關(guān)于工作計(jì)劃7篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃7篇,歡迎大家分享。
工作計(jì)劃 篇1
一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息,特制定班主任計(jì)劃如下:
一、常規(guī)教育方面
學(xué)生對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)已經(jīng)適應(yīng),但班級管理還需時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此,我決定從以下幾點(diǎn)入手:
1、充分利用班會時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、合理利用升旗儀式,重大節(jié)日加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用清明節(jié),勞動節(jié),端午等重大活動舉行一些有意義的主題班隊(duì)會,使學(xué)生懂得做人的道理,同時(shí),讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,學(xué)會生活。
3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動中的教育陣地的作用,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人,有集體。
二、班級紀(jì)律方面
一個(gè)班級要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀(jì)律才行。因而,我從以下幾點(diǎn)入手:
1、課堂紀(jì)律
首先要制定好班規(guī)班紀(jì)、并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,這樣學(xué)生既感到有趣又有動力。而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。我們班的宗旨是&“說到就要做到&”。
2、課間紀(jì)律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,良好的課間紀(jì)律將會給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn),采用師生共同參與的方式,與孩子們共同娛樂,使學(xué)生既健體又受教育,還能增進(jìn)師生之間的感情,擴(kuò)大交流的空間。同時(shí),隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動和場地,寓教于樂。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說,病從口入。收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個(gè)人衛(wèi)生:要求衣著整潔,勤剪指甲勤洗澡,干凈利落。
2、班級衛(wèi)生:具體分工到人,能主動積極做好班級之日的給與紅花獎(jiǎng)勵(lì)。并教育孩子養(yǎng)成保護(hù)衛(wèi)生的好習(xí)慣,不亂扔垃圾,不隨便擺放物品。
四、班干部的培養(yǎng)方面
班級管理光靠班主任一人來管理還是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采用上學(xué)期的辦法,班干部輪流制,小組長輪流制,讓孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會生活,學(xué)會合作和管理。
五、其他方面
班級管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,在各項(xiàng)活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展,就象雷夫老師那樣,關(guān)注班里的每一個(gè)孩子!這學(xué)期,我將會蹲下身子和學(xué)生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信,只要關(guān)愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。共同努力吧,孩子們!
20xx-8-27
工作計(jì)劃 篇2
20xx年是軌道衡專委會成立開始工作的第一年,根據(jù)軌道衡專委會工作條例的規(guī)定,專委會是從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織,它的宗旨是推動我國軌道衡產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步,提高軌道衡產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)我國衡器工業(yè)的發(fā)展。按照這一要求和條例制定的任務(wù),特制定20xx年工作計(jì)劃如下:
一、基礎(chǔ)工作(20xx.01-12)
1、建立軌道衡數(shù)據(jù)庫
搞好專業(yè)技術(shù)服務(wù)首先要對行業(yè)有全面的了解。因此建立數(shù)據(jù)庫是十分必要的。數(shù)據(jù)庫應(yīng)該包括:全國軌道衡生產(chǎn)企業(yè)基本情況;全國在用軌道衡基本情況;全國軌道衡技術(shù)專利基本情況;與軌道衡有關(guān)的國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。
2、建立軌道衡技術(shù)人才庫
軌道衡專委會是為軌道衡專業(yè)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織,就必須有一支強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,技術(shù)人才是開展技術(shù)服務(wù)的基本條件,因此應(yīng)該將全國優(yōu)秀的軌道衡技術(shù)專家納入軌道衡專委會的人才庫,才能更好地開展工作。
3、開展技術(shù)發(fā)展調(diào)研工作
了解國際國內(nèi)軌道衡技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市場需求,提出研究課題,推動軌道衡產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步。
4、加快完成GB/T15561《靜態(tài)電子軌道衡》國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。
5、在1~3月份完成JJG234《自動軌道衡》檢定規(guī)程初稿的編寫工作。
二、舉辦培訓(xùn)班(20xx下半年)
1、軌道衡法制管理研討會研討國際軌道衡管理制度。討論我國現(xiàn)行軌道衡法制管理制度中存在的問題,提出解決問題的建議。
2、軌道衡標(biāo)準(zhǔn)研討會
有關(guān)軌道衡國際建議、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程宣貫。主要是對GB/T15561《靜態(tài)電子軌道衡》和JJG781-20xx《數(shù)字指示軌道衡》的宣貫工作。
三、舉辦軌道衡技術(shù)研討會(20xx.04.18)
1、《20xx中國國際衡器展覽會》將于20xx年4月17日至19日在上海光大會展中心舉辦,屆時(shí)舉辦第二屆軌道衡技術(shù)研討會。
2、4月份在上海展覽會期間的軌道衡技術(shù)研討會上,組織對JJG234《自動軌道衡》檢定規(guī)程初稿進(jìn)行研討。
四、工作完成
軌道衡專委會成立第一年的工作任務(wù)是繁重的,需要全體委員單位共同努力才能完成。尤其是基礎(chǔ)工作,沒有全體委員的積極參加是不可能完成的。所以,各委員單位根據(jù)秘書處的要求提供材料,這也是每個(gè)委員單位應(yīng)盡的義務(wù)。
1、各軌道衡計(jì)量站提供在用軌道衡基本情況。
2、各生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)產(chǎn)品基本情況。
