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    勞動競賽活動方案

    時間:2024-10-22 14:20:50 活動方案 我要投稿

    勞動競賽活動方案15篇[必備]

      為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢?下面是小編整理的勞動競賽活動方案,歡迎大家分享。

    勞動競賽活動方案15篇[必備]

    勞動競賽活動方案1

      一、指導思想:

      以落實公司提出的xx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)公司xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎

      二、活動的主題:

      “保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xx任務而奮斗”

      三、勞動競賽活動參與對象:

      公司各部門、各工段及全體員工

      四、活動的必要性:

      1、xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

      2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

      五、活動的具體辦法

      1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

      2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

      3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

      4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

      5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

      6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。

      六、活動的'獎勵辦法

      1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

      2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

      3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門人均每季度獎勵(XX)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

      4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

      5、勞動競賽指標附后。

      七、活動要求:

      1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術練兵,提高員工業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

      2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

      3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

    勞動競賽活動方案2

      為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案,收費站勞動競賽活動實施方案。

      一、活動目的:通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的**精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務,推動年度工作目標的實現(xiàn)。

      二、活動時間:10月1日至12月31日。

      三、活動對象:全站各崗位職工。

      四、組織領導:成立以***為組長,***為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

      五、活動步驟:

      第一階段:準備動員階段(9月25日—9月30日)。

      成立活動領導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。

      第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。

      根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

      第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

      競賽活動期間,競賽活動領導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結合;顒咏Y束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認真進行自查,領導小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。

      第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。

      各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結,

      并以書面形式于1月1日前報辦公室。

      2、辦公室認真總結全站活動的開展情況,寫出書面總結報上報管理處。

      六、競賽內(nèi)容:

      從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人,規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結合我站第四季度收費計劃任務,將***元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進收費技能、服務水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

      七、考核獎勵:

      活動的考核工作結合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領導小組專題研究實施獎勵。

      八、活動要求及措施:

      1、加強領導,精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領導高度重視,為此各部門要結合工作實際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實,確;顒淤|(zhì)量。

      加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。

      “大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的`重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎。

      突出重點,抓好結合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來,達到相互促進的目的。

      4、抓措施落實、;顒映尚А榇_;顒尤〉脤嵭В鶕(jù)當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

     。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

      (2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。

     。3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

     。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

      (5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

     。6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動紀律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務。

      (7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。

    勞動競賽活動方案3

      參與人員:

      單位員工

      活動時間:

      20xx年xx月x日至xx月xx日

      活動地點:

      萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

      活動車輛:

      一臺中巴車

      活動安排:

      1、xx月xx日早9:30點北京大廈集合出發(fā),前往河源。

      2、12:00抵達河源后與當?shù)芈眯猩缃哟?lián)系,對方接團安排導游、午餐。

      3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖,湖上游船觀光后前往鏡花緣風景區(qū):溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。

      4、入住新世界大酒店,四星級標準雙人間。安排晚餐。

      5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。

      6、xx月xx日8:00開始早餐,9:00出發(fā)前往野趣溝自然風景區(qū)游玩,項目包括水上滑道,水中蹦極等,前往狐貍坳木徑攀爬,銀龍瀑布漂流。約5~6小時小時,午餐。

      7、午餐后返回深圳。

      活動費用:

      1、290元/人,含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費用、景點首張門票及導游服務。

      2、早餐為酒店自助式早餐,正餐標準為八菜一湯,酒店為四星級標準。

      3、該活動經(jīng)費不包括車輛費用。

      當?shù)亟哟汉釉词写笞匀宦眯猩?/p>

      其他注意事項:

      1、此次活動安排一部車輛,由辦公室王珺負責全程組織和安排,任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。

      2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。

      3、請參加人員自帶泳衣。

    勞動競賽活動方案4

      為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標,經(jīng)公司安委會研究決定,在公司建設工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

