入職工作計(jì)劃(精選10篇)
時(shí)間稍縱即逝,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢?做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編幫大家整理的入職工作計(jì)劃(精選10篇),希望能夠幫助到大家。
入職工作計(jì)劃 1
第一步、了解公司的實(shí)際情況,完善組織構(gòu)架,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn)。
第二步、根據(jù)組織構(gòu)架,編寫崗位說明書,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn)
第三步、根據(jù)崗位說明書,制訂薪酬結(jié)構(gòu),交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn)
第四步、根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),對(duì)各部門人員進(jìn)行定崗、定編,制訂招聘計(jì)劃,完善各部門人力資源需求。
第五步、完善公司制度,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn);進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試,達(dá)到全公司全員了解公司的.制度,發(fā)展方向,提高員工在公司的歸屬感。
第六步、對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,根據(jù)滿意度調(diào)查,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)員工提出的意見,制訂改善計(jì)劃,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn);進(jìn)行逐步改善。
第七步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說明,制訂績(jī)效考核辦法,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn);進(jìn)行績(jī)效考核辦法,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),促使公司全員認(rèn)可績(jī)效考核辦法的認(rèn)可。
第八步、根據(jù)上述指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)各部門工作行之有效的實(shí)施。 上述是我入職公司在前期的初步工作計(jì)劃,但是還有根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)行工作調(diào)整,望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴指導(dǎo)意見。
敬謝
入職工作計(jì)劃 2
根據(jù)本人所撐握的客戶及人脈資源,結(jié)合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場(chǎng)情況,本人將入職后的工作計(jì)劃歸納如下:
一、 掌握公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)。
工欲善其事、必先利其器,加入公司后首先要做的就是學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識(shí),總結(jié)歸納公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及目標(biāo)客戶,同時(shí)學(xué)習(xí)做得好的兄弟公司成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等。
二、 市場(chǎng)開拓及客戶的發(fā)展。
一是根據(jù)自已所掌握的中小客戶資源,去拜訪和營(yíng)銷公司的產(chǎn)品;
二是通過認(rèn)識(shí)的核心大企業(yè)(如陜西高速集團(tuán)、陜汽集團(tuán)等)去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè),拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品,爭(zhēng)取找到一個(gè)突破點(diǎn),最終能形成一個(gè)業(yè)務(wù)模式,帶動(dòng)核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務(wù)合作;
三是通過在西安金融圈的人脈資源(銀行、信托、證券、創(chuàng)投公司等)向他們推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品,使金融圈的朋友幫其推薦和介紹適合公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的客戶;
四是通過與當(dāng)?shù)亟鹑谵k及相關(guān)金融政府主管機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品,與金融辦合作,爭(zhēng)取能舉行融資推薦會(huì);
五是根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)情況和了相關(guān)園區(qū)企業(yè)的情況,上門拜訪及推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品,爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的合作。
三、 團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和分公司的管理。
一是協(xié)調(diào)公司的各職能人員的工作分工,調(diào)動(dòng)各員工的工作積極性和主動(dòng)性;
二是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的'培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取讓每位員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí)都能熟入的了解和掌握,同時(shí)讓他們多學(xué)些融資產(chǎn)品及綜合金融知識(shí),使其出去能自信的營(yíng)銷客戶,也使其顯出公司員工的專業(yè)性;
三是加強(qiáng)對(duì)員工工作紀(jì)律的管理,使每位員工都能按公司的要求按時(shí)上班,且能主動(dòng)高效積極的投入工作,做到“嚴(yán)紀(jì)、主動(dòng)、舒心”;
四是加強(qiáng)員工的績(jī)效考核,為了使每位員工都能極積主動(dòng)且高效的完成相關(guān)工作任務(wù),將根根據(jù)公司的績(jī)效考核辦法,科學(xué)合理的對(duì)每位員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配和績(jī)效的考核,使每位員工真正感受到付出與回報(bào),給公司創(chuàng)造價(jià)值即為自己創(chuàng)造價(jià)值,在本公司的每一分付出都是值得的和被尊重的;
