【推薦】新年工作計劃匯編6篇
時間稍縱即逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，何不好好地做個工作計劃呢？做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家整理的新年工作計劃6篇，歡迎大家分享。
新年工作計劃 篇1
一、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高隊伍政治素質(zhì)，為完成公安工作提供堅強(qiáng)的政治保證。
二、堅持嚴(yán)打方針，重點整治治安突出問題。以“破案打擊”貫穿公安工作的始終，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，深挖犯罪，廣辟線索來源，提高破案率，提高打擊絕對數(shù)，以打促穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)涉爆安全隱患治理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)爆炸物品的安全管理，有效防范涉爆案件、事故的發(fā)生;進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)危險化學(xué)品、重點要害部位的安全管理工作，把涉爆安全隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，不折不扣的完成隱患排查治理工作，消滅死角死面，堵塞一切隱患和漏洞，確保我轄區(qū)的治安穩(wěn)定。
四、在原有開展形式的基礎(chǔ)上，不斷探索總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步更新理念，創(chuàng)新載體，完善機(jī)制，深入實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，逐步建立便企利企長效機(jī)制，深化警企合作力度，落實便企利企服務(wù)措施，以創(chuàng)新的服務(wù)理念、便捷的服務(wù)方式，進(jìn)一步拉近警企、警民關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
五、加強(qiáng)對社會治安形勢的實時監(jiān)測、分析研判和預(yù)警發(fā)布工作，強(qiáng)化重點時段、重點部位和重點人員的防范控制。加強(qiáng)對基礎(chǔ)信息的采集錄入，依托業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，積極開展網(wǎng)上排摸、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上追逃，全力偵破一批職工群眾反響強(qiáng)烈的案件，增強(qiáng)職工群眾的安全感。
在下半年工作中，我所民警會更加齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，盡心盡職，努力拼搏，開拓進(jìn)取，完成上級賦予的各項工作任務(wù)，力爭在下半年使派出所的各項工作邁上一個新臺階。
新年工作計劃 篇2
一、工作目標(biāo)
工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提升員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。
2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提升員工實際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提升搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的`機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提升員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提升，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項目計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提升基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。
1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提升對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
(二)、專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提升該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提升內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)
這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提升兩個方面。
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提升這類人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)
4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四、本月具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。
2、完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
新年工作計劃 篇3
在這一年里，大批知名學(xué)者來校講學(xué)，這一系列重大事件不僅僅是文學(xué)院的大事，也是整個海洋大學(xué)的大事。在這樣的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇之下，文學(xué)院學(xué)生會將以學(xué)校大文科建設(shè)的總體方略和學(xué)院各項建設(shè)的要求為指導(dǎo)方針，切實作好本學(xué)期的工作。
在這學(xué)期的學(xué)生會工作當(dāng)中，主席團(tuán)將本著實事求是、開拓創(chuàng)新的意識，勇于進(jìn)行觀念和結(jié)構(gòu)上的改革，通過各項活動對內(nèi)服務(wù)于同學(xué)，對外突現(xiàn)文學(xué)院特色，樹立學(xué)生會的良好形象。具體而言，今年主席團(tuán)將圍繞以下幾個方面開展工作。
一、加強(qiáng)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化各分管負(fù)責(zé)人的工作管理職能和責(zé)任意識，使之成為帶動學(xué)生會前進(jìn)的強(qiáng)大動力和核心力量。
二、形成、建設(shè)、發(fā)展本屆學(xué)生會的管理理念，貫徹黨團(tuán)總支的指導(dǎo)思想，力求體現(xiàn)本屆學(xué)生會的工作風(fēng)格和特色，并將積累的觀念和經(jīng)驗總結(jié)并傳承下去。
