smart工作計(jì)劃范文
篇一：SMART計(jì)劃表
成 功 寶 典
目意標(biāo)向清強(qiáng)晰烈完迫整切計(jì)行劃動(dòng)
調(diào)整心態(tài)面對(duì)事實(shí)自律堅(jiān)持
修 正 行 為
目標(biāo)設(shè)定原則
S 明確的Specific
M可量度的Measurable
A
可達(dá)到的Attainable
RT
相關(guān)聯(lián)的Relevant
有檢視點(diǎn)的Track-able
實(shí)踐計(jì)劃目標(biāo)
姓名：_________________ 手機(jī)：
傳真： 公司電話：
住宅電話：電子郵箱：
住址：
座右銘：
●我要提升的影響力： （至少選三項(xiàng)）
□激情□ 承諾 □負(fù)責(zé)任□欣賞□付出
□信任□共贏□感召 □可能性
●我要提升的是從 到
●我愿意貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)是：
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出以下的目標(biāo)、行動(dòng)及其可
度量的成果以下為建議范疇）
時(shí)間20年 月 日-----20 年 月 日
實(shí)踐階段 學(xué)習(xí)模板
成 果
學(xué) 習(xí)
體
驗(yàn)
篇二：SMART計(jì)劃書
1、 工廠各項(xiàng)管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)的補(bǔ)充、修改、完善并公布出來(lái)。包括：?jiǎn)T工考勤制度、工廠各項(xiàng)
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績(jī)效考核管理制度、辦公室管理制度、車間管理制度、員工宿舍管理?xiàng)l例、倉(cāng)庫(kù)管理制度等。（3月31日之前完成初步框
行政后勤
架，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論通過(guò)后，于4月15日逐步進(jìn)行通知公布）
方面：在搬
2、 員工考勤由行政部配合各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、管理，提倡獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者進(jìn)
廠以前將
行警告、處罰、通告，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，樹立員工楷模，有管理制
工廠各項(xiàng)
鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)。（3月份開始執(zhí)行）
管理制度、
3、 對(duì)勞保用品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進(jìn)行管理，避免造成
廠紀(jì)廠規(guī)
丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行）
逐步規(guī)范
4、 合理配置工廠保安，暫時(shí)保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財(cái)物安全得到有效的保障。各部門工
系統(tǒng)的建
（4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補(bǔ)充2人為搬廠后做準(zhǔn)備）
立、完善并
5、 加強(qiáng)員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計(jì)、清潔衛(wèi)生、財(cái)物安全等方面，由宿舍長(zhǎng)進(jìn)行
執(zhí)行起來(lái)。
日常管理，行政部進(jìn)行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對(duì)宿舍長(zhǎng)進(jìn)行管理）
6、 協(xié)助展會(huì)人員辦理出國(guó)簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。
企業(yè)文化方面：讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時(shí)建立個(gè)人目標(biāo)。 商務(wù)報(bào)關(guān)方面：提高公司內(nèi)部物流運(yùn)作效率，2010年度完成
流程進(jìn)行
301萬(wàn)美元
操作。
創(chuàng)匯。
1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，為公司完
2010年公
成創(chuàng)匯計(jì)劃做好鋪墊。
司所有國(guó)
2、 報(bào)關(guān)出口任務(wù)，2010年計(jì)劃完成301萬(wàn)元美金，合計(jì)RMB2053萬(wàn)元。1~6月份平均RMB50
際出貨均
萬(wàn)/月，在7月份以后平均RMB300萬(wàn)/月。為公司2011年具備申請(qǐng)招調(diào)工資格以及辦理
能按正常
港澳商務(wù)簽證提前做好充分準(zhǔn)備。
報(bào)關(guān)出口
1、 3月份開始進(jìn)行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。
充分調(diào)動(dòng)
2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動(dòng)，通過(guò)全員參與、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲的
員工的積
方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受
極主動(dòng)性，
到整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的輕松和諧的氛圍，增強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
