工作計劃錦集（8篇）
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
作為老師，不能因為差生學習不好或表現不好而放棄對他們的培養(yǎng)與轉化。這一學期我依然要把它當成一個重點來抓：
第一、做好日常學習的督促
后進生的自覺性不夠高，自制力不強，因而比較散漫，我將認真督促他們努力，在學習上下功夫。我打算從作業(yè)方面入手，要求后進生完成他們力所能及的作業(yè)，并且正常上交，相信久而久之，會讓他們慢慢養(yǎng)成好習慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺性和學習的積極性，從而達到轉化的目的。
第二、不輕視、不放棄后進生。
對于每一個學生來說，特別是對孩子來說，經常感到有溫存的目光盯著自己，是何等的重要！魏書生老師曾表揚過一位數學只考了8分的學生，說他了不起，對于數學來說，能夠考幾分也應該是了不起的事情！如果簡單地放棄他們，不僅對他們正在成長的心靈是一種打擊，更是對“人”的`不尊重。教育不正是對人的培養(yǎng)么？
第三、讓學生體會到老師的期待。
積極和家長進行溝通，通過家訪從側面了解差生們過去的一些情況，在學習和生活上給與準確的引導，從而慢慢養(yǎng)成學習上的好習慣。在與他們的交流中，我將真誠地告訴他們，他們并不是學不好，只是方法不當，只要改進學習方法，一定能提高成績的。并且?guī)退麄冎赋鲈瓉淼牟蛔阒帲膭钏麄円鄦�、勤學。
第四、用耐心作為轉化的保證
后進生的形成，并非一朝一夕的事情，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，所以要他們轉化，也不可能一蹴而就。要達到轉化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個方面努力。
第五、實行 “優(yōu)生帶差生”活動
利用同桌的優(yōu)勢，讓好學生管好后勁生，讓同學們互相幫助，增強集體觀念，發(fā)揚團隊精神，促進后進生的轉化。
第六、作好學校和家長之間的紐帶
要想把后進生轉化過來，家長也是一個關鍵的因素，沒有家長的密切配合，后進生是無法教育的。
工作計劃 篇2
一、指導思想：
認真學習學校教育工作的精神，以貫徹落實新課改《語文課程標準》為契機，緊緊抓住教學主渠道，以學生為本、以質量為魂、以課堂教改為中心、以校本研究為主要方式，繼續(xù)落實教學常規(guī)、規(guī)范，落實、優(yōu)化教學過程，扎扎實實地提高教學質量。同時結合語文教研組全體教師的教研實際，為教師營造良好的教研氛圍和展示舞臺，提高課堂教學水平。
二、本組教師情況分析：
本年級四位語文教師，比較團結，對待工作認真負責，能主動積極的完成工作，能經常交流課堂中出現的問題，相互聽課，互幫互學。在這樣的團隊中，大家能愉快地工作。
三、教研重點：
1 、一年級的教學以識為主，在抓好學生扎實識的基礎上，鼓勵和指導孩子進行課外閱讀，閱讀適合他們年齡的拼音讀物。課堂教學要精講多練，讓學生接觸簡單的讀書知識，從而在課外加以運用。這樣做關鍵為了激發(fā)學生的閱讀興趣，豐富他們的知識積累，為今后寫話練習打基礎。
2 、重視對學生口語交際能力的培養(yǎng)，使學生具有文明和諧地進行人際交流的素養(yǎng)。
3 、加強學生寫、讀書姿勢的指導，引導學生掌握基本的書寫技能，養(yǎng)成良好的書寫、讀書習慣。
四、具體措施
1、加大力度進行集體備課教研。
在新課程中課堂教學仍扮演重要角色，我們本學期把重點放在課堂教學研究上。根據新課程對教學的要求，加大力度進行集體備課教研，先由執(zhí)教者談自己設想，談自己是如何落實新課程理念的。然后，由其他教師談自己對此課的研究看法，達到相互啟發(fā)、共同提高、共同發(fā)展的目的。教研時注重分析教師是否注重了學生的個體差異和尊重學生個性化的學習，是否關注了學生的情感與態(tài)度、學習過程與方法，是否成為了學生自主合作學習探索的組織者、幫助者和引導者。
2、抓好最基本的識、寫教學。
寫是一項重要的語文基本功，是一年級的教學重點，是鞏固識的.重要手段，對于提高學生的文化素質起十分重要的作用，必須從小打好寫基礎。今年我們主要從以下幾方面入手，努力把識、寫教學抓實、抓細、抓恒。
�。�1）、每天利用一點時間重點指導識、書寫，培養(yǎng)書寫習慣，強化規(guī)范訓練。
�。�2）、在識教學中，培養(yǎng)學生的自主識能力。根據兒童的認知特點，識教學實行認寫分開。突出學生的自主性，通過放手讓學生借助圖認、猜、游戲識等方式，恰當地引導學生自主識，讓學生自己尋求認方法，變被動為主動。
（3）、檢查：作業(yè)布置以配套的《金椰風》、《甲乙本》為主；家庭作業(yè)的布置盡量做到各班統(tǒng)一（少而精），不留書面作業(yè)，嚴格控制學生的作業(yè)量，減輕學生課業(yè)負擔。作業(yè)的布置做到有布置就有批改，批改要求：細致、認真，有等第、有訂正、有批改日期。
�。�4）、聽課：一星期至少聽組內老師一節(jié)課，所聽的每一節(jié)課要有詳細的過程，多反饋交流，共同提高。每月檢查一次教案和作業(yè)，重點落實教學目標、重點、難點的把握，教學反思。
組內教研工作安排：
3月份
1、制定本學期教學計劃和教學進度。
