企業(yè)8s管理心得體會(huì)（精選6篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編整理的企業(yè)8s管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇1
20xx年11月18日，公司組織學(xué)了《8S管理》，在學(xué)習(xí)之前只是聽過有“5S、6S”，片面的理解為就是把環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生�，F(xiàn)有已經(jīng)完善到“8S”，深感自己對“8S”認(rèn)知的不足，通過這次的學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)了“8S”，以及一個(gè)公司執(zhí)行《8S管理》可以帶來的改變。
學(xué)習(xí)《8S管理》深入了解了他的八個(gè)方面的內(nèi)容：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，簡稱為“8S”。了解“8S”內(nèi)容后，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)，去除馬虎之心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣為目的。所以學(xué)習(xí)“8S”對我們的素質(zhì)提升是多么巨大，首先可以改變我們不良的工作習(xí)慣，可以使我們的工作更加方便、快捷。對工作場所的管理，能讓我們在安靜舒適的環(huán)境下，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。
在辦公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各類文件，資料打交道，例如需要上傳下達(dá)的文件，需要報(bào)送審批文件里包括好多資料文件，各種文件和資料的歸檔。如果不能及時(shí)的梳理和標(biāo)注，時(shí)間已久，需要某某文件，就要翻箱倒柜，把時(shí)間花費(fèi)在找東西上，實(shí)現(xiàn)8S管理，可以說對我們工作效率提高將是一個(gè)質(zhì)的飛遠(yuǎn)，可以節(jié)約時(shí)間成本，避免不必要的加班，提高工作效率，減少原資料因“壞習(xí)慣”的原因而造成的不必要的浪費(fèi)，等等諸多因素。
在《8S管理》中我認(rèn)為素養(yǎng)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，人人依照規(guī)矩行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。隨著《8S管理》的不斷深入，素養(yǎng)的提升是從口頭落實(shí)到行動(dòng)上！因?yàn)楣ぷ鞑粌H要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。需要新觀念、新思想、新習(xí)慣融入到工作中，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。個(gè)人素質(zhì)提高，是公司健康的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因?yàn)楣臼菃T工組成的團(tuán)隊(duì)，所以“8S管理”是以人為本。
當(dāng)然，要展開“8S”學(xué)習(xí)，使之持之以恒，不僅僅是要靠領(lǐng)導(dǎo)要求，更加是要靠我們自己對“8S”的觀念堅(jiān)持不懈，“8S”工作無法得到有效的施展，只能變?yōu)榭照劇?/p>
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵，“8S管理”重在細(xì)節(jié)，難在細(xì)節(jié)。
總之，通過這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，不單單對“8S”有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，需要結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按照“8S”要求去做，我相信我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，公司的明天將會(huì)更好！
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇2
在公司日前組織學(xué)習(xí)的“8S執(zhí)行手冊”培訓(xùn)結(jié)束后，深深的感覺到了自己對8S認(rèn)識(shí)的不足，特做下記錄加深對8S的學(xué)習(xí)感悟。
8S的主要內(nèi)容是：
1、整理：留下有用的`，丟掉無用的。
2、整頓：留下來的分類擺放。
3、清掃：掃除垃圾，美好環(huán)境。
4、清潔：維持以上“3S”堅(jiān)持不懈。
5、素養(yǎng)：自覺遵守，養(yǎng)成習(xí)慣。
6、安全：預(yù)防為主，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。
7、節(jié)約：合理利用時(shí)間、空間、能源等。
8、學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。
學(xué)習(xí)了8S的內(nèi)容之后，才知道自己在平時(shí)的工作存在著多少的不足�；叵氲郊瘓F(tuán)總部，那干凈的廠房，那有序的制度，那負(fù)責(zé)的態(tài)度，正是很好的執(zhí)行了這個(gè)管理制度。都說生物改變環(huán)境，環(huán)境影響生物，在我們平時(shí)的工作環(huán)境中，我們就應(yīng)該去主動(dòng)的改變我們的工作環(huán)境，讓它變得更好，而一個(gè)好的工作環(huán)境會(huì)帶動(dòng)我的心情，提升工作積極性。
8S的好處自然是不用多說，但是真正要落實(shí)到每個(gè)人卻要花不少功夫，甚至可能出現(xiàn)上有政策，下有對策的現(xiàn)象，因?yàn)樗麜?huì)讓某些人原本輕松的工作變得沉重起來，就想中國的封建統(tǒng)治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有說的那么簡單了。集團(tuán)是整體，個(gè)人是基礎(chǔ)，假如集團(tuán)是我們整個(gè)的空調(diào)主機(jī)，那么可能有如同燃燒機(jī)一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個(gè)主機(jī)要運(yùn)行的好，任何環(huán)節(jié)都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那么這個(gè)燃燒機(jī)也發(fā)揮不出他的作用。所以說，8S管理要帶動(dòng)到每個(gè)人，不能說到底層就放松了，要以提高每個(gè)員工的素質(zhì)來發(fā)展我們的集團(tuán)。
