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    企業(yè)未來工作計劃

    時間:2024-11-05 15:03:04 工作計劃 我要投稿
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    企業(yè)未來工作計劃

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的企業(yè)未來工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    企業(yè)未來工作計劃

    企業(yè)未來工作計劃1

      作為企業(yè)的一名新進員工,我是非常榮幸和開心的。以前的我一直都想來到這個平臺工作,現(xiàn)在我真正的站在這個平臺之上了,所以心情十分激動,對未來充滿了熱情和期待,對以后的日子也多了很多的向往,進入這個行業(yè)并不是一個簡單的決定,更是對自己理想的一種責(zé)任,不管是為了我們企業(yè)還是為了個人,我都會將未來的日子好好的利用上,去奮斗、去成長,以下是我暫時對未來一段時間的計劃:

      一、保持學(xué)習(xí),提升自我

      作為企業(yè)的一名新員工,學(xué)習(xí)是一個必不可少的`過程,同時這個過程也是我們改變自己,提高自己能力的一個關(guān)鍵性的過程。我準備用半年的時間對自己整體進行一個突破,這半年的時間我會不斷努力的學(xué)習(xí),積極進取,向每一位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)和借鑒,積極參與公司任何一項有利于我自身成長的活動,積極配合每一位領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),在工作生活中團結(jié)同事,和大家一起共進退,一起在學(xué)習(xí)和進步中慢慢成就自己。

      二、完善個人能力,突破以往

      度過一段學(xué)習(xí)的時期之后,我就會在原本打下的基礎(chǔ)上開始一番突破了。對于這份工作來說,我知道自己缺乏的部分是什么,這個部分并不是短時間內(nèi)可以改變的,因為它和我的性格有關(guān)。我的性格是比較悶的那種,不太愛說話,我會盡量去讓自己變得更加開朗起來,能夠非常愉快的和每一位客戶交流溝通,這是我的一個目的,也是我接下來道路上需要去不斷求索和進步的地方。

      三、樹立遠大目標,勇敢前行

      在打好了基礎(chǔ)、完善了自我之后,我就會為自己樹立一個更加遠大的目標。做銷售工作的,業(yè)績就是我們能力的證明,所以我會在業(yè)績這個方面樹立一個更加優(yōu)秀的目標,一步步去靠近,一步步的跟著這個目標成長。一個人的能力不足并不是一件非?膳碌氖虑,不敢去改變、不敢往前面走才是最可怕的事情。所以我也不會退縮,我會勇敢的踏出未來的每一步,去為自己的人生增添一些不同的色彩,我會為此努力,追逐光明,逐漸實現(xiàn)人生初衷。

      未來是一段非常遙遠的距離,我作為一名新員工,還有很多的東西需要去學(xué)習(xí),現(xiàn)在我只要穩(wěn)固好了自己的心態(tài),我就相信我一定可以去做一個更好的人、成為一名更加優(yōu)秀的員工,貢獻出自己的價值和光亮。

    企業(yè)未來工作計劃2

      求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,讓我們XXX公司的未來精彩而有激情!!

      營銷部成立以后,必須經(jīng)歷半年的時間歷練,其建立初期可能有部分行業(yè)外的業(yè)務(wù)精英組成,需要經(jīng)過公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,營銷部的業(yè)務(wù)人員水平才可以不斷提高,團隊建設(shè)才可能相對牢固,有了營銷部之后,可跟進的信息量也會加大。

      當營銷部成立半年之后,業(yè)務(wù)人員就會有流動,同時也給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失(包括隱形的),其中會有不少業(yè)務(wù)人員存在著很大的機會主義導(dǎo)向,這時候,作為領(lǐng)導(dǎo)者就必須思考!綠化公司要想取得長足的進程與發(fā)展,必須提升自身的'核心競爭力,從營銷部自身說起首先是引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的價值觀,其次就是業(yè)務(wù)技能,從而轉(zhuǎn)換其對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷和技術(shù)的認識。

      目前公司的最大優(yōu)勢是什么?(公司有一個團結(jié)實干,勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)層!?沒有?!!)XXX公司創(chuàng)建以后,怎樣才能以超常的速度在發(fā)展?是領(lǐng)導(dǎo)層的思想高度統(tǒng)一,再加上自身技術(shù)的優(yōu)勢,在未來百年,仍將持續(xù)發(fā)展!