2、聽桂老師的一節(jié)識課，就識教學的步驟和方法做交流和討論。
3、集體備課。
4、教案檢查。
5、單元測試，通過測試情況對之前的教學進行總結，針對問題提出方法。
4月份
1、組內研討課
2、完成研討課總結
3、單元測試，通過測試情況對之前的教學進行總結，針對問題提出方法。
4、教案、作業(yè)、聽課本檢查。
5、期中復習。
5月份
1、期中考試。
2、期中考試試卷分析。
3、針對家長開放周的課進行研討、磨課。
4、單元測試，通過測試情況對之前的教學進行總結，針對問題提出方法。
5、檢查教案和作業(yè)。
6月份
1、期末復習計劃交流。
2、檢查教案和作業(yè)。
3、生和古詩驗收。
4、期末復習。
5、期末考試。
6、教學總結和教研總結上傳。
工作計劃 篇3
外科醫(yī)院感染工作計劃在院領導的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認真實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據開展工作的難易程度和重要性，抓住關鍵點，以點帶面，逐項深入，改進，細化，制定了一系列具有可操作性和實用性的管理方案并嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進行目標性檢測，有效的降低了呼吸機相關肺炎、手術切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全 ，促進醫(yī)院社會效益和經濟效益雙豐收做出了應有的貢獻。
醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期的磨合。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠期規(guī)劃，主導思想是不急于求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴格要求，先易后難，重點突出。首先認真學習 醫(yī)院感染管理相關法規(guī)以及相關學科如管理學、統(tǒng)計學、流行病學知識，緊跟國內外醫(yī)院感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內涵之后，結合我院實際情況，將需要達成的目標進行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。
第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機構。
包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會，設立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充實醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：
1.建立每日調查制度，及時獲取一手資料。
要求工作人員每日深入臨床科室進行醫(yī)院感染病例調查。設計并確定調查路線進行調查員質控防止出工不出力，到科室卻不認真工作。改變原來的等醫(yī)務人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。此措施方便了醫(yī)務人員報告病例，做到了及時與醫(yī)務人員溝通。強化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進行相關指導。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機制。
2.明確感染管理科科室內部分工，注入服務臨床理念。
感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認為是“扣錢的”，敵對情緒很明顯，感染管理工作停留在應付的層面上。為扭轉這一局面，首先在感染管理科細化各工作人員的工作分工，做到每個人職責明確，各司其職，同時建立臨床科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務意識，積極改善與臨床科室的關系，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強業(yè)務學習，深入掌握業(yè)務知識，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導。指導臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。
經過一年多的.努力，醫(yī)院感染管理機構基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基礎
第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度。
對一些符合實際得到臨床醫(yī)務人員認可的管理考核指標進行變革，進一步貼近實際，取得醫(yī)護人員的認同，主要采取了以下措施：
1.改進管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。
