久久综合国产中文字幕,伊人久久大香线蕉一区,夜色福利少妇专区,亚洲日本va中文字带亚洲

    我要投稿 投訴建議

    工程工作計(jì)劃

    時(shí)間:2022-10-02 20:27:32 工作計(jì)劃 我要投稿

    關(guān)于工程工作計(jì)劃匯編十篇

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編精心整理的工程工作計(jì)劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

    關(guān)于工程工作計(jì)劃匯編十篇

    工程工作計(jì)劃 篇1

      一、本月完成的工作內(nèi)容:

      1、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。

      3、完成了諧園1號(hào)空調(diào)機(jī)組信號(hào)線的修復(fù),保證了機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機(jī)的修復(fù),保證了正常使用。

      5、拆除了會(huì)所會(huì)議室及大廳背景板。

      6、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

      7、完成了球童室電視及鏡子的安裝,出發(fā)臺(tái)時(shí)鐘的安裝。

      8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

      9、配合路橋公司完成了會(huì)所出發(fā)臺(tái)南管道漏水。

      10、完成了鷺園6號(hào)空調(diào)機(jī)組漏氟問題的焊接修復(fù)。

      11、完成了大門崗衛(wèi)星信號(hào)天線的安裝。

      12、完成了會(huì)所男更浴池漏水問題的修復(fù)。

      13、完成了吹鞋器空壓機(jī)電源線的安裝。

      16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

      17、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

      18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù),對(duì)送來水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。

      二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因:

      未完成諧園1號(hào)包間增加燈具安裝。原因:由于燈具型號(hào)市面不好采購,需從廠家進(jìn)貨,采購已聯(lián)系供貨廠家,燈具到貨后完成燈具安裝。

      三、本月工作中存在的問題及處理措施:

      1、鷺園6號(hào)-7號(hào)之間室外地面漏水。

      處理措施:以書面報(bào)告于業(yè)主方,并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理,通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙,斷定是給排水主管道漏水,近幾天此項(xiàng)管道維修由施工單位進(jìn)行開挖修復(fù)。

      2、現(xiàn)鷺園5號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障,無法開啟正常使用。處理措施:現(xiàn)鷺園5號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組已損壞,不能開啟正常使用。

      檢查確定:機(jī)組存在漏氟,水流量開關(guān)損壞在常閉點(diǎn),機(jī)組在制

      熱時(shí),由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后,水流量開關(guān)損壞不給機(jī)組送信號(hào),機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致機(jī)組損壞,此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組,檢查結(jié)果:鷺園1、2、7、8、9、10號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)無故障,能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)損壞,能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機(jī)組損壞,以向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號(hào)別墅。我們已書面報(bào)告于業(yè)主,已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因,修復(fù)機(jī)組,保證正常使用。

      四、下月工作計(jì)劃

      1、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      2、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

      3、部分配件及材料購回后,完成需要維修的工程問題及增加工程事項(xiàng)。

      4、配合施工單位完成鷺園6號(hào)-7號(hào)室外漏水管道的修復(fù)。

      5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù),保證正常開啟使用。

      6、對(duì)鷺園11棟別墅及和園1、2、3號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

      7、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

      五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容暫無。

      六、對(duì)俱樂部運(yùn)營的建設(shè)性意見無。

    工程工作計(jì)劃 篇2

      過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      20xx年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

      一、安全生產(chǎn)

      安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),大力開展宣傳教育,使員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合"三不發(fā)生","九個(gè)務(wù)必"狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

      二、兩票三制

      嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控,能控,在控"的狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),"三交三查"清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

      三、材料及資料管理

      制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。

      本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計(jì)劃欄目頻道提供參考閱讀!

