培養(yǎng)一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍之我見
撤消縣級法人,以地市級煙草公司為市場主體、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心單位后,各縣、市、區(qū)營銷部主要職能已轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營市場、服務(wù)客戶、帶好隊(duì)伍”。因此打造成一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍既是營銷部工作的重中之重,也是經(jīng)營好市場、服務(wù)好客戶有力保證。
如何打造成一支優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍呢?通過幾年的工作實(shí)踐我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)和客戶經(jīng)理的溝通,了解個(gè)性,掌握特點(diǎn),進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和管理,以情感吸引人。首先要積極主動(dòng)的和他們加強(qiáng)交流和溝通,通過交流掌握每一位員工的思想出發(fā)點(diǎn)和他的內(nèi)在需求,加大觀察力度,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并建立客戶經(jīng)理特點(diǎn)資料庫。其次根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和幫助,比如對狂妄自大型的員工以事例說明驕兵必?cái)。蛘哒乙粋(gè)更優(yōu)秀的員工與之對比,但同時(shí)要肯定其成績,對比較自卑的員工要幫助建立信心,消除自卑,肯定長處,指出問題,并幫助解決問題,或者陪同銷售,傳授技巧使其從容行事。對缺乏干勁的員工,要指出缺乏干勁的弊端,并協(xié)助其探究缺乏干勁的深層次原因,加強(qiáng)贊美激發(fā)斗志等。最后管理人員要學(xué)會(huì)不贊賞,尤其要贊揚(yáng)和鼓勵(lì)一些積極的行為,積極的態(tài)度,而不能對員工的良好表現(xiàn)毫無察覺,或者不予理會(huì)。要引起管理人員和被管理人員內(nèi)心的共鳴,用情感來吸引人。
二、積極開展各種積極向上的業(yè)余文化活動(dòng),培養(yǎng)客戶經(jīng)理的參與意識(shí),樹立責(zé)任感,發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)造性,用文化凝聚人。由于員工風(fēng)格各異,如何把諸多個(gè)體捏合成一個(gè)團(tuán)隊(duì),融合各項(xiàng)差異,產(chǎn)生整體大于部分之和的功效,這就需要管理人員要加強(qiáng)員工的合作能力。比如舉行各種技能比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各種健康的文體比賽,能夠提高員工的參與意識(shí),建立主人翁責(zé)任感,激發(fā)出其工作熱情和斗志,爆發(fā)出工作的主動(dòng)性,同時(shí)也有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮,形成一個(gè)你追我趕的良性競爭氛圍。如組織員工集體過生日,能夠讓員工體會(huì)到他是公司的一部分,從而形成我要對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。如舉辦各種培訓(xùn),能夠使員工形成公司正在關(guān)心他,公司在幫助自己提高各種能力,公司在關(guān)心員工的以后,從而提高員工的挑戰(zhàn)精神。要因勢引導(dǎo),讓其曉明更進(jìn)一步所需的具備的素質(zhì),爭取成為一名名優(yōu)秀的人才,要用文化凝聚員工。
三、建立健全各種制度,打破傳統(tǒng)的.身份管理思想,用機(jī)制激勵(lì)人。“有等級思想,就不可能有真情”。由于客戶經(jīng)理都是臨時(shí)聘用制,都容易產(chǎn)生一種被動(dòng)的非系統(tǒng)性的工作態(tài)度,因此公司要把聘用員工當(dāng)作煙草員工的重要組成部分,明確規(guī)定在行業(yè)內(nèi)部不得使用“正式工”、“臨時(shí)工”的字眼,打破傳統(tǒng)的身份管理思想,通過制度來保證充分發(fā)揮他們的潛力,改變工作態(tài)度。如考核制度,能夠有利于他們對工作的規(guī)范。如激勵(lì)制度,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高他們的自律,提高自我管理等。
總之我們在管理過程中要根據(jù)客戶經(jīng)理不同的特點(diǎn)制定出不同的管理方案,要通過我們的管理使他們心悅誠服,使他們能夠在工作中不斷提高自己的腦力、能力及挑戰(zhàn)力,相互補(bǔ)充,相得益彰,充分發(fā)揮整體隊(duì)伍的功效,努力形成一支經(jīng)營好市場、服務(wù)好客戶的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
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