取消過去依據據醫(yī)院感染發(fā)病率(數值)對科室進行考核的管理條款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報進行考核，當出現漏報對當事人進行處理(扣款)才對科室扣考核分(影響科室評級)。使考核制度進一步合理化。依據醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓納入繼續(xù)教育項目之中。對新上崗人員進行崗前培訓。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護理“三基”訓練與考核之中。通過培訓與考核，提高醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理意識和知識水平，促進了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。
2.強化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。
在院領導的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實施“一票否決”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進的資格。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權限。
3.建立日報告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控。
為了能夠及時發(fā)現醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時作出反應，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時內對醫(yī)院感染事件做出反應。
第三年(20xx年)，在吸取前兩年經驗的同時，進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓力度。
尤其是針對醫(yī)護人員個人防護的內容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調工作上進一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。
1.強化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓。
在教學辦公室、醫(yī)務處、護理部等相關部門的配合下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓年，進一步強化對醫(yī)務人員的培訓工作，同時加強與北京等地專家的聯系，外派專職人員參加全國性專業(yè) 知識培訓班，并采取現代化手段將培訓班內容錄像，帶回對專職人員進行培訓，收到良好效果。
2.加強部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。
加強與護理部、質控辦、醫(yī)務處、教學辦公室、總務處、設備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質量管理之中，多部門協(xié)作帶來的最大收益是信息及時溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數據及時獲取(消毒液使用量等數據獲取就必須依靠多部門協(xié)作)，通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關物資的量化數據，經過統(tǒng)計分析，可以及時發(fā)現問題。例如，根據各科住院病人數的多少和相關消毒用品數量比較，可以發(fā)現哪些科室消毒用品數量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。
3.縮短反饋周期，及時發(fā)現、解決出現的問題。
改變以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐�、每月、每季度反饋在醫(yī)院質控部門的統(tǒng)一協(xié)調下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進行監(jiān)督、指導、培訓，及時將發(fā)現的問題以周總結的形式反饋質控辦，由質控辦匯總，在每周一的領導班子晨會中反饋院領導。在下一周深入臨床時反饋相關科室，監(jiān)督改進情況，初步形成“溝通---反饋---改進---溝通---反饋---改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。
4.強化學習，積極參加國內、區(qū)內各類醫(yī)院感染相關培訓班。
搜集醫(yī)院感染管理相關資料，在充實醫(yī)院感染專業(yè)知識的同時，注重搜集、借鑒學習醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進經驗，消化、改進后運用于醫(yī)院感染管理工作，進一步提高了管理和協(xié)調水平、能力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好準備。