      一、活動主題

      全員參與安全競賽全面保障項目安全

      二、組織領導

      組長:李建安

      副組長:萬金朋郭北洋

      組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

      李凱李士輝殷喜

      項目監(jiān)理單位負責人 安全監(jiān)理人員

      項目施工單位負責人 專職安全人員

      領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)?,負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。

      三、指導思想

      堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風險預控管理,著實有效提升整體安全管理水平,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的.目標。

      四、活動目標

      規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

      五、活動時間及內(nèi)容

      (一)宣傳動員階段:3月1日至10日

      1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標,結合工程項目實際情況,組織相關人員制定活動細則,于3月10日前報送公司安全環(huán)?坪晚椖勘O(jiān)理單位備案;

      2、營造活動氛圍:組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

     。ǘ┤嫱七M階段:3月11日至各項目竣工

      1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動;

      2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實際情況,實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施,確保落實到位;

      3、深化安全教育培訓:新入場人員必須按要求接受安全教育培訓;分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底,確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè);

      4、加強重點風險管控:各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

      5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻,原則上每2個月至少組織一次。

      6、信息更新與報送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關信息。

     。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析:每月安全例會

      1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結,相互溝通交流,推廣先進經(jīng)驗,查找問題不足;

      2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措;

      3、月度考核評分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

      其中

      X:月度考核得分;

      100:滿分標準;

      a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

      b:施工單位自查隱患數(shù)量;

      c:高風險作業(yè)違章人次(起重、動火、高空、交叉作業(yè));

      d:未按要求定時報送每日報表次數(shù)。

      4、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位,報公司領導批準后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

      六、活動要求

      1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感,明確職責分工,做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位;

      2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實,按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進;

      3、加大隱患排查和整改力度,推進隱患整治工作高效、及時、到位;

      4、各單位之間要進一步加強溝通交流,相互學習,提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

      5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

    勞動競賽活動方案5

      一、勞動競賽指導思想:

      以落實公司提出的xx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

      二、勞動競賽活動的主題:

      三、勞動競賽活動參與對象:

      公司各部門、各工段及全體員工

      四、勞動競賽活動的必要性:

      1、xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務是噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在噸目標中應做的工作、承擔的責任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

      2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

      五、勞動競賽活動的具體辦法

      1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

      2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

      3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

      4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成噸生產(chǎn)任務和與完成噸任務有緊密關聯(lián)的.重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

      5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

      6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。

      六、勞動競賽活動的評比辦法

      1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

     。1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;

      低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

      (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)

     、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率%的,相關責任部門該項得滿分另加10分。

     、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。 ③合格率<90%該項分扣完。

     。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

     。4)產(chǎn)品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

      2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

      3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

      4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

      5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

      七、勞動競賽活動的獎勵辦法

      1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

      2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

      3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門人均每季度獎勵xx元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為x元、x元、x元、x元。

      4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

      5、勞動競賽指標附后。

      八、勞動競賽活動要求:

      1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術練兵,提高員工業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

      2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

      3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

      九、勞動競賽活動的組織領導機構

      公司成立勞動競賽活動領導小組。

      組長:

      副組長:

      組員:

      競賽活動領導小組下設辦公室。

      成員:

      辦公室主任

      辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

      十、勞動競賽的時間

      從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

      公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

    勞動競賽活動方案6

      一、活動主題

      提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

      二、競賽目的

      通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境,從而不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,在全廠營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。

      三、勞動競賽組織機構:

      勞動競賽活動領導小組組長:x

      副組長:x、x、x、x

      評審人員:x、x、x、x、x、x、x、x

      x、x及各班組長

      參賽人員:

      x全體員工

      四、競賽時間:

      20xx年6月~7月

      五、競賽方案及考核細則:

      參賽項目共涉及到:產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、安全生產(chǎn)、工藝紀律執(zhí)行及團隊協(xié)作能力等五個部分。

     。ㄒ唬﹫F體生產(chǎn)高效獎

      1、在生產(chǎn)機型的物料、設備及人員(人數(shù)相同)準備好的情況下,每條線同時生產(chǎn)同種機型,按同等時間下,以整機下線數(shù)量為主,5個參賽項目為輔來綜合區(qū)分名次。

