設(shè)備管理工作總結(jié)范文（通用11篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備管理工作總結(jié) 1
20XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
�。�2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
（3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
�。�4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對(duì)全廠的.設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備管理工作總結(jié) 2
20XX年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年�？v觀20XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的`問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤。
三、提高檢測(cè)工作效率：
1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理員：XXX
日期：20XX年12月23日
設(shè)備管理工作總結(jié) 3
設(shè)備管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)發(fā)展。我在設(shè)備管理方面有一些心得和體會(huì)，以下是我的設(shè)備管理工作總結(jié)：
1、了解設(shè)備特性和運(yùn)轉(zhuǎn)原理，制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，預(yù)防故障的發(fā)生，提高設(shè)備利用率。
2、定期檢查、維護(hù)設(shè)備，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從設(shè)備標(biāo)示、購(gòu)置、清單編制到保養(yǎng)、修理、驗(yàn)收等都應(yīng)規(guī)范。
4、根據(jù)設(shè)備的使用量及維修狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備的使用年限和更換周期，實(shí)施計(jì)劃化更換。
5、采用科學(xué)的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)方法，將設(shè)備的故障率和維修周期降至最低，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)更新和改造以適應(yīng)生產(chǎn)需求和發(fā)展，提高設(shè)備適應(yīng)性和生產(chǎn)效益。
7、加強(qiáng)設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平和維修能力，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、建立完善的.設(shè)備檔案和記錄系統(tǒng)，做到設(shè)備資料透明化和全面化，為設(shè)備管理的科學(xué)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
9、對(duì)設(shè)備的能源消耗進(jìn)行評(píng)估，制定能源管理方案，優(yōu)化能源使用，降低運(yùn)行成本，節(jié)約企業(yè)投入。
10、時(shí)刻關(guān)注新穎的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新和提高。
11、設(shè)備管理要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，做到生產(chǎn)和設(shè)備協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
12、重視企業(yè)信息化建設(shè)，建立完善的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理效率和水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
13、設(shè)備管理人員要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持和幫助。
14、設(shè)備管理工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)和提高，以更好地促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)化。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其管理好壞直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。設(shè)備管理包含著設(shè)備選購(gòu)、投資、驗(yàn)收、日常運(yùn)行維護(hù)以及報(bào)廢等多方面的問(wèn)題，且管理中需要考慮設(shè)備本身的特性、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源、環(huán)保等多方面因素。在本文中，我們將就設(shè)備管理過(guò)程中的主要內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)。
設(shè)備選購(gòu)
設(shè)備選購(gòu)是整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程中的重要一環(huán)。因此，進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)時(shí)需明確基本生產(chǎn)要求及自身設(shè)備水平，并針對(duì)性地確定所需要的設(shè)備。此外，在選購(gòu)時(shí)，還應(yīng)對(duì)設(shè)備的性能、功能、可靠性、維修保養(yǎng)、安全性、節(jié)能等方面進(jìn)行評(píng)估，并在選擇設(shè)備時(shí)考慮企業(yè)的發(fā)展方向及前景，并結(jié)合設(shè)備使用壽命和成本等方面因素進(jìn)行綜合考慮。
設(shè)備投資
設(shè)備投資不僅關(guān)乎設(shè)備的質(zhì)量和范圍，而且也涉及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，所以投資前應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的分析和論證。設(shè)備投資的策略應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目本身的投資回報(bào)率、項(xiàng)目本身的盈利情況、市場(chǎng)需求及用戶需求、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)等因素，并在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律及市場(chǎng)前景等方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，在資金、技術(shù)、人力資源等方面也需要做好前期準(zhǔn)備，并開展對(duì)設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的談判。
設(shè)備驗(yàn)收
對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)仔細(xì)查閱設(shè)備合同，并在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備與合同約定的性能指標(biāo)等要求相符；同時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)備測(cè)試、維保計(jì)劃等工作，為設(shè)備的正常、科學(xué)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
日常運(yùn)行與維護(hù)
企業(yè)設(shè)備日常運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)工作主要包括設(shè)備廠內(nèi)日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢查、突發(fā)故障排除等方面。針對(duì)設(shè)備管理中的這些方面，企業(yè)應(yīng)合理配置運(yùn)行管理人員，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)進(jìn)行故障排查，防范設(shè)備事故的發(fā)生，并建立健全的應(yīng)急機(jī)制。
設(shè)備維修
設(shè)備維修作為設(shè)備管理的重要一環(huán)，其對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行具有重要的保障作用。設(shè)備維修工作要根據(jù)設(shè)備使用年限和維修情況，制定相應(yīng)的維修計(jì)劃、預(yù)算和維修方案，并及時(shí)將計(jì)劃和方案通知相應(yīng)的維修單位和維修人員。同時(shí)，維修單位和維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)及誠(chéng)信水平，嚴(yán)格按照預(yù)定方案完成維修任務(wù)，降低設(shè)備故障率和維修周期。
設(shè)備報(bào)廢
對(duì)于設(shè)備使用壽命較長(zhǎng)、能耗較高、維修費(fèi)用較大等因素，應(yīng)考慮設(shè)備的報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢處理時(shí)，應(yīng)全面分析設(shè)備的各種因素，并試圖利用設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)拆換，或?qū)⑵溥M(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)，通過(guò)設(shè)備再生產(chǎn)，提高設(shè)備的再利用價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢處理政策，采取廢舊設(shè)備分類處置，保持環(huán)境安全的原則。