責(zé)任感和
3、 自5月份開始，通過(guò)定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)和清晰企業(yè)的方向和
使命感，從
目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展理念，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)充分結(jié)合，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和
而提高企
使命感。
業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健
篇三：日工作計(jì)劃表smart
工作計(jì)劃表
姓名： 所屬部門：年月 日
年 月 第 周工作計(jì)劃表
姓名： 所屬部門： 日 至 日
篇四：SMART計(jì)劃表
目意標(biāo)向清強(qiáng)晰烈完迫整切計(jì)行劃
動(dòng)
調(diào)整心態(tài)面對(duì)事實(shí)自律堅(jiān)持 修 正 行 為 目標(biāo)設(shè)定原則 s 明確的specificm可量度的measurable a可達(dá)到的attainable rt 相關(guān)聯(lián)的relevant有檢視點(diǎn)的track-able 實(shí)踐計(jì)劃目標(biāo) 姓名：_________________ 手機(jī)： 傳真： 公司電話： 住宅電話：電子郵箱： 住址：
座右銘：
●我要提升的影響力： （至少選三項(xiàng)） □激情□ 承諾 □負(fù)責(zé)任□欣賞□付出 □信任□共贏□感召 □可能性●我要提升的是從 到●我愿意貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)是：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出以下的目標(biāo)、行動(dòng)及其可度量的成果以下為建議范疇）時(shí)間20年 月 日-----20 年 月 日 實(shí)踐階段 學(xué)習(xí)模板
成 果 學(xué) 習(xí)
體 驗(yàn)篇二：smart計(jì)劃書
1、 工廠各項(xiàng)管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)的補(bǔ)充、修改、完善并公布出來(lái)。包括：?jiǎn)T工考勤制
度、工廠各項(xiàng)
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績(jī)效考核管理制度、辦公室管理制
度、車間管理制度、員工宿舍管理?xiàng)l例、倉(cāng)庫(kù)管理制度等。（3月31日之前完成初步框 行政后勤
架，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論通過(guò)后，于4月15日逐步進(jìn)行通知公布） 方面：在搬
2、 員工考勤由行政部配合各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、管理，提倡獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違紀(jì)違規(guī)
者進(jìn)
廠以前將
行警告、處罰、通告，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，樹立員工楷模，
有管理制
鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)。（3月份開始執(zhí)行）管理制度、
3、 對(duì)勞保用品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進(jìn)行管理，避免
造成
廠紀(jì)廠規(guī)
丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行） 逐步規(guī)范
4、 合理配置工廠保安，暫時(shí)保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財(cái)物安全得到有效的保
障。各部門工
系統(tǒng)的建
�。�4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補(bǔ)充2人為搬廠后做準(zhǔn)備） 立、完善并
5、 加強(qiáng)員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計(jì)、清潔衛(wèi)生、財(cái)物安全等方面，由宿舍長(zhǎng)
進(jìn)行
執(zhí)行起來(lái)。
日常管理，行政部進(jìn)行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對(duì)宿舍長(zhǎng)進(jìn)
行管理）
6、 協(xié)助展會(huì)人員辦理出國(guó)簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。企業(yè)文化方面：讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時(shí)建立個(gè)人目標(biāo)。 商務(wù)報(bào)關(guān)方面：
提高公司內(nèi)部物流運(yùn)作效率，2010年度完成流程進(jìn)行
301萬(wàn)美元
操作。
創(chuàng)匯。
1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，為公
司完
2010年公
成創(chuàng)匯計(jì)劃做好鋪墊。司所有國(guó)
2、 報(bào)關(guān)出口任務(wù)，2010年計(jì)劃完成301萬(wàn)元美金，合計(jì)rmb2053萬(wàn)元。1~6月份平均
rmb50
際出貨均
萬(wàn)/月，在7月份以后平均rmb300萬(wàn)/月。為公司2011年具備申請(qǐng)招調(diào)工資格以及辦理能按正常
