡其用,提高工作效率,而且能使每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),得到充分的鍛煉。讓合適的人做合適的事,以達(dá)到人事相宜的效果。管理學(xué)上一條著名的定理是“沒有平庸的人,只有平庸的管理”,知人善任,讓自己的員工去做他們適合的事情,使平凡的人做出不平凡的事,使每一個(gè)普通員工取得他所能取得的更好的績效,這樣才能充分發(fā)揮他們的工作潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。在善于管理的條件下,一些本來以為無用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。這樣,企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮,源源不斷地涌現(xiàn)出來。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)好、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,再加上使用得當(dāng),企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
但是,好的管理需要用好的機(jī)制去推動(dòng)。我想機(jī)制有兩個(gè),一個(gè)是責(zé)任機(jī)制,一個(gè)是激勵(lì)機(jī)制。越是強(qiáng)化管理,越是要調(diào)動(dòng)干部和員工的積極性,充分發(fā)揮他們的工作潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。那么如何做到這樣呢?關(guān)鍵是公平公正的責(zé)任機(jī)制、考核與激勵(lì)機(jī)制,才能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。好的責(zé)任機(jī)制,可以強(qiáng)化執(zhí)行力,使員工敢于擔(dān)責(zé),勇于創(chuàng)新,因?yàn)樨?zé)任與利益是成正比的;好的人才激勵(lì)機(jī)制,是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合,可以滿足干部和多元化的個(gè)人心理需求,充分激發(fā)員工潛能,確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。因此,抓好管理機(jī)制,就是抓好了管理工作的水平,就能讓全體員工勁往一處使,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,為企業(yè)創(chuàng)造效益的最大化。
總之,管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的,比傳統(tǒng)的管理文獻(xiàn)中所寫的要復(fù)雜得多。管理者想要改進(jìn)自己的工作,必須要更好的理解自己的工作,做好有效的管理。比如要做到:分享信息、有意識(shí)的避免表面化、工作要分擔(dān)、從義務(wù)中獲益、從義務(wù)中自我解放、強(qiáng)調(diào)適合于情景的角色、認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響力等等方面。同時(shí)還要注重個(gè)人技能的培養(yǎng),通過認(rèn)知學(xué)習(xí)、模擬學(xué)習(xí)、在職學(xué)習(xí)培養(yǎng)自己的平級(jí)技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、沖突解決技能、模糊決策技能、信息處理技能等等......
管理者角色離我們也許并不遙遠(yuǎn),只要你管理者一個(gè)人,你都有可能成為管理者。找準(zhǔn)并扮演好我們的角色,也許才是最重要的!作為集團(tuán)工廠管理者的一員,我深知自身肩負(fù)責(zé)任重大,要使工廠一切工作保持順暢,就要認(rèn)清自己所處的位置,成功扮演好自己的角色,明白自己的橋梁作用。在工作中要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,又要做一名優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)官,在成就公司良好發(fā)展的同時(shí),也成就了自身的價(jià)值。
《本質(zhì)》讀后感6
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,我們學(xué)習(xí)過很多的理論知識(shí),也接受過不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中,概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)內(nèi)涵,分別是:
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí),不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線,只有在這兩個(gè)因素的共同作用下,一個(gè)人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域,求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競爭力的武器,它能夠提高公司的運(yùn)作效率,提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性,讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場所,員工愿意為公司竭誠服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢?
為探求真實(shí),潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員,認(rèn)真地思考公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標(biāo)。
為探求真實(shí),我們管理團(tuán)隊(duì),勇敢面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn),不斷提升公司競爭力,應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
為探求真實(shí),公司管理層做到信息通暢,坦誠地告訴團(tuán)隊(duì)成員我們所處的境地,并能不斷提出激勵(lì)目標(biāo)。
為探求真實(shí),我們開展全員改善活動(dòng),不斷提出合理化建議,并落實(shí)改善措施,持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會(huì)帶來巨大的好處,能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績,因此,無論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求,但如果你與下屬之間沒有建立信任,那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們?cè)撊绾谓e人對(duì)自己的信任呢?
我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去建立信任,一是道德上的信任,二是能力上的信任,第三是行為上的信任。
建立信任,首先要建立道德上的信任,這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀,具體講,我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn):愿意成就他人;擁有包容之心;始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,也是一個(gè)立已立人的過程,每個(gè)人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠,還要建立下屬對(duì)你能力上的信任,畢竟誰也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力,主要涉及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維,特別是遇到兩難的問題時(shí),如何擁抱兩難,找到辦法,讓兩個(gè)矛盾對(duì)立的事情同時(shí)發(fā)生,這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個(gè)角色。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),他首先是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者,其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任,就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的,而且把這些工作做到極致,那你的'影響力就會(huì)逐漸增大,你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。
作者則列舉了在你的公司建立互信,要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”,為下屬前進(jìn)道路掃除障礙,當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后,你為他們歡呼;當(dāng)某個(gè)下屬?zèng)]有完成業(yè)績指標(biāo),你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)。
其次你還要做好一件事,就是“傾聽”,傾聽能展示你對(duì)下屬的尊重,傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有,你需要推進(jìn)“榜樣式管理”,領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì),并將這種品質(zhì)保持下去,將其樹立為榜樣,讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下,這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外,領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任,必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情,作者特別強(qiáng)調(diào)了,領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后,將其視為己有,然后呈報(bào)給自己的上司,那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是誰的功勞,就應(yīng)該是誰的功勞,如果你這樣做,你會(huì)贏得正直的良好聲譽(yù),而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任,我想和大家分享我很久以來的一個(gè)疑問以及我對(duì)此問題解惑的一個(gè)過程。
