工程部工作計劃集合15篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的工程部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
工程部工作計劃1
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。
第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。
第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自我的工作任務(wù)，危險點，防范措施。
第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)職責(zé)的材料管理員，必需了解每一天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每一天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其明白，了解公司的情景，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。異常對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的`輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的職責(zé)感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必須能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。
工程部工作計劃2
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
一、工程部20xx年的總體工作
工程部要確保酒店動力的正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運行管理，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多用。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供更舒適的.服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好對中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的，需要上級和各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。
�。�1）、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
�。�2）、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
�。�3）、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
�。�4）、貫徹能源管理辦法，加強對各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，并拿出節(jié)能措施，督促實施。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門做好成本控制。
�。�5）、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。
�。�6）、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。
�。�7）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防范社會風(fēng)險的意識。
總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃3
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；
3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的'工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到
人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
�。�1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程部工作計劃4
一、工程部今年的總體工作:
工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運行，進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)和運行管理，加強計劃檢修維護(hù)、設(shè)備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。，特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，強化成本意識，完善材料消耗和備件管理，做好挖潛、修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)，爭創(chuàng)多功能員工，充分利用人力資源，完善服務(wù)，提升背景形象，推動工作質(zhì)量上一個臺階。
二、工程部抓好以下工作:
1、狠抓工程部員工培訓(xùn)考核工作
從禮儀、禮貌、gfd、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面。，提高工作技能、工作效率和工作形象，做到多才多藝，培養(yǎng)綜合型技術(shù)人才。例如，電工必須整合從強電維護(hù)到配電、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對工程部技術(shù)人員實行優(yōu)勝劣汰和技能考核。針對部分老員工的疲憊心情，注入新的活力，在人事任命上引入競爭淘汰機制。俗話說家不弱，流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人，淘汰懶惰和平庸的人，整個團(tuán)隊才能隨時保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核，營造舒適的硬件環(huán)境，以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，徹底改變游擊隊、消防隊、油兵的形象，使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍。
2.改進(jìn)工作服務(wù)程序
加強主動性和協(xié)調(diào)性，與各部門協(xié)調(diào)工作的及時性和有效性，尤其是前后辦公室之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間、上級與下級之間，多做事不推諉。各班組應(yīng)加強設(shè)備設(shè)施的日常檢查，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡視，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。此外，維護(hù)小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護(hù)知識，以防止野蠻操作。
3、按維護(hù)制度
抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和維護(hù)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的季節(jié)性檢修和日常維護(hù)，特別是中央空調(diào)春季維護(hù)期間主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機盤管和水系統(tǒng)的清洗和維護(hù)，并認(rèn)真調(diào)試，確保中央空調(diào)夏季的平穩(wěn)運行和安全。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的電器、裝修、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的定期維護(hù)檢查。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)到位，作為每個團(tuán)隊評估的基礎(chǔ)。
4.樹立成本經(jīng)濟(jì)的觀念
充分發(fā)揮利用中心的作用，完善和遵循能源、材料、舊修和廢物利用的管理制度和方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加強舊修和廢物利用，努力進(jìn)一步降低成本。
(1)掌握工程配件質(zhì)量，登記主要配件和材料的使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制。
(2)修舊利廢，加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的`修舊利廢情況，堅決杜絕只顧更換不顧精心維護(hù)的不良作風(fēng)。
(3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，杜絕泄漏現(xiàn)象。
(4)落實能源管理措施，加強水電能源使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料設(shè)備配件的管理。建立設(shè)備備件賬戶，詳細(xì)說明每種附件材料的使用情況，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外包項目，能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格控制外包，盡可能自我維護(hù)，盡可能控制維護(hù)成本。
5.工程部員工應(yīng)增強個人衛(wèi)生和gfd意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)會掌握新的星級標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境。
總之，無論大事小事，最好都去做。我們也相信沒有最好，只有更好。只有不斷給自己加壓，尋找工作的刺激，對業(yè)務(wù)充滿激情，對工作充滿激情，對企業(yè)傾注深情，對客戶充滿好感，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然會成為客戶賓至如歸的家。
工程部工作計劃5
一. 期間的主要工作
1. 對樓內(nèi)的漏雨情況做了細(xì)致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修
2. 西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修
3. 附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因
�。�1） 由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導(dǎo)致雨水排不出去
�。�2） 地下消防機房防水沒做好
4.由于大樓個別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變，部分線路不合理，控制系統(tǒng)混亂，等因素，中心大樓連續(xù)四個月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。
5.自來水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找，并且在每次發(fā)生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四，人為地拖延維修時間，致使自來水大量浪費，在大樓運行2年的時間內(nèi)，自來水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽能安裝單位及時維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，進(jìn)這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因造成的浪費是驚人的。
6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位維修也比較及時，但故障的頻發(fā)實屬不應(yīng)該，應(yīng)如何消除和解決此問題需考慮。
7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的`，所以需要備用一定數(shù)量的備件，這個問題在進(jìn)駐大樓時就已經(jīng)反映過，只是沒有得到回應(yīng)。
二.下周及國慶節(jié)工作安排
對自來水的修復(fù)和記錄及時跟進(jìn)，以便掌握水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又繼續(xù)漏水情況。
2，在假日期間需做如下工作
�。�1） 對大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進(jìn)行細(xì)致保養(yǎng)檢查和維護(hù)
�。�2） 對供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查和維護(hù)
�。�3） 具體內(nèi)容是 對大樓內(nèi)的供電設(shè)施進(jìn)行擦拭和清除灰塵，對所有螺絲進(jìn)行緊固，對配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進(jìn)行檢查等。發(fā)現(xiàn)問題要在假日內(nèi)處理。如果解決不了將及時上報。
(3) 對有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對使用周期，需要更換零部件的做統(tǒng)計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯，柴油濾清器等。
工程部工作計劃6
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：
主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的'管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范：
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：
加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
工程部工作計劃7
在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。
首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問題：
1.為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).