港澳商務(wù)簽證提前做好充分準(zhǔn)備。 報(bào)關(guān)出口
1、 3月份開始進(jìn)行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。 充分調(diào)動(dòng)
2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動(dòng)，通過(guò)全員參與、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游
戲的
員工的積
方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受極主動(dòng)性，
到整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的輕松和諧的氛圍，增強(qiáng)員工安全感和歸屬感。 責(zé)任感和
3、 自5月份開始，通過(guò)定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)和清晰企業(yè)的方
向和
使命感，從
目標(biāo)以及企業(yè)的'發(fā)展理念，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)充分結(jié)合，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和而提高企
使命感。
業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條
例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健篇三：日工作計(jì)劃表smart 工作計(jì)劃表
姓名： 所屬部門： 年月 日 年 月 第 周工作計(jì)劃表姓名： 所屬部門： 日 至 日 篇四：smart策劃書編號(hào)：001 smart“明日之星”“新一貸”策
劃
書
策劃人：張曉凱 于永川 宋世衛(wèi)目 錄
內(nèi)容摘要-----------------------------------------------------------03 前言---------------------------------------------------------------04 第一部分 市場(chǎng)分析-------------------------------------------------05
一、營(yíng)銷環(huán)境分析/05 二、目標(biāo)消費(fèi)者分析/06 三、產(chǎn)品分析/06 四、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析/06第二部分 營(yíng)銷策略-------------------------------------------------09
五、核心概念分析/09
六、目標(biāo)消費(fèi)者和品牌定位/10 七、營(yíng)銷目標(biāo)/10
八、營(yíng)銷策略分析/10 九、營(yíng)銷計(jì)劃/11 十、營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算/14 十一、營(yíng)銷效果評(píng)估/14第三部分 附件-----------------------------------------------------14
一、smart知識(shí)大賽題庫(kù)/15 二、報(bào)名表/16 三、調(diào)查問(wèn)卷/16 內(nèi)容摘要 smart是梅賽德斯-奔馳汽車所屬品牌，2008年第十屆北京國(guó)際汽車展，smart首次登陸
中國(guó)。
近幾年，中國(guó)每年都有600多萬(wàn)應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)，面對(duì)龐大而又前景的大學(xué)生市場(chǎng)以及
針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)自身的特點(diǎn)，“smart”推出“明日之星，新一貸”營(yíng)銷策略。但由于對(duì)在校
大學(xué)生市場(chǎng)的廣告宣傳投入較少，以及大學(xué)對(duì)該品牌了解甚少，在大學(xué)生心目中便形成了低
知名度、低認(rèn)知度、低美譽(yù)度的現(xiàn)狀，并且調(diào)查表明大學(xué)生對(duì)smart品牌文化方面的了解更
是少之又少。
為此smart要在原有的品牌號(hào)召力的基礎(chǔ)上，充分利用資源整合策略，針對(duì)性的對(duì)大學(xué)
生市場(chǎng)進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)利用“新一貸”這一獨(dú)特的政策和smart高性價(jià)比，借助感官刺
激來(lái)強(qiáng)化其品牌形象，提升其在大學(xué)生中品牌價(jià)值。 前言作為一款歐洲全進(jìn)口車型，奔馳smart永遠(yuǎn)走在時(shí)尚尖端，極致延伸車主無(wú)限的獨(dú)特創(chuàng)
意。新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計(jì)，可拆換式車身板件、多種組合的前沿色彩，隨時(shí)展現(xiàn)強(qiáng)烈的自我
風(fēng)格，一直是型男靚女的不二選擇；靈巧可愛的車身設(shè)計(jì)，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也
都能隨心所欲、穿梭自如。但是由于大學(xué)生的自身特點(diǎn)和在大學(xué)生中宣傳力度不夠等原因，造成了大學(xué)生對(duì)smart
了解少之甚少，并且在我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有大量大學(xué)生認(rèn)為smart是一款老年代步車，對(duì)smart
的品牌形象認(rèn)識(shí)不清。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們要通過(guò)這次策劃，加大smart在大學(xué)生中的宣傳
