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    工作計(jì)劃

    時(shí)間:2024-05-03 07:16:55 工作計(jì)劃 我要投稿

    (薦)工作計(jì)劃

      時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    (薦)工作計(jì)劃

    工作計(jì)劃 篇1

      時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去,來公司將近8年,這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷,在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望,在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn),也學(xué)到很多知識(shí),新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步,但開發(fā)速度還是比較緩慢,將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年里能取得更大的成績(jī),使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下,研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下:

      一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款:

      1.導(dǎo)熱塑料P56燈杯1項(xiàng)共13款:

      二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款:

      1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款:

      三、完成電源優(yōu)化共8款:

      四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款:

      1.P56-220V-18WRGB開關(guān)控制電源1款;

      2.地埋燈P20-220V-3WRGB內(nèi)控制電源1款;

      3.P56RGB同上控制電源更新二代1款;

      研發(fā)部20xx年計(jì)劃

      回顧過去一年的工作,與公司的要求還是有一定的差距,特別現(xiàn)在科技發(fā)展,知識(shí)更新,研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流,鞏固專業(yè)知識(shí),要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向,新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,走得更快一些,開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃:

      一、強(qiáng)化技術(shù)管理

      降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

      二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

      嚴(yán)格按TSxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的`評(píng)審,對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

      三、開發(fā)目標(biāo)

      以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn),電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持LED燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性, RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

      四、開發(fā)計(jì)劃

      1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,以客戶滿足要求為結(jié)束,提供給客戶滿意的產(chǎn)品,

      2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),

      3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo),達(dá)到上傳下達(dá), 標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),

      4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

      5.開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性:

      6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃:

    工作計(jì)劃 篇2

      俗話說的好:“笨鳥先飛!”想要在20xx新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,做好年度工作計(jì)劃。

      自身建設(shè)方面:由于自己參見工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。另一方面,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助!叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

      工作方面:

      一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說,erp――k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。

      目前,只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問題,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。

      但目前看來,配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

      二、六份工作計(jì)劃的安排。

      針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下:

      1. 物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的`調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。

      這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

      2. 銷售和采購模塊的實(shí)施:通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

      三、下一步工作計(jì)劃的安排。

      1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。

      2.保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

      3.針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,進(jìn)行處理。

    工作計(jì)劃 篇3

      關(guān)于鄰里關(guān)系的解決

      社區(qū)簡(jiǎn)述:社區(qū)普遍為鄰里關(guān)系而感到困惑,更有些人因?yàn)猷徖镪P(guān)系而怒不可遏,茶飯不思,部分住戶之間經(jīng)常因?yàn)樾∈虑槎l(fā)生口角,譬如樓上漏水,樓下聲音太吵擾亂休息等事情弄得鄰里關(guān)系十分緊張,而有些鄰里之間對(duì)過居住數(shù)年不認(rèn)識(shí)彼此,鄰里關(guān)系非常淡漠,居民對(duì)社區(qū)問題不聞不問,社區(qū)舉辦活動(dòng)也沒有人參加,社區(qū)居民雖然居住在一起,但是鋼筋水泥,防盜窗卻早已隔斷了鄰里關(guān)系。

      社區(qū)面臨問題

      一、 社區(qū)工作者的準(zhǔn)備階段

      心理準(zhǔn)備——應(yīng)社區(qū)居委會(huì)邀請(qǐng),由社區(qū)出面解決社區(qū)鄰里關(guān)系,并促進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的開展。

      實(shí)際準(zhǔn)備(物質(zhì),技巧等)——社區(qū)社會(huì)工作專業(yè)理念和工作技巧

      二、社區(qū)分析階段——介入社區(qū)的起點(diǎn)

      由兩名社工對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查訪問

     。ㄒ唬┥鐓^(qū)分析內(nèi)容之一:社區(qū)基本情況

      1、社區(qū)類型分析——商品住宅區(qū)

      2、社區(qū)的地理區(qū)域、面積及地理環(huán)境資料

      南明區(qū),交通便利

      3、人口資料

      大約一千人

      4、社區(qū)文化的特色

      鄰里之間溝通較少,矛盾較多

      5、社區(qū)內(nèi)正式結(jié)構(gòu)和組織、社區(qū)直接提供服務(wù)的政府組織、非政府組織、駐扎在社區(qū)的政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位(轄區(qū)單位)

      居委會(huì)

      6、社區(qū)的權(quán)力結(jié)構(gòu)——居委會(huì)

