月度移動公司工作計劃

　　工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的范疇。下面我們來看一下移動公司月度的工作計劃吧。

　　月度移動公司工作計劃范文一：

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已在移動公司渡過了一年半。回首進入移動公司的這一年多時間，很榮幸能加入質(zhì)量控制中心這個溫暖的大家庭并與各位同事共同進步，我在大家的身上也學(xué)到了很多，不僅僅是專業(yè)知識。一年多來我心中最大的感受便是要做一名監(jiān)控人員不難，但要成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控人員就不那么簡單了。我認為：一名好的監(jiān)控人員不僅要熟悉各個專業(yè)的業(yè)

　　務(wù)知識，還要能夠?qū)⒘闵⒌母婢�信息整合�?lián)系起來，從而時刻掌握全網(wǎng)的運行狀態(tài)，更重要的是作為一名監(jiān)控人員對通信網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任感。我，作為一名年輕的移動員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

　　一、20xx在成長中度過

　　我是xx年末進入公司的，剛剛踏進監(jiān)控機房的時候?qū)�這里的一切都充滿了好奇和未知，聽著何姐耐心的介紹，看著值班人員嫻熟的在網(wǎng)管上進行的各項操作，心中滿是羨慕和敬佩，這正是在學(xué)校時心中無數(shù)次幻想過的畫面。最初，我被安排在日勤，利用自己對電腦和網(wǎng)絡(luò)比較熟悉的優(yōu)勢幫著日勤人員做一些統(tǒng)計制表工作，剩下的時間就向值班人員學(xué)習(xí)各個網(wǎng)管的操作方法以及各種告警的處理流程。大概2個月后我就被安排進了值班組，正是成為了一名監(jiān)控人員，雖然只是工作角色的簡單轉(zhuǎn)變，但我明顯感到自己肩上的擔(dān)子變重了。這促使我更認真的學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，當(dāng)時的愿望就是早日掌握各個網(wǎng)管的操作方法和各種告警的處理流程，成為一名合格的監(jiān)控人員。

　　進入20xx年，那時的我已經(jīng)達到了自己的預(yù)期目標(biāo)，在掌握各個網(wǎng)管操作方法的同時，我還自己研究出了很多網(wǎng)管的新功能，我發(fā)現(xiàn)其實網(wǎng)管平臺也就和我們?nèi)粘Ｊ褂玫母黝愜浖�有很多相似之處，只要敢于嘗試，善于思考，就能發(fā)現(xiàn)很多快捷的操作方法，從而提升工作效率。但是隨著值班時間的增加，僅僅能夠掌握網(wǎng)管和告警，只會一成不變的處理常見情況并不足已成為一名合格的監(jiān)控人員。一名合格的監(jiān)控人員還應(yīng)具備很強的協(xié)調(diào)能力，并能夠活學(xué)活用的應(yīng)對各種突發(fā)事件。

　　20xx年我給自己定的'目標(biāo)可以用魏旭濤教導(dǎo)我的一句話來概括：按照主班的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠獨當(dāng)一面，還要至少有一技之長。

　　這句話一直在我耳邊縈繞，時刻激勵著我。

　　這一年，在值班過程中，我主動的承擔(dān)一些主班的工作，盡量多的接聽電話和處理告警，在遇到問題時首先自己思考解決辦法，鍛煉自己獨立解決問題的能力，然后再向主班人員求助。

　　在其他工作中，發(fā)揮自己愛好廣泛的特點，主動的跟老員工學(xué)習(xí)一些他們專項負責(zé)的工作，這其中包括歷恒澤負責(zé)的emos工單管理，魏旭濤負責(zé)的終端維護管理以及許靜負責(zé)的動環(huán)網(wǎng)管開發(fā)。在這個過程中我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己研究出了emos工單的自定義派發(fā)功能，對各類工單專門自定義常用派發(fā)角色，這樣一來不再需要每次都從根目錄開始一層層選擇，大大提高了派發(fā)和轉(zhuǎn)派工單的效率和準(zhǔn)確性。