力度和產(chǎn)品介紹，提升品牌形象，真正使大學(xué)生熟悉并深刻認(rèn)識(shí)smart。 第一部分 市場(chǎng)調(diào)查與分析
一、營(yíng)銷環(huán)境分析
（一）營(yíng)銷環(huán)境因素分析 1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境近五年來(lái)，中國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持年均9%以上的增長(zhǎng)速度，經(jīng)濟(jì)總量從
26萬(wàn)億元增加到約52萬(wàn)億元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算翻了約一番。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二。新增
就業(yè)達(dá)到5870萬(wàn)人。財(cái)政收入從5.1萬(wàn)億元，增加到11.7萬(wàn)億元，也翻了一番。人民生活
水平提高，消費(fèi)支出大大增加，消費(fèi)者的購(gòu)車能力大大增加。 2.政治環(huán)境背景 政府在“十二五間”推出節(jié)能減排措施，大力推進(jìn)節(jié)能減耗，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境政策。
目前大城市的空氣污接近一半來(lái)自汽車尾氣，汽車已經(jīng)成為空氣污染的重要來(lái)源之一。同時(shí)
化石能源的枯竭，石油價(jià)格上漲。城市交通堵塞，城市停車位吃緊。由于smart具有時(shí)尚、
小巧、節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)。這些客觀環(huán)境都為smart的市場(chǎng)推廣創(chuàng)造了有利條件。 3.市場(chǎng)文
化背景
作為一款歐洲全進(jìn)口車型，奔馳smart永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的尖端，延伸車主無(wú)限的獨(dú)特風(fēng)格。
新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計(jì)，可換式車身板件，多種組合的搶眼色彩，隨時(shí)展現(xiàn)強(qiáng)烈的自我風(fēng)格，
靈巧可愛的車身設(shè)計(jì)，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也能隨心所欲，穿梭自如。這些特點(diǎn)與
現(xiàn)代年輕人，特別是大學(xué)生追求自我個(gè)性、時(shí)尚的相符合。同時(shí)由于smart是豪車奔馳的近
親，也在某種程度上滿足年輕消費(fèi)者的品牌心里。 4.人口環(huán)境 80后、90后、已經(jīng)登上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)，特別是80后和90后已經(jīng)成為中國(guó)消費(fèi)市
場(chǎng)的主導(dǎo)者。而smart的自身特點(diǎn)正與這些年輕人追求個(gè)性、時(shí)尚的特點(diǎn)相符合�，F(xiàn)在每年
中國(guó)都有600萬(wàn)------700多萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，而這些大學(xué)生大多數(shù)是獨(dú)生子女，多在6+1的
消費(fèi)模式下長(zhǎng)大，因而有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力消費(fèi)。這成為smart的潛在的消費(fèi)市場(chǎng)。 同時(shí)隨著人們收入水平的提高，人們對(duì)汽車的需求越來(lái)越大，特別是剛剛走上崗位的大
學(xué)生群體也正處在結(jié)婚的高峰期，而現(xiàn)在結(jié)婚一般要求有房有車所以買車就成了必然。 5.
供應(yīng)商
由于smart汽車在質(zhì)量上乘、款式個(gè)性具有廣闊的前景，因此吸引了大供應(yīng)商。 6.中間
商
其公司有趨于完美的中間商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，及整車、零部件銷售、服務(wù)、
信息提供“四位一體”的品牌汽車專賣店模式。同時(shí)在物流方面不斷完善汽車物流系統(tǒng)，已
實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)、以企業(yè)整合傳播為最優(yōu)目標(biāo)、以信息為中心、重效率更重結(jié)果。
以此其所采用的這一物流系統(tǒng)為其公司發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái) 7顧客消費(fèi)者市場(chǎng)----smart的目標(biāo)消費(fèi)者是追求時(shí)尚、個(gè)性群體，尤其是當(dāng)代大學(xué)生群體。
(三)、市場(chǎng)概況 1.市場(chǎng)規(guī)模于1998年在歐洲首次面世。迄今為止，已有超過(guò)90萬(wàn)輛smart汽車在全球37個(gè)國(guó)家售
出，2008年第十屆北京國(guó)際汽車展，smart將首次登陸中國(guó)。
由于smart剛在中國(guó)上市五、六年，目前市場(chǎng)規(guī)模銷售較少，但其潛力無(wú)限，按保守的估算，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)算（即每年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)的人數(shù)來(lái)算600多萬(wàn)人）未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)樂觀。
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