企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)（通用16篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們時(shí)常會(huì)對(duì)某些事或人產(chǎn)生一些觸動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，可以寫(xiě)篇感悟的文章將其記錄下來(lái)。為了幫助大家掌握感悟的寫(xiě)作方法，以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)，歡迎大家分享。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇1
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年x月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xx公司，開(kāi)始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過(guò)去了，總結(jié)過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名xx公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為xx公司的一份子讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)的重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門(mén)架構(gòu)，讓部門(mén)編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開(kāi)展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問(wèn)題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗!我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)!
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇2
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇3
我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說(shuō)：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說(shuō)：人若生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說(shuō)，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓�，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)社會(huì)的熱愛(ài)，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢?愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫(huà)面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ�，�?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)�！皠�(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇4
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是xx企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。xx在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇5
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中xx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xx企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的'價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”�？傊髽I(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)xx公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xx公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇6
沒(méi)有一流的員工隊(duì)伍，便沒(méi)有國(guó)際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力�；谝陨险J(rèn)識(shí)，赤壁晨鳴自20xx年2月開(kāi)始做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進(jìn)步與共同發(fā)展的需求。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有序開(kāi)展為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開(kāi)展，赤壁晨鳴把全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來(lái)抓，企業(yè)相繼成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的培訓(xùn)處，建立健全了覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了21個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門(mén)主管成為本部門(mén)培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)車(chē)間另配備一名副職具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開(kāi)展。
二、全面展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效為貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)主管部門(mén)多次向各部門(mén)及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見(jiàn)的通知，從而不斷了解掌握不同部門(mén)、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。20xx年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到了集團(tuán)公司的肯定。20xx年以來(lái)，赤壁晨鳴各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半利潤(rùn)過(guò)半的良好成績(jī)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)，以上成績(jī)的取得與赤壁晨鳴榮獲20xx年度各子公司培訓(xùn)工作互評(píng)第一名是分不開(kāi)的。
三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條不紊地實(shí)施到位自公司開(kāi)展教育培訓(xùn)工作以來(lái)，培訓(xùn)主管部門(mén)不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且每月都有具體細(xì)化的分目標(biāo)。為使培訓(xùn)計(jì)劃切合企業(yè)實(shí)際，做到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)，首先由各培訓(xùn)小組根據(jù)部門(mén)職能和特點(diǎn)向企業(yè)培訓(xùn)處提報(bào)本部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃，然后培訓(xùn)處綜合各部門(mén)（培訓(xùn)小組）月培訓(xùn)計(jì)劃制訂公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。有了務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保了各部門(mén)培訓(xùn)工作的實(shí)施到位。
四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)赤壁晨鳴自開(kāi)展教育培訓(xùn)工作以來(lái)，共創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地21個(gè)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地的出發(fā)點(diǎn)是：
