【精華】管理工作計劃匯總十篇
時光在流逝,從不停歇,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的管理工作計劃10篇,希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
一、實驗室及儀器管理常規(guī)工作
1、實驗室工作的任務和要求:按照理化生教學大綱的要求圓滿完成實驗。(演示實驗及學生分組實驗開出率達到100%)
實驗室工作人員積極配合任課教師,精心準備實驗,保證教學任務順利完成,教學效果良好。
2、嚴格實驗室有關規(guī)定,使實驗室的工作安排和使用納入正軌流程。
理化生各科任課教師要按照教學進度和實驗室要求,做到演示實驗提前2-3天、學生分組實驗提前一周通知實驗員,實驗員按照教材和教師要求準備儀器和藥品。演示實驗要求任課教師到實驗室事先親自實驗,分組實驗實驗員提前親自實驗,以保證實驗的順利進行,以確保教學任務的順利完成。
一般情況下,實驗室的使用應該遵循以下流程:
任課教師提前通知 實驗員準備儀器和藥品 任課教師或實驗員提前實驗 實驗課的進行 儀器的歸還和整理。
對學生分組實驗,實驗前學生檢查實驗室設備和實驗儀器是否完好、藥品是否齊全,并填寫實驗情況登記表。實驗過程中隨時準備更換損壞的儀器和缺失藥品,并加以登記。實驗完畢后,實驗員檢查實驗室設備和儀器情況,并對損壞設備和儀器者追究相關責任。
二、前期準備工作
當前首要的任務是研究教材,并廣泛查閱資料,在現(xiàn)有條件下較好的配合任課教師,完成教學任務,并進一步提高教學質量。
1、研究新教材
對于新教材所涉及到的實驗,實驗員在教材所給的條件下做進一步的探究,改善實驗條件,配合教學內容,以期達到最佳實驗效果,從而增進教學質量。由于實驗結果的不確定性和探索性,以及新教材所涉及到的實驗比較多,而所能查閱的資料以及可以提供的參考內容比較少,所以這是一個長期的任務。
2、學習并探索先進的管理方法
新教材以及新的教學方法意味著新的管理方法和手段,新的實驗方式,好的方法需要一步步的去探索,在當前還沒有全面實施新課標的情況下,我們要做好充分的準備,通過深入的學習,利用網絡的優(yōu)勢,學習已經實施新課標的地區(qū)的先進經驗,先進方法,吸取教訓,結合本校、本實驗室的實際情況,充分利用現(xiàn)有設備、現(xiàn)有資源,形成自己的一套行之有效的管理辦法,并且在實際施行的基礎上不斷改進,使之能更好的為教學服務,能夠更好的完成教學任務,培養(yǎng)學生,提高學生的實驗能力,從而增進教學質量。
3、探索開放性實驗室的管理模式
新課標實行以后,實驗手段和方法必然有著大幅度的改變,實驗室不僅僅針對任課教師開放,也要向學生開放。面對全校對實驗有著充分興趣的學生,應該有著怎樣的管理方式?初步設想為,在一段時間內,實驗室針對某個實驗,準備成套的實驗設備和藥品,供學生預約后進行驗證或者探究,那么,又存在著學生預約實驗與正常教學實驗時間或者地點的'沖突問題,學生單獨實驗不規(guī)范操作帶來的安全隱患問題,以及實驗儀器和藥品的損耗加大引起的經費增加問題等等。這些都需要制定相應的規(guī)則使開放性實驗室管理規(guī)范化、制度化。
三、當前存在的問題
1、實驗室有關制度不能嚴格執(zhí)行的問題。例如儀器藥品的借用制度,實驗室的使用制度,衛(wèi)生制度等,由于長期以來實驗室未能嚴格要求各位任課教師按照制度執(zhí)行,結果養(yǎng)成了現(xiàn)在比較隨意的習慣,從而使現(xiàn)在存在比較多的問題,例如,到了學期末檢查才補演示實驗和分組實驗登記表;部分教師演示實驗不預約,從而影響課堂教學;學生實驗不規(guī)范操作導致儀器損壞,藥品浪費;實驗完畢不按要求整理桌面,儀器擺放混亂丟失情況,以及亂扔垃圾情況等。由于實驗員缺少經驗,需要學校能對教師加強約束,從而使實驗室規(guī)范化。
2、衛(wèi)生問題。實驗室是學校的一個窗口,關乎著學校的形象。由于認識不足,自身能動性不夠,上學期期末校領導對實驗室的衛(wèi)生工作尤其是物理和化學實驗室的衛(wèi)生工作提出了嚴肅的批評。本學期教務處領導也作出了切合實際的安排,我們要從小,從嚴抓起,改變實驗室的衛(wèi)生現(xiàn)狀。但是實際也存在著諸多問題。首先是實驗室面積較大,物理和化學實驗室各有四個實驗教室,兩個儀器室(化學為一個儀器室一個藥品室),一個準備室,一個辦公室,還包括走廊部分。一個教室徹底打掃一遍就需要幾個小時的時間,擦洗儀器需要更長的時間,短時間內很難把實驗室徹底清理一遍。而實驗員還要隨時準備為任課教師準備實驗。其次,對于學生分組實驗,任課教師不能按照實驗室規(guī)則和實驗室衛(wèi)生制度嚴格要求學生,導致學生分組實驗完畢以后教室混亂,需要較長時間收拾。一方面需要實驗員嚴格管理,另一方面也需要學校督促有關教師,給實驗室予以支持。
管理工作計劃 篇2
為配合xx小區(qū)物業(yè)管理公司ISO9000認證工作,促進xx小區(qū)的物業(yè)管理工作,有一個質的飛躍,我們綠化部門在物業(yè)管理公司統(tǒng)一領導和指揮下,把小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美、設施配套、功能齊全、活動方便、居住舒適、生活安適的小區(qū)式小區(qū),提高小區(qū)的整體水平,特制定綠化養(yǎng)護工作的管理職責。
一、綠化工作方針:
根據(jù)整體規(guī)劃要求,以及綠化工作的具體情況,繼續(xù)大力開展綠化、美化工作,促進全面基礎工作的開展,狠抓養(yǎng)護及日常管理工作,促進管理水平的提高。努力使其成為環(huán)境幽美,布局合理,管理完善,三季有花,四季常青的小區(qū)式優(yōu)秀住宅小區(qū)。
二、綠化工作的任務:根據(jù)綠化管理工作方針,特制定具體任務如下:
對小區(qū)小花木搭配不協(xié)調之處進行調整,根據(jù)公司的要求及小區(qū)的整體規(guī)劃繼續(xù)栽種和補種。一些花草、樹木的增加一些適合本地生產而且觀賞效果好的花木品種,爭取小區(qū)主通道兩旁栽種生長速度快,成蔭好的樹木,形成綠蔭通道。
繼續(xù)對小區(qū)內的所有植物包括(草坪、樹木、花卉)進行綠化養(yǎng)護工作,定期對植物進行包括(澆水、施肥、除草、打藥、修剪)等一系列的工作。對小區(qū)、游泳館、健身房、寫字樓及物業(yè)管理公司內的綠色觀賞植物及應季花卉進行日常養(yǎng)護和管理,此外除完成綠化工作外,還應積極完成管理公司布置的臨時性(清理衛(wèi)生,運渣土、運拉圾)等。為便于生產人員的日常管理和對其工作的'檢查,特制定98年綠化養(yǎng)護工作日程安排如下:
一月份工作安排:
一月份主要以室內花卉的養(yǎng)護為主和清理綠地衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四:清理花房內衛(wèi)生,養(yǎng)護管理;
周二、五:游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理;
周六、日:清理花壇綠地內枯草樹枝。
第二星期
周一、三、四、六:清理花壇綠地內枯草樹枝;
周二、五:游泳館、字樓、澆花養(yǎng)護管理;
周日:花房內花卉施肥養(yǎng)護。
第三星期
周一、三、四、六、日:清理花房內衛(wèi)生管理養(yǎng)護年花;
周二、五:游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理。
第四星期
周一、二:花房內管理年花,澆寫字樓,游泳館的花;
周三至周四:春節(jié)放假。
二月份工作安排:
主要以綠地內衛(wèi)生清理及室內花卉養(yǎng)護管理
第一星期
周二、五:游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理;
周三、四、六、日:清理綠地內衛(wèi)生,清運雜物。
