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家具招商工作計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編整理的家具招商工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
家具招商工作計(jì)劃1
一、活動(dòng)背景及目的
對(duì)大學(xué)生高消費(fèi)現(xiàn)象，多年以來，輿論在詬病的同時(shí)頗為擔(dān)憂。作為在信息和財(cái)富時(shí)代成長的大學(xué)生，無論家庭經(jīng)濟(jì)狀況好壞，對(duì)金錢和貧富的敏感程度及認(rèn)知程度，都比較強(qiáng)烈。如今，在這個(gè)物價(jià)普漲的時(shí)代背景下，多數(shù)大學(xué)生都意識(shí)到緊縮消費(fèi)的重要性，同時(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)理念，開始注重節(jié)約，更多的大學(xué)生由消費(fèi)轉(zhuǎn)為理財(cái)。
由于資金有限、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、考慮問題還不成熟等因素，大學(xué)生投資理財(cái)需要經(jīng)過比較長的投資起步期。專家認(rèn)為：大學(xué)生投資沒必要局限于股票行業(yè)，可適當(dāng)向其他投資方式傾斜。大學(xué)生投資理財(cái)?shù)姆椒ê芏啵业竭m合自己的投資項(xiàng)目最重要。盡管大學(xué)生做投資具有一定風(fēng)險(xiǎn)，但作為一種大膽嘗試，能為今后的個(gè)人理財(cái)起到 投石問路 的作用，對(duì)于他們理財(cái)意識(shí)的擴(kuò)展有著積極的意義。
為進(jìn)一步提高我校區(qū)學(xué)生對(duì)理財(cái)投資的興趣，提高大學(xué)生對(duì)理財(cái)投資的`認(rèn)識(shí)及加強(qiáng)實(shí)際能力的運(yùn)用，華南師范大學(xué)南海校區(qū)金融協(xié)會(huì)將與招商銀行攜手創(chuàng)辦理財(cái)俱樂部，為我校區(qū)的廣大師生樹立專業(yè)的理財(cái)專家形象的同時(shí)，提供專業(yè)的投資理財(cái)知識(shí)及實(shí)踐機(jī)會(huì)。
二、活動(dòng)簡介
1、活動(dòng)主題：關(guān)心您的財(cái)富健康，為您打造科學(xué)的理財(cái)
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月25日-20xx年9月25日
3、活動(dòng)地點(diǎn)：華南師范大學(xué)南海校區(qū)
4、活動(dòng)對(duì)象：華南師范大學(xué)南海校區(qū)全體師生
5、主辦單位：華南師范大學(xué)南海校區(qū)金融協(xié)會(huì)
6、協(xié)辦單位：招商銀行
三、俱樂部運(yùn)作
1、俱樂部干事選拔主要由招商銀行安排與負(fù)責(zé)，由干事進(jìn)行活動(dòng)的策劃及運(yùn)作;
大學(xué)生金融協(xié)會(huì)理財(cái)俱樂部策劃書大學(xué)生金融協(xié)會(huì)理財(cái)俱樂部策劃書
2、招商銀行贊助協(xié)會(huì)一定資金以支持協(xié)會(huì)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，包括舉行本次理財(cái)俱樂部相關(guān)活動(dòng)所需的部分材料，如橫幅，彩報(bào)，宣傳單等
3、協(xié)會(huì)與招商銀行共同進(jìn)行俱樂部前期的品牌宣傳工作，并協(xié)助招商銀行策劃后續(xù)活動(dòng)，同時(shí)我協(xié)會(huì)將自主策劃活動(dòng)，以帶動(dòng)俱樂部的運(yùn)作及提升俱樂部的活力。
四、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、金融協(xié)會(huì)理財(cái)俱樂部咨詢會(huì)
(1)時(shí)間：咨詢?nèi)諘憾?月25日及26日中午
家具招商工作計(jì)劃2
一、研究的背景和意義
傳統(tǒng)的出口軍工項(xiàng)目，由于強(qiáng)調(diào)設(shè)備與工藝技術(shù)和工裝的緊密結(jié)合，致使軍工項(xiàng)目的設(shè)備成套采購一直由主包廠完成。這種運(yùn)作模式下，分包單位組織詢價(jià)、報(bào)價(jià)和成套采購的體制下，難免將一些本與某一設(shè)備無關(guān)的成本塞入該設(shè)備中做不平衡報(bào)價(jià)，而作為軍品出口項(xiàng)目總包單位而言，不直接詢價(jià)、采購，很難發(fā)現(xiàn)問題。正是在這種情況下，進(jìn)行海外軍工項(xiàng)目通用設(shè)備采購管理研究，旨在加強(qiáng)軍工項(xiàng)目單位的通用設(shè)備自主采購能力，提升軍貿(mào)單位的國際競爭力，將具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、研究的主要內(nèi)容
1.海外軍工項(xiàng)目國內(nèi)通用設(shè)備招、評(píng)標(biāo)機(jī)制研究
海外軍工項(xiàng)目是國家軍貿(mào)的一種形式，具有一定的政治意義。作為軍工項(xiàng)目總包單位，在通用設(shè)備自主采購方面，經(jīng)驗(yàn)尚有不足。首先確定通用設(shè)備的招、評(píng)標(biāo)機(jī)制，對(duì)具體采購將起到?jīng)Q定作用。
(1)制定軍工項(xiàng)目的采購計(jì)劃及組織分工
采購領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)審批采購計(jì)劃、最終確定中標(biāo)單位以及審批采購合同等。采購技術(shù)小組主要負(fù)責(zé)確定采購范圍、發(fā)運(yùn)次序、各設(shè)備具體的采購形式，對(duì)采購環(huán)節(jié)中各技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)與外部相關(guān)組織之間的技術(shù)對(duì)接。采購商務(wù)小組主要負(fù)責(zé)起草采購計(jì)劃、策劃具體的采購程序，與其他部門配合以處理采購環(huán)節(jié)中的各種商務(wù)問題、質(zhì)量管理以及財(cái)務(wù)管理等，并負(fù)責(zé)處理與外部組織之間有關(guān)商務(wù)問題。
(2)制定軍工項(xiàng)目采購的招標(biāo)流程
�、俨少徲�(jì)劃：根據(jù)業(yè)主方的要求、現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度、項(xiàng)目總體進(jìn)度等因素，并考慮兵工廠的供貨周期、由軍工項(xiàng)目單位向兵工廠設(shè)備采購計(jì)劃。
�、诩夹g(shù)要求：兵工廠在收到采購計(jì)劃后，即根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備的發(fā)運(yùn)次序與采購方式，準(zhǔn)備設(shè)備技術(shù)要求，并生成正式文件。
�、呒夹g(shù)要求文件的審核軍工項(xiàng)目單位在收到技術(shù)要求文件后，將組織內(nèi)外部專家以及招標(biāo)公司進(jìn)行審核，最終形成意見一致的技術(shù)要求文件。
�、苷袠�(biāo)技術(shù)文件：確定技術(shù)要求后，將由招標(biāo)公司統(tǒng)一起草招標(biāo)技術(shù)文件，并提交給公司與兵工廠。經(jīng)復(fù)核與修正，形成正式的招標(biāo)技術(shù)文件。
�、菡袠�(biāo)商務(wù)文件由軍工項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)將采購合同的主要商務(wù)條款，包括支付條款、貨物包裝、各項(xiàng)費(fèi)用等問題予以明確，形成招標(biāo)商務(wù)文件。
�、拚袠�(biāo)：在形成招標(biāo)技術(shù)與商務(wù)文件后，在招標(biāo)公司的平臺(tái)上，并公開接受各種投標(biāo)文件。
�、呒夹g(shù)開標(biāo)：開標(biāo)階段，首先進(jìn)行技術(shù)開標(biāo)，并對(duì)各投標(biāo)方的技術(shù)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家組的組成應(yīng)包括軍項(xiàng)單位聘請(qǐng)的專家、兵工廠技術(shù)人員、招標(biāo)公司安排的評(píng)審人員。
�、喽堂麊危和瓿杉夹g(shù)評(píng)標(biāo)后，應(yīng)該由評(píng)審組提出入圍投標(biāo)方短名單，并提交招標(biāo)公司與公司。
�、嵘虅�(wù)開標(biāo)：商務(wù)開標(biāo)與技術(shù)開標(biāo)需分開進(jìn)行，商務(wù)開標(biāo)原則上采取公開唱標(biāo)的形式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有投標(biāo)商務(wù)文件拆封、唱標(biāo)，以做到公平、公開。
�、舛�(biāo)：由公司根據(jù)入圍短名單以及商務(wù)報(bào)價(jià)，原則上以最低價(jià)中標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，并兼顧綜合因素，由采購領(lǐng)導(dǎo)組確定中標(biāo)單位。
(11)簽訂采購合同：在完成招標(biāo)后，由軍項(xiàng)單位主導(dǎo)商務(wù)談判，組織技術(shù)商談，達(dá)成一致后，再確定如何和中標(biāo)單位簽訂采購合同。
(12)審核與備份：為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備采購的管理，所有兵工廠簽署的設(shè)備采購合同，均須在軍項(xiàng)單位備份一份原件與電子版。
(13)合同生效與執(zhí)行：采購合同簽訂后，按照采購合同各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制、發(fā)運(yùn)、商檢、安裝調(diào)試等各項(xiàng)工作。
(3)制定軍工項(xiàng)目采購的評(píng)標(biāo)流程
�、俅_定評(píng)標(biāo)委員會(huì)。a.商務(wù)部機(jī)電設(shè)備專家?guī)�；b.國內(nèi)有招標(biāo)資質(zhì)的公司的專家?guī)�；c.機(jī)電設(shè)備行業(yè)各專業(yè)協(xié)會(huì)；d.兵器行業(yè)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)廠家；5)其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的人員。
�、诖_定技術(shù)評(píng)標(biāo)原則：a.投標(biāo)文件中承諾的交貨期；b.投標(biāo)貨物的技術(shù)水平、結(jié)構(gòu)、性能和市場(chǎng)占有率等；c.制造廠所供貨物質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；d.產(chǎn)品配套貨物的齊全性、技術(shù)水平的先進(jìn)性；e.投標(biāo)人為投標(biāo)貨物提供售后服務(wù)的承諾情況；f.如需提供零部件、專用工具等的提供情況；g.其他特殊要求因素(如安全及環(huán)保等)。
