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電廠工作計劃（通用10篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候開始制定計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的電廠工作計劃，歡迎大家分享。
電廠工作計劃 1
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。
并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。
要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的'教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。
(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
三要認(rèn)真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。
五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。
(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。
二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。
電廠工作計劃 2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的`電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。
5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護(hù)管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
(一)根據(jù)維護(hù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃;
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理
標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理
運行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實現(xiàn)XX年度安全經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃;
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理
通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達(dá)到目視化管理;
3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進(jìn)行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;
2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;
3、運行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：
發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護(hù)及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作;
5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準(zhǔn);
七、設(shè)備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在XX年完善下面各項設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進(jìn)一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。
4、做好設(shè)備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;
6、做好XX年設(shè)備評級工作;
7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護(hù)計劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作
XX年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。
1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計劃，由運行維護(hù)管理工程師實施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實施情況和結(jié)果;
2、通過團(tuán)隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護(hù)技能，相互交流，達(dá)到一人會人人都會;
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);
4、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進(jìn)行詳細(xì)計劃，盡量減少臨時物資采購;
2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;
3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
電廠工作計劃 3
為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進(jìn)一步落實各級人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責(zé)任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導(dǎo)輿論，調(diào)控行為，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標(biāo)：
1、強化員工安全自保責(zé)任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防范意識、增強安全技能，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段，加強現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力。
5、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設(shè)備事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
�。ㄒ唬I造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導(dǎo)，適時調(diào)控員工的`安全行為，認(rèn)真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進(jìn)典型事跡，鞭策后進(jìn)。