      裁判:

      獎項:優(yōu)勝團隊,全線人員每人獎勵價值20元磨砂紀念杯一個,附帶線體表彰錦旗一個。

      競賽細則:1)、賽前,生產(chǎn)機型物料準備充足,生產(chǎn)所用工具及線條設備檢查完好。生產(chǎn)中如遇因設備或其他原因造成停產(chǎn),則按即時產(chǎn)量進行折算。

      2)、賽前,生產(chǎn)線上機型數(shù)量一樣,線體工位板數(shù)量一樣。

      3)、競賽期間,每條線需同時休息、同時工作。

      4)、競賽期間,生產(chǎn)工藝操作流程可以不一致,但必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      5)、評分細則參考競賽評選標準。

      2、在生產(chǎn)機型物料及生產(chǎn)所用工具準備好的情況下,由線長帶領各線5個班組長同時進行組裝同一種機型洗衣機5臺,以整機完成時間為主,5個參賽項目為輔來綜合區(qū)分名次。

      裁判:

      獎項:優(yōu)勝團隊,獎勵金額200元,根據(jù)團體參賽人員配置情況獲得相應份額獎金。

      競賽細則:1)、賽前,生產(chǎn)機型物料準備充足,生產(chǎn)所用工具準備完好。

      2)、面架及外桶組件組裝必須在線上操作完成,待組裝完畢后在指定區(qū)域進行整機組裝完成。

      3)、評分細則參考競賽評選標準。

      3、在生產(chǎn)機型物料及生產(chǎn)所用工具準備好的情況下,由5個班組長分別帶領2名員工同時進行組裝同種機型洗衣機5臺,以整機完成時間為主,5個參賽項目為輔來綜合區(qū)分名次。

      裁判:

      獎項:優(yōu)勝團隊,獎勵金額200元,根據(jù)團體參賽人員配置情況獲得相應份額獎金。

      競賽細則:1)、賽前,生產(chǎn)機型物料準備充足,生產(chǎn)所用工具準備完好。

      2)、面架及外桶組件組裝必須在線上操作完成,待組裝完畢后在指定區(qū)域進行整機組裝完成。

      3)、評分細則參考競賽評選標準。

      4、在生產(chǎn)機型物料及生產(chǎn)所用工具準備好的情況下,由3名員工組成競賽團體,同時進行組裝同種機型面架或外桶組件5臺,以整機完成時間為主,5個參賽項目為輔來綜合區(qū)分名次。

      裁判:x、x、x、x、x

      獎項:優(yōu)勝團隊,獎勵金額200元,根據(jù)團體參賽人員配置情況獲得相應份額獎金。

      競賽細則:1)、賽前,生產(chǎn)機型物料準備充足,生產(chǎn)所用工具準備完好。

      2)、面架及外桶組件組裝必須在線上操作完成,待組裝完畢后在指定區(qū)域進行整機組裝完成。

      3)、評分細則參考競賽評選標準。

      (二)全才明星員工獎

      在物料及生產(chǎn)所用工具準備好的情況下,參賽人員在同一線體上進行組裝:面架或外桶,以組件完成時間為主,5個參賽項目為輔來綜合區(qū)分名次。

      裁判:

      獎項:一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,獎勵金額分別為:200元、150元、80元并附帶獎狀一張;

      競賽細則:1)、賽前,生產(chǎn)機型物料準備充足,生產(chǎn)所用工具準備完好。

      2)、組件必須在線上進行組裝操作,待組裝完后放在指定區(qū)域。

      3)、評分細則參考競賽評選標準。

     。ㄈ┘夹g能手標兵獎

      在物料及生產(chǎn)所用工具準備好的情況下,參加同種項目參賽選手在規(guī)定時間及規(guī)定區(qū)域內(nèi)進行完成指定任務,按完成工序程度區(qū)分名次。參賽項目主要有以下四種:

      1、螺釘緊固:在劃定的特定區(qū)域及規(guī)定時間內(nèi),打的螺釘數(shù)量多并滿足工藝及質(zhì)量標準者取勝。

      裁判:x、x、x、x、x

      獎項:待定

      競賽細則:1)、參賽選手抽簽決定參賽順序,之后按先后順序進行報到并比賽。2)、在裁判“開始”命令后,參賽選手開始競賽,比賽時間5分鐘。

      3)、偏離劃定區(qū)域及力矩未達標螺釘不予計算數(shù)量。

      4)、裁判宣布時間到后,參賽人員需立即停止比賽,否則超時所打螺釘不予計算數(shù)量。

      2、底托緩沖墊安裝緊固:參賽選手分別把底托緩沖墊安裝緊固在底托上,每人組裝10個。按組裝碼放完畢時間多少及工藝質(zhì)量取出勝利者。

      裁判:x、x、x、x、x

      獎項:待定

      競賽細則:1)、參賽選手抽簽決定參賽順序,之后按先后順序進行報到并比賽。

      2)、在裁判“開始”命令后,參賽人員方可開始競賽。

      3)、在指定地點,把緩沖墊安裝并用螺絲緊固在底托上,待組裝完成后依次碼放在指定位置。

      4)、參賽選手組裝碼放好后立即告知裁判員,裁判停止計時并宣布比賽成績。

      3、“盲眼”辨螺釘:參賽人員用黑布蒙住眼睛,然后用手從零散混合的螺釘中依次挑揀10個螺釘(每次選一個)并說出螺釘?shù)囊?guī)格型號。

      裁判:x、x、x、x、x

      獎項:待定

      競賽細則:1)、參賽選手抽簽決定參賽順序,之后按先后順序進行報到并比賽。

      2)、拿出一個螺絲后報出螺釘型號,思考時間≤5s,一次答題機會。

      3)、正確一個得分10分,錯誤不予計分。如有最后得分相同者,則再進行一次以得出最終先后名次。

      4、“瞎人”猜數(shù)量:參賽人員用黑布蒙住眼睛,然后用手從螺釘盒中抓出一把螺釘并說出螺釘?shù)墓浪銛?shù)字。

      裁判:x、x、x、x、x

      獎項:待定

      競賽細則:1)、參賽選手抽簽決定參賽順序,之后按先后順序進行報到并比賽。

      2)、每次手中抓的.螺釘不得小于20個,否則本輪比賽失效。

      3)、每人比賽5輪,評分細則:每輪比賽螺釘實際數(shù)量與估算數(shù)量偏差:

      0個≤偏差≤5個,加20分;

      5個≤偏差≤10個,加15分;

      10個≤偏差≤15個,加10分;

      15個≤偏差≤25個,加5分;

      25個≤偏差,加2分,基準分:0分,每輪比賽只有1次說出估算數(shù)字的機會,思考時間≤10s。

      六、競賽評選標準;

      7.1評選標準共涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、安全生產(chǎn)、工藝紀律執(zhí)行情況四個方面,以滿分100分為考核依據(jù),其中產(chǎn)品質(zhì)量占30%的權重,物料消耗占20%的權重,安全生產(chǎn)占20%的權重,工藝紀律執(zhí)行情況占30%的權重。

      7.2產(chǎn)品質(zhì)量采取定量評價方式,由一次合格率、返修率及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷三個指標組成,所占權重分別為:40%、30%、30%。

      7.3產(chǎn)品物料消耗采取定量評價方式,按照工藝規(guī)程要求執(zhí)行,根據(jù)定額完成情況統(tǒng)計該指標得分標準,對不能完成定額標準的,予以扣分,用錯及造成損壞一個部件扣1分,扣完20分為止。

      7.4安全生產(chǎn)采取定性的評價方式,參賽期間內(nèi)發(fā)生安全事故的,該項得分為0,依據(jù)安全操作規(guī)程進行操作,對發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,扣完20分為止。

      7.5工藝紀律執(zhí)行情況采取定性評價方式,參賽期間內(nèi)未按工藝要求執(zhí)行操作的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,扣完30分為止。

      7.6涉及到競賽時間的,則以競賽時間為主要參考依據(jù),其中涉及質(zhì)量、物料、安全及工藝紀律執(zhí)行情況的分值,則按取同等分值處理,相差分值則換算成時間(1分=1s)增加或減少到相應參賽方完成時間內(nèi)。

      注意:請參賽人員直接到各班組長處報名并詳細寫明競賽項目名稱!