1、通過(guò)這個(gè)陣地，能較好地展示和反映員工學(xué)習(xí)成果和認(rèn)識(shí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)他人的心得體會(huì)達(dá)到交流思想、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的；
2、通過(guò)這個(gè)“心靈窗口”，能基本了解員工對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，從而利于有針對(duì)性地制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；
3、從心得體會(huì)中能有效捕捉到員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓(xùn)提供參考；
4、每個(gè)單位或?qū)W習(xí)小組都創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，能營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；
5、持續(xù)性地寫(xiě)心得體會(huì)，便于隨時(shí)提醒干部員工，學(xué)習(xí)已成為時(shí)尚，從而逐步形成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，有利于員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在，各單位學(xué)習(xí)園地中頗具新意的標(biāo)語(yǔ)或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)、思考和感悟，以及對(duì)集團(tuán)公司把員工教育培訓(xùn)工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓這個(gè)意義的認(rèn)同。如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語(yǔ)與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；銷(xiāo)售處把晨鳴集團(tuán)的服務(wù)宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為學(xué)習(xí)園地的主題就是典型的“學(xué)習(xí)工作化的”例子。還有一些學(xué)習(xí)園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來(lái)，把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)�，F(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體�？梢哉f(shuō)，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。
五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法�？梢哉f(shuō)，到目前為止，赤壁晨鳴每個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓(xùn)效果卻十分明顯，如通過(guò)實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長(zhǎng)，通過(guò)推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過(guò)“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門(mén)均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過(guò)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；原料場(chǎng)通過(guò)穿插學(xué)習(xí)《永興之路》讓員工進(jìn)一步了解了晨鳴集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強(qiáng)了員工對(duì)晨鳴集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；企管辦通過(guò)收看“時(shí)代光華管理課程”，從中學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)從辦公室“搬”到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)電腦培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了盤(pán)存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。
另外，我們還進(jìn)行了以下形式的培訓(xùn)工作：
1、與ISO9001：20xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)要求接軌，使企業(yè)培訓(xùn)工作按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有步驟有評(píng)估有記錄地規(guī)范開(kāi)展。
2、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓(xùn)，同時(shí)又配合集團(tuán)公司實(shí)施ERP，專門(mén)安排兩名大學(xué)生到集團(tuán)公司接受一年多的ERP專業(yè)培訓(xùn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了公司辦公自動(dòng)化和相關(guān)信息工程的正常進(jìn)展。
3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對(duì)口部門(mén)參觀學(xué)習(xí)，從而快速提高了受訓(xùn)人員的管理能力和水平。
4、利用客戶資源進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動(dòng)化程度的提高，共舉辦了8期各類(lèi)型的技術(shù)速成班，每次都聘請(qǐng)供貨商的專家和技術(shù)人員授課，先后對(duì)A技術(shù)、西門(mén)子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點(diǎn)對(duì)成紙的影響、染料的配色、濕部化學(xué)等方面的技術(shù)和工藝進(jìn)行了培訓(xùn)、研討和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，收到了良好的效果。通過(guò)舉辦這些速成班，我們深切體會(huì)到這類(lèi)培訓(xùn)不但成本低，見(jiàn)效快，便于迅速掌握，而且培訓(xùn)師來(lái)自供貨廠家的專職技術(shù)人員，具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，既能傳授理論知識(shí)，又能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題。因此我們認(rèn)為這是赤壁晨鳴最實(shí)用、最實(shí)惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)形式之一。
5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進(jìn)行拓展培訓(xùn)，通過(guò)這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了受訓(xùn)管理干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)了個(gè)人潛能，更新了觀念。
6、大規(guī)模開(kāi)展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤》和《制造型企業(yè)如何有效實(shí)施5S活動(dòng)》等光盤(pán)講座活動(dòng)，這種培訓(xùn)形式的好處，就是能基本了解國(guó)內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學(xué)習(xí)法以及利用客戶資源培訓(xùn)方法等都是一種有效而“短平快”的培訓(xùn)路子。
通過(guò)以上培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來(lái)的最大收獲和成績(jī)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺(jué)自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問(wèn)題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈�，有社�?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越近，從而通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇7