第二星期
周一、三、四、六、日:修剪枯枝、清理衛(wèi)生;
周二、五:游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護管理。
第三星期
周一、三、四:修剪枯枝、清理綠地衛(wèi)生;
周二、五:游泳館、寫字樓、澆花養(yǎng)護;
周六、日:花房內養(yǎng)護施肥管理。
第四星期
周一、三、四:清理花壇(月季、菊花)枯枝;
周二、3五:寫字樓、游泳館澆水養(yǎng)護;
周六、日:突擊清理綠地內衛(wèi)生清運雜物。
三月份工作安排:
主要以樹木剪枝、澆灌及清理綠地及綠籬為主
第一星期
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bsp; 周一、三、四、六、日:修剪樹木側枝,扒樹坑;
周二、五:寫字樓、游泳館澆花養(yǎng)護。
第二星期
周一、三、四、六、日:修剪路樹、清理衛(wèi)生;
周二、五:寫字樓、游泳館養(yǎng)護施肥。
第三星期
周一、三花房內養(yǎng)護施肥管理;
周二、五澆寫字樓、給游泳館花擦葉子;
周四、六、日:清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝。
第四星期
周一、三、四:清理綠籬下衛(wèi)生修剪枯枝;
周二、五:寫字樓、游泳館澆花、養(yǎng)護;
周六、日:突擊清理綠地衛(wèi)生,清運雜物。
四月份工作安排:
主要工作對綠地內植物澆水施肥,草坪及綠籬進行修剪迎接五一節(jié)
第一星期
周三、四、六、日:清理綠籬內衛(wèi)生,澆水;
周五:澆寫字樓、游泳館花擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六、日:清理草坪內衛(wèi)生、澆水;
周二、五:寫字樓、游泳館澆肥養(yǎng)護管理。
第三星期
周一:澆草坪水,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓花、花房澆肥養(yǎng)護;
周三、四、六、日:修剪草坪。
第四星期
周一、三:修剪綠籬、施肥、澆水;
周二:澆游泳館、寫字樓的花,擦葉子。
周四:突擊清理衛(wèi)生,清運雜物。
五月份工作安排:
主要任務澆綠地水,防制病蟲害,清除雜草,清理衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四、六、日:清除花壇內雜草,噴殺蟲劑;
周二、五:澆寫字樓、游泳館的花。
第二星期
周一、三、四、六、日:清除綠地內雜草,對綠籬樹木噴殺蟲劑;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花施肥養(yǎng)護。
第三星期
周一、三、四、六、日:綠地澆水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓花、澆花房施肥。
第四星期
周一、三、四:綠地澆水;
周二、五:澆寫字樓、游泳館的花,擦葉子;
周六、日:清理綠地衛(wèi)生,清運雜物。
六月份工作安排:
主要任務養(yǎng)護修剪防治病蟲害為主:
第一星期
周一、三、四、六、日:修剪花壇內側枝,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓花,擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六、日:修剪草坪,澆綠地水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花。
第三星期
周一、三、四、六:修剪綠籬澆水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,施肥養(yǎng)護;
周日:花房內施肥養(yǎng)護。
第四星期
周一、三、四:澆花灌木噴殺蟲劑修剪;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花擦,葉子;
周六、日:清理小區(qū)綠地衛(wèi)生,運雜物。
七月份工作安排:
主要以清除綠地內雜草,修剪草坪修剪綠籬
第一星期
周一、三、四、六、日:清除綠地內雜草清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,擦葉子。
第二星期
周一、三、四:修剪草坪,清除雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,施肥養(yǎng)護;
周六、日:花房內施肥養(yǎng)護管理。
第三星期
周一、三、四、六、日:修剪綠籬清除雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館,寫字樓的花。
第四星期
周一、三:修剪綠籬,清除雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周四、六、日:突擊清理綠地衛(wèi)生,清運雜物。
八月份工作安排:
主要以綠植養(yǎng)護,施肥除草病蟲害防治為主
第一星期
周一、三、四、六、日:花壇花灌木打藥,澆水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四、六、日:綠籬修剪打藥澆水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,擦葉子。
第三星期
周一、三、四:清除綠地內雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,施肥養(yǎng)護;
周六、日:花房內花卉施肥養(yǎng)護。
第四星期
周一、三、四:清除綠地內雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周六、日:突擊清理小區(qū)內綠地衛(wèi)生,清運雜物。
九月份工作安排:
主要以綠地修剪養(yǎng)護,綠籬修剪養(yǎng)護迎接十一擺花壇為主
第一星期
周一、三、四、六、日:修剪草坪,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四、六、日:修剪綠籬清除雜草;
周二、五:澆游泳館、寫字樓內的花,施肥養(yǎng)護。
第三星期
周一、三、四:修剪樹、木、花卉澆水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,花房澆肥;
周六、日:檢修結水設備和噴泉。
第四星期
周一、三、四、六:迎十一擺放花壇澆水養(yǎng)護;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周日:突擊清理地衛(wèi)生運雜物。
十月份工作安排
主要以綠地草坪,綠籬養(yǎng)護施肥為主
第一星期
周一、二、三、四:打開給水噴頭澆綠地,打開噴泉;
周五:澆游泳館、寫字樓內的花;
周六、日:清除綠地內雜草,清理衛(wèi)生。
第二星期
周一、三、四、六、日:清除綠地內雜草,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓內水,施肥養(yǎng)護。
第三星期
周一、三、四、六、日:修壇內月季,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,花房施肥。
第四星期
周一、三、四:修剪綠籬澆水;
周二、五:澆游泳館寫字樓花;
周六、日:突擊清理園內衛(wèi)生,清運雜物。
十一月份工作安排:
主要以修剪樹木枝條去除花壇枯枝,清理衛(wèi)生
第一星期
周一、三、四、六、
日:修剪花壇枯枝雜物;
周二、五:游泳館澆水,寫字樓澆水,擦葉子。
第二星期