2.對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。
另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。
由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。
3. 水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。
展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。
我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達(dá)到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的`工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。
為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，最具權(quán)威的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的價值和意義,
我對這次主管評選充滿希望，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實現(xiàn)，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會勝利�。�！
工程部工作計劃8
一、切實抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線
工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。
�。ㄒ唬┤婕訌姽こ藤|(zhì)量管理。以落實工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點，實施"精品工程"戰(zhàn)略，開展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。
�。ǘ﹪�(yán)格落實安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點領(lǐng)域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細(xì)則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
�。ㄈ⿵娀┕がF(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認(rèn)真落實建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入。
二、大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力
科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn)，搶占技術(shù)制高點，提高隊伍素質(zhì)，擴(kuò)大市場占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
�。ㄒ唬┐罅μ岣弋a(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的.專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團(tuán)取得省級技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級技術(shù)中心基礎(chǔ)上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
�。ǘ┘哟罂萍汲晒茝V力度。選擇一批先進(jìn)、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應(yīng)用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
�。ㄈ┐罅﹂_展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實施立體化人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線人員操作技能。要嚴(yán)格落實持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持，加強培訓(xùn)機構(gòu)管理，確保教育培訓(xùn)工作高效有序、健康發(fā)展。
三、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境
以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
（一）嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴(yán)格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
�。ǘ⿵娀こ淌┕た偡职芾恚M(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為。
工程部工作計劃9
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
�。�4個），4×12
四、會展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的`設(shè)計印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負(fù)責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負(fù)責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé)
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運回展會物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程部工作計劃10
作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：
在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃，《20xx年工程部工作計劃》。
保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收。
保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：
一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；
二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；
三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；
四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；
五、保證整個實驗基地的'強電工程（照明工程、疏浚泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；
六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；
七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。
工程部工作計劃11
一、充分提高對“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)立一流的三星級酒店”所要求的，為夢想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。
“情滿XX，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是堅持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略必須會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，經(jīng)過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯�，改造提�?0~12層客房的設(shè)施，經(jīng)過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，異常要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。期望經(jīng)過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的'客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套�？刂坪霉こ谈脑煸靸r。
4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來自）日常維護(hù)，異常是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
�。�2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情景，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
�。�3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
�。�5）加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
�。�6）嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，經(jīng)過成功實施“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強自我的各種人際交往本事，在每一天的工作中更加認(rèn)真，對每一天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)本事，提高對各種突發(fā)事件的處理本事。
首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到此刻已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問題：
為加強自身技術(shù)和管理本事也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。
對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。
另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護(hù)讓其能堅持工作正常。
由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情景，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。
水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)本事比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能堅持正常的工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。
展看未來，我對自我充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我夢想和完美未來的憧境。
我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改善和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了到達(dá)更夢想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自我研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就能夠用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每一天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生必須程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的期望吧。畢竟這些都是一種完美的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。
工程部工作計劃12
一、組織落實路床調(diào)形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進(jìn)行路基調(diào)形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。
二、落實施工單位進(jìn)行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當(dāng)?shù)赜昙倦A段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進(jìn)行全程監(jiān)督，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細(xì)記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調(diào)形整平及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進(jìn)度。