5.加強交流，借鑒兄弟單位的先進經驗。
科內制定了不成文的交流制度，即要求科內工作人員對所有來我院參觀、學習醫(yī)院感染管理經驗的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關經驗、知識要毫無保留，目的是加強聯系，共同進步。此一舉措的實施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學到了兄弟單位的先進經驗，同時，他們的寶貴教訓也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進行目標性檢測。
20xx年共開展了包括呼吸機相關肺炎、手術切口、留置導尿相關感染等多項目標性檢測，手術切口感染得目標性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。
通過不斷的學習、探索和反復的實踐，終于在我院基本形成了具有本院現實特點和符合實際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
在實踐中本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質量逐年提高，在實踐工作中也培養(yǎng)并訓練了一支素質較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊伍。為醫(yī)院醫(yī)療質量的提高做出了應有的貢獻。
工作計劃 篇4
銷售部正式成立x個月，很多流程還沒有走順，在前進中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。現制定銷售助理工作計劃如下。
一、后勤工作
制定年度和月培訓計劃，培訓內容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的`是我們自己。
為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
二、自身的改變，學習，提升
認清自己，處事有原則。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。耳聰目明，協(xié)助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。
高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內容清晰，格式正確。不斷提升個人素質，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。
注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”。
工作計劃 篇5
在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作�，F制定工作計劃如下：
一、人力資源：
�。ㄒ唬┙⑷肆Y源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任-調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）
�。ǘ┱衅概c配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓：
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。
�。ㄋ模┛冃Э己耍�
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的，請保留此標記他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關系管理
1、退休
�。�1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
�。�1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
�。�3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
�。ㄒ唬� 車輛管理
協(xié)助主任開展相關工作。
�。ǘ┕鹿芾�
1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
�。ㄋ模┕敬笮突顒拥慕M織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
�。ㄎ澹┕距]箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
�。┎块T預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
�。ㄆ撸� 宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務：