周一、三、四、六:修剪花壇枯枝,清理衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周日:花房內灌肥養(yǎng)護。
第四星期
周一、三、四:綠地內澆冬水;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周六、日:突擊清理綠地內雜草,清運雜物。
十二月份工作安排:
主要以室內植物養(yǎng)護清理綠地衛(wèi)生為主迎接元旦
第一星期
周一、三、四、六、日:澆最后一遍冬水,檢修冷水設備,做好防凍、越冬準備;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花。
第二星期
周一、三、四:清理綠地內衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花,施肥養(yǎng)護;
周六、日:花房內施肥養(yǎng)護。
第三星期
周一、三、四:清理綠地內衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館、寫字樓的花;
周六、日:花房內施肥養(yǎng)護。
第四星期
周一、三、四:清理綠地內衛(wèi)生;
周二、五:澆游泳館,寫字樓的花,花房養(yǎng)護;
周六、日:突擊清理衛(wèi)生、清運雜物。
深圳xx園藝公司
管理工作計劃 篇3
____年,經過全局稽查一班人的共同努力,稽查工作取得了可喜的成績,特別是各小組在大要案的查處上,比之以往有所突破,各小組也從不同的案件查處過程中積累了一些寶貴經驗,這為今后稽查工作向縱深發(fā)展奠定了基礎,隨著今年“齊二假藥”、“欣弗不良反應”等藥害事件的發(fā)生,給我們稽查人員敲響了警鐘,新的制售假劣藥品和非法生產、經營行為的表現(xiàn)形式更為隱蔽和多樣化,在____年如何提升稽查辦案水平,既要完成市局下達的稽查工作目標,又保證我市不出現(xiàn)藥害事件,我認為可以從以下幾個方面入手來進一步做好稽查工作:
一、分組定域,優(yōu)化人員組合
將稽查人員分成三組較為合適,可采取以下分組方式:_.尤仁茂、陳慶龍、蔡君玲;_.王勇、費金玉、蔣冠杰;_.卞永華、仲伯華、劉璐、徐舒。劉璐主要負責案件的審核工作,在分管局長領導下切實履行起法制員的工作職責,按照程序審核每個案件在調查取證、適用法律條款有無欠缺或不當之處,形成書面審核意見,以確保我局案卷質量在來年有長足的進步;榈囟稳匀话確___年區(qū)域劃分,沒有必要重新調整,但各組稽查區(qū)域在____年的基礎上相互進行對調。今年每組任務數(shù)為__萬元,完成指標后方可參加局年度評優(yōu)評先工作,未完成指標的,根據(jù)完成任務指標的百分數(shù)發(fā)放目標管理獎。在____年春節(jié)后,局長分別與各小組組長分別簽訂《稽查工作目標責任狀》、《黨風廉政建設責任狀》,將目標和任務分解到每一小組,《稽查工作目標責任狀》不僅分解數(shù)字,還要在依法行政、案卷質量、抽檢任務上具體細化評分。來年各小組在分工明確的基礎上,要相互配合,協(xié)同辦案,遇有案值在_萬元以上的大案,由分管局長要統(tǒng)一安排調度。各小組在已有辦案經驗的基礎上,今年要有所側重,王勇組重點對藥品生產注冊、藥品包裝說明書、藥品針對性抽檢上下功夫,尤仁茂組重點要在大型醫(yī)療設備、骨科內固定器材稽查上有所突破,我組重點對化驗用診斷試劑、隱形眼鏡、口腔科器材進行分析深挖,每組在自己側重的領域要力爭辦成一個典型案件,形成各自的稽查特色。
二、創(chuàng)新思路,提高辦案能力
____年,如何抓好稽查工作,我認為要“抓住一個主線、實現(xiàn)二個突破、做好三個加強、建立四個聯(lián)動”。
一個主線:始終抓住打假制劣這個主線不放松,履行保護人民群眾用藥安全的神圣職責,防止藥害事件的發(fā)生;當前,假劣藥械仍然嚴重危害人民健康,一直是群眾反映強烈的熱點問題。雖然稽查力度不斷加大,但假劣藥品遠未絕跡,且制售假劣藥品違法行為呈現(xiàn)技術化、團伙化的特點,查處不易。所以今后乃至相當長的一段時間里,打假治劣仍是稽查工作的重點。要充分運用技術手段(如利用稽查抽驗、網上假藥信息等),鎖定重點品種(如廣告藥品、貴重藥品、進口藥品、中藥飲片、生物制品等),遵循“五不放過”原則,追根溯源,嚴厲打擊此類違法行為。
二個突破:一是在查處大案要案上要有突破,積極拓寬案源;二是在集中專項整治上要有突破,確保整治一次,見效一次。要完成全年___萬元任務,沒有_個案值在__萬元以上的大案的查辦,幾乎是不可能完成的任務,因此,各組必須意識到辦大案在完成全年數(shù)字稽查目標的重要性,要在辦案過程中培養(yǎng)小處見大的能力,發(fā)揮辦大案的主觀能動性。我認為可在以下幾個方面入手抓大要案:
。ㄒ唬、精心組織對市直醫(yī)藥衛(wèi)生單位的檢查。歷數(shù)局成立以來的大要案,絕大多數(shù)發(fā)生在市直醫(yī)藥衛(wèi)生單位,因為這些單位臨床直銷品種多,高額回扣的藥品質量出現(xiàn)問題多,大型醫(yī)療設備多、診斷試劑品種多,不規(guī)范采購操作可能性較大,這對我們稽查人員的綜合素質是一個考驗。局要高度重視對這些單位的檢查,檢查組重要人員要向分管局長書面匯報檢查預案,進行可行性分析,有針對性、有步驟地檢查,避免檢查走過堂。
(二)、有目的地對重點醫(yī)療單位重點科室進行檢查。市人民醫(yī)院的骨科、檢驗科、口腔科、眼科及五官科在檢查的基礎上要下責令改正通知書,防止檢查后屢教不改。市三院的設備科、檢驗科,市中醫(yī)院的檢驗科,市第五人民醫(yī)院的設備科也可列為檢查重點。
。ㄈ⒂嗅槍π圆渴饘m棛z查。局成立以來的專項檢查不多,效果也欠明顯,今年可充分利用每月一次的稽查例會,有計劃地布置下列專項檢查:_.進口藥品專項檢查;_.二手CT專項檢查站;_.血液制品專項檢查(含疫苗);_.醫(yī)療器械專項檢查,重點稽查政府招標采購的大型醫(yī)療器械、一次性使用醫(yī)療器械、骨科內固定及牙科等納入國家重點監(jiān)管范圍的醫(yī)療器械產品的無證生產、經營、使用醫(yī)療器械的行為。每開展一次專項執(zhí)法檢查,務必做到了事前有方案,事中有記錄、事后有總結,并堅持不斷持續(xù)改進,從而確保了專項檢查的針對性、時效性,提高了執(zhí)法工作的效能。
。ㄋ模、靶向性地抽檢。_.對銷售大、價格高、質量不穩(wěn)定、易出問題的品種作為監(jiān)督抽驗的重點,在日;楣ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)懷疑有質量問題的品種要立即抽驗。_.抽驗工作要嚴格按照國家局和省局下發(fā)的'抽樣規(guī)程進行,要注重抽驗工作的代表性,抽樣工作要做到數(shù)量均衡性、結構合理性、結果有效性。_.我局在年初要制訂詳細的監(jiān)督抽驗實施方案,做到有計劃、有步驟實施,進一步規(guī)范抽驗行為。
(五)、重視媒體假劣藥品信息收集工作。網絡是一個非常豐富的資源,為藥品稽查打假又提供了一個簡便快捷的有效途徑。我們要注重利用網絡資源。一方面,通過網絡,及時掌握各種假劣藥品信息,要求內勤人員經常收集各種藥品質量信息,對國家局、省局發(fā)布的質量公告和假劣藥品信息及時收集、下載、翻印,分發(fā)至各小組。另一方面,以藥品包裝為突破口,加強藥品包裝的外觀識別,對外包裝的材質、尺寸、色澤、商品名稱與通用名稱,外部標識、防偽、條形碼等,逐項比對,不放過任何一個疑點。一時不能確定的,將樣品帶回辦公室,網上調閱對比。
。、拓寬舉報渠道。建議按照____年的做法,將我局舉報受理電話、監(jiān)督電話標牌重新印制分發(fā)到各醫(yī)藥衛(wèi)生單位,并要求懸掛在各醫(yī)療單位藥房或病區(qū)藥房醒目處,村衛(wèi)生室可由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代理,各藥店由綜監(jiān)科統(tǒng)一操作,在城個體診所由稽查人員檢查后分發(fā),各稽查小組在檢查過程中督促有關單位懸掛到位。
