水廠2022年工作計(jì)劃（通用10篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的水廠2022年工作計(jì)劃（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
水廠工作計(jì)劃 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)重求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴(kuò)改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”工作，為我縣建設(shè)“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革、推行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計(jì)劃：
一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷售水量380萬(wàn)立方米；
管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元，年產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上遞增18.2%。
二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準(zhǔn)扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等核心工作。
三、嚴(yán)格控制水損，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測(cè)，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭(zhēng)取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎(chǔ)上降低3個(gè)百分點(diǎn)。
四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設(shè)，加快推進(jìn)茶安水庫(kù)引水工程建設(shè)，確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設(shè)茶安水庫(kù)引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢(shì)下供水集團(tuán)公司。
五、加大對(duì)城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭(zhēng)取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來(lái)水用戶1200戶。
六、開(kāi)展42項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，確保水質(zhì)檢測(cè)達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
七、建設(shè)水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心，推行智能報(bào)裝、智能財(cái)務(wù)、智能倉(cāng)管網(wǎng)絡(luò)化管理。
八、全面推行二次供水工作，爭(zhēng)取出臺(tái)城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問(wèn)題。
九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實(shí)行階梯式水價(jià)。
十、抓好意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育和普法教育，增強(qiáng)職工政治意識(shí)和法律意識(shí)。
十一、完善消防設(shè)施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設(shè)定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計(jì)量取水。
十二、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區(qū)供水老管網(wǎng)、老式指針計(jì)量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾；
繼續(xù)推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”、維修材料“用戶簽單免費(fèi)制”；繼續(xù)實(shí)行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復(fù)水收費(fèi)；繼續(xù)推行供水交費(fèi)短信提示，安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓(xùn)力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設(shè)“智能供水”企業(yè)提供人才保障。
水廠工作計(jì)劃 篇2
一、年度經(jīng)營(yíng)思想
xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，依照 “優(yōu)質(zhì)供水，開(kāi)源節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針，科學(xué)制定計(jì)劃，細(xì)化分解指標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)，全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續(xù)發(fā)展。
20xx年，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇，以及各級(jí)政府和公眾對(duì)水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對(duì)東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，主動(dòng)聯(lián)系溝通，擴(kuò)大供水市場(chǎng)；并配合相關(guān)政府部門，積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺(tái)、二次供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施、階梯水價(jià)調(diào)整等政策制定、實(shí)施工作，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備、DN600源水出水管道改造和一期2.5萬(wàn)噸濾池自動(dòng)化升級(jí)改造，并繼續(xù)擴(kuò)大供水范圍，減少購(gòu)入水量達(dá)到降本增效的目的；公司還將繼續(xù)著力于企業(yè)管理提升，通過(guò)制度職能建設(shè)，強(qiáng)化水質(zhì)安全管理水平，并積極引進(jìn)人才，充實(shí)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才準(zhǔn)備。20xx年，公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細(xì)化管理，和諧發(fā)展”的工作思路，在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。
二、新一年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┠甓戎攸c(diǎn)工作
1、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平
公司各部門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項(xiàng)行之有效工作計(jì)劃，并結(jié)合今年實(shí)際工作細(xì)化分解，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、管線等方面加強(qiáng)管理，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。
（1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強(qiáng)與管線所、營(yíng)業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過(guò)了解城區(qū)管網(wǎng)各測(cè)壓點(diǎn)水壓情況和用戶反饋信息，及時(shí)了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用水的情況下，進(jìn)一步分時(shí)段合理調(diào)配出廠水壓，減少管道水量漏失，減少水資源浪費(fèi)，降低產(chǎn)銷差；繼續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，及時(shí)掌握城區(qū)管網(wǎng)漏失情況。