　　在這個探索的過程中，我還偶然的發(fā)現(xiàn)了自己在寫作方面的能力，承擔(dān)起了班組的信息員工作，并取得了一些成績。

　　二、20xx年的展望

　　20xx年即將到來，在新的一年里，我給自己定的目標(biāo)是將業(yè)務(wù)知識向深度精度發(fā)展，為自己的職業(yè)生涯提早充電；再者是將信息工作發(fā)展成全員參與的活動，提高大家的積極性。

　　通過這一年半的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，很多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

　　月度移動公司工作計劃范文二：

　　一、20xx年工作成效及主要做法

　�。ㄒ唬┲饕�指標(biāo)完成情況

　　1。20xx年1—11月份我公司累計收入較20xx年同期增長17。39%；截止到11月份共繳納各類稅款1144。99萬元。

　　截止到12月份，太和移動客戶全年計費凈增占比排名全區(qū)第一；移動寬帶凈增超去年全年凈增量，累計到達6。4萬戶。截至12月底，太和4G用戶滲透五縣第一�？蛻艨偭砍掷m(xù)增長，凈增份額相對良好，市場占比總體穩(wěn)定。

　　截止到11月底，集團成員保有率五縣排名第一；集團V網(wǎng)覆蓋率86。9%，活躍度51。9%，五縣第一。集團信息化收入五縣第一。截止到11月份集團專線完成率101。94%，五縣第一。

　　4。20xx年共開通入網(wǎng)2G設(shè)備61處，解決省公司健康行動考核點42處，解決4G弱覆蓋129處，解決率五縣第一。截至12月底，共完成140處OLT新增入網(wǎng)，有力促進大規(guī)模寬帶建設(shè)和各類集團專線接入。20xx年第三批寬帶建設(shè)任務(wù)共計覆蓋12。2萬戶，目前總進度已經(jīng)完成60。65%。

　�。ǘ�）20xx年主要工作做法

　　營造積極的競爭環(huán)境。通過適當(dāng)頻次的現(xiàn)場對接會，以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎懲對內(nèi)部各單位實現(xiàn)獎快罰慢、獎優(yōu)罰劣，在此過程中注意提取好的執(zhí)行經(jīng)驗迅速復(fù)制，對違反要求、紀(jì)律松弛的人員予以訓(xùn)誡談話，較好的調(diào)動了員工積極性，營造了積極向上的內(nèi)部競爭氛圍，促進了各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　重點項目獲得突破。根據(jù)各行業(yè)進行分產(chǎn)品、分人員、分項目、分時間，并每周跟蹤、每周通報、進行考核。經(jīng)過多次走訪協(xié)調(diào)以及關(guān)系維護，成功簽訂藍天衛(wèi)士、醫(yī)保專線、便民一站通、紅綠燈監(jiān)控等大型信息化項目。司法、法院車務(wù)通全部突破并簽訂協(xié)議安裝約40臺。

　　促進流量收入、提升4G網(wǎng)絡(luò)承載能力。20xx年12月底4G宏站140處全部結(jié)束，室分24處、小微基站18處，以上基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力增加，進一步鞏固、促進流量收入。

　　夯實基礎(chǔ)，保障高效、安全的全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。老局擴展機房搬遷，徹底解決太和核心機房的一個安全隱患。PTN目標(biāo)網(wǎng)整治、傳輸超大環(huán)整治、傳輸跨平面安全整治率98%以上，五縣第一。從光交、分纖箱、弱光整治到裝維質(zhì)量、規(guī)范提升全面開展。

　　分公司黨支部認真落實“三會一課”制度，按季度下發(fā)黨支部理論學(xué)習(xí)計劃，并組織落實黨員干部學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神、提升黨員干部的政治理論水平和思想覺悟。規(guī)范黨員管理，建立黨員信息臺賬，加強黨員黨費收繳工作，足額繳納20xx年黨費，并對黨員2008年—20xx年黨費繳納情況進行梳理，按要求補繳，并完善相關(guān)手續(xù)。