認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案。
�。ǘ┖炗啺踩兄Z、進(jìn)行目標(biāo)激勵
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標(biāo)、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。
要通過對“職工安全承諾”的考核，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵�！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個人實際，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。
�。ㄈ﹦�(wù)求實效地開展“一周三培”安全教育活動
根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我廠實際，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動，機關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動。集中安全（培訓(xùn)）活動由車間管理人員組織，重點學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育、事故預(yù)想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結(jié)、落實上級安排；分散安全（培訓(xùn)）活動由班組長或班組安全員組織，重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）、安全專題分析、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓(xùn)）活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結(jié)、落實上級安排。
要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動，其中到所包班組至少1次；機關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
�。ㄋ模└愫萌`幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認(rèn)錯，認(rèn)罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實行過“五關(guān)”，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān)，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規(guī)程技能靠培訓(xùn)，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每周安全活動，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
（五）建立常摸機制、搞好身心調(diào)適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部。
各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結(jié)合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
�。└愫命h員安全先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動
黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負(fù)責(zé)，要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系，堅持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監(jiān)崗活動由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)，團(tuán)總支、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要創(chuàng)新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)�；顒印�
“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé)，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎勵。
四、有關(guān)工作要求
1、明確分工，加強考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者，黨政工團(tuán)女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據(jù)實際，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。
2、狠抓落實，提高執(zhí)行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結(jié)合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
電廠工作計劃 4
林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù)，特制定20XX年工作計劃如下：
指導(dǎo)思想：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開。
工作目標(biāo)：
加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度。繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀(jì)律崗位制度》，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，做到有獎、有罰，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高職工們的`主人翁意識和集體觀念。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力，萬無一失。企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè)，結(jié)合實際工作情況，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。
繼續(xù)加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展。十七大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護(hù)好、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。