這個(gè)疑問其實(shí)多年前就一直在我腦中,就是軍隊(duì)做的那些隊(duì)列訓(xùn)練,向左轉(zhuǎn),向右轉(zhuǎn),正步走。這些動(dòng)作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊,為什么士兵要反復(fù)操練呢?我們能得到的一般解釋是這樣的,軍隊(duì)通過這些隊(duì)列動(dòng)作,培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性,讓士兵形成條件反射式的絕對(duì)服從,這樣上了戰(zhàn)場才不會(huì)驚慌失措,不會(huì)當(dāng)逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式,就是工業(yè)時(shí)代遺留下來的,它的精髓就是用一整套制度,讓員工的行動(dòng)整齊劃一,指揮者靈活調(diào)度,令行禁止,把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí),會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練,目的在于提升團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性,從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來,我看到一篇文章,作者的觀點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練,最終的目的是讓士兵對(duì)戰(zhàn)友的行動(dòng)有高度的穩(wěn)定預(yù)期,形成信任。也就是他能確定,當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí),戰(zhàn)友會(huì)和他一起沖,不會(huì)出現(xiàn)他一個(gè)人沖上去,回頭一看,其他人沒有跟上來的情況。軍隊(duì)里平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練,就是在戰(zhàn)場上形成這種預(yù)期和信任。
其實(shí)真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的,不是紀(jì)律,而是紀(jì)律的一個(gè)副產(chǎn)品,就是互相信任。
不知大家有沒有注意到,現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織,他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時(shí)間,甚至沒有很細(xì)的明文管理規(guī)定,那他們是一盤散沙嗎?其實(shí)不是啊,他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為什么呢?背后的原因就是他們繞過了紀(jì)律,他們是直接經(jīng)營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢,其實(shí)方法有很多,比如小組作戰(zhàn),再比如鼓勵(lì)同事對(duì)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意,還有打亂原先的分工,一起攻克一個(gè)難題,等等,這些都能在同事之間形成信任。
當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要,就是在這樣的組織里,當(dāng)明確目標(biāo)后,大家會(huì)分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)。
總之,不同類型的組織,對(duì)紀(jì)律會(huì)有不同的要求,但最底層的還是信任,就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下,作者的觀點(diǎn),探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移的目標(biāo),要發(fā)自內(nèi)心地,用無比的熱情去探求真實(shí);而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則,在與上級(jí)、下屬、部門間、客戶、供應(yīng)商等群體打交道的過程中,要通過一舉一動(dòng),加強(qiáng)彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結(jié)合起來,那么由此產(chǎn)生的合力將會(huì)打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過《商業(yè)的本質(zhì)》,我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí),不懈地建立信任,在今后的工作中,我認(rèn)為要不斷地踐行,并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。
《本質(zhì)》讀后感7
偶然的時(shí)機(jī),最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)開展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書,一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒〞的心態(tài),沒想到看完之后發(fā)現(xiàn),這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué),其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享,非常有啟發(fā)。
商業(yè)的本質(zhì)《》這本書,我是沖著最后一局部“職業(yè)管理篇〞才買了看的,看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò),又從頭看了前面兩個(gè)局部。分而說之:首先說說最后一個(gè)局部“職業(yè)管理篇〞,看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章我的生命應(yīng)該如何度過〞,“第十二章走出事業(yè)低谷〞,“第十三章心假設(shè)在,一切就在〞——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè),而不是單純的教科書式的說教。這幾章,作者闡述了一個(gè)中心:人有著追求“變得更好〞的欲望,這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作,提升自己的生活。有了這個(gè)前提,再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?粗,理解了這個(gè)思想之后,也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內(nèi)容,前面所有章節(jié)那么是闡述了本書的題目,商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡單的詞語來概括,比方市場、營銷、產(chǎn)品、效勞?赐曛,發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比擬狹隘的.,畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷,作者所解釋的商業(yè),是一個(gè)完整意義的商業(yè),正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么〞、“物理是什么〞、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么〞。
商業(yè),是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語比擬適宜——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。
從實(shí)體上來講,商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢;
從理論上來講,商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等;
從社會(huì)行為上講,商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn),來作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述,我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長,商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念,為什么會(huì)開展成一本書呢?因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長,就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場,以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為,這些事物和事情當(dāng)中,就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
《本質(zhì)》讀后感8
《影響力的本質(zhì)》帶給了我們巨大的信心和力量,甚至影響了我們的行為和生活態(tài)度。這本書使我對(duì)生活的態(tài)度有了改變,對(duì)人和事有了更深的看法和理解,為人處世的技巧;讓別人喜歡你的六種方法;讓別人贊同你的十二種方法;改變?nèi)硕灰鸱锤械木欧N方法,等等。這些可以使自己能夠更快的成熟,更快的適應(yīng)和融入社會(huì)。
人的一生不可能一直都是一帆風(fēng)順,卡耐基遭受的一生也遭遇了不少的挫折,小時(shí)候生活充滿辛酸和貧苦,家中因?yàn)楹樗鴽]了豐收不得不遷移,母親過世的打擊,失戀的痛苦,貧困受到嘲笑的自卑……但是他并沒有向挫折低頭,也正是他頑強(qiáng)不息的奮斗精神,使他的人生出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。
自己的童年與他相比才知道什么叫幸運(yùn),可自己卻不知道珍惜。常想我們也要?jiǎng)?chuàng)業(yè),要有好的環(huán)境要有足夠多的資金,要有良好的機(jī)遇,這些完美的景遇想必不會(huì)出現(xiàn)?突鲃(dòng)開辦演講培訓(xùn)班是種對(duì)事業(yè)的熱愛,并沒有純碎為來賺錢更希望能夠幫助更多人能夠通過演講培訓(xùn)后擁有更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。演講培訓(xùn)不斷擴(kuò)展后遭到諸多非難,人們的批評(píng)和懷疑沒有阻止卡耐基前進(jìn)的步伐,影響力的不斷擴(kuò)大甚至引起了總統(tǒng)的關(guān)注。
不管你是個(gè)怎樣偉大的人,你真正的生活都離不開朋友的支持,成功的背后是許多的'辛酸痛楚的總結(jié)?突腥齻(gè)摯友幫助他支持他令他的事業(yè)達(dá)到了頂峰,他的命運(yùn)和林肯極為相似,所以他寫了一本關(guān)于林肯一生的書籍。林肯是他的榜樣,那我們的榜樣又是什么?也許我們?cè)诖_立了理想的同時(shí)也該以哪位偉人為榜樣。當(dāng)然朋友也是很重要的,沒有朋友的人是最孤獨(dú)的,無論快樂與否我們都希望有一些支持我們、理解我們的朋友在身邊分享一切的喜與樂。
