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護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。說(shuō)到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編精心整理的護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 1
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的.護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。
4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、做好護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 2
在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅(jiān)持，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開(kāi)展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作計(jì)劃。
1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。
2、加強(qiáng)入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的'安全意識(shí)，主動(dòng)參與安全管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>
3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保持設(shè)備的完好。
5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無(wú)菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任。
6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 3
一、崗位職責(zé)
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中非常重要的管理崗位，承擔(dān)著協(xié)調(diào)各部門協(xié)作、提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和水平的任務(wù)。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將堅(jiān)守護(hù)理專業(yè)的精神，積極履行以下職責(zé)：
1、建立有效的溝通機(jī)制：加強(qiáng)與各科室的溝通合作，促進(jìn)信息交流和資源共享，提高護(hù)理工作的協(xié)同性和效率。
2、制定和落實(shí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的護(hù)理相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合醫(yī)護(hù)工作實(shí)際，制定科學(xué)、規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查和評(píng)估護(hù)理人員的執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。
3、推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升：加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理人員的技能和知識(shí)水平；建立健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，減少并發(fā)癥的發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)估和考核，提高全院護(hù)理質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、提高護(hù)理質(zhì)量：通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高護(hù)理人員的`專業(yè)素質(zhì)和技能水平，規(guī)范護(hù)理操作，并與醫(yī)生和其他科室加強(qiáng)協(xié)作，共同提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立積極向上、互幫互助的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和合作，提高工作效率；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
3、提升護(hù)理管理水平：完善護(hù)理管理機(jī)制，制定清晰的工作流程和責(zé)任分工，確保科學(xué)、高效地完成各項(xiàng)工作；開(kāi)展績(jī)效考核，激勵(lì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極工作。
4、加強(qiáng)護(hù)理安全管理：加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開(kāi)展護(hù)理安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員對(duì)患者用藥、操作等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少并發(fā)癥的發(fā)生。
5、提高患者滿意度：加強(qiáng)護(hù)理與患者的溝通和互動(dòng)，尊重患者的權(quán)益和需求；關(guān)注患者的心理健康，提供溫暖和關(guān)懷；提高服務(wù)水平，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任和滿意度。
三、工作計(jì)劃
1、制定績(jī)效考核制度：建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善考核流程，為護(hù)理團(tuán)隊(duì)提供明確的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2、完善護(hù)理教育培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的需要和醫(yī)療發(fā)展的變化，制定有針對(duì)性的護(hù)理教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
3、加強(qiáng)與其他科室的合作：建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)護(hù)理與其他科室的溝通會(huì)議，解決工作中的問(wèn)題和困難，促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)。
4、推行患者安全護(hù)理：增加護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和患者安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)護(hù)理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，減少并發(fā)癥的發(fā)生。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和協(xié)作能力，增進(jìn)相互之間的了解和信任。
總之，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將努力提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升管理水平，推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理工作的全面發(fā)展，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我也將不斷努力提升自身的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，以更好地履行護(hù)士長(zhǎng)這一重要職責(zé)，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 4
一、引言
作為護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中的重要職責(zé)和角色，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及卓越的護(hù)理技能。為了更好地發(fā)揮我的作用，服務(wù)于患者和團(tuán)隊(duì)，我制定了20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)。
二、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：組織護(hù)士團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜病情和急救情況。
2、優(yōu)化工作流程：對(duì)目前的工作流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)，提高工作效率，為患者提供更好的服務(wù)。
三、提升護(hù)理質(zhì)量
1、建立嚴(yán)格的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)：制定并推廣一套嚴(yán)格的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位患者都能夠得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
