下個(gè)月的工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的下個(gè)月的工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

下個(gè)月的工作計(jì)劃1

　　辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、人事、對(duì)外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作是信息傳遞、政策實(shí)施、內(nèi)外溝通的窗口，是公司中心運(yùn)營(yíng)的綜合部門。根據(jù)公司的實(shí)際情況，2月份辦公室的工作計(jì)劃如下：

　　1、新年后第一個(gè)月，安排新年員工管理和素質(zhì)提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，全體員工每月在華企商學(xué)院在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次。

　　2、整理發(fā)布1月份會(huì)議、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)背景操作，充分掌握，辦公人員后期發(fā)布。

　　3、整理20xx年全體新老員工檔案表，讓每位國(guó)陽(yáng)員工都有自己詳細(xì)的檔案記錄表，供公司辦公室備案人員調(diào)動(dòng)和參考。

　　4、對(duì)外兄弟企業(yè)及其下屬分公司的通訊錄隨時(shí)重新編制，實(shí)現(xiàn)與各企業(yè)、各公司人事部全面一致的.詳細(xì)通訊電話記錄。

　　5、辦公室向下設(shè)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)發(fā)布了各分公司原公司簡(jiǎn)介、公司現(xiàn)狀及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求，使辦公室能夠詳細(xì)了解各分公司的情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。

　　6、強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)陽(yáng)員工周一至周五穿工裝上班制度。未穿工裝的，每天罰款50元，曠工一天。

下個(gè)月的工作計(jì)劃2

　　一、上個(gè)月工作總結(jié)

　�。�1）銷售、收款及分析

　　1、銷售：

　　計(jì)劃完成：XX；

　　實(shí)際完成：XX；

　　完成率與上個(gè)月增加X(jué)X%（減少）XX%：

　　2、收款：

　　計(jì)劃完成：XX；

　　實(shí)際完成：XX；

　　完成率與上個(gè)月增加X(jué)X%（減少）XX%：

　　主要原因分析：

　�。ǘ�）控制銷售費(fèi)用及分析

　　1、費(fèi)用：計(jì)劃使用：實(shí)際使用XX元，控制標(biāo)準(zhǔn)XX%

　　2、主要原因分析：

　�。ㄈ�）主要工作計(jì)劃完成：

　　（四）完成重點(diǎn)難點(diǎn)工作：

　　1、重點(diǎn)工作：

　　2、難點(diǎn)工作：

　　（五）上級(jí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的結(jié)果和意見(jiàn)：

　　1、結(jié)果：

　　2、意見(jiàn)：

　�。�六）消耗物品和宣傳品：

　�。�7）工作建議：

　　二、本月工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析

　　1、銷售情況分析

　　2、機(jī)會(huì)威脅分析

　　3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　（二）工作指導(dǎo)思想

　�。�3）各項(xiàng)指標(biāo)及分解

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售、收款、費(fèi)用）及分解：

　　2、渠道開(kāi)發(fā)指標(biāo)（柜臺(tái)、經(jīng)銷商）及分解：

　　3、促銷指標(biāo)（活動(dòng)場(chǎng)數(shù)、銷售額）及分解：

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）和分解

　�。ㄋ模┚唧w工作計(jì)劃（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）：

　　內(nèi)容完成時(shí)間：責(zé)任人：

　�。�5）重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

　　1、重點(diǎn)工作：

　　解決方法：

　　完成時(shí)間：

　　責(zé)任人：

　　2、難點(diǎn)工作：

　　解決方法：

　　完成時(shí)間：

　　責(zé)任人：

　　（六）需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的事情

　�。�7）每周工作計(jì)劃安排

　　第一周主要工作：

　　第二周的`主要工作：

　　第三周主要工作：

　　第四周主要工作：

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