人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。
“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革就有利于管理的進(jìn)步。以人為本的管理思路，其核心就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，與經(jīng)營(yíng)者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。
一個(gè)企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開(kāi)既科學(xué)又嚴(yán)格的管理，也離不開(kāi)有效的激勵(lì)。
嚴(yán)格管理應(yīng)該是雙向管理。即：不僅是上級(jí)管理下級(jí)，而且在一定場(chǎng)合，下級(jí)也可以監(jiān)督管理上級(jí)。因?yàn)楣芾碚咴诓煌瑘?chǎng)合中的當(dāng)事人是不同的。在行政管理場(chǎng)合，上級(jí)、干部是管理者；在民主管理場(chǎng)合，下級(jí)職工成了管理者。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，必須有科學(xué)的規(guī)章制度，同時(shí)必須實(shí)行嚴(yán)格的管理�？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提，嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴(yán)格，必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認(rèn)識(shí)管理，關(guān)心管理，同時(shí)服從管理。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀(jì)律，按章執(zhí)法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺(jué)帶頭遵紀(jì)守法，并自覺(jué)接受下級(jí)，接受職工群眾的監(jiān)督。
激勵(lì)必須是適度有效的激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類(lèi)。人們既有對(duì)物質(zhì)需要的追求，也有對(duì)精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人性格愛(ài)好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對(duì)人生價(jià)值的取向和對(duì)事業(yè)追求的多層次、多元化。因此，在實(shí)施激勵(lì)中要掌握四個(gè)原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理；四是公平合理的原則。通過(guò)適度有效的激勵(lì)去調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。
領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)А＿@里應(yīng)注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個(gè)人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對(duì)群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教，說(shuō)明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級(jí)庸俗的、錯(cuò)誤的；抓緊干部思想作風(fēng)的建設(shè)。樹(shù)立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。
要實(shí)現(xiàn)雙向管理和有效激勵(lì)，這不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，而且是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問(wèn)題，包括要有崇高的思想境界，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加速自身素質(zhì)的提高，使得以人本管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代化管理思想在改革的實(shí)踐中開(kāi)花結(jié)果，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇8
當(dāng)前世界正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將取代自然資源和資本成為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的最重要和最關(guān)鍵的要素。于是越來(lái)越多的國(guó)人取得了這樣的共識(shí)：大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵�？萍紕�(chuàng)新是時(shí)代的大趨勢(shì)。
一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)
我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng)新潛力。要想順利實(shí)現(xiàn)在新世紀(jì)的頭20年，使中國(guó)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列的目標(biāo)，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，90%的跨國(guó)公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷(xiāo)售額的5%投入到研究開(kāi)發(fā)當(dāng)中。而在中國(guó)，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，超過(guò)半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營(yíng)收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴進(jìn)口。另有資料顯示，20xx年，中國(guó)全部國(guó)有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的總和，還不如一個(gè)福特汽車(chē)公司當(dāng)年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的一半多。
可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿足當(dāng)代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是條件，社會(huì)持續(xù)進(jìn)步是目的。為三大持續(xù)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)科技創(chuàng)新。
我國(guó)的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個(gè)很大的鴻溝——科技研究與開(kāi)發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠(yuǎn)離企業(yè)和市場(chǎng)，研究的許多項(xiàng)目目標(biāo)不明確，甚至不符合市場(chǎng)需要；另一方面，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的研究開(kāi)發(fā)機(jī)制。近20年，我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步非常大，但這個(gè)進(jìn)步基本上是靠引進(jìn)成果。引進(jìn)是要受到限制的，靠引進(jìn)推動(dòng)中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。
企業(yè)最強(qiáng)的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要引導(dǎo)企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術(shù)引進(jìn)、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求�！叭瞬攀潜�，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術(shù)觀，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財(cái)富