�、鄞_定商務(wù)評(píng)標(biāo)原則：a.投標(biāo)價(jià)格，同等技術(shù)條件下，低價(jià)的優(yōu)先考慮；b.投標(biāo)文件對(duì)付款方式的響應(yīng)程度，完全響應(yīng)的優(yōu)先考慮；c.投標(biāo)人為投標(biāo)貨物提供售后服務(wù)的承諾情況；d.如需提供零部件、專用工具等的相關(guān)費(fèi)用；e.技術(shù)服務(wù)及要求所涉及的有關(guān)服務(wù)的費(fèi)用；f.投標(biāo)貨物在使用周期內(nèi)預(yù)計(jì)的運(yùn)行費(fèi)和維護(hù)費(fèi)；g.貨物到達(dá)最終目的地的內(nèi)陸運(yùn)輸、保險(xiǎn)及其他費(fèi)用；h.企業(yè)信譽(yù)、知名度、經(jīng)營業(yè)績和質(zhì)量體系認(rèn)證。
�、軆煞N評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法目前常用的有兩種：其一是“最低評(píng)標(biāo)價(jià)格法”，國際招標(biāo)通常采用此種辦法，它是將技術(shù)性能作為合格性條件，而將所有的其它因素按一定的比例換算成價(jià)格，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整得出評(píng)標(biāo)價(jià)格，選擇評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的'投標(biāo)人中標(biāo)。其二是“綜合評(píng)標(biāo)法”，國內(nèi)設(shè)備招標(biāo)通常采用這辦法，它是將投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)性能、售后服務(wù)、交貨期等因素按一定的權(quán)重以百分制的辦法進(jìn)行評(píng)分，選擇得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。
2.海外軍工項(xiàng)目國內(nèi)通用設(shè)備界面管理研究
海外軍工項(xiàng)目涉及到業(yè)主、兵工廠、設(shè)計(jì)院、專家組、設(shè)備供應(yīng)商、招標(biāo)公司等多個(gè)不同級(jí)別、相互聯(lián)系的利益方，具有協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜、技術(shù)交叉密集等特點(diǎn)。研究組織界面的管理將有助于降低采購成本，提升采購能力，提高采購效率。在具體采購中，要重點(diǎn)關(guān)注采購界面的供應(yīng)商管理、合同管理、技術(shù)接口管理。
(1)采購界面的供應(yīng)商管理研究
供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)有五個(gè)：
①獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。
�、谝宰畹偷某杀精@得產(chǎn)品或服務(wù)。
�、艽_保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨。
�、馨l(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。
⑤開發(fā)潛在的供應(yīng)商。好的供應(yīng)商應(yīng)具備以下品質(zhì)：a.按時(shí)交付；b.提供穩(wěn)定的質(zhì)量；c.報(bào)出合理價(jià)格；d.背景穩(wěn)定；e.提供良好的服務(wù)支持；f.對(duì)我們的需求做出回應(yīng)；g.遵守承諾；h.提供技術(shù)支持；i.使采購方了解進(jìn)展?fàn)顩r
在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)是企業(yè)中最重要的活動(dòng)之一。隨著傳統(tǒng)采購演變?yōu)閼?zhàn)略采購，主導(dǎo)企業(yè)越來越意識(shí)到要想提高競爭實(shí)力，必須聯(lián)合自己的上下游企業(yè)，形成供應(yīng)聯(lián)盟。因此，對(duì)于軍項(xiàng)單位來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)是實(shí)施采購管理所面對(duì)的重要問題。
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法主要有分類法(Categorical method)、成本比率法(Cost Ratio)、層次分析法(Analytical Hierarchy
Process，AHP)等，其原理和特點(diǎn)如下表所示：
(2)采購界面的合同管理研究
軍項(xiàng)單位開展通用設(shè)備自主采購，必然面臨分包單位合同數(shù)量將由過去的三、四個(gè)變?yōu)閹装賯�(gè)，因此合同管理能力亟待加強(qiáng)，合同管理重點(diǎn)關(guān)注如下環(huán)節(jié)：
�、俸贤治黾昂贤坏住Ｔ诤贤瑢�(shí)施階段，合同分析是指從執(zhí)行角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，并進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，以保證合同得以順利履行。合同交底是指合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使每一個(gè)項(xiàng)目參與者掌握合同的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，熟悉自身的合同責(zé)任和采購范圍以及各種行為的法律后果等，樹立全局觀念，使工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
�、诤贤刂啤Ｔ诠こ添�(xiàng)目實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離，如果不及時(shí)采取措施，將對(duì)合同的履行造成嚴(yán)重的影響。合同控制指作為承包商的合同管理組織為擔(dān)保合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管理活動(dòng)。
�、酆贤瑢�(shí)施后的評(píng)價(jià)。由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)營，只有不斷總結(jié)經(jīng)營，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的合同管理者。因此，在合同執(zhí)行后進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)將于助于總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程合同的管理工作提高借鑒。
�、芎贤Y料的管理。在合同的實(shí)施過程中，業(yè)主、承包商、工程師、業(yè)主的其它承包商之間有大量的信息交往，承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各個(gè)職能部門(或人員)之間也有大量的信息來往。作為合同責(zé)任，承包商必須及時(shí)向業(yè)主(工程師)提交各種信息、報(bào)告、請(qǐng)示。這些是承包商證明其工程實(shí)施情況(完成的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等)，并作為繼續(xù)進(jìn)行的工程實(shí)施、請(qǐng)求付款、獲得賠償、工程竣工的條件。
(3)采購界面的技術(shù)接口管理研究
軍工項(xiàng)目設(shè)備采購涉及到兵器設(shè)計(jì)院、兵工企業(yè)、通用機(jī)電設(shè)備供貨商、工程施工單位等眾多分包單位，如何確保技術(shù)接口的順利銜接對(duì)項(xiàng)目的順利執(zhí)行，具有重要意義。
①對(duì)采購包根據(jù)采購情況進(jìn)行合理劃分。a.以單體設(shè)備劃分。b.以同一種類型的多臺(tái)劃分。c.按工藝系統(tǒng)劃分。d.以工藝專業(yè)劃分。e.以建筑物為界限劃分。
②對(duì)采購包劃分后應(yīng)達(dá)到的效果。a，有益于供貨商組織生產(chǎn)。b.有益于施工管理。c.要考慮接口關(guān)系。d.要考慮安裝進(jìn)度的因素。e.有益于技術(shù)文件的編制及歸口管理。
�、奂夹g(shù)規(guī)范書的編制及注意事項(xiàng)。a.設(shè)備清單要求數(shù)量準(zhǔn)確，主要參數(shù)明確、完整。b.招標(biāo)范圍要用最直接、明確、簡單的語言首先劃定清楚，應(yīng)與采購計(jì)劃相協(xié)調(diào)。c.供貨范圍要明確、細(xì)致(包括附件，如閥門、法蘭、短管等)，尤其注意設(shè)備所屬的電氣附件、安裝附件，盡可能用直接語言在標(biāo)書中給出。d.主要的性能參數(shù)。e.接口關(guān)系。
三、總結(jié)
第一，自主采購模式適用于規(guī)模及價(jià)格較大、技術(shù)要求、接口難度及協(xié)調(diào)程度相對(duì)不高的物資采購。
第二，采購的招標(biāo)模式為：根據(jù)采購物資的價(jià)格、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，采取不同的招標(biāo)形式。
家具招商工作計(jì)劃3
一、三大需求中，出口增長異軍突起。
近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)的外向度，目前已初見成效。預(yù)計(jì)上半年，合同利用外資完成億美元，同比增長，占年考核計(jì)劃；實(shí)際利用外資完成萬美元，同比增長，占年考核計(jì)劃；出口創(chuàng)匯萬美元，同比增長，占年考核計(jì)劃；承包勞務(wù)營業(yè)額萬美元，同比增長，占年計(jì)劃；實(shí)際到位內(nèi)資億元，同比增長，占年計(jì)劃。出口創(chuàng)匯指標(biāo)、實(shí)際到位內(nèi)資和承包勞務(wù)營業(yè)額等指標(biāo)達(dá)到了硬過半的要求。其中出口創(chuàng)匯在三大需求中，首次接近固定資產(chǎn)投資增幅，相差僅個(gè)百分點(diǎn)，比社會(huì)消費(fèi)品零售總額高出個(gè)百分點(diǎn)。
二、招商方式有了新的突破。
一方面充分利用各類重大的招商活動(dòng)，全力推介區(qū)內(nèi)的重大建設(shè)項(xiàng)目，吸引外來資金。在上半年組織的二次重大招商活動(dòng)中，我區(qū)共組織了多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行包裝推介，取得良好效果。二是利用小分隊(duì)組織對(duì)外招商活動(dòng)。月份，區(qū)委、區(qū)政府在各有關(guān)單位抽調(diào)了人，組成個(gè)招商小組，前往溫洲、昆山、東莞及南京等地，一改過去大部隊(duì)的招商形式，取得較好的成效。三是實(shí)施網(wǎng)上招商。充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具，將區(qū)內(nèi)的有關(guān)重大項(xiàng)目，環(huán)境資源、優(yōu)惠政策、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)上公布，力求在招商過程中雙方在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)對(duì)接，減少招商過程中的盲目性，到目前已有多名客商來我區(qū)投資考察。