而戀愛和婚姻也是卡耐基一生重大的挫折。他曾幾度失戀,幾度傷心欲絕。第一次婚姻的失敗,幾乎摧毀了卡耐基,還好有了第二次美滿的婚姻,讓卡耐基從自己的失敗教訓(xùn)中總結(jié)出婚姻融洽的原則,而夫人的鼓勵(lì)和支持,卡耐基的事業(yè)也再次攀上高峰,奠定了國際級(jí)演講大師,人際關(guān)系大師的地位。
人世滄桑,我們所需要的是氣魄和膽識(shí),勇氣和信心去戰(zhàn)勝一切困難。
《本質(zhì)》讀后感9
不知不覺中讀完了商業(yè)本質(zhì)這本書,總覺得美國跟日本的商業(yè)本質(zhì)的書籍都寫的特別樸素,真實(shí),里面很少有特別強(qiáng)調(diào)大氛圍,個(gè)人的力量。美國的商業(yè)書籍多強(qiáng)調(diào)幫忙他人成長,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,凝集團(tuán)隊(duì)之類。
全書從商業(yè)、從團(tuán)隊(duì)、從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃三個(gè)方面對(duì)于商業(yè)做了闡釋。
商業(yè)部分:
一、商業(yè)從本質(zhì)上講與體育賽事類似,都是一種集體行為而非個(gè)人行為,而且競爭殘酷,大家為了“贏”拼盡全力,因?yàn)槭且环N團(tuán)體行為,因此管理者的協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力就顯得特別重要。自己一直是個(gè)很自閉,很缺乏團(tuán)隊(duì)感的人,總是覺得個(gè)人只要做好自己的事情就好,踩過了好多坑開始明白點(diǎn)這個(gè)是不對(duì)的,就跟游戲中團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)一樣,個(gè)人肯定打不贏對(duì)面的幾人組,團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏感和發(fā)大招時(shí)配合的默契度在團(tuán)戰(zhàn)中的作用遠(yuǎn)勝于個(gè)人能力。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功的全部就是自我成長;
當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者,成功的全部就變成幫助他人成長。
這段話寫的真好,自己應(yīng)該嘗試著由衷的幫助他人盡可能的獲取成長,就跟平時(shí)自己喜歡幫助別人解決問題一樣,在團(tuán)隊(duì)中必然是要確保團(tuán)隊(duì)的效益輸出是最大的。而自己以前老有團(tuán)隊(duì)中的人只要按照自己規(guī)劃好的來做事就好了,他們不需要自己特別的思考,這種從小工廠的思路帶來的不良影響帶來至今,自己在用壓根不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思路在運(yùn)作一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以出現(xiàn)了一系列各種各樣的問題。商業(yè)不是依靠“你”的一己之力,而是依靠“你們”的群策群力,你要盡最大努力去征求他人的建議和想法,獲取他人的幫助。
既然知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,后面要做的事情就是確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)同,這點(diǎn)感覺也跟游戲或者體育類似,大家的大目標(biāo)可能都是“贏”得這場比賽,其中如何配合在什么時(shí)間點(diǎn)需要做什么事情需要根據(jù)整個(gè)大環(huán)境來判斷,團(tuán)隊(duì)需要打出配合,針對(duì)大環(huán)境針對(duì)競爭對(duì)手,針對(duì)過去的自己做出正確的排兵布陣才能確定是贏的,在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的過程中,隊(duì)長要做的是留意各種情況,及時(shí)與小伙伴分享相關(guān)情況,一起做出決策,然后不停的在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)灌輸做出決策的思想,從而確保團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏按照計(jì)劃走。實(shí)際的公司管理會(huì)比自己想象中的5V5的模式或籃球比賽更為艱難,因?yàn)榭赡苁且粋(gè)更大的團(tuán)隊(duì)。
二、公司總有低估或者暫時(shí)在某一計(jì)劃失意的時(shí)候,這時(shí)候就需要考慮補(bǔ)救
1、直面創(chuàng)傷
2、留住優(yōu)秀人才
3、基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素
4、重塑你的戰(zhàn)略流程
5、根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)
6、不做無畏的擔(dān)憂
無論做什么事情,只有不斷反省,調(diào)整自己以市場/消費(fèi)者為導(dǎo)向,才能不斷取得成功,一成不變的公司最終總難免沒落。
三、公司必須確保自己是增長的,或者用馬云的話說即使整個(gè)行業(yè)不景氣也必須撐著確保自己起碼是最后一個(gè)倒下的。
1、為公司注入新鮮血液
2、要集中資源,不要分散資源
3、重新定義創(chuàng)新,讓每個(gè)人參與其中(即使一個(gè)人只是想到一個(gè)辦法提高自己的一點(diǎn)工作效率,這也是創(chuàng)新)
4、利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃
5、為員工提供合理的薪酬
6、通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人
四、全球化是大趨勢(shì),每個(gè)公司都必須要考慮全球化
1、制定互利共贏的全球化方案
2、外派人員必須擁有洞察力,要能夠因地制宜制定方案,洞察力這個(gè)品質(zhì)特別重要
3、考慮風(fēng)險(xiǎn),必須充分考慮全球化的風(fēng)險(xiǎn)
4、充分利用全球化:全球市場不只是用來進(jìn)口或者采購的,它們也有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
五、公司財(cái)務(wù):1、不要怕,用差異化(比較)的角度來看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、但相關(guān)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)是必須具備的
六、營銷仍舊是一家公司成敗的重中之重,營銷不僅僅只是產(chǎn)品好,還有渠道跟眾多因素
團(tuán)隊(duì)部分
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心1、真實(shí)和新人 2、不斷地探求真實(shí),不懈地建立信任
二、對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行差異話考核,能者多勞,多勞多得,2,7,1制度是一種典型的差異化考核制度,但是你必須讓每個(gè)人清楚的知道自己的情況
三、人力資源部分是重要的,需要幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃,幫助公司建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
職業(yè)規(guī)劃部分
1、找一份自己喜歡的工作,“命運(yùn)之域”職業(yè)評(píng)估法:把你的生活想象成兩條高速公路:一條路上代表著你擅長的事情,另一條代表著你真真喜歡做的事情,F(xiàn)在,想象一下這兩條高速公路高叉的情景。你的幸福與你的能力實(shí)現(xiàn)了交叉,沒錯(cuò),這個(gè)交叉點(diǎn),就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
2、不存在工作與生活平衡的這種說法,在工作與生活而言時(shí)間分配是每個(gè)人自己的選擇,這種選擇是個(gè)人價(jià)值觀決定的,不存在對(duì)錯(cuò)。
3、如何走出事業(yè)低谷,其實(shí)這個(gè)與如何做好事業(yè)一樣:1、不只是完成任務(wù),要超額完成任務(wù) 2、我不入地獄,誰入地獄(主動(dòng)請(qǐng)纓,解決很難完成的任務(wù)) 3、腳踏實(shí)地,尋求支持者 4、一定跟上最新科技 5、三人行必有我?guī)?6、愛人者,人恒愛之
以下為摘錄書里的部分段落:
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功的全部就是自我成長;
當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者,成功的全部就變成幫助他人成長。
。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境,讓每個(gè)員工感覺自己的聲音得到了傾聽,感覺自己得到了尊重,讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過程。
體育和商業(yè)是一碼事,不是嗎?二者競爭都很激烈,充滿樂趣,但做起來都很艱辛,而且都瞬息萬變,是一個(gè)無休止的奮斗過程,需要戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì),需要細(xì)致的分析,總能給人帶來驚奇
協(xié)同力就是:讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。
讓使命與行動(dòng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接才是可取的。如果一個(gè)公司能夠真正地落實(shí)以客戶為中心的使命,那么其員工的一舉一動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出同理心。他們會(huì)將自己的手機(jī)號(hào)碼給客戶,以方便客戶在下班時(shí)間聯(lián)系到他們。他們會(huì)親自受理客戶關(guān)于服務(wù)質(zhì)量不佳的投訴。如果公司允許,他們會(huì)將每一個(gè)新產(chǎn)品帶回家親自試試,以確?蛻粼谑褂眠^程中不會(huì)出現(xiàn)任何問題。
我們?cè)谶@里用的是“行動(dòng)”一詞,唯一的原因是公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要以非常公開、非常清晰、非常一致的方式告訴員工怎么做才能完成公司使命
沒有落實(shí)機(jī)制的保障,你的話誰也聽不進(jìn)去。
這樣做的意義就在于,一次人事變動(dòng)比100次講話更能有力地表明某些行動(dòng)是否重要以及哪些行動(dòng)是重要的。
建立這樣一套制度不是很復(fù)雜,也不必投入高昂的成本,只需盡可能地觸動(dòng)員工的內(nèi)心就可以了。這是必要的,而且這種觸動(dòng)每年至少要有兩次!經(jīng)理們要本著開誠布公的態(tài)度與員工談話,分析一下員工在公司中所處的位置。比如,經(jīng)理人可以說:“你幫助我們完成了使命,不過在有些方面你還有提升的空間。你的做法正是我們所需要的,不過在有些方面你可以做得更好。你的工資、獎(jiǎng)金和前途反映了我剛才說的內(nèi)容!