3、各委員單位提供本單位軌道衡技術(shù)專家基本情況。
4、各委員單位推薦有關(guān)軌道衡生產(chǎn)、技術(shù)、使用、市場研究等方面論文1-2篇。
工作計(jì)劃 篇3
外科醫(yī)院感染工作計(jì)劃在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下,醫(yī)院感染管理科認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度,本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,一步一個(gè)腳印,分階段分步驟解決存在的問題的原則,根據(jù)開展工作的難易程度和重要性,抓住關(guān)鍵點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐項(xiàng)深入,改進(jìn),細(xì)化,制定了一系列具有可操作性和實(shí)用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,把工作落到實(shí)處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范,有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生,通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進(jìn)行目標(biāo)性檢測,有效的降低了呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高,醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至**年的1.72%,呈逐年下降的趨勢,為保障醫(yī)院醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,需要長期的磨合。針對這一特點(diǎn),醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃,主導(dǎo)思想是不急于求成,實(shí)事求是、腳踏實(shí)地一步一步做工作,每一步都嚴(yán)格要求,先易后難,重點(diǎn)突出。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)知識,緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展,在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后,結(jié)合我院實(shí)際情況,將需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解,按照工作重要性分類,十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決,保證基本醫(yī)療安全,然后按照工作的難易程度,制定規(guī)劃,逐步深入完成。
第一年,首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu),包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會,設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士,充實(shí)醫(yī)院感染管理科工作人員等措施,按照規(guī)范要求,搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架,隨后先從醫(yī)院感染管理科開始,改變工作方式和思路,爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室,主要采取了以下措施:
1.建立每日調(diào)查制度,及時(shí)獲取一手資料。
要求工作人員每日深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計(jì)并確定調(diào)查路線進(jìn)行調(diào)查員質(zhì)控防止出工不出力,到科室卻不認(rèn)真工作。改變原來的等醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報(bào)告表模式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例,做到了及時(shí)與醫(yī)務(wù)人員溝通。強(qiáng)化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問題的同時(shí),可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機(jī)制。
2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工,注入服務(wù)臨床理念。
感染管理工作人員作為監(jiān)督者,往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”,敵對情緒很明顯,感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面,首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工,做到每個(gè)人職責(zé)明確,各司其職,同時(shí)建立臨床科室投訴機(jī)制,對感染管理科工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督,既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識,積極改善與臨床科室的關(guān)系,努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深入掌握業(yè)務(wù)知識,變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。
經(jīng)過一年多的努力,醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可,醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立,臨床醫(yī)護(hù)人員對感染管理工作由敵對到初步認(rèn)可,為進(jìn)一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗
第二年,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院感染管理科的影響,完善管理制度。對一些符合實(shí)際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進(jìn)行變革,進(jìn)一步貼近實(shí)際,取得醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)同,主要采取了以下措施:
1.改進(jìn)管理考核制度,完善繼續(xù)教育制度。
取消過去依據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率(數(shù)值)對科室進(jìn)行考核的管理?xiàng)l款,改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%,超過10%方進(jìn)行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報(bào)進(jìn)行考核,當(dāng)出現(xiàn)漏報(bào)對當(dāng)事人進(jìn)行處理(扣款)才對科室扣考核分(影響科室評級)。使考核制度進(jìn)一步合理化。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育,將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目之中。對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護(hù)理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過培訓(xùn)與考核,提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理意識和知識水平,促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。
