監(jiān)理年度工作計劃15篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的監(jiān)理年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年度工作計劃1
20xx年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點，為了貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)安全文明施工，特制定20xx年度安全監(jiān)理工作計劃。
1安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
2安全生產(chǎn)工作重點
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點之一。
2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
3各階段安全監(jiān)理工作的重點
3.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）
3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作。
3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。
3.1.3組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）
3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進行安全學習，增強安全意識。
3.2.2定期進行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作。
3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標。
3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。
3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）
3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。
3.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。
3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
4安全監(jiān)理工作計劃的實施
4.1復工前準備階段的安全監(jiān)理工作（20xx年3月）
4.1.1更新安全生產(chǎn)領導小組
由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領導小組。駐地辦領導高度重視，把安全生產(chǎn)擺在第一位，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和項目執(zhí)行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關規(guī)定，成立以監(jiān)理組長童曉明為組長的安全生產(chǎn)領導小組，切實加強安全生產(chǎn)。（安全領導小組組織機構(gòu)圖附后）。
4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20xx年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，監(jiān)理組成立以組長為負責人的安全生產(chǎn)領導小組，分工明確，各項職責落實到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)工程進度各階段安全生產(chǎn)工作的重點不同，需對原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)預案》、《施工安全監(jiān)理技術交底》等各項管理制度進行重新修訂，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。
4.1.4搞好相關的圖表上墻
將安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安生生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)學習園地、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管等在相應位置設置專欄，搞好圖表上墻。
4.1.5增強監(jiān)理的安全意識
組織監(jiān)理人員集中學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
4.2施工階段安全監(jiān)理工作（20xx年4月～10月）
4.2.1安全教育持續(xù)進行
監(jiān)理組將定期召開安全生產(chǎn)會議，組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育，及時傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的有關要求，提高監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識。
4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈
監(jiān)理組將根據(jù)施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專項檢查與日常檢查相結(jié)合的方式進行安全檢查，認真填寫安全巡視記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全違章行為，應當場予以糾正；對存在較嚴重的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“情況通報”，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部根據(jù)情節(jié)進行處罰。
4.2.3安全施工全程控制
搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標。
4.2.3.1超前控制
4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系
監(jiān)理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時，也要求施工單位進一步完善安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)不同的崗位，將安全生產(chǎn)責任落實到人。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，同時堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
監(jiān)督項目部設消防安全管理人員，建立群眾性義務消防組織，堅強業(yè)務學習和訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。
4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預案
根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災、爆炸等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應急預案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應配備的器材；發(fā)生事故時應急對策及信息傳遞。
對安全生產(chǎn)預案還應組織進行預演，做到當事故發(fā)生時能及時啟動應急預案，組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。
4.2.3.1.3安全專項方案
在要進行高危項目的施工時，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等，要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問題，擬采取的預防措施，施工中應用的安全組織保證、制度保證、技術保證、獎懲制度等。
4.2.3.1.4分項開工報告
每個分項工程開工前，施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準備工作不到位，監(jiān)理將不批準開工。
4.2.3.1.5安全技術交底
在施工前除進行施工技術交底外，還必須進行安全技術交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患、應遵循的操作規(guī)程、可采取的預防保護措施等，確保施工安全。
4.2.3.2過程控制
監(jiān)理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專項檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進行安全生產(chǎn)的過程控制。
4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查
組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理每天對現(xiàn)場進行巡視檢查時，必須同時進行安全生產(chǎn)情況的.巡查檢查。
安全監(jiān)理工程師定期對安全生產(chǎn)重點部位（如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業(yè)等）進行檢查。
在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促改正，如存在重大安全隱患可責令停工整改，確保每天的施工能夠安全、順利進行。
4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查
監(jiān)理組每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長、副組長、各專業(yè)工程師、兼職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時限和復查時間。
各監(jiān)理人員應針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報告后再進行復查，確保施工無隱患。
4.2.3.2.3季節(jié)、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
當有沙塵、暴雨預報或可能發(fā)生泥石流時由監(jiān)理組組織有關人員進行沙塵暴、暴雨前的檢查，安排避險，落實防患措施。
長假期（如春節(jié)、五一節(jié)、國慶等）前、后由安全領導小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查，落實安全防患措施。
4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專題會議
監(jiān)理組應每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問題，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點和應加強的安全生產(chǎn)工作。