綜合總結(jié)來(lái)看，企業(yè)的設(shè)備管理工作關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此設(shè)備管理方面需盡力完善，包括設(shè)備管理的各方面內(nèi)容。設(shè)備管理人員應(yīng)選擇合適的設(shè)備、科學(xué)合理地分配設(shè)備、建立完善的監(jiān)管與維護(hù)機(jī)制，提高維修人員的技術(shù)能力及誠(chéng)信度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢處理政策等，從而達(dá)到最大限度地保障企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供支持。
設(shè)備管理工作總結(jié) 4
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：
20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：
以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人專機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：
對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素質(zhì)：
由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的`進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺(tái)潛孔鉆，三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的`身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。
總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。
設(shè)備管理工作總結(jié) 6
在過(guò)去的一年里，設(shè)備管理部門緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以“提升設(shè)備運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)安全”為核心任務(wù)，開展了一系列卓有成效的工作。以下為本年度設(shè)備管理工作的主要總結(jié)：
一、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)體系
1. 建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，我們制定了詳細(xì)的預(yù)防性維護(hù)（PM）計(jì)劃，通過(guò)定期檢測(cè)、保養(yǎng)和更換易損件，有效降低了設(shè)備故障率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。
2. 引入智能化管理工具：采用CMMS（計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)）進(jìn)行設(shè)備信息管理，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)任務(wù)的'自動(dòng)化派發(fā)、跟蹤與統(tǒng)計(jì)分析，大幅提高了維護(hù)工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3. 強(qiáng)化技能培訓(xùn)：定期組織設(shè)備操作與維護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的掌握能力，確保維護(hù)作業(yè)的專業(yè)性和安全性。
二、強(qiáng)化安全管理體系
1. 完善安全規(guī)章制度：修訂和完善了設(shè)備操作安全規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案等，明確了崗位職責(zé)和操作流程，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
2. 開展安全隱患排查：實(shí)施定期與不定期的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，消除了多起潛在的安全隱患，保障了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。
3. 應(yīng)急演練：組織多場(chǎng)設(shè)備故障及安全事故應(yīng)急演練，提高了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、促進(jìn)節(jié)能減排與綠色發(fā)展
1. 實(shí)施能效提升項(xiàng)目：對(duì)能耗較高的設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，如引入高效節(jié)能電機(jī)、優(yōu)化生產(chǎn)線布局等，有效降低了能源消耗。
2. 推廣綠色運(yùn)維：鼓勵(lì)使用環(huán)保材料，優(yōu)化廢棄物處理流程，減少環(huán)境污染，助力公司向綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
四、總結(jié)與展望
過(guò)去一年，設(shè)備管理部門在提升設(shè)備效率、保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)節(jié)能減排等方面取得了顯著成效。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化設(shè)備管理信息化建設(shè)，探索智能化、自動(dòng)化在設(shè)備管理中的應(yīng)用，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
設(shè)備管理工作總結(jié) 7
本年度，設(shè)備管理部以精細(xì)化管理為抓手，圍繞提升設(shè)備效能、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等方面，開展了深入細(xì)致的工作，現(xiàn)將主要工作成果總結(jié)如下：
一、精細(xì)化管理實(shí)踐
1. 細(xì)化設(shè)備管理臺(tái)賬：建立了更為詳盡的設(shè)備管理臺(tái)賬，包括設(shè)備基本信息、運(yùn)行記錄、維修歷史等，為精細(xì)化管理提供了數(shù)據(jù)支持。
2. 實(shí)施差異化維護(hù)策略：根據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率及故障歷史，制定差異化的維護(hù)策略，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置和成本的.合理控制。
3. 強(qiáng)化備件管理：優(yōu)化備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，減少庫(kù)存積壓，確保關(guān)鍵備件及時(shí)供應(yīng)，降低因備件短缺導(dǎo)致的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
1. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，為故障預(yù)警、維護(hù)決策提供有力支持。
2. 實(shí)施智能化改造：對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行智能化改造，如加裝傳感器、優(yōu)化控制系統(tǒng)等，提升了設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率。
3. 開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，解決設(shè)備管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力。
三、提升服務(wù)質(zhì)量與滿意度
1. 建立快速響應(yīng)機(jī)制：針對(duì)設(shè)備故障，建立了快速響應(yīng)機(jī)制，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、有效的解決，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
2. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：定期與生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解設(shè)備使用需求和維護(hù)建議，共同推動(dòng)設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。
3. 收集反饋持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工對(duì)設(shè)備管理工作的反饋意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量。
四、總結(jié)與展望
本年度，設(shè)備管理部通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及服務(wù)質(zhì)量的提升，推動(dòng)了公司的高效運(yùn)營(yíng)。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，不斷推動(dòng)設(shè)備管理向更高水平邁進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
設(shè)備管理工作總結(jié) 8
在過(guò)去的一年里，設(shè)備管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“精細(xì)管理，確保高效運(yùn)行”為目標(biāo)，深入開展了一系列設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化與升級(jí)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備維護(hù)與管理
1. 建立健全管理制度：完善了設(shè)備臺(tái)賬管理、日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障報(bào)修及維修記錄等制度，確保每臺(tái)設(shè)備都有詳盡的維護(hù)檔案，便于追蹤與管理。
2. 強(qiáng)化日常巡檢：實(shí)施“預(yù)防為主，維修為輔”的策略，每日對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行細(xì)致巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題，有效降低了設(shè)備故障率。
