秘書(shū)個(gè)人工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的秘書(shū)個(gè)人工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
緊緊圍繞局的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)職能，認(rèn)真履行參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé)，做好辦文、辦會(huì)、數(shù)字化城管、信訪(fǎng)、材料寫(xiě)作、新聞宣傳、檔案管理等工作，充分發(fā)揮決策“參謀部”和協(xié)調(diào)“樞紐”作用。
�。ㄒ唬╆�(duì)伍內(nèi)部管理及建設(shè)工作
1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，提高工作效率一是制定《秘書(shū)科崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)》，對(duì)每一個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確界定，避免人員責(zé)任不清、職責(zé)不明和工作推委現(xiàn)象發(fā)生。
二是根據(jù)每位同志的性格特點(diǎn)、文化專(zhuān)長(zhǎng)等調(diào)整工作崗位，使人員分工更加科學(xué)、合理；調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。
三是定期進(jìn)行崗位交流。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和信息互通，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一是支持科室工作人員參加單位、區(qū)有關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時(shí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，每周至少組織一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由正式工作人員輪流負(fù)責(zé)。
二是每月組織一次工作交流會(huì)，科室每位工作人員進(jìn)行工作總結(jié)，共同研究下一階段工作計(jì)劃。
�。ǘ└黜�(xiàng)業(yè)務(wù)工作
一、鼓勵(lì)多讀多看多思考，積極發(fā)揮參謀作用
要求科室每位工作人員平時(shí)多讀多看，擴(kuò)大知識(shí)面，增加信息量，多為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送建設(shè)性的'信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。同時(shí)，要求科室每位工作人員增強(qiáng)主人翁意識(shí)，多動(dòng)腦筋思考城市管理問(wèn)題，為城市管理工作建言獻(xiàn)策。如：對(duì)工作中一些“老大難”問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，提出解決方案。
二、加快數(shù)字化城管建設(shè)，確保按期完成任務(wù)
（1）抓好xx三街道的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)是抓好坂田街道綜合執(zhí)法系統(tǒng)試運(yùn)行工作，及時(shí)總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全區(qū)數(shù)字化城管建設(shè)工作的推開(kāi)。
�。�2）x月底前完成普查階段的相關(guān)工作，包括：各子項(xiàng)招標(biāo)工作；全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)普查，初步整理匯總普查資料；完成區(qū)城管監(jiān)督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心硬件系統(tǒng)架設(shè)；落實(shí)指揮中心、監(jiān)督中心巡查員編制申報(bào)及組建工作。
�。�3）x月，普查數(shù)據(jù)全面校核入庫(kù)；完成區(qū)城管監(jiān)督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心建設(shè)；移動(dòng)終端投入使用；完成監(jiān)督員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)及數(shù)字城管系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)。
�。�4）x—x月，對(duì)系統(tǒng)的各功能進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行測(cè)試。按照建設(shè)部的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編寫(xiě)提交項(xiàng)目文檔，并由建設(shè)部組織有關(guān)專(zhuān)家，市、區(qū)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和驗(yàn)收。
�。�5）制定巡查員管理制度、案件受理流程等，理順市、區(qū)、街管理關(guān)系，真正起到運(yùn)轉(zhuǎn)高效的作用。
三、運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，提高信訪(fǎng)工作規(guī)范化、科學(xué)化程度
�。�1）將信訪(fǎng)工作納入數(shù)字化城管范圍，加快信訪(fǎng)件處理速度，加大督辦力度，提高信訪(fǎng)辦結(jié)率。
�。�2）規(guī)范信訪(fǎng)登記、受理、辦理、答復(fù)、督辦等各個(gè)環(huán)節(jié)。如：制作《信件類(lèi)信訪(fǎng)件登記表》，對(duì)信件類(lèi)信訪(fǎng)件建立電子檔案，全面實(shí)現(xiàn)信訪(fǎng)工作電子化；對(duì)每一宗信訪(fǎng)案件均能從電腦進(jìn)行快速查詢(xún)，并及時(shí)跟蹤督辦。
�。�3）加強(qiáng)信訪(fǎng)情況通報(bào)工作。對(duì)信訪(fǎng)件按月進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，制作并印發(fā)《信訪(fǎng)工作月報(bào)表》；每季度編寫(xiě)并印發(fā)《信訪(fǎng)工作通報(bào)》，及時(shí)分析信訪(fǎng)問(wèn)題產(chǎn)生原因，研究解決辦法；并對(duì)各街道執(zhí)法隊(duì)信訪(fǎng)辦結(jié)率進(jìn)行排名，強(qiáng)化監(jiān)督職能。
四、提高辦文辦會(huì)工作質(zhì)量
�。�1）加快文件流轉(zhuǎn)速度，及時(shí)催辦，確保文件辦理不超期；對(duì)各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告件，注意收集分享背景材料和征求相關(guān)單位意見(jiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
（2）對(duì)發(fā)文稿件進(jìn)行嚴(yán)格審核，把好文件質(zhì)量關(guān)。
�。�3）精心組織各類(lèi)會(huì)務(wù)，按照部門(mén)職責(zé)由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)制。
五、加大宣傳力度，為城市管理工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境
舉辦一次全局新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高我局宣傳骨干的業(yè)務(wù)水平；并繼續(xù)實(shí)行新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)我局通訊員的工作積極性。
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