久久综合国产中文字幕,伊人久久大香线蕉一区,夜色福利少妇专区,亚洲日本va中文字带亚洲

    我要投稿 投訴建議

    阿米巴經(jīng)營讀書心得

    時間:2023-07-29 16:00:41 心得體會 我要投稿

    阿米巴經(jīng)營讀書心得700字范文

      當閱讀完一本名著后,你有什么體會呢?讓我們好好寫份讀書心得,把你的收獲和感想記錄下來吧?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營讀書心得700字范文,歡迎大家分享。

    阿米巴經(jīng)營讀書心得700字范文

      阿米巴經(jīng)營讀書心得1

      此書是日本的“經(jīng)營之圣,人生之師”的稻盛和夫的著作,他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電。這兩家世界500強公司的誕生,關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學和實學。

      什么是經(jīng)營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范,以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的'企業(yè)文化,因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學,這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

      稻盛和夫的經(jīng)營哲學其實就是做人的哲學,把做人的哲學引入到企業(yè)里面,“做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則,以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

      何為正確:公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界,成為世界500強企業(yè)之一。

      經(jīng)營理念:追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

      另外就是“實學”,可謂實學?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),具體的操作手法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

      《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學。

      阿米巴經(jīng)營的三個目的:

      1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

      2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

      3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

      第一條很厲害,公司的月刊是找廣告公司制作的,第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題,我拒絕接收,拒絕付費。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門,就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯,辦砸了事,同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。

      這種方法比績效考核更進一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的,很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏,隨時調(diào)整,規(guī)避風險。

      第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當領(lǐng)導的機會,也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導,F(xiàn)在無論大公司,小公司,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

      第三條,全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵員工,可以說是每一個老板鬧心的事。

      小結(jié)一下,其實是做了三件事情:績效→更績效,人才培養(yǎng),員工激勵。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得2

      《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。

      所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心,讓其自行制訂各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

      稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強硬的要求—“如果不保證我們的將來,我們就辭職”。

      可稻盛和夫剛開始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。

      最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。

      正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時間,創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

      阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:

      第一個目的'是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

      第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

      第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”;

      由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識,稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

      正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得3

      讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書,類似于截拳道,書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復,很多同事都已經(jīng)舉出,我想從其他方面談一下我的讀書心得。

      一直以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命,例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在于心靈上。

      讀了這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標的數(shù)字我們可以學習,但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的`領(lǐng)導,才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導,怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念,身體力行,下屬不是看你怎么說,而是看你怎么做,說與做達到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動員工的積極性,才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得4

      作為20世紀三大經(jīng)營之神唯一還健在的稻盛和夫,充分利用了日本人的特性(講榮譽、講精神、講執(zhí)行),開創(chuàng)性的構(gòu)想出并實踐一種在公司內(nèi)部可以獨立經(jīng)營、可以獨立核算、能夠貫徹完成公司戰(zhàn)略意圖和計劃的阿米巴機制。

      阿米巴,原意是一種很小的變形蟲,在此引用一是說它是可以獨立的最小單元,其次是可以因應外界環(huán)境隨時可以改變自己。

      按照老稻的說法,阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的:

      第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

      第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

      第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

      阿米巴是手段,目的還是如何削減費用、增大銷售額和實現(xiàn)公司管理層意圖。但是它和我們通常理解的有幾個大不相同。

      1.基本上各阿米巴之間的售價都是一個平衡的結(jié)果,既然是一種組織結(jié)構(gòu),就不太可能天然讓某個阿米巴很肥或者很瘦。最終結(jié)果經(jīng)常是,每個阿米巴的銷售額和進價都是確定的,利潤也是確定的,所以每個阿米巴重點就要考慮如何削減自己人員和銷售成本。

      所以阿米巴的最重要作用之一就是削減成本,當然這里最重要的就是采用好的方法,提高效率,提高生產(chǎn)率,提高單位時間產(chǎn)值。

      最與眾不同的是,在核算成本的時候,阿米巴并不把人力作為成本,而是把人力作為創(chuàng)造價值的源泉。所以它計算的是每個人產(chǎn)生的附加價值。這樣就極大的避免了,一遇到風吹草動就開始裁員的情形。特別是,裁員時,很多企業(yè)都是先從成本最高的(工資最高的)老員工裁起,裁掉一個成本高的老員工,然后招進一個成本低的嶄新員工,經(jīng)營者表面看上去賺了,其實就經(jīng)營效果來說,大都是非常吃虧的。

      2.制造部門不是一般理解的成本中心,而是利潤中心。這是與眾不同之二。

      制造部門和市場直接接觸,對市場價格了如指掌。避免了傳統(tǒng)意義上,制造部門只是面對產(chǎn)品部、銷售部時產(chǎn)生的自己理解的滯后、片面和跟其他部門相互不理解的情形。而銷售部門都只是從銷售制造部門的.產(chǎn)品中拿銷售傭金而已。

      平時我們看到的公式是,成本+利潤=售價。就是說,在成本的基礎(chǔ)上,加上行業(yè)的利潤,然后就得出售價。而這個售價有沒有競爭力,就是市場的問題,而如何解決就是公司的問題。成本是基礎(chǔ)的話,為了固定利潤,銷售很可能就沒有競爭力;蛘邽榱藸帄Z市場,就只能損失利潤。

      而阿米巴經(jīng)營中,公式是售價-成本=利潤。市場售價是不動的,每個阿米巴要做的是無論如何降低成本,為公司創(chuàng)造利潤。小小的觀念的轉(zhuǎn)變,人的精神狀態(tài)和公司利潤就都有了。這是與眾不同之三。