五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),給員工提供一個(gè)較好的工作平臺(tái)和工作環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)員工作幫助和思想溝通,加強(qiáng)員工之間的溝通和交流,特別是成功經(jīng)驗(yàn)的分享和失敗的原因分析,激發(fā)員工的成就感,以保證整個(gè)員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
四、 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與公司相關(guān)職能部門的溝通工作。
在金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù)和項(xiàng)目,不是一個(gè)人或者一個(gè)部門就能完成和決定的事情,需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門間的相互配合與協(xié)作才能把一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目做成,所以在工作中加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門的溝通顯得特別重要,進(jìn)入公司后本人將積極主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門溝通、交流、學(xué)習(xí)與請(qǐng)教,以便更好的開展業(yè)務(wù)。
入職工作計(jì)劃 3
一、初步了解公司情況
了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務(wù)、基本工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。
二、深入認(rèn)識(shí)和理解自己的工作職責(zé)
根據(jù)公司目前的具體情況,了解辦公室主任這個(gè)職位在公司中的位置;
1. 就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責(zé)和工作權(quán)限進(jìn)行了深入了解;
2. 同時(shí),還需要了解和熟悉公司其他行政相關(guān)的工作;
3. 就辦公室目前的日常工作及流程與周敏敏和曾珠進(jìn)行溝通;
三、具體工作計(jì)劃
1.明確辦公室的職能:
a) 在日常事務(wù)方面做好決策、參謀工作;
b) 充分溝通、清晰傳達(dá)指令,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,保證高效完成任務(wù);
c) 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提供高質(zhì)量服務(wù),積極為各部門提供后勤保障和支持;
2.完善辦公室工作流程:
a) 建立并完善各類制度;
b) 跟蹤并督促嚴(yán)格落實(shí);
3.明確辦公室各崗位要求:
a) 辦公室主任:
個(gè)人形象要求、心理素質(zhì)要求、專業(yè)知識(shí)要求、個(gè)人能力要求、職業(yè)道德要求等
b) 辦公室文員:個(gè)人形象要求、專業(yè)知識(shí)要求、職業(yè)道德要求等
4.提高自身基本管理技能:
a) 制定工作計(jì)劃
b) 匯報(bào)和下達(dá)指示
c) 進(jìn)行有效授權(quán)
d) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
e) 進(jìn)行充分溝通
f) 進(jìn)行自我反思
5.根據(jù)目前辦公室的.職責(zé)范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)下階段辦公室的工作計(jì)劃如下:
a) 優(yōu)化辦公環(huán)境:
推行5S管理,即,整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。
包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區(qū)域、
b) 完善行政接待工作:
包括接待人員儀表要求、接待人員手勢(shì)要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求;根據(jù)來訪客人的特點(diǎn),開展有針對(duì)性的接待工作。
C) 重視會(huì)議管理:
包括會(huì)議籌備管理、會(huì)議期間管理工作、會(huì)后管理工作、會(huì)議成本控制等
d) 加強(qiáng)企業(yè)車輛管理
包括日常車輛使用管理、車輛運(yùn)行記載、司機(jī)日常管理工作、司機(jī)違章事故處理、車輛加油卡管理、油卡充值管理、車輛日常保養(yǎng)和維修、辦理車輛保險(xiǎn)、處理人身事故等;
e) 員工食堂管理
包括廚師日常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查管理等;
f) 行政費(fèi)用控制
嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用,降低運(yùn)營(yíng)成本,增加效益;
包括行政費(fèi)用預(yù)算控制、日常行政費(fèi)用控制、節(jié)能減排管理等
g) 企業(yè)文化建設(shè)
包括員工活動(dòng)管理、企業(yè)宣傳管理、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等
通過開展企業(yè)文化建設(shè),可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍,幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、 定期總結(jié)和改進(jìn)工作,對(duì)上述工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指導(dǎo)意見。
5、 作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作
注重與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的看法和意見,對(duì)公司其他部門提供各方面的支持,保障公司各方面順利運(yùn)行。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好與職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。
入職工作計(jì)劃 4
第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度;品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格;掌握銷售人員的基本情況