8S對于我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那么好，但是給了我這么一個(gè)目標(biāo)，那么我就會(huì)去朝著他努力。有約束的自由才是正真的自由，沒有約束，那么自由將不復(fù)存在。有管理的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也沒用。
我會(huì)在XX年將南京森林摩爾建設(shè)得更符合8S規(guī)定！
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇3
3月1日下午在公司4樓會(huì)議室，聽看了田總講的8s方面的知識(shí)講座，深受啟發(fā)教育，根據(jù)田總的講解，結(jié)合公司工作實(shí)際，談以下三點(diǎn)看法：
一、8s管理是目前公司迫切需要開展的工作
公司自XX年8月14日裝第一孔煤到現(xiàn)在才一年多的時(shí)間，企業(yè)文化尚未形成，員工素質(zhì)有待提高，公司管理理念需要提升，現(xiàn)場管理存在很多問題需要解決。我理解8s管理實(shí)際上就是現(xiàn)場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產(chǎn)現(xiàn)場看，臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，乍一看，似乎是一個(gè)表面現(xiàn)象，但是通過一個(gè)表面現(xiàn)象，就會(huì)看出公司管理上存在的問題，折射出公司本質(zhì)性的東西，企業(yè)衛(wèi)生都搞不好，別的管理就無從談起。
二、8s管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān)
8s管理內(nèi)容，其中一s就是安全,安全沒有保障，其他s就無法進(jìn)行。8s中其中一s是素養(yǎng)，我的理解就是良好的、規(guī)范的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，也就是企業(yè)文化，這是8s本質(zhì)。同樣，安全工作也需要良好的習(xí)慣，需要安全文化。當(dāng)然，安全習(xí)慣、安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全工作的實(shí)踐告訴我們：“安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)”。好的安全習(xí)慣、規(guī)范的生產(chǎn)習(xí)慣是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、強(qiáng)迫企業(yè)員工必須做到，變成員工自覺行動(dòng)的結(jié)果。
三、8s管理需要持之以恒
實(shí)現(xiàn)8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，長期艱苦細(xì)致的工作，有思想政治方面的工作，有做群眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控。只要我們認(rèn)真組織、周密安排，有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是抓落實(shí)。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，從指導(dǎo)思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8s管理一旦變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇4
一.清洗：
1.試劑無標(biāo)簽單獨(dú)放置；
2.地面有積水與酸液；
3.未運(yùn)行生產(chǎn)線上存在做技術(shù)人員手套亂放現(xiàn)象；
4.設(shè)備后門未關(guān)閉；
5.安全出口燈不亮。
二.擴(kuò)散：
1.膠皮手套放置于消防栓上；
2.傳遞窗沒關(guān)嚴(yán)。（擴(kuò)散工序要求凈化級別最高）
三.刻蝕：
需要注意移動(dòng)石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片。
四.去磷硅玻璃：
未使用的甩干設(shè)備蓋沒關(guān)。
五.PECVD（鍍膜）：
存單應(yīng)夾在中間或壓在花籃下面。
六.印刷：
1.設(shè)備窗沒關(guān)閉；
2.活性炭口罩佩戴問題。
七.分選
建議
通過針對一車間的參觀與學(xué)習(xí)，在清洗工序中，安全出口燈不亮為工作人員的安全留下隱患，應(yīng)及時(shí)更換。單獨(dú)放置的無標(biāo)簽試劑，如果胡亂添加試劑不僅會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題還會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故或人員傷害。地面有積水與酸液，大面積積水容易造成人員滑倒，酸液流出易造成腐蝕鞋底等。未運(yùn)行清洗的生產(chǎn)線上及擴(kuò)散工序中存在技術(shù).工作人員手套亂放現(xiàn)象，沒有做好物品的整頓，從而影響現(xiàn)場整潔及生產(chǎn)效率。
為保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)注意傳遞窗關(guān)嚴(yán)，用舟插移動(dòng)石英舟，存單應(yīng)放在花籃下或夾在中間等細(xì)節(jié)問題。由于設(shè)備溫度高，長時(shí)間作業(yè)下工作人員還會(huì)忽視防護(hù)用具的佩戴，不僅可能影響自身身體健康還會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量造成污染等。
因?yàn)殚L時(shí)間的重復(fù)作業(yè)易造成一些操作規(guī)范的忽略，從而降低生產(chǎn)效率，影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且留下安全隱患，所以更體現(xiàn)出了科學(xué)管理的重要性，“8s”提供了健全的規(guī)范，輔以監(jiān)督職能，嚴(yán)抓生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，從而更好地提升企業(yè)文化。
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇5