事實(shí)上,好領(lǐng)導(dǎo)就像好教練,自己站在場外,看到隊(duì)員有了出彩表現(xiàn)時(shí),會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng),情不自禁地歡呼雀躍,當(dāng)選手們走出賽場時(shí),他們會(huì)不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱,他們還知道如何跟每一個(gè)隊(duì)員打交道才奏效。
請(qǐng)記住,你的下屬每周用于工作的'時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值,那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。
要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人,其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。這類人的口頭禪可能是“我們現(xiàn)在不能這么做”、“我們過去沒這么做過”等等。有時(shí)候,容忍這些人是沒問題的,但記住,只是“有時(shí)候”,因?yàn)檫@些人會(huì)幫助公司保留一些往日的記憶,也會(huì)削弱那種不問內(nèi)情就默許的文化,但大部分時(shí)候,這些人不過是一群自命不凡、自高自大、只知道訓(xùn)斥下屬的人。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間,只會(huì)打消下屬工作的積極性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并且會(huì)拿起掃帚,掃除這些人,通過實(shí)際行動(dòng)去證明自己的認(rèn)識(shí)。
事實(shí)上,這就是經(jīng)理的職責(zé)。要知道,下屬為了工作而奉獻(xiàn)出了白天的時(shí)間,有時(shí)還奉獻(xiàn)出夜晚的時(shí)間,付出了自己的腦力、體力和情感。沒錯(cuò),公司給他們發(fā)了工資,充實(shí)了他們的錢包,但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你還需要充實(shí)他們的靈魂。你要體諒下屬,讓下屬的工作充滿意義,為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙,并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些,為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境
第一,領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬
第二,領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”
第三,領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙
第四,領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨
第五,領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作
第一張幻燈片詳細(xì)地評(píng)估了公司所處的“競技場”。我們的競爭對(duì)手是誰?他們的市場份額有多大?他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?他們的內(nèi)部狀況如何?要想讓這個(gè)過程發(fā)揮作用,請(qǐng)明白,這些問題不能泛泛而談,要深入細(xì)致地去研究每一個(gè)細(xì)節(jié),就像你置身于每一個(gè)競爭對(duì)手的會(huì)議室,聽到了他們的討論詳情一樣。這聽起來很難嗎?嗯,肯定很難。只有具備了毅力和經(jīng)驗(yàn),才能詳細(xì)分析競爭對(duì)手的情況。但有一種情況我們親眼見了很多次,
很多人在制定戰(zhàn)略時(shí)往往會(huì)過于注重眼前,而低估了競爭對(duì)手的未來前景。比如,很多人會(huì)不屑一顧地說,“那家公司簡直瘋了,價(jià)格那么低,肯定要倒閉”,卻不知道反思自己的成本是不是太高了。更糟的是,他們?cè)陬A(yù)測未來時(shí)還設(shè)想競爭格局是固定不變的。關(guān)于這種想法,對(duì)不起,我們覺得怎么抨擊都不為過。人們似乎總是無法自已地持有這種觀點(diǎn)。在他們的分析中,自己是不斷前進(jìn)的,而他們的競爭對(duì)手則是原地踏步的。這種想法是瘋狂的。對(duì)付這種思想的解藥只有一種,那就是在分析市場時(shí)抱著害怕的情緒——非常害怕的情緒。
在第二張幻燈片上,你要分析的是競爭對(duì)手最近的活動(dòng)。要從產(chǎn)品、技術(shù)及人員變動(dòng)的角度去分析,因?yàn)檫@些因素有可能改變競爭格局。具體內(nèi)容包括:過去一年里,各個(gè)競爭對(duì)手都有哪些可能改變市場格局的舉動(dòng)?是否有人引進(jìn)可以改變競爭格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的銷售渠道?行業(yè)內(nèi)是否出現(xiàn)了新的進(jìn)入者以及它在去年的業(yè)績?nèi)绾危?/p>
在第三張幻燈片上,你要根據(jù)第二張幻燈片提到的這些方面分析自己在過去一年內(nèi)的狀況如何。在第四張幻燈片上,你要分析的是潛伏的變量,尤其是你最擔(dān)心的事情,比如競爭對(duì)手會(huì)不會(huì)推出某個(gè)新產(chǎn)品,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一樁可能改變競爭格局的并購交易,會(huì)不會(huì)有一匹黑馬突然從其他行業(yè)竄到了本行業(yè),從而打破了本行業(yè)的競爭格局。在第五張,也就是最后一張幻燈片上,你要分析的是自己的優(yōu)勢(shì),看看在一個(gè)存在大量老對(duì)手、新對(duì)手以及潛在對(duì)手的市場上,是否具有重大的、令人驚嘆的、能夠出奇制勝的優(yōu)勢(shì),能夠讓你改變和主導(dǎo)市場。
“五張幻燈片法”明顯反映出我們長期堅(jiān)持的一個(gè)理念,即制定戰(zhàn)略并不是一項(xiàng)特別特別需要腦力的活動(dòng),而是為你的業(yè)務(wù)想出一個(gè)大大的“啊哈”,安插合適的人到合適的位置,把那個(gè)大大的“啊哈”往前推進(jìn),片刻不停地尋找組織內(nèi)外部的最佳做法以實(shí)現(xiàn)你的“啊哈”。(這里,我們將“啊哈”定義為一種聰明、務(wù)實(shí)、相當(dāng)快速的方法,能夠取得持久的競爭優(yōu)勢(shì)。先確定之前經(jīng)營過程中存在的問題是幫助你找出這個(gè)大大的“啊哈”的最佳方法。)
德安基羅說:“在HDS公司,我一直都是讓每次關(guān)于戰(zhàn)略的對(duì)話回歸到市場方面,如果我們只討論自己,看我們自己能做什么,不能做什么,那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)成功。我們必須討論用戶、競爭對(duì)手、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。除此之外,還有其他要討論的嗎?”
但如何做呢?在增長緩慢的時(shí)期,你如何讓自己的公司實(shí)現(xiàn)增長?
關(guān)于這個(gè)問題的答案,本書的前兩章已經(jīng)提到了很大一部分。提升公司的協(xié)同力,讓公司所有員工圍繞著統(tǒng)一的使命和價(jià)值取向而努力;提升領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)員工提高業(yè)績和加強(qiáng)創(chuàng)新的能力;認(rèn)真分析影響成本和業(yè)績的數(shù)據(jù);采用快速、敏捷的戰(zhàn)略制定過程;建立現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu);讓你的擔(dān)憂更有意義。上述這些事情當(dāng)然會(huì)促進(jìn)增長。
因?yàn)槿绻闶菑牡谝豁撻_始讀的,就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多有助于你提升業(yè)績的“工具”。我們知道這些工具都是強(qiáng)有力的催化劑,會(huì)有力地促進(jìn)公司業(yè)績的增長。具體來講,是6個(gè)工具:為公司注入新鮮血液;要集中資源,不要分散資源;重新定義創(chuàng)新,讓每個(gè)人參與其中;利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;為員工提供合理的薪酬;通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。
請(qǐng)注意聽好:在商業(yè)領(lǐng)域,最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的“漸進(jìn)式改進(jìn)”,只有這樣,才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是,也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是,而且應(yīng)該是一種心態(tài),每個(gè)員工,無論位于哪個(gè)級(jí)別,在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新,心想“我今天要找到一個(gè)更好的工作方法!