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。
聯(lián)合國(guó)人士間曾流傳一個(gè)論斷：“發(fā)達(dá)國(guó)家與落后國(guó)家的差距，實(shí)際是創(chuàng)造力的差距。”把這個(gè)論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距�！�
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史上，凡是經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財(cái)富，時(shí)時(shí)處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。
日本的索尼公司在剛起家時(shí)，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營(yíng)決策上堅(jiān)決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時(shí)，索尼公司獨(dú)家開(kāi)發(fā)出的錄音機(jī)；在晶體管剛剛誕生時(shí)，索尼公司又及時(shí)抓住機(jī)遇，迅速推出應(yīng)用晶體管的袖珍收音機(jī)……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個(gè)“電器帝國(guó)”，在總結(jié)其成功的奧妙時(shí)，僅歸結(jié)為四個(gè)字“科技創(chuàng)新”。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要注重科技創(chuàng)新來(lái)獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實(shí)驗(yàn)廠原先只生產(chǎn)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過(guò)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，積極開(kāi)發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬(wàn)次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實(shí)踐證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，而企業(yè)的最大財(cái)富技術(shù)創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。
三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
從企業(yè)內(nèi)部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具及動(dòng)力。我們必須強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的重要性，十分明顯，不必多說(shuō)。但是科技只是工具及動(dòng)力，科技也不是目的。科技是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)要前進(jìn)，就要拿出升級(jí)換代、適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，離開(kāi)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務(wù)，離開(kāi)科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進(jìn)，這要搞iso9000貫標(biāo)、iso14000貫標(biāo)，同樣離不開(kāi)科技的創(chuàng)新；搞信息管理，離開(kāi)科技創(chuàng)新也不行。經(jīng)營(yíng)管理的前進(jìn)，都離不開(kāi)科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務(wù)的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。如果科技創(chuàng)新出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)什么情況？
高層次的競(jìng)爭(zhēng)，高在內(nèi)心，高在創(chuàng)新。大家都很熟悉海爾，因?yàn)樗歉慵矣秒娖鞯�，家用電器在價(jià)格上打的這么厲害，你看到過(guò)海爾降價(jià)嗎？基本上沒(méi)有。許多人要問(wèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗎？應(yīng)該說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，尤其是供大于求的時(shí)候，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免。但是，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)檔次并不高，比價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)檔次高的是特色競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。海爾不搞低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而搞高層次的特色競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，科技創(chuàng)新，海爾不降價(jià)，海爾到處是老大。
我們看一下海爾的商品經(jīng)營(yíng)：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20xx年海爾在開(kāi)國(guó)際經(jīng)理人大會(huì)的時(shí)候，海爾的美國(guó)經(jīng)理針對(duì)學(xué)生公寓對(duì)冰柜要求的信息提出，應(yīng)該開(kāi)發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽(tīng)，很有道理，馬上下令開(kāi)發(fā)抽屜式的冰柜。結(jié)果怎么樣？經(jīng)過(guò)十七個(gè)小時(shí)，居然拿出了兩代經(jīng)過(guò)改進(jìn)的第二代抽屜式冰柜的樣機(jī)，十七個(gè)小時(shí)拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開(kāi)會(huì)的時(shí)候就送到了會(huì)場(chǎng)上，這樣的快速反應(yīng)就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營(yíng)相當(dāng)優(yōu)秀。
至于“市場(chǎng)疲軟”的觀點(diǎn)，是思想僵化者自我束縛。其實(shí)，市場(chǎng)是棵常青樹(shù)，市場(chǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)疲軟的。市場(chǎng)是需求的反映，而人類(lèi)的需求是不會(huì)終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數(shù)量需求會(huì)到質(zhì)量需求；舊的需求會(huì)到新的需求；低層次的需求會(huì)到高層次的需求，永無(wú)止境。至于中國(guó)的市場(chǎng)，這是有12億人口支
撐的最大、最肥的市場(chǎng)，又是極不成熟的市場(chǎng)，更是不可能疲軟的市場(chǎng)。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國(guó)的市場(chǎng)眼紅，待踏上中國(guó)的土地后，更是驚呼：中國(guó)的錢(qián)真好賺！不難發(fā)現(xiàn)，外商打入中國(guó)市場(chǎng)，，往往不選擇高科技、高精尖的項(xiàng)目，而最愿意進(jìn)入的，則是我們?cè)S多經(jīng)營(yíng)者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國(guó)市場(chǎng)，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣(mài)得貴得多，但市場(chǎng)卻也立時(shí)不見(jiàn)“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場(chǎng)霸主的地位。他們都不喊“市場(chǎng)疲軟”。例如最簡(jiǎn)單不過(guò)的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎(chǔ)上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設(shè)計(jì)，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設(shè)計(jì)，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場(chǎng)的大門(mén)馬上為其敞開(kāi)，賣(mài)得決不便宜，但馬上成了市場(chǎng)上的“老大”。其實(shí)，真正的道理很簡(jiǎn)單，這是設(shè)計(jì)與策劃的競(jìng)爭(zhēng)，即科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財(cái)富，也是他們發(fā)展的動(dòng)力。