8S是什么?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。它像是蘋果5跟蘋果5S一樣給予了工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據(jù)，古語說的好，無規(guī)矩不成方圓，而8S管理手冊就是給工作定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)使得每一步都有標(biāo)準(zhǔn)可依。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過不斷的完善之后行成了8S，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創(chuàng)新，當(dāng)然我們也要學(xué)會(huì)成長，學(xué)著去創(chuàng)新，對于我們運(yùn)營工作而言，需要的就是標(biāo)準(zhǔn)的管理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識(shí)，讓自己從心底里認(rèn)可它，按照這種標(biāo)準(zhǔn)去完成日常工作，達(dá)到一個(gè)自主的下意識(shí)的那么去做，同樣也要注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒，形成一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)了并按照要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，工作要?jiǎng)?chuàng)新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他項(xiàng)目做的好的引入自己的項(xiàng)目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，像是三個(gè)臭皮匠頂過一個(gè)諸葛亮，一個(gè)項(xiàng)目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，既提高了效率也完善了工作。
8S管理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細(xì)化分配好，使得每個(gè)的工作有條有序，不出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的情況，注重素質(zhì)培養(yǎng)，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認(rèn)真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不同，得到的結(jié)果也不會(huì)相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準(zhǔn)備工作做足了，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)就不會(huì)導(dǎo)致慌亂，當(dāng)然準(zhǔn)備工作做好了也能防止很多安全事故的發(fā)生。
運(yùn)營做的就是節(jié)能、賣的就是服務(wù)，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)，降低成本的習(xí)慣。為客戶提供一流的服務(wù)，站在客戶的角度去思考問題，努力滿足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實(shí)實(shí)在在為客戶著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的服務(wù)。8S管理是從形式化 走向行事化然后走向習(xí)慣化，在8S的指導(dǎo)下各個(gè)方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。
企業(yè)8s管理心得體會(huì) 篇6
培訓(xùn)課結(jié)束后，深感自己對“8S“的不足，由此寫此感來加深對“8S”的感悟。
“8S”學(xué)習(xí)之前，我只學(xué)過“5S”，因此對“8S”后“3S”不甚了解，以下是“8S”內(nèi)容。
“8S”主要內(nèi)容是：
1、整理：留下有用的，丟掉無用的。
2、整頓：留下來的分類擺放。
3、清掃：掃除垃圾，美好環(huán)境。
4、清潔：維持以上“3S”堅(jiān)持不懈。
5、素養(yǎng)：自覺遵守，養(yǎng)成習(xí)慣。
6、安全：預(yù)防為主，確保人生財(cái)產(chǎn)安全。
7、節(jié)約：合理利用時(shí)間、空間、能源等。
8、學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。
了解到“8S”內(nèi)容之后，才知道學(xué)習(xí)“8S”對我們的素質(zhì)提升是多么巨大，改變員工不良習(xí)慣，規(guī)范個(gè)人行為，對工作場所的管理，能讓我們在優(yōu)秀的環(huán)境下，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，而且能節(jié)約成本，（其中包括節(jié)約時(shí)間，避免不必要的加班，提高效率，生產(chǎn)量的提升，減少原材料因員工而造成的不必要的報(bào)廢，等等諸多因素，在此不一一列舉。）
其次，“8S”在“5S”的基礎(chǔ)上，更加對個(gè)人自身素質(zhì)提高關(guān)注，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更是重中之重，當(dāng)然企業(yè)是靠每一位員工組成的一個(gè)集體，由此更加說明“8S”是以人為本，以提高每一個(gè)員工來發(fā)展企業(yè)。
當(dāng)然，要展開“8S”學(xué)習(xí)，使之持之以恒，不僅僅是要靠領(lǐng)導(dǎo)要求，更加是要靠個(gè)人對“8S”的觀念堅(jiān)持不懈，否則上有政策，下有對策，“8S”工作無法得到有效的施展，只能變?yōu)榭照劇?/p>
關(guān)鍵還是要看每一位員工怎樣去看待，希望能繼續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)，使之深入人心，深入到每一個(gè)人的行動(dòng)中去，養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)持下去。
最后，我個(gè)人提個(gè)要求，能否開展技能培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)下別的部門中的一些特長，對提高自我也是一個(gè)良好的促進(jìn)作用，這邊符合“8S”方針，謝謝！
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