2、強(qiáng)化患者安全措施：加強(qiáng)對(duì)患者安全的管理和監(jiān)控，推行合理用藥和感染控制措施，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
四、提升護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)
1、建立專業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織護(hù)士隊(duì)伍制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)護(hù)士參加學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)護(hù)士們的工作熱情和積極性，增強(qiáng)內(nèi)部合作和溝通，共同為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
五、推動(dòng)醫(yī)療科技應(yīng)用
1、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備：積極引進(jìn)并推廣先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高診斷和治療水平，為患者提供更準(zhǔn)確的.診斷和更有效的治療方案。
2、推行電子病歷系統(tǒng)：全面推行電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病歷信息的共享和查詢，提高工作效率和減少醫(yī)療錯(cuò)誤的發(fā)生。
六、促進(jìn)患者體驗(yàn)和滿意度
1、加強(qiáng)護(hù)理溝通能力：培訓(xùn)護(hù)士團(tuán)隊(duì)提高護(hù)理溝通技巧，更好地與患者交流，了解患者需求，并提供及時(shí)的反饋和關(guān)懷。
2、設(shè)立患者滿意度評(píng)估機(jī)制：建立患者滿意度評(píng)估機(jī)制并持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度并改進(jìn)不足之處，提高患者體驗(yàn)和滿意度。
七、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)制定這份20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，我希望能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)的提升，并推動(dòng)醫(yī)療科技的應(yīng)用，進(jìn)一步提升患者的體驗(yàn)和滿意度。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、持續(xù)努力，定能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)，并為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 5
一、引言
隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和人口老齡化趨勢(shì)的加劇，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任變得越發(fā)重要。作為護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己的使命和責(zé)任，為了提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)和全面的護(hù)理管理，在20xx年，我將制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)。
二、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力
1、重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感智能和人際關(guān)系技巧，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、講座和工作坊等活動(dòng)，提高他們的協(xié)作和溝通能力。
2、定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，促進(jìn)信息共享、意見(jiàn)交流和問(wèn)題解決，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
3、制定有效的交流渠道和工作流程，提高信息的`傳遞效率和護(hù)理活動(dòng)的協(xié)同性。
三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理
1、設(shè)立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估機(jī)構(gòu)，建立符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)估。
2、加強(qiáng)病例管理和護(hù)理檔案的規(guī)范化管理，確保護(hù)理過(guò)程和效果的記錄準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)士和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定改進(jìn)措施，解決存在的問(wèn)題和不足。
四、推進(jìn)護(hù)理教育和培訓(xùn)
1、制定護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃和課程，提升護(hù)士職業(yè)能力和專業(yè)水平，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升。
2、強(qiáng)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高護(hù)理操作技能和臨床判斷能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)培訓(xùn)和考核，確保護(hù)士長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)業(yè)水平符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)危急情況的應(yīng)對(duì)能力
1、組織緊急情況應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)成員在危急情況下的應(yīng)對(duì)能力和處理效率。
2、更新急救設(shè)備和藥品庫(kù)存，確保在危機(jī)情況下能夠迅速提供有效的護(hù)理服務(wù)。
3、開(kāi)展定期的模擬訓(xùn)練和病例討論，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的危急情況處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
六、加強(qiáng)護(hù)患溝通和人文關(guān)懷
1、建立患者意見(jiàn)反饋渠道，定期收集患者對(duì)護(hù)理工作的評(píng)價(jià)和建議，并積極回應(yīng)和改進(jìn)。
2、加強(qiáng)護(hù)士的人文關(guān)懷培訓(xùn)，提高對(duì)患者的關(guān)愛(ài)和理解，創(chuàng)造溫馨舒適的護(hù)理環(huán)境。
3、重視患者的心理需求，在治療過(guò)程中給予患者足夠的心理支持和安慰。
七、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的工作計(jì)劃和目標(biāo)，我希望在20xx年能夠有效提升我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和管理能力，提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理教育和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，并強(qiáng)化在危急情況下的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我也將重視護(hù)患溝通和人文關(guān)懷，為每一位患者提供高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。相信在努力下，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)將能夠?yàn)榛颊咛峁└鼉?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 6
又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿新一年的征程。計(jì)劃也是新的突破：
一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，規(guī)范�？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種�？萍膊�，便將將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。
加強(qiáng)�？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。
四、設(shè)計(jì)使用�？平】到逃謨�(cè)，加強(qiáng)健康宣教工作。
設(shè)計(jì)專科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開(kāi)展科研工作。
已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的.知識(shí)，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。
六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。
一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 7
