地稅局年工作總結(jié)范文

　�。兀兀兀啬晔侨R州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發(fā)揚敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作都實現(xiàn)新的突破,被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。突出表現(xiàn)在：

　　一、以組織收入為第一要務(wù)，地稅收入實現(xiàn)歷史性突破。

　　年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務(wù)，我局沒有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務(wù)指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計劃指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務(wù)，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達13.49%，占萊州市委、市政府下達稅收計劃的100.40%；這一任務(wù)指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：

　　合理制訂稅收計劃和嚴格進行責(zé)任考核是確保任務(wù)完成的重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)[]1號文件形式下達了全年的任務(wù)指標，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標管理考核辦法》時，加大了對稅收任務(wù)完成進度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負責(zé)人分片包干，督導(dǎo)落實稅收指標；尤其是進入四季度以來，我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召，按月下達任務(wù)指標，逐分局調(diào)度入庫情況，有效地保證了預(yù)期指標的完成和稅種結(jié)構(gòu)的`合理。  嚴密控管重點稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監(jiān)控，建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責(zé)任，加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強制措施23起，入庫稅款110萬元；移交公安機關(guān)偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。

　　二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創(chuàng)佳績。

　　年以來，為了實現(xiàn)既定奮斗目標，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進行了傳達學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內(nèi)容更加細致、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優(yōu)秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。

　　全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經(jīng)驗和動態(tài)，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務(wù)總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺市局的領(lǐng)先地位；同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節(jié)目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。

　　二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。

　　組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團體第三名的好成績；在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟發(fā)展先進集體”和“文明示范單位”榮譽稱號，市區(qū)征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”；全系統(tǒng)共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號；有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。

　　三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。

　　年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進一步加快了網(wǎng)絡(luò)運行速度，安裝了有關(guān)設(shè)備，增強了網(wǎng)絡(luò)的安全性，成功地開通了電話催報系統(tǒng)，完善了電話報稅功能，并成功開發(fā)了稅務(wù)文書管理軟件，規(guī)范了稅務(wù)文書，大大提高了稅務(wù)文書的處理效率和質(zhì)量。

　　三、以機構(gòu)人事制度改革為契機，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。

　　年，按照上級局的統(tǒng)一部署，我局超前運作，積極為機構(gòu)人事制度改革作準備，從而確保機構(gòu)改革人員分流工作順利完成，使干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《山東省地方稅務(wù)局國家公務(wù)員管理辦法（試行）》的基本原則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實際情況，成功地出臺了《關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定》，通過采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進行了離崗和分流，使干部隊伍更加精簡有力。