2.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理,引入“一票否決”制度。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對醫(yī)院感染管理實(shí)施“一票否決”制度,即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進(jìn)的資格。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。
3.建立日報(bào)告制度,做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時(shí)監(jiān)控。
為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件,建立了醫(yī)院感染病例日報(bào)告制度,要求工作人員每日進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率計(jì)算并描點(diǎn),畫出變動曲線,通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能,及時(shí)作出反應(yīng),監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況,初步做到了能夠在24小時(shí)內(nèi)對醫(yī)院感染事件做出反應(yīng)。
第三年(**年),在吸取前兩年經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)力度,尤其是針對醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)的內(nèi)容,另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進(jìn)一步深化,使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。
1.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)。
在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下,確定**年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)年,進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,同時(shí)加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系,外派專職人員參加全國性專業(yè)知識培訓(xùn)班,并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像,帶回對專職人員進(jìn)行培訓(xùn),收到良好效果。
2.加強(qiáng)部門合作,變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。
加強(qiáng)與護(hù)理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作,將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中,多部門協(xié)作帶來的最大收益是信息及時(shí)溝通,一些過去工作中的死角被清除,一些過去很難得到的數(shù)據(jù)及時(shí)獲取(消毒液使用量等數(shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作),通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù),經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。例如,根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較,可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量,采取有針對性的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作效率,有力的促進(jìn)了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。
3.縮短反饋周期,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題。
改變以往每月、每季度反饋的'模式,變?yōu)槊恐、每月、每季度反潰在醫(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機(jī)制,感染管理科主任每周一次深入臨床科室進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦,由質(zhì)控辦匯總,在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深入臨床時(shí)反饋相關(guān)科室,監(jiān)督改進(jìn)情況,初步形成“溝通---反饋---改進(jìn)---溝通---反饋---改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)管理模式。
4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
積極參加國內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班,搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料,在充實(shí)醫(yī)院感染專業(yè)知識的同時(shí),注重搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),消化、改進(jìn)后運(yùn)用于醫(yī)院感染管理工作,進(jìn)一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平、能力,為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好準(zhǔn)備。
5.加強(qiáng)交流,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
科內(nèi)制定了不成文的交流制度,即要求科內(nèi)工作人員對所有來我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位工作人員要熱情接待,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識要毫無保留,目的是加強(qiáng)聯(lián)系,共同進(jìn)步。此一舉措的實(shí)施,不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻(xiàn),同時(shí)也使我們自己受益匪淺,在交流過程中,也學(xué)到了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí),他們的寶貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路,真正做到了互相促進(jìn),共同提高。與此同時(shí),也激勵(lì)了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進(jìn)則退,唯有不斷進(jìn)取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進(jìn)行目標(biāo)性檢測。