（2）營(yíng)銷方面：健全抄收考核制度，及時(shí)建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象；提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性，加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)宣傳力度；加強(qiáng)大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；加強(qiáng)對(duì)協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計(jì)算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實(shí)際用水；加強(qiáng)城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對(duì)內(nèi)、對(duì)外核查力度，進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng)。
�。�3）管線方面：加強(qiáng)管線巡查保護(hù)，利用安裝DMA分區(qū)計(jì)量表等方法，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定計(jì)劃逐步進(jìn)行更換，從而主動(dòng)減少爆管幾率，減少水量漏失；繼續(xù)聘請(qǐng)專業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線所或自行對(duì)城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，減少漏失水量；加強(qiáng)對(duì)拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時(shí)性。
2、完成二次供水管理辦法出臺(tái)，二次供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施和階梯水價(jià)調(diào)整工作
成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機(jī)構(gòu)，將調(diào)價(jià)過(guò)程中具體工作合理分配，公司各部門全力配合調(diào)價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作，積極配合縣物價(jià)、縣住建委等部門，及時(shí)提供準(zhǔn)備材料，完成階梯水價(jià)成本監(jiān)審工作，盡早出臺(tái)二次供水管理辦法，出臺(tái)二次供水價(jià)格政策并實(shí)施，并按照國(guó)家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調(diào)整
3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬(wàn)噸老濾池自動(dòng)化改造工作
與縣水利局、市公司設(shè)計(jì)室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過(guò)，完成工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。待水位等條件成熟后，按計(jì)劃將現(xiàn)有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管（全長(zhǎng)約150米），一泵增加一根DN600源水管（全長(zhǎng)約220米）。增加一泵取水能力，由目前5萬(wàn)噸/日增加到7萬(wàn)噸/日。完成一泵1 、2號(hào)水泵電機(jī)和進(jìn)出水閥門更換，以及將二泵5、6號(hào)水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項(xiàng)目。
配合市公司相關(guān)部門開(kāi)展姑孰水廠一期2.5萬(wàn)噸自動(dòng)化改造，安排相關(guān)人員全程參與項(xiàng)目進(jìn)程，學(xué)習(xí)開(kāi)展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，鍛煉自身隊(duì)伍水平。計(jì)劃改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升公司獨(dú)立供水能力，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好準(zhǔn)備。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、完善制度建設(shè)，確保安全供水：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針，不斷充實(shí)、完善各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，建立切實(shí)有效的巡查機(jī)制，強(qiáng)化液氯庫(kù)、加氯間、配電間等重點(diǎn)區(qū)域的安全防范措施。
2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，成立水質(zhì)安全科：為加強(qiáng)公司水質(zhì)安全管理，公司將化驗(yàn)室與水廠進(jìn)行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測(cè)和公司整體安全管理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改到位。公司堅(jiān)持水質(zhì)三級(jí)檢測(cè)制度，不斷提高、完善公司自身檢測(cè)能力和環(huán)境，加強(qiáng)與市公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)巡查力度，做好相關(guān)應(yīng)急材料準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。
3、加強(qiáng)員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：定期組織安保設(shè)備操作演練，積極參加市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，從而不斷提高員工技能水平，以滿足今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作需要。
4、盡早實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過(guò)近一直是一個(gè)安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開(kāi)展。目前家屬區(qū)附近新建小區(qū)已建設(shè)完成，公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推進(jìn)小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司計(jì)劃在今年盡早實(shí)現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離，確保生產(chǎn)、供水安全。
�。ㄈI(yíng)銷管理
1、加強(qiáng)營(yíng)收管理，確保水量回收：
強(qiáng)化抄收管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過(guò)制定違章案例舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)一線抄表員工工作熱情，查找長(zhǎng)期未抄見(jiàn)水表增加水量回收；加強(qiáng)大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)用水疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理；做好二次供水小區(qū)水費(fèi)收繳工作，按時(shí)抄表及時(shí)收費(fèi)，做到月清月結(jié)，確保水費(fèi)回收；加強(qiáng)周期表更換力度，合理安排表位整改進(jìn)度，創(chuàng)造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見(jiàn)率；定期對(duì)安裝的區(qū)域DMA表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門合作及時(shí)找出水量漏失原因。
稽查制定出規(guī)范用水市場(chǎng)巡查計(jì)劃，積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通，重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng)；制定合理計(jì)劃，用2-3年時(shí)間對(duì)xx供水市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實(shí)際供水現(xiàn)狀，為公司政策制定和各部門開(kāi)展工作提供信息。
2、加強(qiáng)管網(wǎng)搶修及時(shí)性，繼續(xù)開(kāi)展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案，結(jié)合xx城區(qū)管線實(shí)際情況，有針對(duì)性的準(zhǔn)備齊備各項(xiàng)搶修材料，確保能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行搶修，減少水量損失。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線所開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提升自身聽(tīng)漏水平，并做好年度檢漏計(jì)劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請(qǐng)的專業(yè)檢漏公司的作用。