好吧,關(guān)于這個(gè)話題,我們就講這么多。一定要記住一條根本原則:我們和其他人一樣,也備受偉大發(fā)明家們的鼓舞,但提升公司業(yè)績的各種機(jī)遇存在于每個(gè)人身上,每個(gè)人都是平等的,即便你不必是一個(gè)天才般的人物,同樣能給自己的公司留下有意義
所謂撒手锏,就是將這些保守派的很大一部分獎(jiǎng)金與新增長計(jì)劃的成功程度聯(lián)系起來。在這種情況下,錢包可能會(huì)促使他們集中精力,幫助你實(shí)施好新的增長計(jì)劃。如果這也不奏效,那就必須讓他們離開公司了,不然的話,他們會(huì)扼殺增長計(jì)劃的。
不管你選擇什么策略,一定要記住一點(diǎn),即每一個(gè)增長計(jì)劃都會(huì)面臨激烈的外部競爭,領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)(我們指的是各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者)就是確保在公司內(nèi)部不存在任何競爭。
只需要一個(gè)錯(cuò)誤,就足以毀滅用數(shù)十年時(shí)間精心打造的道德操守方面的聲譽(yù)。
因此,請(qǐng)記住這樣一個(gè)觀念:全球市場不只是用來出口或采購的,它們也有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
要從事財(cái)務(wù)工作,你并不需要成為一個(gè)數(shù)學(xué)天才,你甚至都不需要太過于了解那些數(shù)據(jù)。最主要的就是你需要保持好奇心,要一直保持對(duì)差異的好奇,因?yàn)樗鼈兡芨嬖V你生意運(yùn)行的狀況、未來的發(fā)展方向、為什么會(huì)這樣發(fā)展以及發(fā)展的速度。
但是我們要跟你說的是,你不能讓自己被這些因市場營銷不斷變化而帶來的雜音擾亂,從而忽略了市場營銷最核心的內(nèi)容,即合適的產(chǎn)品、合適的渠道、合適的價(jià)格、合適的宣傳信息和合適的營銷團(tuán)隊(duì)。
所以在這一點(diǎn)上,我們的觀點(diǎn)十分直接。當(dāng)談到渠道的時(shí)候,要考慮的問題并不是“我們能通過多少渠道來吸引人們的注意力和購買欲望”,而是“我們應(yīng)該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品從而獲利”。
單槍匹馬會(huì)扼殺速度,扼殺想法,扼殺影響力。
我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)可以用“4E+P”來概括,即最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力(energy)、鼓動(dòng)力(energize)、執(zhí)行力(executive)和決斷力(edge),所有這些都離不開激情(passion)。
但探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線。在這兩個(gè)因素的共同作用下,一個(gè)人將具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力具有全局性的意義,是一種組織原則,這兩點(diǎn)應(yīng)該貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者每天的活動(dòng),包括召開員工大會(huì)、戰(zhàn)略審議會(huì)議、預(yù)算審議、業(yè)績?cè)u(píng)估以及其他活動(dòng)。
現(xiàn)在,對(duì)于這三個(gè)類別,你可以選擇一系列策略和技巧加以應(yīng)對(duì)。多向天才們請(qǐng)教,提出自己的問題,不斷深入探討,同時(shí)要讓他們知道你真正關(guān)心他們,希望能理解他們,你還要把復(fù)雜的大項(xiàng)目分解成幾個(gè)易于理解的小部分。對(duì)于遠(yuǎn)程辦公的員工,要借助通信工具與他們保持聯(lián)絡(luò),采用各種流程和技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司使命的社會(huì)化。對(duì)于浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工,則要用坦誠和勇氣堅(jiān)決回?fù)簟?/p>
但真正的問題是,在現(xiàn)實(shí)生活中,太多業(yè)績不佳的員工不知道自己業(yè)績不好。原因就像我們?cè)诘诰耪轮姓劦降模呛芏嗌纤静桓嬖V員工他們的問題。上司都太忙了,或者他們覺得員工們自己會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,還有些上司覺得自己“心太軟”,開不了口。
如果想展示寬度和深度,首先要改變的是,不要僅僅滿足于完成任務(wù),你還要超越。你必須超額完成。這意味著,每一項(xiàng)任務(wù),你都必須重新界定,使其不斷填充、不斷具體,而且要變得越來越有趣,這樣才能對(duì)你的上司有盡可能多的幫助,盡可能幫他省掉麻煩。
記住,老板讓你完成一件任務(wù),通常情況下,對(duì)于結(jié)果如何早已心中有數(shù)。他們會(huì)認(rèn)為你將通過做出分析、提供細(xì)節(jié)或數(shù)據(jù),來肯定這個(gè)結(jié)果,這樣他們?cè)谙蜃约旱纳纤緟R報(bào)時(shí)也能更有說服力;蛘撸词鼓愕睦习逍闹袥]有答案,他們頭腦中對(duì)于這件任務(wù)的最終結(jié)果也會(huì)有個(gè)大致概念。
超額完成,意味著將你老板頭腦中的預(yù)期升華到一個(gè)全新的水平。
每天工作之前,你都要沉下心來,為要做的每件事找到更好的方式,不管是一些瑣碎的事還是重要的事。雖然不可能立竿見影,但慢慢地,你的寬度和深度都會(huì)有很大提高。
那么,接下來就是另外一種途徑,一種真正有效的途徑。你要盡自己最大努力,做到在談?wù)搫e人的時(shí)候,除了積極的方面,其他一概不說。別鬼鬼祟祟地跟別人拉幫結(jié)派,別在別人背后捅刀子或者耍手段。剛開始時(shí),你不加入任何派別,可能讓別人很困惑,但路遙知馬力,日久見人心,久而久之,人們最終會(huì)了解你的人品:你很可靠。人們會(huì)看到,你是一個(gè)腳踏實(shí)地干工作的人,而不是一個(gè)滿懷心計(jì)想掌控別人的人。
正直加上領(lǐng)導(dǎo)力,要想升職絕對(duì)不費(fèi)力。
其實(shí)沒有“拒絕機(jī)器”,只有生活。只要不到最后一刻,生活就不會(huì)結(jié)束。我們所說的“最后一刻”,指的是生命的結(jié)束。
在“最后一刻”到來之前,每一次事業(yè)結(jié)束,你都可以選擇退縮或崩潰,也可以選擇坦然地接受,什么都不做。
《本質(zhì)》讀后感10
應(yīng)老同學(xué)之邀約,要我為他的公眾號(hào)寫一篇讀書筆記,確實(shí)給了我一個(gè)難題。近些年也看了一些書,但是從來沒有寫過讀書筆記,自認(rèn)水平不夠。轉(zhuǎn)念一想,什么事情都有第一次,趕鴨子上架頭一回,對(duì)自己又何嘗不是一種提升!