三個加強:一是加強與市藥檢工作的協(xié)作。實踐證明藥品抽驗也是發(fā)現(xiàn)案源的重要途徑之一,除在抽檢過程中加強抽檢的針對性外,平時稽查科要加強與市藥檢所的協(xié)作,遇有外觀檢查不合格的品種,要及時與藥檢所溝通;二是加強巡查力度。各小組要結合本區(qū)域藥品市場狀況、涉藥單位數(shù)量,確定重點巡查單位,對年度的稽查工作進行合理安排,確保檢查的覆蓋面、頻率和效果;三是加強學習研究。要想提高待查人員的辦案水平,學習是根本性的手段,各小組除自學以外,每個稽查小組根據(jù)分配自己稽查的側重點在每月的最后一周星期五下午進行封閉式學習,主講人員要準備好授課資料,帶領全體稽查人員共同學習研究某一典型案例或法律法規(guī)。
四個聯(lián)動:一是加大稽查與局各科室的聯(lián)動力度;二是加大與泰州其他各縣(市)局的聯(lián)動力度;三是加大全市系統(tǒng)與公安、郵政等兄弟單位、部門的聯(lián)動力度,特別是對郵購郵售藥品的檢查;四是通過建立假藥先行賠付、舉報獎勵制度和日常宣傳等活動加大與社會的聯(lián)動力度,要對社會承諾,如果患者舉報假藥屬實,幫助患者索賠,同時要出臺獎勵舉報辦法,加大對社會宣傳的力度。
三、建章立制,規(guī)范執(zhí)法行為
制度是管理事務、規(guī)范行為的保障,我局在____年制訂的__項藥品稽查工作制度已不能適應新形勢的需要,要根據(jù)省、市局新出臺的有關文件,結合我局的實際予以重新修訂,重新修訂的各項制度,先由各小組長初步審閱,然后在稽查例會上全方位討論,最后形成定稿,印刷成冊,人手一份。在此基礎上成立督查小組,每月對制度落實情況開展監(jiān)督檢查,指出存在的問題和不足,并要求自行糾正和制定切實可行的計劃和措施。在具體執(zhí)法辦案中,要求稽查人員從以下四個方面做好執(zhí)法工作:首先是公平,對于查實的違法行為,不管涉及到哪個單位和個人,都必須立案查處;其次是公開,要持證、亮證執(zhí)法,依法調查取證,并注意向相對人提供處罰依據(jù)、行政司法救濟途徑;第三是科學,在辦案中講求策略和藝術,注意信息收集和利用,辦案過程中要穩(wěn)、狠、準;第四是廉潔,做到干凈做事,清白做人。
管理工作計劃 篇4
第一條為提高基礎管理水平,確保商用空調各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經理辦公會與商用空調公司管理協(xié)調會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的.歸口管理部門,負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價。管理部設工作計劃主管,其主要職責為:
1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2.負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結、反饋各項管理信息。
管理工作計劃 篇5
一、完善安全管理體系,建立長效管理機制
為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經理管線領導下,負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員,保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴把進人關,狠抓基本功。
首先,在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關,經嚴格檢查后才能進入公司,在入職后試用期一個月,培訓期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學選人用人機制,它有助于形成正確的用人選人導向,克服用人上的不正之風。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機會,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇,便宜層級管理,穩(wěn)定員工。
(三)保安食宿訓練一體化。
為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練,達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化,要求每天定點、定時訓練,適時有序。
三、細化內部管理,提升安全服務品質。
(一)實施保安管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化,創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等,其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細致。
(二)加強消防管理,減少火災隱患。
在消防管理過程中,以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人,使租戶在消防管理要有認識,在第一時間能與物業(yè)服務人員,特別是保安的聯(lián)系。第三,制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案,使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統(tǒng)運用,將人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設施檔案,對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等,使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的'有機結合,要不定期組織進行各類綜合演練,通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律,夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀人員給予教育批評,嚴重者報公司給予處分,從而嚴整隊伍作風,有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強。
綜上所述,物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上,包括對資產的重點清點與臺賬管理,同時在防汛、防寒上為了加強保安 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作根據(jù)新城公司這幾年的工作經驗,進行充分總結 ,吸取經驗教訓。同時,物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點,提高安全服務品質,在公司領導的指導下,使整體安全服務工作再上一個新臺階。
管理工作計劃 篇6
20xx年我縣應急管理工作的總體思路是:圍繞應急管理“無急可應,有急能應”的目標,以強化基層應急管理工作為重點,以提升應急保障水平為基礎,推進應急管理宣教培訓,增強預防和處置突發(fā)事件的能力,全面提升應急管理水平,為建設幸福發(fā)揮應有的作用。重點抓好以下工作:
一、深化“一案三制”和“一網五庫”建設