3、優(yōu)化客戶服務(wù)，提升企業(yè)形象：堅(jiān)持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠(chéng)服務(wù)”理念；堅(jiān)持推行一站式服務(wù)和開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)；加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費(fèi)模式；繼續(xù)向用戶宣傳公司有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，并將反映信息及時(shí)反饋公司相應(yīng)部門；堅(jiān)持每月召開(kāi)客服工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決在對(duì)外服務(wù)方面存在的問(wèn)題，通過(guò)部門間溝通和配合，提高辦事效率和服務(wù)水平。
�。ㄋ模┘几�、工程管理
1、規(guī)范技改管理，合理使用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理，合理利用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制技改費(fèi)用。對(duì)于5萬(wàn)元以上技改項(xiàng)目實(shí)施前要上報(bào)計(jì)劃方案，經(jīng)過(guò)論證批準(zhǔn)后方可實(shí)施，完成后要做好相關(guān)資料留存，做到有計(jì)劃合理的使用技改資金。
2、爭(zhēng)取外部資金，積極開(kāi)拓市場(chǎng)：加強(qiáng)與政府部門溝通，配合xx城區(qū)發(fā)展計(jì)劃，積極主動(dòng)與重點(diǎn)工作項(xiàng)目對(duì)接，尋求新的供水區(qū)域，實(shí)現(xiàn)水量增長(zhǎng)；積極爭(zhēng)取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，道路管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)等外部資金，減少公司工程費(fèi)用支出。
3、加強(qiáng)供水工程建設(shè)，確保工程建設(shè)安全：與施工方簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成本。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部管理
1、積極開(kāi)展公司管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理提升：為強(qiáng)化水質(zhì)安全管理，提升公司整體安全管理水平，公司對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整，將原先姑孰水廠下屬的化驗(yàn)室，獨(dú)立出來(lái)設(shè)立水質(zhì)安全科；并且對(duì)部分中層崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)了中層管理人員工作積極性；開(kāi)展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過(guò)程中，使員工掌握和了解公司的各項(xiàng)管理制度；通過(guò)公司各部門溝通、討論，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任書、KPI等考核項(xiàng)目；由各部門對(duì)員工考核細(xì)則進(jìn)行修訂，切實(shí)使用考核這一手段激發(fā)工作積極性，使得考核機(jī)制趨于完善。
2、加強(qiáng)公司5S管理：按照要求加強(qiáng)公司5S管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”著手，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平，使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司積極參與市公司組織開(kāi)展的人員招聘計(jì)劃，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化控制、給排水等專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部人力資源梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實(shí)效，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn)。
4、黨政工會(huì)及企業(yè)文化建設(shè)：根據(jù)上級(jí)黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，積極開(kāi)展組織黨員活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設(shè)，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用；堅(jiān)持參加各政府部門組織的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展年度先進(jìn)評(píng)選表彰工作，組織支持員工開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。
另外公司計(jì)劃今年對(duì)辦公樓一、二層辦公室和門樓進(jìn)行維修，將電線、網(wǎng)線、電話線進(jìn)行重新改造并集中管理，創(chuàng)造整潔、美觀的辦公環(huán)境；并繼續(xù)關(guān)注員工生活，堅(jiān)持每年安排全體員工免費(fèi)進(jìn)行體檢；組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
水廠工作計(jì)劃 篇3
20xx年已成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到。在新的一年里我廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成績(jī)，改進(jìn)過(guò)去的不足之處，努力做到：
一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度，提高自身的思想水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使所有員工真正認(rèn)識(shí)到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務(wù)于老百姓，認(rèn)真為他們排憂解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對(duì)水廠的信任度。
二、目前我們水廠只有九名員工，擔(dān)負(fù)著xx、廟橋、拆遷安置小區(qū)的xx386戶居民生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護(hù)、修理、抄表、收費(fèi)，以及新管網(wǎng)鋪設(shè)工程監(jiān)督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們?nèi)w員工在新的一年里，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平，相互傳授，相互學(xué)習(xí)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建造一個(gè)和諧的團(tuán)體。
三、我們自來(lái)水廠是街道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟(jì)效益，新的一年里我們必須做到開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為：對(duì)轄區(qū)內(nèi)能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監(jiān)控，對(duì)沒(méi)有監(jiān)控的管網(wǎng)，排出重點(diǎn)，定時(shí)定期進(jìn)行巡查，責(zé)任到人，對(duì)小區(qū)的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期，不定時(shí)的突擊檢查，把自來(lái)水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的抄表，收費(fèi)工作，力爭(zhēng)收費(fèi)率不低于98%，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。健全倉(cāng)庫(kù)管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的入庫(kù)，出庫(kù)，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)廠內(nèi)收支情況。
四、加強(qiáng)全廠職工政治思想教育，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風(fēng)，真正做到熱情接待來(lái)訪群眾，文明用語(yǔ)，有問(wèn)必答，使用戶滿意。