《商業(yè)的本質(zhì)》20xx年就已經(jīng)拜讀過了,還組織公司的同事一起學(xué)習(xí),感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營中的一些重要思想,有一種醍醐灌頂,頓悟的感覺。這次重新研讀,又有不一樣的感受!我是一名典型的工程男,沒有受過任何的正規(guī)管理培訓(xùn),始終沒有意識(shí)到管理的重要性,對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)非常初淺,思維意識(shí)一直停留在唯產(chǎn)品論,唯銷售論上。所以從20xx年創(chuàng)業(yè)以來,企業(yè)經(jīng)營一直沒有很大的起色。直到20xx年底,公司出現(xiàn)了一次比較大的危機(jī),公司的一名股東因不滿公司的現(xiàn)狀要求退股,才讓我開始有了積極的改變,公司的經(jīng)營也有了很大的改觀。
結(jié)合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個(gè)人的經(jīng)歷,我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個(gè)維度:對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)下、對(duì)上、對(duì)市場,分享給大家,供大家參考。
一、對(duì)內(nèi)——如何做好自己
1、心若在,一切都在
保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負(fù)能量。
2、命運(yùn)之域
將最擅長做的事與最喜歡做的事相結(jié)合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成為生活。
4、保持學(xué)習(xí)
一定要跟上最新科技;一定要持續(xù)學(xué)習(xí)各種管理技能;向身邊的人學(xué)習(xí),三人行必有我?guī),找到自己的?dǎo)師。
二、對(duì)外——如何做好自己
1、愛人者,人恒愛之
享受生活,關(guān)愛每一個(gè)人,富有愛心和同情心。
2、活力
對(duì)生活有熱情,對(duì)工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽(yù)建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂于助人;一個(gè)好漢三個(gè)幫,主動(dòng)尋求幫助。
三、對(duì)下——如何做管理者
1、以真實(shí)建立信任
正直,樂觀,充滿信心;滿懷坦誠,展示真實(shí)的自己,以透明和信譽(yù)建立信任。
2、以關(guān)愛和溝通凝聚團(tuán)隊(duì)
利益時(shí)先人后己;困難時(shí)體諒下屬;分享下屬的成長與成功;消除工作中的痛苦;愉快地展示“慷慨基因”(漲薪,晉升,獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)眾表揚(yáng),更多職責(zé))。
3、以鼓動(dòng)力和目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
做首席解釋官:持之以恒、充滿激情向下屬解釋團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);確保眾人生活在抱負(fù)中;讓人煥發(fā)沖勁和樂觀主義;用最尖銳的問題要求下屬付諸行動(dòng);以身作則,啟發(fā)員工的冒險(xiǎn)精神。
4、以決斷力和堅(jiān)韌打造團(tuán)隊(duì)
不屈不撓提升團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決掃除團(tuán)隊(duì)或下屬前進(jìn)中的障礙;主動(dòng)迎接困難;有勇氣做出不討好的艱難決定;堅(jiān)決力挽狂瀾。
四、對(duì)上——如何做下屬
1、在成績面前要低調(diào)
時(shí)刻認(rèn)識(shí)到業(yè)績還不夠好;自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅(jiān)決執(zhí)行
說到做到,及時(shí)完成;為每件事找到更好的方式;重新界定任務(wù),超額完成任務(wù)。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰入地獄;主動(dòng)請(qǐng)纓;有勇氣堅(jiān)決完成艱難的任務(wù)。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀點(diǎn),積極分享自己的想法;腳踏實(shí)地,尋求支持者;三人行必有我?guī)煟谕禄蛲兄袑ふ覍W(xué)習(xí)的榜樣和導(dǎo)師。
五、對(duì)市場——如何做企業(yè)
1、增長是王道
每個(gè)人都喜歡增長;每天都思考如何增長;為公司注入新鮮血液;集中資源辦大事;讓每個(gè)人都參與創(chuàng)新;用最優(yōu)秀的人實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制;拉攏或清除抵制增長計(jì)劃的人。
2、三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
員工敬業(yè)度:讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價(jià)值取向而(公司關(guān)心你嗎?公司給予你發(fā)展機(jī)會(huì)嗎?公司齊心協(xié)力嗎?)。
3、產(chǎn)品與營銷
最好的營銷始于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(改進(jìn)或發(fā)明讓人無法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品);選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品;在你想要的價(jià)格和市場能夠接受的價(jià)格之間進(jìn)行定價(jià);為客戶帶來驚喜的營銷方式;與客戶建立深層次、合作性的長期關(guān)系,與客戶高層建立親密個(gè)人關(guān)系。
4、創(chuàng)業(yè)與思想
任何一個(gè)真正的企業(yè)家都是一個(gè)思想家;在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則,有規(guī)則的地方改寫規(guī)則;企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意,還需要無畏的精神;沒有好創(chuàng)意時(shí)可先加入一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì);如何打造自己的.核心競爭力:獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道或服務(wù)。
韋爾奇先生通過這本書論述了商業(yè)經(jīng)營中的方方面面,對(duì)許多知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和舉證,讓我自己對(duì)如何經(jīng)營企業(yè)、對(duì)商業(yè)都有了全新的認(rèn)識(shí)。書中作者多次對(duì)人性進(jìn)行了分析,無獨(dú)有偶,另一位管理大師:日本的稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著作中都能看到他對(duì)人性的剖析和重視。韋爾奇先生說:商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過程。我認(rèn)為:商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣,商業(yè)的行為應(yīng)該就是人性的體現(xiàn),商業(yè)的過程就是人性釋放的過程,商業(yè)的輸贏歸根結(jié)底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個(gè)朋友都能保持單純、積極樂觀的心態(tài),堅(jiān)持學(xué)習(xí),盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
《本質(zhì)》讀后感11
拿到真本書,我在想,學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么?我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)。書中告訴我們答案:在學(xué)習(xí)之前先要弄明白為什么學(xué)習(xí),這個(gè)因人而異。有的是技術(shù)需要,我們需要掌握更多的技能,有的是一樣天性,純粹的愛好。如果我們的身份是一名老師,那么就有更高的要求,我們的學(xué)習(xí)要實(shí)用、要高效。我想起去年參加《師德報(bào)告會(huì)》,這對(duì)我來說試一次精神的洗禮,現(xiàn)把學(xué)習(xí)感受摘錄如下。
如果放在以前,我可能會(huì)有抵觸的情緒,要周末來聽報(bào)告。但是這次我沒這么覺得。更不像有的人為了能逃會(huì),竊竊自喜。身邊確實(shí)有很多優(yōu)秀的榜樣,在向榜樣看齊的時(shí)候,其實(shí)是對(duì)自己的一種查照和反省。今天的感受就是兩個(gè)詞和一句話:情懷、平臺(tái)、不要做手電筒。
我一直覺得,在農(nóng)村執(zhí)教是遠(yuǎn)一點(diǎn),但是很舒服。我可以把對(duì)學(xué)生的愛,按照我的方式給學(xué)生。不用受學(xué)校的條條框框的約束。滿身滿心的都是學(xué)生。事實(shí)也確實(shí)是這樣。上去發(fā)言的老師都是有情懷的,也都是講奉獻(xiàn)的。他們把自己的閑暇時(shí)間都給了學(xué)校,明面上、暗地里給了學(xué)生很多的幫助。尤其是姚仁山老師,著實(shí)刷新了我對(duì)老師的認(rèn)識(shí),F(xiàn)在社會(huì)上評(píng)價(jià)老師都是工資多少、假期長短。姚老師穿著樸素的衣服,衣衫寬大、褲腿很短,像吊鐘,一雙布鞋,儼然衣服清潔工的模樣。從民辦教師到現(xiàn)在的高級(jí)職稱,姚老師是付出很多的。就像我公公說的,在家待久了想學(xué)生。可能在老輩人那里,真的是愛孩子。但如果讓我一輩子都這樣,我好像又不滿足。