　　分公司黨支部深入推進“兩學(xué)一做”專題教育活動的開展，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定實施方案、行動計劃、學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合實際工作和黨支部學(xué)習(xí)計劃，帶領(lǐng)黨員集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等內(nèi)容。組織開展黨規(guī)黨紀(jì)測試，90%以上黨員參與，平均分達92。9分。按照活動行動計劃，在黨支部中組織開展支部書記上黨課、黨員專題討論、黨員公開承諾等活動，通過系列活動的開展進一步鞏固“兩學(xué)一做”教育的黨員中取得的實效。同時組織黨員觀看中央大型反腐紀(jì)錄片《永遠在路上》，并征集觀后感，通過活動，教育廣大黨員自覺把講政治、對黨絕對忠誠放在首位，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。時刻提醒自己保持拒腐防腐的狀態(tài)，在思想上高度重視，在行動上嚴(yán)守黨紀(jì)國法的紅線，堅持不忘初心，讓黨的作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。

　　認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負其責(zé)、全體黨員參與的工作機制。以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)分工，明確了相關(guān)人員工作責(zé)任分工，做到四個到位。一組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，成立了以支部書記為組長的'黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各自職責(zé)；二分工落實到位。根據(jù)責(zé)任制分工，明確了班子成員按照各自職責(zé)分工，做到分工明確，責(zé)任落實。公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員、部室負責(zé)人、簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，誰主管誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任模式；三按照公司三重一大要求建立公司議事制度，認真落實“三重一大”集體決策，堅持重大事項民主決策和集體決議，集體討論決定，通過民主集中制在班子中營造了既有統(tǒng)一意見又有個人觀點的工作局面，形成一心一意抓業(yè)務(wù)，聚精會神謀發(fā)展的濃厚氛圍，班子成員事事處處以身作則，做好表率；四檢查監(jiān)督到位。定期組織對班子成員、各部門負責(zé)人各項工作落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促整改落實，進一步增強各級干部的責(zé)任意識、廉潔意識，時刻把自己置于制度和群眾的監(jiān)督之下。下半年分公司分別開展了落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任約談、監(jiān)督責(zé)任約談工作，了解各部門貫徹落實中央八項規(guī)定精神等情況，對主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實工作存在的不足，各部門負責(zé)人未認真履行“一崗雙責(zé)”等苗頭性、傾向性問題，進行提醒約談，并做出整改跟蹤要求�，F(xiàn)場簽訂履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。

　　積極踐行社會責(zé)任，分公司積極參與春節(jié)期間向困難群眾送溫暖活動；完成中國華藥會、書畫藝術(shù)節(jié)椿櫻、全市中小學(xué)生運動會等大型活動的網(wǎng)絡(luò)通信保障；積極響應(yīng)縣委縣政府號召，配合兄弟單位完成秸稈禁燒的公益宣傳及駐村保障工作；對縣貧困村開發(fā)區(qū)友誼村開展“單位包村”、“干部包戶”活動，中秋節(jié)、扶貧日等節(jié)日到貧困戶慰問走訪；全員參與安全生產(chǎn)教育，加大對安全生產(chǎn)月的活動力度和增強員工安全意識。

　　二、存在的問題和不足

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)管理團隊的指標(biāo)掌控力需提升。整體考核指標(biāo)雖然靠前，但產(chǎn)品經(jīng)理對過程性指標(biāo)的掌控、從問題中找問題的能力需要提升。數(shù)據(jù)提取，數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)不同程度的差異，內(nèi)部溝通交流學(xué)習(xí)的頻次需要增加。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)管理亟需加強。一線人員在日�？记�、業(yè)務(wù)對接和日常工作的執(zhí)行上存在一定差距，遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生，宣傳物料隨意丟棄浪費的問題也較普遍，日常工作拖拉問題較為嚴(yán)重，細節(jié)管理的規(guī)則和制度需要完善，日常巡檢的頻次需要增加，部分人員的執(zhí)行力需要提升。