第二周 ·進(jìn)行女裝市場(chǎng)調(diào)查,了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略和客戶群體特點(diǎn);·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫(kù)存 ·與商場(chǎng)方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系
第三周 ·召開店鋪工作會(huì)議,與各店鋪店長(zhǎng)探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點(diǎn)及暢銷款式
第四周 ·針對(duì)各店鋪的實(shí)際情況,提出改進(jìn)方法并開始逐步落實(shí) ·掌握VIP名單和購(gòu)買情況
第五周 ·在店鋪現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每個(gè)銷售的具體情況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的`交談了解更多的顧客的需求,及時(shí)與公司公司管理層溝通、反饋
第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系,確保溝通無障礙;·跟進(jìn)銷售人員的工作改進(jìn)情況,對(duì)于銷售無明顯改善的人員加強(qiáng)指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時(shí)間
第七周 ·定期庫(kù)存商品的檢查,提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫(kù)存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與VIP保持聯(lián)絡(luò)的情況,做好顧客關(guān)系的管理工作
第八周 ·回顧近兩個(gè)月的工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期效果的方面,采取其他方法進(jìn)行推進(jìn);·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實(shí)情況
入職工作計(jì)劃 5
一、崗前培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解醫(yī)院歷史、醫(yī)院文化背景,鞏固專業(yè)思想;
2、掌握醫(yī)院規(guī)章制度及護(hù)理核心制度,強(qiáng)調(diào)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵;
3、掌握與患者溝通技巧,同時(shí)熟練掌握整理護(hù)理病歷書寫;
4、對(duì)與護(hù)理質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)有所知曉。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、院史教育、醫(yī)院文化簡(jiǎn)介;
2、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理核心制度;
3、醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí);
4、醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī);
5、醫(yī)院信息系統(tǒng);
6、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)涵;
7、醫(yī)院質(zhì)量安全控制標(biāo)準(zhǔn);
8、消防安全知識(shí)。
三、培訓(xùn)方式
1、臨床護(hù)理教師帶領(lǐng)巡視病區(qū)和各個(gè)工作室,邊講解邊看;
2、有臨床科室護(hù)理教師及N4級(jí)護(hù)士給予理論授課;
3、現(xiàn)場(chǎng)示范
四、培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試
2、每天交班前鞏固,并提問護(hù)士學(xué)習(xí)效果
入職工作計(jì)劃 6
第一周
1、樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌。
2、新員工對(duì)工作崗位的了解。
1)崗位職責(zé);
2)基本工作流程;
3)樓層服務(wù)項(xiàng)目;
4)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)。
3、樓層客房的分析,種類、數(shù)量及大��;
4、做床的規(guī)范要求和注意事項(xiàng);
5、房間客用品的'配備及擺放標(biāo)準(zhǔn);
6、棉織品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn);
7、磁卡鎖的使用
8、客房保險(xiǎn)箱的使用
9、控制板的使用
10、電視的使用與調(diào)臺(tái);
11、空調(diào)的使用;
12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用;
13、房間的報(bào)修范圍及報(bào)修程序。
第二周
1、學(xué)習(xí)iso文件內(nèi)容。
2、樓層做房分三種:空房、走客、住客房,如何去做;
3、設(shè)備問題何時(shí)自檢;
4、衛(wèi)生間的清掃及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);
5、做房后合格的客房標(biāo)準(zhǔn)
6、客房?jī)?nèi)電器的安全使用及保養(yǎng);
7、客房?jī)?nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng);
8、計(jì)劃衛(wèi)生的重要性及注意事項(xiàng);
9、計(jì)劃衛(wèi)生的時(shí)間(根據(jù)我店團(tuán)隊(duì)住店的規(guī)律,淡季時(shí)間段進(jìn)行);
10、計(jì)劃衛(wèi)生怎樣達(dá)到考核標(biāo)
11、衛(wèi)生、漏項(xiàng)如何檢查。
12、案例培訓(xùn)。
入職工作計(jì)劃 8
一、培訓(xùn)目的
1、熟悉掌握ICU基本護(hù)理理論和技能
2、熟悉常見疾病的檢測(cè)和護(hù)理
3、熟悉ICU布局及臨床工作
二、培訓(xùn)方式
1、理論學(xué)習(xí)
2、技能訓(xùn)練
3、自學(xué)
三、培訓(xùn)時(shí)間
6個(gè)月
四、培訓(xùn)管理:
1、指定ICU護(hù)理專業(yè)組長(zhǎng)或護(hù)理組長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一帶教
2、根據(jù)ICU制定的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合ICU實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。
3、每月進(jìn)行操作考試一次(由帶教老師考核)