      通過對同行業(yè)的營銷分析和對20xx年行業(yè)市場的預(yù)測分析以及營銷工作的回顧,我對XXX公司的營銷市場非常樂觀并有信心實現(xiàn)以下主要營銷目標。(第一年度的營銷目標)

      一、 核心業(yè)務(wù)工程合同簽約額:15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元,東莞3000萬元,其它城市1000萬元以上)。核心業(yè)務(wù)簽約工程量:35萬平方米。

    二、 核心業(yè)務(wù)工程合同回款額: 12000萬元。

      三、 核心業(yè)務(wù)工程合同毛利率:20%。

      四、 多渠道,多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發(fā)商的合作,力爭在20xx年品牌開發(fā)商所建樓盤項目工程占簽約總量的5%以上。

      上述營銷目標,須通過以下途徑和切實措施來實現(xiàn):

      第一、整合組織機構(gòu)

      根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整,建議營銷部組織機構(gòu)相應(yīng)作出調(diào)整,使得機構(gòu)指揮管理更加集中,職能職責(zé)更加明確和清晰,管理人員更加精練,運轉(zhuǎn)更加高效,支持服務(wù)更加到位。營銷部下設(shè)商務(wù)部(預(yù)結(jié)算、投標)、業(yè)務(wù)部和售后服務(wù)部以及辦事處。

      商務(wù)部負責(zé)市場調(diào)研、工程結(jié)算、報價、合同、樣品樣板,審核和配合工程結(jié)算,設(shè)一專職人員負責(zé)外圍業(yè)務(wù)服務(wù),下單跟單等。

      業(yè)務(wù)部負責(zé)業(yè)務(wù)人員管理、培訓(xùn)、招募、調(diào)配、業(yè)績考查評估、拓展核心業(yè)務(wù)、提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、結(jié)算回款及銷售渠道和客戶的管理。

      售后服務(wù)部負責(zé)工程維修、保養(yǎng)、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業(yè)務(wù)等等。

      營銷中心配一助理,全面負責(zé)公司營銷目標的實現(xiàn),負責(zé)營銷策劃、市場分析、制訂銷售計劃、確定銷售策略、制定各種規(guī)章制度。(商務(wù)部、業(yè)務(wù)部管理人員不設(shè)經(jīng)理,可設(shè)兼職經(jīng)理或主管各一人)。

      將原先的業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、營銷部合并為營銷中心,便于統(tǒng)一指揮,運轉(zhuǎn)高效的目的。

      第二、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

      年內(nèi)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員業(yè)績進行綜合考核、評估后保留業(yè)務(wù)骨干,淘汰一批發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務(wù)人員。實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員“洗牌”后,加強新的業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。

      打破原營銷管理辦法的框框,對業(yè)務(wù)人員薪金、提成及管理辦法重新按照當前市場狀況和公司現(xiàn)狀進行全面調(diào)整(同行業(yè)在發(fā)展的企業(yè)人員提成點基數(shù)都在2%以上,可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵和嚴格,讓有能力做到業(yè)務(wù)、做到高質(zhì)量業(yè)務(wù)的人員收入更高、積極性更高,與公司達到雙盈,讓想在綠化公司混日子的業(yè)務(wù)人員根本呆不下去。

    企業(yè)未來工作計劃3

      新的一年已經(jīng)開始了,去年的工作也圓滿結(jié)束了。接下來的一年將是我面對新挑戰(zhàn)、開啟新篇章的時刻。我希望借此機會為自己制定一份全面的計劃,為未來的工作做好充分準備,讓這份工作能夠提前有序地安排,以便在接下來的時間里實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此,我為自己制定了一個20xx年的詳細工作計劃,其中包含以下大致內(nèi)容,當然后續(xù)可能會根據(jù)需求進行調(diào)整和修改。

      一、注重工作方式,提升自身能力

      我現(xiàn)在的工作方式還存在一些不足之處。有時候在處理一些瑣碎事務(wù)時容易出現(xiàn)粗心大意的情況,這是由于平時工作中的注意力不夠集中所導(dǎo)致的疏忽。我們的工作方式和態(tài)度在很大程度上決定了工作效率和個人成長的速度。因此,我決定在未來的工作中,無論大小事務(wù)都要關(guān)注自己的工作方式,經(jīng)常反思自己犯錯的原因,找到解決問題的關(guān)鍵,提升自己的應(yīng)變能力,以此邁向進步和成長。

      二、嚴格要求自身,減少錯誤幾率

      雖然過去一年我也非常嚴格的對自己進行了要求,但是還是出現(xiàn)了一些小毛病,這些小毛病雖然看起來很小,但是真的累積到了一起,也是容易發(fā)生一些大問題的。這一點我也是最近才認識到的,因為公司辦公室前段時間有位同事的工作上就出現(xiàn)了一個問題,算不得小也算的大,但總而言之,這種問題如果我們不多加注意的話,不多加嚴格要求自己的話,極有可能會讓自己墮入泥潭,到時候麻煩的還是我們自己。所以這一點上我是希望在接下來的一年里,對自己更嚴格一點,對任何事情都嚴肅對待,盡量減少錯誤的幾率。

      三、改變現(xiàn)有觀念,隨時代進步

      這是我在公司的第四年了,這里就像是我的一個家,我很享受在公司的每一段時光,它記錄著我的`成長,也記錄著我各個階段的成績。我現(xiàn)在的觀念還是沒有太大改變,循規(guī)蹈矩,認認真真的完成自己的任務(wù)。我認識到循規(guī)蹈矩固然是一個好現(xiàn)象,但是作為一名公司的員工,我們還要有創(chuàng)新精神,這樣我們集體才會更快的進步,我們的生活也才能變得更加充滿驚喜。所以接下來的日子里,我會努力創(chuàng)新,不再被自己封鎖在固有的格局之中,我會隨著時代的進步而進步,創(chuàng)造出自己最大的價值和光芒。