　�。ㄈ�）服務(wù)滿意度有待提升�？蛻艚�(jīng)理和城鄉(xiāng)各分局以業(yè)務(wù)拓展為主忽視對集團關(guān)鍵人、聯(lián)系人日常的服務(wù)和拜訪工作，造成失分現(xiàn)象仍然存在。網(wǎng)絡(luò)投訴處理結(jié)果還不盡滿意。

　�。ㄋ模┐�維維護力量需要進一步增強。傳輸線路人員不能滿足全業(yè)務(wù)狀態(tài)下基站、寬帶、專線故障處理及時率和隱患整治的效率。裝維人員安裝數(shù)量和質(zhì)量不高，引起長期積壓工單，引起投訴、安裝不及時等各項指標(biāo)下降。

　　三、2017年的工作思路、目標(biāo)和重點舉措

　　（一）必須堅持“客戶為根、服務(wù)為本”，通過提升全渠道業(yè)務(wù)能力做好存量和增量運營，保障客戶穩(wěn)定增長、繼續(xù)發(fā)展寬帶，加速流量運營節(jié)奏。樹立和強化自有渠道的示范和核心效應(yīng)，帶動全渠道提升執(zhí)行能力，達成執(zhí)行目標(biāo)。

　�。ǘ�）對渠道的業(yè)務(wù)滲透與掌控力進一步加強，實體渠道與電子渠道的運營范圍的不斷增加，產(chǎn)品多樣化與合作渠道的多樣化使得內(nèi)部員工的思想轉(zhuǎn)型務(wù)必提速。社區(qū)店在存量運營與家庭市場運營上的作用不斷凸顯，增加社區(qū)店的數(shù)量，提升社區(qū)店在區(qū)域內(nèi)運營能力將在很大程度上決定城區(qū)市場的持續(xù)與健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）重點做好集團規(guī)模拓展，提升集團成員占比。以信息化服務(wù)為切入手段，做實做深中小企業(yè)信息化體驗營銷工作，并收集集團單位人員資料，納入集團系統(tǒng)管理。借助大數(shù)據(jù)中心，做好重點行業(yè)項目跟蹤，提升信息化收入。結(jié)合目前縣智慧城市建設(shè)，通過行業(yè)重點項目跟蹤，加快同時做好ICT和IDC項目的推廣。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合LTE4期工程、網(wǎng)絡(luò)弱覆蓋點，完善2G/4G網(wǎng)絡(luò)能力，降低網(wǎng)絡(luò)投訴，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，并提升優(yōu)化人員能力。并聯(lián)合鐵塔工作做好LTE五期242處基站的選址、建設(shè)工作，尤其城區(qū)重點區(qū)域，要發(fā)揮各種資源力量，做好規(guī)劃建設(shè)。

　�。ㄎ澹┳ズ没�礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營做好支撐。抓好員工培養(yǎng)，增強員工學(xué)習(xí)力，不斷提升員工整體素質(zhì)。梳理重點領(lǐng)域，加強各專業(yè)口的全面預(yù)算管理。加強安全生產(chǎn)，將員工安全意識貫穿到工作中，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的思想意識。

　�。�六）分公司將“三會一課”制度與生產(chǎn)經(jīng)營管理例會相結(jié)合。年度工作會議上，既要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行布置，又要對全年黨建工作進行部署；月度分析會議上，既要研究部署階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作，也可與黨支部理論學(xué)習(xí)會相結(jié)合，開展理論、時政學(xué)習(xí)及研討。持續(xù)做好黨員干部的學(xué)習(xí)教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳和教育工作，營造“不敢腐，不能腐，不想腐”的從業(yè)氛圍。

　�。ㄆ撸┱�確處理黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營注重的是硬指標(biāo)，黨建工作展現(xiàn)的是軟實力，要堅持“兩手抓、兩結(jié)合、兩促進”，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，用黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的有效推動來體現(xiàn)政治優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

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