在護(hù)理部的提升下，以增加為提升，以減少增加縮短質(zhì)量為提升，規(guī)范增加縮短，提高改善加強(qiáng)增加減少，提供改善增強(qiáng)服務(wù)，提高增加減少度。
一、現(xiàn)將增加提升改善如下:
1、共增加提升566人次，其中增加6人次，一級(jí)提升改善829人次，經(jīng)濟(jì)提升約112萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)各增加提升的`增強(qiáng)醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增強(qiáng)，每月增加提升四次。
3、查對(duì)提升強(qiáng)化不增加，監(jiān)管減少不夠。發(fā)生八例減少增加，及時(shí)堵決，未增加提升改善。并減少加強(qiáng)、分析改善、落實(shí)提升強(qiáng)化。
4、病區(qū)保持"三前五聲"。
5、每月增加提升"增強(qiáng)"強(qiáng)化及提升。
6、認(rèn)真改善提升強(qiáng)化落實(shí)減少護(hù)理服務(wù)，由于提升較少，基礎(chǔ)強(qiáng)化提升改善。
7、每月增加和提升改善增強(qiáng)減少、護(hù)理病例增加及隨科提升改善并增加減少。
8、嚴(yán)格增加提升改善，及時(shí)記錄、分析及提升，護(hù)理質(zhì)量有所增加。
二、下強(qiáng)化提升改善：
1、繼續(xù)強(qiáng)化提升改善的增強(qiáng)醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增強(qiáng)，加強(qiáng)增加提升。
2、加強(qiáng)查對(duì)提升的增強(qiáng)，加強(qiáng)改善提升。及時(shí)增加、上報(bào)提升改善，繼續(xù)增強(qiáng)減少、分析改善、落實(shí)提升強(qiáng)化。
3、病區(qū)內(nèi)增加提升“三前五聲”。
4、每月增加提升“三基”培訓(xùn)及提升。
5、認(rèn)真準(zhǔn)備“二甲”評(píng)審材料和提升改善的增強(qiáng)。
6、嚴(yán)格加強(qiáng)提升改善增強(qiáng)減少護(hù)理服務(wù)的改善，狠抓基礎(chǔ)強(qiáng)化的提升。
7、繼續(xù)增強(qiáng)減少增加，及時(shí)提升、分析及增加，以減少加強(qiáng)的增強(qiáng)提高為提升改善。
在這后年的提升中增加減少各縮短人員，更加強(qiáng)提升強(qiáng)化，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，更好的提升好增加，確保減少加強(qiáng)改善，杜絕差錯(cuò)事故增加。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 8
一、提高護(hù)理質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1.對(duì)照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周抽查2-3項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改措施。
2.要求護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次日晨會(huì)集中反饋。
3.進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通制，每天至少5次深入病房,對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查與護(hù)理指導(dǎo)，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位。
4.及時(shí)書(shū)寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、護(hù)理查房本、不良事件登記本、好人好事記錄本等。
5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo)，將工作量、質(zhì)、滿意度、工作積極性作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。
二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患者安全
1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道護(hù)理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
6.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵
1.繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化排班模式，忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。
2.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的.工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
3.深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
4.提升晨、午、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效溝通，了解患者心理、生理需求。
5.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀等，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)；
6.科室每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括醫(yī)生及病人，聽(tīng)取同事及病人對(duì)護(hù)理工作的滿意程度，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。
7.定期到我院其它科室參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及舉措。
四、加強(qiáng)�？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
1.圍繞臨床常用知識(shí)、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則，制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)及考核。
2.在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，每周晨間提問(wèn)1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，�？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
3.每季度進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過(guò)關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。
4.鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次。
5.計(jì)劃今年選派1名有能力的護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
6.計(jì)劃今年選派4-5名護(hù)士參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)。
五、做好教學(xué)及帶教工作
1.科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計(jì)劃。
2.加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師。
3.嚴(yán)格出科考核項(xiàng)目，理論、技能人人過(guò)關(guān)。
六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃達(dá)到：
1.住院病人滿意率97.5%；
2.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；
3.急救藥品完好率100%；
4.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫合格率95%；
5.“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%；
6.健康教育覆蓋率98%；
7.消毒滅菌合格率100%；
8.危重患者合格率95%；
9.手衛(wèi)生執(zhí)行率95%，護(hù)理人員知曉率100%；
10.院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 9
作為一名護(hù)士長(zhǎng)，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護(hù)士帶好頭。我感到自己的責(zé)任重大，同時(shí)也更加堅(jiān)定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)�？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)�？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
�。ㄈ└聦I(yè)理論知識(shí)，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水。隨著護(hù)理水與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的.交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳o(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。