五、提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗品德，團(tuán)結(jié)互助精神，克服拖拉，扯皮現(xiàn)象。健全上下班考勤制度，加強(qiáng)責(zé)任感，真正從思想上意識(shí)到廠興我榮，廠衰我恥的理念。把我廠辦成一個(gè)群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的自來(lái)水廠。
水廠工作計(jì)劃 篇4
新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。有了新的計(jì)劃，就有了信心和努力的方向。
一、 強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念
首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。
牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話認(rèn)真聆聽(tīng)，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì)。
二、 盡心盡力，踏實(shí)肯干
1、我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項(xiàng)消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失，明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。
2、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時(shí)清洗更換濾芯，做到對(duì)設(shè)備材料及時(shí)清洗、對(duì)地面認(rèn)真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅(jiān)持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護(hù)水廠的利益，把開(kāi)支費(fèi)用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，舍得付出，踏實(shí)肯干，努力把各項(xiàng)工作做到做好。
三、 遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度
在工作中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅(jiān)持遵守單位制定的各項(xiàng)制度，在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階。
xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開(kāi)始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；協(xié)助銷售部工作；通過(guò)上網(wǎng)，電話，了解行業(yè)信息。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到最大化！
二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做服裝行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。服裝知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
水廠工作計(jì)劃 篇5
告別了20xx年，迎來(lái)了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點(diǎn)、新的打算。
一、 盡職盡責(zé)、干好本質(zhì)工作
1、自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅(jiān)決不得向用戶提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般性的故障，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項(xiàng)資料記錄，管好、用好設(shè)備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天都要清潔消毒。
5、工作中加強(qiáng)安全意識(shí)。開(kāi)機(jī)前首先要對(duì)電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查。停機(jī)后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門，嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。
6、 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、 需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限
1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，誠(chéng)信服務(wù)。
2、要求自己謙虛謹(jǐn)慎，多做少說(shuō)，在生活和工作中自己要關(guān)心同志，搞好班組工作，對(duì)工作盡職盡責(zé)，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內(nèi)在美和外在美。
水廠工作計(jì)劃 篇6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市供水為核心，強(qiáng)力推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程。積極爭(zhēng)資立項(xiàng)，加快第二水廠步伐，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特?cái)M定以下計(jì)劃：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；
二、制水550萬(wàn)立方米；
三、銷售水量242萬(wàn)立方米；
四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測(cè)設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；
五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭(zhēng)資立項(xiàng)。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠，加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好第二水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。
六、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。
七、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神，認(rèn)真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新維修服務(wù)機(jī)制，推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。
八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂(lè)江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè)江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。
九、按照上級(jí)工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。
水廠工作計(jì)劃 篇7
我叫XXX，于XX年3月12日進(jìn)入XX工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20XX年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)
檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）
2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)
經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的`主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單�？创龁�(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
5、20XX年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟。第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員。第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成。第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作。第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成�。�(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做的自己！