(一)增強應急預案實用操作性。提升應急預案管理水平,加強應急預案有效銜接;注重預案的實用性,重點提高預案編制的質量,大力推廣應急預案桌面模擬演練和實戰(zhàn)演練,提高應急預案的演練率。目前,全縣各部門、各鎮(zhèn)、村(居)、學校、有關企業(yè)全部編制了應急預案,基本實現(xiàn)了預案全覆蓋。今年,按照簡便易行、通俗易懂、可操作性強的原則,各單位要針對應急處置中的職責分工、核心任務、處置程序、響應時間和善后工作等環(huán)節(jié),對已編制完成的預案進行修訂完善,同時編制預案簡本。
(二)完善應急管理體制。按照統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地管理為主的總體要求,進一步理順各部門、各鎮(zhèn)、村(居)和縣應急指揮機構之間的職責關系,形成縣、鎮(zhèn)、村(居)三級應急管理模式;繼續(xù)夯實基層應急管理工作,促進各單位將應急管理作為自治管理的重要內容予以落實;針對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點,對本單位處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊、評估風險、定期檢查、實時監(jiān)控、落實責任;組織轄區(qū)企(事)業(yè)單位建立健全應急管理組織體系,針對易ran易爆品、危險化學品等危險物品的生產、經營、儲運等環(huán)節(jié),以及人員密集區(qū)(如學校、工廠等)的.食品衛(wèi)生安全和消防通道安全等,進行突發(fā)公共事件應急處置培訓,同時明確專(兼)職管理人員,落實安全管理和監(jiān)控責任;縣氣象、農業(yè)、水利、國土、環(huán)境、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、安監(jiān)、林業(yè)等有關職能部門要將預測預警能力建設作為應急管理工作的重點認真落實,科學布點,加強裝備,提高監(jiān)測水平,鎮(zhèn)人民政府要做好應急信息的收集、研判和報告,落實現(xiàn)場處置的工作措施。
(三)健全應急管理機制。要健全隱患排查監(jiān)控機制,落實整改措施,將各類風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。強化突發(fā)事件監(jiān)測預警機制,提高綜合監(jiān)測和預警水平,加快預警信息發(fā)布平臺建設,充分利用各種手段,擴大預警信息覆蓋范圍。強化應急處置協(xié)調聯(lián)動機制,充分發(fā)揮各專項預案的應急指揮機構的統(tǒng)一指揮協(xié)調作用,完善縣應急委成員單位聯(lián)動機制,建立健全各類應急隊伍及救援裝備統(tǒng)一調度、快速運送、合理調配、密切協(xié)作的工作機制,形成有效處置突發(fā)事件的合力,提高跨單位、跨社區(qū)、跨行業(yè)之間的突發(fā)事件處置水平。完善社會動員機制,充分發(fā)揮群眾團體、社會組織、基層自治組織及公民在突發(fā)事件預防和處置等方面的作用。
(四)深化應急管理法制建設。深入貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和《廣東省突發(fā)事件應對條例》,加強執(zhí)法督查力度,不斷深化應急管理法制建設。
(五)全力推進“一網五庫”建設。在建立健全各級各部門應急管理工作聯(lián)絡網的同時,加大完善“五庫”(應急物資庫、救援專業(yè)隊伍庫、安全隱患庫、法律法規(guī)庫、突發(fā)事件典型案例庫)工作力度,全面掌握各類救援隊伍、救援物資的分布和儲備情況,分門別類,逐一整理建檔入庫。同時通過完善應急聯(lián)絡網,壯大突發(fā)事件基層信息員隊伍,拓寬信息報送渠道,提高信息報送時效和質量。
二、拓展基層應急管理內涵
(一)加強基層應急管理工作指導。通過組織業(yè)務培訓、召開現(xiàn)場會、派出指導組、召開座談會、組織外出學習參觀等形式,加強對基層應急管理工作的指導。
(二)充實基層應急管理工作力量。嚴格落實基層單位應急管理人員編制體制,開展應急志愿者服務培訓活動,充實基層應急管理人員。
(三)深化基層應急管理示范點建設。堅持以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口,以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”的工作機制為重點,務求在推進應急預案編制、應急隊伍建設、應急機制建立等方面有新的突破。特別是對口單位要加強對“四個一”示范點的指導,繼續(xù)加強演練和深化管理,并適時進行評估,好的經驗做法要及時推廣,對確實有困難的單位,要采取輔助措施,結合實際,以點帶面,全面鋪開基層應急管理工作。
三、強化值守和信息報送工作
(一)嚴格執(zhí)行應急值守制度。進一步健全縣應急值班制度,著力提高應急值班人員素質。構建覆蓋縣機關、鎮(zhèn)、村(居)和重點企事業(yè)單位的值班工作網絡。村(居)逐步實現(xiàn)專人24小時值班制度,確保信息暢通,實現(xiàn)值守工作“縱向到底”。
(二)狠抓信息報送工作。嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報送制度。加強信息員管理,開展信息報送工作培訓。嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報送通報考核制度,進一步提高信息報送時效和質量,有效防止突發(fā)事件信息遲報、誤報、謊報、瞞報、漏報。健全信息發(fā)布和輿論引導機制,加強突發(fā)事件的信息發(fā)布、輿情分析和輿論引導工作,健全對相關信息的核實、審查、發(fā)布和管理。
(三)建立健全定期會商制度。縣各類突發(fā)事件專項指揮機構辦公室要定期召開突發(fā)事件隱患評估與防范對策會商會議,明確突發(fā)事件信息報告重點,提高突發(fā)事件信息報告的針對性,并于每季度最后一個月的第二周將有關會商情況書面報送縣應急辦。
四、提高應急保障能力
(一)加強應急救援隊伍建設。今年,將進一步做好縣應急救援隊伍和各鎮(zhèn)應急救援分隊組建工作,并配備必要裝備,以增強我縣綜合搶險救援能力。有關部門和單位要充實完善專業(yè)應急救援隊伍建設,依托現(xiàn)有資源,加強公安消防、抗洪搶險、森林消防、應急通信、道路搶通、電力搶修、危險化學品事故處置、醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫等專業(yè)隊伍以及志愿者隊伍建設;各鎮(zhèn)、村(居)重點加強維穩(wěn)調解、民兵應急救援、義務消防隊、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援等應急隊伍和志愿者隊伍建設;企業(yè)單位要加強專門應急隊伍、保衛(wèi)人員、消防隊等應急隊伍建設。加強治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險救災等應急隊伍之間的合作,組織聯(lián)合培訓、聯(lián)合演練,提高合成應急、協(xié)同應急的能力。
(二)健全應急物資儲備體系。結合我縣人口數(shù)量和經濟社會發(fā)展實際,細化物資儲備分類,量化物資儲備任務,完善應急物資儲備目錄,建立統(tǒng)一指揮,分級負責,政府、企業(yè)、社會共同承擔,法律、行政、市場手段相結合的應急物資儲備體系。
(三)做好應急避難場所管理。根據(jù)省、市出臺的應急避護場所建設的指導意見,結合地理環(huán)境、地形地貌、居住人群、危險源分步以及公共建筑等情況,充分依托現(xiàn)有的、符合避難要求的公共設施進行增加應急功能方面的建設,明確建設標準,規(guī)范場所管理,對建設完善的避難避護場所設置標識,加強公眾應急避難避護指引。