落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)四個建設(shè)和諧，健康發(fā)展。在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧、生機、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才。
具體措施：
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展，及時掌握活動進(jìn)程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，防火、防盜、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，安全管理。
電廠工作計劃 5
電廠保潔班組是保障發(fā)電設(shè)備安全運行的重要力量，是電廠重要的后勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護(hù)電廠的環(huán)境整潔，讓員工工作愉快，同時還能延長設(shè)備的使用壽命，提高發(fā)電效率。因此，制定合理的工作計劃和管理高效的保潔班組是至關(guān)重要的。
一、分工合理，明確任務(wù)
保潔班組是由保潔員和工長組成的，任務(wù)范圍包括：發(fā)電機組房間、調(diào)度室、控制室、變電室、泵房、補水間、鍋爐爐門、廢水池等區(qū)域的清潔。保潔人員應(yīng)嚴(yán)格按照保潔計劃進(jìn)行工作，確保每個區(qū)域每個角落都進(jìn)行了徹底的清潔。
二、定期保養(yǎng)維護(hù)
除了日常清潔工作外，定期保養(yǎng)維護(hù)也是非常重要的工作。每個月，保潔組應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)計劃，包括：發(fā)動機的檢查、清潔、保養(yǎng)和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調(diào)整和更換、電線的檢查等。這些保養(yǎng)措施能夠有效減少電廠設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費用。
三、安全保障
安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，定期參加培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。在保潔過程中必須使用防護(hù)用品，保證清潔工作的安全性。同時，發(fā)現(xiàn)電廠內(nèi)部的隱患或存在的安全問題，要及時向工長報告，積極配合協(xié)調(diào)各項安全工作。
四、環(huán)境保護(hù)
電廠保潔班組不僅要保障設(shè)備的清潔和良好運行，還要注重環(huán)境保護(hù)。要認(rèn)真落實電廠的環(huán)境保護(hù)政策，并加強對環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類、垃圾的清理和處理，減少對環(huán)境的污染。
五、績效考核
為了提高保潔組工作的.質(zhì)量和效率，定期的績效考核是必要的。評定標(biāo)準(zhǔn)可以采用保潔工作是否干凈徹底，是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的，是否遵守電廠的規(guī)章制度等來考核。合理的考核制度可以激勵保潔員的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，電廠保潔班組的工作計劃是電廠后勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計劃，按照工作計劃清潔維護(hù)設(shè)備，做好環(huán)境保護(hù)工作，提高保潔員的綜合素質(zhì)和安全意識，不斷完善績效考核制度，讓電廠環(huán)境潔凈、舒適、安全地運行，有效保障了電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
電廠工作計劃 6
在傳統(tǒng)火電站建筑規(guī)劃設(shè)計中，煤場的布局直接影響了周邊的環(huán)境、影響了建筑美觀與和諧，針對煤場對電廠建筑與美觀的影響，現(xiàn)代電廠應(yīng)注重煤場下沉式設(shè)計的運用。將煤場存放設(shè)計為地表以下。利用自動機械運輸能力以及地下機械的運用等實現(xiàn)煤場設(shè)計，減少煤場露天存放對建筑設(shè)計的影響、減少煤場露天存放對周圍植被環(huán)境的影響。根據(jù)電廠建筑規(guī)劃設(shè)計需求，合理設(shè)計下沉式煤場的規(guī)模與煤炭輸送方式。運用下沉式煤場設(shè)計方法促進(jìn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合、促進(jìn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。下沉式煤場設(shè)計還能夠提高土地利用率。在下沉式煤場地表構(gòu)建景觀化境，改善火電廠建筑周邊環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)和諧與能源利用中環(huán)境的統(tǒng)一、促進(jìn)電廠建筑設(shè)計生態(tài)化理念的運用。
以水力發(fā)電建筑風(fēng)格設(shè)計實現(xiàn)建筑設(shè)計與環(huán)境的融合。作為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與發(fā)展促進(jìn)了我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、促進(jìn)了我國可再生能源利用工作的開展。在水利水電工程建設(shè)設(shè)計中，水電站及其附屬設(shè)施建筑的`設(shè)計能夠提高水利能源的利用、能夠以科學(xué)的設(shè)計保障生態(tài)環(huán)境的和諧、能夠以科學(xué)的設(shè)計提高水力環(huán)境的利用。通過科學(xué)的水電建筑設(shè)計為市民提供休閑娛樂場所、通過科學(xué)的設(shè)計提高水利工程生態(tài)環(huán)境效果，實現(xiàn)美觀、和諧以及建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合。例如：通過水利工程建筑設(shè)計使原有水利環(huán)境提高觀賞性，為現(xiàn)代社會生活提供更多的休閑娛樂場所。通過水利工程建筑設(shè)計與環(huán)境的融合改善傳統(tǒng)水利工程建設(shè)中缺乏美觀、缺乏審美的問題，實現(xiàn)自然風(fēng)光與現(xiàn)代工程建筑的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。以電廠建筑綠化設(shè)計為中心，實現(xiàn)電廠建筑與周圍環(huán)境的融合。在現(xiàn)代電廠建筑設(shè)計中，不可避免的會對周邊植被產(chǎn)生影響。而火電站的粉塵等更是影響了生態(tài)環(huán)境與大氣環(huán)境。在現(xiàn)代電廠建筑設(shè)計中應(yīng)考慮火電廠粉塵、水電站對周邊氣候的影響。利用建筑設(shè)計保護(hù)周邊自然環(huán)境，實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合。在火電廠的建筑設(shè)計中，更多的利用立體綠化實現(xiàn)建筑墻面綠化率，以此吸附火電廠產(chǎn)生的粉塵，保護(hù)大氣環(huán)境的同時實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍生態(tài)環(huán)境的融合。在水電站的建筑設(shè)計中，考慮水電站建筑設(shè)計對河流流域生態(tài)環(huán)境的影響。從建筑學(xué)、生物學(xué)等技術(shù)出發(fā)保護(hù)周圍生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。