**年共開展了包括呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多項(xiàng)目標(biāo)性檢測,手術(shù)切口感染得目標(biāo)性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標(biāo)性監(jiān)測的開展,進(jìn)一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。
通過不斷的學(xué)習(xí)、探索和反復(fù)的實(shí)踐,終于在我院基本形成了具有本院現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和符合實(shí)際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經(jīng)過全院上下不懈的努力,有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
在實(shí)踐中本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,不能急于求成,要一步一個(gè)腳印,分階段分步驟解決存在的問題,醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降,醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年提高,在實(shí)踐工作中也培養(yǎng)并訓(xùn)練了一支素質(zhì)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊(duì)伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇4
憶往昔,春蕾女童樂享資助得實(shí)惠
盼以后,受益學(xué)生成為棟梁報(bào)社會
——涪洋中心完小春蕾女童受助工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
涪洋鎮(zhèn)全鎮(zhèn)現(xiàn)有在校學(xué)生1961人,共有留守兒童951人(女童509人)。
涪洋集鎮(zhèn)歷史悠久,文化源遠(yuǎn)流長,是全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,涪洋完小是全鎮(zhèn)享有優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的中心小學(xué),現(xiàn)擁有學(xué)生總數(shù)為1008人,女生451人;有專任教師48人;涪洋中心完小的全部學(xué)生中共有留守兒童562人,其中留守女童262人。
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快,偏遠(yuǎn)山村人口逐漸擁向集鎮(zhèn),加之教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升,教育教學(xué)設(shè)施的不斷完善,涪洋中心完小學(xué)生人數(shù)不斷增加,由20xx年的700多人增加到現(xiàn)在的1000多人,從學(xué)生人數(shù)的不斷增長這一現(xiàn)象來看,充分證明了涪洋中心完小的辦學(xué)效果和教育教學(xué)質(zhì)量得到了學(xué)生、學(xué)生家長以及社會各界人士的認(rèn)可。
涪洋中心完小自從20xx年春季學(xué)期開始,一百名女童享受由中國兒童少年基金會春蕾計(jì)劃捐助活動以來,到現(xiàn)在已經(jīng)接受完成全部受助金額,每名學(xué)生共計(jì)接受捐助資金1200元,全校共計(jì)12萬元,已全部捐助完畢。作為學(xué)校,首先是感謝中國兒童少年基金會,其次是做好對資金的使用和管理工作。
一、嚴(yán)格資金管理,將錢用在刀刃上
涪洋鎮(zhèn)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),是居務(wù)川縣十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口第
二大鎮(zhèn),農(nóng)村人口則是全縣第一。涪洋鎮(zhèn)在施行改革開放政策后,社會經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展,較之改革開放以前,無論是集鎮(zhèn)的發(fā)展還是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)都有了極大的變化,但大多靠的是青壯年人口外出打工發(fā)展經(jīng)濟(jì);作為在農(nóng)村,靠種植業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)作為家庭主要經(jīng)濟(jì)收入的卻很少,種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)在涪洋這片土地上還沒有形成規(guī)模。而打工經(jīng)濟(jì)的收入來源又極不穩(wěn)定,大多數(shù)打工者靠的吃苦耐勞打工掙錢,真正靠技術(shù)謀生的卻很少,所以,人們都將希望寄托在下一代身上,不惜一切代價(jià)的要將子女培養(yǎng)成才、成人,可謂“望子成龍”、“盼女成凰”的心情非常迫切。
學(xué)校為了不辜負(fù)中國兒童少年基金會的愛心行動,自20xx年春季學(xué)期學(xué)校接到縣婦聯(lián)的捐助通知后,學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真的思考,反復(fù)研究,多次召開教師會、班主任會,最后確定了受助對象,盡量做到將受助對象為家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。雖然個(gè)別學(xué)生各方面的表現(xiàn)不是那么令人滿意,但也是很具有代表性,能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情,至少能夠讓學(xué)生受助后,有所改變、在各方面有所提升。所以,所有安排的受助學(xué)生,都是具有一定代表性的,可以說真正的將錢用在了刀刃上。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的教育,努力回報(bào)社會
三年來,所有受助學(xué)生無不時(shí)刻帶著一顆感恩的心,在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,在思想上積極向上,老師們也經(jīng)常性的教導(dǎo)她們:要珍惜這來之不易的機(jī)會,努力學(xué)習(xí),好好做人。有個(gè)別學(xué)生本來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差、底子薄,在學(xué)校里的表現(xiàn)也不是很令人滿意的,但就因?yàn)樗硎芰诉@
一捐助,使得她們感受到了國家政策的好處,體會到了人間的真情、真愛,真正的感受到“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將變成美好的人間”,她們感受到了人間的溫暖。也讓她們知道了要感恩社會,回報(bào)社會,只有掌握好科學(xué)文化知識,學(xué)好本領(lǐng),才能回報(bào)社會的道理。
凡是有受助學(xué)生的班級老師,在每次學(xué)生受益后,都要安排學(xué)生寫出感想、感謝信等,或是安排相關(guān)內(nèi)容的作文,讓學(xué)生從內(nèi)心深處抒寫真情,以此激勵(lì)他們努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
三、今后努力的方向
每次,“春蕾計(jì)劃”行動的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員向受助學(xué)生捐贈資金時(shí)都語重心長地說:“今后,我們將一如繼往的開展‘春蕾計(jì)劃’工作,也希望同學(xué)們能端正學(xué)習(xí)態(tài)度,掌握學(xué)習(xí)方法,發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神,克服困難,努力學(xué)習(xí),勤學(xué)好問,用優(yōu)異的成績回報(bào)社會,用優(yōu)良的品德塑造人生!