4.2.3.3驗收控制
當每個分項工程完工后，監(jiān)理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收，主要內(nèi)容有：
場地清理完畢，不存在安全隱患；
工程質(zhì)量滿足設計和規(guī)范要求，不存在結(jié)構(gòu)安全隱患；
安全施工專項方案、安全技術交底、安全指令等資料齊全、閉合。
4.2.4安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料
4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領導小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行復查，復查合格后，方可繼續(xù)施工，并將整改情況進行書面回復。
4.2.4.2兼職安全工程師應根據(jù)每天的巡視查檢情況，詳細記錄安全監(jiān)理日志。
4.2.4.3兼職安全工程師應建立安全監(jiān)理臺帳。
4.2.4.4兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時報送的關部門。
4.3冬季施工階段監(jiān)理工作（20xx年11月～12月）
4.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將要求施工單位報批冬季施工專項方案，監(jiān)理組再進行冬季施工專項檢查，以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。
4.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。
4.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
5突出抓的幾項工作
5.1特殊工程持證上崗
督促項目部加強對特殊工種操作人員進行考核、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，做到特殊工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進行安全教育和培訓，并將各類安全操作規(guī)程復印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。
5.2加強勞動保護
督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。
5.3安全警示標志
5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設立足夠的減速慢行、繞行標志。
5.3.2危險部位或地段應進行融離封閉施工，并設置安全警未標志。
5.3.3在施工現(xiàn)場應懸掛一定數(shù)量的安全標語，插設一定數(shù)量的彩旗，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5.4加強爆破物品的使用管理
5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當?shù)毓矙C關的要求進行建設，符合安全規(guī)定，同時做好警報、消防、通風、防潮、防火、防雷電等設施。
5.4.2購買爆破物品采用單一進貨渠道，并由公安機關押運到現(xiàn)場爆破物品庫房。
5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。
5.4.4炸藥庫嚴格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。
5.4.5爆破物品的使用，嚴格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。
5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進行整改落實。
6加強重點部位的安全監(jiān)管
今年是施工高峰期，加強安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組將對以下重點部位的安全生產(chǎn)進行重點監(jiān)控。
6.1監(jiān)理組將對隧道進、出口洞內(nèi)的施工安全進行重點監(jiān)測，加強隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況，及時支護。
6.2對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護措施。
7重大事故報告及報警原則
7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即通知監(jiān)理組長，由監(jiān)理組長按程序上報（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）。
7.2事故發(fā)生后應立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至安全地帶，啟動應急預安并協(xié)助開展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助。
監(jiān)理年度工作計劃2
20xx年，市農(nóng)機安全監(jiān)理工作在市農(nóng)機總站、xx市農(nóng)機監(jiān)理所的領導和指導下，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，以預防農(nóng)機事故發(fā)生、保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”活動，實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：
20xx年工作回顧
一、各項農(nóng)機安全監(jiān)理工作指標完成情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)機監(jiān)理業(yè)務各項指標完成情況
1、拖拉機、聯(lián)合收割機業(yè)務方面
截至20xx年11月30日，全市拖拉機新入戶125臺；聯(lián)合收割機新入戶115臺；拖拉機年度安全技術檢驗5368臺，聯(lián)合收割機年度安全技術檢驗626臺。
2、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員業(yè)務方面
全市舉辦拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證216人，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員安全教育學習培訓50期，培訓3256人（含各區(qū)域站培訓）。
3、農(nóng)機安全生產(chǎn)制度方面
全年召開農(nóng)機安全生產(chǎn)專題工作會議5次（分別是農(nóng)機交通安全專項整治工作會議、農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”工作會議、農(nóng)機安全生產(chǎn)攻堅工作會議、傳達xx市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機安全生產(chǎn)專題會議精神工作會議、農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作會議），召開農(nóng)機安全生產(chǎn)例會、辦公會議6次，與各農(nóng)機區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書12份，與各農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書5份，通過農(nóng)機區(qū)域站與拖拉機車主和駕駛員簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書3857份。
（二）農(nóng)機事故情況
全面完成20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標，全年在道路以外的田間、場院上，沒有發(fā)生農(nóng)機事故，事故的三項指標均為0。
二、具體措施和主要工作
（一）制定全年工作安排，落實工作任務
20xx年1月9日，市農(nóng)機安全監(jiān)理站根據(jù)農(nóng)機總站要求和農(nóng)機安全監(jiān)理工作實際，制定了《市20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》，并下發(fā)給各農(nóng)機區(qū)域站�！妒�20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》明確規(guī)定了各農(nóng)機區(qū)域站的拖拉機掛牌、駕駛員培訓考核、駕駛證到期換證、拖拉機年度檢驗等工作任務，同時規(guī)定農(nóng)機總站將對各農(nóng)機區(qū)域站監(jiān)理工作任務完成情況進行綜合考核，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視情況通報批評甚至處罰。《市20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》的出臺充分調(diào)動了全體監(jiān)理人員的工作積極性，全體監(jiān)理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做，為全面完成工作任務指標奠定了基礎。
（二）積極開展農(nóng)機道路交通安全專項整治工作
為進一步做好我市農(nóng)機交通安全工作，全力預防和減少農(nóng)機交通事故發(fā)生，按照市安委會《關于印發(fā)市道路交通安全專項整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號）的部署，我總站制定了《市20xx年農(nóng)機交通安全專項整治工作方案》。方案明確提出嚴厲打擊拖拉機五種嚴重違法行為：
�、偻侠瓩C超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；
�、谕侠瓩C違法載人行為；
�、弁侠瓩C不按時年檢、安全性能不合格仍上路行駛行為；
�、軣o證駕駛拖拉機行為；
�、萃侠瓩C無牌行駛行為。
我總站和各農(nóng)機區(qū)域站積極與公安部門，在拖拉機通行量大、易發(fā)生事故的重點地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對無證駕駛、無牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點，確保農(nóng)機交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，加大重點區(qū)域、重要場所和重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和檢查力度，采取一切有效措施，切實消除事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機道路交通死人事故的.發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計，這次農(nóng)機交通安全專項整治行動共查處無證駕駛行為41人，無牌拖拉機27臺，不按時年審、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機213臺，非法改裝的拖拉機45臺，超速超載的拖拉機33臺，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機6臺。