注重主廠房建筑設(shè)計與景觀規(guī)劃，實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合。在電廠主廠房建筑設(shè)計中，受發(fā)電設(shè)備應(yīng)用，其設(shè)計中需要考慮功能性與適用性。這一因素造成了傳統(tǒng)電廠主廠房建筑設(shè)計中缺乏美感、造成了建筑突兀等問題的發(fā)生。針對這樣的問題，在現(xiàn)代電廠主廠房設(shè)計中應(yīng)以機械美學(xué)為基礎(chǔ)、以廠房工藝需求為重點、以細(xì)節(jié)構(gòu)造與造型為關(guān)鍵進(jìn)行主廠房設(shè)計。通過輪廓線設(shè)計、細(xì)節(jié)設(shè)計以及針對工藝需求的設(shè)計實現(xiàn)電廠機械美學(xué)與建筑美學(xué)的有機結(jié)合，實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合。另外，在電廠建筑設(shè)計中還要充分考慮電廠整體建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格與曲線運用的協(xié)調(diào)。以電廠整體為基礎(chǔ)進(jìn)行整體輪廓設(shè)計、以單獨建筑為單元進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)與美學(xué)設(shè)計。通過整體與局部的設(shè)計方式實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合、實現(xiàn)電廠建筑與建筑間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
隨著現(xiàn)代電廠建設(shè)項目的增加，電廠建筑設(shè)計中也開始注重建筑形象設(shè)計工作。以建筑形象設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵、實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合。通過建筑形象設(shè)計以及電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合是企業(yè)文化得以體現(xiàn)、是企業(yè)形象得以體現(xiàn)。通過電廠蒸汽規(guī)劃、主廠房形象、火電廠冷卻塔形象、煙囪形象以及生活區(qū)建筑形象等等建筑形象設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計的目的。在形象設(shè)計中，綜合考慮周邊環(huán)境、考慮建筑設(shè)計間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。以電廠綜合規(guī)劃、局部設(shè)計以及建筑設(shè)計等因素與周圍環(huán)境的“點、線、面”關(guān)系為中心進(jìn)行電廠建筑設(shè)計工作，以此實現(xiàn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合，促進(jìn)電廠形象設(shè)計工作目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上所述，現(xiàn)代電廠建筑設(shè)計是關(guān)系到電廠形象建設(shè)、關(guān)系到電廠建筑美觀性的關(guān)鍵。在現(xiàn)代電力能源需求日益提高的今天，電力工程建設(shè)項目不斷增加。而城市建設(shè)以及項目建設(shè)中對電廠美學(xué)需求也不斷提高�，F(xiàn)代電廠建筑設(shè)計中應(yīng)充分考慮電廠總體規(guī)劃以及建筑間的關(guān)系。將電廠建筑設(shè)計的“點、線、面”作為基礎(chǔ)，促進(jìn)電廠建筑設(shè)計與周圍環(huán)境的融合，促進(jìn)電廠建設(shè)科學(xué)性、生態(tài)性、美觀性的提高。
電廠工作計劃 7
現(xiàn)今，我國煤炭資源的消耗量巨大，而以煤炭為主的能源消費結(jié)構(gòu)對我國的環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染與破壞�；鹆Πl(fā)電廠作為我國電能供給的主要企業(yè)，其對人們的正常生產(chǎn)生活有著十分重要的現(xiàn)實意義。所以，要切實保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，并維持火力發(fā)電廠的健康可持續(xù)發(fā)展，火力發(fā)電廠必須在未來發(fā)展過程中尋求一條健康的可持續(xù)發(fā)展之路。
一、火力發(fā)電廠可持續(xù)發(fā)展的必要性
1、火力發(fā)電存在的必然性
當(dāng)前，火力發(fā)電仍是我國主要的發(fā)電方式，其對能源加工以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。再者，電力能源作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，其也對我國經(jīng)濟(jì)的增長速度以及人民生活的質(zhì)量有著重要的決定作用。最后，電力能源作為我國人民生活中不可缺少的重要資料，其對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明與社會文明的發(fā)展都肩負(fù)著重要責(zé)任。這三個方面的因素決定了當(dāng)前社會火力發(fā)電存在的必然性。
2、火力發(fā)電帶來的影響。
自改革開放以來，我國電力工業(yè)得到了大力發(fā)展，電力生產(chǎn)力也大大提高，特別是火力發(fā)電，其對于我國電力生產(chǎn)力的增強有著重要的決定性。但是，在火力發(fā)電廠為人們生產(chǎn)生活提供大力電力能源的同時，其也為環(huán)境帶來了嚴(yán)重的影響。
二、火力發(fā)電廠進(jìn)行清潔生產(chǎn)的有效措施
1、加強清潔生產(chǎn)的審計推廣。
清潔生產(chǎn)的審計工作，主要是對火力發(fā)電廠的各項方案進(jìn)行環(huán)境污染方面的研究分析，從而有效降低火力發(fā)電廠對環(huán)境造成的污染與破壞。清潔生產(chǎn)的審計工作是火力發(fā)電廠有效開展清潔生產(chǎn)工作的基本與前提，同時其對于工廠的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
加強清潔生產(chǎn)的審計推廣，我們就要在工廠生產(chǎn)中容易產(chǎn)生污染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對污染物進(jìn)行定量、定時的動態(tài)跟蹤檢驗，從而有效探究火力發(fā)電廠高耗能、高污染的主要原因，以有針對性地制定對策，來切實減少污染物的產(chǎn)生。
