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    學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

    時(shí)間:2021-04-16 19:00:50 心得體會(huì) 我要投稿

    有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)3篇

      心中有不少心得體會(huì)時(shí),不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)3篇

    學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

      青島總部培訓(xùn)的日子已經(jīng)結(jié)束,回顧這次短短的三個(gè)星期的培訓(xùn)期,從咖啡學(xué)校的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐操作的學(xué)習(xí),到咖啡店的下店實(shí)習(xí),再到服務(wù)部的交叉培訓(xùn)。系統(tǒng)的培訓(xùn)流程,使我受益匪淺,從中學(xué)會(huì)了很多,也見(jiàn)識(shí)了很多。

      從直觀上認(rèn)識(shí)了公司總部的全貌,對(duì)總公司的整體形象和實(shí)力都有了全新的認(rèn)識(shí)。不論從美麗的國(guó)際社區(qū),到漢白玉打造的會(huì)所,以及氣派豪華的弄海園咖啡館,處處都彰顯著尊貴與驕傲,使我由衷發(fā)出感嘆的同時(shí)并為之深深的折服。

      按照培訓(xùn)大綱,我青島之行的第一個(gè)星期將在公司開(kāi)辦的咖啡學(xué)校接受培訓(xùn),咖啡的起源與傳播,飲品的操作理論,食品的制作,設(shè)備養(yǎng)護(hù),店務(wù)管理等等。在老師細(xì)致耐心地教導(dǎo)下,學(xué)員基本上能夠很好地吸收和掌握。當(dāng)捧著自己親手調(diào)制的卡布奇諾,芳香四溢那種成就感是無(wú)以復(fù)加的。

      在咖啡學(xué)校學(xué)到的咖啡知識(shí)需要鞏固、消化,我們必須實(shí)踐出真知,理論結(jié)合實(shí)際,因此下店的一個(gè)星期實(shí)習(xí)就為我提供了這樣的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。一個(gè)干凈整潔的消費(fèi)環(huán)境對(duì)門店的影響是非常大的。因此,進(jìn)店的第一件事就是和咖啡店的員工一起全面清掃衛(wèi)生。禮貌用語(yǔ)和規(guī)范的服務(wù)流程直接反映出門店員工的精神狀態(tài)和工作態(tài)度,給消費(fèi)者賓至如歸的感受。專業(yè)的食品制作和良好的品質(zhì)以及豐富的食品種類則是門店?duì)I業(yè)額達(dá)成的關(guān)鍵。因此在咖啡館內(nèi)每名員工都為能早日上咖啡操作臺(tái)而努力。當(dāng)一天繁重卻充實(shí)的工作結(jié)束后,拖著疲憊的身軀走在回宿舍路上,回想這一天咖啡店工作還是有很大收獲和收益的。

      結(jié)束了咖啡店的工作,按照公司的安排將去服務(wù)部接受培訓(xùn)。服務(wù)部是總部與各加盟店的聯(lián)系樞紐,起著將總部信息準(zhǔn)確,及時(shí)的傳達(dá)給加盟店,并將加盟店的情況向總經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。跟著帶教師傅阮剛了解到公司服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé),并對(duì)主要工作內(nèi)容有了深入的了解和熟悉。如:日常訂貨,加盟店的開(kāi)業(yè)檔案管理,加盟店申請(qǐng)受理、設(shè)備維護(hù)、信息、網(wǎng)站維護(hù)等等。

      三個(gè)星期時(shí)間很短,但所學(xué)到的知識(shí)受益時(shí)間卻很長(zhǎng)。結(jié)合展業(yè)工作,從以前的模糊概念到如今的直觀認(rèn)識(shí),這次培訓(xùn)對(duì)我的幫助非常大,也為以后的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)更大的信心!

    學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

      xxx年12月13—xxxx日,參加了教育局舉辦中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班,收獲頗豐,感受頗深。

      我想,教育局下大力氣舉辦此次研修班,旨在開(kāi)闊校長(zhǎng)們的視野,提升校長(zhǎng)們管理水平,努力辦好人民滿意的教育,促進(jìn)我市教育事業(yè)的快速發(fā)展。本人參加類似的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比較少,所以從理論學(xué)習(xí)到實(shí)地考察,我都認(rèn)真對(duì)待,抱著學(xué)習(xí)借鑒的心態(tài),每場(chǎng)報(bào)告,每次參觀都能從中獲得收獲和啟發(fā)。

      臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。我們參觀的武漢、武昌部分優(yōu)秀學(xué)校,成績(jī)的背后我們感受到的是這些學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到教師的辛勤努力,拼搏和奉獻(xiàn);感受到的是校長(zhǎng)想干事、愿干事、會(huì)干事、干成事的決心和勇氣,膽識(shí)和魄力。