三、重大招商活動(dòng)成績裴然。
月日，區(qū)政府牽頭組織了××年浦口區(qū)春季投資項(xiàng)目懇談會(huì)，來自南京市的近多名企業(yè)家參加了此次的會(huì)議，在推介的個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)到億元，其中工業(yè)項(xiàng)目個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目個(gè)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)，旅游項(xiàng)目個(gè)。在月日市政府組織的××年南京重大項(xiàng)目洽談會(huì)上也取得了較好的.成果。一是項(xiàng)目準(zhǔn)備充分。在重洽會(huì)期間我區(qū)外資、內(nèi)聯(lián)計(jì)劃上會(huì)項(xiàng)目共個(gè)，投資在萬美元以上的外資項(xiàng)目個(gè)，總投資億美元，合同外資萬美元，其中發(fā)證項(xiàng)目個(gè)，發(fā)照項(xiàng)目個(gè)。投資在萬元以上的內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目個(gè)，總投資額億元，注冊(cè)資本億元，其中簽字項(xiàng)目個(gè)，發(fā)照項(xiàng)目個(gè)。會(huì)議上有個(gè)項(xiàng)目被大會(huì)推薦簽約，南京中脈科技發(fā)展有限公司新建蜂膠提取生產(chǎn)線和多肽類蛋白粉生產(chǎn)線、信一中大建材（南京）有限公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土在大會(huì)上舉行了簽約儀式，總投資億元。二是區(qū)內(nèi)企業(yè)探索投融資體制改革取得新的進(jìn)展，由區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司參股的南京三橋建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)成了增資擴(kuò)股合約，注冊(cè)資本由萬元增至億元，區(qū)開發(fā)總公司占股，實(shí)現(xiàn)了由資產(chǎn)運(yùn)作向資本運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步向境內(nèi)外客商宣傳了我區(qū)的環(huán)境、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，推介了個(gè)加快全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目。
目前國家對(duì)資金、土地、電力等三大生產(chǎn)要素政策及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，對(duì)我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響。一是有關(guān)指標(biāo)完成進(jìn)度不盡人意。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，對(duì)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響開始顯現(xiàn)，合同利用外資在一季度實(shí)現(xiàn)翻番的大好形勢(shì)下，二季度增速急劇下降，到二季度末預(yù)計(jì)只能增長的水平。實(shí)際利用外資在一季度達(dá)到增幅，而到二季度末只能夠維持與去年持平。二是資金緊缺，影響了招商工作的開展。今年區(qū)政府組織的全區(qū)銀企合作洽談會(huì)，共排出了個(gè)銀企合作的企業(yè)，共需貸款資金億元，到目前為止，只解決了個(gè)企業(yè)的部分申請(qǐng)貸款資金，尚且有大部分的企業(yè)及貸款額度無法解決。三是發(fā)展載體用地短缺，直接導(dǎo)致引來項(xiàng)目無法落地開工建設(shè)。目前全區(qū)共批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)，需征用土地畝，由于國家用地政策的收緊，至今無法落實(shí)。針對(duì)這些新情況，下半年應(yīng)采取一些新的對(duì)策和措施，切實(shí)加快我區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
�、奔涌煺猩桃Y工作思路的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)當(dāng)前國家宏觀政策的調(diào)整。一方面仍然要加大招商引資的工作力度。積極調(diào)整工作思路，將招商引資調(diào)整為招商選資，提高招商工作質(zhì)量，緊緊抓住國際制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向我國尤其是向長江三角洲轉(zhuǎn)移的契機(jī)，認(rèn)真做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、醫(yī)藥化工及服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商選資，建設(shè)有特色的沿江產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，針對(duì)當(dāng)前土地資源供給面臨的新情況，在不折不扣地貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)土地管理的各項(xiàng)政策措施的同時(shí)，必須以新的思路謀劃土地的合理開發(fā)與利用，著力緩解土地供需矛盾，努力降低土地供給短缺給經(jīng)濟(jì)增長帶來的影響。鼓勵(lì)無地招商，切實(shí)全面貫徹可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，用產(chǎn)業(yè)升級(jí)、騰籠換鳥等手段，引進(jìn)真正的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，逼迫低收益的產(chǎn)業(yè)讓出占據(jù)的空間，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。加大工業(yè)投入強(qiáng)度。開發(fā)區(qū)每畝地投入強(qiáng)度要達(dá)到萬元，其它的工業(yè)集中區(qū)每畝地要達(dá)到萬元的投入強(qiáng)度，提高土地利用率，緩解用地緊張的矛盾。
⒉加快招商方式的改變。招商選資是一項(xiàng)理性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、熱情服務(wù)只是一個(gè)方面，更重要的是產(chǎn)業(yè)銜接、集聚效應(yīng)和各種生產(chǎn)要素的整合效益，所以我們外出組織招商活動(dòng)，要有針對(duì)性，選資要有目標(biāo)，要充分了解外地的某一行業(yè)、某一企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和需求，不但要把本地區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)、優(yōu)惠政策、資源優(yōu)勢(shì)告訴人家，還要把本地區(qū)目前有關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，力求雙方在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)對(duì)接。目前根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，我們要做好對(duì)外招商項(xiàng)目的梳理，實(shí)行全方位對(duì)外招商。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作，認(rèn)真做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、醫(yī)藥化工及服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)外招商項(xiàng)目的推出同時(shí)，認(rèn)真推介和包裝一批基礎(chǔ)設(shè)施、文教、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)對(duì)外招商項(xiàng)目，實(shí)行全方位、具有針對(duì)性的對(duì)外招商，確保我區(qū)招商選資工作有一個(gè)新的提高。
家具招商工作計(jì)劃4
敗局一、無準(zhǔn)確定位，目標(biāo)分散
我們把招商營銷的目的分為四種：一是回籠資金，緩解壓力；二是建立新網(wǎng)絡(luò)，開辟新市場(chǎng)；三是打擊競爭對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；四是鞏固老市場(chǎng)，增加競爭力。招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標(biāo)，只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個(gè)方面:第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。從以上闡述我們應(yīng)該明確以下的問題：在多長時(shí)間內(nèi)圈多少銀子？在那里圈這些銀子？怎么圈這些銀子？
招商目標(biāo)是招商目的確認(rèn)的第一步，那么確定招商目標(biāo)的第一步是什么呢？挖競爭對(duì)手的經(jīng)銷商，打擊競爭對(duì)手，增加市場(chǎng)占有率。繼續(xù)挖掘和維系與企業(yè)保持良好關(guān)系的老客戶，使之成為企業(yè)穩(wěn)固的產(chǎn)品通路，通過企業(yè)文化的認(rèn)同變?yōu)槠髽I(yè)不可分割的整體。另外就是接受新進(jìn)入者，醫(yī)藥行業(yè)名聲在外的高利潤每天都在吸引大量資金和人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；而吸引這些資本進(jìn)入自己的加盟商行列，則是招商需要致力爭奪的，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)會(huì)使之快速成長為優(yōu)秀的經(jīng)銷商�！≌猩痰哪繕�(biāo)不同，招商的方法就不同。招商要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商工作收到預(yù)期的效果。否則，就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。沒有明確的招商目標(biāo)和切實(shí)可行的招商計(jì)劃，招商工作只會(huì)是一團(tuán)糟。
敗局二、無實(shí)戰(zhàn)策劃，被動(dòng)挨打
由于資金的'壓力，只要能撈到錢就行，招商圈錢是業(yè)內(nèi)陽光下的秘密，廠家采取了殺雞取卵的招商方式，策劃也圍繞這個(gè)主題，所以招商的路越走越窄，最終斷送了企業(yè)的前途。