      (二)社區(qū)分析內(nèi)容之二:社區(qū)基本情況、社區(qū)資源分析

      社區(qū)資源的類型:

      人力資源——居委會(huì),志愿者,社工

      物力資源(提供公共設(shè)施的資源,教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu))——基礎(chǔ)設(shè)施完備,由集體活動(dòng)室供社區(qū)居民活動(dòng)

      財(cái)力資源——居委會(huì)、物業(yè)提供資金

      人文資源

      人緣資源

      (三)社區(qū)分析內(nèi)容之三:社區(qū)問題/需要分析

      1、社區(qū)問題的分析

      a社區(qū)內(nèi)共同性問題的分析

      鄰里間或者矛盾沖突不斷,或者彼此互不相識(shí)互不溝通,關(guān)系默然,社區(qū)活動(dòng)無人參與,小區(qū)沒有任何活力,社區(qū)居民普遍認(rèn)為小區(qū)活動(dòng)不具有吸引力,對(duì)小區(qū)沒有信心,這些均不利于居委會(huì)小區(qū)工作的開展。

      b社區(qū)內(nèi)群體性問題的分析

      2、社區(qū)需求的分析

      需求類型:

      感覺性的需求:指社區(qū)居民或服務(wù)對(duì)象感受到或意識(shí)到,并用言語表述出來的需求 表達(dá)性的需求:指社區(qū)居民或服務(wù)對(duì)象把自身的感覺通過行動(dòng)表達(dá)出來的需要

      規(guī)范性的需求:指由專家學(xué)者、專業(yè)人士、政府行政官員評(píng)估而決定的需要

      比較性的需求:指社區(qū)居民或服務(wù)對(duì)象將所得到的服務(wù)與其他類型社區(qū)進(jìn)行比較而認(rèn)為有所差別的需求

      需求評(píng)估

      三、制定計(jì)劃階段

      工作目標(biāo)的.確定:促進(jìn)社區(qū)鄰里間的交流與溝通,改善鄰里關(guān)系,促進(jìn)小區(qū)和諧。 服務(wù)對(duì)象:社區(qū)居民,暫定三十戶

      服務(wù)的形式與手段:小組工作

      財(cái)力安排和人力安排

      服務(wù)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表

      介入策略——個(gè)案+小組工作

      協(xié)同工作的單位——居委會(huì)

      實(shí)施計(jì)劃地具體行動(dòng)方案以及資源和資金的使用方案

      工作程序

      訂立工作目標(biāo):服務(wù)對(duì)象、服務(wù)(活動(dòng))的內(nèi)容、期望的服務(wù)成效

      選擇可行方案:整合不同方案的實(shí)際性、可行性、彈性等,確定最終方案。

      四、實(shí)施計(jì)劃階段

      (一)資源準(zhǔn)備階段

      1、發(fā)動(dòng)群眾

      2、挖掘資源

      3、建立新組織

      4、聯(lián)系舊組織

     。ㄈ╈柟坛晒A段

      加強(qiáng)組織成員之間的關(guān)系

      加強(qiáng)內(nèi)部的分工合作

      建立穩(wěn)定的資源系統(tǒng)

      對(duì)組織成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

      a經(jīng)費(fèi)報(bào)銷

      b對(duì)服務(wù)資料及時(shí)歸檔

      c對(duì)專業(yè)社會(huì)工作者和志愿者進(jìn)行表彰

      五、撤離、評(píng)估和反思

      (一)撤離工作現(xiàn)場(chǎng)

     。ǘ┰u(píng)估執(zhí)行效果

      方案成效評(píng)估和方案過程評(píng)估

      評(píng)估的過程五步驟:

      a界定評(píng)估目標(biāo)

      b建立成果評(píng)估方法定量評(píng)估和定性評(píng)估

      c選擇適當(dāng)?shù)难芯吭O(shè)計(jì)

      d選擇適當(dāng)?shù)氖占Y料的方法

      e使用綜合分析方法

      評(píng)估的特點(diǎn):

      a受社區(qū)工作者價(jià)值觀和理論框架的影響

      b評(píng)估是個(gè)相對(duì)的、冬天的過程

      c評(píng)估是社區(qū)工作者與有關(guān)社區(qū)成員和案主一同參與的過程 d評(píng)估是個(gè)分析和行動(dòng)并重的過程反思工作得失