      另一個值得注意的是,無論是稻盛和夫還是7-11的鈴木社長,都不建議降價競爭,而是在不降價的同時,給客戶帶來更多客戶價值,提供更多服務。

      3.公司經(jīng)營一定要有經(jīng)營哲學。當前大部分企業(yè)都會發(fā)布年報,不過一年就是公司總結(jié)的最佳時間段么?有的生意是按天,有的按月,有的按年甚至幾年。華夏幸福的王文學,之前就只是火鍋店老板,踏踏實實跟固安縣政府做了7年,一炮而紅,收購了廊坊銀行60%股份,被李克強點名實踐PPP,各行業(yè)挖前三名,要做另一個類似于恒大的巨無霸(君不見華夏幸福足球隊在說什么,“嗯,我們不缺錢”)。

      經(jīng)營企業(yè)也是一樣,就像當年毛澤東被胡宗南趕出延安,他說我們干革命的不能拘泥于一城一地的得失,不能看某年某月的成功與失敗。我們要經(jīng)營經(jīng)濟周期(5-8年),讓企業(yè)螺旋式上升。

      日本企業(yè)和其他國家的企業(yè)有個很大不同:

      1)要求公司領(lǐng)導公平正義,公德大于私德。

      2)提高單位生產(chǎn)率,并不能得到物質(zhì)獎勵,而只是精神獎勵。

      或許在我國,已經(jīng)習慣了歐美式激勵機制的,需要改變下,比如獎勵住房,那種只有使用權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)的房子。阿米巴經(jīng)營,關(guān)鍵要學本質(zhì),而不是有樣學樣。務必因地制宜,全盤復制必然失敗。

      每個企業(yè)內(nèi)部,充分發(fā)揮了中層的作用,企業(yè)才能從一個成功走向另一個成功。京瓷的核心是阿米巴的小領(lǐng)導,褚橙的核心是每個園子的負責人,海底撈的核心是每個店長。當然海底撈每個店長還分徒弟店長等,甚至參與徒弟店的分成。

      阿米巴的第四個與眾不同是經(jīng)營數(shù)據(jù)透明。每個阿米巴的經(jīng)營數(shù)據(jù),公司內(nèi)部一目了然。通過數(shù)據(jù),管理層每月都很清晰的看到每個阿米巴的經(jīng)營狀況和可能的問題。而且每個阿米巴之間還可以進行比較,展開競爭。不過這里也有個問題,在我國,如果數(shù)據(jù)每個員工都可以看到,豈不是社會上競爭對手哪里也馬上可以看到?開放到阿米巴負責人這里,應該是合適的度。還有,每月得了阿米巴經(jīng)營冠軍的團隊,并沒有得到物質(zhì)獎勵,而只是榮譽上的。這點在日本文化行得通,在深受歐美激勵制度影響的我們,榮譽機制可能起不到應有的作用。

      總起來說,阿米巴經(jīng)營是微管理的典型代表,還充分利用了日本的文化和日本人的思維。是否適合自己所在的團隊,不僅要看企業(yè)文化,更要看企業(yè)主的變革決心。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得5

      稻盛和夫,日本著名實業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營之圣”,20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,在去年全世界航空公司中利潤排第一,而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學的《阿米巴經(jīng)營》。

      稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r,是個技術(shù)型人才,他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時,企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務的發(fā)展,人員迅速增加,他就應付不過來了。他意識到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔任小集體的領(lǐng)導,放權(quán)讓他們管理呢?”

      這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,即以各個阿米巴的領(lǐng)導為中心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,一個銷售團隊,一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式,使各個部門、各小組,甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

      一般來說,大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看,單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。

      因此,阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,并實現(xiàn)自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值,各個小組當月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤,及其占公司總利潤的百分比等等,都一目了然。

      稻盛和夫說:“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題,一點都不復雜!

      只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理,每位員工就都能學會經(jīng)營。其實,公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要考慮房子、車子大項投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán),引導員工把這種能力活用在公司運營上,其實這就是阿米巴經(jīng)營。

      聯(lián)系到現(xiàn)在的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)達到了一定的水平,那么每個班組就是一個標準的`阿米巴,每個分廠是一個中型的阿米巴,每個二級廠都是一個大型的阿米巴。每個阿米巴的領(lǐng)導都對自己的員工負責,加上調(diào)動每個員工的積極性,達到全民經(jīng)營的模式,努力以最小的成本達到最大的效益,那寶鋼特材的美好明天還會遠么?

      阿米巴經(jīng)營讀書心得6

      物業(yè)管理在這個物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今天,逐漸突顯其重要性,客戶在各個方面都提出了更高的要求,作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務意識,這樣才能贏得客戶的好評,創(chuàng)建好的口碑。可是讀了《阿米巴經(jīng)營》一書,讓我更清醒的意識到,我們的物業(yè)管理不僅要有服務意識,更不能缺少成本意識,這樣才能盤活我們的企業(yè),讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去,如果經(jīng)營困難,談何服務,更談不上優(yōu)質(zhì)的服務。

      阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,實施阿米巴經(jīng)營必備的兩個條件:一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸!辈樯鐣鲐暙I的明確理念,領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學習與借鑒的經(jīng)營方式。

      阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力,才能夠使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經(jīng)營方式,讓我們公司的每一個項目,每一個項目的每一個班組,每一個部門都凝聚起來,打造一個堅不可摧的團隊。

      京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,而我們要追求的是“服務最大化、經(jīng)費最小化”,那如何實現(xiàn)這個目標,這就要求我們從公司的每個部門做起,從部門的每個成員做起,從涉及到的每項工作做起。首先是實行數(shù)字管理機制,多用數(shù)字體現(xiàn)工作,即用數(shù)字說話,例如我們的管理工作,每月每個部門的總開支情況,產(chǎn)生的各項費用完全可以用數(shù)字體現(xiàn),一一詳細列舉,月底進行公示、分析,這樣就能一目了然的知道各項工作的開支情況,從而對費用高的項目進行適當?shù)目刂啤⑾鳒p,從而實現(xiàn)經(jīng)費最小化。再例如我們的服務工作,也可以用數(shù)字來體現(xiàn),本月提供的'入戶維修服務量、公共維修量、遺留問題項、客戶回訪數(shù),有了這些數(shù)據(jù),我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整、工作重點安排,從而改進我們工作中的不足,調(diào)整工作方法,更好的提升我們的服務,從而實現(xiàn)服務最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才,工作中適當給員工權(quán)利,讓員工從被動的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿,從而實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,這就需要建立與京瓷一致的目標,即:追求員工的幸福,讓員工為了自己的幸福而工作,為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營,在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。