水廠工作計(jì)劃 篇8
一、指導(dǎo)思想
二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動(dòng)力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理上水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會(huì)和諧作出新貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
�。ㄒ唬┕灸甓戎饕�(zé)任目標(biāo)
按照穩(wěn)中有升原則，20xx年度主要責(zé)任目標(biāo)是：
1、供水完成xx萬(wàn)噸。
2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
3、綜合漏損率控制在xx%以下。
4、水費(fèi)收繳率xx%以上。
�。ǘ┎块T年度目標(biāo)任務(wù)
1、xx水廠供水xx萬(wàn)噸。
2、xx水廠供水xx萬(wàn)噸。
3、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
4、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費(fèi)力度，對(duì)新建項(xiàng)目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開(kāi)發(fā)建筑面積和已安裝的二級(jí)加壓設(shè)備建檔工作。
�。ㄈ┆�(jiǎng)罰辦法
1、供水廠供水每超1噸獎(jiǎng)xx元，少供1噸罰xx元；獎(jiǎng)罰廠長(zhǎng)占xx%，其余按照獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。
2、管理收費(fèi)科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價(jià)計(jì)算出應(yīng)收水費(fèi)總額。當(dāng)月實(shí)收水費(fèi)超出應(yīng)收水費(fèi)部分獎(jiǎng)勵(lì)科室50%，欠額部分罰50%，其中獎(jiǎng)罰科長(zhǎng)占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。當(dāng)月水費(fèi)收繳結(jié)零。
3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績(jī)效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對(duì)不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績(jī)效工資。
�。ㄋ模┛己斯芾磙k法
1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報(bào)公司同意后送辦公室和財(cái)務(wù)科，按月核實(shí)、核算，逐月兌現(xiàn)。
2、為引進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實(shí)行工效掛鉤，獎(jiǎng)罰上不封頂，下至績(jī)效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。
三、堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理兩手抓。
20xx年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報(bào)率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動(dòng)去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對(duì)新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強(qiáng)公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡(jiǎn)化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對(duì)縣城建設(shè)中的重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入，落實(shí)“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費(fèi)打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證用戶過(guò)好節(jié)假日。關(guān)于水壓?jiǎn)栴}，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測(cè)表，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，保證高層建筑用戶用水安全。關(guān)于水質(zhì)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)對(duì)水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時(shí)要加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動(dòng)管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識(shí)。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對(duì)我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時(shí)可以立即投入運(yùn)轉(zhuǎn)使用，確�？h城供水安全。三是加強(qiáng)抄表收費(fèi)管理，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關(guān)人員對(duì)全部用戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計(jì)等，對(duì)用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對(duì)于水表過(guò)期或計(jì)量不準(zhǔn)的要及時(shí)更換。同時(shí)要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭(zhēng)取漏損率比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
四、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)兩個(gè)效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費(fèi)用。一是要重視降低電耗。20xx年我們沒(méi)有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過(guò)去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗(yàn)和好作法，希望各部門繼續(xù)堅(jiān)持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強(qiáng)材料管理，從采購(gòu)開(kāi)始到驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價(jià)格適中，出入庫(kù)規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。四是對(duì)工具、電料、勞保用品、辦公用品實(shí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購(gòu)置。對(duì)工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對(duì)電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們?cè)谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要提高社會(huì)服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識(shí)，作好三項(xiàng)服務(wù)，對(duì)縣城建設(shè)要積極配合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要竭力支持，對(duì)人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見(jiàn)，完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實(shí)落到實(shí)處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)答復(fù)。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語(yǔ)，杜絕工作禁語(yǔ)。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語(yǔ)的習(xí)慣。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意。
水廠工作計(jì)劃 篇9