作為學(xué)校,一方面是督促全體教師盡心盡力的做好本職工作,另一方面要鼓勵(lì)、激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí),努力掌握好為人民服務(wù)和回報(bào)社會的本領(lǐng),懂得感恩,懂得“人間自有真情在”!
工作計(jì)劃 篇5
小橋村是一個(gè)人民勤勞民風(fēng)淳樸的村寨。位于XX區(qū)麥架鎮(zhèn)的北面,小橋村轄小橋一組、小橋二組、新場組、甘天組、后門一組、后門二組、大門一組、大門二組、大洞口組共9個(gè)小組1970人。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《四川省人口與計(jì)劃生育條例》,為提高我國人口素質(zhì),控制人口數(shù)量,使人口增長同經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng),以宣傳教育、避孕節(jié)育、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作思路和方法上的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,樹立以人為本的理念。面向基層,面向群眾,面向家庭是計(jì)劃生育宣傳教育工作的基本要求,堅(jiān)持宣傳教育與綜合服務(wù),科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合,不斷創(chuàng)新宣傳思路,壯大宣傳格局,拓展宣傳陣地,搭建宣傳載體,突擊宣傳特色,有效推動新型人口文化、計(jì)劃生育“三結(jié)合”和計(jì)劃生育村民自治的建設(shè)。
堅(jiān)持多形勢多方法宣傳,注重宣傳的覆蓋面:
1、利用我村廣播站、文化站的廣播和程控電視宣傳
2、利用我村的人口學(xué)校宣傳。
3、利用院壩會宣傳。
4、利用各種標(biāo)語宣傳。
5、利用墻報(bào)宣傳。
6、利用各種展板宣傳,以及其它一切可以利用的宣傳方式全方位的宣傳計(jì)生政策。
宣傳的內(nèi)容力求多樣化,生動化,形象化。主要宣傳人口計(jì)生法律、法規(guī),生育政策,避孕節(jié)育,生殖健康知識,流動人口管理,隨訪服務(wù),知情選擇,婚育新風(fēng),關(guān)愛女孩行動,新型生育文化,新農(nóng)村新家庭規(guī)劃,獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策,特別扶助政策,生育關(guān)懷,計(jì)劃生育優(yōu)惠政策等,讓人民群眾對人口計(jì)劃生育政策的知曉率達(dá)85﹪以上,真正做到讓人民群眾學(xué)法、知法、守法。為把我鄉(xiāng)建設(shè)成和諧計(jì)生、文明計(jì)生、科技計(jì)生和人文計(jì)生而努力奮斗!
工作計(jì)劃 篇6
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各級文件精神、會議精神要求,切實(shí)搞好我礦“一通三防”工作, 使“一通三防”工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。特制定20xx年11月份“一通三防”工作計(jì)劃。
一、制訂依據(jù)
1、《煤礦安全規(guī)程》(20xx年版);
2、《20xx年生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃》;
3、《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法〈通風(fēng)安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法〉》。
二、工作計(jì)劃
1、以“一通三防”工作為重點(diǎn),嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施,嚴(yán)格開展好105-203工作面的防突工作,本月無掘進(jìn)工作面,只有回采工作面一個(gè)即105-203采面。
2、通風(fēng)科必須做好105-203工作面的通風(fēng)瓦斯管理工作,嚴(yán)格按照要求做好防突檢測(效果檢驗(yàn))工作,按照防突檢測允采距離進(jìn)行回采,并在永久支護(hù)上逐旬做好防突標(biāo)示點(diǎn),嚴(yán)禁超采。
3、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)進(jìn)行處理確保各系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
4、對采面的瓦斯探頭每星期都必須進(jìn)行更換為校檢合格的探頭,嚴(yán)禁使用未進(jìn)行校檢或校檢不合格的探頭,保證顯示監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)有效。
5、保證105-203采面高度達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求,滿足通風(fēng)行人需求。
6、加強(qiáng)105-203采面整條運(yùn)輸系統(tǒng)的防塵系統(tǒng)管理,工作面炮后及時(shí)進(jìn)行灑水降塵,出貨時(shí)必須將整條運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧開啟來、杜絕粉塵飛揚(yáng)。
7、要不斷加強(qiáng)綜合防塵洗塵工作,通風(fēng)科履行好巡視檢查工作,安檢部做好監(jiān)督工作,機(jī)電隊(duì)要對各地點(diǎn)的防塵設(shè)施不斷完善,對失效的防塵設(shè)施要及時(shí)處理;對缺少防塵設(shè)施的頭面要停止其生產(chǎn),杜絕出現(xiàn)粉塵超限。
8、按要求做好通風(fēng)設(shè)施設(shè)備檢查工作,并登記臺賬,落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行處理,加大變形嚴(yán)重巷道的維修力度,特別是兩個(gè)采面回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷的維修工作必須定期開展。
9、礦領(lǐng)導(dǎo)配合通風(fēng)科對通風(fēng)系統(tǒng)每月進(jìn)行一次隱患巡查,并對查處的隱患登記在通風(fēng)隱患臺賬上,落實(shí)責(zé)任人整改到位。
10、做好105-203工作面上隅角的瓦斯管理工作是重中之重,打設(shè)好隔離墻、采取埋管抽放上遇角瓦斯,杜絕瓦斯超限,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
11、加強(qiáng)105-203采面通風(fēng)瓦斯管理,特別是加強(qiáng)采空區(qū)瓦斯管理。
12、嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度,做好工作面放炮撤人站崗工作,嚴(yán)禁在撤人不到位情況下放炮作業(yè)。
13、采面裝藥必須嚴(yán)格使用水泡泥及黃泥進(jìn)行充填炮眼,且炮眼必須充滿填實(shí),安全員、瓦檢員做好監(jiān)督管理工作,在未執(zhí)行到位情況下嚴(yán)禁響炮。
14、做好每月風(fēng)量計(jì)算及分配工作,保證采面風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。
15、月底認(rèn)真做好每月通風(fēng)工作總結(jié),找出存在的問題及時(shí)糾正。
工作計(jì)劃 篇7
1.1 總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。