�。ㄈ┱J真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)活動月活動
1、認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
6月16日（全國統(tǒng)一的咨詢?nèi)眨�，市政府在雷湖文化廣場舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒�，市委常委、常務副市長蔡芳林出席活動并作講話。我總站積極參與，派出黃鵬翔副總站長、高存玉機務監(jiān)理股長等6人，抬著精心制作的農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳展示板，拿著《農(nóng)機安全監(jiān)理條例》、農(nóng)機安全操作常識、農(nóng)機安全應急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場參加咨詢?nèi)栈顒�。農(nóng)機宣傳人員認真接受群眾的咨詢，耐心講解農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極向群眾散發(fā)農(nóng)機安全生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計，咨詢?nèi)债斕旃步邮苋罕娮稍?6人次，散發(fā)各類農(nóng)機安全生產(chǎn)資料925份。
2、積極承辦xx市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機生產(chǎn)安全事故應急演練活動
為進一步提高應對較大農(nóng)機生產(chǎn)安全事故的快速反應、指揮、協(xié)調(diào)、配合和處理的綜合應急能力，6月25日，xx市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20xx年較大農(nóng)機生產(chǎn)安全事故應急演練活動。該應急演練活動由我農(nóng)機總站承辦，xx市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機局長、分管安全生產(chǎn)的副局長、安監(jiān)站長、農(nóng)機事故處理員參加了應急演練活動。在我總站的大力籌備下，該應急演練活動取得圓滿成功。這次應急演練活動鍛煉了農(nóng)機部門在發(fā)生較大農(nóng)機安全事故后應急處置的能力，提高了農(nóng)機事故的勘察處理能力，取得了較好的社會效果。
�。ㄋ模┓e極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作
根據(jù)xx市農(nóng)業(yè)局《關于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)局全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（湛農(nóng)通[20xx]231號）和市安委會《關于印發(fā)市全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號），我總站制定了《市全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作實施方案》，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作。
監(jiān)理年度工作計劃3
(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施：
1.安全生產(chǎn)責任制
2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實
6.應急救援人員和物資、器材的配備
7.施工安全技術交底
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的`分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。
監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。
主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)
(三)、及時制止違法行為
監(jiān)理年度工作計劃4
由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。
在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的.思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會議
(二)日常安全監(jiān)理實施程序：
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、向建設主管部門報告
監(jiān)理年度工作計劃5
監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室的關心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務”的經(jīng)營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結(jié)奮進，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：
一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。
在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。
二、加強公司內(nèi)、外部管理，提高公司管理能力。
加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的`監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
三、加強財務管理，增收節(jié)支。
公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回。
四、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作
廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。
五、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。
18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。
監(jiān)理年度工作計劃6
一、總體思路 ：
為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；
2、督促施工單位抓緊組織施工力量；
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。
三、遠期目標
1、質(zhì)量管理目標
�。�1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查�，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的.實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。
（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。
3、事后控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù)；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
監(jiān)理年度工作計劃7
(一)、督促施工單位進行安全自檢
1.日常性檢查
2.專業(yè)性檢查
3.季節(jié)性檢查
4.節(jié)假日前后的檢查
5.不定期檢查
(二)、對施工單位自查情況進行抽查
(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查
監(jiān)理年度工作計劃8
進入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標完成情況
一、目標任務完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。
二、重點工作完成情況
（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
�。ǘ╉槕袌龅檬袌觯_辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。
（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。
，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。
（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。
�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
（六）加強學習培訓，提升人員素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。
公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。
三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動
開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。
四、積極開展效能風暴行動，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構(gòu)，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。
�。ǘ﹫猿旨訌娝枷虢逃�，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。
在學習內(nèi)容上，3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。
�。ㄈ﹫猿指黜椧�(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。
（四）堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的'同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。
七、存在的問題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。
第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理能力。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，根據(jù)實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，
努力使公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。