    工作計(jì)劃 篇4

      XX年我校高考工作要以“搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展”為指導(dǎo)思想,以“強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)”為宗旨,穩(wěn)步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略,突重點(diǎn)、創(chuàng)名牌,提高升學(xué)率。為此,強(qiáng)化管理,狠抓質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù),全力以赴迎接XX年高考。

      一、從我校實(shí)際出發(fā),立足高考新形勢(shì),新特點(diǎn),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

      目前,我校高考工作面臨的具體形勢(shì)是:學(xué)生思想認(rèn)識(shí)明確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,勁頭足,教師的敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神好。但生源差,基礎(chǔ)薄,師資力量弱,高考各科目之間發(fā)展不平衡,教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋,信息閉塞,高考名牌效應(yīng)難以在短期內(nèi)形成。

      首先就學(xué)生而言,本屆學(xué)生在高一入校時(shí),正錄生錄取成績(jī)位于全縣下游,補(bǔ)錄生比例大約占錄取學(xué)生總數(shù)35%、較差的生源致使學(xué)生中尖子生少,后進(jìn)生絕對(duì)數(shù)量大,整體質(zhì)量差,基礎(chǔ)薄,偏科現(xiàn)象嚴(yán)重。另外今年復(fù)讀班整體質(zhì)量不高,復(fù)讀班共招生40人,文科25人,理科15人,文科高考成績(jī)均在500分以下,其中8人是XX縣考生,理科450分以下13人。

      第二,就教師而言,高三九科中有英、化、物、生四科教師青黃不接,語、地兩科均為初上高三講臺(tái)的新手,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足。英、物、化、生高考成績(jī)連年滯后,理綜師資力量薄弱,許多老師帶病堅(jiān)持上課,一旦有事,則出現(xiàn)停課現(xiàn)象。

      第三,教育教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋,理化生實(shí)驗(yàn)教學(xué)無法保質(zhì)保量開設(shè),高考信息閉塞。針對(duì)我校生源差,學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性差,量師資力量匱乏等現(xiàn)實(shí)情況,我們?cè)谒枷肷弦纬蓤F(tuán)結(jié)協(xié)作,迎難而上,破釜沉舟,背水一戰(zhàn)的共識(shí),全力以赴,力爭(zhēng)打破高三級(jí)教育教學(xué)工作步履維艱的局面。

      二、強(qiáng)化管理,整章建制,優(yōu)化服務(wù),確保高三教育教學(xué)工作的有序化。

      XX年我校高考備戰(zhàn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持以教學(xué)工作為主攻中心,以科學(xué)、規(guī)范、高效的管理要教學(xué)的高質(zhì)量與高效益。在具體工作上倡導(dǎo)開拓進(jìn)取與求實(shí)創(chuàng)新的精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)造良好的高考環(huán)境,全員參與,群策群力,團(tuán)結(jié)一致,全力以赴,共同奪取這場(chǎng)實(shí)力懸殊的攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),整章建制,從制度上和組織上確保高三級(jí)教育教學(xué)及管理工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制度化和有序化。

      首先,要繼續(xù)貫徹落實(shí)“校長(zhǎng)親自抓,班子全參與,一名中層領(lǐng)導(dǎo)包級(jí),年級(jí)組長(zhǎng)具體管理”的模式,在此基礎(chǔ)上,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。

      其次,制訂、完善和貫徹落實(shí)好各項(xiàng)相關(guān)制度和規(guī)范。今年要結(jié)合高考新形勢(shì)及以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂并完善《三岔中學(xué)XX年高考獎(jiǎng)懲制度》,《高三級(jí)學(xué)生目標(biāo)管理責(zé)任書》、《高三級(jí)學(xué)生管理暫行規(guī)定》、《高三級(jí)班主任職責(zé)》等規(guī)章制度,狠抓落實(shí),量化考核,保證日常教學(xué)與管理工作做到有章可循,有據(jù)可依。