      在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

      四、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民

      加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。

      施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      五、關(guān)愛員工們,認(rèn)真工作

      認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工們生活,提高員工們的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工們,老員工們,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工們?cè)诠ぷ魃洗蟛角斑M(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

      20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦,不怕艱辛"的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答案。

    工程工作計(jì)劃 篇3

      一、日常工作計(jì)劃

      1、每日早8:00取運(yùn)行交接記錄(水工運(yùn)行交接記錄、電工運(yùn)行交接記錄、交接記錄),經(jīng)理審簽。

      2、每日記錄班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容;(員工簽名)(存檔)

      3、每日上午9:00點(diǎn)填寫供暖用量表;每日上午10:00點(diǎn)前發(fā)總公司OA供暖用量表(供暖及制冷期間)

      4、每日呈報(bào)文編寫步驟:1)編寫2)經(jīng)理審閱3)向公司呈報(bào)4)公司審批通過5)執(zhí)行6)工程類需填寫(監(jiān)管記錄)采購類需(無發(fā)票收貨單)7)填寫費(fèi)用報(bào)銷單8)費(fèi)報(bào)簽字

      9)送交財(cái)務(wù)申請(qǐng)。

      5、每周一,發(fā)供暖能源周報(bào)(上周一至上周日)總工辦(OA管理能源);(供暖及制冷期間)

      6、每周一,專業(yè)交機(jī)房巡視簽到表(存檔);專業(yè)主管填寫。

      二、月工作計(jì)劃

      1、每月3號(hào)前做危險(xiǎn)評(píng)估;部門經(jīng)理編寫

      2、每月5—8日,電計(jì)量抄表:抄表→填寫→分析(根據(jù)電大票)→呈報(bào)文編寫→經(jīng)理審閱→公司呈報(bào)。

      3、每月8日—9日,B1會(huì)所能源報(bào)表填寫:根據(jù)本月電抄表及水抄表數(shù)據(jù)填寫,(會(huì)所能源表,紙質(zhì)版報(bào)客服)

      4、每月10號(hào)前提醒各專業(yè)主管填寫盤車記錄表,經(jīng)理及項(xiàng)目總簽字存檔。

      5、每月15號(hào)自來水抄表:1)高區(qū)熱水表;2)消防補(bǔ)水表(報(bào)自來水公司,存檔)

      6、每月22號(hào)前編寫本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃(各專業(yè)主管);(經(jīng)理審閱,報(bào)客服,存檔)

      7、每月23號(hào)前做月報(bào)表,報(bào)客服;

      8、每月24—25日1)下月考勤排班;(報(bào)人事、報(bào)經(jīng)理審簽,存檔)

      2)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、(經(jīng)理審簽,報(bào)人事)

      3)培訓(xùn)考題編寫(考題可根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編寫,交經(jīng)理審閱、存檔)。

      4)每月24日作下月的辦公用品采購計(jì)劃(報(bào)人事,存檔)

      5)每月24日作下月工程部的采購計(jì)劃(各專業(yè)呈報(bào)→呈報(bào)文編寫→經(jīng)理

      審閱→呈報(bào)公司→存檔;

      9、每月26日—28日1)查自來水表抄表→填寫電子版(水、空調(diào)抄表)。

      2)遠(yuǎn)傳水表抄表→下載數(shù)據(jù)→制作業(yè)主水?dāng)?shù)據(jù)報(bào)表→報(bào)財(cái)務(wù)(紙質(zhì)版

      及電子版)

      3)水費(fèi)呈報(bào)文:依據(jù)自來水公司大票,根據(jù)水表查表及遠(yuǎn)傳水抄表數(shù)

      據(jù)的填寫(呈報(bào)文及水費(fèi)明細(xì)表附件填寫→經(jīng)理審閱→公司呈報(bào))

      10、每月28日前能源分析步驟:

      1)根據(jù)上月電抄表數(shù)據(jù)及本月水抄表數(shù)據(jù)分析填寫。(紙質(zhì)版交財(cái)務(wù))經(jīng)理及項(xiàng)目總審簽。

      2)非工業(yè)能源(電子版報(bào)財(cái)務(wù))

