工作計劃[精]

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一，工作思路

　　1，人性化管理

　　首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

　　2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

　　以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)學習和培訓，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。

　　3，做好預算及成本管理

　　預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

　　4，銷售

　　銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

　　二，工作計劃

　　1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

　　2，配合負責人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

　　3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

　　4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)

　　A、培訓目標。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，基本銷售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容

　　a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負責講解)

　　b、生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

　　c、公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由負責人親自講，有鼓動性為佳。)

　　d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定(我負責，財務(wù)協(xié)助)

　　e、新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)

　　f、培訓考核(我負責，并向負責人匯報結(jié)果)

　　B、培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。

　　C、培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

　　D、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。

　　5，做好業(yè)務(wù)員的'工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待)

　　A、區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

　　B、確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。

　　C、準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結(jié)束后，工作前)，為業(yè)務(wù)人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費，火車票以及所需資料等

　　三，中后期的工作

　　A、在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場，了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體

　　情況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。

　　B、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。

工作計劃 篇2

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

　　2、著力建設(shè)品牌班組;

　　3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司班組評比考核標準;

　　建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

　　進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設(shè)。

　　3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

　　營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的'品牌示范效應，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

　　各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作;

　　根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;

　　根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

　　根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

工作計劃 篇3

　　為了全面適應我院高速發(fā)展的要求，在下半年的工作中，我處將繼續(xù)保持“嚴、勤、細、實”的工作作風，貫徹院領(lǐng)導提出“安全再牢靠一點，督查再勤勉一點”的精神，在以下幾個方面進一步提高安全管理水平。

　　1、在立足于現(xiàn)有工作的`基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持安全會議制度，加強安全檢查，落實隱患整改。

　　2、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式的安全活動，強化全體員工的安全意識。

　　3、完成安全貫標工作，完善各項安全管理制度，使安全管理趨向規(guī)范化、程序化、標準化。

　　4、開展多種形式的安全活動，提高全員的安全意識，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛圍。

　　5、加強事故監(jiān)督處理力度，嚴格按照“四不放過”的原則進行。

　　6、進一步加強對保安支隊的指導和管理，切實履行職責。

　　7、認真落實冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預防工作。

　　具體工作如下：

　　第三季度

　　1、召開一次上半年安全工作總結(jié)分析會議；

　　2、繼續(xù)開展“夏季百日安全競賽”活動，做好活動總結(jié)。

　　3、做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作；

　　4、召開20xx年第三次安全生產(chǎn)委員會會議；

　　5、每月召開一次全院安全工作例會，各基層單位在25日至30日召開部門安全例會；

　　6、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學習；

　　7、開展“國慶節(jié)”前安全檢查活動；

　　8、利用暑假對鍋爐等重點設(shè)施進行維護、年檢；

　　9、督促相關(guān)單位對場內(nèi)機械操作人員培訓、年審；10、對車輛、設(shè)備設(shè)施進行安全普查；1

　　1、督促各校區(qū)做好暑假期間安全保衛(wèi)工作；

　　2、組織一次保衛(wèi)人員案件處理演練活動；

　　3、落實第一次內(nèi)審不合格項的整改工作，迎接第二次內(nèi)審；

　　4、各校區(qū)組織落實對學生進行放假前、入學后的安全教育；

　　5、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實隱患整改；

　　6、各基層單位均進行月度安全形勢分析并于每月24日前報送安保處，由安保處匯總整理后30日前報市局。

　　第四季度

　　1、督促各部門做好“國慶”節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作；

　　2、完善安全貫標的各類資料，迎接外審檢查；

　　3、召開20xx年第四次安全生產(chǎn)委員會會議；

　　4、每月召開一次全院安全工作例會，各基層單位在25日至30日召開部門安全例會；

　　5、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學習；

　　6、布置安排冬防工作，落實冬防措施；

　　7、開展查隱患、促整改活動；

　　8、開展違章違紀查處工作；安排場內(nèi)機械年檢；

　　9、做好全年安全管理臺帳的整理；

　　10、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實隱患整改。

工作計劃 篇4

　　一、 3月工作總結(jié)：

　　1.招聘方面：

　　1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）；

　　2）招聘了3名客戶代表，1名運維人員；

　　3）優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度；

　　2.績效考核方面

　　1） 編寫了績效考核制度；

　　2.）制作運維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版；

　　3.人事事務(wù)方面

　　1）熟悉了公司制度和組織架構(gòu)；

　　2）掌握崗位各項工作流程；

　　3）根據(jù)公司決定下達各類文書（通知、培訓安排等）

　　4）制定了《人事變動管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；

　　5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設(shè)備申購表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等；

