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    工程部一季度工作總結(jié)

    時(shí)間:2021-05-04 16:29:51 工作總結(jié) 我要投稿

    工程部一季度工作總結(jié)

      上個(gè)季度過(guò)去了,工程是否完工?進(jìn)度如何?該寫(xiě)一份工作總結(jié)了哦,下面是工程部一季度工作總結(jié),歡迎參考閱讀!

    工程部一季度工作總結(jié)

      光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有1xxxx月之久;厥20xx年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機(jī)場(chǎng)T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié):

      一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用:

      工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

      首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見(jiàn),該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區(qū),9xxxx流水段,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

      一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問(wèn)題,計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計(jì)劃全部使用Project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保年計(jì)劃,從而確?偣て谀繕(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

      關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審法(PERT)。我們?cè)贏BC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無(wú)法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,所以,我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。

      生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的'內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

      生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。

      二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:

      工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

      在結(jié)構(gòu)施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移,這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問(wèn)題,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

      主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),緊接著又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周?chē)恼酒夯靥钍┕。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),都對(duì)回填造成了極大的影響,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移,否則會(huì)造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤,F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)xxxx多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

      在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi),并得到了業(yè)主的好評(píng),維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上,只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng),有困難大家一起來(lái)解決,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150T履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆,保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

      網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開(kāi)始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨,并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。

      三、勞務(wù)管理工作:

      根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從xx年11月初開(kāi)始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,先行退場(chǎng),消除隱患。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),積極解決問(wèn)題,防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制,從年初開(kāi)始,從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

      四、現(xiàn)場(chǎng)文施管理:

      雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén),但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

      環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:

      1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘,F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。

     。病⑻幚砝罾褪┕だ珠_(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門(mén),可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車(chē)輛。

     。、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵,F(xiàn)場(chǎng)存放油料,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,有專人負(fù)責(zé)定期掏油。

     。、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。

      在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用,使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

      五、內(nèi)業(yè)管理工作:

      1。工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)手中。

      2。工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。

      3。工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。

      4。計(jì)量申報(bào):這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

      5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

      六、政治思想學(xué)習(xí)與交流:

      工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí),更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對(duì)照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

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