�。ㄒ唬┳C照的申辦、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
�。ǘ� 政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作。
�。ㄈ┡c政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
�。ㄒ唬┲魅谓晦k事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
�。ǘ┒麻L、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
�。ㄈ┢渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
�。ㄋ模┢渌I導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
工作計劃 篇6
一、時間安排
1、第一季度
檢查對象：法律法規(guī)授權組織。
檢查內容：檢查各單位的行政許可是否在其法定授權范圍內實施，是否符合法定程序、期限要求及行政許可案卷規(guī)范等情況。
2、第二季度
檢查對象：行政機關、法律法規(guī)授權組織。
檢查內容：
(1)巡查“受委托組織”和法律法規(guī)授權組織關于初級農產品安全監(jiān)管的.現場執(zhí)法情況。重點檢查執(zhí)法人員業(yè)務技能、執(zhí)法裝備、執(zhí)法行為規(guī)范等方面的情況。
(2)檢查《行政強制法》貫徹落實情況。
3、第三季度
檢查對象：行政機關、法律法規(guī)授權組織。
檢查內容：農業(yè)行政執(zhí)法和許可案卷，對案卷進行評審，選送優(yōu)秀案卷送省農委。
4、第四季度
檢查對象：行政機關、法律法規(guī)授權組織。
檢查內容：主要依據《省依法行政考核辦法》要求進行全面考核。依法行政工作進行檢查考核。
二、組織領導
行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，由農委全面推進依法行政工作領導小組組織實施。具體工作由農委全面推進依法行政工作領導小組辦公室和市農委法規(guī)處牽頭組織，邀請紀檢、監(jiān)察等有關領導參加。
三、實施方式
檢查主要以聽取情況匯報、查閱臺帳資料、現場察看、走訪當事人、測評考核等方式進行。被檢查單位要以書面材料向檢查組進行匯報，提供相關臺帳資料。具體被檢查單位、檢查時間、檢查組組成人員等相關事宜另行通知。檢查結束后，將通報檢查考核結果，并作為年度工作評比的重要依據。
工作計劃 篇7
在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，在區(qū)計生局的精心指導下，街道黨工委、辦事處認真學習、宣傳、貫徹計劃生育條例，以創(chuàng)建全國優(yōu)質服務先進區(qū)活動為載體，加大人口與計劃生育綜合改革力度，積極探索新形勢下人口與計劃生育工作的新辦法、新途徑取得一定成效。
20xx年度洋中街道總人口16486人，出生144人，其中男72人，女72人，政策符合率93.33%，出生人口性別比100%， 20xx年征收社會撫養(yǎng)費75636元；街道配備專職計生干部，按時發(fā)放社區(qū)協(xié)會小組長補貼費每人每月50元，開展創(chuàng)建一流社區(qū)計生協(xié)會和合格社區(qū)計生協(xié)會。我們主要做了以下幾件事：
一、加強領導，工作措施落實到位
街道黨工委、辦事處高度重視計生工作，把人口與計生工作擺上重要議事日程，及時幫助解決計生工作中的困難和問題。一是街道黨工委、辦事處多次召開黨政聯席部署計生工作，定期聽取計生工作匯報，進一步明確目標、強化責任，年初向6個社區(qū)下達人口計生目標責任書，并向轄區(qū)相關單位下達法定責任人人口與計劃生育目標管理責任書。二是加強計生干部隊伍建設。配備流動人口專職人員、計生協(xié)會專職人員和微機專職人員，確保計生工作的正常運轉。三是加大經費投入。對計生工作所需經費辦事處實報實銷，并落實社區(qū)計生協(xié)會會長、小組長報酬待遇。四是嚴格實行“一票否決”建立各社區(qū)計生管理檔案，把平時評估、期中抽查、督查考核情況實行歸檔管理，作為計劃生育工作獎勵或責任追究的依據，進一步強化計生工作責任制。五是街道計生辦人員加強對社區(qū)計生工作督查，指導各社區(qū)有序地開展各項計生工作，每月定期開好計生例會，分析人口指標，及時布置階段性工作，狠抓工作落實。
二、 繼續(xù)加大宣傳教育力度，促進群眾婚育觀念轉變