    勞動競賽活動方案7

      一、活動背景

      為弘揚勞動精神,提高學生勞動技能,培養(yǎng)學生自主、合作、創(chuàng)新的.實踐能力,特舉辦校園勞動技能競賽。

      二、活動目標

      提升學生的勞動技能和實踐能力。

      培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作和創(chuàng)新意識。

      豐富校園文化生活,營造勞動光榮的氛圍。

      三、活動內(nèi)容

      競賽項目:設置多個勞動技能項目,如縫紉、木工、園藝等。

      分組進行:學生自愿報名,按年級和興趣分組。

      培訓與準備:組織專業(yè)老師進行賽前培訓,確保學生技能提升。

      競賽流程:各組按項目進行技能展示,評委現(xiàn)場打分。

      獎勵機制:設立一、二、三等獎,鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

      四、活動時間與地點

      時間:XXXX年XX月XX日至XX月XX日

      地點:校園內(nèi)各指定場地

      五、預期效果

      通過本次競賽,學生將掌握更多勞動技能,培養(yǎng)團隊合作精神,提升創(chuàng)新意識,共同營造熱愛勞動、尊重勞動的良好氛圍。

    勞動競賽活動方案8

      為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

      一、競賽活動領導組織

      1、領導小組

      組長:xxx

      副組長:xxx

      組員:xx

      2、現(xiàn)場施工組織

      總指揮:xx

      副指揮:xx

      備件組織:xx

      現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx

      檢修安全:xxx

      質(zhì)量技術:xx

      二、競賽內(nèi)容

      1、競賽時間:

      **片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

      **片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

      **片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

      2、競賽單位:

      **車間、**車間

      3、競賽方法:

      各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:

     。ㄒ唬┣捌谟媱潱

      車間應明確工作任務、車輛的'檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

     。ǘ┈F(xiàn)場檢修:

      嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。

     。ㄈ炇眨

      所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

      4、獎勵辦法

     。ㄒ唬┆勴椩O置:

      (二)評獎依據(jù)

      評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

     。1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分,落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。

     。2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。

      (3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分?傆30分,扣完為止。

     。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分?傆20分,扣完為止。

      5、具體要求:

      (一)精心組織實施,有計劃,有安排,抓落實。

      (二)注重工作實效,檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

    勞動競賽活動方案9

      為了加強營銷工作中電費抄核收管理,提高營銷服務和管理水平,決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽,具體活動方案如下:

      一、活動目的

      通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式,達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高,從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的。

      二、競賽組織形式

      1、競賽形式

      競賽采用自評結合考評形式,先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評,再由考評小組進行檢查考評,以最終得分評優(yōu)勝。

      2、考評小姐

      組長:陳永耀、黃宏和副組長:吳浩、王靜

      成員:章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、

      3、參賽單位

      各縣(市)供電局、用電管理所、市電費管理中心。

      三、競賽內(nèi)容

      1、電費主要指標完成情況。

      2、電費抄核收管理。

      3、電費報表及時準確性。

      四、競賽獎項設置

      本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。

      1、單項評比分三個競賽組:

      “抄表管理”:各縣(市)供電局、用電管理所!昂怂愎芾怼保焊骺h(市)供電局、市電費管理中心!盎厥展芾怼保焊骺h(市)供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。

      為單項得分的.平均分(抄+核+收)/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。

      3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件,則取消評比資格。

      五、競賽活動時間:

      20xx年1月至12月。

      六、活動評審:

      活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結,由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。

    勞動競賽活動方案10

      一、活動主題

      提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);以節(jié)點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。