現(xiàn)行的招商策劃完全只針對(duì)經(jīng)銷商，不考慮消費(fèi)者和下游渠道。我們看到大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品策劃，到處都是夸大不實(shí)的�？�，虛假的證書和蒼白的自白；沒有從產(chǎn)品本身的特性上面去挖掘產(chǎn)品的亮點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)去策劃產(chǎn)品的包裝和宣傳品，以及實(shí)施計(jì)劃；沒有根據(jù)企業(yè)的資源去細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)品的所有策劃就是吸引經(jīng)銷商的眼球，君不見現(xiàn)在的經(jīng)銷商都是半個(gè)策劃家了，誰看不透那些粗劣的策劃和簡陋的包裝。產(chǎn)品策劃，只到了經(jīng)銷商接受的層面，經(jīng)銷商拿到產(chǎn)品也不清楚怎么做，還是要做二次策劃及試點(diǎn)市場(chǎng)工作，成功的機(jī)會(huì)更小。
敗局三、無品牌規(guī)劃，急功近利
品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的旗幟，是廠家和經(jīng)銷商長久利益的風(fēng)向標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的品牌架構(gòu)，這是關(guān)系企業(yè)生存的大事。我們應(yīng)該確定是單一品牌還是多元品牌，是母體品牌還是副品牌，是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌。當(dāng)這些問題弄清楚之后，才能建立企業(yè)完整的品牌識(shí)別系統(tǒng)，這是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的基石。但我們看到幾乎所有的招商產(chǎn)品都沒有進(jìn)行品牌規(guī)劃，只是單一的產(chǎn)品做單一的策劃。每個(gè)產(chǎn)品品牌都是一個(gè)孤立的品牌，和企業(yè)品牌之間沒有連帶關(guān)系，不能形成合力，沒有考慮企業(yè)品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。完全是打一槍換個(gè)地方的游擊戰(zhàn)，這也難怪經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷變換大王棋，每年招商，年年招商。
敗局四、無專業(yè)團(tuán)隊(duì)，后勁乏力
在招商競爭中突出重圍，首先要有一支出色的招商隊(duì)伍。招商人員作為特殊商品的推銷員，要求有一定的公關(guān)水平，在對(duì)外洽談中要勇敢、自信、友好，樹立良好的形象，同時(shí)還要求招商人員具有產(chǎn)品理論、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。所以，組建一支專業(yè)招商隊(duì)伍，可大大提高招商工作的質(zhì)量，改善企業(yè)的外在形象，為招商工作增添發(fā)展后勁。
在圈錢招商的目的驅(qū)動(dòng)下，很多企業(yè)制訂的招商提成基本上是招多少有一個(gè)基本的提成點(diǎn)，而與后續(xù)經(jīng)銷商的發(fā)展速度和規(guī)模沒有聯(lián)系，造成經(jīng)銷商的水平參差不齊，政策一人一樣，給市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展留下硬傷。
敗局五、無示范樣板，難以服眾
樣板市場(chǎng)是驗(yàn)證產(chǎn)品力和策劃力的最有力證據(jù)，但是我們發(fā)現(xiàn)，在招商的產(chǎn)品中沒有幾個(gè)做樣板市場(chǎng)，失去了展現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的良好機(jī)會(huì)。藥廠的自說自話，讓經(jīng)銷商霧里看花。為什么出現(xiàn)這樣的情況？第一，策劃是為了招商，不想花費(fèi)力氣去做實(shí)際工作；第二，沒有錢呀，等米下鍋；第三對(duì)自己產(chǎn)品不信任，對(duì)策劃不信任，做還不如不做；第四，時(shí)間原因；第五，自己不會(huì)做市場(chǎng)，等等所有這些我們認(rèn)為都不是理由，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，對(duì)自己企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，都需要先運(yùn)營試點(diǎn)市場(chǎng)。試點(diǎn)市場(chǎng)的成功能極大地吸引經(jīng)銷商的眼球，就象導(dǎo)火索可以引起連鎖爆炸式的反應(yīng)，更多的經(jīng)銷商就會(huì)群起響應(yīng)，同時(shí)產(chǎn)品口碑也將樹立起來。震撼經(jīng)銷商賺錢的原始心理，引爆招商市場(chǎng)。
那么，現(xiàn)在還能招商嗎？醫(yī)藥保健品嚴(yán)冬還有多久才能過去？許多保健品制造商經(jīng)常抱著產(chǎn)品一籌莫展。藥交會(huì)去了，熱鬧過后，歸來空空行囊。廣告打了，咨詢者寥寥，更別說成交。賣出的幾箱貨款，還不夠投進(jìn)去的廣告費(fèi)。保健品招商似乎走進(jìn)了死胡同。 藍(lán)哥智洋團(tuán)隊(duì)專家認(rèn)為:中國的醫(yī)藥保健品招商已經(jīng)進(jìn)入整合招商時(shí)代，醫(yī)藥保健品招商嚴(yán)冬里的那一縷陽光已經(jīng)照射在我們的臉上。什么是整合招商？所謂整合招商就是整合多種招商手段，加以合理和有效的利用，并充分考慮后期實(shí)現(xiàn)，建立可持續(xù)發(fā)展的廠商共贏體系。那種只管結(jié)果而不問過程，急功近利并與招商行業(yè)的發(fā)展背道而馳的招商方法已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。如何面對(duì)整合招商時(shí)代的招商行為？如何提高招商活動(dòng)的效率與成果？藍(lán)哥智洋團(tuán)隊(duì)專家提出：差異化、細(xì)分化、系統(tǒng)化，也就是整合招商超級(jí)組合模式。即是在一個(gè)廣泛細(xì)分的空間上，采取多手段、系統(tǒng)的方法使招商立體化，使品牌持續(xù)化。其總結(jié)提煉出來為：
一、品牌整合 廠商共贏（讓小品牌成大氣候）
二、資源整合（把一分錢掰兩半）
三、策劃整合：突破常規(guī)，出奇制勝
家具招商工作計(jì)劃5
去年年底，市委三屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議圍繞建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和全面建設(shè)小康社會(huì)的總目標(biāo)，提出了“高舉黨的旗幟，強(qiáng)化區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加速‘四化’進(jìn)程，構(gòu)建西部強(qiáng)市”的基本思路，并要求在全市大力開展全民招商引資活動(dòng)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于招商引資工作的有關(guān)部署，今年以來，我辦把招商引資作為全辦工作第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，積極營造全員招商的濃厚氛圍。在抓好咸·原創(chuàng)：楊一體化招商項(xiàng)目落實(shí)的同時(shí)，一手抓出外叩門招商，一手抓定額外投資的爭取，僅用了半年時(shí)間，超額完成了全年招商引資目標(biāo)任務(wù)，受到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
今年，市委、市政府分配我辦招商引資額萬元，其中：到位資金萬元。通過我們大量地工作，截止七月底，已爭取到國家、省級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及扶貧開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)，爭取中、省財(cái)政資金萬元，其中無償資金萬元，省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)辦已將資金計(jì)劃全部下達(dá)我市，實(shí)際到位資金比目標(biāo)任務(wù)多出萬元。目前，這些項(xiàng)目正在各開發(fā)區(qū)緊張有序的實(shí)施，通過農(nóng)、林、水、農(nóng)業(yè)科技、移民搬遷，重點(diǎn)村建設(shè)等措施的綜合實(shí)施，將極大地改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件及農(nóng)民的生活條件，有力地帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著。
在上半年的招商引資工作中，我們還抓了三件事，一是組織全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)及部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加了在上海舉行的“某年春季外商對(duì)華投資合作可行性項(xiàng)目暨首屆全球農(nóng)產(chǎn)品采購（中國）專場(chǎng)洽談會(huì)”，共談成各種意向項(xiàng)，投資總額萬美元，這些項(xiàng)目盡管還沒有一個(gè)談成合同項(xiàng)目，但在“非典”之后都進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系，有家外商企業(yè)先后來函來人聯(lián)系或考察，進(jìn)一步合作的可能性還是有的；二是組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營世行科技項(xiàng)目，我市有家企業(yè)被國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦和省辦初選，占全省初選總數(shù)個(gè)企業(yè)的％，總數(shù)位居各地之首。三是按照市委市政府的安排，抓了咸·楊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化工作，組織協(xié)調(diào)市直有關(guān)部門及各縣（區(qū)、市），與楊凌各大專院校、企事業(yè)單位簽約項(xiàng)目個(gè)，涉及金額·億元，其中有個(gè)項(xiàng)目得到落實(shí)，占項(xiàng)目總數(shù)的。
二、具體做法
上半年，從辦領(lǐng)導(dǎo)到各科室每一個(gè)干部，都能按照既定的任務(wù)，積極參與，全身心地投入到招商引資各項(xiàng)工作中去。
�、鳖I(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)。全市招商引資動(dòng)員大會(huì)后，我辦及時(shí)召開全體干部職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于招商引資工作的政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)開展招商引資工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，使“人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)都是咸陽形象”，“招商引資，人人有責(zé)”的'觀念成為全體干部職工的自覺行為。在此基礎(chǔ)上，辦黨組召開會(huì)議，周密研究部署，及時(shí)成立了以農(nóng)發(fā)辦主任為組長、農(nóng)發(fā)辦副主任、紀(jì)檢組長為副組長、各科科長為成員的辦招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，辦公室設(shè)在政策規(guī)劃區(qū)劃科，固定專人抓此項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織全辦的招商引資工作。
