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    中餐廳工作計劃

    時間:2023-01-06 18:44:44 工作計劃 我要投稿

    中餐廳工作計劃

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的中餐廳工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    中餐廳工作計劃

    中餐廳工作計劃1

      我們一定要激發(fā)新熱情,探索新方式,增強商會凝聚力,擴大商會影響力;協(xié)助搞好行業(yè)管理,幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理,讓商會工作再上新臺階。特制定商會工作計劃。

      一、定期召開不同類型的會議

      1、每個月召開一次會長會議(會長、常務副會長、秘書長參加);

      2、一個季度召開一次會長擴大會(會長、常務副會長、副會長、秘書長參加);

      3、半年(6月、11月)召開一次常務理事會;

      4、半年(2月、8月)召開一次名譽會長、顧問會議;

      5、一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。

      二、搞好辦公室的搬遷工作

      因現(xiàn)有辦公室要拆遷,將在2—3月完成辦公室的搬遷工作。根據(jù)實際需要,適當添置必要的辦公設施(空調(diào)、辦公桌、宣傳欄等)。

      三、健全組織機構,繼續(xù)發(fā)展會員

      目前還沒有成立餐飲商(協(xié))會的縣市,在上半年要成立餐飲商(協(xié))會。

      今年要借助市商務局和市食品藥品監(jiān)督局的力量,吸納20個在郴有實力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個人加入商會。

      四、配合有關部門做好工作

      1、配合市商務局做好“十佳餐飲企業(yè)”評選工作。根據(jù)市商務局關于在五個行業(yè)開展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動方案要求,凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動,借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動的東風,全面推動我市餐飲企業(yè)的各項工作。

      2、配合市食品藥品監(jiān)督局、市商務局做好放心油示范店工作(推薦華鼎糧油公司)。

      3、配合市統(tǒng)計局、市商務局做好餐飲行業(yè)普查工作。

      五、真心為會員服務

      商會會長和常務副會長要聯(lián)系一家需要幫助的企業(yè),并經(jīng)常到餐飲企業(yè)調(diào)查研究,了解會員單位需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難。

      商會辦公室將經(jīng)常搜集、整理會員單位的意見和建議,及時向有關部門反映企業(yè)狀況、意見和要求,維護會員單位的合法權益,及時向會員傳達和反饋有關政策和信息。

      六、開展“團購”工作

      商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨斗”的狀況,緊密“抱團”,實行“團購”,降低成本。今年,要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購”。配合衡陽餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動。

      七、組織培訓交流

      上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術人員實行上崗培訓。聘請省內(nèi)外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲服務技能培訓。利用我會名廚專業(yè)委員會這個平臺,對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術交流活動。同時做好湘菜名師、大師的培訓、評選和推薦工作。

      八、開展民間菜大賽活動

      為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質量,今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽,先從縣市開始初賽,最后在旅游節(jié)期間到市里進行決賽。在深入挖掘本土優(yōu)勢資源的基礎上,20xx年,將整理出版《郴州地方美食大全》。

      九、組織參觀學習外地經(jīng)驗

      積極組織會員單位參加全國、全省的有關會議和大賽活動。每個季度組織會員單位到省內(nèi)或省外進行考察交流,在外出前做好考察計劃,明確考察目標。除外出學習,還要借我市舉辦各種活動的契機,以商會名義邀請外地協(xié)(商)會組團來我市交流指導。

      十、加大宣傳工作力度

      以《xx餐飲》餐飲網(wǎng)》為陣地,借助xx主流媒體和《郴商》之力,大力宣傳我市餐飲行業(yè)形象,傳播工作信息,推介先進典型,交流管理經(jīng)驗。擬在郴州日報、xx電視臺分別開辟《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在郴州》欄目。

      十一、進一步搞好商會內(nèi)部分工

      商會換屆后將采取會長輪值制度,每年由一名常務副會長作輪值會長,有利于充分發(fā)揮大家的才干,增強商會的領導力量。同時,發(fā)揮“四部一室”(辦公室、會員服務部、學習培訓部、對外絡聯(lián)部、業(yè)務拓展部)領導的作用,全面做好商會工作。

    中餐廳工作計劃2

      1、在部分經(jīng)理/主任的領導下,檢查落實部分規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

      2、安排、帶領、督

      餐廳樓面領班崗位職責

      1、在部分經(jīng)理/主任的領導下,檢查落實部分規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

      2、安排、帶領、催促、檢查員工做好營業(yè)前的各項預備工作,及時、照實地向經(jīng)理反映部分情況,向部分經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn)。

      3、加強現(xiàn)場管理意識,及時處理突發(fā)事件。把握客人心態(tài),帶領員工不斷進步服務質量。

      4、加強公關意識,廣交朋友,建立本部分良好的形象,有一定客源。

      5、熟習業(yè)務,在工作中發(fā)揚吃苦刻苦,兢兢業(yè)業(yè)的精神,起到模范帶頭作用,協(xié)助部分經(jīng)理/主任增強本部分員工的凝聚力。