      二、競賽目的和目標

      1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,最終達到按施工計劃完成工期。

      2、競賽目標

     。ㄒ唬、安全目標:

      1、消滅責任行車一般及以上事故。

      2、消滅員工責任死亡事故。

      3、消滅責任交通重大及以上事故。

      4、消滅責任火災事故。

      5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

      6、消滅職業(yè)病。

     。ǘ、質(zhì)量目標:

      1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

      2、按照驗收標注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。。

      3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

     。ㄈ⑿蜗筮M度目標:本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行,確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務。

      1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

      2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

      3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

      5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構梁施工;

      6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

      7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

      8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達到存梁條件;

      9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

      10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

      (四)、創(chuàng)譽目標:

      1、無重大不良行為,不影響集團公司指揮部的信譽評價。

      2、廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報(影響主體結構或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復)。

      3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

      三、勞動競賽組織機構:

      1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

      組長:藍茂東、陳德強

      副組長:陳文、袁兵

      成員:成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

      鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

      領導小組辦公室設在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調(diào)。

      2、領導小組下分為9個競賽小組。

      1)工程技術組

      組長:袁兵

      成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

      職責:負責提供施工過程中的技術支持,及時完成領導小組安排

      的其他任務。

      2)安全質(zhì)量組

      組長:成文斌

      成員:封衡安、梁新軍

      職責:負責安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時提供并落實安全保證措施,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境,及時完成領導小組安排的其他任務。

      3)物資供應組

      組長:何國強

      成員:盧燕燕、熊科

      職責:負責及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設備,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證,及時完成領導小組安排的其他任務。

      4)綜合小組

      組長:康小平

      成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

      職責:負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的`保證,及時完成領導小組安排的其他任務。

      5)計財小組

      組長:黃飛

      成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

      職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認,按時完成對作業(yè)隊的計價。財務部負責及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領導

      小組安排的其他任務。

      6)線路專業(yè)項目部

      組長:陳剛

      組員:廈深線路專業(yè)項目部全體人員

      職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務,服從項目部的日常管理。

      7)鋪架專業(yè)項目部

      組長:張廣德

      組員:廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

      職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務,服從項目部的日常管理。

      8)鋪架專業(yè)項目部

      組長:楊宜冰

      組員:廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

      職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務,服從項目部的日常管理。

      9)現(xiàn)場勞務生產(chǎn)組

      組長:楊召葵

      成員:橋梁三隊全體人員

      職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務,服從項目部的日常管理。

      四、競賽考核

    勞動競賽活動方案11

      根據(jù)xx區(qū)直屬機關工聯(lián)會關于開展首屆機關公務人員勞動競賽活動的要求,結合區(qū)行政機關工作實際,特制訂首屆勞動競賽活動方案。

      一、指導思想

      認真貫徹落實區(qū)委《關于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關懷的六項措施〉的通知》精神,緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設國際消費中心”的戰(zhàn)略目標,通過開展競賽,形成濃厚的`學習氛圍,不斷提高機關事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平,促進機關干部全面提高綜合素質(zhì),更好地履行服務職能。

      二、組織領導

      為加強對勞動競賽工作的領導,成立區(qū)直屬機關工會聯(lián)合會公務人員競賽活動領導小組。

      組長:xx(區(qū)總工會調(diào)研員、工聯(lián)會主席)

      副組長:xx(區(qū)機關事務管理局調(diào)研員、工聯(lián)會副主席)

      xx(區(qū)機關黨工委副書記、工聯(lián)會副主席)

      成員:

      領導小組下設辦公室,辦公室設在總工會勞動競賽辦(聯(lián)系電話:*********)。

      三、競賽項目

      (一)計算機操作員

      (二)公文寫作

      四、競賽方法

      1、計算機操作員以現(xiàn)場實際操作的方式完成。

      2、公文寫作:單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。

      五、競賽內(nèi)容

      (一)計算機操作員

      1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準確率確定分數(shù))。

      2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件,內(nèi)容包括:文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版,參賽選手按指定樣章制作)。