3. 實(shí)施定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書及實(shí)際情況，制定了科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，提高了設(shè)備性能。
二、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)
1. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：調(diào)研并引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)技術(shù)，如智能診斷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)等，提高了故障診斷的準(zhǔn)確性和維修效率。
2. 設(shè)備升級(jí)改造：針對(duì)部分老舊設(shè)備，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，制定了合理的升級(jí)改造方案，并成功實(shí)施，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 專業(yè)技能培訓(xùn)：定期舉辦設(shè)備操作、維護(hù)與維修技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保每位員工都能熟練掌握設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和跨部門溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成了良好的`工作氛圍，提高了整體工作效率。
四、問(wèn)題與改進(jìn)
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分員工對(duì)新技術(shù)的掌握不夠熟練、設(shè)備更新?lián)Q代速度加快帶來(lái)的挑戰(zhàn)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理制度和流程，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié) 9
回顧過(guò)去一年，設(shè)備管理部門在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理新跨越”為核心理念，不斷探索和實(shí)踐，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新管理模式
1. 推行數(shù)字化管理：利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息的實(shí)時(shí)更新與共享，提高了管理效率。
2. 實(shí)施績(jī)效管理：將設(shè)備管理工作納入績(jī)效考核體系，明確崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
1. 自主研發(fā)與改進(jìn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目，成功研發(fā)出多項(xiàng)實(shí)用新型專利，有效解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
2. 智能化升級(jí)：推進(jìn)設(shè)備智能化改造，引入自動(dòng)化控制系統(tǒng)、機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，大幅提升了生產(chǎn)效率。
三、節(jié)能減排與綠色發(fā)展
1. 推廣節(jié)能技術(shù)：積極引進(jìn)和應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，降低了能源消耗，減少了碳排放。
2. 加強(qiáng)環(huán)保管理：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的.環(huán)保監(jiān)控，確保生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、固廢等得到有效處理，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，設(shè)備管理部門將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深化管理體制改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備管理向智能化、綠色化方向邁進(jìn)。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
設(shè)備管理工作總結(jié) 10
在過(guò)去的一年里，設(shè)備管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞“提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故”的核心目標(biāo)，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)化設(shè)備管理體系
1. 完善制度建設(shè)：修訂和完善了設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一臺(tái)設(shè)備都有據(jù)可依、有章可循。
2. 推行信息化管理：引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了設(shè)備管理效率和透明度。
二、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
1. 定期維護(hù)與檢查：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障。
2. 技能培訓(xùn)與提升：組織設(shè)備操作人員和維護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。
三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與改造
1. 技術(shù)革新項(xiàng)目：針對(duì)老舊設(shè)備效率低下、能耗高等問(wèn)題，組織實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，有效提升了設(shè)備性能和效率。
2. 智能化升級(jí)：積極探索設(shè)備智能化升級(jí)路徑，引入自動(dòng)化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范：對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的'風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在設(shè)備管理方面取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，如部分設(shè)備備件管理不夠精細(xì)、維修成本偏高等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將繼續(xù)優(yōu)化備件庫(kù)存管理，降低維修成本；同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高維修的針對(duì)性和及時(shí)性。
設(shè)備管理工作總結(jié) 11
本年度，設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)在公司的戰(zhàn)略指引下，緊密圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的工作思路，積極開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)
1. 健全管理機(jī)制：進(jìn)一步完善了設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配設(shè)備資源，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的'閑置管理，提高了設(shè)備利用率。
二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
1. 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目：鼓勵(lì)并支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成功實(shí)施了多項(xiàng)設(shè)備改造和技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 管理模式創(chuàng)新：引入精益管理理念，對(duì)設(shè)備管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，減少了不必要的浪費(fèi)，提高了管理效率。
三、提升服務(wù)水平
1. 快速響應(yīng)機(jī)制：建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，確保在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速定位問(wèn)題并采取措施解決。
2. 客戶滿意度提升：加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決其在設(shè)備使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，提高了客戶滿意度。
四、安全環(huán)保與節(jié)能降耗
1. 強(qiáng)化安全意識(shí)：持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。同時(shí)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
2. 節(jié)能降耗行動(dòng)：通過(guò)技術(shù)改造和科學(xué)管理手段降低設(shè)備能耗和排放水平，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主”的原則，不斷提升設(shè)備管理水平和服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。我們堅(jiān)信在全體員工的共同努力下一定能夠邁向高效運(yùn)維的新時(shí)代！
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