      李嵐清同志曾經(jīng)指出:“在某種意義上說(shuō),一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校!边@就是說(shuō),校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校具有決定性的作用,那么如何結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際,做一名好校長(zhǎng),辦好我們自己的學(xué)校呢?這是擺在我們面前需要研究的一個(gè)課題。

      蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理”。所以,本人認(rèn)為,要辦好學(xué)校,校長(zhǎng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:

      1.校長(zhǎng)的率先垂范是提高學(xué)校執(zhí)行力的前提

      現(xiàn)代教育家陶行知先生說(shuō)過(guò):“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。校長(zhǎng)的示范作用影響著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展趨勢(shì),也影響著人才的質(zhì)量,因此校長(zhǎng)的示范作用不可低估。

      第一、政治示范。校長(zhǎng)要確立公仆意識(shí),正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的職權(quán),把領(lǐng)導(dǎo)的職位看成是為人民服務(wù)的崗位,在工作中堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,方能取得群眾在政治上的信任。校長(zhǎng)就是服務(wù),就是引領(lǐng),就是旗幟,就是榜樣,就是率先垂范,就是跟我上,就是主心骨。

      第二,業(yè)務(wù)示范。校長(zhǎng)要成為教育教學(xué)的行家里手,在教學(xué)實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的才華,并能做到在逆境中給人以勇氣和力量,在成功時(shí)與教師共享歡樂(lè),這才能取得群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上的信任,共同創(chuàng)造優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)。俗話說(shuō),喊破嗓子,不如甩開(kāi)膀子,甩開(kāi)膀子不如干出樣子。上課,就做領(lǐng)頭羊,不能三心二意,寧可犧牲行政工作,也不要耽誤教學(xué)。不上課,就要抽出時(shí)間參加聽(tīng)課、評(píng)課、教研活動(dòng)。因?yàn)閷W(xué)校的中心工作是教學(xué),其他工作都要服從或服務(wù)于教學(xué)工作,這是正業(yè)。

      第三,師德示范。校長(zhǎng)要以身作則,嚴(yán)以律己。要做廉潔的表率,給人以圣潔感;做實(shí)干的表率,給人以美好感。通過(guò)良好的示范和形象,帶出師生優(yōu)良的工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。我們經(jīng)常講:學(xué)高為師,身正為范!墩撜Z(yǔ)·子路》中,孔子說(shuō):“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這是說(shuō):當(dāng)管理者自身端正,作出表率時(shí),不用下命令,被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起來(lái);相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那未,縱然三令五申,被管理者也不會(huì)服從的。

      校長(zhǎng)應(yīng)做到三個(gè)“表率”。

      做學(xué)習(xí)的表率:帶頭學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí),重視不重視學(xué)習(xí),善于不善不學(xué)習(xí),對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)至關(guān)重要。作為學(xué)校的校長(zhǎng),能否站在教育教學(xué)及管理工作的的前沿來(lái)指導(dǎo)學(xué)校工作,關(guān)鍵看自身能否不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),并能帶動(dòng)全校師生自覺(jué)學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。因循守舊的工作方法,缺乏新意,不僅效率低下,而且群眾不樂(lè)意接受。

      如果不善于學(xué)習(xí),滿足于以前積累的一點(diǎn)知識(shí),自命不凡,目中無(wú)人。知識(shí)不更新,不補(bǔ)充,不借鑒,滿足于現(xiàn)狀,得過(guò)且過(guò),以平時(shí)忙,沒(méi)有時(shí)間,為借口不愿學(xué)習(xí),也不善于學(xué)習(xí),遲早會(huì)落伍的嗎,遲早會(huì)貽笑大方。

      做敬業(yè)的表率:領(lǐng)導(dǎo)要帶頭研究教育教學(xué)工作,帶頭上課。教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線。抓好課堂教學(xué)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本。帶頭深入教學(xué)一線,從所教學(xué)科入手,做好校本教研和教學(xué)工作。所教學(xué)科爭(zhēng)第一,保中等,避免落后。

      做執(zhí)行紀(jì)律的表率:“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。”學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,凡要求教師做到的,校長(zhǎng)首先要做到。制度面前人人平等,校長(zhǎng)不能凌駕于學(xué)校的制度之上。校長(zhǎng)要相信多數(shù)群眾的覺(jué)悟是高的,是有正義感的。不搞小團(tuán)體,不拉小圈子,按照黨性原則辦事,辦事陽(yáng)光作業(yè),減少矛盾和意見(jiàn),弘揚(yáng)校園正氣,杜絕歪風(fēng)邪氣。做事公道正派,群眾才能信任你,擁護(hù)你,個(gè)人威信才能提高上去,才能帶領(lǐng)教師形成比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)、比干勁、比修養(yǎng)、比擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣。