1.2 方法:目標(biāo)管理法
1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單,列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交,其中包括了防護(hù)工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定
分項(xiàng)工程完成后,及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作,監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收
以月度、季度為檢查時(shí)間段,定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn),監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,并進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。
1.4.5 質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,監(jiān)理部
進(jìn)行抽查,根據(jù)清理結(jié)果,編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確?⒐の募c工程實(shí)體同步完成,監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,確?⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
1.5 進(jìn)度管理
1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn),特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,修改施工組織設(shè)計(jì),以適應(yīng)本年度工作的需要。
1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),監(jiān)理部進(jìn)行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查,并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6 計(jì)量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,配置足夠的工作人員,指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。
1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更
為提高效率,對工程變更集中審核。
1.6.4 及時(shí)完成收方計(jì)量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查
由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)理組審核,報(bào)監(jiān)理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,特別是質(zhì)量管理中存在的問題,安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
1.8.5 編制資金使用計(jì)劃
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計(jì)劃
各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。
1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作
1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題
1.9.1 資金
1.9.1.1 工程計(jì)量支付到一定額度后,開工預(yù)付款將逐步扣回;
1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,將不再支付;
1.9.1.3 項(xiàng)目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足,特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;
1.9.2.2 計(jì)量人員不足,主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱,特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報(bào)批要及時(shí);
1.9.3.2 項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法,提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批;
1.9.3.3 常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,確定專人負(fù)責(zé),編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間,提交路基工程移交計(jì)劃;
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.9.5 交工驗(yàn)收
1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式;
1.9.5.2 研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間;
1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護(hù)
1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;
1.10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),明確責(zé)任分工,確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;
1.10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作,做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);
1.10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,特別是工作的分配與落實(shí)工作。
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;
1.10.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;
1.10.2.3 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施
1.10.3.1 提高計(jì)量工作效率;
1.10.3.2 不合格工程不計(jì)量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率;
1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法;
1.10.4.3 資源投入情況檢查。