�。ㄎ澹┯�(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 10
20xx年，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，我們要從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。無(wú)論從服務(wù)、管理，還是護(hù)理質(zhì)量追求上，都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下方面：
一、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度：學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)及管理相關(guān)資料，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容。
2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī)，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本。
3、每月對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查情況，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)危重病人的.護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
5、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕各種不良現(xiàn)象。
6、堅(jiān)持查對(duì)制度：
�。�1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；
�。�2）護(hù)理操作時(shí)必須三查七對(duì)。
二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度
1、對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評(píng)選最佳護(hù)士，進(jìn)行鼓勵(lì)。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。
2、規(guī)范護(hù)士的語(yǔ)言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、�？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。
4、科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，解決問(wèn)題。
三、重視技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體，提高聽(tīng)取院、科各級(jí)專家授課率。
3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4、堅(jiān)持護(hù)理查房制度：對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討，并提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、�？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
5、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。
6、鼓勵(lì)大家進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，消除感染隱患
1、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
3、堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生。
4、治療室、換藥室及病房?jī)?nèi)，堅(jiān)持定期用消毒液拖地，出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。
5、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。一次性用品使用后，及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。
五、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作
1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯(cuò)事故。
2、堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，急病人所急，想病人所想。通過(guò)護(hù)士的言傳身教，深入開(kāi)展病人的健康教育活動(dòng)，使病員得到滿意的服務(wù)。
3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容，促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。
我們堅(jiān)信，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作，使患者及家屬真正放心、滿意。
護(hù)士長(zhǎng)來(lái)年工作計(jì)劃 11
一、加強(qiáng)專業(yè)技能提升
1、參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，不斷更新護(hù)理知識(shí)和技能；
2、學(xué)習(xí)和掌握新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理操作，提高病患護(hù)理質(zhì)量；
3、提升溝通技巧，加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、病患及其家屬之間的溝通與協(xié)作；
4、不斷完善自己的臨床判斷能力和決策能力，提高護(hù)理干預(yù)效果；
5、提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效管理工作、藥物和設(shè)備。
二、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)合作
1、提高團(tuán)隊(duì)配合和溝通能力，確保病患獲得全面的護(hù)理；
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同制定科學(xué)有效的護(hù)理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化護(hù)理；
3、建立護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和績(jī)效管理機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷提升；
4、增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教育培訓(xùn)投入，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力；
5、促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的交流和學(xué)習(xí)，搭建平臺(tái)提高專業(yè)水平。
三、提高服務(wù)質(zhì)量和病患體驗(yàn)
1、加強(qiáng)病患教育，提高病患自我管理能力，減少住院時(shí)間和并發(fā)癥發(fā)生率；
2、提高護(hù)理質(zhì)量，積極開(kāi)展病患滿意度評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化護(hù)理服務(wù)；
3、加強(qiáng)病患隱私保護(hù)，確保病患信息的.安全和保密；
4、提高文化敏感性，為多元化文化背景的病患提供個(gè)性化照護(hù)；
5、推動(dòng)醫(yī)護(hù)人員之間的溝通和協(xié)作，共同提升整體服務(wù)水平。
四、積極參與學(xué)術(shù)研究和科學(xué)創(chuàng)新
1、積極參與科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研究，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展；
2、提高科學(xué)研究和論文撰寫能力，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和合作；
3、鼓勵(lì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，提出改進(jìn)護(hù)理方法和工具；
4、加強(qiáng)與其他科室的合作，探索多學(xué)科護(hù)理模式，提高整體護(hù)理效果；
5、建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)護(hù)理理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合。
總之，20xx年的護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)是通過(guò)提高專業(yè)技能、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高服務(wù)質(zhì)量和病患體驗(yàn)以及積極參與學(xué)術(shù)研究和科學(xué)創(chuàng)新，提高護(hù)理水平，為病患提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展和進(jìn)步，為社會(huì)健康事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
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