喬布斯傳讀書心得

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的喬布斯傳讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

喬布斯傳讀書心得1

　　喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。

　　他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

　　喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表揚(yáng)。他要么表揚(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺很好;他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。

　　得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的`認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的。

　　喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋果初創(chuàng)時(shí)期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個(gè)人在做。

　　喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。

喬布斯傳讀書心得2

　　喬布斯傳出來后，第一時(shí)間在買了一本，厚達(dá)798頁，還真沒有時(shí)間看。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。

　　一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無論從行為還是學(xué)習(xí)成績上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說實(shí)話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點(diǎn)來說，喬布斯是“美國制造”一點(diǎn)不過。

　　二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

　　三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車庫”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋果一號(hào)”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒有錢沒有場(chǎng)地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個(gè)車庫，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號(hào)”的'時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。

　　四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？

　　以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。

喬布斯傳讀書心得3

　　這是我讀過的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時(shí)沒有寫下讀后感，覺得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫篇讀后感。本來打算3天讀完這本書的，那是我第一天開始讀這本書的時(shí)候的一個(gè)短期目標(biāo)，后來我跟個(gè)朋友說估計(jì)得花四天了，再后來直到第五天，才差不多讀完。

　　讀這本書印象很深的就是喬布斯的極簡主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡”，眾所周知，喬布斯是個(gè)佛教徒，10歲開始就堅(jiān)持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了！此后在他價(jià)值觀了，極簡主義就是一種美，他也把這種價(jià)值觀注入了蘋果的文化，看看蘋果的各種產(chǎn)品，都是簡單流暢的設(shè)計(jì)外型，把這種極簡發(fā)揮到極致的像那款開先河的無屏幕ipod，原來那部無屏幕的米奇MP3是山寨貨。還有蘋果手機(jī)，當(dāng)然大部分消費(fèi)者不會(huì)去注意那種極簡美，更多的是在乎機(jī)子背后的蘋果標(biāo)志夠不夠顯眼。咱此等P民妄想極簡實(shí)在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊(duì)、插隊(duì)的人比排隊(duì)還多、排上號(hào)人家下班了。喬布斯的極簡主義似乎也簡化了他的個(gè)性，比正常人少了些正常性格。書中多次談及喬布斯易怒的個(gè)性，當(dāng)友人問他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過控制的機(jī)制還是不加思索的，他明確表示是后者，對(duì)于他不順眼的人會(huì)毫不客氣的對(duì)其進(jìn)行羞辱，他對(duì)于人也好產(chǎn)品設(shè)計(jì)也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個(gè)極端，也因此得罪了不少人。所以在20xx年病重這本書已經(jīng)成稿的時(shí)候，他對(duì)作者說這本書里的很多內(nèi)容肯定會(huì)讓他很不爽，說自己現(xiàn)在肯定不會(huì)讀這本書，他堅(jiān)信自己讀完后肯定會(huì)氣瘋的而且可能還得過個(gè)一兩年才會(huì)去讀，我覺得喬布斯到最后都沒讀這本書。也正是這種極簡風(fēng)格，喬布斯每一件蘋果的產(chǎn)品從最初設(shè)想到產(chǎn)品營銷，他都參與其中，并把這種極簡之美注入每一個(gè)環(huán)節(jié)。書中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，從這些描述中我看到的是一個(gè)自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠(yuǎn)見的多重人格綜合體，這也應(yīng)了蒂姆庫克那句：世界上再也不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯！

　　喬布斯確實(shí)是個(gè)偉大的天才，喬布斯傳在這個(gè)基礎(chǔ)上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的`人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋果、被趕出蘋果、拯救蘋果等人生經(jīng)歷，就像一場(chǎng)電影，平淡的開始，跌宕的過程，偉大的高潮，遺憾的結(jié)局。

　　最后，對(duì)于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫下來，推薦大家去讀讀，我們不可能去學(xué)習(xí)模仿喬布斯，但是從客觀角度來看看一個(gè)商界名人的人生，畢竟，這本書對(duì)于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過這本自己親自授權(quán)的傳記更了解他們的父親。作為一個(gè)對(duì)自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見諸世上本身就是個(gè)奇跡，所以，找個(gè)時(shí)間再讀一遍。

　　“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”

喬布斯傳讀書心得4

　　現(xiàn)實(shí)工作中，人們總是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中協(xié)作、各司其職。每個(gè)人有不同的性格、做事風(fēng)格，各種摩擦難以避免。如何有效挖掘每個(gè)人的長處，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這是公司管理者要面對(duì)的問題;而作為員工，如何與其他同事更有效的合作，避免不必要的摩擦也是必須思考的問題。在堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的同時(shí)，善于聽取別人的意見，采納別人正確的觀點(diǎn)、摒棄自己的某些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，這同樣非常重要。

　　不懼失敗與對(duì)成功的.信念。

　　喬布斯的成功同樣伴隨著失敗。在推出了失敗的AppleIII和Lisa電腦后，喬布斯經(jīng)歷一段慘痛的失敗，他被迫離開了蘋果公司。但失敗并沒有讓他消沉，反而使他堅(jiān)定了信念，他依然堅(jiān)信熱愛自己的事業(yè)。他創(chuàng)辦NeXT電腦公司，緊接著又創(chuàng)辦了動(dòng)畫制作公司皮克斯，直到后來重回蘋果公司。錯(cuò)誤與失敗伴隨著每個(gè)人的一生，不管是名人還是普通人，在失敗中總結(jié)與堅(jiān)持是重新取得成功的必要條件，我們都會(huì)經(jīng)歷無數(shù)次的錯(cuò)誤和失敗，但事業(yè)總是在波折中前進(jìn)，我們需要愈挫愈勇這種信念。

　　喬布斯是天才，也是普通人，也許是異常的天賦、創(chuàng)造力、環(huán)境、性格等等因素才造就了他的傳奇。生活中的我們也許不會(huì)集如此多的因素于一身，如何做好細(xì)節(jié)、有所信仰、懷揣夢(mèng)想、腳踏實(shí)地才是我們最需要做的，愿這些精神伴隨我們前進(jìn)。

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