      在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則,完全可以借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,其中京瓷會計原則中提到的一一對應原則、雙重確認原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。

      一一對應原則。一一對應在我們工作中應用很廣,例如我們的工程維修工作,接到一項報修,我們就會開一份派工單,同時將此項報修信息體現(xiàn)在OA系統(tǒng)上、記錄在報修記錄本內(nèi),三者一一對應,這樣我們便能一目了然的知道當日的派工量,同時也能避免問題漏報、重報等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫房管理,也完全可以實行物品與臺賬一一對應,這樣也有便于我們的管理。

      雙重確認原則。不論是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鬟是日常服務工作,尤其是涉及到經(jīng)費的事項,至少要有兩個人對此事件加以確認,保證業(yè)務的可靠性,以免造成不必要的浪費,所以說,雙重確認是必須時刻加以嚴格遵守的原則。

      完美主義原則。人們常說人無完人,的確沒有一個人是十全十美的,但是每個人都有一顆追求完美的心,不論生活還是工作,我們都想過的好,干的好,尤其是在工作中,我們更應該100%的要求自己,100%的完成工作任務。有人認為,雖然沒有完成100%,但達到99%就相當不錯了,但是在京瓷不允許員工有這樣的想法,要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標。我們物業(yè)管理工作也是如此,在各項工作中都要不折不扣的完成,減少失誤、減少偏差,比如我們的回訪工作,必須要求100%回訪,不允許有一戶遺漏,有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度,貫徹完美主義雖然不容易,但只要有追求完美的堅強意志,我們一定能絲毫不差的完成目標。

      玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對外服務,以透明化的管理方式進行管理服務,讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經(jīng)營情況,例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情況,物業(yè)管理費收取情況,為業(yè)主提供的服務項目,物業(yè)公司的盈利及虧損情況,這些數(shù)據(jù)、信息的公示,一方面有利于員工清晰的掌握應該削減哪部分開支,哪些工作需要調(diào)整工作方法,哪些工作還需要加強,從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務,理解我們的服務,從而支持我們開展各項服務工作。

      讀了《阿米巴經(jīng)營》,對我們?nèi)绾未蛟旒で樗纳涞募w也有一定的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅定不移的目標,其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望,并且用將來進行時看待自己的能力,如果擁有無論如何也要成功的強烈愿望,并且堅持不懈的付出努力,我們的能力就一定能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展,雖然每個部門是一個獨立的小團體,但都是隸屬同一個公司,是同舟共濟的共同體,所有要相互合作、共同發(fā)展,只有攜手為業(yè)主提供服務,才能贏得客戶的滿意。

      《阿米巴經(jīng)營》,一個質(zhì)樸的經(jīng)營理念,帶領(lǐng)京瓷走向了成功,我們都要學習這種經(jīng)營理念,樹立遠大目標,每天全力以赴,把企業(yè)當成自己的家,精打細算過日子,在體現(xiàn)每個人經(jīng)營意識的同時,也要體現(xiàn)我們每個人的責任、價值,讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,“今天竭盡全力了,就能看到明天,這個月拼命工作,就能看到下個月,今年竭盡全力,就能看到明年,”相信我們每天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得7

      這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,也未曾翻過,但最近我在我服務的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務。我自己這樣想!為了能讓我所服務的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題;谝陨显,我開始讀這本書。

      本沒打算出來做分享,因為我本是個不善于表達的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。

      我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。

      下面我就來談談,我對這本書的總結(jié)和感受。

      經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營,可以說是車的兩個輪子,兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的背后有著強大的經(jīng)營哲學,阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的經(jīng)營哲學。我把經(jīng)營哲學理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準確,但不影響我們對它的思考,每個企業(yè)的經(jīng)營哲學也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營哲學,復制困難就源于此。

      它的經(jīng)營哲學描述了作為一個企業(yè),作為一個人,應該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠,還需要全體員共同學習,共同討論,加深理解并認同。其實這就相當于需要企業(yè)里的'每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學來改變員工的思想意識,說白了就是洗腦,進行思想教育。

      說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價值,不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,進而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?

      總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認同。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得8

      讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書,就像是截拳道,書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。

      首先,我想談談阿米巴,阿米巴實際上是一種變形蟲,這種小蟲可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。通過這種簡單的生物,我卻從中感悟至深:1、改變方能適應;2、生存才是王道。而從管理的角度來體會這兩者,大則企業(yè),小則部門都會遇到這樣的問題,隨著本身的發(fā)展,人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加,如果需要實現(xiàn)比以前多50%的利潤,一定需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是:不需要。的確,非常不需要!也不允許需要。原因很簡單:假如經(jīng)濟不景氣,業(yè)務量減少,只會導致前期投入的人員和設(shè)備投資成為虛設(shè),繁重的人員負擔和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜,最終導致預期目標難以完成。

      其次,我來談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構(gòu)組建:1、劃分成小集體,明確職能;2、能應對市場變化的靈活組織;3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細分為事業(yè)組成單位,各個單位之間需要彼此信任和尊重。其實,在所有的.企業(yè)特別是大企業(yè)里,很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作,更不清楚這一天干下來到底為公司創(chuàng)造多少價值,員工只當自己是一個螺絲釘。而許多做管理的經(jīng)營者又很容易忽視掉員工的這個意識。

      那么,就我們物業(yè)管理公司而言,如何打造激情四射的團體呢?我相信,如果所有的員工都擁有同一個目標,比如將開元物業(yè)做成內(nèi)地最大的物業(yè)上市公司,并將該目標滲透到自己內(nèi)心,讓大家能夠切身感受到完成各自目標對公司的重要性,當我們的公司上市以后,所有員工都能分享到成功的喜悅,同時讓大家意識到自己是公司不可或缺的一員,這樣組成的團體必將會是一個蒸蒸日上,激情四射的團隊!