      (二)強(qiáng)化管理,主攻教學(xué),全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

      首先,學(xué)生管理要做到嚴(yán)而有序,管而不死。教育和引導(dǎo)他們以積極的'心態(tài),健全的人格和規(guī)范的行為全力以赴地投入到學(xué)習(xí)狀態(tài)之中,并最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性,從而形成“思想上求先,學(xué)習(xí)上求尖,紀(jì)律上求嚴(yán)”的學(xué)習(xí)主體。一方面,堅(jiān)持“德育為首”的教育思想,充分利用學(xué)校、級(jí)組、班主任與班委會(huì)四位一體的德育網(wǎng)絡(luò),通過采取各種會(huì)議,集體訓(xùn)導(dǎo)、個(gè)別談話、家長(zhǎng)座談等形式,深入細(xì)致并扎實(shí)有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想前途教育、愛國(guó)主義教育及科學(xué)人文思想教育,努力使學(xué)生形成健全的人格,良好的心理素質(zhì),高尚的道德情操和規(guī)范文明的行為舉止,引導(dǎo)其處理好做人與做學(xué)問的關(guān)系,從而為迎接高考奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和可靠的信念支持。另一方面,要全面實(shí)施“三全”管理模式,使學(xué)生管理做到“縱到底、橫到邊、不留死角和空白地帶”。年級(jí)組要按照“查糾并舉,及時(shí)反辣的工作思路,積極推行“全員參與,全程管理,全面負(fù)責(zé)”的管理模式,形成“分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,同心協(xié)力,齊抓共管”的管理格局。管理人員既要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范,又要與學(xué)生打成一片,注意摸清學(xué)生的思想脈搏,對(duì)其進(jìn)行分類指導(dǎo),個(gè)別談心,幫其排憂解難,加強(qiáng)情感交流;日常教育要以鼓勵(lì)為主,批評(píng)為輔,促其放下思想包袱,減輕心理壓力,真正成為全體學(xué)生的“知心人”與“引路人”。其次,教師要以提高教學(xué)質(zhì)量為中心,轉(zhuǎn)變教學(xué)思想,改進(jìn)教學(xué)方法,調(diào)整復(fù)習(xí)策略,有的放矢并卓有成效地開展教學(xué)工作,全面提高復(fù)習(xí)效益。

      1、注重信息反饋,策略應(yīng)對(duì)高考。

      重視有關(guān)指導(dǎo)高考工作方面的雜志、報(bào)刊的征訂工作,為高三教師訂閱《考試報(bào)》、《中國(guó)考試》、《試題研究》陜西師大多種教學(xué)參考雜志以及《考試說明》,從中收集具有較強(qiáng)針對(duì)性和較高實(shí)用性的信息,增強(qiáng)對(duì)教學(xué)、復(fù)習(xí)、考試的有效調(diào)控。

      一方面,經(jīng)常與西峰、北京、湖北、山西等高考資料發(fā)行中心取得聯(lián)系,搜集有價(jià)值的高考模擬試題,供師生在教學(xué)中參考。

      另一方面與兄弟學(xué)校聯(lián)系,利用他們信息廣、辦學(xué)條件好等優(yōu)勢(shì),從中獲取有益信息,并與孟壩等校通過聯(lián)考,綜合比較,發(fā)現(xiàn)差距,查缺補(bǔ)漏,以有效的指導(dǎo)高考。

      2、組織月考,及時(shí)召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),評(píng)估學(xué)生每月復(fù)習(xí)效率,分析存在問題,研討對(duì)策,共同制定復(fù)習(xí)策略。派相關(guān)學(xué)科的科任教師參加盛地召開的高考研討會(huì)等,獲取教育改革的有效信息,并及時(shí)集會(huì)反饋給全體高三師生,以提高高考復(fù)習(xí)指導(dǎo)的信度與效度。

      3、家庭的配合與社會(huì)的支持,對(duì)鞏固學(xué)生的高考信念,增進(jìn)學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展,保證學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給都有不可低估的作用。

      必須及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系,使其明確責(zé)任,做好學(xué)生參加高考的后援供給和后勤保障工作。要認(rèn)真組織好高考報(bào)名、體檢、考試、填報(bào)志愿、補(bǔ)錄報(bào)名等一系列工作。尤其對(duì)估分、填報(bào)志愿等關(guān)鍵性工作,科任教師、班主任要共同參與,當(dāng)好學(xué)生的高參,確保學(xué)生被錄取到其理想的院校。

      三、采取激勵(lì)機(jī)制,激活教育教學(xué)、提升教學(xué)質(zhì)量

      1、根據(jù)縣局下達(dá)高考任務(wù),針對(duì)高三級(jí)科任教師,制定了《三岔中學(xué)XX年高考獎(jiǎng)懲制度》,對(duì)于成績(jī)突出的教師將予以重獎(jiǎng)。

      2、根據(jù)學(xué)生學(xué)情、月考成績(jī),對(duì)成績(jī)突出的學(xué)生予以重獎(jiǎng)。每次月考文理前五名學(xué)生發(fā)獎(jiǎng)金100元,文理前十名學(xué)生給予奶粉等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)。