�、卜纸馊蝿�(wù)，落實(shí)責(zé)任。為了確保全年任務(wù)的完成，我們按照市委、市政府分配的目標(biāo)任務(wù)，先在黨組成員中進(jìn)行分解，然后，黨組各成員再將任務(wù)分解到自己分管的科室，任務(wù)分到科室后，各科室根據(jù)各自的實(shí)際，將任務(wù)再次在科室成員之間進(jìn)行分配，并按照個(gè)人任務(wù)的多少確定目標(biāo)考核分值，最后，以黨組文件形式，下發(fā)執(zhí)行。通過這種辦法，使全辦人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，要求全體人員把招商引資工作放在心上，拿在手中，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，各盡所能，全力完成。形成了齊心協(xié)力抓招商的良好氛圍。
�、持鲃�(dòng)出去，叩門招商。月日－日，我辦組織全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)及部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加了在上海舉行的“某年春季外商對(duì)華投資合作可行性項(xiàng)目暨首屆全球農(nóng)產(chǎn)品采購（中國）專場(chǎng)洽談會(huì)”，與參會(huì)的多家外商進(jìn)行了廣泛的接觸、洽談，共談成各種意向項(xiàng)，投資總額萬美元。會(huì)后，雖然“非典”給我們招商帶來了一定的困難，但我們通過電話、傳真等形式繼續(xù)加強(qiáng)同這些客商的聯(lián)系，其中：美國戴維森公司、香港恒邦有限公司、美國亞太商會(huì)、臺(tái)灣鴻福健康股份有限公司、美國尖峰企業(yè)進(jìn)出口公司、澳大利亞榮豐集團(tuán)有限公司等外商已來函來人進(jìn)行過考察，進(jìn)一步合作的可能性很大。
�、慈幦《~外農(nóng)發(fā)資金和扶貧資金。這是我們招商引資的重中之重，也是我辦的優(yōu)勢(shì)所在。首先抓了項(xiàng)目的篩選及項(xiàng)目前期可行性論證工作。春季，我們組織人力，按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及扶貧開發(fā)有關(guān)政策規(guī)定，圍繞既定的上報(bào)項(xiàng)目，嚴(yán)格審核，同時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，多次深入項(xiàng)目區(qū)第一線開展調(diào)查研究，認(rèn)真勘查擬定項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)查項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及生產(chǎn)潛力情況等，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目可行性論證報(bào)告，經(jīng)過反復(fù)討論、修改、定稿后上報(bào)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦（扶貧辦）和省辦。辦領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)京跑省，向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門主動(dòng)匯報(bào)，反映實(shí)情，爭取上級(jí)部門的支持和認(rèn)同。第三，下大力氣做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作，以我們的實(shí)績爭取上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年，由于我辦工作扎實(shí)認(rèn)真，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧兩項(xiàng)業(yè)務(wù)工作一直處在全省前列，去年，這兩項(xiàng)工作雙雙獲得省級(jí)先進(jìn)。這些，都為我們爭取更多的項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。通過我們大量的工作，上半年?duì)幦《~外中、省投資成效顯著：爭取到將永壽縣列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，某年開發(fā)規(guī)模萬畝，總投資萬元，其中中省財(cái)政投資萬元，工程已實(shí)施。爭取將旬邑縣列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣工作，省辦已正式上報(bào)國家辦待批；爭取給乾縣、禮泉兩縣分別增加國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)模萬畝和萬畝，新增中省財(cái)政投資萬元；爭取到將三原列為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范縣，全省僅此一家，三年總投資萬元，其中財(cái)政投資萬元，今年投資萬元，其中中省財(cái)政投資萬元，計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃已完成；爭取到給禮泉和三原兩縣增加各萬畝的優(yōu)質(zhì)糧基地項(xiàng)目，新增中省財(cái)政投資萬元；努力爭取將旱腰帶四縣納入國家扶持范圍，每年中省財(cái)政無償投資萬元。這五項(xiàng)合計(jì)，共爭取中省財(cái)政資金萬元，投資計(jì)劃已全部下達(dá)。
另外，還組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營世行科技項(xiàng)目，我市有家企業(yè)（三原宴友思公司、武功神果集團(tuán)、淳化北方科技公司、秦都捷達(dá)公司和新陽光公司）被國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦和省辦初選，占全省初選總數(shù)個(gè)企業(yè)的％，總數(shù)位居各地市之首。月－日世行官員已來我市進(jìn)行了社會(huì)評(píng)估，可望今年?duì)幦∈佬泻透骷?jí)財(cái)政資金萬元。
�、祫�(chuàng)造性地開展了咸·楊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化工作。實(shí)施西聯(lián)戰(zhàn)略，開展咸·楊農(nóng)業(yè)一體化合作，是市委確定的東靠西聯(lián)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。今年以來我辦集中精力抓此項(xiàng)工作。月日，我辦協(xié)調(diào)組織市級(jí)有關(guān)部門和縣區(qū)市，成功地舉辦了咸·楊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)議簽字儀式暨項(xiàng)目推介會(huì)，正式拉開了與楊凌實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化合作的帷幕，兩市區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)簽訂了協(xié)議書，協(xié)調(diào)組織市級(jí)個(gè)部門與楊凌對(duì)口簽定了個(gè)子協(xié)議，當(dāng)會(huì)與楊凌各大專院校、企事業(yè)單位簽約項(xiàng)目個(gè)，其中合同項(xiàng)目個(gè)，簽約資金萬元，協(xié)議項(xiàng)目個(gè)，簽約資金億元。為了使我們與楊凌的合作能夠富有成效，雙方分別成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程，建立了雙方領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室聯(lián)席會(huì)議制度，定期檢查工作，解決合作中的問題。從月底到月底，五個(gè)月的緊張工作，此項(xiàng)工作取得了初步的成果。與楊凌第一批簽約的個(gè)項(xiàng)目已有個(gè)順利實(shí)施，占項(xiàng)目總數(shù)的。從檢查情況看，整個(gè)面上的項(xiàng)目實(shí)施工作正在有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)與楊凌召開了兩次聯(lián)席會(huì)議，解決了四個(gè)重大問題：協(xié)商確定在武功大莊鎮(zhèn)建設(shè)楊凌示范區(qū)大莊產(chǎn)業(yè)示范園，園區(qū)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)拿出，正在征求各方面意見；共同抓好農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作，楊凌示范區(qū)已經(jīng)成立了農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，從月初開始，楊凌示范區(qū)組織有關(guān)專家到興平、乾縣等縣市開展了農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)具體工作，很受群眾歡迎，協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)局就全市的農(nóng)民培訓(xùn)拿出了具體方案，正在按計(jì)劃組織實(shí)施；在咸陽創(chuàng)新開展以大學(xué)為主的農(nóng)業(yè)科技推廣體系建設(shè)試點(diǎn)，楊凌示范區(qū)和西北農(nóng)林科技大學(xué)已拿出實(shí)施方案，并組織有關(guān)專家及兩地有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同研討；同時(shí)提出了在我市建立專家示范園意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。市直九個(gè)部門與楊凌的對(duì)口合作規(guī)劃已經(jīng)全面完成，有的已經(jīng)開始實(shí)施，有個(gè)縣區(qū)市完成了合作規(guī)劃，未完成的，正在討論規(guī)劃草案，市上與楊凌的總體規(guī)劃，草案已經(jīng)拿出，并組織市直個(gè)部門專題進(jìn)行了一次討論。正在征求楊凌等各方面意見。通過實(shí)施與楊凌的一體化合作，使許多農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目找到了合作伙伴，引進(jìn)了大量的資金、技術(shù)和科技人員，較好的促進(jìn)了全市上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、存在問題