      3)熱水、空調(diào)費(fèi)用量(紙質(zhì)版報(bào)財(cái)務(wù))經(jīng)理及項(xiàng)目總審簽。

      4)物業(yè)所用能源分析(項(xiàng)目能源分析表填寫)報(bào)公司OA公司管理能源

      11、每月30日前培訓(xùn)評(píng)估表:(經(jīng)理填寫,與培訓(xùn)考題裝訂,交人事存檔)

    工程工作計(jì)劃 篇4

      20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

      1、設(shè)備設(shè)施維修:

      工程部根據(jù)具體情況,開展預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

      2、日常維修:

      20xx年度共完成 1965 項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。

      3、規(guī)章制度:

      工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

      4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:

      工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

      5、管理外維工作:

      工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

      6、大廈其它項(xiàng):

      20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,合力電信管理費(fèi)xxxx元,催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,為總公司挽回了不必要的損失。

      二、裝修改造:

      按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù):

      1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

      2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

      3、B1華方商鋪及交接;

      4、啟泰天各項(xiàng)目工程;

      5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

      6、B3食堂施工裝修;

      7、東側(cè)大門制作安裝;

      8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

      9、一層按摩室施工;

      10、犬舍制作安裝;

      11、博文漢雅裝修施工等。

      三、配合商城轉(zhuǎn)型:工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

      四、存在問題、改進(jìn)措施

      20xx年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展。

      1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

      2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,全力保障項(xiàng)目的'安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

    工程工作計(jì)劃 篇5

      在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),為此,很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí),特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

      經(jīng)過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發(fā)展。

      如果本人有幸加入貴司,在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作:

      1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

      因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,同時(shí)要融入到企業(yè)之中,將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

      2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

      改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

      3 在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

      對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的改善方案。

      4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹立ie改善意識(shí)。

      改善無處不在,使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,必須從點(diǎn)滴做起,最基本的是做好5s工作,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣

      因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,才能使改善有序進(jìn)行,否則改善就無濟(jì)于事。

      工作計(jì)劃:

      為使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,效率優(yōu)化逐步提高,我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下:

      第一步:建立基本數(shù)據(jù)資料文件

      產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,包含產(chǎn)品的分類,名稱以及廠內(nèi)代碼;

      掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),包括良率,生產(chǎn)率,機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率,產(chǎn)線平衡率,作業(yè)人員配置數(shù)量等;

      向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

      第二步:建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫

      建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表,評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù),同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表;

      定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

      第三步:建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計(jì)劃

      根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),定期更新產(chǎn)能資料,結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;

      統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料,評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性;

      第四部:建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程

      向工程,供應(yīng)鏈,品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃;

      第五步:建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系

      和物流部門協(xié)作,制定公司車間的原料,輔料,半成品,成品,不合格品的運(yùn)輸路線,同時(shí)定置化管理。

      對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估,制定改善方案,并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考;

      生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示;

      對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以盡可能利用空間;

      第六步:建立ie評(píng)估體系,做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱

      標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢報(bào)告;

      標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告;

      生產(chǎn)率及良率報(bào)告;

      設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告;

      生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告;

      以上主要是作為ie的基本工作,也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主,以提案改善的形式量化績效,在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),使全公司能樹立起ie改善的思想,動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善,人人做改善,以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

    工程工作計(jì)劃 篇6

      一、本月完成的主要工作內(nèi)容:

      1.完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      2.完成了會(huì)所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。

      3.完成了五四青年節(jié)晚會(huì)會(huì)場的裝飾及舞臺(tái)燈光的調(diào)控。

      4.完成了會(huì)所、練習(xí)場、鷺園1、2、3、6、7號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進(jìn)行了調(diào)試。

      5.配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

      6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會(huì)所弱電機(jī)房及強(qiáng)電配電室空調(diào)機(jī)的安裝及諧園5、6號(hào)熱水器的安裝。

      7.完成了諧園6號(hào)兩臺(tái)電視機(jī)的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。