三、配合好學(xué)校的各項重大活動，發(fā)揮文學(xué)院的特色，為海大的精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
四、配合學(xué)院的學(xué)科發(fā)展建設(shè)，在學(xué)院內(nèi)以各種豐富多彩的學(xué)術(shù)活動為媒介，有針對性的加強(qiáng)同學(xué)們的專業(yè)意識，形成學(xué)院內(nèi)的良好學(xué)習(xí)氛圍。
五、作好學(xué)生會各部門活動的總體籌劃，作好日�；顒佑媱澓涂偨Y(jié)等書面資料的整理。
以上是學(xué)生會今年總的活動方針，具體各部門活動安排如下：
一、八月下旬，開學(xué)后盡快作好學(xué)生會換屆后人員的確定，操作中力求將職務(wù)和能力相結(jié)合，為學(xué)生會的發(fā)展奠定良好的人員基礎(chǔ)。
二、九月上旬，全體成員配合學(xué)院作好迎新工作。圍繞新生，九月中旬文藝部組織一次“迎新晚會”，增進(jìn)學(xué)院內(nèi)部同學(xué)感情；九月下旬，學(xué)生會各部門根據(jù)黨團(tuán)總支和主席團(tuán)意見和具體情況，確定學(xué)生會新生成員；九月下旬，學(xué)習(xí)部開展一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，使大一新生能夠更快更好的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、為配合學(xué)院的“作家周”活動，九月下旬，實踐部將在兩個校區(qū)同時舉辦一次大型書展。
四、十月份，學(xué)生會將把重點放在校學(xué)生會組織的“中國海洋大學(xué)首屆大學(xué)生辯論賽”上，此項活動主要由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)，其他部門要積極配合。十月份還將穿插體育部舉辦的一次院內(nèi)籃球賽。
五、 十一月份，學(xué)生會要配合學(xué)校體育部舉辦的“中國海洋大學(xué)首屆‘來一桶’杯籃球賽”，體育部對此項活動負(fù)責(zé)；文藝部則要做好迎接校園歌手大獎賽的工作。嘗試劇社將在魚山校區(qū)上演一至兩部話劇，以使劇社擴(kuò)大在全校范圍內(nèi)的影響。
六、十二月份，宣傳部要針對文學(xué)院的學(xué)科特點，組織一次院內(nèi)的書法比賽。本月下旬，文藝部開始籌備元旦晚會，使同學(xué)們能在學(xué)校度過一個愉快的節(jié)日。
以上活動計劃是主席團(tuán)根據(jù)各部計劃的統(tǒng)籌安排，各部門應(yīng)按照此計劃積極配合。當(dāng)然，由于實際工作中情況的多變性，我們也將靈活安排應(yīng)對。
本學(xué)期學(xué)生會將把活動重點放在質(zhì)量上，反對一味求多，原則是每個部門都能拿出一至兩個精品，創(chuàng)出中文特色。希望各部門負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極配合。同時我們應(yīng)該認(rèn)識到，實現(xiàn)上述目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，需要黨團(tuán)總支老師的悉心指導(dǎo)和支持，需要學(xué)生會各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取。我們相信在黨團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，文學(xué)院學(xué)生會必將得到長足發(fā)展，為文學(xué)院的發(fā)展、為海大的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新年工作計劃 篇4
新年的工作當(dāng)中我打算把重點放在抓典型上，建立我自己心目中的“會員”店。通過客勤而不是公司的費用將一部分有一定經(jīng)營實力且影響面較大的零點網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時我都能有我自己的“卸貨”的地方。
近期的工作計劃：
在近期的銷售工作中，重點肯定是新春定貨會的開展了。新春定貨會一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會我管轄內(nèi)有兩個批發(fā)部：康xx以及xx。其中康xx年任務(wù)100W，本次定貨會任務(wù)按年任務(wù)10*3*1.17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計算，即任務(wù)為35.1W元。xx年任務(wù)50W，定貨會任務(wù) 17.55W元。
雖然本次定貨會任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動的力度價位上都是近年來最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點。
首先是前期的鋪墊問題。在新春即將到來之際囤積貨物以備過年是年貨的采購銷售是每個店家都會做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過量。我們要保證零點在初十定貨會的時候除開1.5L大快線之外其他貨物基本空倉的局面。在一個需要補(bǔ)貨的時候有，又剛剛經(jīng)歷過一個年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺激。這時有了我們這么樣的一個底價位可以囤貨的時機(jī)從客戶的心理上來說都不會拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。
然后就是我們?nèi)粘５姆e累了。首先我們對終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。然后在定貨會時機(jī)能夠請人去到現(xiàn)場。因為只要他人到了現(xiàn)場在我們現(xiàn)場的氣氛營造下或多或少都會開點貨的。而就算當(dāng)天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。而且甚至可以把大部分的零點貨款都收上來，以避免到會場時候的擁擠場面以及一些不必要的麻煩。并且對每個客戶能夠定款的數(shù)字作出一個客觀的分析來以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。
然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點請到定貨會現(xiàn)場去。然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。以保證會場上有序的進(jìn)行著。
再來到了定貨會之后我們照慣例還將會有1-2天時間來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會。到了這個時候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務(wù)盡量做到完美。