四、搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以講對(duì)策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個(gè)國(guó)家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會(huì)導(dǎo)致可怕的、難以設(shè)想的后果。企業(yè)的情況也是類(lèi)似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對(duì)策。由于資源有限，對(duì)策的實(shí)施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常�？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無(wú)尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，我們?cè)鯓硬拍苷J(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍是干什么的？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒(méi)有秩序不行、沒(méi)有紀(jì)律不行、沒(méi)有積極性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀(jì)律和積極性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開(kāi)管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，而科技創(chuàng)新是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，科技創(chuàng)新的原動(dòng)力作用仍需經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新作保障。
2、具體措施保證科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步加上市場(chǎng)才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類(lèi)，科技工程師習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，不去研究市場(chǎng)，搞了半天還是技術(shù)進(jìn)步，往往脫離市場(chǎng)，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因?yàn)闆](méi)有具體措施來(lái)保證市場(chǎng)導(dǎo)向、保證科技創(chuàng)新。
3、建立企業(yè)科技創(chuàng)新的投入機(jī)制。投入是科技創(chuàng)新的重要保障，沒(méi)有投入就沒(méi)有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。世界上評(píng)論：企業(yè)的科技投入如果只占銷(xiāo)售額的1%，則無(wú)法生存；如果只占銷(xiāo)售額2%，則勉強(qiáng)生存，如果占銷(xiāo)售額5%，才可以有競(jìng)爭(zhēng)力。僅國(guó)外很多優(yōu)秀企業(yè)的科技投入都占銷(xiāo)售額的5%甚至達(dá)到10%，我們?cè)诳陬^上喊科技是第一生產(chǎn)力，但是就不顧科技投入，根子在什么地方？片面強(qiáng)調(diào)勤勞致富。舊的觀念不解決，新的觀念進(jìn)不來(lái)。
總之，只要存在競(jìng)爭(zhēng)，存在優(yōu)勝劣汰的制度，總有企業(yè)被淘汰，可又有更多的企業(yè)在崛起、在成長(zhǎng)、在騰飛。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新陳代謝。事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生死存亡，企業(yè)當(dāng)然都想知道：有沒(méi)有永葆青春的訣竅？歷史告訴我們確有永葆青春的訣竅，這就是不斷創(chuàng)新。尤其到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的新陳代謝的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自然經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。面對(duì)全方位、多層次的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要成長(zhǎng)、要騰飛，始終離不開(kāi)不斷創(chuàng)新。觀念的落后是最大的落后。因?yàn)�，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。面對(duì)wto，我國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是科技創(chuàng)新的重要性。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇9
“青年職工是青年的重要組成部分，更是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。青年職工戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)第一線，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。如果把青年職工的創(chuàng)新熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)新的潛能挖掘出來(lái)，就會(huì)匯聚成推動(dòng)創(chuàng)新的洪流�！碑�(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才，人才中的技術(shù)人才更是不可或缺。然而，現(xiàn)階級(jí)，企業(yè)卻存在著技術(shù)人才青黃不接、青工“技術(shù)斷層”的現(xiàn)象，影響著企業(yè)快速發(fā)展。一方面，占相當(dāng)比例的青工對(duì)學(xué)技術(shù)熱情不高；另一方面，不想學(xué)技術(shù)，認(rèn)為“搞技術(shù)過(guò)時(shí)了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我認(rèn)為：
一是各種輿論對(duì)“技術(shù)工人也是人才”的宣傳重視程度不夠。技術(shù)工人的經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)比較低，從理論上講主人翁的地位在實(shí)際工作中難以體現(xiàn)。二是受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，一些文化素質(zhì)不高、沒(méi)有技術(shù)的人,短時(shí)間內(nèi)發(fā)了家。有技術(shù)無(wú)市場(chǎng)，不學(xué)技術(shù)照樣能發(fā)財(cái)?shù)摹鞍萁鹬髁x”思想在相當(dāng)一部分青年工人中占有一定市場(chǎng)。三是受官本位思潮的影響。企業(yè)中具有一定技術(shù)技能的人員在各種待遇上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中層干部。四是技術(shù)培訓(xùn)缺乏足夠的吸引力。五是企業(yè)體制的改革，導(dǎo)致技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才提前離崗?fù)诵荨?/p>
以上種種原因，對(duì)青年技術(shù)人才的健康成長(zhǎng)產(chǎn)生了不良影響，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)含量普遍下降。為此，應(yīng)制定以下對(duì)策：