      8.配合路橋公司完成了鷺園6號(hào)-7號(hào)之間室外漏水管道的修復(fù)。

      9.對(duì)人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了電話。

      10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號(hào)餐廳廚房排煙道的清洗。

      11.完成了會(huì)所弱電機(jī)房及強(qiáng)電配電室空調(diào)室外機(jī)保護(hù)罩的制作。

      12.完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修保養(yǎng)及防腐處理。

      13.員工餐廳供水管道破裂,及時(shí)組織人力進(jìn)行了搶修。

      14.完成了諧園1號(hào)包間增加燈具及門吸的安裝。

      15.對(duì)客房部員工進(jìn)行了家用電器的操作及安全用電的培訓(xùn)。

      16.配合業(yè)主方對(duì)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)及部門使用工具進(jìn)行了盤點(diǎn)。

      17.控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

      18.配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù),對(duì)送來水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。

      二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因:

      未完成的工作內(nèi)容:未完成各區(qū)域空調(diào)機(jī)組及室內(nèi)機(jī)的檢修保養(yǎng),只完成了部分機(jī)組的檢修。

      原因:由于各區(qū)域設(shè)備機(jī)組及室內(nèi)機(jī)組需要檢修項(xiàng)目較多,再加之工程技術(shù)人力不足等原因。

      三、本月工作中存在的問題及處理措施:

      存在問題:隨著各種設(shè)備機(jī)組使用壽命的折舊,生活區(qū)、污水處理站、諧園1號(hào)等4臺(tái)污水抽水泵出現(xiàn)故障,不能正常開啟使用。

      處理措施:及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,經(jīng)檢查,電機(jī)線圈燒毀,需要重新纏繞線圈,在我們維修不了線圈的情況下,上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)求外請(qǐng)專業(yè)人員纏繞線圈,征得領(lǐng)導(dǎo)同意后,配合采購將電機(jī)拉出維修,現(xiàn)3臺(tái)水泵已恢復(fù)正常使用。

      四、下月工作計(jì)劃

      1.完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

      2.配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

      3.配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù),保證正常開啟使用。

      4.繼續(xù)對(duì)鷺園11棟別墅及和園1、2、3號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運(yùn)行調(diào)試。

      5.完成諧園所有木屋室內(nèi)空調(diào)通風(fēng)口過濾網(wǎng)的清洗。

      6.控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

      五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容

      隨著球場的正常運(yùn)營,各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命折舊,各種設(shè)備維修率不斷增加,我們工程技術(shù)維修人員緊缺,望人力資源部加快對(duì)工程技術(shù)人員的招聘。

    工程工作計(jì)劃 篇7

      一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持“以人為本”的理念,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),提高安全與文明施工管理水平。

      二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

      1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,采取有針對(duì)性措施,杜絕死亡事故和重傷事故,輕傷事故率不超過1.5‰,確保施工安全。

      2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100,加強(qiáng)文明施工的過程管理,提升文明施工管理水平。

      三、施工現(xiàn)場管理工作部位

      1、需重點(diǎn)管理的施工部位:

     、乓韵虏课皇┕け仨毦幹茖m(xiàng)施工方案:地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴(kuò)孔樁施工;腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機(jī)、施工升降機(jī),整體提升腳手架,電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工,起重、吊裝施工。

     、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專家論證:基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。

     、且(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

      2、重點(diǎn)管理工作

      ⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

     、聘黜(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查,并在施工前做好安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

     、琼(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量:

     、俜课萁ㄖこ蹋航ㄖ娣e在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

     、谑姓こ蹋5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

      ③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

      ⑷對(duì)新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立三級(jí)安全教育卡。

     、捎嘘P(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

     、适┕がF(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

      ⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

      ⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

      ⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)工程部備案。

     。10)“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

    工程工作計(jì)劃 篇8

      質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)項(xiàng)目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,現(xiàn)將年度工作計(jì)劃擬定如下:

      一、施工管理制度方面:

      1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目實(shí)施月檢,通過持續(xù)改進(jìn),確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

      2、督促各施工項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,對(duì)分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。

      3、及時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

      4、做好廣西科技大學(xué)科教中心A標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。

      5、計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng),分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū),及時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