      最后,我要談談從阿米巴經(jīng)營中領(lǐng)悟到的成功方程式:成功=思維方式×熱情×能力,稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素,其中以思維方式和熱情最為重要,阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,后續(xù)將深入剖析,至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調(diào):1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待;2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待;3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家,體會到的東西或許更深入,更透徹。正如他說的:人格第一,勇氣第二,能力第三。

      總而言之,這次阿米巴讀書活動讓我獲益匪淺,對自己的職業(yè)規(guī)劃和工作經(jīng)歷都有了更深的思考。在我們開元物業(yè)管理股份有限公司不斷壯大的現(xiàn)階段,我作為其中一個管理者,我認為不斷的給員工提供學習和培訓的平臺,引導員工具備大局意識是至關(guān)重要的,也是當務之急的工作。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得9

      近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

      學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)。“以阿米巴的領(lǐng)導為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營。”雖然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的'經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

      我知道通過看書學習,是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

      阿米巴經(jīng)營讀書心得10

      學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,

      日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了

      京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。

      阿米巴經(jīng)營的精髓就是”銷售額最大化、經(jīng)費最小

      化”,這一原則是單位時光核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司推行的”三化”工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。

      阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立

      核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時光核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標,指明發(fā)展方向,使各”阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小”阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過學習,不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。

      阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時光,作為衡量核算的指標,讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的'附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點,了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益,作為員工經(jīng)過直觀評估,自我定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

      《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工

      和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自我從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得11

      還是有參與過一些投資,淺淺地明白做企業(yè)和管理企業(yè)真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)里去看前一階段決策的成效?傮w來說,相對于企業(yè)家,管理者的決策會更“硬”一些,不太需要考慮某些還沒發(fā)生的事情(當然也很重要)。

      做企業(yè)的決策靠感覺,一定要“軟”一些,經(jīng)營的數(shù)據(jù)可能是有用的,但是有機地結(jié)合“過去”以便決策“未來”才是企業(yè)家要做的事情,所以企業(yè)家的決策要基于數(shù)據(jù)卻超越數(shù)據(jù)。

      這就好像將要建造一座建筑,設(shè)計師主要考慮的是風格與走向,工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書,驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念,以哲學的方式貫穿于企業(yè)的管理之中。原來一個好的制度可以創(chuàng)造的能量是如此強大,書中所有的結(jié)論都值得細細品味。

      以下是為一部分筆記

      確立經(jīng)營理念:作為人,何謂正確?再考慮:作為企業(yè),何謂正確?中小企業(yè)面臨的一個不可避免的問題是,在規(guī)模膨脹的過程中,管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經(jīng)營哲學和精致的分部門核算管理,銷售最大化,費用最小化,這兩者的差額附加值最大化。

      把整個企業(yè)劃分成若干個小單位,讓這些小單位之間進行公司內(nèi)部的買賣。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門也能感受到,銷售與采購的氛圍,并以此不斷的在“銷售最大化,費用最小化”之上努力。

      阿米巴是一個個自立性的組織,彼此獨立核算,卻共生共存,互相影響。經(jīng)營者不考慮勞動者的立場,勞動者只強調(diào)自己的權(quán)利。勞資對立就永遠無法消除。

      為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識,以與經(jīng)營者相同水準的思想投入工作,就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息,并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑,統(tǒng)統(tǒng)告訴他們,這一點非常重要。“經(jīng)營者應該尊重勞動者的立場和權(quán)利;勞動者應該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益,為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點,那么勞資對立自然會消失”

      不管產(chǎn)品在經(jīng)過多少道工序之后,最終推向市場。產(chǎn)品銷售時的價格卻與成本無關(guān),而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤,但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。

      阿米巴分割的條件

     、偈且粋能夠獨立核算的部門,可獨立核算收入與費用支出;

     、谑且粋能夠獨立完成一項業(yè)務的單位,有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作;

     、劢M織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調(diào)整,始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

      所謂“實利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實學的人,把他們放到負責任的崗位上,由他們來領(lǐng)導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的'基礎(chǔ),才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀,不是高深的哲學,而是“不撒謊,不騙人,要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。

      首先有職能,然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構(gòu)臃腫,人浮于事。

      歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小,大幅度地增減報酬,是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績效主義”,就是以業(yè)績提升就給予高報酬,能夠刺激員工的積極性,從短期來看,是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實力主義“,就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實學的人,把他們放到負責任的崗位上,由他們來領(lǐng)導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),才能給員工帶來真正的利益。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得12

      前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。

      阿米巴實際上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。就運用到我們的工作而言,我有兩點體會:一是改變方能適應;二是生存才是王道。通過學習,我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

      阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個好的領(lǐng)導者,不僅自己要相信成功,也要激勵下屬相信在領(lǐng)導下經(jīng)過不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵措施下,上下級之間的信任就能得到維系,朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見了許多困難,沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進的道路上,才能收獲信任的果實。

      1、什么是阿米巴模式

      阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營,引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化,費用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的.管理模式。

      2、阿米巴管理模式目的

      1)確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況,并制定何種經(jīng)營措施和方案。

      2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營,追求銷售收入最大化,費用最小化的經(jīng)營組織。

      3)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,也能合理運作本部門,努力提高業(yè)績承擔經(jīng)營責任。

      4)實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

      阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。當員工具備此意識后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,就會得到成就感,使每一位員工將自身當成人生事業(yè)中的主角。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得13

      首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右,為了打賭我可以看懂,一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人!

