差異化教學(xué)心得體會(huì)
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是小編收集整理的差異化教學(xué)心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
差異化教學(xué)心得體會(huì)1
差異化的表現(xiàn)：
蘇寧具有更強(qiáng)的“耐久力”：對(duì)比國美、蘇寧在法人治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、后臺(tái)服務(wù)體系、信息系統(tǒng)以及旗艦店策略上的差異，不難發(fā)現(xiàn)蘇寧在整個(gè)管理“軟體系”上，具有更強(qiáng)的長(zhǎng)期耐久競(jìng)爭(zhēng)力，如果國美不在上述方面進(jìn)行戰(zhàn)略性升級(jí)，那么蘇寧的這種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)將推動(dòng)其最終勝出。
在中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，國美、蘇寧分別采取了“空降兵”與“子弟兵”模式，“空降兵”模式有利于優(yōu)秀人才的引進(jìn)，快速提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，國美在店面促銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作管理、投資者管理等方面的卓越表現(xiàn)與此息息相關(guān)，但是這種模式的缺點(diǎn)是管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較差，同時(shí)，受企業(yè)文化不同的影響，背景過于復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生一定負(fù)面影響。
后臺(tái)服務(wù)體系：
后臺(tái)服務(wù)體系是國美與蘇寧在管理模式上的重大區(qū)別，國美采取的是“外包模式”、蘇寧采取的是“自建模式”。
信息系統(tǒng)：
國美蘇寧在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，存在著巨大的戰(zhàn)略差異，蘇寧06年將投入1.3億元的巨資進(jìn)行信息化建設(shè)，而國美這方面的投入明顯偏低。蘇寧在信息化系統(tǒng)上的戰(zhàn)略領(lǐng)先，盡管短時(shí)期內(nèi)不能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生立竿見影式的效果，但是它將以一種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的模式逐步強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。
旗艦店策略：
家電屬于購物半徑偏大的商品，從中國人的購物習(xí)慣看，當(dāng)進(jìn)行大批量家電集中采購時(shí)，一般會(huì)選擇規(guī)模大的店面進(jìn)行購買，事實(shí)上，真正決定國美、蘇寧未來經(jīng)營績(jī)效的亦是這種營業(yè)面積大、商品品類多的旗艦店。
目前，國美、蘇寧均非常注重旗艦店的建設(shè)，在資金、人才等方面的支持上不相上下，競(jìng)爭(zhēng)能力處于均衡的狀態(tài)。
國美、蘇寧業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上的巨大差異主要源自擴(kuò)張與后臺(tái)服務(wù)體系運(yùn)營模式的差異，這種差異導(dǎo)致擴(kuò)張成本控制上產(chǎn)生巨大差異，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上的.巨大差異。
蘇寧采取的是“先相對(duì)分散、后逐步集中”的擴(kuò)張模式，“同城店面”總體上呈上升趨勢(shì)，國美采取的是“先相對(duì)集中、后逐漸分散”的擴(kuò)張模式，“同城店面”總體上呈下降趨；蘇寧后臺(tái)服務(wù)體系“自建”較國美“外包”模式更有利于控制擴(kuò)張成本。
從上市地和上市方式的選擇上看，國美選擇了通過借殼間接登陸香港資本市場(chǎng)的方式；而蘇寧經(jīng)過多年的努力也終于實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地A股市場(chǎng)的IPO，兩者的選擇各有自身的優(yōu)勢(shì)。
資能力比較：國美棋高一著。
差異化教學(xué)心得體會(huì)2
《差異化教學(xué)》體現(xiàn)了格利·格雷戈等十?dāng)?shù)位差異化教學(xué)領(lǐng)域?qū)＜业闹腔鄣臅?/p>
從方法論的角度系統(tǒng)地探討差異化教學(xué)，并結(jié)合案例研究，為我們的大腦構(gòu)建一個(gè)清晰、系統(tǒng)的“差異化教學(xué)”知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。
在這本書的序言中，格利·格雷戈明確指出了教學(xué)中差異化的普遍性。
隨著教育的普及和學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校開始根據(jù)學(xué)生生理的差異來區(qū)分學(xué)生。
不同年齡和年級(jí)的學(xué)生被安排到不同的班級(jí)，學(xué)科從最初的混沌狀態(tài)中被分成不同的'部分。在杜威教育思想的影響下，差異化教學(xué)思想開始萌芽。
教師可以認(rèn)識(shí)到學(xué)生能力和興趣的差異，并通過不同的學(xué)習(xí)活動(dòng)和評(píng)價(jià)來處理這些差異。然而，標(biāo)準(zhǔn)化的試應(yīng)要求阻礙了差異化教學(xué)的發(fā)展，直到上世紀(jì)90年代末，差異化教學(xué)才成為一種“幫助所有學(xué)生成功的思維方式和模式”。
格利·格雷戈認(rèn)為，差異化教學(xué)是創(chuàng)造積極課堂環(huán)境、讓學(xué)生在課堂上感到“安全”的基礎(chǔ)。這里的安全包括身體和智力上的安全。
如果一個(gè)學(xué)生的校園生活不斷受到欺凌、嘲笑和排斥的威脅，他就很難集中精力學(xué)習(xí)。其次，當(dāng)個(gè)體感受到壓力時(shí)，大腦的認(rèn)知功能主要受情緒控制，學(xué)生的理性思維很難發(fā)揮其作用，這也會(huì)導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)障礙。