上去發(fā)言的老師,我能明顯的`感覺到,每個(gè)老師都是有情懷的,但并不是每個(gè)人都是有平臺(tái)的。271集團(tuán)的老師除了情懷,還有集團(tuán)逼迫或者主動(dòng)成長起來的專業(yè)知識(shí)。這種專業(yè)的成長必須要有平臺(tái)。無論是讀書還是寫作,無論是上課還是演講,都需要一個(gè)良好的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以逼著自己去成長,走向更專業(yè)的道路。從來沒有像現(xiàn)在這樣,覺得自己必須成長起來了,做勤娘,不做懶人。
最后領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)的時(shí)候,講不要做手電筒,就是那種只照別人不照自己的人。這也值得我反思。推己及人吧。做好自己,盡可能的幫助每一個(gè)可以幫助的人。用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持每天寫作,用寫作完善自己的邏輯。
《本質(zhì)》讀后感12
寒假伊始,學(xué)校向往常一樣送來精神食糧的時(shí)候,我首先閱讀的是萬瑋校長的《學(xué)校管理的本質(zhì)》,萬校長用一篇篇發(fā)言稿寫出了自己悟出的教育管理之道。書中,如實(shí)闡述了他對(duì)教育的理解,閃耀著教育教學(xué)思想的光輝,引人深思。
隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高,人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求越來越強(qiáng)烈。學(xué)校是傳播知識(shí)、傳承文明的場所,學(xué)校也越來越受到各界的關(guān)注。作為教育人、管理者更要明晰教育的本質(zhì)、學(xué)校管理的本質(zhì)。書中所提煉“搭臺(tái),成長,賦能”這六個(gè)字給予學(xué)校發(fā)展更好的詮釋,也讓我跟隨萬瑋校長的腳步去審視自己的學(xué)校。智者的言論和思想,是我們學(xué)習(xí)的資源,也是我們批判和思索的資源。
一、品牌是帆,注重品牌效應(yīng)
萬校長在自序中提到學(xué)校幾年內(nèi)推動(dòng)一系列改革,創(chuàng)立了“平和教育”的品牌,所在的平和成為社會(huì)認(rèn)可、家長稱贊的一所學(xué)校。在學(xué)校建設(shè)中,現(xiàn)在很多提到品牌二字。品牌即口碑,不是貼標(biāo)語貼出來的,而是矗立在人們心里的,是老百姓發(fā)自內(nèi)心的對(duì)學(xué)校的認(rèn)可。品牌已經(jīng)成為學(xué)校贏得家長和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。就拿行知學(xué)校來說,以前當(dāng)別人知道我是老師,問我是哪所學(xué)校的時(shí)候我總是說“瑤海區(qū)”的,因?yàn)檎f了校名別人也不知道。別人再追問下去:“瑤海區(qū)哪所學(xué)校?”不得已我才說“行知”!靶兄撬搅⒌陌桑俊泵棵柯牭絼e人這么說,內(nèi)心總是拔涼拔涼的。學(xué)校擁有品牌,老師們才有力量,有底氣,有自信。行知學(xué)校從最初時(shí)的小四合院,九個(gè)年級(jí)共十幾個(gè)班,經(jīng)過幾代校長和老師們的共同努力發(fā)展到現(xiàn)在的集團(tuán)化辦學(xué)的一校六區(qū)模式,現(xiàn)在我會(huì)很自豪地說我是一名“行知人”,行知帶給我們的是尊嚴(yán)和榮耀。學(xué)校的品牌不一定非得靠大樓、大設(shè)備這些硬件支撐起來,實(shí)質(zhì)上更要靠文化、靠內(nèi)涵來扶植與壯大。
鑄造品牌對(duì)一所學(xué)校來講是一個(gè)艱辛而又漫長的過程。品牌學(xué)校需要一流的師資隊(duì)伍、良好的校園文化。雖然我們和真正的品牌還有一定的距離,但是我們一直在努力地行走。
二、教學(xué)理念是打造品牌學(xué)校的靈魂
前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基說過,學(xué)校的管理首先是教育思想的管理,其次才是教育行政的管理。這句話是值得我們思考的。教育理念是學(xué)校管理的靈魂。如果從小學(xué)開始,只關(guān)注學(xué)生的考試成績與升學(xué),這終將讓孩子們走上不歸路。這些年,我們學(xué)校的教育可以說是陷入了一種尷尬局面,在大的應(yīng)試教育背景下,我們?nèi)匀粓?jiān)守素質(zhì)教育。素質(zhì)教育和應(yīng)試教學(xué)之間是不能劃等號(hào)的!很多時(shí)候,當(dāng)自己靜下心來思考,教育不過二字,但其中包含了太多的深意,這是一條讓每個(gè)教育工作者永無止境的探索道路,學(xué)校教育不能走功利教育之路,要堅(jiān)持正確的教育價(jià)值觀,為學(xué)生撐起了一片天空,照亮學(xué)生的前路。我相信只要用心、用愛教育,不僅是學(xué)生,作為老師自己將收獲到真正的幸福。
三、文化底蘊(yùn)是打造品牌學(xué)校的關(guān)鍵萬校長給教育的定義是:把所學(xué)的東西全部忘光后,剩下的兩方面就是教育——人格和氣質(zhì)。人格和氣質(zhì)該如何教?這就需要文化。文化蘊(yùn)藏在學(xué)校的每一個(gè)角落,以潛移默化的形式影響著學(xué)校的教育活動(dòng),影響著師生的`思維方式和行為方式。平和文化建設(shè)提供給我們?nèi)齻(gè)有效的做法。文化交流中心:學(xué)校品牌、文化與價(jià)值建設(shè);教師發(fā)展中心:為教師提供課程;管理去行政化:為教師和學(xué)生服務(wù)。十年校慶時(shí)平和闡釋出的校園文化含義,并在此基礎(chǔ)上形成了學(xué)校一整套文化體系。
自建校以來,我校一直傳承陶行知先生的教育思想,踐行先生的教育理念。作為以教育家命名的學(xué)校,我在思考如何以先生的教育思想為主線,通過開展具有校本特色的校園文化活動(dòng)真正落實(shí)“五育并舉培養(yǎng)人”的目標(biāo)。另外校園文化建設(shè)可以與校本課程研發(fā)結(jié)合起來,校本課程的開發(fā)有賴于師生對(duì)學(xué)校文化的認(rèn)同和接受程度。我校已開設(shè)了一百多門各具特色的校本課程,為全面實(shí)施素質(zhì)教育拓寬了渠道。今后還可以對(duì)科目內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整、創(chuàng)新,體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和特色,讓教師成為課程的主動(dòng)建構(gòu)者,引導(dǎo)教師走向?qū)I(yè)化發(fā)展之路。
這是一本值得靜靜閱讀的書,看平和的故事了解學(xué)校的發(fā)展歷史、先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)方向。聆聽智者的聲音,激發(fā)我繼續(xù)去尋夢(mèng)去思考,讀懂自己的學(xué)校和學(xué)校的文化,成為學(xué)校文化的引領(lǐng)和建設(shè)者,為每一位教師的發(fā)展搭臺(tái)鋪路,實(shí)現(xiàn)教師個(gè)人和學(xué)校的雙贏發(fā)展。
《本質(zhì)》讀后感13
以往,我們思考貧窮的時(shí)候,總是帶著偏見與歧視,認(rèn)為他們不思進(jìn)取和懶惰,但是我想事實(shí)并非如此。
我母親是一個(gè)勤勞而勇敢的女性,同樣的,在我們的村子里絕大部分的女性也是如此,她們起早貪黑地勞動(dòng),愛護(hù)自己的孩子。但是我母親是村里少數(shù)的負(fù)債讓我們上了大學(xué)的人,同樣的,在她的周圍也有三四個(gè)這樣的女性,她們幾乎是忍受著“嘲笑”將自己的孩子供上的大學(xué),并看著孩子有所成就。她們都有一個(gè)共同的經(jīng)歷,就是她們?cè)?jīng)到省會(huì)城市打工過,不僅如此,她們也曾試圖為了擺脫女工微薄的收入而試圖去做點(diǎn)小買賣。在80年代中的大城市的小攤位上,來買東西的人絡(luò)繹不絕,但是那些想要多買的人都需要開發(fā)票,她們突然意識(shí)到她們不會(huì)開發(fā)票,學(xué)普通話倒是難不倒年輕聰明的她們,但是不會(huì)寫字讓她們眼睜睜地看著即將賺到的錢從手中溜走。這段經(jīng)歷埋在她們的潛意識(shí)里,雖然她們沒有勇氣擺脫包辦婚姻的束縛,也不曾脫離過傳統(tǒng)思想的左右,但是她們都存著樸素的念頭,讀書是有用的。在90年代,工廠盛行,初中畢業(yè)后,許多同齡人都選擇了打工,因?yàn)槟菢佑懈斓氖杖耄粌H如此,同樣愛子心切的父母們也沒覺得讀書有什么重要的,他們紛紛認(rèn)為自己的孩子不是讀書的料,并以自己管不住孩子了而選擇放任孩子結(jié)束學(xué)習(xí)生涯。
當(dāng)然過去20年后,這些選擇帶來了極大的差異性。那些有讀完高中和大學(xué)的孩子,人生有了更多的自由選擇,即使依然和城市富二代有極大的鴻溝,但是確實(shí)可以選擇避免從一段火坑一樣的婚姻跳入到另一段火坑的婚姻,下一代也更加有了一些自由與機(jī)會(huì)。
主動(dòng)接受學(xué)習(xí)和提供教育機(jī)會(huì)的苦,和被動(dòng)接受生活的苦之間有著極大的時(shí)間差,大部分處于資源劣勢(shì)的人沒有這樣的遠(yuǎn)見與機(jī)會(huì)讓他們擺脫短見與更大的代價(jià),他們不曾清楚地了解到這樣的盼望與希望能夠?qū)崿F(xiàn),能夠使他們擺脫困境。
母親與她的朋友是幸運(yùn)的,因?yàn)樗齻兣既黄骋娏耸澜绺玫恼嫦,以至于她們?jiān)定了內(nèi)心的選擇,但是又多少人根本沒有機(jī)會(huì)瞥見一絲真相呢?正如我上次接待的一個(gè)來往與印度的商人朋友,她說,那些種姓制度下的賤民根本沒有想到人可以有尊嚴(yán)地活著,他們不是不想,而是根本不曾有這樣的思想讓他們可以想。
撇開印度、非洲這種極度貧窮地方的情況,從這本書中,我也看到我們除了幸運(yùn)的感恩,還需要一種提醒,我們依然活在短淺的目光之中,正比如,我明明曉得夜宵與熬夜對(duì)我的健康是一個(gè)極大的受損,為避免更大的.健康問題就是要有運(yùn)動(dòng)與節(jié)制的生活,但是我依然無法擺脫當(dāng)前享受的誘惑,放任自己的食欲,而選擇忽視未來代價(jià)更大的健康問題。