      6、檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。

      7、作好每位員工的考勤排休工作,嚴格把關,不徇私情。

      8、公道安排餐廳服務職員的工作,催促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作。

      9、隨時留意餐廳就餐職員動態(tài)和服務情況,要在現(xiàn)場進行指揮,遇有VIP客人或舉行重要會議,要認真檢查餐前預備工作和餐桌擺放是不是符合標準,并親身上臺服務,以確保服務的高水準。

      10、加強與客人的溝通,了解客人對飯菜的意見,了解客人情緒,妥善處理客人的投訴,并及時向部分經(jīng)理/主任反映。

      11、檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況,做好安全和節(jié)電工作。

      12、定期檢查設施和盤點餐具,制定使用保管制度,有題目及時向部分經(jīng)理/主任匯報。

      13、負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作,保持環(huán)境衛(wèi)生,負責餐廳美化工作,抓好餐具、用具的清潔消毒。

      14、召開班前班后會議,落實天天工作計劃。

      15、留意服務員的表現(xiàn),隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差,做好工作成績記錄,作為評選每季優(yōu)秀員工的根據(jù)。

      16、積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務。

      有系統(tǒng),有效力地完成工作的目標、在時間,職員,材料,裝備,資金(本錢)等方面得到更好的保證、

      二、制定工作計劃的步驟:

      1、確定工作的目標——————項目,內(nèi)容,期限、

      2、將工作目標細分——————把工作目標再分成幾個方面或幾步走、

      3、工作程序的分析——————對完成工作的.前后次序和人力,物力安排進行具體說明、

    中餐廳工作計劃3

      正所謂“國靠法而立,民以食為天”。歷朝歷代,任何國家的人民群眾的生活最密不可分的事情就是吃飯,又稱“飲食”了。

      作為一家開設在美國的中餐館,開館以來我們一直秉承著“弘揚中華文化,食樂美國人民”的優(yōu)良宗旨運營發(fā)展。餐館開設至今已經(jīng)有五個年頭,這一路走來風風雨雨都有,但是依靠餐館全體同仁的共同努力拼搏,我們克服了諸多困難,終于取得了一定的成功,也在當?shù)亓⒆隳_跟,實現(xiàn)了較好盈利。然而時代發(fā)展大潮滾滾向前,任何時候都不能掉以輕心。眼看秋季臨來,餐館即將面對秋冬餐飲旺季,為了確保秋冬季中餐館各項工作的有序穩(wěn)妥運行,現(xiàn)制定秋冬季節(jié)的半年工作計劃:

      第一,鞏固與發(fā)展食材原料采購渠道。我中餐館之所以能夠立足于美國當?shù)囟嗄,一直以來都是以?yōu)厚的食材原料基礎奠定優(yōu)勢。食材原料的質量直接決定了菜肴質量,食材原料的采購進口工作一直是我們主要緊抓的重要工作。新的半年,我們要在保持與現(xiàn)有食材供應商良好合作的基礎上進一步拓展食材供應渠道,采購部門務必要在工作當中肯用心肯拓展肯會發(fā)現(xiàn),更好拓寬食材供應渠道,來為中餐館提供更多更好的食材資源供應。

      第二,財務收支細化結算工作的逐步推進。財務收支結算直接影響中餐館運營資金命脈,沒有良好精準的收支結算工作,中餐館的運營效益情況就難以被準確認知,極不利于中餐館的運營與發(fā)展。而由于時代在進步,中餐館也參與到了各項營銷經(jīng)營活動當中,各項收支條款更多更復雜了起來,在如此背景下我館警醒提出要推動收支細化結算工作。如今這項工作正有序推進,新的半年務必也要繼續(xù)推進。

      第三,做好菜品菜肴菜單的制定確認工作。新的半年的菜品菜肴清單略有改變,各項菜肴的定價也有起伏,主要是以提價為主趨勢,部分菜肴價格有所下降。這些菜品信息的變更都要布置通知下去,做好足夠的訂餐告知工作,避免客戶投訴等麻煩情況的發(fā)生。

      第四,人員編制工作的確立安排。新的半年中餐館各部門員工稍有變更流動,一些部門也出現(xiàn)了人手短缺問題。為此,必須加強人員編排的工作,也需做好人員招聘。財務部門、宣傳部門、人事部門都需要抽出心力,盡可能開出人事優(yōu)厚條件招攬優(yōu)質員工。

      第五,新產(chǎn)品新菜肴的創(chuàng)新設計工作。時代在變,人的飲食口味也在變。美國又是一個人文薈萃的地方,色彩斑斕、競爭激烈。我中餐館盡管始終出售中式菜肴,但是也是與時俱進,不斷推陳出新來滿足日益增長的消費需要。新的半年又是秋冬餐飲旺季,新菜肴新菜品的設計工作不能松懈,必需認真研發(fā)確立出穩(wěn)定烹飪手法,做好成本核算,制定出價格等妥善銷售方案。

      第六,做好各項市場營銷工作。鞏固并拓展與當?shù)孛襟w的合作,新半年還需繼續(xù)保持與當?shù)孛朗硰V播電視臺的合作,并且逐步加入更多團購合作,穩(wěn)固與提升中餐館的市場營銷宣傳力度,招攬更多優(yōu)質客源,為中餐館良好經(jīng)營業(yè)績做出貢獻。

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