      2.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是開(kāi)展好工作的基礎(chǔ)

      學(xué)校要發(fā)展,班子是關(guān)鍵。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心,班子成員的思想觀念、價(jià)值取向、工作作風(fēng)等,直接影響著校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),決定著學(xué)校的發(fā)展速度。

      3.確立學(xué)校的辦學(xué)理念,制定辦學(xué)目標(biāo),按照理念,圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作

      作為校長(zhǎng)要加快學(xué)校的發(fā)展,關(guān)鍵在做。

      ①態(tài)度要端

      學(xué)校要加快發(fā)展,校長(zhǎng)必須在教育、教學(xué)方面做表率,在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面做表率,在遵守紀(jì)律方面做表率,在開(kāi)拓創(chuàng)新方面做表率,在服務(wù)師生方面做表率。既要會(huì)當(dāng)指揮員,又要會(huì)當(dāng)戰(zhàn)斗員。讓老師們追有目標(biāo),學(xué)有榜樣。上下齊心,同心同德,同心同行。

      認(rèn)真做事只能把工作完成,用心做事才能把工作做好。無(wú)論大事小事,校長(zhǎng)必須開(kāi)動(dòng)腦筋把事情做好。學(xué)校無(wú)小事,事事皆教育,教師無(wú)小節(jié),處處皆楷模。教育、教學(xué)工作,是科學(xué),有規(guī)律可循,不能蠻干,不能敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事干,只能用心干,按照規(guī)律干,才能干好、干出成效,才能無(wú)愧于師生的期望,領(lǐng)導(dǎo)的重托。

      ②站位要高

      當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就意味奉獻(xiàn)、意味著吃苦、意味著服務(wù)、意味著擔(dān)當(dāng)、意味著忍受委屈和誤解、意味著率先垂范、意味著不自由、意味著得罪人。因?yàn)樵谖覀兩砗笥袔装匐p、幾千雙眼睛看著我們。干不好,組織不滿意、老師不滿意、學(xué)生不滿意、家長(zhǎng)不滿意。

      謀事在人,成事在天。有人說(shuō),要提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵要依靠好學(xué)生。這種說(shuō)法有道理,關(guān)鍵是優(yōu)秀學(xué)生的`家長(zhǎng)誰(shuí)會(huì)把自己的孩子送到缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)、教研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的學(xué)校來(lái)呢?所以說(shuō),我們不為自己找借口,只為成功找方法。開(kāi)展教學(xué)方法研究,學(xué)習(xí)方法研究,大面積提高教學(xué)質(zhì)量,贏得家長(zhǎng)的理解和信任,是我們的取得成功的必經(jīng)之路。只要有逢山開(kāi)路遇水填橋的決心和勇氣,迎著困難上,沒(méi)有干不成的事。

      我們必須站在全市義務(wù)教育均衡發(fā)展的高度來(lái)看待聯(lián)合辦學(xué),必須牢牢抓住聯(lián)合辦學(xué)這個(gè)難得的機(jī)遇,依托二中優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源,借鑒二中成功的管理模式,加快學(xué)校的發(fā)展,發(fā)展是硬道理。

      既然教育局黨委把歷史的重任交給了我們,我們就必須“困于心,衡于慮;征于色,發(fā)于聲!毕敕ㄔO(shè)法把學(xué)校辦好。

     、鬯悸芬

      是等著上級(jí)布置之后再干,還是自加壓力、自覺(jué)主動(dòng)干、克服困難干?喊破嗓子,不如干出樣子。干出成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更加支持和幫助。干不出成績(jī),等、靠、要,等來(lái)的只能是批評(píng)而不是表?yè)P(yáng)。

      我認(rèn)為,既然教育局黨委把我放在了校長(zhǎng)崗位,就不能三心二意,就不能這山看著那山高,就要做好清貧的準(zhǔn)備、吃苦的準(zhǔn)備、奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備、寂寞的準(zhǔn)備。立足本職崗位,做好自己分內(nèi)的事、上級(jí)布置的事。

      專注于教學(xué)、專注于管理。態(tài)度決定高度,高度決定思路,思路決定出路。行有不得,反求諸己。

      我們是我市義務(wù)教育均衡發(fā)展“聯(lián)合辦學(xué)模式”的首例。無(wú)經(jīng)驗(yàn)可學(xué),無(wú)現(xiàn)成的方法可借鑒,更需要我們勇于擔(dān)當(dāng),埋頭苦干,真抓實(shí)干,才能把學(xué)校的事情做好,才能把二中鐵西校區(qū)打造成優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校。