    企業(yè)未來工作計劃4

      為明確xxxx屆未來企業(yè)家協(xié)會理事團各項職能,方便各位理事團在職期間開展各項工作,成功促進協(xié)會性質(zhì)的轉(zhuǎn)型和確保協(xié)會的長足發(fā)展,即以此確立xxxx年-xxxx年度協(xié)會發(fā)展綱要。

      一、對于xxxx屆未企理事團

      1、未來企業(yè)家協(xié)會本初性質(zhì)不做太大改變,依然定性為校團委旗下的學(xué)生社團性質(zhì)協(xié)會,在第一性質(zhì)的保證下,嘗試開辟第二性質(zhì),即與外界企業(yè)及商家做必要的聯(lián)系,開辟盈利性質(zhì)的下屬板塊,在服務(wù)煙臺大學(xué)學(xué)生的同時,為協(xié)會及其自身的發(fā)展積累一定數(shù)量的資金和人脈。

      2、協(xié)會的基礎(chǔ)特色活動最好能夠確立下來,并融入新的具有時代氣息的元素,形成協(xié)會的品牌活動延續(xù)下去,如“市場營銷大賽”“創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”等等。

      3、協(xié)會依然派專人維護一些網(wǎng)絡(luò)工具,如微博,可視情況在時間和精力允許的前提下發(fā)展其他的網(wǎng)絡(luò)工具,以期有廣泛的接觸層面和到位的宣傳效果。

      4、協(xié)會理事團在公開公平的前提下按照協(xié)會的發(fā)展需要,適時進行必要的改組。

      5、致力于創(chuàng)建煙威地區(qū)高校品牌社團并努力推向全省乃至全國,敢想又不失實干,在學(xué)習(xí)之余用部分精力打造一個有共同目標,互信互助的團隊,即是協(xié)會的“野心”。

      6、聯(lián)通未來青春創(chuàng)業(yè)社與未來企業(yè)家協(xié)會的關(guān)系是“緊密聯(lián)系,不可分割,互惠互利,水乳交融”切莫因糾結(jié)其中關(guān)系而因小失大,其中的分寸把握好即可。

      7、校團委和煙臺大學(xué)其他社團與協(xié)會的關(guān)系打點需要理事團每個人都要有主人翁意識,本屆理事團是個人素質(zhì)最強的'理事團,每個人都可以頂起一個協(xié)會或其他的任何一個組織,這就更需要大家的團結(jié)合作。

      8、各部門之間的職能有重疊部分的請積極合作去做,各部門沒有太明確的工作分工,有些事情需要大家在一起做。

      二、協(xié)會目的

      為廣大會員提供廣闊的鍛煉平臺和發(fā)展空間,圍繞職業(yè)生涯的規(guī)劃,企業(yè)管理,個人理財,創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),口才訓(xùn)練,社會兼職,素質(zhì)拓展等方面組織了豐富多彩的團體活動以提高會員的綜合素質(zhì),讓更多的會員在大學(xué)期間具備企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。

      三、協(xié)會任務(wù)

      1、從實際出發(fā),堅持協(xié)會以人為本的宗旨,舉辦和開展適宜的知識講座和相關(guān)的拓展培訓(xùn)、

      2、盡量滿足會員對創(chuàng)業(yè)、理財?shù)确矫嬷R的渴求,從多方面培養(yǎng)會員的興趣愛好。

      3、堅持精英管理,全心全意為會員服務(wù),努力塑造文化社團。

      4、注重培養(yǎng)會員的領(lǐng)導(dǎo)能力、理財規(guī)劃能力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,邏輯分析能力等,使其在實踐中成長。

      四、協(xié)會發(fā)展趨勢:

      1、協(xié)會內(nèi)部進一步細分:創(chuàng)業(yè)俱樂部、訪談小組、項目小組等

      2、打造未企精品,感受未企文化。加大未企品牌活動建設(shè)力度,重點發(fā)展一下幾個活動:成功經(jīng)理人講座企業(yè)家論壇名師講臺企業(yè)參觀生存挑戰(zhàn)賽

      3、加強與各個兄弟之間的合作金融投資協(xié)會--炒股大賽法學(xué)院紅影協(xié)會。

      4、走出煙大邀請煙大創(chuàng)業(yè)第一人--顏魯恒先生來校進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并交流經(jīng)驗邀請實戰(zhàn)營銷專家劉雷進行營銷培訓(xùn)世博禮儀專家李國輝大明禮儀公關(guān)公司5、邀請未企老會員回校五、協(xié)會影響力

      加大對協(xié)會活動的宣傳力度與更多的外界商家達成長期合作關(guān)系免費為會員提供更多的兼職機會

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