老師在教學(xué)過程中經(jīng)常抱怨的問題：為什么教室死氣沉沉，為什么學(xué)生不主動(dòng)，不配合，為什么學(xué)生對(duì)老師的問題不感興趣？
我們傳統(tǒng)的課堂教學(xué)也追求“中庸”之道，只有按照“中等”水平的學(xué)生設(shè)計(jì)教學(xué)，使高水平的學(xué)生感到無聊，因?yàn)樵谡n堂上缺乏挑戰(zhàn)，而另一部分學(xué)生因?yàn)殡y度太高，不合適壓力太重，所以放棄挑戰(zhàn)。
因此，教師應(yīng)該考慮到不同學(xué)生的能力水平，注意聯(lián)系學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并計(jì)劃為學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，因材施教的解決問題。
當(dāng)然，將這種“差異化”設(shè)計(jì)推廣到每個(gè)人身上顯然是不現(xiàn)實(shí)的，所以教師通常采用分組的方法。教師可以提前將不同學(xué)習(xí)水平的學(xué)生分成不同的小組，并在課程任務(wù)設(shè)置中調(diào)整任務(wù)難度，學(xué)生覺得具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又不至于超過其能力范圍。
其次，格雷戈里等專家認(rèn)為了解學(xué)生的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)也是差異化教學(xué)的必要前提。這樣，教師就可以利用學(xué)生的優(yōu)勢(shì)知識(shí)，提供多樣化的獲取知識(shí)的途徑
差異化教學(xué)心得體會(huì)3
思念快餐店現(xiàn)狀經(jīng)過市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)今高校周邊餐飲業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨于緩和。店面規(guī)模相對(duì)固定，雇傭人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，菜肴種類與口味變化不大。
高校周邊餐飲業(yè)的問題
1：服務(wù)質(zhì)量不高，上菜速度較慢，菜肴同質(zhì)，特色不鮮明（一般各家餐館菜單上的菜肴品種雷同程度高，價(jià)格基本一致，呈現(xiàn)一種“你有我有全都有”“千店一面”的狀態(tài)。）2：餐館扎堆現(xiàn)象嚴(yán)重，店面裝潢簡(jiǎn)單，不具欣賞價(jià)值
3：周邊餐飲價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致菜價(jià)呈現(xiàn)剛性，減價(jià)行不通，因此大部分商家選擇了成本控制法，即削減成本以提高收益率。
4：周邊商家?guī)缀醵疾患s而同的選擇了降低服務(wù)成本，用菜本身的特點(diǎn)（色香味俱全、分量充足等）來彌補(bǔ)服務(wù)的不足，來吸引顧客，留住顧客。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，商家的選擇無疑是正確的，因?yàn)榉⻊?wù)的邊際成本要高于原材料的邊際價(jià)格，但是商家的選擇并不是最適合的選擇。要解決以上存在的問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)換一下思維模式，跳出原來“價(jià)格戰(zhàn)”的思維怪圈，從一個(gè)全新的角度來分析餐飲業(yè)面臨的問題，客觀的認(rèn)清餐飲業(yè)的環(huán)境，探尋適合成都高校周邊餐飲業(yè)的發(fā)展道路。
對(duì)策
1：實(shí)行差異化戰(zhàn)略，進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營
隨著大學(xué)生生活水平和質(zhì)量的`提高，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日益明顯。對(duì)社會(huì)消費(fèi)品的不同需求，更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。這體現(xiàn)在餐飲業(yè)市場(chǎng)上，就是飲食消費(fèi)已經(jīng)從單純的填飽肚皮、一飽口福開始轉(zhuǎn)變?yōu)槌蕴厣�、吃新奇、吃文化、吃營養(yǎng)、吃健康的多感官享受。人們這些餐飲消費(fèi)習(xí)慣的改變，必然要求企業(yè)差異化經(jīng)營。而目前的“同質(zhì)化”的現(xiàn)狀顯然與消費(fèi)者的偏好背道而馳。
高校周邊的餐飲業(yè)要擺脫“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的困擾，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位將是一個(gè)明智之舉。這就要求重新對(duì)成都高校周邊餐飲市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，對(duì)消費(fèi)者心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行分析，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。結(jié)合本企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)，調(diào)整自己所在的環(huán)境中重新定位自己的角色，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，不斷推出新的經(jīng)營形象和特色產(chǎn)品，密切關(guān)注消費(fèi)需求的動(dòng)向，使之和市場(chǎng)脈搏一起跳動(dòng)，走出一條與眾不同個(gè)性化經(jīng)營之路。
2.就地取材，雇傭高校中的學(xué)生做服務(wù)員
仔細(xì)分析餐飲業(yè)中服務(wù)員的特征不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)服務(wù)員的工作時(shí)間比較集中，一天中也就中午和晚上吃飯時(shí)間工作量大。這是店主不愿意聘請(qǐng)更多服務(wù)員的根本原因。同時(shí)，這一特征也使餐飲企業(yè)聘請(qǐng)兼職鐘點(diǎn)工成為可能。
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