      總之,高考工作重于千鉤,系于一發(fā),高三年級(jí)組一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí),科學(xué)管理,與時(shí)俱進(jìn),力爭(zhēng)在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo),全體師生的共同努力下,XX的我校高考再上新臺(tái)階。

    工作計(jì)劃 篇5

      一、加強(qiáng)綠化意識(shí)宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“生命在于綠色,希望在于綠色,綠化環(huán)境,美化人生”。工業(yè)企業(yè)是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所,綠意濃濃的廠區(qū),景觀圍繞的環(huán)境不但會(huì)給職工帶來精神上的愉悅感和歸屬感,更可以減輕工業(yè)污染,有效促進(jìn)員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢(shì)在必行也是需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)重要項(xiàng)目,通過各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設(shè)立宣傳牌,宣傳窗,張貼綠化宣傳標(biāo)語,形成濃厚的氛圍,調(diào)動(dòng)各方力量,動(dòng)員全體員工積極參與單位綠化建設(shè)與維護(hù)綠化成果,鼓動(dòng)大家主動(dòng)的盡植樹義務(wù),廣泛深入地宣傳改善生態(tài)環(huán)境,弘揚(yáng)綠色文明的意識(shí),把廣大員工的思想統(tǒng)一到優(yōu)化環(huán)境中去,打造綠色企業(yè)文化上來,使全體員工不斷增強(qiáng)生態(tài)意識(shí),樹立生態(tài)理念,提倡生態(tài)道德,弘揚(yáng)生態(tài)文化,促進(jìn)我單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步提高。

      二、提升新建綠地品質(zhì),落實(shí)資金用途。企業(yè)的綠化建設(shè)作為企業(yè)的.形象窗口和軟實(shí)力,因而加強(qiáng)綠化管理,提升新建綠地品質(zhì)是必要的。多學(xué)習(xí)其他單位綠化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)綠化工作自查摸底,要按照高要求高品質(zhì)設(shè)計(jì),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平高責(zé)任養(yǎng)護(hù)管理,高效益投資,要緊緊圍繞規(guī)定的綠地率指標(biāo)要求,完善工程管理制度,使項(xiàng)目管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。確定每項(xiàng)工作的必要性,工作量以及投資前期控制,結(jié)合成本標(biāo)準(zhǔn)化管理,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),綠地養(yǎng)護(hù)管理資金金額,將詳細(xì)情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,確定了關(guān)于24個(gè)單位,財(cái)務(wù)投資了4000萬元37個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃早下達(dá),早落實(shí),保證了資金的投入。做好配套的綠地建設(shè)工作。及時(shí)落實(shí)專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案管理,落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度,項(xiàng)目建立制度,跟蹤審計(jì)管理等制度,規(guī)范竣工驗(yàn)收,專業(yè)審核和工程結(jié)算管理,提高項(xiàng)目質(zhì)量。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極做好計(jì)劃制定前期工作與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)

      。三、堅(jiān)強(qiáng)對(duì)已建綠地的養(yǎng)護(hù),維持綠地成效“三分建,七分管”是對(duì)已建成綠地的養(yǎng)護(hù)原則,各部門,各單位要積極重視和加強(qiáng)已建成率的養(yǎng)護(hù)管理,努力提高綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。首先,確定已建成綠地類型,面積和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),根據(jù)此來建立相應(yīng)的已建成綠地養(yǎng)護(hù)管理資金投入機(jī)制,采取有效措施,確保綠地日常養(yǎng)護(hù)工作安排,檢查和考核力度,及時(shí)做好已建成綠補(bǔ)植補(bǔ)栽工作,加強(qiáng)綠地灌溉,施肥,修剪和病蟲害防治,綠地防火等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施,積極響應(yīng)“賈治邦在20xx年全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議上的講話”確保各項(xiàng)目及時(shí)到位。進(jìn)一步規(guī)范植物的砍、移、伐和綠地占用管理,提高保護(hù)綠地的力度。切實(shí)提高專業(yè)隊(duì)伍管理重要性的認(rèn)識(shí),根據(jù)本單位的實(shí)際情況,采取強(qiáng)化自身專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)或委托專業(yè)隊(duì)伍管理等方式,大力推行綠地養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)化隊(duì)伍的管理。同時(shí)加強(qiáng)病蟲害的防治方案,精心組織,認(rèn)真落實(shí)防止責(zé)任,完善機(jī)械,大力推廣,確保完成防治指標(biāo),降低危害,將美國(guó)白蛾有蟲株率分別控制在0.3‰和1.0‰以內(nèi),無公害防治率達(dá)95%以上,蛀干害蟲有蟲株率控制在4‰以內(nèi),提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態(tài)安全。