      讀過并非懂得的阿米巴經(jīng)營給我印象最深刻的要數(shù)這段話:"對起初我為了實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想而創(chuàng)辦公司,但一旦公司成立之后,員工們是將自己的一生都托付給公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障員工及家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營最初以為財富積累為目的,而當企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以:"追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時,為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻?"

      阿米巴經(jīng)營是指:將組織分成小的單位,通過于市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導,讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營方式。

      一、阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的

      1、提高全員的核算意識,貫徹"銷售最大化、費用最小化"。

      為提高全員核算意識,貫徹:"銷售最大化,費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來,庫存管理責任在銷售,制造部門才是利潤的源泉,部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個,銷售額就是100萬,銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈,該產(chǎn)品的售價跌到90元一個,那銷售額為90萬,成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動,制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復到原有水平,鉆研創(chuàng)新,想盡一切辦法,在增加銷售的同時,不斷地、徹底地削減費用,這就是經(jīng)驗的原則。

      2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

      培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的'最終的經(jīng)營目的,這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計,以及部門之間的內(nèi)部交易,實現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。

      3、實現(xiàn)全員共同參與。

      全員經(jīng)營不單單是口號、形式,而是映入人心,落實到工作中的"作風"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系,而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立,反復思考得以結(jié)論:"經(jīng)營者應該尊重勞動者的立場和權(quán)利;勞動者應該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益,為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有,讓全體員工在工作中感受到工作的價值,體驗成就感。

      對于"Master plan"應該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針,通過反復進行嚴密的模擬測算制定出來的,從內(nèi)心認同自己最終提出的方針和目標,將它作為自己努力的方向,鼓足干勁,付諸實踐。當你24小時都在思考的時候,這個愿望就會滲透到潛意識,而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Master plan"的原動力,只有領(lǐng)導人懷有火一般的強烈愿望和使命感,并反反復復地向部下傾訴:"Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標。

      企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準,經(jīng)營理念共有、信息共有,就能提高員工的經(jīng)營意識,讓全體員工在工作中感覺到工作的價值,體驗成就感、存在感!

      二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學

      阿米巴經(jīng)營中,每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈,"增加銷售額(生產(chǎn))、"消減經(jīng)費"、"縮短時間"。

      1、定價及經(jīng)營

      銷售部應對市場信息進行收集及分析,正確把握市場和競爭對手的動向,在正確認識自己的產(chǎn)品的價值基礎(chǔ)上,決定價格。

      2、定價與降本的聯(lián)動

      在定價的那一刻就要思考降低成本方法,降低成本你并非降低質(zhì)量!

      3、應對市場變動,經(jīng)營者的使命感必不可缺

      經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價格如何波動,都要想出利潤點。

      4、能力要用將來進行時

      以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難,無論如何讓夢想成真!抱著強烈的愿望,付出不懈的努力。

      5、追求事業(yè)的持續(xù)性

      6、銷售與制造(產(chǎn)品)共同發(fā)展

      銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換,充分地溝通交流,相互協(xié)作,共同發(fā)展。

      7、不斷從事創(chuàng)造性的工作

      在市場開拓中不斷挑戰(zhàn),在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新,在管理中不斷思考改進,在意識中不斷進!

      8、設(shè)定目標

      根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標,既要有所增長,又要跳躍可觸到,再將年度分解到月,并跟團隊達成共識,明確各自具體的任務和目標。

      9、每個阿米巴(部門)都要做強

      通過各個阿米巴的勤奮努力,提高各自的經(jīng)營效益,從而提升公司整體效益。

      10、具備"公司整體"意識

      每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾,只有一個部門好,公司不好是毫無意義的,阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。

      把哲學融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果…今天竭盡全力了,就能看到明天,這個月拼命工作,就能看到下個月,今年竭盡全力,就能看到明年,相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌!

      阿米巴經(jīng)營讀書心得14

      1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個業(yè)務現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一。

      阿米巴,又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經(jīng)營模式可簡單理解為隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理,讓這些小集體獨立核算。

      京瓷創(chuàng)業(yè)初期,在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營”管理體系的實行,京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制!鞍⒚装汀敝傅腵是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動,雖然決策在上司,但具體的經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體,再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,公司對市場的變化就能做出迅捷反應。

      目前,巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”階段,此經(jīng)營模式亦可取其精華去其糟粕。

      “阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,在當中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實際成本做到比標準更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。

      員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得15

      讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學,一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認識。

      阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應環(huán)境,具有強大的生命力。

      1.建立經(jīng)營哲學。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,當自己團隊創(chuàng)立的'企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。

      2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實際上比這后者要嚴格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合。

      3.銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務于銷售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上,計算出產(chǎn)品定價。

      4.單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標。說白了,就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價值真正體現(xiàn)。

      5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來自于客戶服務的效果。客戶包括外部客戶與內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。

      6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,這對阿米巴的負責人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要,F(xiàn)實中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。

      7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的,每個人都在自己的阿米巴當中,同時又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,你不努力,別人就需要承擔你的工作。

      以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點,我沒有歸納,比如管理會計,票據(jù)必須根據(jù)物品移動,采購的隨用隨買精神等。其實,稻盛和夫的經(jīng)營哲學很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得16

      本書從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營理念的精華所在,也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜,其實這很正常,因為稻盛是從一個大公司(上萬員工)的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的,沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實,這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個人的團隊創(chuàng)業(yè)開始,不到5年間員工就超過100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴(就像是國內(nèi)所說的各種部門),以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化(其實很多精明的人會笑他,這不就是利潤最大化嗎,講的這么深奧干嘛,但其實有他的內(nèi)涵之處)。