4、由護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師于6月底進(jìn)行理論和操作考試(2個(gè)操作),成績(jī)合 格結(jié)束新入護(hù)士培訓(xùn)課程。
5、培訓(xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評(píng)
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃參加ICU“三基三嚴(yán)”( “三基”:基本理論、基本知識(shí)、基本技能。“三嚴(yán)”即:嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng))理論學(xué)習(xí),理論培訓(xùn)內(nèi)容包括:科室工作環(huán)境,物品放置,科室規(guī)章制度,各班職責(zé),基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí),�?� 疾病護(hù)理常規(guī),�?萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn),常見危重患者搶救流程。
(二)操作培訓(xùn)內(nèi)容
1.熟練掌握:手衛(wèi)生,出入院護(hù)理技術(shù),生命體征測(cè)量,口服給藥,靜脈輸液,真空采血技術(shù),靜脈注射法,口腔護(hù)理,氧氣吸入,無菌技術(shù),肌肉注射,皮內(nèi)注射,皮下注射,物理降溫,軸線翻身,單人CPR,TPN,CPT,手術(shù)前后的一般護(hù)理,患者跌倒的預(yù)防等。
2.掌握:鼻飼,霧化吸入,吸痰,氣管切開,氣管插管吸痰,胃腸減壓技術(shù),灌腸技術(shù),患者搬運(yùn)法,患者約束法,痰標(biāo)本采集法。
3.掌握:監(jiān)護(hù)儀,呼吸機(jī)的使用與保養(yǎng)。
4.掌握外科危重患者的護(hù)理及記錄。
5.熟悉:微量輸液泵的'使用,輸血,心電監(jiān)護(hù)技術(shù),導(dǎo)尿技術(shù)
6.了解ICU常見的專科操作:氣切護(hù)理,CVP監(jiān)測(cè),ABP監(jiān)測(cè),呼吸機(jī)連接與基本參數(shù)調(diào)試,深靜脈置管護(hù)理,氣管插管口腔護(hù)理,扣背排痰,亞低溫治療。
入職工作計(jì)劃 9
一、目的
1、使新員工消除初到公司的緊張情緒,增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感,以盡快融入公司;
2、使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度,增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度;
3、使新員工樹立良好的'工作心態(tài),初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,利于開展今后工作。
二、新員工入職培訓(xùn)模式
1、集中授課。培訓(xùn)部有計(jì)劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課,使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開周五、周六、周日),參訓(xùn)人員為上月入職新員工;
2、老員工幫帶。新員工報(bào)道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容,并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;
3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài),養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。
三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類,類別不同,授課內(nèi)容、時(shí)間和方式也不相同,具體如下:
1、新開店鋪新員工(包括外阜店),課程安排五天,具體內(nèi)容如下:
時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9:30—12:00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡(jiǎn)介
品牌文化第一天14:00—18:00第二天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)
貨品知識(shí)(編碼、面料、洗滌)2.5h9:30—12:00
第二天電腦操作14:00—18:00第三天色彩與搭配9:30—12:00
第三天銷售服務(wù)流程與技巧14:00—18:00第四天陳列技巧9:30—12:00
第四天店鋪賬務(wù)知識(shí)14:00—18:00第五天9:30—12:00
第五天13:30—15:00vip制度、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試 營(yíng)銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會(huì),為新員工作動(dòng)員,并安排工作
2、老店鋪新員工(含外阜店),課程安排三天,具體內(nèi)容如下:
時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時(shí)責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)
歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))
第一天9:30—12:00品牌文化第一天14:00—18:00
第二天9:30—12:00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14:00—18:00
第三天色彩與搭配9:30—12:00
第四天14:00—18:00游戲式培訓(xùn)4h營(yíng)銷總監(jiān)溝通會(huì)2.5h4h人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h
行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會(huì)議室
3、二線職能部門新員工,課程安排一天,具體內(nèi)容如下:
時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9:30—12:00品牌文化第一天基本制度、心態(tài)培訓(xùn)14:00—18:004h培訓(xùn)部1h品牌中心當(dāng)天組織考試企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h培訓(xùn)部課時(shí)責(zé)任部門行政服務(wù)中心公司會(huì)議室實(shí)施地點(diǎn)
四、集中培訓(xùn)工作流程
1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息,外阜店人員由營(yíng)銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報(bào)于人事部;