很多人以為《貧窮的本質(zhì)》這本書是為了寫給那些社會(huì)公益組織的,豈不知,我們一樣在犯著我們以為我們不會(huì)犯的錯(cuò)。
另外一點(diǎn)思考是,我想公益比任何一個(gè)行業(yè)都需要清醒的頭腦和對(duì)這個(gè)世界真實(shí)、理智的認(rèn)識(shí),那些以為窮人缺的只是錢的“大撒幣”人物,其實(shí)是對(duì)這個(gè)世界的真相與人性并不了解。我們也不斷看見許多金錢的投入不僅不利于世界解決貧困的問題,更是增加了腐敗和社會(huì)的對(duì)立情緒。
我想,每一個(gè)人都應(yīng)該從這貧窮的本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)诵缘挠白印?/p>
《本質(zhì)》讀后感14
作為一名剛剛步入講臺(tái)的新教師來說,看著全班四五十個(gè)孩子,卻只有一半的孩子在真正學(xué)習(xí),這的確是讓老師焦急的一件事情。只有一半的孩子在學(xué)習(xí),那就意味著全班有一半的孩子正在浪費(fèi)著他們的大好青春在聽你講一些和他們并不相關(guān)的東西。更糟糕的是,這種持續(xù)性的無聊會(huì)讓他們不僅對(duì)自身的學(xué)習(xí)失去興趣,而且會(huì)對(duì)整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。那么,學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么呢?為什么有的學(xué)生能自始至終保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)和高效的學(xué)習(xí)效率而相反有的學(xué)生就完全不能呢?
作為英語老師,我寧愿把自己看成是一名語言老師而不是某個(gè)科目的老師。如果把語言當(dāng)做一門科目來學(xué)習(xí),那么我想這是世界上最枯燥的學(xué)科了。因?yàn)閷W(xué)生需要掌握的所有語法和固定搭配都是機(jī)械的沒有任何意義的學(xué)習(xí)材料,難免枯燥。那可能學(xué)生學(xué)習(xí)的'興趣僅僅來自于極少數(shù)學(xué)生的對(duì)語言極強(qiáng)的敏銳。我認(rèn)為學(xué)習(xí)的本質(zhì)是學(xué)生的已有知識(shí)和新知識(shí)之間產(chǎn)生的有意義的聯(lián)系。這在語言教學(xué)中體現(xiàn)的尤為明顯。比如,學(xué)生之前已經(jīng)掌握了一些水果名稱,再學(xué)習(xí)Iike這個(gè)句型,學(xué)生在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上多了一個(gè)意義構(gòu)建——那就是學(xué)生可以表達(dá)表達(dá)自己對(duì)水果的喜好了。但是學(xué)習(xí)在發(fā)生之后還應(yīng)該保持一個(gè)持續(xù)鞏固的過程。鞏固的過程也是學(xué)生表達(dá)技能形成的過程。在語言學(xué)習(xí)中,我們不僅要帶給學(xué)生關(guān)于語言的基本知識(shí),也需要賦予學(xué)生一些語言技能。否則學(xué)習(xí)完之后卻沒有施展自己技能的地方,學(xué)生也會(huì)降低學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)機(jī)。
我之前告訴學(xué)生,學(xué)習(xí)不應(yīng)該僅僅是發(fā)生在課堂里的事情。學(xué)習(xí)無處不在。尤其是語言學(xué)習(xí),我們就應(yīng)該隨時(shí)留意身邊的語言學(xué)習(xí)素材。把課外觀察到或者學(xué)習(xí)到的東西帶到課堂上并結(jié)合課內(nèi)知識(shí),又把課內(nèi)知識(shí)不斷用于課外實(shí)踐。也只有如此,學(xué)生才能學(xué)有所用,學(xué)以致用。
對(duì)于完全沒有學(xué)習(xí)興趣的人來說,你在原有基礎(chǔ)上講的知識(shí)對(duì)于他來說完全是支離破碎的。因?yàn)樗X海里并沒有你所說的原有基礎(chǔ),比如就算你一直在強(qiáng)調(diào)動(dòng)詞后面用賓格,可是學(xué)生并不知道什么是動(dòng)詞,什么又是賓格,更不知道賓格又有哪些形式。那對(duì)于老師和學(xué)生來說都是一件頭疼的事情了。所以,如果可以,語言類學(xué)科的確應(yīng)該小班教學(xué)才能使這個(gè)問題得到改善。
《本質(zhì)》讀后感15
感悟1:商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù),也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了,你創(chuàng)造價(jià)值了。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法,你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系,你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低,這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們看到過很多企業(yè)長期不盈利,有人就講說你們老講企業(yè)要盈利,這是一種落后的觀念!边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的,已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系?“很多企業(yè)家都問過我這個(gè)問題,其實(shí),賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢!比绻麆(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢,這是短期的事情,從長期來說,創(chuàng)造了價(jià)值,要想不賺錢都很難。
感悟2:互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里,我們看到的都是收益遞減,而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中,市場上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來說,都是渴求的一種效益,即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的增加,收益不是遞減的,而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng):梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中,使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢,而收益增加的比客戶數(shù)量要快,而且還快好多
雙邊市場效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋,不再把需求看成是固定的,而是認(rèn)為供給可以影響需求,需求反過來又會(huì)影響供給,他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,服務(wù)的.客戶越多,單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低,這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多,協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模,但它源于品種增加所帶來的收入,而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3:商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)?”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力,不僅改變了我們的生活工作方式,也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營模式,近幾年的一種觀念是誰要是不觸網(wǎng),誰以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代,而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎,不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過程中雖然很多公司成長為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司,但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4:當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期,有跡象表明它的巔峰已過,但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn),機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展,萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端,新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值:
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場的反應(yīng)速度,縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè),特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
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