一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造重視尊重青年技術(shù)人才的濃厚氛圍。要充分利用報(bào)紙、刊物、廣播、電視等宣傳手段，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青工鉆研技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)技術(shù)、練技能重要性的認(rèn)識(shí)，形成比、學(xué)、趕、幫、超，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)的濃厚氛圍。要廣泛開(kāi)展“技術(shù)比武”等活動(dòng)，比武的成績(jī)直接和獎(jiǎng)金、住房積分掛勾。要大力表彰優(yōu)秀青年技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)、推薦、評(píng)比和表彰形成制度，增強(qiáng)廣大技術(shù)青工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，樹(shù)立“技術(shù)工人也是人才”的觀念。
二、合理配置，建立健全青年技術(shù)人才的技能鑒定組織。要按行業(yè)的要求，制定出各工種技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立有理論實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考核鑒定職業(yè)技能的權(quán)威機(jī)構(gòu)，量化考核內(nèi)容，定期對(duì)技術(shù)青工進(jìn)行等級(jí)考核和評(píng)聘，使技術(shù)人才得到合理配置,減少技術(shù)人才資源浪費(fèi)，讓青工走立足崗位成才的道路。
三、完善機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年技術(shù)人才學(xué)技術(shù)的積極性。要完善青工教育運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。制定使優(yōu)秀技能人才脫穎而出的具體措施，落實(shí)培訓(xùn)、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗，先鍛煉實(shí)習(xí)，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。同時(shí)，要鼓勵(lì)青工樹(shù)立在本工種、本崗位的效率優(yōu)先意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，培養(yǎng)他們肯吃苦、勤鉆研的工作作風(fēng)，打破年齡、學(xué)歷、資格的界限，對(duì)各行業(yè)的行家里手破格使用，并制訂出科學(xué)的評(píng)定辦法，重點(diǎn)考核青工的實(shí)際操作能力以及實(shí)踐與理論相結(jié)合的能力，使有一定理論基礎(chǔ)的青工也能寫(xiě)出較高水平的技術(shù)論文，展現(xiàn)他們的才華。在開(kāi)展技術(shù)青工的評(píng)聘工作過(guò)程中，要使技術(shù)青工能夠與取得高學(xué)歷的人才相提并論，并將他們?nèi)〉玫某煽?jī)作為破格晉升的考核依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部分配制度也要從分配方式上體現(xiàn)向有技能的技術(shù)型人才傾斜的政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工種的吸引力、向心力，使他們感到學(xué)技術(shù)光榮，學(xué)技術(shù)有出路、有奔頭、有前途。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇10
一月十一日在集團(tuán)年會(huì)期間有幸聽(tīng)取xx老師的培訓(xùn)課程—信念的力量，很有感觸，結(jié)合實(shí)際工作中的具體情況，為我們解決問(wèn)題指出了方向和思路。
首先對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定信念，不能簡(jiǎn)單理解工作的含義，要深刻領(lǐng)會(huì)到，這是我們和美大家庭的事業(yè)!我為能在這個(gè)大家庭而驕傲和自豪，也要為這個(gè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，和六千和美家人一起共同努力實(shí)現(xiàn)和美夢(mèng)。有夢(mèng)想就有動(dòng)力，把這種動(dòng)力轉(zhuǎn)化成工作的激情，斗志昂揚(yáng)、腳踏實(shí)地，奮發(fā)努力，完善小我實(shí)現(xiàn)大我。做任何事情和事業(yè)不能只憑一時(shí)的激情，心中的信念要始終堅(jiān)持，才能有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想的可能。
在工作中我會(huì)以和美事業(yè)作為我工作的信念，帶領(lǐng)惠民和美食品兩個(gè)工廠全體員工，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)完成集團(tuán)下達(dá)到年度產(chǎn)量和利潤(rùn)目標(biāo)。拓展原料基地，爭(zhēng)取養(yǎng)殖客戶，加大投放量保障供應(yīng)，遇到問(wèn)題不拋棄不放棄，堅(jiān)定完成任務(wù)的信念。我也會(huì)帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和費(fèi)用，力爭(zhēng)效益化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從細(xì)節(jié)抓起，不出現(xiàn)大的隱患和問(wèn)題，點(diǎn)滴做起追求完善!創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新設(shè)備，降費(fèi)增效。
我將把這種信念和堅(jiān)持傳達(dá)到兩個(gè)公司每一位家人，帶動(dòng)大家樹(shù)立信念，堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定不移的以集團(tuán)目標(biāo)作為努力的方向，讓每一位和美家人都能感受集團(tuán)氛圍，感染積極向上、激情澎湃的工作熱情，自動(dòng)自發(fā)地投入到工作中。創(chuàng)建一個(gè)能征善戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢勝的工作團(tuán)隊(duì)。
眾人拾柴火焰高，只要每個(gè)人心中都有堅(jiān)定地信念，在困難面前不畏縮，迎難而上，我們的和美事業(yè)會(huì)很快強(qiáng)大起來(lái)。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇11
從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，很高興有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，老師講的很多項(xiàng)目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過(guò)此次培訓(xùn)，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理，有以下幾點(diǎn)心得：
1、做事情要有針對(duì)性。
此次培訓(xùn)主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，第二部分講解有關(guān)銷(xiāo)售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來(lái)說(shuō)，第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更實(shí)用一些。里面講到了很多的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理、等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場(chǎng)調(diào)研這一塊，通過(guò)這一次培訓(xùn)，我覺(jué)得以前自己去踩盤(pán)，不夠針對(duì)性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對(duì)性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。
2、只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步。
