關于項目管理工作計劃四篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的項目管理工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理工作計劃 篇1

　　20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。

　　在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

　　一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

　　1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

　　2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數(shù)據形成電子文檔，及時上傳。

　　3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。

　　4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。

　　5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

　　二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程

　　1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

　　2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的.工程計量資料搜集。

　　3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

　　三、招投標工作：

　　1、積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

　　2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。

　　以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

項目管理工作計劃 篇2

　　質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

　　從項目作為一次性的活動來看，項目質量體現(xiàn)在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量。

　　項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質量除必須符合有關標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

　　項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系。

　　由于項目活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的難度。

　　項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

　　項目的質量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。

　　質量技術文件

　　質量管理文件指在項目實施過程中，為達到預期的項目質量和工作質量要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。

　�、儋|量保證大綱

　　在項目或任務下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

　　質量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。

　　質量保證大綱的內容是：按項目的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的`工作目標;針對項目特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質量評審要有明確規(guī)定。

　�、谫|量工作計劃

　　質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。

　　質量工作計劃的工作內容：實現(xiàn)的質量目標; 應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。

　�、奂夹g文件

　　技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據和憑證。成套技術文件應完整、準確、協(xié)調、一致。實際文件與項目技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。

　�、儋|量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明

　�、谫|量保證的工具和方法

　　質量計劃工具和技術

　　質量審核：質量審核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到：

　　保證項目質量符合規(guī)定要求

　　保證設計、實施與組織過程符合規(guī)定要求

　　保證質量體系有效運行并不斷完善，提高質量管理水平。

　　質量審核的分類包括：質量體系審核、項目質量審核、過程(工序)質量審核、監(jiān)督審核、內部質量審核、外部質量審核。

　　質量審核可以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統(tǒng)注冊組織審核。

　　③質量保證的輸出

　　質量改進：質量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)情況下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

　　4.項目質量控制

　　質量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也并非總是如此。

　　項目管理組應該具有統(tǒng)計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

　　①質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格

　　②質量控制的方法和技術

　　檢查：包括度量、考察和測試

　　控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結果。

　　統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質量控制的基礎，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通�？梢詼p少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

　　流流圖通常被用于項目質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。

　　趨勢分析：趨勢分析是應用數(shù)學的技術根據歷史的數(shù)據預測項目未來的發(fā)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控：

　　技術參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

　　費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內被按期完成

　　③質量控制的輸出

　　質量改進措施

　　可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行

　　重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。

　　完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對項目質量的記錄，及完成檢查表格。

　　過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。

項目管理工作計劃 篇3

　　技術科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業(yè)務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：

　　第一、加強協(xié)調、勤于溝通。從服務全員工作大局出發(fā)，技術科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調、多加溝通，確保對外委托工作的順利進行。

　　第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結果客觀、公正，技術科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。

　　第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種數(shù)據和資料，在以往管理程序的基礎上，設置司法技術咨詢、審核的`辦理程序，制作司法技術審核委托書、司法技術咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。

　　第四、加強業(yè)務知識學習，全面提高業(yè)務水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術工作的質量和效率。

　　第五、注重信息調研和法制宣傳工作。

　　在新的形勢發(fā)展下，司法技術工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術工作。在20xx年，技術科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。

項目管理工作計劃 篇4

　　一、規(guī)劃目標

　　1、保持與園區(qū)管委會各相關部門的良好工作關系；

　　2、與xxx發(fā)改局、農牧局、財政局、環(huán)保局等各相關上級管理部門和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關系，并不斷提升工作關系的融洽度；

　　3、與xxx發(fā)改委、商務局、質監(jiān)局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系；

　　4、與xxx發(fā)改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系；

　　5、依托以上各類工作關系，實現(xiàn)產業(yè)政策及項目信息通暢，保持合作關系融洽；

　　6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區(qū)改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯(lián)網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為：廠區(qū)改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃發(fā)展爭取到必要的政策和資金資源。

　　二、目標實施方案

　　1、關系協(xié)調與維護

　　1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關系網；

　　1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系，并利用各類節(jié)假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關系融洽度。

　　2、項目爭取與申報

　　2.1充分掌握各類政策和資金項目信息，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。

　　2.2對于必要項目，與相關部門積極溝通，協(xié)調公司各相關部門，及時提報規(guī)范、詳細的`申請報告，充分準備項目答辯，并調動各方面合作關系，力爭落實項目。對于非必要項目，采取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關系，建立備用關系資源庫。

　　三、資源需求

　　1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要；

　　2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數(shù)據、生產工藝技術資料和質量監(jiān)測資料等方面的支援；

　　3、需要公司根據項目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。