(四)落實應急財政資金保障。健全長效規(guī)范的應急保障資金投入、撥付和監(jiān)督制度,確保財政資金投入適應應急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設與更新維護的要求。做好全縣各部門和各鎮(zhèn)的應急管理工作預算安排,把突發(fā)公共事件應急管理作為日常工作的重要內容,落實應急資金,保障足額到位。
五、全面開展應急宣教培訓工作
(一)豐富應急宣教培訓載體。通過不定期舉辦應急知識宣傳活動,向公眾宣傳應急法律法規(guī)、應急預案、應急管理工作動態(tài)和應急安全指南等內容。結合廣播電視和政府信息網絡平臺,播放應急宣傳專題片和網站增設應急管理專欄,系統(tǒng)宣傳應急管理相關知識,拓展應急模擬內容,以提高公眾應急意識為目標,加大應急管理宣教力度。
(二)提升應急培訓質量。通過舉辦應急管理骨干培訓班、邀請應急管理專家培訓授課等形式,重點提高各級應急管理骨干的應急知識、指揮技能和應對大眾媒體的能力。
(三)拓展應急管理宣教形式。積極創(chuàng)新學校安全教育模式,推進應急知識進學校、進書本、進課堂,把應急知識和安全教育貫穿于學校教育的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮“教育一名學生,帶動一個家庭,輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災、地震、防空等自救逃生綜合應急演練,提高學生自防自救能力。
六、組織應急實戰(zhàn)演練,提高應急實戰(zhàn)能力
縣應急委成員單位和各鎮(zhèn)要根據(jù)縣總體應急預案和專項應急預案的要求,組織12次有針對性的應急演練?h四大突發(fā)公共事件應急處置牽頭部門(民政、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安)要定期組織轄區(qū)內企事業(yè)單位,特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應急演練?h級有關部門要相互配合,依靠各自人力和物力優(yōu)勢,把應急救援隊伍建設與應急演練有機結合,制定演練計劃,確定演練內容。要依靠群眾,動員社會各方面力量積極參與,通過演練不斷查檢應急預案的可行性,根據(jù)演練的情況及時完善應急預案。年終應急管理工作目標考核,將把應急演練作為重要指標。鎮(zhèn)人民政府要認真組織,切實抓好群眾應急演練工作。有關演練情況要及時報縣應急辦,縣應急辦將對各部門、各鎮(zhèn)應急演練工作開展情況及時通報。
七、加強考核和評估工作
。ㄒ唬﹪栏衤鋵崱稄V東省突發(fā)事件應對條例》,加強對各部門、各鎮(zhèn)人民政府應急管理工作進行考核。
。ǘ┙∪珣蹦芰υu估體系,完善縣、鎮(zhèn)、村(居)三級應急能力評估制度。
(三)強化應急管理督查力度,結合貫徹實施突發(fā)事件應急體系建設“十二五”規(guī)劃,加大應急管理工作督查力度,對縣應急委成員單位、各鎮(zhèn)人民政府進行應急管理工作大檢查,抓好應急管理各項工作任務落實。
管理工作計劃 篇7
隨著新一輪課程改革的到來,我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,一個學校是由多個班級組成的,班級是學校的重要成員,它的一言一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。有人說:一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星,我愿用真誠,熱情為他們撐起一片摯愛的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛,最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學期班級上能有更新的`氣息,特制定班主任工作計劃如下。
一,常規(guī)教育方法。
從熱鬧的假期踏入新學期,學生的心神松散,為了使學生能夠及早進入角色,再次適應學校緊張而又豐富多彩的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導,時時處處向學生進行有針對性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點入手。
1,充分利用班隊會及晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。如:見師長熱情問好,上下樓梯學會禮讓。教給學生待人接物的基本禮儀。
2,充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體。比如:可以利用文明班的評比活動,對學生進行思想行為教育。另外,還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教育作用,進一步規(guī)范學生的行為習慣。
二,班級紀律方法。
一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手。
1,課堂紀律。
首先利用班隊課師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有努力目標,又有約束力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說到做到,言行一致。
2,課間紀律。
課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,開展"跳繩,做游。"等活動,使學生既健體又受教育,同時,隨時提醒學生要注意文明活動,寓教于樂。
3,路隊紀律。
為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣,適應集體生活,要求學生做到不僅做到快,齊,靜,而且能夠進行自主管理。做到高高興興來上學,平平安安回家去。
三,衛(wèi)生方面。
講究衛(wèi)生很重要。俗話說,病從口入。收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
1,個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,常剪指甲,飯前便后洗手。
2,班級衛(wèi)生:每天兩次分派值日生清掃,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督。對于主動,及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵。同時進行愛護環(huán)境和花草的教育。
四,班干部的培養(yǎng)方面。
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我仍將培養(yǎng)做事認真有責任性的人,使他們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。齊心協(xié)力搞好工作,建立一個積極向上,朝氣蓬勃的班集體。
五,其他方面。
班級管理中還應注重個體的發(fā)展,在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此,在班級繼續(xù)開展各種活動。如:文明小標兵評選,小書法家,小發(fā)明家,小作家,數(shù)學小博士等各種評比活動。在這些活動中,大力推出新人,新作,讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學生的自信心。另外,充分利用班級板報中的德育陣地,加強管理。
還給孩子們一個金色的童年。這學期,我仍將會用心去和學生交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進。若有不足之處,發(fā)現(xiàn)后會及時糾正。
管理工作計劃 篇8
