電子廠工作計(jì)劃范文
篇一：電子廠工作計(jì)劃范文
一、20xx年工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以體制為基礎(chǔ)，以需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為主線，以應(yīng)用為重點(diǎn)，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于機(jī)關(guān)辦公，服務(wù)于行政體制改革，服務(wù)于社會(huì)需求，從而達(dá)到提高效率，降低行政成本，更好地為社會(huì)和公眾服務(wù)。新時(shí)期對政府信息公開工作提出了新的、更高的要求。今后，我們將按照省、市信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組要求，進(jìn)一步加大政府信息公開力度，完善公開制度，豐富公開形式，注重公開效果，推動(dòng)我區(qū)信息公開工作再上新臺(tái)階、取得新成效，真正做到為民、利民、便民，為構(gòu)建和諧襄陽做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)
（一）電子政務(wù)工作
電子政務(wù)建設(shè)成為轉(zhuǎn)變政府職能、降低行政成本、創(chuàng)新管理模式的有效手段，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。以公眾和企業(yè)需求為中心，加快信息資源的深度開發(fā)和利用。襄州區(qū)政府門戶網(wǎng)站作為政府信息公開的主要平臺(tái)，要擴(kuò)大政務(wù)互動(dòng)，探索在線辦事，使我區(qū)電子政務(wù)建設(shè)及應(yīng)用水平再上一個(gè)新臺(tái)階。計(jì)劃到20xx年底，完成區(qū)政府網(wǎng)站全面改版工作。改版后信息資源共享程度明顯提高，各部門通過電子政務(wù)建設(shè)，管理能力、決策能力、應(yīng)急處理能力、公共服務(wù)能力得到改善和加強(qiáng)。力爭在20xx年全市電子政務(wù)建設(shè)考核中進(jìn)入前三名。
（二）政府信息公開工作
�。�1）進(jìn)一步擴(kuò)展信息公開范圍。結(jié)合部門工作職責(zé)和年度工作重點(diǎn)，逐部門列出年度應(yīng)公開信息的類別和條目，督促各部門不斷拓展信息公開的深度和廣度。同時(shí)，對關(guān)系民生的公共企事業(yè)單位進(jìn)行公開考核，深入推進(jìn)政府信息公開。
�。�2）加強(qiáng)政府信息公開的規(guī)范性建設(shè)。繼續(xù)抓好區(qū)直各部門政府信息公開目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和考核工作，強(qiáng)化公開責(zé)任，督促各部門切實(shí)履行職責(zé)，建立起各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的政府信息公開長效機(jī)制，及時(shí)、全面的完成各項(xiàng)公開任務(wù)。
�。�3）建立“一站式政民互動(dòng)”的服務(wù)平臺(tái)。以區(qū)政府門戶網(wǎng)站為依托，緊緊圍繞“政務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、公眾參與”的目標(biāo)，集成相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審批服務(wù)功能，積極開發(fā)一站式業(yè)務(wù)，通過統(tǒng)一界面和流程的方式為群眾提供功能齊全的一站式服務(wù)。
�。�4）拓展公開形式。通過門戶網(wǎng)站、電子顯示屏、政務(wù)信息公開欄進(jìn)行展
示，多渠道推動(dòng)全區(qū)信息公開建設(shè)工作深入開展。
（5）抓典型，樹模范。通過開展督辦檢查，抓典型，樹模范宣傳好的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)全區(qū)信息公開建設(shè)工作深入開展。
三、總結(jié)
20xx年度，我科室將按照省和市電子政務(wù)總體框架的要求，以提高應(yīng)用水平為重點(diǎn)，以信息資源開發(fā)利用為主線，以襄州區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，建立信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，完善信息安全保障體系，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，帶動(dòng)信息化發(fā)展，面向政務(wù)要求，服務(wù)人民群眾。
電子政務(wù)中心
20xx年3月4日
篇二：電子廠工作計(jì)劃報(bào)告
今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴(yán)峻，工廠工作計(jì)劃范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,提高責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí),形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。
今年的`謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理,對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲(chǔ)存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí),以便使用方便,管理有效。
4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
(一)質(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識(shí),落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。
5、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,對于照檢查。
(二)資金管理,主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計(jì)劃,歸集有條理。
(三)銷售管理
1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。
(四)設(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率,通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束,不足部分,要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。
4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。
(五)安全管理工作
1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時(shí)�；�,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)守勞動(dòng)規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。
4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動(dòng)、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動(dòng)廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)。
總之,20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!
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