      3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件,內(nèi)容包括:表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的計算、排序和篩選、圖表的生成)。

      4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件,內(nèi)容包括:創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果)。

      5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件,內(nèi)容包括:網(wǎng)絡和Internet的基本概念、網(wǎng)絡瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡服務、簡單的網(wǎng)頁)。

      (二)公文寫作

      按《黨政機關公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實施(此文可在百度搜索下載)。

      1、公文種類

      2、公文格式

      3、行文規(guī)則

      4、公文擬制

      5、公文辦理

      6、公文管理

      六、參賽人員和范圍

      區(qū)直屬機關公務人員

      七、競賽時間和地點

      第一階段:宣傳發(fā)動

      通過印發(fā)通知,召開直屬機關工聯(lián)會等形式宣傳本次競賽活動,向直屬機關公務人員公布競賽規(guī)程、內(nèi)容及獎勵辦法等。

      第二階段:組織報名

      報名地址:區(qū)總工會勞動競賽辦(區(qū)委大樓2508室),聯(lián)系電話:,聯(lián)系人:

      第三階段:組織培訓

      將聘請有關專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課(具體課程及時間安排另行通知)。

      第四階段:考試比賽

      地點:xx區(qū)工人活動中心電教室

      八、獎項設置

      兩競賽項目分設一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名),以精神獎勵為主,同時給予一定的物質(zhì)獎勵,由區(qū)直屬機關工聯(lián)會頒發(fā)榮譽證書和獎金。

    勞動競賽活動方案12

      為充分落實科學發(fā)展觀,打造效能型、服務型、學習型職工隊伍,進一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,結合單位工作實際,以“一流工作,一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為主要內(nèi)容,處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動,F(xiàn)結合我處實際,特制定勞動競賽實施方案。

      一、指導思想

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以“十二五”規(guī)劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點,增強行業(yè)的競爭能力,在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍,團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹品牌、展形象,為單位的長久發(fā)展服好務。

      二、組織領導

      為使勞動競賽活動順利進行,特成立勞動競賽活動領導小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障。

      三、總體目標

      以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體,實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的`目標。

      四、活動要求

      1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,通過活動開展,達到“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用,以“創(chuàng)建一流班組,爭當燈飾先鋒”為內(nèi)容,以一流工作推進管理提升,以一流服務塑造燈飾形象,以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風采。

      2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來,做到“三個結合”:把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務質(zhì)量相結合,推動活動健康深入地開展。

      五、競賽主題

      為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

      六、競賽時間

      20xx年元月至12月

      七、競賽內(nèi)容

      各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

      八、競賽考核

      (一)最佳崗位能手考核

      1、考核標準:勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

      2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分,然后全體人員進行民主測評,隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

      (二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

      1、考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

      2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分,生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計,處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳班組。

      3、最佳科室考核標準:勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)

      考核程序:由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排,并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評,辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計,處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳科室。

      (三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

      (四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

      (五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評,經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

      九、競賽表彰獎勵

      1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

      2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

      3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元/人。

      4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個月)。

      5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

      十、競賽要求

      1、統(tǒng)一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務,盡職盡責的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動。

      2、加強學習,狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案,積極主動做好各項工作,確保勞動競賽的順利進行。

    勞動競賽活動方案13

      采油廠關于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動競賽活動已拉開帷幕,為了確保奪油增氣的順利進行,作業(yè)三區(qū)結合自身實際情況,開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽,激發(fā)員工的積極性,強化員工的安全意識,對所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的.安全隱患進行自查自改,保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。今后我們將珍惜這種氛圍,針對暴露出的安全隱患零容忍零等待,為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航。

      一、活動時間:

      4月1日—12月31日

      二、領導小組:

      組長:

      組員:

      三、主旨思想:

      強化安全意識,消除安全隱患

      四、活動主題:

      “安全隱患大排查”競賽活動

      1、發(fā)動全員進行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作,強化崗位員工的安全意識,每月由組長匯總上報安全隱患數(shù)量及整改情況,最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對上報情況進行檢查打分,累加進行排名。半年、年終評比排名獎勵。