      一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。

      我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來,制造部門才是利潤的源泉,對部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個,銷售額就是100萬,銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈,該產(chǎn)品的售價跌到90元一個,那銷售額為90萬,成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動,制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。

      二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。

      其實這點我是很贊同的,很多商學院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財富之一。

      三、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。

      這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學了,在把權(quán)利下放的同時,將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營者身先士卒,即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營理念,形成了超越勞資對立而能團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的.主要信息,讓員工認為自己不僅僅是一個工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營者意識。很遺憾的是,我在廈門工作的單位并沒有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對公司失去信心,或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問題。

      再往下講就是經(jīng)營哲學了,稻盛的《活法》、《敬天愛人》等,一方面對別人的就是說敬天愛人,稻盛認為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影,你要對別人好,對組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個事,如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力,如果你一天24小時在為這個事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

      寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應有的哲學背景,再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔任領(lǐng)導,組成能應對市場變化的靈活組織。

      本書的重點在于第四章,將阿米巴經(jīng)營的實操環(huán)節(jié)進行紙面化,通過提出單位時間核算制來評估每個阿米巴的戰(zhàn)斗力,并以此來評價阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法,通過財務來體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵員工,并且可以節(jié)約資源,對市場有敏銳的嗅覺,應對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。

      阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織,對于經(jīng)營而言,在我看來就像是對癥下藥,經(jīng)營方式并沒有最好一說,只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說,并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營,但是要采取這種經(jīng)營手段,除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導者的個人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費用,同時也會承擔產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風險。

      在中國實行阿米巴經(jīng)營的幾大難題:

      1、員工的思想觀念:中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場意識淡薄。同時,在沒有任何哲學思想的支撐時,中國員工很少能有利他思想,大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。

      2、定價問題:定價是經(jīng)營之本,目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理,這就涉及各道工序的定價問題,而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價,如維修部門。

      3、業(yè)績激勵問題:目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似,運用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進行精神鼓勵,讓員工感受到別人的認可,這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

      當然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強中非常有用,目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學習這種經(jīng)營模式,同時也在接受以人為本、以理為先的思想,試著喚醒員工的激情和夢想,超越家庭的大家族主義,等等,對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得17

      雖然加入盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經(jīng)營》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績,這使我《活法》還沒看完,就轉(zhuǎn)頭學習起了《阿米巴經(jīng)營》。對《阿米巴經(jīng)營》完全是“神學”,用了一個晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤,另一邊我對檔口進行了劃分,并與業(yè)績掛鉤。剛開始實行的時候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領(lǐng)導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

      17年我們也確實創(chuàng)了歷史新高,每個人對數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說是對數(shù)據(jù)敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計劃的深入進行,門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭我奪,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時讓自己陷入抱怨的陣營之中,我沒有找自身存在的問題,更沒有徹底自我反省,只是不停地指責。現(xiàn)在回頭想想真的很無知,而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟,當時的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

      感恩杭州盛和塾王一峰秘書長,一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的大愛,真心真意的把愛傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴建X先生,不斷鼓勵著我;同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持,讓我又重拾學習《活法》的.機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導下,這一年多時間的學習,我確實是不斷地在反省,我的內(nèi)心慢慢平靜下來,這將是一個漫長的踐行過程。此次,通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營中是需要哲學的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營”。另外,郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”的!鞍⒚装徒(jīng)營”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營,才能使他們擁有核算意識,才能達成“最大銷售,最小費用”。

      塾長講“苦難花錢也要買”,我之前確實走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認真地閱讀《阿米巴經(jīng)營》并且感觸很深。這次罕見的疫情,讓我有點迷茫,但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經(jīng)營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》,對我們?nèi)w員工封閉式拓展訓練,并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營哲學》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營哲學》只有“利他經(jīng)營,為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識:最大銷售,最小費用”五條哲學理念,但對我們來說的確是很有效的實踐條款,可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業(yè)虧損近千萬,每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營下去。這樣的氛圍,讓經(jīng)營者與員工都有了不一樣收獲,開始對數(shù)據(jù)分析如“飛機儀表盤”重視,并且反復進行分析,梳理,反省。從這里我能體會什么是“提高心性”,對工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。

      通過學習《京瓷哲學》,我們?nèi)珕T意識有哪些變化,核算意識有哪些變化。

      我更加意識到全員經(jīng)營的必要性,尤其是我們服務行業(yè),決定成敗的是細節(jié),每一個細節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營意識”。讀后感m塾長講干毛巾也要擠兩滴水,根據(jù)我的經(jīng)驗,我們的“毛巾”不是兩滴水,是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營數(shù)字,就不可能達成經(jīng)營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發(fā),全體員工對數(shù)據(jù)意識開始提高,并感到濃厚的興趣,因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。

      重讀《阿米巴經(jīng)營》,特別是帶著有“經(jīng)營目標是什么”的目的重新閱讀,是會有不一樣的收獲的,雖然書上還是原先的內(nèi)容,但我想法與理解變得不一樣。一個企業(yè)經(jīng)營者,首先要經(jīng)營自己的人心,緊接著是經(jīng)營全員的人心。《阿米巴經(jīng)營》雖然是實學,但大部分還是講“哲學”比較多,不是講這件事該怎么做,而是講為什么要這樣做,也只有把經(jīng)營哲學靈魂注入到經(jīng)營當中,數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化!栋⒚装徒(jīng)營》內(nèi)容看起來不多,但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的!鞍⒚装徒(jīng)營”的核心不僅是提高業(yè)績,更是培養(yǎng)人才,提高心性的修煉場。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得18

      通過學習,讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書作者稻盛和夫是日本當代企業(yè)家、哲學家第一人,在書中,詳細闡述了他用四十年時間成功創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營手法總而言之就是把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導,實現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營。通過閱讀對以下幾點道理認識較為深刻。