監(jiān)理年度工作計劃9
已經(jīng)過去的20xx年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，為公司經(jīng)濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。
現(xiàn)將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：
�、�、任務完成情況
1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。
2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節(jié)點工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；
3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；
4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；
5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；
6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；
7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；
8、在完成部門內(nèi)務工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；
9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；
10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。
11、認真完成領導交辦的臨時性任務；
�、�、突出成績
1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進。
2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。
3、完成了多個項目監(jiān)理資料的'審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。
4、參加了《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學習，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應用于工作中。
㈢、典型經(jīng)驗與創(chuàng)新想法
�、俦O(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關鍵。
目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。
�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監(jiān)業(yè)務水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。
還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時，公司應結(jié)合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付
㈣、存在問題和產(chǎn)生原因
本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正�；�。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進行，也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。
監(jiān)理年度工作計劃10
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。
其具體要求：
(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的'要求進行，并做好相應的記錄。
4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。
(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理年度工作計劃11
一、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。
明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
二、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
三、對部門/公司的意見和建議
1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、建議公司組織具有良好公關能力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關的技術和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的'關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理年度工作計劃12
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：
一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；
二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；
三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機構(gòu)管理；
二、施工項目質(zhì)量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的`成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。
短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇。
監(jiān)理年度工作計劃13
根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個標段進行施工，即：YJ-12標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設特點，制訂個人工作計劃。如下：
一、簡況
YJ-12標主要建設內(nèi)容為教學樓和住宿樓兩部分，其中教學樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進行了集中會審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點。
YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工。
YJ-32標最關鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標已不可能實現(xiàn)，只能邁入20xx年，工期需待進一步確定。
二、重點工作計劃
住宿樓現(xiàn)有施工藍圖，建設單位有進行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。
YJ-32標施工單位整體水平差，技術人員匱乏，開工以來質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時的'辦理好相關變更手續(xù)及梳理工程資料，加強后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。
總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進行控制重點，嚴把質(zhì)量關，做好日常巡視及重點施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗檢測。督促各標段對進場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。
做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫。
5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學習，并報名參加相關考試。
6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。
7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。
8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓、學習及考試。
監(jiān)理年度工作計劃14
20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、日常工作
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。
4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的'進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況
1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。
3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。
6、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
8、審批開工報告、工序開工報告。
以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。
監(jiān)理年度工作計劃15
一、年度主要任務和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程
質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測
規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供
其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公
司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)
報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏
離規(guī)范的.現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指
南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。
3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。
2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。
3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
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