　　6）辦公環(huán)境會議召開及組織工作；

　　7）安排相關(guān)人員參加群立集團培訓；

　　4.員工關(guān)系方面

　　1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）；

　　2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（XXX）

　　3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、，詳見20xx年3月新員工面談記錄報告）；

　　5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級交辦的其他臨時性工作

　　二、 目前存在問題：

　　1.招聘方面：

　　1）技術(shù)型人才招聘難度教大；

　　2.考勤管理：

　　1）員工請假時習慣先斬后奏，缺乏計劃性和預見性；

　　2）員工加班效率和流程有待改善；

　　3.績效考核：

　　1）行政部與考核部門負責人溝通不足，部門負責人與一線員工溝通不足；

　　2）績效教育普及力度不夠；

　　2）時間較倉促，前期準備工作不夠完善；

　　三、對所存在問題的建議處理措施

　　1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作；

　　2．考勤：完善考勤制度，根據(jù)實際情況嚴格規(guī)范相關(guān)部門請假、加班事宜，并納入績效考核標準中；

　　3．績效考核：

　　1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負責了與一線員工的溝通，反復推敲商討，務(wù)求達到意見一致，；

　　2）加強培訓力度，績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓或者交流會，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進行討論修正；

　　3）4月績效考核為試行版，不與當月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準備工作有一定的'緩沖時間。

　　四、4月工作計劃

　　1．績效執(zhí)行管理工作

　　1）考核前：績效培訓和引導；

　　2）考核中：績效支持，為考核人員解決疑問；

　　3）考核后：匯總考核結(jié)果，編寫考核報告，處理申訴；

　　2．招聘事宜

　　1）4月8日前到位運維人員1名；15日前至少約見3位技術(shù)工程師初試；

　　2）完善所有招聘信息；

　　3）續(xù)簽人才網(wǎng)合同

　　4）其他突發(fā)性招聘工作

　　3．人事事務(wù)方面：

　　1）完善市場部薪酬制度

　　2）編寫公司會議管理制度

　　3）3月份考勤統(tǒng)計

　　4）新進人員入職培訓及面談工作；

　　5）表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理；

　　6）人事崗位日常工作；

工作計劃 篇5

　　一、高考研究

　　1、研究考綱，研究試題，參悟高考命題思路和趨勢；加強集體備課，研究高三復習方法；做好周練的命題、改作、評析工作，提高復習的針對性；參加臺州市、臨海市高考研討會，為高考復習出智、出力；做好專題復習工作，形成知識體系；回歸教材，重視“雙基”的落實，提高解題能力。

　　2、備課組工作

　　各備課組認真按照“五個規(guī)范”的要求進行教學教研工作。備課組要有工作計劃的集體備課，每周一次，專人講專題，突出重點、難點，選好典型例題，統(tǒng)一作業(yè)要求并批改；高一、高二備課組要參加臺州市新課程培訓，更新觀念，革新教法，高二備課組要認真對待實施新課程后的會考。

　　3、要努力提高課堂教學效率，課堂教學要激發(fā)學生的求知欲，提升學生的求知能力，落實知識“雙基”，為此，教師要努力探索并嘗試新課型、新教法。要開設(shè)新、老教師的研究課，鼓勵教師相互聽課，上課、聽課后要有反思。

　　4、研究、培訓鼓勵教師積極參加教學研究和教學培訓，在教學中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，形成課題或論文。鼓勵教師更新知識、拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，與新課程一起成長。

　　二、工作策略

　　1、目標：更新教育觀念，提高理論素質(zhì)

　　措施：

　�。�1）加強理論學習與研討，提高理論水平與專業(yè)素質(zhì)。利用集體備課時間，組織本組教師認真學習教育、教學理論，學習課程標準，正確把握教學工作的針對性和方向性，以降低工作的盲目性。

　　2、目標：加強管理，創(chuàng)建優(yōu)秀教研組。

　　措施：

　�。�1）首先，加強組風建設(shè)，繼承和發(fā)揚本組的.認真、踏實、實效的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以教研組長為中心，以備課組長為關(guān)鍵，加強交流，盡量把本組建設(shè)成團結(jié)、和諧、創(chuàng)新、富有朝氣的學科組。