      第一,先做人,后做事。

      阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準則,樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,并為社會做貢獻的信念,樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價值觀,要時刻約束自己、磨練自己,提高心性,成為一個具有高尚人格的人,要懂得“一個人應該做什么,不應該做什么”,要具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范,這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。

      浙商商道:先做人,后做事。眾所周知,浙江商人70%以上只有初中以下學歷,近80%出身于農(nóng)民,他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,他們的企業(yè)規(guī)模都很小,他們屬于一群草根人群,但是,他們最終都能打出一片屬于自己的天空?梢,經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么,浙商的成功主要依靠什么呢?依靠他們踏實的做事態(tài)度,誠懇的為人作風。

      阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認為,做企業(yè)也好,做員工也好,都應該學會做人。對此,他曾經(jīng)有一番精辟的論斷:“阿里巴巴把80%的MBA開除了,要么送回去繼續(xù)學習,要么到別的公司去。我告訴他們應先學會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧,如果你認為你是MBA就可以管理人,就可以指三道四。所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團隊就歡迎你。我想給他們多點時間,沉得低才能跳得更遠!

      其次,全員參與,伙伴意識,互相尊重,互相幫助。

      阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角。稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動機至善,私心了無”等內(nèi)容。各個阿米巴之間,每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,阿米巴經(jīng)營將難以推行。這一點相信大家都有體會,我以為工作中最重要的是相互配合,相互配合則工作如順水行舟,反之則如逆水行舟,一個公司好比一艘大船,我們每個員工則都是船上的劃漿人,人心齊,泰山移,只要我們心往一處想,勁往一處使,就不愁有做不好的`工作。我們不需要小團體,也不需要一團和氣,我們需要相互理解、支持和尊重,我們所做的工作不是為了領(lǐng)導,是為了我們的公司能有長足的發(fā)展,為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁,特別是財務上幾位同志,你們有著任勞任怨、不計個人得失、勤奮好學的高貴品質(zhì)。

      十年前,我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形,我們把十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個片區(qū),每個片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負責市場管理和營銷,銷售提成實行單位定額管理,這樣以來他們銷售越多,提成越多,因為節(jié)省下來全是自己的,所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低,但工作熱情依舊高漲。我那時也做財務工作,對每個月公司各項費用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財務報表全部公布上墻,讓每一位員工明白我們每個月的經(jīng)營狀況,盈利還是虧損,超額還是差額,超額完成了我們就集體慶祝,差額不足我們就集體及時查找原因。時刻有種被鞭策的感覺。所以那時公司每一年的經(jīng)濟指標都是超額完成。

      再次,銷售額最大化和經(jīng)費最小化,使兩者差額的附加價值最大化。

      就我們公司項目而言,最大利潤中心在項目工程成本,因為市場價格波動只會影響我們利潤多寡,財務決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映,工程成本將決定整個項目是盈利還是虧損,就我們的項目而言,工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,期間費用占據(jù)銷售收入的10%,稅負占據(jù)銷售收入的10%以上,我們幾乎沒有太多可以留存的利潤,我們現(xiàn)在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上,剩余的尾盤全部銷售了,我們的利潤才真正得以實現(xiàn)。

      國有企業(yè)容易有三高,“成本高、費用高、稅負高”,要想克服三高,不是沒有可能,我們就要在強化管理上下功夫。我們把設(shè)計、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時間周期盡可能壓縮到最低,提高資金報酬率,節(jié)約了時間成本也就節(jié)約了管理費用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費最小化,我們既然年初已經(jīng)制定了費用預算,就要參照實行,否則預算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識從今天做起,從我做起,從在坐的第一位做起。我建議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心,精確核算嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出,我們要認真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費和管理工作,如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點,物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。

      企業(yè)管理中相當重要的一點合同決定經(jīng)濟流程,經(jīng)濟流程決定稅收,所以合同是企業(yè)的風險源,合同管理是企業(yè)管理的重中之重,工作中我們要不棄余力地斟酌每一個合同的每一個條款。我想強調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟行為的重要性,在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規(guī)范要求下,我們更應當注意規(guī)范經(jīng)濟行為,比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,并加蓋發(fā)票專用章,不能是單位公司、財務章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財務報銷憑證,任何單位和個人有權(quán)拒收。你報賬的發(fā)票不合規(guī),企業(yè)就要多繳稅,你的付款流程不合規(guī),也將多繳稅,根據(jù)規(guī)定應當物流、票據(jù)流、資金流三流合一,甲單位開票款項付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價。

      當然,書中還有相當多的人生哲理,以上在書中得到的幾點啟示純屬自己粗淺認識,如有不對之處請批評指正,希望在今后的工作中,我們以阿米巴經(jīng)營哲學作為前行的燈塔,培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識,明確個人的定位,致力于公司的發(fā)展,共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得19

      讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書,書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復,我想在其他方面談一下我的讀書心得。

      要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營,即在正確的經(jīng)營理念的指導下,把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導,實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件:一是企業(yè)經(jīng)營者的'人格魅力--經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念,領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學習的經(jīng)營方式。

      阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經(jīng)營方式。

      京瓷追求的是“銷售額最大化,經(jīng)費最小化”,而我們追求的是“服務最大化,經(jīng)費最小化”,那如何實現(xiàn)這個目標,這就要求我們從每位員工做起,從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制,多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本,包括備件費用、輔料費用等,每個月底進行統(tǒng)計、分析,超出目標的總結(jié)原因并提出整改措施,對費用高的項目進行控制,從而實現(xiàn)維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務工作,也就是我們的維修指標完成情況、維修率等,也可用數(shù)字來體現(xiàn),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整,工作重點安排,并積極與運行班組溝通,來改進我們工作中的不足,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的服務,實現(xiàn)服務最大化。其次我們利用班前會,讓員工提建議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營,使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。

      學習了《《阿米巴經(jīng)營》》這本書后,使我感受頗多,特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè),他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導,才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力,帶領(lǐng)好自己的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,說與做達到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動員工的積極性,才有可能學習到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