      6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。

      7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。

      8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,提高管理人員綜合管理能力,強(qiáng)化工程管理制度。

      9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

      10、編制工法2篇,建設(shè)一支科技含量高的科研隊(duì)伍。

      二、施工質(zhì)量方面:

      1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,對(duì)于不達(dá)標(biāo)者給予回退,要求整改達(dá)標(biāo)為止。

      2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

      3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),定期對(duì)工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查,必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

      4、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,不得使用。

      5、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理。

      6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前、落實(shí)在事中、總結(jié)在事后”的原則,做到防患于未然。

      7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

      8、積極配合公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào),及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。

      9、針對(duì)質(zhì)量投訴問題,及時(shí)深入調(diào)查原因,及時(shí)解決,并做好后續(xù)工作。

      質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,積極尋找解決問題的方法,堅(jiān)持“以安全、質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,精品管理,創(chuàng)造精品工程。

    工程工作計(jì)劃 篇9

      根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓(xùn)的指導(dǎo)意見》精神,我校在上級(jí)部門組織、領(lǐng)導(dǎo)下,于20xx年8月至20xx年4月底開展《師德與教師職業(yè)》課程的全員培訓(xùn)。為切實(shí)抓好我鎮(zhèn)教師素質(zhì)提升培訓(xùn)工作,不斷提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng),特制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)計(jì)劃。

      一、培訓(xùn)目標(biāo)

      通過培訓(xùn),幫助教師知道新時(shí)期教師職業(yè)道德規(guī)范的基本體系和內(nèi)容,深刻理解新時(shí)期教師職業(yè)道德的內(nèi)涵、特征、功能及基本要求,深入思考新時(shí)期我們應(yīng)該提倡什么樣的師德,從教師職業(yè)生成的角度正確認(rèn)識(shí)教師專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義,及時(shí)更新教育觀念,增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力,顯著提升教師職業(yè)道德素養(yǎng)。

      二、培訓(xùn)對(duì)象

      我鎮(zhèn)所有在職的小學(xué)教師(已參加市級(jí)及以上骨干培訓(xùn)的教師可以不再參加本地的集中理論培訓(xùn),但須參加校本培訓(xùn),并發(fā)揮引領(lǐng)作用)。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      1、《新時(shí)期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》

      2、《教師職業(yè)道德》

      3、《教師職業(yè)道德案例庫》

      4、《教師心理素質(zhì)教育》

      5、《師德啟示錄》

      四、培訓(xùn)形式

      采取集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

      集中培訓(xùn)時(shí)間為一天,由區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施。集中培訓(xùn)力求做到精心組織,全員參與,嚴(yán)格考勤,努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。要結(jié)合學(xué)習(xí)資料幫助教師理清學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與難點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo),督促教師做好讀書筆記,不斷提高學(xué)習(xí)效率,要以教師的教育實(shí)踐為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)教師的自主學(xué)習(xí),重視教師的實(shí)踐反思,精心組織各具特色的校本培訓(xùn)活動(dòng),讓教師在活動(dòng)中感悟,從感悟到領(lǐng)悟,從領(lǐng)悟到行動(dòng)上的追求,逐步形成新的教育觀念和教育行為。

      五、培訓(xùn)安排

      1、準(zhǔn)備階段(20xx年8月——20xx年1月)。

      主要工作:

      1)調(diào)研摸底,并在此基礎(chǔ)上,確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式,制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)計(jì)劃。

      2)制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)考核表。

      3)根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓(xùn)的指導(dǎo)意見》和《鎮(zhèn)海區(qū)《師德與教師職業(yè))課程培訓(xùn)計(jì)劃》,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)計(jì)劃,并在20xx年2月17日前報(bào)鎮(zhèn)海教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室審核確認(rèn)。

      4)推薦《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)輔導(dǎo)員一名,并在20xx年1月13日前報(bào)鎮(zhèn)海教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室審核確認(rèn)。