2、開展持續(xù)的清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃。
現(xiàn)代社會的火力發(fā)電企業(yè)，大都已經(jīng)開始清潔生產(chǎn)，但其中仍存在著一定的缺陷與不足，限制了清潔生產(chǎn)效果的發(fā)揮。對于火力發(fā)電的清潔生產(chǎn)，其的特點是相對性、動態(tài)性以及連續(xù)性。所以，為了保證現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)清潔生產(chǎn)的有效開展，并保持其開展的連續(xù)性與全面性，我們必須要制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃。
對于清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略計劃，筆者認(rèn)為，我們可以從三個方面進(jìn)行有效地規(guī)劃與設(shè)計。首先，我們應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)、可行的企業(yè)清潔生產(chǎn)機制，以協(xié)調(diào)、組織火力發(fā)電廠的工人有效進(jìn)行清潔生產(chǎn)。再者，我們還需制定合理科學(xué)的清潔生產(chǎn)管理模式，以有效發(fā)揮清潔生產(chǎn)審計工作的效果。最后，對于容易在清潔生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們還要對其進(jìn)行不斷地研究，以不斷地優(yōu)化清潔生產(chǎn)技術(shù)。
三、火力發(fā)電廠進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的有效措施
1、在發(fā)展規(guī)劃方面要嚴(yán)格管控與科學(xué)決策。
從實際來說，我國現(xiàn)今大部分地區(qū)的火力發(fā)電產(chǎn)能并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)釋放，有的地方過于超前，而部分地區(qū)的裝機容量還稍有欠缺。所以，火力發(fā)電企業(yè)與地方政府在對新項目進(jìn)行申報時，要嚴(yán)格把關(guān)，把環(huán)境保護(hù)放在首要位置，而不是只考慮自身企業(yè)以及當(dāng)?shù)匚{投入資金的多少。
再者，在對新項目進(jìn)行分析時，要綜合考慮其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境污染等多個方面，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撟C，以選擇優(yōu)秀的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，注重對環(huán)境的保護(hù)。
2、對火力發(fā)電廠的設(shè)計與建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。
現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行工廠的設(shè)計、建造時，就要具有一定的長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。對于新項目工廠的設(shè)計起點就要具有一定的優(yōu)勢性，以世界一流水平為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并加強對工廠建設(shè)施工的監(jiān)督與規(guī)劃，從而提高火力發(fā)電廠的建設(shè)質(zhì)量，以降低環(huán)境保護(hù)成本，增強火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
同時，對于火力發(fā)電的燃煤運輸以及存儲方式，我們也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化，以切實實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)。我們知道，燃煤要在經(jīng)過多種運輸渠道后才能進(jìn)行鍋爐燃燒，而在這整個運輸過程中，其都可能產(chǎn)生揚塵，所以，在對火力發(fā)電廠進(jìn)行設(shè)計時，要盡量地縮短燃煤的運輸距離與環(huán)節(jié)，并且，還要對燃煤的輸送與存儲進(jìn)行事先的除塵方案設(shè)計，以切實保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
3、加強火力發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境的保護(hù)都有著重要的意義，盡管，我國當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但其在管理體制、技術(shù)支持等多個方面都存在著一定的缺陷與不足�；鹆Πl(fā)電企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及環(huán)境保護(hù)的加強都有著重要的影響，因此，我們應(yīng)建立起火力發(fā)電企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效激勵機制，綜合多個方面來鼓勵其對清潔生產(chǎn)的新技術(shù)開發(fā)與運用，從而切實降低對環(huán)境的污染，實現(xiàn)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)。
四、總結(jié)
火力發(fā)電對我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人們的正常生產(chǎn)生活等都要著決定性的作用，但其對環(huán)境卻有著極為嚴(yán)重的污染與破壞。因此，火力發(fā)電企業(yè)走健康、可持續(xù)發(fā)展的道路，對自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及國家的生態(tài)環(huán)境建設(shè)等都有著重要的意義。而清潔生產(chǎn)作為火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，其對環(huán)境保護(hù)、企業(yè)效益以及社會效益等都有積極的影響。所以，現(xiàn)階段，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強自身的清潔生產(chǎn)，并結(jié)合環(huán)境保護(hù)的有效措施，來切實提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)我國的生態(tài)建設(shè)。
電廠工作計劃 8
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的`重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。
并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。