堅持把宣傳教育工作放在首位，特別是宣傳貫徹落實《中共中央、國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》及流動人口計劃生育宣傳，充分利用各種載體，把新型生育文化融入社會各方面。今年，參加區(qū)計生局組織舉行的宣傳教育活動；春節(jié)期間，街道計生辦組織6個社區(qū)在文化宮東方百貨門前開展“元宵計生一條街”的宣傳服務活動，以及與綜治、婦聯聯合開展“流動人口管理宣傳月”活動�；顒悠陂g共發(fā)放宣傳單3000多份，免費發(fā)放避孕藥具20xx多盒。街道還加大對現行生育政策的宣傳力度，花費1多元印制計生宣傳雨傘、一次性紙杯等，《國家流動人口計劃生育工作條例》以及《用工單位、房屋出租（借）戶承擔的計劃生育管理和法律責任》宣傳單9000多份，早教宣傳知識5000多份，外來務工人員須知3000多份。各社區(qū)通過更新宣傳欄、宣傳標語共32份，花費5萬多元，制作計生大型宣傳欄，在金斗社區(qū)花費3萬多元制作大型計生版面，制作大型主干道宣傳標語5幅，組織社區(qū)計生協(xié)會小組長和志愿工作者進家入戶、送避孕藥具上門、提供計生咨詢服務，并印制7000多份“計劃生育基本常識進萬家宣傳訪視簡答”宣傳單，做到本街道育齡婦女人手一份，通過各種形式的培訓及面對面宣傳訪視，今年“7.11”世界人口日開展宣傳活動，并與洋中衛(wèi)生院和臺江醫(yī)院合作進行早教知識培訓9場，幫助育齡群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念，提高群眾的知曉率。
三、堅持以人為本，提升優(yōu)質服務水平
繼續(xù)開展創(chuàng)建優(yōu)質服務先進區(qū)活動，街道按照標準抓好基礎工作，提升優(yōu)質服務水平，⑴積極穩(wěn)妥地推行避孕方法的知情選擇，綜合節(jié)育率達90%，街道、社區(qū)及社區(qū)衛(wèi)生服務站共設立47個免費發(fā)放避孕藥具點，已婚育齡婦女免費基本享受的計劃生育服務，1.10月共為 99 對已婚夫妻施行免費優(yōu)生檢測。對雙方無業(yè)“四術”人員的手術費給予報銷今年共報銷3人2900元，建立術后和藥具隨訪服務。與臺江醫(yī)院合作免費為貧困母親進行婦科病普查59人，與洋中衛(wèi)生院合作為轄區(qū)低保婦女免費健康體檢，為5戶下崗貧困母親實施“幸福工程”，每戶無息貸款5000元。⑵建立利益導向機制，落實各項優(yōu)惠政策，采取多種形式落實計生家庭的各項獎勵優(yōu)惠政策和困難家庭社會救助政策，建立計劃生育弱勢家庭檔案32份，幫扶率100%。為計生困難戶給予扶持與救助，減免各類收費5689元，幫助就業(yè)18人，“六一兒童節(jié)”慰問6名困難獨生子女1800元。慰問計生困難戶138戶（含結對子）11630元。落實獨生子女父母獎勵費，對已領取獨生子女父母光榮證的城市居民足額發(fā)給獎勵費，今年已兌現獎勵費5.6萬元，提高群眾對計生工作的滿意率。
四、強化措施，夯實基礎性工作
做好計劃生育工作的關鍵仍然是基礎性工作，我們從幾方面夯實基礎：①加強與公安、衛(wèi)生部門緊密配合，每月及時核對常住人口與流動人口信息，做到底子清、情況明，對涉及出生的及時督促社區(qū)及時取證。②加強育婦見面訪視工作，按照已婚育婦年齡和夫妻職業(yè)及家庭狀況進行分類管理，分為“重點戶”、“一般戶”兩類。對宣傳訪視未見面的已婚育婦，發(fā)給《避孕節(jié)育情況檢查通知單》，限期接受避孕節(jié)育檢查并跟蹤查找，對已生育孩子未落實長效節(jié)育措施的育婦，指導落實一項長效節(jié)育措施，并發(fā)給《落實節(jié)育措施通知書》。③加大社會撫養(yǎng)費征收。對未征收對象進行分類逐一分析、建檔，對歷年拖欠未征收人員，開展追收追征工作，20xx年共清理歷年拖欠1例，共征收社會撫養(yǎng)費75636元。④開展流動人口大巡查，加大對流動人口的集聚地、建筑工地、酒樓、商場等重點部位的巡查力度。重新核對流動人口3388人，其中育婦1409人，已婚育婦619人，流口出生36人，落實四術3人，簽訂出租戶“四合一”合同2147份，簽訂用工單位合同58份，下達物業(yè)管理公司計劃生育責任書20份，免費為育齡婦女進行b超“雙查”709人次；將流動人口納入同管理、同服務、同統(tǒng)計，做到及時管理、及時變動、及時驗證、及時通報、及時服務。⑤建立流動人口計生信息交換平臺，做到及時收集、隨時上報。對流入已婚育婦要求社區(qū)100%網上進行通報，努力做到信息真實、可信、完整，提高工作效率，并對持《婚育證》及時進行審驗。⑥加大對社區(qū)計生人員的培訓指導。街道計生辦采取集中培訓、入戶核查、辦班研討、個別輔導等形式，不斷提升各社區(qū)計生工作者的.業(yè)務素質提高社區(qū)的計生管理水平。
五、創(chuàng)新管理模式，打造和諧計生
推行計生政務公開，讓群眾充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權，
誠信服務提高群眾對人口計生工作的滿意程度，努力打造和諧計生品牌。
1、街道先后投入50000多元，制作街道和金斗、橫街、鋪前、玉樹社區(qū)有關陽光計生圖文并茂的彩噴政務公開板面5個，規(guī)范街、居政務公開欄。在人口計生政務公開欄定期向群眾公示計生政策和執(zhí)行情況，公開計生獎勵優(yōu)惠政策和執(zhí)行情況。2、積極開展“請流動人口農民工評計生”、“請流動人口評計生”、“請育齡婦女評計生”等評議活動，以廣大群眾監(jiān)督計生工作。3、街、居開通了陽光計生熱線電話，方便群眾咨詢、投訴和反饋意見，暢通了群眾訴求渠道，增強人口計生工作的公正性和透明度。4、健全承諾服務工作機制，認真執(zhí)行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制，切實維護群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。5、在流動人口一站式管理的基礎上，我們以金斗社區(qū)為試點，開展網格化信息，分片包干配備定位手機，及時采集、錄入辦理轄區(qū)每一單元房屋信息、居住人員變動情況，群眾的需求。