      2、實(shí)施階段(20xx年1月——20xx年4月)。

      主要工作:

      1)輔導(dǎo)員培訓(xùn)。20xx年1月23日,《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)輔導(dǎo)員赴奉化參加培訓(xùn),聽省教師培訓(xùn)中心專家輔導(dǎo)講座。

      2)組織集中培訓(xùn)。

      時(shí)間:上午八點(diǎn)。

      地點(diǎn):駱駝中心學(xué)校報(bào)告廳

      培訓(xùn)對(duì)象:九龍湖鎮(zhèn)中心(包括完。┧性诼毜男W(xué)教師

      主講:師德培訓(xùn)講師團(tuán)成員

      要求:認(rèn)真做好聽課記錄

      組織者:教師進(jìn)修學(xué)校

      3)組織校本培訓(xùn)。

      從20xx年2‘月至4月,認(rèn)真實(shí)施學(xué)!稁煹屡c教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)計(jì)劃,至少精心組織6次校本培訓(xùn)活動(dòng),重點(diǎn)圍繞《新時(shí)期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》組織教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí),聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行交流研討,挖掘典型案例進(jìn)行深入研究,有針對(duì)性的選擇主題開展師德討論,并與學(xué)校的校本教研活動(dòng)和教師政治學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合,重視師德校本培訓(xùn)的過程管理。每位教師至少要上交3次培訓(xùn)作業(yè)(作業(yè)內(nèi)容自定),要把培訓(xùn)教師的出勤和作業(yè)情況及時(shí)記錄在培訓(xùn)考核表上,并按要求上交培訓(xùn)考核表。

      3、考評(píng)階段(20xx年4月底——20xx年5月)。

      主要工作:

      1)書面考試。4月底組織閉卷統(tǒng)考,主要考查教師對(duì)課程理論知識(shí)的掌握情況,由省統(tǒng)一命題,區(qū)進(jìn)修學(xué)校組織考試、閱卷?荚嚥缓细(60分以下)的教師允許有補(bǔ)考機(jī)會(huì),但補(bǔ)考前必須重修?荚囎9877nn弊的教師本課程總評(píng)不合格,并記錄在案。

      2)過程考核。主要通過對(duì)參訓(xùn)教師培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、出勤等情況的觀察記錄,給予培訓(xùn)過程恰當(dāng)?shù)木C合性評(píng)價(jià)。在4月底,完成《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)考核表并及時(shí)上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室。

      3)學(xué)分登記。過程考核和書面考核合格后,由進(jìn)修學(xué)校發(fā)給單科合格證書,并在繼續(xù)教育登記手冊(cè)中記入相應(yīng)學(xué)分,《師德與教師職業(yè)》計(jì)36學(xué)分。如考核不合格,則不能登記繼續(xù)教育學(xué)分。

      4)總結(jié)評(píng)價(jià)。20xx年4月底建立《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)檔案(包括校本研修計(jì)劃、考核表、培訓(xùn)總結(jié)、每位教師的學(xué)習(xí)筆記、3次作業(yè)等資料),同時(shí)將《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室。

    工程工作計(jì)劃 篇10

      在本學(xué)期,組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會(huì)的過度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.

      現(xiàn)將本學(xué)期工作計(jì)劃公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)督指正,不吝賜教:

      一.傳統(tǒng)文化

      1."牽手閔行,心系交大"

      與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建項(xiàng)目開展于20xx年10月份,自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評(píng).本項(xiàng)目主要包括對(duì)高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報(bào)考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗(yàn)等.時(shí)至今年,我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中.

      與此同時(shí),我們將在借鑒往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)大范圍至.個(gè)閔行區(qū),并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制,共同開展實(shí)施共建項(xiàng)目.

      屆時(shí),我們將在基礎(chǔ)學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列,我們期待你的加盟!