      阿米巴經(jīng)營讀書心得20

      阿米巴,原指單細胞動物一類,這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨立生存。也因為這一特性,阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經(jīng)營管理模式。企業(yè)被劃分為多個阿米巴,各阿米巴之間相互獨立,獨立經(jīng)營、獨立核算,而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實時。根據(jù)實時的結(jié)果進行及時反饋,根據(jù)反饋后的實踐又得出實時的結(jié)果,每天、每次進步一點點,冪次方的力量帶來的是京瓷與KDDI進入世界500強的必然。

      阿米巴的獨立經(jīng)營是建立在獨立核算的基礎(chǔ)上,以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價值的體現(xiàn)。而利潤的核算方法——單位時間核算法,是阿米巴運行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異,但基本思路不變。單位時間核算=(總收益—費用)/總時間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例,來對上述公式做個說明,我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的,例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的,裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出,同時也要根據(jù)受益程度將各職能部門費用分攤至各阿米巴(工資費用不計入,一是可能導致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導人趕走,二是員工不應該被看做成本而是作為一個資本存在)?倳r間除了正常工作的時間,也包含加班時間以及各職能部門分攤的時間。單位時間核算已計算出,但費用中并未包含工資費用,也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資,公司才能保證盈利。

      數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的,每個員工都要掌握數(shù)據(jù),只有在掌握各環(huán)節(jié)費用收支的情況,才能在此基礎(chǔ)上進行方法的改進,進而提高阿米巴的單位時間核算。例如,當員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費用比較高時,他會想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明,得益于阿米巴的會計核算方式,沒有阿米巴的獨特會計核算,是很難得出即時、易懂數(shù)據(jù)的,這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準則。物與票據(jù)一一對應原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一,物與票要同時移動,當它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時,意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫,意味著交易的完成,至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發(fā)生,以塑料瓶制造阿米巴為例,其本月購入了未來三個月的原料,按照一般會計準則會進行三個月費用的平均,但是根據(jù)阿米巴的會計核算方式,會直接計入一個月的費用,只是備注下這是三個月的總額?梢哉f,阿米巴極大的簡化了一般的會計準則,讓核算更加的迅速,讓數(shù)據(jù)更加的.易懂,為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。

      數(shù)據(jù)的實時反饋。在阿米巴的管理模式下,阿米巴的當天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業(yè)績,并跟其他阿米巴的實績進行比較,競爭意識便會顯現(xiàn)。每天,員工都會根據(jù)數(shù)據(jù)進行反思與業(yè)務上的摸索,每次摸索帶來的創(chuàng)意,都會帶來單位時間核算的增長,如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費用的支付,他們想的只是更好的完成任務。單位時間核算的增減就是他們的績效指標,也就是說他們每天都在進行著考核,并在考核的結(jié)果上進行反饋,進而做出更出色的成績,這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日;、量化,更多的盈利就是阿米巴的終極目的?赡艽蠹視f每天的統(tǒng)計會非常的麻煩,其實不然,當體系搭建完成后,每天的統(tǒng)計只是建立在重復性的工作上,過程很簡單,統(tǒng)計結(jié)果也非常精確。相反如果一個月統(tǒng)計一次,過程很麻煩,結(jié)果也不甚精確,且阿米巴的工作計劃依據(jù)于數(shù)據(jù),并根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行工作的調(diào)節(jié),高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。

      領(lǐng)導人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個獨立的利潤中心,其經(jīng)營管理更加的類似于一個公司,所以阿米巴領(lǐng)導人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導,更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的,沒有上級領(lǐng)導的定價,一切主導權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導人。三個人里面就有可能有一個人具有領(lǐng)導人的潛質(zhì),阿米巴的組織小而簡單,更容易讓年輕人上手,自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中,極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯,進而極短的時間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導,每個人都有表現(xiàn)自己的欲望,他們爭相創(chuàng)新、鉆研,以求能達成個人與阿米巴的共贏。

      市場的實時反饋。產(chǎn)品的價格是由市場決定的,客戶會在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進行選擇。當客戶指出一個接近成本的價格,你是否能接受,當回答否的話,那么這個客戶極有可能丟失。當產(chǎn)品同質(zhì)時,你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本,但制造部門只負責生產(chǎn),難以接觸市場環(huán)境,對市場信息也不太敏感,當市場價格普遍降低時,制造部門只得被動去降低成本,產(chǎn)品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題,讓被動變成了主動。例如,銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單,那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成,支付銷售的傭金是一定的,要想獲得更多的利潤,制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少費用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞,各個阿米巴都與市場保持了聯(lián)系,并且衍生為一個市場生態(tài)圈。

      阿米巴模式的出現(xiàn)其實是意識形態(tài)的根本改變,通過以上的分析,我們也可以看出,阿米巴充分放權(quán),極大的調(diào)動了員工的積極性,通過核算體系的建設(shè),讓市場完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易,價格如何定,與誰進行交易,如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價比太低,其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品,也因此市場更近一步滲透,這也是我們通常所說的“要市場,不要市長”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個重大發(fā)明,當我們都抱著“作為人,何為正確”的經(jīng)營哲學,又何嘗不會出現(xiàn)第二個“阿米巴”。

    【阿米巴經(jīng)營讀書心得】相關(guān)文章:

    阿米巴經(jīng)營讀書心得07-05

    讀《阿米巴經(jīng)營》有感05-08

    讀《阿米巴經(jīng)營》有感04-06

    《阿米巴經(jīng)營》讀后感05-26

    阿米巴經(jīng)營讀后感09-20

    阿米巴經(jīng)營讀后感范文06-16

    阿米巴經(jīng)營讀后感10篇06-28

    阿米巴經(jīng)營讀后感范文(精選34篇)07-28

    阿米巴培訓心得體會(精選15篇)10-24