然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。一起統(tǒng)一好區(qū)域中特別是三批的放價問題。制定出一個合適的雙贏的價位并且維持好這個游戲規(guī)則。讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會就是一個放量放價的大會。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有賺到幾個錢來。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。由于上一次答謝會的不甚理想。導(dǎo)致了大多二批對定貨會的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。而且在零點壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。以調(diào)動其積極性。
為了本次定貨會的成功公司以及我們都做了長時間的準(zhǔn)備。所以在挑戰(zhàn)的到來時我們有信心來面對它，也有實力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。
新年工作計劃 篇5
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立 院興我榮，院衰我恥 思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng) 雙贏 全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為 三甲醫(yī)院 。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理：
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)
�、奂皶r處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位
�、葜鞴茚t(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒
�、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送1名醫(yī)生，1名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作。
七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍
1、開展冠狀動脈造影，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率。
2、開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件允許時積極處理患者。
3、開展永久起搏器植入術(shù)。
4、培養(yǎng)科室人員，磨合團(tuán)隊，爭取下半年開展急診PCI。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按
1、技術(shù)職務(wù)；
2、工作年限；
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案；
4、獎勤罰懶，
a、杜絕無故推諉拒收病人。
b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對與錯。
c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論，開展批評與自我批評。
d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。
e、避免發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通。
i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費
科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄�，定期公布。爭收�?jié)支，才有效益。
新年工作計劃 篇6
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作
1。繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作
2。在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員分工及各職能部門協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。
3。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款催收力度。
4。繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。
5。嚴(yán)格按照酒店各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。
�。ǘ┴攧�(wù)制度及監(jiān)管
1。建立健全財務(wù)制度，制定一套完整酒店財務(wù)制度實行方案，對前期制度方案切合酒店實際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用文件重新修改和制定新文件。
2。對其他各部門所發(fā)布文件漏洞和合理性進(jìn)行審查
3。對酒店一些重大合同簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。
4深入一線部門去對工作中存在問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格按照酒店所規(guī)定規(guī)章制度進(jìn)行操作。5。對一些資產(chǎn)管理重大部門（吧臺、庫房、前臺等）賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期抽查。
6。每年二次，即6月份和12月份對酒店各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實地盤點，并對其中損耗追查原因，對過期貨物追查相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。7實行獎罰分明規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻(xiàn)員工進(jìn)行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目，是為了讓其他人員能認(rèn)識到自己工作和責(zé)任重要性。
四、建議及意見
1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào)、熱水需求基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。
2酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團(tuán)隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊營銷工作，打好酒店營銷牌，做好酒店營銷工作。建立健全VIP檔案，提高酒店知名度和美譽(yù)度。
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