2、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部,培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)出通知;
3、各部門接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門新員工按時(shí)參加培訓(xùn),外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程,并告知人事部、培訓(xùn)部;
4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制,考核及后期跟進(jìn),培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門,后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內(nèi)完成反饋;
5、反饋情況由人事部記錄入檔,并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。
五、老員工幫帶規(guī)定
1、新員工報(bào)道,部門負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))填寫《新員工幫帶表》,指定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶,并報(bào)人事部備案;
2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;
3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn),新員工試用期通過即幫帶結(jié)束;
4、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核,考核合格試用通過,同時(shí)如被幫帶新員工工作滿一年,公司將對(duì)幫帶人給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者,則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰;
6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為,則對(duì)幫帶人處以50元罰款。
六、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài),工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
部門負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容,試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。
七、其他規(guī)定
1、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);
2、集中授課原則上安排在公司總部,如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);
3、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi),半天按10元計(jì);
4、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整;
5、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試,考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考2次仍不合格者視為無法勝任工作,公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系;
6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn),與考試成績(jī)一并反饋至人事部備案;
7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí),有故意搗亂者停止試用;
8、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn),并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)。
八、本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心,自xx年7月1日起正式實(shí)施。
入職工作計(jì)劃 10
不知不覺已來公司快一個(gè)月了。首先,感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),讓我在陽邦認(rèn)識(shí)許多新同事,讓我在此工作、學(xué)習(xí),謝謝!通過這段時(shí)間的工作,我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和工作流程有了初步了解,對(duì)以后的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)對(duì)后續(xù)的工作作以展望和規(guī)劃。
一、人:
1.班組長(zhǎng)培訓(xùn)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為主,從具體的操作層面闡述有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧,涉及作業(yè)管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)和方法。
2.作業(yè)人員培訓(xùn)。包括5S、電子元器件基礎(chǔ)、烙鐵使用與保養(yǎng)、自檢互檢、插件工藝、ESD、IPC及QC基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)。提升員工操作技能和品質(zhì)意識(shí)。
3.每日早回宣導(dǎo),報(bào)告頭一天的'生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況、當(dāng)日的生產(chǎn)狀況和主要事項(xiàng),并激勵(lì)員工士氣。
二、機(jī):
1.機(jī)器保養(yǎng)。嚴(yán)格按保養(yǎng)記錄表內(nèi)容就行日、周、月保養(yǎng)。(現(xiàn)在有保養(yǎng)記錄表和保養(yǎng),但實(shí)際上是偶爾保養(yǎng)一次且內(nèi)容不完整,如波峰焊的噴霧、氣壓、鏈條、錫渣等)
2.波峰焊爐后PPM記錄并持續(xù)進(jìn)行,制定目標(biāo)加以控制。
3.自我學(xué)習(xí)波峰焊知識(shí),了解錫條、助焊劑等材料的特性,為波峰焊調(diào)節(jié)和良率提升作好基礎(chǔ)。
三、料:
1、制程WIP減少,及時(shí)結(jié)單。
2.制程損耗減少,物料超耗控制。
3.信息共享,及時(shí)知曉物料狀況。
四、法:
1.要求完全按作業(yè)規(guī)范操作,后續(xù)沒生產(chǎn)一款機(jī)型,對(duì)相應(yīng)的SOP更新或新增,生產(chǎn)時(shí)完全按SOP要求操作并懸掛對(duì)應(yīng)的SOP,按工藝要求配置人力和工具。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作進(jìn)行動(dòng)作分析,刪減不增值動(dòng)作。
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量計(jì)算,按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能排布生產(chǎn)計(jì)劃并在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃。
4.生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)報(bào)表和維修報(bào)表詳細(xì)并真實(shí)記錄,對(duì)每日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制。
5.每日組織召開品質(zhì)生產(chǎn)會(huì),對(duì)品質(zhì)不良TOP3分析并對(duì)策改善。形成例會(huì)形式,關(guān)閉一個(gè)一個(gè)的不良點(diǎn),一點(diǎn)一點(diǎn)的改善,一步一步的提高生產(chǎn)品質(zhì)。
6.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)不合理的動(dòng)作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正指導(dǎo),提升作業(yè)熟練度。
五、環(huán):
1.生產(chǎn)看板的利用,每日及時(shí)記錄生產(chǎn)和品質(zhì)狀況,讓車間每一個(gè)人都能第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況和異常狀況。
2.靜電線檢查,防止死角漏接靜電線等現(xiàn)象,造成產(chǎn)品不良。每日對(duì)設(shè)備和儀器進(jìn)行漏電測(cè)量并記錄,對(duì)烙鐵的溫度進(jìn)行測(cè)量控制。整頓。5S持續(xù)進(jìn)行,不光操作時(shí)需做整理整頓,現(xiàn)場(chǎng)所有的物料、半成品、成品、工具、設(shè)備、良品、不良品都需要有標(biāo)示并區(qū)分放置,讓人一目了然。以提高工作效率,減少各種浪費(fèi),節(jié)約成本。
缺點(diǎn)與不足:
1、主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
2、工作主動(dòng)性欠缺,與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通較少。后續(xù)要積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工程等同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。
3、對(duì)波峰焊熟悉不夠,在調(diào)機(jī)方面缺少經(jīng)驗(yàn),遇到有異常狀況時(shí)處理速度不夠及時(shí),后續(xù)需學(xué)習(xí)波峰焊方面的知識(shí)。
以上是我初擬的一個(gè)后期工作計(jì)劃,如有不當(dāng)或不全之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝!
入職工作計(jì)劃 11
培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
培訓(xùn)對(duì)象
入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的`員工
培訓(xùn)時(shí)間
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式
入職員工較多采用公司集體培訓(xùn),單個(gè)采用個(gè)各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給予一對(duì)一培訓(xùn)。
1.計(jì)劃前期進(jìn)行快速培訓(xùn),在1~2天內(nèi)對(duì)公司介紹公司產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解掌握。
2.三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài),了解工作內(nèi)容,每天練習(xí)話術(shù)。了解公司環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)圖。打電話時(shí)能夠給客戶大概講解公司介紹公司理財(cái)模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。
3.一周內(nèi)對(duì)公司工作環(huán)境公司運(yùn)作模式和公司產(chǎn)品完全掌握。電話話術(shù)合格,并能夠打出投資的意向客戶,能夠邀約到客戶。一周后進(jìn)行第一次考核。
4.一月內(nèi)對(duì)員工不定期進(jìn)行金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)疑問給予講解,每天打電話意向客戶量在3個(gè)以上,指導(dǎo)員工進(jìn)行意向客戶的回訪,完全掌握工作的流程。對(duì)金融行業(yè)了解,理解金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作方式,對(duì)同行業(yè)有大概了解收益對(duì)比。有成交量(無論大小)一月后進(jìn)行第二次考核。
5.兩個(gè)月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上,并有強(qiáng)烈投資意向客戶,在兩個(gè)內(nèi)完成業(yè)績(jī)量的30%。
培訓(xùn)教材
公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例等...
培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)
2、組織結(jié)構(gòu)圖
3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、績(jī)效管理制度
6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧
7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求
9、業(yè)務(wù)模式,展業(yè)技巧,話術(shù)培訓(xùn)(主要)
培訓(xùn)考核
1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。
2、應(yīng)用考核。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。
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