      四、積極繁榮生態(tài)文化,建設(shè)綠色油田、生態(tài)油田“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍(lán)天”把綠化工作的開展與創(chuàng)建文明單位以及優(yōu)秀基層隊(duì)等密切的結(jié)合起來,制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案,精心組織,注重實(shí)效,組織好創(chuàng)建園林城市以及國(guó)家,山東省和油田綠化先進(jìn)單位。立足本單位綠化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,建立起有效激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化技能考核力度,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工學(xué)習(xí)管理、知識(shí),技術(shù)的行,主動(dòng)性。開展好發(fā)布實(shí)施的《油田礦區(qū)園林綠化工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》和《油田礦區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》宣傳貫徹工作,組織做好《油田礦區(qū)園林植物配置技術(shù)規(guī)范》和《油田礦區(qū)草坪建植與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)范》制訂工作,促進(jìn)綠化工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。與實(shí)際工作需要緊密結(jié)合,精心組織,廣泛開展綠化管理和技術(shù)培訓(xùn)以及綠化技術(shù)比賽等活動(dòng),做好綠化基本技術(shù)和知識(shí)的普及,共同打造和培養(yǎng)出一個(gè)欣欣向榮的綠色油田,生態(tài)油田。為建設(shè)生態(tài)油田、綠色油田,持續(xù)改善職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量,推動(dòng)油田科學(xué)和諧發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

    工作計(jì)劃 篇6

      1、進(jìn)一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高群眾對(duì)人口與計(jì)劃生育政策法規(guī)的知曉率。對(duì)不同人群采取分類指導(dǎo)的辦法.對(duì)城鎮(zhèn)居民,結(jié)合城區(qū)精神文明建設(shè),開展婚育新風(fēng)家庭、進(jìn)學(xué)校等活動(dòng),通過制作街道燈箱廣告、噴繪畫、設(shè)立“人口”欄目等多種形式宣傳人口與計(jì)劃生育政策法規(guī),促進(jìn)生育文化建設(shè);對(duì)流動(dòng)人群,印制可讀性強(qiáng)、適用性強(qiáng)、具有實(shí)用價(jià)值的`計(jì)劃生育宣傳品進(jìn)村入戶,如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等,定期將計(jì)劃生育服務(wù)進(jìn)各戶,將計(jì)劃生育宣傳手冊(cè)、宣傳品等送進(jìn)千家萬戶。

      2、逐步建立健全計(jì)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立對(duì)社區(qū)工作者的跟班輪訓(xùn)制度。每個(gè)社區(qū)工作者每年到服務(wù)站跟班培訓(xùn)兩次,社區(qū)計(jì)生人員主要學(xué)習(xí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作、政策法規(guī)、計(jì)劃生育信息管理系統(tǒng),生殖健康服務(wù)技術(shù)和計(jì)劃生育四項(xiàng)手術(shù)技術(shù)等;確保完成培訓(xùn)任務(wù);加大對(duì)社區(qū)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      3、進(jìn)一步規(guī)范人口學(xué)校建設(shè)。結(jié)合全鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),采取“同炒一鍋菜、各敬各的神”的辦法,建立并規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚育新風(fēng)示范基地,在建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的人口學(xué)校的同時(shí),將社區(qū)人口學(xué)校建設(shè)納入鎮(zhèn)建工作之中。

      4、加強(qiáng)艾滋病的宣傳報(bào)道工作。面對(duì)新形勢(shì)下艾滋病工作的新情況,著重加強(qiáng)對(duì)艾滋病的宣傳和報(bào)道工作,讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)如何預(yù)防艾滋病。并以此為主線,廣泛宣傳生殖保健科普常識(shí)。

      5、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)計(jì)劃生育信息化管理需要,進(jìn)一步組織培訓(xùn)班,定期對(duì)計(jì)生工作者進(jìn)行電腦培訓(xùn),提高計(jì)生工作者應(yīng)用信息管理的能力,為實(shí)現(xiàn)計(jì)生系統(tǒng)的電子政務(wù)打好基礎(chǔ)。根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府工作要求,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步做好社區(qū)計(jì)劃生育工作,提高社區(qū)計(jì)劃生育水平,促進(jìn)社區(qū)計(jì)劃生育工作不斷提檔升級(jí)。

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