　　（2）其次，針對本組教師年紀輕、創(chuàng)新精神強的資源特點，努力實施走出去戰(zhàn)略，通過在開設(shè)講座、對中考學生的應試輔導等活動，以個別帶動全組，提升政治教研組在的知名度。

　�。�3）加強學科資源庫建設(shè)，以本組信息員為中心，以備課組長為主要責任人，努力使“元培班”的教案科學化、規(guī)范化、電子化，在此基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育目標、資源的整合，為進一步提高教育質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。�3）搞好教科研工作。以教研組為單位，以備課組為基本協(xié)作單位，人人參與，進一步加緊在教學實踐中的摸索，取得理論上的階段性成果。

　　3、目標：抓好課堂教學，提高學習效率。

　　措施：

　�。�1）抓好以備課組為基本單位的集體備課制度。在實踐中堅持以備課組成員分工協(xié)作為基本形式，備課組長負責制為基本核心，教研組長加強監(jiān)督為基本功能，把“六認真”落實到位。

　�。�2）要求每一個組員充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段（包括學校電腦教育網(wǎng)絡(luò)）來為教育服務(wù)，充分發(fā)揮本組信息員的作用，帶動、幫助全組成員特別是初中一、二年級組教師盡快地掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，并盡快地運用到課堂教學之中，以加強政治課教育的生動、形象性，來激發(fā)學生的學習興趣。在此基礎(chǔ)上，打造精品，以信息員為主要代表，參加學校的網(wǎng)絡(luò)教育成果展示。

　�。�3）以備課組為基本單位，積極開展組內(nèi)相互聽課，在此基礎(chǔ)上教研組開設(shè)公開課、觀摩課，提高政治教研組在的知名度，為爭創(chuàng)先進教研組增加籌碼。

　�。�4）協(xié)助班主任培養(yǎng)學生良好的學習習慣。每一位課任老師督促學生及時完成預習、作業(yè)等任務(wù)；要求每一位教師確實做到“四有四必”，并實行備課組長負責制，教研組長不定期的檢查督促制，以使把這項工作落實到位。三、其它工作

　�。�1）繼續(xù)堅持老帶新的一幫一活動，抓好青年教師的指導工作。具體的就是趙帶易？黃帶呂老師，教師之間的幫學活動。

　�、偈钦J真地備課，從重點、難點、教學進度、教學手段和方法達到統(tǒng)一；

　�、谑菑V泛地相互聽課，及時地糾正不足，以期青年教師能盡快地適應并能勝任課堂教學。（2）在學生自愿的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集體的力量，初中以時政講座的形式為主，激發(fā)學生的興趣；以拓寬學生的知識面，提高學生分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。以新課程的教育理念為教研工作的指導思想，根據(jù)學校的工作計劃，圍繞教育要培養(yǎng)學生的知識、能力、情感態(tài)度和價值觀統(tǒng)一的要求，制定計劃。

工作計劃 篇6

　　為增進家長與學校、老師之間的溝通，促進教育的和諧發(fā)展和孩子快樂健康地成長，調(diào)動廣大家長參與家校共建的積極性，全力協(xié)助老師做好班級工作，全體家委會成員對班級的活動及工作紛紛獻計獻策，初步制定了一年級工作計劃，內(nèi)容如下：

　　一、不定期地召開家委會會議及家長交流會，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　針對班級階段性的工作，由學校年級組長或家委會主任召集，不定期地召開家委會會議或家長交流會，積極配合學校、溝通家長，發(fā)揮學校家庭之間的橋梁作用，促進了孩子們健康、全面地發(fā)展。

　　二、創(chuàng)設(shè)家長交流平臺

　　在現(xiàn)有班級qq群交流平臺的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建清林小學一年級家委會qq群和博客。博客設(shè)“育兒心得”、“班級事務(wù)”、“你問我答”等多個版面，通過共同探討孩子學習、成長方面的經(jīng)驗與想法，以及對班級工作的建議和意見等，促使全體家長共同參與到班級建設(shè)中。

　　三、積極參與協(xié)助學校的各項重大活動

　　積極參與協(xié)助策劃大型的'學校活動，如運動會、藝術(shù)節(jié)、詩歌朗誦比賽等各項重大活動，關(guān)注孩子的各方面發(fā)展，努力培養(yǎng)孩子既會學習又能生活的能力。