執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)院分級管理要求》等法律、法規(guī)及規(guī)定,有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生,加強醫(yī)院感染管理、杜絕醫(yī)療隱患,確保醫(yī)療安全。在新的一年里重點做好以下幾方面工作:
一、 加強對醫(yī)院感染“四大率”的監(jiān)測、控制工作
1.降低醫(yī)院感染率,提高臨床醫(yī)生對醫(yī)院感染診斷病歷的正確率和準確率,使醫(yī)院感染發(fā)生率和漏報率保持在較低水平。同時做好前瞻性病歷調查工作,對住院病人的運行病歷醫(yī)院感染進行前瞻性調查。要求科室對院感的運行病例及時診斷、及時上報。
2.按衛(wèi)生局院感質控中心的要求:做好ⅰ、ⅱ類手術切口登記調查工作。對手術科室ⅰ、ⅱ類手術切口進行登記、跟蹤調查。
3.合理使用抗菌藥物,降低抗菌藥物使用率,加強合理使用抗菌藥物的管理工作,認真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》,尤其對圍手術期用藥和抗菌藥物分級管理,配合醫(yī)政處共同做好此項工作。
4.提高藥敏試驗送檢率,為防止耐藥菌株的產生,督促臨床醫(yī)生對感染病人需用抗菌藥物治療的,在使用抗菌藥物以前留取相應標本送檢。以便更合理的使用抗菌素,減少耐藥菌株的產生。力爭在20xx年送檢率提高。
二、加強重點科室的規(guī)范落實工作
1.按照國家衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》的要求:對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素等每月進行監(jiān)測,有計劃的開展目標監(jiān)測和常規(guī)的監(jiān)測如:手術室、供應室、血透室、icu、無菌器械及物品、口腔科、內窺鏡室、換藥室及各科治療室等。
2.對高?剖、高危器械及物品做到每月抽樣進行生物監(jiān)測。如: 手術室、無菌器械及物品;口腔科的手機、牙鉆、內鏡室的'活檢鉗和各種腔鏡,針灸針及滅菌劑、消毒劑。如:戊二醛、碘伏、安爾碘等。
3.對中危器械及物品做到每季度抽樣進行生物監(jiān)測。如:胃鏡、 腸鏡、氣管鏡、喉鏡、婦科的窺器等等。
4.對營養(yǎng)食堂使用的熟食板、熟食刀每季度做沙門氏菌培養(yǎng)。對 餐廳備用食具如:碗、勺、酒杯、盤子按季節(jié)(5—10月)做大腸桿菌監(jiān)測。
5.加強對臨床治療室使用紫外線消毒燈的監(jiān)測。按上級要求做到 每半年監(jiān)測1次,必要時隨時監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不合格立即更換,以保證消毒效果。
三、加強對職工預防院內感染知識的培訓
預防醫(yī)院感染的宣傳和培訓是控制醫(yī)院感染發(fā)生的一項重要工作。每季度將進行醫(yī)院感染防控知識培訓,如抗菌藥物或消毒隔離新知識講座;加強職業(yè)道德教育,要求醫(yī)護人員要有高度的責任感,嚴格遵守診療過程中的操作規(guī)程。為配合多重耐藥菌的臨床控制工作,在新的一年里將開展“多重耐藥菌感染、手衛(wèi)生、標本正確留取”等全員培訓,對進修、實習、新上崗人員進行相關醫(yī)院感染、消毒隔離知識的培訓講座。同時對物業(yè)人員進行有關消毒、隔離、防護等方面培訓。提高我院職工對控制院內感染重要性的認識。
四、加強、督促檢驗科各項制度的落實
1.要求檢驗科細菌室每季度對醫(yī)院細菌培養(yǎng)和排位情況及耐藥菌株匯總、向感染處反饋,感染處每季度以簡報形式及時向臨床科室反饋。醫(yī)政處、藥劑部,可根據(jù)我院細菌變異情況指導醫(yī)生合理使用抗菌藥物。
2.感染處醫(yī)生每天將各臨床科室細菌培養(yǎng)情況匯總,對藥敏試驗培養(yǎng)出的特殊耐藥菌和多重耐藥菌:如耐甲氧西林金黃色葡萄球菌(mrsa)、耐萬古霉素腸球菌(vre)、產超廣譜β—內酰胺酶(esbls)的細菌和多重耐藥的鮑曼不動桿菌,做到督促各科主任、護士長對此類病人消毒、隔離措施落實情況。根據(jù)細菌培養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)臨床科室一周內發(fā)生在同一病區(qū),三株或三株以上同種同源病原體的立即進行調查其發(fā)生的原因,查找感染源、感染途徑、采取有效控制措施,防止感染源的傳播和醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。
五、加強對特殊耐藥菌及多重耐藥菌感染病人使用抗菌藥物的指導
嚴格按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》,根據(jù)我院病原體變異特點和耐藥現(xiàn)狀,有針對性的加強抗菌藥物臨床使用和耐藥菌監(jiān)測管理。做到每月將藥敏試驗匯總反饋給各臨床科室,為臨床醫(yī)生合理使用抗菌素提供可靠的依據(jù)。
管理工作計劃 篇9
為了加強村安全生產管理工作,預防和減少生產企業(yè)安全事故,保護公民生命財產安全,維護經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,根據(jù)溫州市安全生產管理規(guī)定,結合我村實際,制定本年度工作計劃:
一、加強領導,落實責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級關于安全生產工作的一系列指示精神,牢固樹立“以人為本”的安全工作理念,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實安全生產隱患排查年的各項規(guī)章制度,加強安全生產組織領導,完善安全生產管理體系、嚴格安全生產制度,加強安全勞動保護,建立健全安全生產責任制,有力地促進了單位生產的安全、平穩(wěn)運行。經我村兩委研究,決定成立安全生產管理領導小組,由村支部書記朱德璋擔任組長,村委會主任朱巨森擔任副組長,朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領導小組,按照“誰主管誰負責,誰分管誰負責”的原則,進一步落實安全生產工作責任制,由村支部書記負總責,村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。根據(jù)鎮(zhèn)安全辦的'指導意見和統(tǒng)一部署,大力開展宣傳活動,讓安全生產、消防安全進家庭、進企業(yè)、進農村。開展多種形式的宣傳報道,普及安全生產法律法規(guī)、消防常識。通過廣泛深入的宣傳,使每個家庭、每個企業(yè)都樹立安全意識,切實增強整治隱患、預防事故的主動性。
三、明確責任、狠抓整治。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》,以塊為主,條塊結合的整治方針,對工作責任進行了明確。村委會具體負責企業(yè)安全生產職責和落實情況進行監(jiān)督和檢查,按照“堵疏結合、綜合整治、長效管控”的總體要求,堅決落實“排、整、建、管”整治措施,做到徹底排查、整改一批、強化管理,切實消除企業(yè)安全生產隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產長效管理體系。
四、強化保障,確保實效。建立我村生產企業(yè)管理工作長期機制,牢固樹立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識,進一步強化責任,狠抓落實,確保取得成效。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》,制定我村生產企業(yè)管理機制。做好生產企業(yè)管理統(tǒng)計工作,建立生產企業(yè)管理臺帳,及時向鎮(zhèn)安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。