      2、安全隱患排查整改類別包括:

      值班室內(nèi)的安全隱患;

      2.電器設備,消防器材的安全隱患;

      3.抽油機、柱塞泵、離心泵等設備存在的安全隱患。

      4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患

      5、防偷盜油方面存在的安全隱患

      6、管道運行環(huán)保隱患

      7、車輛安全管理。

      3、通過競賽活動的開展,有效的調(diào)動了全體干部職工參與的積極性,強化員工的安全意識,消除了安全隱患,保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。

      五、宣傳方式及氛圍營造

      1、召開動員會推動。

      2、制作勞動競賽考核表,對比賽情況進行公式。

      3、通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。

    勞動競賽活動方案14

      分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號)文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:

      一、分公司競賽領導小組

      組長:xxx

      副組長:xxx

      成員:xxxxxx

     。ㄒ唬┬麄鹘M:職責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

      組長:xxx組員:分公司營銷策劃中心

     。ǘ┖笄诮M職責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調(diào)工作。

      組長:xxx組員:分公司綜合部

      二、具體活動實施方案

      對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的.問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。

      (一)秋收掘金

      1、感動新生,加油精品網(wǎng)絡實施細則:針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質(zhì)量和話務吸納。

      2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡實施細則:

     。1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。

      (2)在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的吸收。

     。3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。

      3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實施細則:

     。1)通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。

     。2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

     。ǘ┚W(wǎng)絡宣傳

      1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的優(yōu)勢。

      2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

    勞動競賽活動方案15

      一、競賽目的

      弘揚北京分公司工會創(chuàng)新文化,鼓勵分公司全體員工拼業(yè)績,賽服務;以“爭系統(tǒng)第一名”為目標,激發(fā)廣大職工的聰明才智,提升職業(yè)榮譽。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下,爭先創(chuàng)優(yōu)。

      主題:xxx

      二、競賽時間

      xx月至xx月

      三、競賽對象

      全體工會會員以及內(nèi)外勤全體部門

      四、獎項設置

      (一)個人獎:

      1.最佳業(yè)績獎(外勤2名)

      2.最佳活動量獎(外勤3名)

      3.最佳服務獎(內(nèi)勤3名)

      (二)部門獎:

      1.最佳銷售部門獎(外勤部門1個)

      2.最優(yōu)服務部門獎(內(nèi)勤部門1個)

      五、評選條件及評選辦法

      (一)個人獎項

      1.最佳業(yè)績獎:團險銷售業(yè)績達成分公司第一名,年金銷售業(yè)績達成分公司第一名;

      2.最佳活動量獎:全年客戶拜訪數(shù)量,分公司前三名。

      3.最佳服務獎:全年度按周統(tǒng)計,榮獲“周服務明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工,按排名取前三名,榮獲獎項。

      (二)集體獎項

      1.“最佳銷售部門”獎:外勤部門,業(yè)績突出,業(yè)績排名分公司第一的部門。

      2.“最優(yōu)服務部門”獎:全體內(nèi)勤部門參評,能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務,態(tài)度熱情,服務流程規(guī)范,服務技能精湛,服務效果優(yōu)良,由全體員工按周統(tǒng)計評選,累計獲得周最優(yōu)服務部門獎次最多的部門獲得。

      六、追蹤

      (一)本次評優(yōu)活動,工會將全程跟蹤,每周報道競賽活動,針對每周領先入圍人員(前三名),工會均會登記備案,分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎章一枚,以示鼓勵,張榜公布。

      (二)本次競賽活動數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績獎,最佳活動量獎,最佳銷售部門獎的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源由營銷中心提供;最佳服務獎,最優(yōu)服務部門獎的數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計結果,由工會按周發(fā)布存檔。

      七、獎勵

      (一)個人獎,獲獎人員將獲得1000/人元的獎金,稅費自理。

      (二)集體獎,獲獎部門將獲得元/部門的培訓費用。

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