      2."團(tuán)改金"項(xiàng)目培訓(xùn)指導(dǎo)

      "團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活的改革基金,是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活的動(dòng),做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個(gè)課外社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái),促進(jìn)提高大家的能力.現(xiàn)在也有許多其他的高校.納)了我們的做法,可見它的效果。而且,優(yōu)秀的團(tuán)改金活動(dòng)會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),來鼓勵(lì)大家繼續(xù)將這個(gè)活動(dòng)做下去。

      本學(xué)期,我們將繼續(xù)對(duì)大一各個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn),以使得各個(gè)班級(jí)能順利的開展團(tuán)改金活動(dòng),并提高支部的凝聚力.

      歡迎大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.

      3.責(zé)任和義務(wù)

      作為一名團(tuán)員,按時(shí)交納團(tuán)費(fèi),積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù),切實(shí)履行團(tuán)員的職責(zé).

      本學(xué)期,我們將配合校團(tuán)委按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)履行團(tuán)組織工作職能.

      二.前人種樹,后人乘涼

      首先,感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們---陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰.

      (但凡組織部的干事,日后找此三人,自報(bào)家門,必衣食無憂!)

      1.破冰

      我們將在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括:

      A.與名師對(duì)話:邀請(qǐng)有學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長,老師進(jìn)行工作交流和指導(dǎo).

      B.破冰:在招募完成后,立即進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和破冰活動(dòng),我們將突破以往的形式,實(shí)施新的部門工作形式.以工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),以提高效率和責(zé)任制.同時(shí),我們也希望組織各個(gè)班級(jí)的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓勵(lì)大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!

      C.交換生:我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換項(xiàng)目,以鍛煉更多的人才.

      2.UTJS項(xiàng)目

      UTJS即是體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目的簡稱,我們將在大一年級(jí)開展相關(guān)培訓(xùn),以增強(qiáng)支部的凝聚力.我們將邀請(qǐng)我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作.

      3.過度和轉(zhuǎn)折

      加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)項(xiàng)目;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳項(xiàng)目;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資源部團(tuán)員檔案共建項(xiàng)目;

      我們?cè)诒緦W(xué)期也將相繼出臺(tái)相關(guān)的部門工作規(guī)章制度,干事工作評(píng)比制度,團(tuán)支部評(píng)比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建設(shè)和過度.

      定期指定工作計(jì)劃.設(shè)置團(tuán)委(組織部)工作信箱,及時(shí)反饋學(xué)生建議和意見.

      4集團(tuán)支部風(fēng).大賽

      我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn),開展團(tuán)支部風(fēng).大賽活動(dòng),以提高團(tuán)支部的凝聚力.

      5.黨團(tuán)和諧

      為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對(duì)面活動(dòng);支部積極分子培訓(xùn);黨建對(duì)外實(shí)踐交流活動(dòng)等.

      6.我的地盤

      支部活動(dòng)豐富多彩,結(jié)合時(shí)政,每月制定一支部活動(dòng)主題,在相關(guān)主題基礎(chǔ)上完成活動(dòng).

      例如,9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)

      7.對(duì)口幫建

      開展不同年級(jí)的對(duì)口班級(jí)的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級(jí)支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo).希望班長和團(tuán)支書予以配合.

      8.生日快樂

      組織各個(gè)支部,為家庭困難的同學(xué)過.體生日,感受家的溫暖.

      9.博客

      建立博客,搭建支部交流和展示的平臺(tái),邀請(qǐng)宣傳部進(jìn)行共建!

      以上是我們組織部新學(xué)期的工作計(jì)劃,希望你積極投身我們的活動(dòng)中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!

      信息安全工程學(xué)院

      組織部部長

      **

    【工程工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

    保溫工程工作計(jì)劃03-31

    工程科工作計(jì)劃03-31

    工程單位工作計(jì)劃03-14

    工程師工作計(jì)劃09-20

    工程部工作計(jì)劃07-29

    工程年度工作計(jì)劃09-01

    工程預(yù)算工作計(jì)劃12-05

    工程成本工作計(jì)劃范文08-24

    工程部門工作計(jì)劃09-26

    工程師工作計(jì)劃11-21