要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
電廠工作計劃 9
現(xiàn)代工廠總圖設(shè)計與城市規(guī)劃的關(guān)系，概括來說就是地區(qū)局部詳細(xì)規(guī)劃與城市整體規(guī)劃相結(jié)合，按照城市發(fā)展的實際需要進(jìn)行各個行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃�？倛D設(shè)計必須與城市規(guī)劃發(fā)展規(guī)律相符合，同時在完成城市規(guī)劃的過程中，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，明確工廠企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計。例如，有部分城市的主要經(jīng)濟(jì)支撐為工礦業(yè)，工礦企業(yè)的布局格式在城市規(guī)劃中有舉足輕重意義，因而這部分城市在進(jìn)行城市規(guī)劃過程中，會對工礦企業(yè)在城市發(fā)展過程中的問題進(jìn)行綜合考慮，這部分城市的典型代表為攀枝花、武漢、鞍山等。同時，大多數(shù)現(xiàn)代城市中，為符合城市發(fā)展需要，工廠企業(yè)正在搬離城市中心，搬遷至城市開發(fā)區(qū)，根據(jù)城市規(guī)劃要求進(jìn)行工廠建設(shè)及總平面布置。
一、現(xiàn)代工廠總圖設(shè)計與城市規(guī)劃內(nèi)在關(guān)系淺析
城市規(guī)劃的內(nèi)涵是在一定時間段內(nèi)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的目標(biāo)，為全面提升土地利用率，而對城市的規(guī)模、性質(zhì)以及發(fā)展方向等進(jìn)行確定，確保城市布局和發(fā)展措施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。作為城市建設(shè)、城市管理的關(guān)鍵在于城市規(guī)劃，完善的規(guī)劃有力的保證了城市社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利完成。
工廠、企業(yè)的總圖設(shè)計必須在城市規(guī)劃的對應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行，完成工廠總圖設(shè)計的重要前提在于確定企業(yè)或者工廠的地形以及面積大小[1]。過去在進(jìn)行廠區(qū)選址的過程中，主要利用的是踏勘手段，現(xiàn)場確定工廠位置范圍后，再進(jìn)行該工廠周邊供水供電、交通、生活等相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。隨著城市規(guī)模的不斷擴大以及城市的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代工廠選址及總圖設(shè)計中，首先要明確該城市及周邊用地的規(guī)劃情況，然后從區(qū)域城市規(guī)劃中所確定的工業(yè)用地或開發(fā)區(qū)中，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、地形、周邊交通、供水供電等綜合因素考慮工廠用地范圍。
在這個過程中，工廠總圖設(shè)計最重要的條件在于確定工廠建設(shè)的主要范圍。從城市規(guī)劃以及多個職能管理主管部門的要求出發(fā)進(jìn)行總圖設(shè)計，避免進(jìn)行不必要的修改或者返工工作。
當(dāng)前的企業(yè)、工廠幾乎不再在城市之外進(jìn)行獨立發(fā)展，不同過去的工廠都具有自己專用的倉庫、運輸設(shè)備、設(shè)施設(shè)備、生活綜合區(qū)等，當(dāng)代的工廠已經(jīng)成為了城市規(guī)劃重要的`組成部分。城市規(guī)劃部門會對整個片區(qū)的電力、水源以及工廠廠區(qū)的公共設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理，提升管理效率，節(jié)約能源，達(dá)到資源共享，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。因此，在現(xiàn)代工廠總圖設(shè)計中，必須確定工廠生產(chǎn)采用的基本工藝流程，從這一流程出發(fā)，綜合考慮城市規(guī)劃中公用設(shè)施所處位置，如雨污水口位置、接水口所在位置、熱力管線鋪設(shè)的位置、電力線路進(jìn)線位置，在總圖設(shè)計中找準(zhǔn)離公共管線最近最優(yōu)化的位置，以便節(jié)約工廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
二、總圖設(shè)計于城市規(guī)劃關(guān)系實例探析
總圖設(shè)計必須以城市規(guī)劃為前提，城市規(guī)劃須綜合考慮總圖設(shè)計的最優(yōu)化以及合理布局問題[2]。論文以云南德宏煙草公司煙葉倉儲配送中心的總圖設(shè)計為例。
為適應(yīng)各卷煙銷售戶和卷煙質(zhì)量提升的要求，根據(jù)國家關(guān)于煙草行業(yè)煙葉倉儲配送中心建設(shè)的指示及要求，云南煙草公司德宏州公司連同我院設(shè)計部門從城市規(guī)劃角度出發(fā)，綜合考慮了綜合物流條件、原料運輸條件、供電供水條件以及生活生產(chǎn)條件，廠址最終確定在芒市帕底工業(yè)區(qū)中部，用地面積59。4畝。與德宏州、市兩級政府相關(guān)職能部門匯報協(xié)商后，與芒市國土資源局達(dá)成共識，購買此塊土地用于新建煙葉倉儲配送中心。
廠址位于芒市壩子西南端，距芒市城區(qū)13公里，距風(fēng)平政府約5。4公里，距菲紅貨運站約3。2公里，距芒市機場5。7公里（直線距離）。場地地勢平坦，北邊緊鄰320國道。廠址水源近期引城區(qū)自來水，遠(yuǎn)期引用清塘河水庫水。廠址規(guī)劃區(qū)內(nèi)現(xiàn)有110kV帕底變電站，供電、電信統(tǒng)配套齊全，僅需根據(jù)本項目建設(shè)規(guī)模及使用要求，報供電、電信部門批準(zhǔn)后，由相應(yīng)供電，電信系統(tǒng)接入即可。
上述條件為芒市帕底工業(yè)區(qū)基本規(guī)劃背景，在進(jìn)行該總圖設(shè)計中，主要重視以下幾方面問題的落實：
1、堅持對帕底工業(yè)園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行分析。
結(jié)合工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，確定用地建設(shè)紅線范圍坐標(biāo)，廠址范圍內(nèi)規(guī)劃部門對建筑密度、建筑高度、容積率、綠化率及退紅線距離的要求，場地邊規(guī)劃道路寬度及標(biāo)高，場地周邊市政設(shè)施管線位置及接入點相關(guān)參數(shù)等情況，進(jìn)行倉儲配送中心內(nèi)部總圖設(shè)計工作，滿足規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、交通、園林等城市規(guī)劃部門的具體要求。
2、加強對產(chǎn)品物流或原料運輸路線分析。