    學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

      經(jīng)由過(guò)程這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我受益匪淺,收獲甚年夜,同時(shí)也使我充分地認(rèn)識(shí)到,在日常的工作中,不斷學(xué)習(xí)晉升自我的工作能力和知識(shí)程度,規(guī)矩自己的工作立場(chǎng)和服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)工作的自信心和崗位責(zé)任感,具有十分重要的意義。

      一、在學(xué)習(xí)收獲方面:

     、?gòu)埥?jīng)理:正確地引導(dǎo)了我們?nèi)绾螌?duì)待目前的這份工作,如何擺正自己的工作心態(tài),好好珍惜目前的工作機(jī)會(huì),樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀和積極的工作心態(tài),明確了自己心中的工作目標(biāo)。

      ②謝總監(jiān):講述了儀容儀表、禮節(jié)禮貌在交際中的重要性,以及在日常工作生活中,引用這些禮節(jié)常識(shí),養(yǎng)成杰出的個(gè)人生活習(xí)慣和工作形象,具有重年夜意義。

     、郯矊T:在授課中闡明了職業(yè)與職業(yè)化的概述和含義,講述了工作技能、形象以及工作立場(chǎng)是職業(yè)化在于企業(yè)之間的最年夜差別,也使我充分理解了認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)。用心做事才能把事情做好這句話的內(nèi)在含義。

      ④鄧經(jīng)理:簡(jiǎn)介了物業(yè)管理的淵源汗青和相關(guān)的概念,枚舉了物業(yè)管理工作中常見(jiàn)的重難點(diǎn)例子,如何著手去處理解決,使我對(duì)物業(yè)管理的知識(shí)有了進(jìn)一步的體味,加深了工作印象。

     、蓠R工頭:講解了消防的基本常識(shí)和滅火的一些常用設(shè)施設(shè)備。使我對(duì)消防的基本方針、滅火的基本原則、火災(zāi)產(chǎn)生的三個(gè)要素、五年夜類型以及常用的滅火方法,有了更深的體味。經(jīng)由過(guò)程對(duì)消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和演練,使我深刻地認(rèn)識(shí)到,預(yù)防火災(zāi)的產(chǎn)生對(duì)保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,具有十分險(xiǎn)要的意義。

      二、在學(xué)習(xí)、工作建議方面:

     、僬n間可多加穿插一些互動(dòng)游戲,以活躍學(xué)習(xí)環(huán)境的氛圍,提高員工的學(xué)習(xí)興趣,踴躍參與互動(dòng),逐步培養(yǎng)各部門員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力,默契與信任的工作伙伴關(guān)系。以往有些培訓(xùn)課程只是理論講堂,沒(méi)有過(guò)多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)法加深學(xué)習(xí)印象,容易變得古板乏味,甚至使人產(chǎn)生厭學(xué)的心理。

      ②工作之余可以適當(dāng)展開(kāi)一些體裁活動(dòng),如體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等,既可以增進(jìn)員工的身心健康,豐富業(yè)余生活,又可以緩解放松一下繁忙嚴(yán)重的工作情緒。

     、鄄块T之間就工作問(wèn)題,應(yīng)多加以溝通、交流,遇到工作難題時(shí),共同尋求解決方法,相互支持、理解、協(xié)助,搞好內(nèi)部連合,增強(qiáng)凝聚力,提高工作共識(shí),才能有利于日常各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。

     、芘囵B(yǎng)一支服務(wù)程度高端、工作技能優(yōu)越的管理步隊(duì),首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把大好人力資源招聘關(guān)。其次,篩選出類拔萃、管理本質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才,以傳、幫、帶為基準(zhǔn),按期展開(kāi)一些具有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。再次,樹(shù)立典型,加以勉勵(lì),模范帶頭,增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以逐步帶動(dòng)提高各職崗位員工的整體本質(zhì)、工作技能和服務(wù)程度。

      三、自我感受方面:

      顛末對(duì)上述的知識(shí)學(xué)習(xí),使我深刻地認(rèn)識(shí)到,在此后的工作,一定要學(xué)會(huì)充分運(yùn)用這些基本常識(shí),不斷地晉升自我的工作技能、服務(wù)程度和辦事效率,注意個(gè)人的工作形象,養(yǎng)成杰出的生活習(xí)慣,規(guī)矩本職的工作立場(chǎng)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真、用心做事。與公司內(nèi)部員工搞老友愛(ài)互助關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力,積極協(xié)助配合各級(jí)帶領(lǐng)、各部門做好各項(xiàng)日常工作,確保提高我們服務(wù)工作的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟(jì)效益,共同創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的文明、舒適、協(xié)調(diào)的工作生活環(huán)境,協(xié)力將我們z小區(qū)的環(huán)境建設(shè)和服務(wù)管理工作程度,推上一個(gè)新的臺(tái)階,邁向一個(gè)新的里程碑。

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