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我廠實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
一、設(shè)備管理工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率>98%。
�。ǘ┰O(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%。
�。ㄈ┰O(shè)備檢修合格率達(dá)100%。
�。ㄋ模o(wú)重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。
二、重點(diǎn)工作安排
今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠率先在公司提出的績(jī)效考核制度，我計(jì)劃做好以下幾方面工作：
（一）積極配合廠長(zhǎng)建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善：
�、傩抻喓屯晟圃O(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書；
�、谥匦轮贫ㄔO(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平；
�、劢⒃O(shè)備維修管理臺(tái)賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃；
�、苤谱髟O(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤；⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。
（二）提高工作效率和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)根據(jù)我廠20xx年績(jī)效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
在工作之余，加強(qiáng)了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識(shí)，做到對(duì)我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)了然于胸，針對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃
一是抓好各班班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長(zhǎng)一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點(diǎn)常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20個(gè)小時(shí)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修
我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化四項(xiàng)工作落實(shí)到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。每月對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。
�、诠�(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開(kāi)停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。
③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。督促各班組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項(xiàng)工作：按定制圖擺放物品；及時(shí)做好設(shè)備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見(jiàn)，并做好績(jī)效考核記錄。
④績(jī)效考核工作落實(shí)到位。按績(jī)效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)績(jī)效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺(tái)階。
新的一年，我將緊緊圍繞我廠績(jī)效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
水廠工作計(jì)劃 篇10
在20xx年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn)，以完成09年度kpi考核為目標(biāo)，突出一條主線，堅(jiān)持“三個(gè)常抓不懈”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09年度各項(xiàng)任務(wù)，三水廠要在xx年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。
1、安全生產(chǎn)方面：
對(duì)于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，爭(zhēng)取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個(gè)人”，調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。
安全工作長(zhǎng)抓不懈。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“安全供水萬(wàn)無(wú)一失”的全年目標(biāo)。
2、水質(zhì)方面：
積極做好二級(jí)、三級(jí)化驗(yàn)工作，完善在線檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗(yàn)室和凈化班的互動(dòng)機(jī)制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭(zhēng)把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標(biāo)。
3、節(jié)能降耗方面：
明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對(duì)氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、提高全廠職工對(duì)節(jié)能降
耗地認(rèn)識(shí)和理解，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競(jìng)賽；
二、進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時(shí)間，多項(xiàng)新工藝新技術(shù)的運(yùn)用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過(guò)，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會(huì)有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長(zhǎng)江水位影響很大，所以保守估計(jì)把電耗控制在29.715kwh以內(nèi)。
4、技改方面，主要有以下三個(gè)：
�。�1）一期兩臺(tái)真空泵因長(zhǎng)期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重，無(wú)法修理，安裝兩臺(tái)新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時(shí)能使一期及時(shí)用上。
�。�2）更換二期部分電纜橋架。
�。�3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。
5、建筑維修方面：
�。�1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對(duì)外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。
（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。
（3）更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉(cāng)庫(kù)門。
�。�4）對(duì)班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。
�。�5）對(duì)加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。
6、環(huán)境衛(wèi)生方面：
對(duì)二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實(shí)用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營(yíng)造良好的廠區(qū)環(huán)境。
7、其他方面：
改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽(yáng)能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛(ài)她。
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