芒市帕底工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置多個企業(yè)工廠，規(guī)劃路網(wǎng)已形成，道路交通繁忙。煙葉倉儲配送中心交通設(shè)計滿足工業(yè)區(qū)交通管理的要求。倉儲配送中心的煙葉來自于當(dāng)?shù)責(zé)煵莘N植基地，煙葉到庫后倉儲，在加工前再由倉庫運出至加工生產(chǎn)線。煙葉由多個地方運入倉儲物流中心，交通流量較大。根據(jù)使用場地的車輛大小、類型及車流量，在場地北邊工業(yè)區(qū)主干道設(shè)置大門，充分考慮收貨出貨功能，創(chuàng)造較大的室外空間，避免交叉行車及盲目倒車，保證交通運輸順暢。場內(nèi)道路滿足運輸、消防、安全、衛(wèi)生的要求，滿足大型運輸車輛要求。
3、詳細(xì)對企業(yè)總體布局格式分析。
對工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，廠址范圍內(nèi)的客觀地質(zhì)條件進(jìn)行分析研究，對場地位置的風(fēng)向、建筑朝向、地形因素等各個方面進(jìn)行綜合考慮，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。倉儲配送中心主要建筑朝向為南北向，保證采光通風(fēng)；場地北高南低，在工業(yè)園區(qū)建設(shè)時基本完成場地平整，考慮到倉儲物流配送中心功能要求，建設(shè)中對南邊場地進(jìn)行回填，保證場地標(biāo)高一致；在場地主入口處布置檢驗棚，滿足煙葉入庫的工藝物流要求。以合理的平面布局、明確的功能分區(qū)、通暢的交通、較大的室外空間，體現(xiàn)以人為本，科學(xué)布局的全新理念。
4、充分對企業(yè)發(fā)展建設(shè)分析。
結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展形勢、德宏煙草公司總體發(fā)展思路及工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，充分考慮場地條件、資金限制等問題，對企業(yè)總圖設(shè)計做到一次規(guī)劃，分步建設(shè)。在場地中部及東側(cè)預(yù)留倉庫用地，為企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)劃，留出余地。
三、結(jié)語
現(xiàn)代工廠總圖設(shè)計有著十分突出的政策性和專業(yè)性，涉及到很到方面的內(nèi)容[3]。在加強城市化進(jìn)程的今天，工廠總圖設(shè)計及城市規(guī)劃息息相關(guān)。工廠總圖設(shè)計必須按照相關(guān)的行業(yè)規(guī)范性要求，以城市規(guī)劃為前提，符合城市規(guī)劃的要求與需要，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
電廠工作計劃 10
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，加強我廠安全生產(chǎn)管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠20XX年度安全生產(chǎn)工作計劃，要求各部門嚴(yán)格落實計劃要求，全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，加強落實。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全運行。
二、安全生產(chǎn)工作計劃
1、1月，總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排20XX年度安全生產(chǎn)工作，強化管理，狠抓落實，并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。
2、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設(shè)施、設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改，廠部將派專人進(jìn)行驗收，并將整改、驗收予以備案。
3、3月，開展“百日安全生產(chǎn)活動”，1、深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī)；2、建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；3、分兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見“安順電廠20XX年度職工安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃”）。
4、按時參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢；加強特種設(shè)備管理工作，邀請有國家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測單位對我廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行年檢。
5、按照上級部門的統(tǒng)一安排，邀請醫(yī)療機構(gòu)對全廠職工進(jìn)行健康檢查。
6、4月，開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報，加強職工衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病防范知識。7、5月，完善“安順電廠汛期搶險預(yù)案”；繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進(jìn)行三次以上的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理；對廠區(qū)危險場所和危險源進(jìn)行全面檢查，對保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備、橋閘起備設(shè)備、柴油發(fā)電機室等場所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷，要求所有設(shè)備操作必須靈活、可靠，油類的.擺放必須安全、整潔、有序，并組織實施汛期應(yīng)急防汛演練。
8、6至10月，繼續(xù)加強防汛期間的設(shè)施、設(shè)備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，并加強同周邊村社聯(lián)系，在突發(fā)事件來臨時，做好應(yīng)急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報警裝置進(jìn)行一次全面的檢查，保證其動作準(zhǔn)確、靈敏、可靠；對全廠運行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí)。
9、11月至12月，繼續(xù)堅持設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查制度，總結(jié)20XX年的安全工作，并作出年終安全總結(jié)報告，參加都管局全年安全責(zé)任考評。
10、確保安全生產(chǎn)資金到位，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。
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