　　四、積極參與協(xié)助教師的日常工作。

　　根據(jù)班級老師的需求，積極協(xié)助學生日常學習生活，如協(xié)助老師監(jiān)考、評卷等；幫助制作教具；指導學生出板報；參與班級名稱、格言及班徽的制作；幫助學習有困難的學生完成作業(yè)；指導學生打掃教室衛(wèi)生等。

　　五、不定期的組織主題教育活動或開展專題講座。

　　如走進福利院關(guān)心孤殘兒童活動、愛國主義教育、消防交通安全知識、衛(wèi)生知識等，豐富孩子知識業(yè)余生活，讓孩子體驗生活，教育孩子懂得感恩。

　　六、設(shè)立家委會基金

　　為更好地開展家委會各類活動、建設(shè)班級工作，充分調(diào)動孩子的學習積極性，設(shè)立一年級家委會基金。

　　基金的籌集：以自愿為原則，由熱心的家長或企業(yè)贊助。

　　基金的使用：配合學校開展各項活動的必要開支和學生獎勵；添置班級圖書、學習資料以及布置教室的開支；定期開展班級活動或課外活動費用等。

　　基金的管理：實行財務(wù)公開，每個學期末在家委會和班級博客上、qq群上公布收支情況，接受家長們的監(jiān)督。由家委會后勤財務(wù)組負責基金的籌集和使用，家委會主任負責審核，年級組長監(jiān)督使用情況。

　　附：活動安排。

　　一、20xx年工作安排

　　1、協(xié)助學校做好親子運動會；

　　2、協(xié)助老師做好監(jiān)考工作；

　　3、安排做好爸爸媽媽故事進班級活動；

　　4、做好家委會基金成立工作

　　二、20xx年工作安排：

　　1、組織“走進福利院關(guān)心孤殘兒童”活動；

　　2、組織各班開展家長交流會，共同探討孩子的教育經(jīng)驗；

　　3、協(xié)助學校做好春游活動；

　　4、協(xié)助學校開展開展慶六一活動；

　　5、在班級建立小小圖書館，送圖書到校園，幫助孩子管理圖書館。

　　6、開展班級讀書漂流活動

工作計劃 篇7

　　今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項工作都可圈可點，單班工效大幅提升，內(nèi)部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項活動有序開展，實現(xiàn)了“三無一降零事故”目標。為了繼續(xù)做好下半年各項工作，根據(jù)郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下認真總結(jié)，精心謀劃，確保全年各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)，努力使擬寫總結(jié)計劃的過程成為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程，成為進一步查找問題、總結(jié)經(jīng)驗的過程，成為進一步探索規(guī)律、推動工作的過程，確保全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　根據(jù)公司提出的“1388”工作思路并結(jié)合上半年在工作中存在的問題，計劃在接下來的工作中重點在以下幾個方面進行改進、提高：

　　一、嚴格遵照國家財經(jīng)法規(guī)，認真做好日常會計核算工作。

　　二、按年初制定目標，繼續(xù)強化成本費用監(jiān)督控制。

　　三、加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置管理工作。年末前進行一次財產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的完整、安全。

　　四、盤活現(xiàn)有存量資金，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

　　五、督促科室人員強化業(yè)務(wù)知識學習，提高個人綜合素質(zhì)。

　　六、按要求完成各種臨時工作任務(wù)。

　　總之，半年來我們完成了財務(wù)科的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的`財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我公司的財務(wù)要求。當然，隨著公司精細化管理要求的不斷提高，作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，加強學習，規(guī)范管理，以適應公司的發(fā)展。

工作計劃 篇8

　　研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：

　　一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化

　　將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進行進一步梳理，將產(chǎn)品進行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。

　　二、 新品開發(fā)

　　新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的'技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。

　　三、 技術(shù)攻關(guān)

　　針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點，中心將時組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術(shù)攻關(guān)，重點問題與難解決問題及時向公司總經(jīng)辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學研聯(lián)合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時有效解決，不拖后腿。

　　四、 完善技術(shù)文檔管理

　　為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產(chǎn)品設(shè)計文件（包括設(shè)計圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。

　　五、 人才培訓與引進

　　中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。

　　六、 項目申報與專利申請

　　積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。

　　七、 其它工作

　　積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。

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