六、 深入開展“四聯創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮協(xié)會作用
�、偌訌妳f(xié)會的組織建設，做好街道和社區(qū)計生協(xié)會工作，對協(xié)會小組進行整頓，整頓后配備協(xié)會小組長53位，使協(xié)會小組長更加精干。②深入開展“四聯創(chuàng)”活動，認真制定“四聯創(chuàng)”計劃，指導各社區(qū)協(xié)會開展創(chuàng)建活動，做到年初有計劃、期中有自查、年終有評估。各社區(qū)計生協(xié)會對照“四聯創(chuàng)”標準進行自查。③開展預防艾滋病宣傳工作，街道、社區(qū)協(xié)會做好對理事、小組長、會員培訓工作，發(fā)給宣傳單及《預防艾滋病你我同參與》小折頁，并在計生協(xié)會小組長、理事中進行防艾知識測試等，普及預防艾滋病知識。④落實協(xié)會、小組長待遇，街道已按要求下撥配套經費6360元。⑤開展基層計生協(xié)會評估認定工作，認真制定實施方案做好驗收工作。
我街雖然做了大量的工作，但計生工作面臨的形勢依然嚴峻，仍存在許多困難與問題，例如：根本轉變群眾傳統(tǒng)的生育觀念任務繁重；對已生育子女的夫妻指導選擇長效避孕措施難度大；社會撫養(yǎng)費征收工作成效不大；流動人口同管理難度大；流動人口信息反饋低；育婦見面難到位仍有漏管現象等。這些問題我們要在今后的工作加以探討和改進。
今后要繼續(xù)落實人口與計劃生育各項政策、法規(guī)，自覺把人口與計劃生育工作放在建設和諧社會的大局中去思考和把握，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這個核心，扎扎實實做好人口與計生工作，加大現行生育政策的宣傳力度，著力在轉變傳統(tǒng)的生育觀念上下功夫作文章，提高群眾對計生知識的知曉率；繼續(xù)加大對社會撫養(yǎng)費的征收力度，提升流動人口管理服務水平，落實育婦的見面訪視工作，夯實基礎。繼續(xù)開展為育齡群眾多辦實事，提供優(yōu)質服務，提高群眾的滿意率，加強計生隊伍自身建設，提高整體工作水平。
工作計劃 篇8
20xx年安全工作計劃尊敬的各位領導： 在經過20xx年的安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。在20xx年緊張的安全工作中我對“安全”有了初步的理解，“安全”對企業(yè)和個人具有重大意義。所以，在車間我以我個人對“安全”的理解和領導對我安全知識的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計劃在20xx年重點完成以下幾項工作：
1、 制定與車間生產相關的緊急演練方案，組織車間人員定期演 練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的`協(xié)作能力和團隊精神。
2、 加強對車間員工6s現場管理的培訓，逐步提高個人素質增強 車間的6s現場管理水平。
3、 定期對車間人員進行安全培訓，提高員工的自我保護意識。
4、 組織車間內部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節(jié)做起 任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發(fā)生。
5、 加強對車間內外環(huán)境的定期監(jiān)測，做好人員職業(yè)健康防護工 作。
6、 加緊對自身專業(yè)水平的提高，向部門領導請教工作方法學習 安全知識，深入了解車間的生產工藝流程使車間能夠安全生產。 以上是我20xx年的工作計劃，我會盡力去完成。請領導審閱！安全員：馬龍20xx年01月05日篇二：
安全員日常工作安排安全員日常工作安排
1、 每月25日對安全生產責任制 、目標責任制進行一次考核， 同時根據jgj59-20xx安全檢查評分表對現場進行安全文明施工評定
2、 每半月對現場機械設備（塔機、施工電梯、鋼筋機械、施 工機具）進行一次檢查并形成記錄以及檢查維修保養(yǎng)記錄
3、 每月月底將班前活動記錄、塔機交接班記錄、施工電梯交 接班記錄、安全檢查工作日記、電工日常巡查記錄收回存檔，并進行換本
4、 每月28日對現場各個工種分部分項進行安全技術交底（平時有針對性的安全技術交底），召開安全例會以及特殊工種安全教育（勤雜組）會議
5、 每月5、20日進行定期檢查，對查出的問題下達整改通知 單，對復查結果形成記錄存檔
6、 季節(jié)性檢查：春節(jié)復工檢查、夏季施工檢查、冬季施工檢 查、法定假日檢查
7、 每月1、15日進行一次專項檢查
8、 外包單位考勤記錄，必須每天填寫
9、 動火需開動火申請
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