六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計與施工之間的工作銜接，加快其施工進(jìn)度，并督促對已種植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證其成活率。
八、合理調(diào)節(jié)資金的`有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進(jìn)度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。
九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機械，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價、監(jiān)理、施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。
十一、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進(jìn)行查驗。落實施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報驗是否滯后等。
十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁資料、政府來往文件等。
十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及上級領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。
工程部工作計劃13
20xx是新年伊始，隨著公司規(guī)模的日益壯大，并迎接公司騰飛的一年，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo):２００７年１.２億生產(chǎn)定單的年度目標(biāo)，是今年工程部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，作為工程部門，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化管理工程部？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的工作計劃。
“嚴(yán)謹(jǐn)、效率、管理、協(xié)調(diào)”
1、嚴(yán)謹(jǐn)
對于公司產(chǎn)品的多元化，復(fù)雜化，本部門對產(chǎn)品零件的測量、繪圖、成本報價與核算等要需要更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，對于公司要交給客戶的樣板，應(yīng)該盡量做到完好交給客戶，此對產(chǎn)品的測量工程師就要更加認(rèn)真準(zhǔn)確，檢查的項目工程師更要要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵核對測量報告，早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商，盡量縮短樣品的開發(fā)時間與周期。對于制圖與核算產(chǎn)品的價格，不能多算與少算，要做到合理。
2、效率
針對樣品檢測這一方面,我們工程部門花的時間是比較多的，故減少時間是必要的。盡量以最快的時間完成對樣品的測量工作,項目工程師要盡早檢查測量報告的準(zhǔn)確性，早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商，縮短時間與周期,這樣就可以節(jié)省時間,為公司創(chuàng)造了價值。與供應(yīng)商交代清楚，盡更讓供應(yīng)商減少對圖紙的理解與制作錯誤，對于樣板這樣可以減少樣板的重復(fù)測量等工作，提高了工作效率。另一方面對于供應(yīng)商考查，去年是公司剛開始，故去的次數(shù)較多，可能今年會較少，故今年要做到有針對性、目的性與要掌握主提，不能混混而談。與要準(zhǔn)備相關(guān)資料與圖紙等有備而去。
3、管理
目前公司工程部門有項目工程師、測繪組、樣板組，有具體的分工以及職責(zé)，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是工程部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 20xx年工程部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度如：獎懲機制、考勤補貼、培訓(xùn)計劃等方面，完善工程部的內(nèi)部管理制度。
4、協(xié)調(diào)
隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司現(xiàn)在有了總公司、石基分廠，并有即將建成新的廠房，故同各部門的合作與聯(lián)系越來越重要，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是工程部門今年工作的一個重點。這就包括了今年要加強項目部門，生產(chǎn)部，采購部間的合作以及聯(lián)系。
通過以上四點，把計劃付諸實施，同時要保持務(wù)實創(chuàng)新的精神，20xx年的工程部開展工作將會有一個全新的面貌，工程部一定努力實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)！
工程部工作計劃14
時光荏苒，20xx年已經(jīng)向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，遵照集團(tuán)公司“不忘初心”宗旨，20xx是我們頂誠裝飾的學(xué)習(xí)年，提升的關(guān)鍵年月，讓每個員工建立終生學(xué)習(xí)的思想，激發(fā)積極學(xué)習(xí)的自覺性。為此，我們就工程部20xx年的工作計劃作以下安排。
一、提高管理人員的工作素質(zhì)和勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)
1、公司內(nèi)部制定學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修施工手冊、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)范，質(zhì)量通病的分析，具體學(xué)習(xí)安排如下：
3月吊頂工程，輕質(zhì)隔墻和隔斷工程
4月飾面板（磚）工程，涂飾工程
5月裱糊、軟包和硬包工程，細(xì)部工程
6月地面工程，水電工程
7月裝飾工程防火及安全生產(chǎn)，裝飾裝修綠色施工
8月住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范
9月建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
10月裝飾質(zhì)量通病的分析
11月裝飾質(zhì)量通病的分析
12月裝飾質(zhì)量通病的分析
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工班組
選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊進(jìn)行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，大家收集的優(yōu)秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。對班組長進(jìn)行月制度學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，克服、避免質(zhì)量通病。
二、加強工程部人員的精細(xì)化管理
1、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底。 “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把握好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證。
2、進(jìn)度管理：工程開工前必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工，把握好工期中的關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)好各個工種的交叉施工，對無理由滯后工期的隊伍進(jìn)行考核。
3、成本管理：樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優(yōu)秀的施工班組，項目承包價由部門負(fù)責(zé)人上報總經(jīng)理核算。認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進(jìn)貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。
三、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)
什么樣的文化，決定什么樣的企業(yè)，企業(yè)沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化，進(jìn)行延伸到項目部。
1、文化是核心競爭力的關(guān)鍵所在：項目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競爭力，是發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團(tuán)隊,是愚蠢的團(tuán)隊,而愚蠢的團(tuán)隊是不能在競爭中取勝的。
2、文化可增強項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志:優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的`人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用：沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這就是企業(yè)文化。 4儀容儀表、服務(wù)意識：服務(wù)意識指企業(yè)全體員工在一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識，即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。禮儀是約定俗成的行為規(guī)范、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。每個員工擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和禮儀，才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，回報社會。
四、工程部的責(zé)任劃分
工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關(guān)問題都由其解決，其中包括：工程質(zhì)量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進(jìn)度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上，把典型案例匯總分析，整理成培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日志上報部門主管，周工作計劃在周例會上匯報。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，以學(xué)習(xí)為中心，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程部工作計劃15
新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：
1、要進(jìn)一步加強設(shè)備的'維護(hù)運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑�，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃，但要進(jìn)行不定期考核。
2）培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
3）培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實踐于工作。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。
3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責(zé)任感和強烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄。
4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。
5、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。
6、每季定期對酒店所有新風(fēng)機濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。
7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。
8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。
9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。計劃在20xx年3月份修改。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。