老師在培訓(xùn)的過(guò)程中，提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說(shuō)三人合作，一起去挑水;也有人說(shuō)一人休息，兩人去挑水。我覺(jué)得的答案，應(yīng)該是一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井。為什么說(shuō)這是的答案呢?第一、前兩個(gè)答案體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，但是卻造成了人力資源的浪費(fèi)。明明一個(gè)人可以做的事情，卻要大家一起做，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜歡的。第二、一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，而且進(jìn)行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題。從這個(gè)例子得出，很多的時(shí)候，光有團(tuán)隊(duì)精神是往往不夠的，我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)贏得最后的勝利。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇12
近日，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請(qǐng)知名專家對(duì)禮儀、進(jìn)行專門(mén)講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時(shí)和培訓(xùn)人員互動(dòng)的授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，使大家受益匪淺。
我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識(shí)更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是形象的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的，只有個(gè)人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的，代表著企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學(xué)禮，無(wú)以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并利用到實(shí)際中。
并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場(chǎng)禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的服務(wù)素養(yǎng)。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
時(shí)刻準(zhǔn)備在“有要求，就有行動(dòng)”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇13
28—29號(hào)在德州參加了在德州參加了聚成公司組織的《打造巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》感悟非常深刻，參加這次培訓(xùn)的一共有90多個(gè)人，分成了8個(gè)組，我有幸被推舉成第八組“雄鷹隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng)，期間的每一次團(tuán)隊(duì)任務(wù)，每一次搭檔之間的合作，都讓我學(xué)到很多東西，也讓我大腦得到了醒悟，在第一天結(jié)束后王老師宣布了第一天的團(tuán)隊(duì)冠軍時(shí)，本來(lái)這個(gè)冠軍應(yīng)該是我們雄鷹隊(duì)的，我們的分?jǐn)?shù)是146分，可是由于一個(gè)細(xì)節(jié)疏忽，我們隊(duì)里一個(gè)隊(duì)員因?yàn)椴慌浜瞎ぷ�，出了一點(diǎn)不該出的問(wèn)題導(dǎo)致減掉了30分，導(dǎo)致冠軍落入他手，這讓我懂得了細(xì)節(jié)和隊(duì)員之間團(tuán)結(jié)溝通的重要性，所以我們深刻的做了檢討和補(bǔ)救措施，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，光靠一兩個(gè)人努力是不行的，因?yàn)橐粋�(gè)人只能是一條小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，就像小溪和大海。團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用，經(jīng)過(guò)這次挫折后，我們總結(jié)了不足之處，明確了目標(biāo)，我們的凝聚力團(tuán)結(jié)性更加空前高漲，終于經(jīng)過(guò)我們的努力后，我們又重新捧起了本屬于我們隊(duì)的團(tuán)隊(duì)冠軍。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我知道了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，什么叫做責(zé)任，什么叫做承擔(dān)，讓我懂得了應(yīng)該怎樣在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮什么作用，通過(guò)這兩天的培訓(xùn)中也使我也懂得了父母的不易，應(yīng)該怎樣去對(duì)待身邊的朋友和同事，所以我以后會(huì)更加孝順父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，來(lái)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，朋友的知遇之情，才能對(duì)得起公司的培養(yǎng)。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇14
來(lái)到公司兩年，聽(tīng)很多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹(shù)信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽(tīng)到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
當(dāng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，我們有新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們更有百折不撓的錫鐵山精神，這必將為公司的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)面臨的發(fā)展瓶頸一定會(huì)因此而突破，那么實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的西礦夢(mèng)還遠(yuǎn)么?
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇15
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的團(tuán)體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。
經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。
如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到夢(mèng)想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更趣味、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!
學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì) 篇16
懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了圣澤集團(tuán)旗下子公司（湖北博誠(chéng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司）這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維期五天的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì)。
一、目標(biāo)
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、先做人后做事
子曰：“有才無(wú)德，小人也；有德無(wú)才，君子也；然德才皆具者，圣人也�！薄靶≮A憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。
要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態(tài)度決定命運(yùn)
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做客服方面工作的，同時(shí)也希望能有一些提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！
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