上半年，我辦招商引資可以說取得了較好的成績，但在具體工作實(shí)踐中感到還有一些需要研究解決的問題。一是通過在上海的招商，總體上感到我們西部人的思想還是不夠解放，方式方法不夠靈活，招商引資的機(jī)制不夠完備，需要進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)出擊意識(shí)。二是和其他兄弟地區(qū)相比，我們的招商引資政策尚需加大優(yōu)惠的幅面和力度，“招”和“引”相比，“引”力要不斷增大，提倡兩手抓，兩手都要硬。三是要注意不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)，包括基本的商業(yè)知識(shí)、世貿(mào)知識(shí)、商業(yè)談判、股市知識(shí)以及土地管理和各種法律法規(guī)等，從各個(gè)方面吸收營養(yǎng)，以快速提高招商引資的技巧，提高招商引資的成效。
四、下半年工作打算
下半年，我辦要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委三屆九次全會(huì)精神，進(jìn)一步加大招商引資力度，力爭在招商引資工作中實(shí)現(xiàn)新的突破。
首先，繼續(xù)抓好世行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目爭取工作。世行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新設(shè)立的支持農(nóng)業(yè)科技企業(yè)項(xiàng)目，目前我市有個(gè)項(xiàng)目被省辦初選，五個(gè)項(xiàng)目總投資萬元，其中世行投資萬元，各級(jí)財(cái)政投資萬元（省級(jí)財(cái)政占）。下半年，要通過我們的努力工作，爭取這五個(gè)項(xiàng)目被世行選中。
其次，加大對(duì)扶貧項(xiàng)目的爭取力度。重點(diǎn)抓好兩個(gè)項(xiàng)目的爭取工作，一個(gè)是全國科技扶貧示范基地項(xiàng)目，國家財(cái)政扶持資金萬元，該項(xiàng)目國家只在陜西確定一個(gè)縣，經(jīng)過幾個(gè)月的努力做工作，我市的長武縣已通過省上審定，報(bào)國家扶貧辦竟標(biāo)；原創(chuàng)：另一個(gè)是科技扶貧示范項(xiàng)目，全省擬定個(gè)縣，每個(gè)縣省財(cái)政扶持資金萬元，經(jīng)過多方爭取，省上已將永壽縣列入，并上報(bào)國家辦。下半年要繼續(xù)做工作，確保這兩個(gè)項(xiàng)目雙雙通過國家辦審批。
第三、進(jìn)一步落實(shí)在上海招商引資活動(dòng)中簽約的個(gè)項(xiàng)目，配合有關(guān)部門搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的洽談工作，力爭談成一批與外商的合作項(xiàng)目。
第四，抓緊征集篩選新的招商引資項(xiàng)目，配合市招商局搞好赴長（珠）江三角洲招商引資活動(dòng)；
家具招商工作計(jì)劃6
這是我和上海的幾個(gè)大賣家做的一個(gè)策劃。在我和這些排名（我們做了個(gè)網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個(gè)重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）
第一、第二的大賣家實(shí)際接觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)力和想象的差了很遠(yuǎn)，大多是一、二個(gè)人。大部分的店主是女性，她們對(duì)自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對(duì)什么發(fā)展計(jì)劃一點(diǎn)興趣也沒有。
但我覺得這個(gè)計(jì)劃的可行性太好了，而且現(xiàn)在進(jìn)入花的成本很少，就象當(dāng)初陳天橋進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)一樣，現(xiàn)在要進(jìn)入網(wǎng)游那就是門坎太高了。我把這個(gè)計(jì)劃發(fā)出來，只要有一定實(shí)力的商家也可以操作這個(gè)項(xiàng)目。只要把這些聯(lián)合的賣家當(dāng)做是你一家就可以了。實(shí)際上我本人把這個(gè)成型的計(jì)劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個(gè)計(jì)劃就這樣消失了�，F(xiàn)在把它發(fā)出來，希望可以獲得共鳴。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個(gè)科室干部。期間也辦過實(shí)體，開過店。歡迎大家給我留言。
全新模式網(wǎng)上銷售計(jì)劃書
一、 計(jì)劃概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送�，F(xiàn)在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。
第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的.渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。
第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)頂級(jí)信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售20xx元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)達(dá)到多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求加入我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。
家具招商工作計(jì)劃7
一、 活動(dòng)簡介
隨著湖南商學(xué)院的新生軍訓(xùn)工作結(jié)束，隨之而來的全院性的學(xué)生會(huì)及社團(tuán)招新工作將接踵而至;為配合我們協(xié)會(huì)及全院的新生招新的工作，我們協(xié)會(huì)將采取多方位的宣傳方式來為我們協(xié)會(huì)的招新工作造勢(shì)。
本次活動(dòng)將于校園中會(huì)集全院幾十家社團(tuán)的精英與全院學(xué)生以及相關(guān)的教員老師們，其中新生數(shù)量將近3000人。
屆時(shí)，我們的整個(gè)招新工作將持續(xù)兩天之久，期間，我們將進(jìn)行多種宣傳，并且還將發(fā)動(dòng)我們協(xié)會(huì)能發(fā)動(dòng)的'所有兄弟姐妹們來共同招新。
我們的招新方式有：
1、條幅宣傳 2、海報(bào)宣傳 3、噴繪宣傳 4、報(bào)紙宣傳
二、活動(dòng)安排
屆時(shí)，我們的招新工作初步定于20xx年10月20日~20xx年10月21日在我院 進(jìn)行統(tǒng)一的招新工作。
在這兩天，我們協(xié)會(huì)將根據(jù)我們成員的具體情況來做具體招新值班表。
以下是初步?jīng)Q定——
組別
組長
組員
時(shí)間安排
應(yīng)急預(yù)案
宣傳組
登記記錄組
后勤服務(wù)組
統(tǒng)籌組
三、招新計(jì)劃
1.招新部門.職位及職責(zé)：
人事部
招新計(jì)劃：部長一名，副部長一名，干事若干;
職責(zé)：
宣傳部
招新計(jì)劃：部長一名，副部長一名，干事若干;
職責(zé)：
科研部
招新計(jì)劃：部長一名，副部長一名，干事若干;
職責(zé)：
組織部
招新計(jì)劃：副部長一名，干事若干;
職責(zé)：
外聯(lián)部
招新計(jì)劃：副部長一名，干事若干;
職責(zé)：
各職務(wù)招新時(shí)均需要筆試，筆試合格后由協(xié)會(huì)各部長統(tǒng)一通知各人。(其中部長及副部長需要面試)
家具招商工作計(jì)劃8
一、組建專業(yè)招商機(jī)構(gòu)
（一）組建專業(yè)化招商局
在繼續(xù)進(jìn)行全民招商的同時(shí),采取市場(chǎng)化招商新方式,運(yùn)用專業(yè)招商形式,促進(jìn)招商隊(duì)伍職業(yè)化,吸引更多具備招商能力人士參與到我縣招商引資工作中來。采取市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化管理，組建17個(gè)招商局(暫定17個(gè)，根據(jù)工作實(shí)際可增加或減少)。專業(yè)招商局7個(gè)，綜合性招商局10個(gè)。為全縣各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供招商服務(wù)。
（二）人員招聘
公開選聘招商局工作人員。每個(gè)招商局設(shè)局長1人，工作人員1人，計(jì)招商局長17人，工作人員17人，共34人。打破區(qū)域、身份、學(xué)歷、年齡限制，在縣內(nèi)外公開選聘招商局工作人員。
�。ㄈ┱衅溉藛T待遇
選聘人員為聘用合同制，合同期一年，合同期滿，完成招商任務(wù)的招商工作人員，繼續(xù)聘用。招商局局長工資為每人每月3500元，工作人員工資每人每月2500元，工資由縣財(cái)政列支。工資的20%作為效益工資，年末經(jīng)過考核完成年初計(jì)劃的招商局發(fā)放效益工資，沒有完成年初計(jì)劃的招商局不發(fā)放效益工資。受聘人員各種保險(xiǎn)自行交納，可由招商管理服務(wù)中心統(tǒng)一辦理�？h內(nèi)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員受聘后，原職級(jí)、待遇保留，縣外人員原單位待遇不受限制。
�。ㄋ模┤藛T培訓(xùn)
招商局人員受聘后，須經(jīng)招商管理服務(wù)中心對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。受聘人員每人交納培訓(xùn)費(fèi)5000元。工作滿一年以上，年終考核完成任務(wù)的，返還全額培訓(xùn)費(fèi)。
�。ㄎ澹┕ぷ髀氊�(zé)
在招商中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)宣傳、推介，代表政府進(jìn)行招商工作，并完成招商服務(wù)中心下達(dá)的招商引資任務(wù)。
�。┕ぷ鞣绞�
各招商局在招商管理服務(wù)中心設(shè)立工作場(chǎng)所，根據(jù)招商工作實(shí)際，可不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，開展招商活動(dòng)。
二、招商的管理及服務(wù)
按照強(qiáng)化監(jiān)督、考核、服務(wù)相結(jié)合的原則，成立招商管理服務(wù)中心,辦公地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)全縣招商引資的統(tǒng)一管理和服務(wù)。
（一）組建招商管理服務(wù)中心
設(shè)主任1名（由劉吉廣兼任）；副主任3名（分別由田繼庚、張恩波、梁玉久兼任）。招商中心的機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要設(shè)置，工作人員以縣經(jīng)貿(mào)局、公共行政服務(wù)中心內(nèi)部調(diào)劑為主，從其它機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)2-3名骨干人員進(jìn)入招商管理服務(wù)中心工作。
（二）招商管理服務(wù)中心的職能
1、組織、協(xié)調(diào)全縣招商引資工作，制定招商計(jì)劃，組織策劃招商活動(dòng)。