管理工作計劃 篇10
根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果,在對組織架構進行調整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導,調整、完善人力資源招聘體系,加強新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護,利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系,以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。
一、具體工作步驟如下:
1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強內部建設,明確人員工作職責
在部門、人員調整后,結合工作流程,將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責,全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內部工作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內部定期溝通機制,使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強化招聘職能
首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質,建立基本的任職素質模型,確定招募的人員標準,建立起基本任職素質模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。
其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點,加大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦,在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進行新的招聘渠道的開拓。
第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,進行人才測評、評估,選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。
第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,在流程的設定上,建立起集團與各公司面試聯(lián)動,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。
第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。
4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估
公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。
。1)首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系,根據(jù)層級的不同,培訓課程的開發(fā)、編排,培訓授課方式進行規(guī)范。
。2)其次課程體系建立。新員工課程體系建立上,以文化認同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導,結合員工自我試用總結,提升對企業(yè)、崗位的認知力。
老員工課程體系建立上,以紀律意識、工作技能為核心,不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓,并根據(jù)培訓需求調查,結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等,在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經理的.HR管理等課程進行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓對象的不同,選擇不同的培訓形式。
。3)培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀,培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主,對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求,采取外聘培訓講師或參加外部培訓,使講師隊伍以內部講師為主,外聘、外培為輔培訓講師隊伍。在訪談中,因公司業(yè)務性質、工作時間特點,有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳,且自身沒有授課的積極。在培訓講師隊伍建設中,可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵,提升授課人員積極性及自我提升能力。
。4)培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編,結合公司運營發(fā)展需,進行必要的修訂,完善培訓制度,優(yōu)化培訓流程。
。5)培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓,根據(jù)授課內容,進行不同層級的評估。培訓結束后,培訓人員對于培訓建議與意見,反饋培訓課程、講師情況,首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會,做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后,檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升,進行行為層面的評估;對于培訓后,公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,從而進行結果的評估。
。6)建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,可進行人人建檔或按月建檔,確保員工培訓檔案的完整性。
5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行
績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的,其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。
一是加大檢查、追蹤力度,確?冃е笜藬(shù)據(jù)來源的準確真實性;
二是對于各項考評指標,力求量化衡量,不能量化,評估方法要科學,指標定義要界定明確;
三是績效考評過程,要做到公平、公正;績效結果一定要反饋到個人,確保被考評人員了解自身不足,下步知道工作如何進行改進。
四是結合考評過程跟蹤、輔導,了解人員需求,進行人員培訓課程開發(fā)。
6、其它方面
指導下屬做好員工關系管理,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成。
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