【熱門】工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　按照《xx市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案》要求，進一步落實創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)工作責(zé)任，推動我局創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進行，全面完成創(chuàng)衛(wèi)辦布置的各項目標(biāo)任務(wù)，建立長效機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，結(jié)合我局的實際工作情況，特制定如下計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹《xx市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作實施方案》，結(jié)合我局實際，以改善思想意識為手段，強化責(zé)任區(qū)居民在衛(wèi)生意識為工作重點。全面提高廣大居民的健康水平。做到科學(xué)管理、全員參與，努力完成各項創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

　　二、建立創(chuàng)衛(wèi)機構(gòu)和相關(guān)制度

　　1、調(diào)整創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機構(gòu)，明確工作任務(wù)和責(zé)任。創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為：xxx任組長，xx、xx任副組長，下設(shè)辦公室，xx任主任，xx、xx、xxx、xxx為成員，其中xxx、xxx為衛(wèi)生督察員，xxx為創(chuàng)衛(wèi)聯(lián)絡(luò)員，具體操作按《xx市科技局“創(chuàng)衛(wèi)”工作實施細(xì)則》(會科發(fā)〔20xx〕xx號)執(zhí)行。

　　2、加強宣傳。利用多種途徑，宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛(wèi)生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進良好文明習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　3、建立創(chuàng)衛(wèi)工作獎懲制度。把創(chuàng)衛(wèi)工作納入各股室和個人的考核中，對于成績突出的股室和個人要進行必要的獎勵，對工作不力達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)要求的實行“一票否決”。

　　三、環(huán)境衛(wèi)生保潔方面

　　1、堅持各科室每日打掃，每月進行衛(wèi)生大整治活動，并進行檢查。每周五下午為創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任區(qū)清掃時間，每天上午上班后30分鐘為辦公室清掃時間。

　　2、加強環(huán)境整治，進一步綠化、美化責(zé)任區(qū)。

　　四、做好創(chuàng)衛(wèi)資料的收集和整理工作

　　創(chuàng)衛(wèi)資料的收集和整理工作要堅持不懈，對創(chuàng)衛(wèi)工作中的文件、材料、照片等要及時收集、整理，使創(chuàng)衛(wèi)資料，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、豐富。

工作計劃 篇2

　　會計系系隨著xx級新生的到來，會計系系新學(xué)期的工作已逐步邁入正軌，我學(xué)生會宿管部也相應(yīng)出臺了一系列計劃迎接新學(xué)期。本學(xué)期我部將以迎評工作為重點，抓好宿舍管理這方面的工作，在加強督促xx級學(xué)生，嚴(yán)格要求xx級學(xué)生的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)xx級新生過好大一期間的宿舍生活，我部擬定了兩個階段的工作計劃，分別是xx級新生軍訓(xùn)期間的管理以及迎評期間全系內(nèi)部的各項活動和工作安排。

　　軍訓(xùn)期間：

　　（1）我部會派專人協(xié)助xx級新生進行宿舍內(nèi)務(wù)整理，并做好相應(yīng)的檢查督促工作。

　�。�2）待新生宿舍安排妥當(dāng)后整理一份明確的`xx級新生宿舍成員表，使xx級各班形成由班長、生活委員、舍長的一套自制化管理體系。

　�。�3）推行宿舍簡報制度，將各班宿舍成績納入對各班、班干部、班績成績亮化。

　�。�4）進行一次宿舍教育活動，主要針對xx級學(xué)生（強調(diào)宿舍內(nèi)私拉電線，私接違章用電器以及按時就寢等問題）。

　　xxx月期間：

　�。�1）“迎評”前期，與我系勞衛(wèi)部、青年志愿者大隊合作，進行一次“宿舍樓衛(wèi)生大清掃”活動，使同學(xué)們生活在一個更加舒適的環(huán)境中，同時為我院“迎評”貢獻自己的力量。

　�。�2）為加強各宿舍間的交流，我部擬定與系體育部協(xié)作，開展以宿舍為單位的籃球或乒乓球比賽，旨在為同學(xué)們提供輕松、愉快的居住環(huán)境。

　�。�3）為將宿舍營造成一個家的氛圍。我系也將在此期間進行一次宿舍文化建設(shè)活動，調(diào)動同學(xué)積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學(xué)生會成員及領(lǐng)導(dǎo)老師給予評分，評選出模范宿舍予以全系表彰。

工作計劃 篇3

　　詞語釋義

　　計劃文員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃。在安排生產(chǎn)計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

　　工作流程

　　1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；

　　3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

　　4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

　　5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求。

　　工作職責(zé)

　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕�(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)�年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

　　2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

　　4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

　　6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

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