2、依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保、安監(jiān)、消防要求，對(duì)招商引資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審。
3、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、投資額、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目單位、引資人、承接單位等。
4、對(duì)預(yù)審合格的項(xiàng)目，視其具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇適合的場(chǎng)地。就項(xiàng)目的基本情況及需要政府協(xié)調(diào)解決的問題，提交縣長項(xiàng)目專題辦公會(huì)進(jìn)行會(huì)審。
5、對(duì)通過縣長項(xiàng)目專題辦公會(huì)的項(xiàng)目提供代辦服務(wù)。
6、“一站式”行政審批管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
7、對(duì)開工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)為企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)、生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。
8、對(duì)招商管理服務(wù)中心下屬招商局進(jìn)行管理和考核。
三、招商經(jīng)費(fèi)的.兌現(xiàn)
�。ㄒ唬┙㈨�(xiàng)目登記制
招商局引進(jìn)的項(xiàng)目需到招商管理服務(wù)中心進(jìn)行預(yù)審，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保、安監(jiān)、消防規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、投資人、投資額、引資人、承接單位等。并進(jìn)入項(xiàng)目跟蹤服務(wù)程序，由招商管理服務(wù)中心進(jìn)行跟蹤、服務(wù)。
�。ǘ┱猩探�(jīng)費(fèi)的支付
各招商局招商經(jīng)費(fèi)按照其引進(jìn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際投資額2‰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。采取分期支付的方式兌現(xiàn)招商經(jīng)費(fèi)。固定資產(chǎn)投資完成當(dāng)年計(jì)劃50%的，核撥招商經(jīng)費(fèi)全額的50%；固定資產(chǎn)投資全部完成時(shí)，核撥30%；投產(chǎn)后，核撥其余20%。招商經(jīng)費(fèi)由受益財(cái)政支付。（固定資產(chǎn)包括：土地出讓金、場(chǎng)地整平費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、設(shè)備等）
家具招商工作計(jì)劃9
�。ㄒ唬┙M織和參與多個(gè)招商活動(dòng)，落實(shí)簽約投資合作項(xiàng)目89個(gè)，總投資213.6億元人民幣和1億美元。其中：
1、各區(qū)、各開發(fā)區(qū)對(duì)外招商簽約項(xiàng)目29個(gè)，總投資26.4億元。截止10月底,動(dòng)工的17個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的58.62%；進(jìn)入規(guī)劃報(bào)建階段，預(yù)計(jì)在年底前可動(dòng)工的2個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)6.90%，17項(xiàng)目已投入建設(shè)資金共計(jì)13.61億元，占29個(gè)項(xiàng)目總投資的65.52%。完成征地，且部分建設(shè)資到位，尚未開工的項(xiàng)目7個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的24.13%；未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的項(xiàng)目3個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的10.34%。
2、第二屆泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目10個(gè)，總投資
19.74億元人民幣。截止10月底，此批完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地的有6家，占項(xiàng)目總數(shù)的60%,其中進(jìn)入規(guī)劃報(bào)建的3家，占項(xiàng)目總數(shù)的30%。6個(gè)項(xiàng)目共投入前期資金3.5881億元，占項(xiàng)目總投資的18.18%。未有進(jìn)展或進(jìn)展不大的項(xiàng)目4個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的40%。
3、8月26xx工業(yè)日動(dòng)員大會(huì)簽約的獅子嶺飛地工業(yè)
園區(qū)的18個(gè)項(xiàng)目、xx藥谷二期入園的12個(gè)項(xiàng)目、汽車工業(yè)14個(gè)配套廠項(xiàng)目，分別投資13.07億元、23.13億元和22億元人民幣，預(yù)計(jì)這44個(gè)項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值250億元，利稅23億元，提供就業(yè)崗位2000多個(gè)。由于獅子嶺飛地工業(yè)園區(qū)、藥谷二期和海汽工業(yè)園14個(gè)配套廠項(xiàng)目用地，盡管完成了總體規(guī)劃，而環(huán)境評(píng)估、完善土地手續(xù)、園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作尚未開工，項(xiàng)目無法進(jìn)入，造成以上項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、組織參加海南�。ㄉ虾＃┩平闀�(huì)，組織20多家大型企業(yè)參加在上海舉行的推介會(huì)，并在會(huì)上有4個(gè)項(xiàng)目簽約，投資總額104.2億元人民幣和1億美金。
5、組織5家高新技術(shù)企業(yè)參加在深圳舉行的“高交會(huì)”的項(xiàng)目對(duì)接，成交2個(gè)項(xiàng)目，投資總額1.2億元人民幣。
6、精心組織了第二屆泛珠三角省會(huì)城市市長論壇，較好地宣傳推介了xx的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人居優(yōu)勢(shì)。并組織市政府代表到福州、廈門兩市考察活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
7、組織企業(yè)參加福州海峽兩岸經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，主要是在農(nóng)業(yè)、旅游方面開展與臺(tái)灣的合作，并就“水果交易市場(chǎng)”方面達(dá)成合作意向。
8、組織我市企業(yè)參加11月12日在三亞舉行的“海南重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推介會(huì)”，重點(diǎn)推介xx藥谷和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
9、組織我市20多家企業(yè)參加3月、5月在xx舉行的“粵瓊經(jīng)貿(mào)懇談會(huì)”，并推出一批招商項(xiàng)目與廣東的企業(yè)代表團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接洽談，初步達(dá)成一些合作意向，但需進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)我市04年在各類招商活動(dòng)上簽約項(xiàng)目的調(diào)查落實(shí)和跟蹤協(xié)調(diào)工作，按項(xiàng)目屬地和誰簽約誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作進(jìn)行分工。截止9月底，50個(gè)簽約項(xiàng)目（不含無疫區(qū)農(nóng)業(yè)招商會(huì)簽約項(xiàng)目，因?yàn)檫@批簽約項(xiàng)目比較虛，基本不落實(shí)）中，已建成或基本完工的項(xiàng)目15個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的30%；在建項(xiàng)目16個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)32%；尚未動(dòng)工，但正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作并已投入一定資金的9個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的18%；未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的4個(gè)，占簽約項(xiàng)目的8%；已經(jīng)終止協(xié)議6個(gè)，占簽約項(xiàng)目的20%。已累計(jì)完成投資11.03億元，約占50個(gè)項(xiàng)目投資總額的16.97%。
�。ㄈ閿U(kuò)大我市投資環(huán)境和城市形象的`對(duì)外宣傳力度，我局組織力量收集相關(guān)資料，對(duì)投資指南進(jìn)行修訂，完成了2005年《xx投資指南》的編寫、印刷工作，匯編一本高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的投資指南。
（四）3月和5月分別組織我市相關(guān)部門和企業(yè)參加“粵瓊經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”
二、20xx年招商主要工作安排
�。ㄒ唬┩瓿烧猩添�(xiàng)目庫的軟件編程、項(xiàng)目數(shù)據(jù)整編工作，建立完善“xx市招商項(xiàng)目庫”，完成軟件編程，并進(jìn)一步對(duì)全市的招商項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，建立完善招商項(xiàng)目庫。
�。ǘ├^續(xù)做好“上海推介會(huì)”籌備的前期工作，包括中介機(jī)構(gòu)的商洽、活動(dòng)方案的制定、報(bào)批等工作。與上海華臣企業(yè)商洽上海推介會(huì)的總體方案和具體操作方案等細(xì)節(jié)，完善文字后報(bào)市政府批準(zhǔn)；確定上海推介會(huì)的上海中介機(jī)構(gòu)協(xié)辦單位，從已候選的中介機(jī)構(gòu)中篩選一至二家機(jī)構(gòu)作為協(xié)辦機(jī)構(gòu)；以市政府名義向全市各有關(guān)單位發(fā)通知，征集赴上海招商的項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進(jìn)正在洽談、籌備的大合作項(xiàng)目，做好簽約項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。
（三）圍繞xx藥谷、汽車產(chǎn)業(yè)園、水產(chǎn)品出口加工區(qū)等特色園區(qū)的建設(shè)，組織相關(guān)專家和企業(yè)共同研究策劃一批具有較強(qiáng)針對(duì)性和投資前景的產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，擴(kuò)大招商成效。
�。ㄋ模┙Y(jié)合“十一五”規(guī)劃，組織有關(guān)專家研究制定我市的招商引資工作規(guī)劃，有效整合我市開發(fā)區(qū)、各區(qū)和相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的招商資源，形成對(duì)外開展招商工作的合力。
（五）集中力量對(duì)公共服務(wù)設(shè)施（如供水、污水、垃圾處理等城市公共服務(wù)設(shè)施）項(xiàng)目進(jìn)行招商策劃，推出對(duì)外招商，試行實(shí)施項(xiàng)目融資，積極引進(jìn)外資參與建設(shè)經(jīng)營，盤活城市資產(chǎn)存量，提高城市資本經(jīng)營效率。
（六）實(shí)施大項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略，研究制定鼓勵(lì)跨國公司投資的具體措施，大力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、牽引力強(qiáng)的戰(zhàn)略性投資，努力引進(jìn)大項(xiàng)目和世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，篩選3到5家這類公司由市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)上門走訪招商和小分隊(duì)境外招商，增強(qiáng)了招商活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。
�。ㄆ撸┐罅ν七M(jìn)品牌招商，通過登門拜訪、委托中介、以商招商等方法，引進(jìn)一批國內(nèi)外的知名品牌，提高xx城市品味，力爭沃爾瑪、家樂福、必勝客、辛巴克、嘉年華、麥當(dāng)勞（第二家分店）和肯德基（增開2家分店）。
（八）建立健全投資促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行招商引資聯(lián)絡(luò)員制度，實(shí)施招商工作通報(bào)制度，充分發(fā)揮各級(jí)招商部門的作用，整合全市招商工作資源，提高各區(qū)、開發(fā)區(qū)投資促進(jìn)效率和利用外資能力，提高投資促進(jìn)效率和招商引資能力。
�。ň牛┘訌�(qiáng)對(duì)05年招商簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作。對(duì)去年各類招商簽約項(xiàng)目，實(shí)行列表跟蹤，分解到具體單位或部門，確定專人跟蹤服務(wù)，實(shí)行招商簽約項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)和季報(bào)制度，對(duì)去年的招商簽約項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目存在問題，推進(jìn)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)工作，確保招商工作的成效。
�。ㄊ├^續(xù)創(chuàng)新招商工作，積極組織參加包括海南（上海）投資與合作洽談會(huì)、廣交會(huì)、深圳高交會(huì)、廈門投資額洽會(huì)、南寧東盟博覽會(huì)及泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等一系列投資洽談會(huì)，以優(yōu)美的自然環(huán)境為品牌，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，以企業(yè)為主導(dǎo)，以招商項(xiàng)目為載體，組織企業(yè)參與，充分利用這些招商平臺(tái)，認(rèn)真篩選項(xiàng)目，提前做好招商項(xiàng)目的前期對(duì)接洽談工作，擴(kuò)大xx對(duì)外宣傳影響，提高城市引資形象，提高引資成效。
家具招商工作計(jì)劃10
1.學(xué)習(xí)招商工作專業(yè)技能知識(shí)
家具建材商場(chǎng)招商工作要求要有基本的品牌知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法，學(xué)習(xí)品牌知識(shí)，學(xué)習(xí)與客戶談判的方式與方法、溝通技巧，學(xué)習(xí)品牌落位流程、裝修流程等。
2.市場(chǎng)調(diào)研及拜訪
a.主要針對(duì)西寧市、蘭州市家居建材賣場(chǎng)商鋪?zhàn)饨�、物業(yè)費(fèi)、經(jīng)營模式、收銀方式等的調(diào)查，通過這些市調(diào)進(jìn)行精準(zhǔn)招商。共拜訪13家賣場(chǎng)；4條街道；總計(jì)拜訪1115戶。主要有：千家福241戶、家博園196戶、北山215戶、紅星美凱龍75戶、朝陽國際13戶、港灣家居26戶、大百祥泰1戶、湟水河68戶、蘭州（三森美居、民百家居、龍馬燈飾城、金城燈飾城、居然之家）119戶、老商戶35戶，除以上所拜訪的賣場(chǎng)外，還對(duì)部分街邊店（家飾家紡）進(jìn)行拜訪；夏都大街、湟光、國芳、小橋大街126戶。
b.到訪商戶以及接待廠商共計(jì)518戶；一層接待113戶；二層接待42戶；三層接待86戶；四層接待277戶。
3.招商落位
上半年招商落位品牌有；樵東瓷磚、金尊玉瓷磚、綠葉、帥豐廚電、美碟整裝、紅木家具、凈然墻紙、立居辦公、歐博萊窗簾、富牌家具、春祥世家家具、東港家具、安琪美居家具、冉冉家具、舒茨簡美家具、與時(shí)家具、一品龍騰家具、科爾瑪家具、主角家具、銘圖家具、天涯麗珠家具、童話森林家具、呂氏東方家具、停車場(chǎng)系統(tǒng)；計(jì)24戶。展位調(diào)整1戶，奢典集成墻板。
4.招商情況
環(huán)比20xx年底（出租率為30.94%）出租率增長10個(gè)百分點(diǎn)，出租面積33914.22㎡，出租率40.94%。
5.工作中存在的問題及改進(jìn)方式
a.內(nèi)部自身問題；通過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)和協(xié)作能力有待提升，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能知識(shí)依舊匱乏，品牌了解不深，與商戶洽談方式欠佳，工作沒能完全發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，面對(duì)現(xiàn)狀自信心不足，日常事務(wù)處理欠思考。在以后的工作中我們會(huì)加大力度提升以上這些方面專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作能力，提高招商效率。
b.大市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)；（1）市場(chǎng)格局重新定位，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)。（2）剛需成為市場(chǎng)的主流消費(fèi)。（3）裝修行業(yè)（整裝包含了所有裝修品類）的發(fā)展將倒逼家居建材行業(yè)的商業(yè)模式。（4）整體家居發(fā)展趨穩(wěn)，消費(fèi)需求越發(fā)理性。（5）以服務(wù)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈將重構(gòu)家居建材行業(yè)。（6）電商消費(fèi)將趨于理性。（7）個(gè)性化需求越發(fā)明顯。（8）經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營管理將成為趨勢(shì)。（9）促銷活動(dòng)更加趨于理性化。
全屋定制行業(yè)的發(fā)展有目共睹，這一方面細(xì)分了裝修行業(yè)的市場(chǎng)，一方面也加強(qiáng)了家居建材行業(yè)在裝修產(chǎn)業(yè)鏈分配中的地位。對(duì)于定制類家居的迅猛發(fā)展，最主要得益于兩個(gè)方面：一是定制類企業(yè)柔性生產(chǎn)能力的提升，讓個(gè)性需求可以通過規(guī)�；a(chǎn)得以滿足;二是個(gè)性消費(fèi)的崛起，讓定制類設(shè)計(jì)師有了更多參與消費(fèi)者的決策過程，從而擴(kuò)大了消費(fèi)者市場(chǎng)，讓定制類家居搶占了傳統(tǒng)裝修行業(yè)的市場(chǎng)。在未來，定制類家居也一定在很大層面上，得益于此核心優(yōu)勢(shì)的形成，既一站式裝修服務(wù)。
6.下半年工作規(guī)劃及舉措
a.繼續(xù)跟進(jìn)意向性較強(qiáng)的各品類客戶，爭取在現(xiàn)有招商率的基礎(chǔ)上再增加30%的出租率。
b.挖掘新的意向性客戶，為后期的招商工作做好鋪墊。
c.與企劃部協(xié)商做好部分重點(diǎn)區(qū)域的招商廣告宣傳，推進(jìn)招商進(jìn)度。
d.加大力度培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及品牌知識(shí)，快速提升團(tuán)隊(duì)工作能力，為招商工作保駕護(hù)航。
e.收集資料、制定招商計(jì)劃
在準(zhǔn)備到某個(gè)商場(chǎng)拜訪之前，招商人員需要先了解這個(gè)商場(chǎng)的招商布局以及品牌規(guī)劃，再結(jié)合我商場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，擬定詳細(xì)的招商方案。
b.尋找潛在客戶
主要通過拜訪其他賣場(chǎng)，來收集意向客戶的信息，再通過面談、電話溝通等方式了解對(duì)方的詳細(xì)信息，讓客戶對(duì)商場(chǎng)有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，工作人員可此期間向其傳遞新的招商信息。
談判與簽約
要想做好招商工作，必須得有一套適合自己的`方式方法才行。商場(chǎng)招商工作的策略可以簡要地概括為：1.明確定位，招商宣傳；2.制訂計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研；3.招商政策，互利雙贏；4.招商策略，資源整合；5.招商隊(duì)伍，強(qiáng)化執(zhí)行。
招商工作是目前商場(chǎng)工作中的重中之重，在今后一段時(shí)間內(nèi)起著關(guān)鍵性作用，也決定著商場(chǎng)以后發(fā)展的好壞，同時(shí)招商人員的自我修煉，在招商過程中是非常關(guān)鍵的，招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)客戶清楚的知道我商場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，分析大環(huán)境影響下的整個(gè)市場(chǎng)和其他賣場(chǎng)的缺點(diǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，給客戶足夠的信心來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的收益，達(dá)成招商落位。
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